2017年員工上半年工作總結
員工上半年工作總結的進(jìn)行是為了促使員工們不斷切合公司實(shí)際、做好管理改革與創(chuàng )新。2017年員工上半年工作總結是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
2017年員工上半年工作總結【1】
在已經(jīng)度過(guò)的20XX年中，我們公司的業(yè)績(jì)取得了長(cháng)遠的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，取得了業(yè)績(jì)和管理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過(guò)去一年的工作、成績(jì)、經(jīng)驗及不足，以利于揚長(cháng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng )佳績(jì)。
一、20XX年人力資源工作總述
20XX年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí);加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。
二、人力資源基本情況
截至20XX年12月31日員工數143人，其中辦公室8人，財務(wù)部5人，售后部14人，采購部15人，銷(xiāo)售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門(mén)經(jīng)理8人，部門(mén)主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總人數的11。9%，員工占總人數的88。1%。
三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規范的人力資源管理體系
根據管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規定，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20XX年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規，結合公司的實(shí)際情況，明細了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度�；敬_立公司人力資源管理的.制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
四、通過(guò)崗位分析與設置，做好定崗定員工作
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各部門(mén)結合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
(一)分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：
1、業(yè)務(wù)部門(mén)按業(yè)績(jì)、營(yíng)業(yè)額、毛利等指標進(jìn)行定崗定員;
2、非業(yè)務(wù)部門(mén)按公司下達的任務(wù)、工作量等指標進(jìn)行定崗定員。
(二)根據公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
五、為適應戰略和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強培訓工作
為了不斷增強公司的競爭實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓管理規定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題(知識普及性)培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。
1、通過(guò)精心組織，認真做好各類(lèi)培訓工作。
2、各部日常培訓工作效果顯著(zhù)。
3、人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。
4、通過(guò)新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要，可以為公司節省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況、規章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過(guò)培訓與學(xué)習，使新員工從意識上開(kāi)始轉型，并了解現代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。
六、嚴格“執法”，有效整治了違紀
管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則，做到有功必獎，有過(guò)必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來(lái)解決員工違規現象。并加大檢查力度，嚴格落實(shí)公司各項制度的實(shí)施，嚴肅處理違反公司規定的行為。進(jìn)一步營(yíng)造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。
七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進(jìn)工作合力
隨著(zhù)服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認識到，光憑現有的管理知識和素質(zhì)是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會(huì )發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能實(shí)操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書(shū)。
八、積極作好領(lǐng)導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責
在20XX年度，除了上述工作外，人力資源部根據實(shí)際情況積極地履行了崗位職責，為各領(lǐng)導提供數據及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導參謀的作用。
1、協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執行。
2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。
3、協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調各部門(mén)之間的意見(jiàn)分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案。
4、根據公司每月工作指令及領(lǐng)導要求，研究制訂人力資源部的各項各時(shí)段工作計劃和具體措施。
九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導和各部門(mén)交辦的各項工作任務(wù)
1、按規定辦理了員工入職、離職手續。
2、為公司新調進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續，并負責公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。
3、完成公司人員的人事檔案整理工作。
雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導、同事的期盼還有較大差距。
(一)員工招聘方式單一，補給不及時(shí)，造成人員短缺，給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。
(二)培訓力度不夠
俗語(yǔ)講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開(kāi)展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。
(三)員工的考評工作不到位
沒(méi)能對每個(gè)員工進(jìn)行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽(tīng)取員工意見(jiàn)，進(jìn)行綜合分析。
(四)員工事務(wù)管理不到位
員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。
(五)檔案管理不到位
檔案記錄著(zhù)企業(yè)發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結，并從中吸取經(jīng)驗和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說(shuō)是人力資源部現階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問(wèn)題，我部將進(jìn)一步改革方法，更新觀(guān)念，強化措施，認真加以解決。
2017年員工上半年工作總結【2】
回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況總結
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。
�、崩眄橁P(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續及證件。我利用自己在部門(mén)工作多年，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類(lèi)證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了證書(shū)、項目立項手續產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調作用。 ⒉及時(shí)了解情況，為領(lǐng)導決策提供依據。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時(shí)間內掌握了及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎上進(jìn)一步安排交付工作。
�、撤e極響應公司號召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調研工作。根據公司(號辦公會(huì )議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場(chǎng)調查。先后到土地、建設、房管部門(mén)詳細了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項數據指標，走訪(fǎng)了一些商業(yè)部門(mén)如，又到花園、花園、小區調查這些物業(yè)的租售情況。就號地塊區位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設想。
�、凑J真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議紀要提煉，并負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度。及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。
�、德鋵�(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養老保險、失業(yè)保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂(yōu);
�、肚袑�(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費、招待費、水電費、車(chē)輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準;
�、纷龊霉径聲�(huì )及其他各種會(huì )議的.后勤服務(wù)工作。董事會(huì )在召開(kāi)期間，認真做好會(huì )場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議資料等工作。
二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。
2017年員工上半年工作總結【3】
2017年，區城建開(kāi)發(fā)公司全面貫徹落實(shí)十八屆四中全會(huì )及省、市、區全會(huì )精神，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞年度工作目標，在公司組建同時(shí)，進(jìn)一步團結一致、堅定信心、拉高標桿、加速推動(dòng)。
一、上半年工作完成情況
(一)基本完成新公司組建
根據《xx區區級建設單位實(shí)體化運作試點(diǎn)工作方案》精神，開(kāi)發(fā)公司圍繞公司實(shí)體化運作各項要求，搭建專(zhuān)門(mén)工作小組，開(kāi)展各項新公司組建工作。
一是完成開(kāi)發(fā)公司三定方案編制，擬定公司控制人數60人，設“六部一辦”7個(gè)部門(mén)，即綜合部、計財部、前期部、工程部、動(dòng)遷部、資產(chǎn)管理部和總師辦，現方案已上報區編委辦審核中。二是對原開(kāi)發(fā)辦借調、事業(yè)編制、長(cháng)病假人員進(jìn)行分流，3名借調人員已完成工作交接，調回原單位工作;事業(yè)編制人員已明確保留事業(yè)身份的，由區人社局和區編委辦牽頭落實(shí)接收單位;長(cháng)病假人員已多方咨詢(xún)政策，并與當事人溝通協(xié)商。三是完成公司類(lèi)型和法人變更，明確開(kāi)發(fā)公司企業(yè)類(lèi)型為國有獨資公司。四是完成開(kāi)發(fā)公司薪酬體系標準初稿擬定和職工意見(jiàn)征求，報區人社局審核備案。五是配合區審計局完成公司資產(chǎn)清算。六是完成人員招聘，因征遷“雙清”工作需要，經(jīng)與區編委辦、人社局溝通，并報區領(lǐng)導同意，先行招聘征遷現場(chǎng)工作人員2名。七是開(kāi)展房產(chǎn)過(guò)戶(hù)手續辦理，著(zhù)手對新劃轉的37處房產(chǎn)進(jìn)行核查登記，并開(kāi)展房產(chǎn)過(guò)戶(hù)產(chǎn)權辦理。
(二)深入開(kāi)展各區塊開(kāi)發(fā)建設
1、xx區塊
加快區塊征遷掃尾“清零”和重點(diǎn)地塊出讓?zhuān)仓梅拷ㄔO有序推進(jìn)，骨干路網(wǎng)基本成型。
(1)開(kāi)展重點(diǎn)地塊拆遷“清零”。一是抓農戶(hù)清零，繼續堅持“一戶(hù)一策”、“多管齊下”工作思路，上半年完成興隆社區2戶(hù)農戶(hù)司法強遷，剩余10戶(hù)逐戶(hù)進(jìn)入司法強制程序，為依法依規實(shí)施強制執行工作打好基礎。二是抓企業(yè)清零，充分發(fā)揮“四級聯(lián)動(dòng)”機制，成立專(zhuān)門(mén)談判小組，對涉及興建路、安置房及出讓地塊等重點(diǎn)地塊上的剩余企業(yè)，加大談判和綜合施策力度，完成2家企業(yè)簽約，實(shí)現9家已簽企業(yè)騰空、拆除。啟動(dòng)僑力大酒店等國有企業(yè)征遷。三是抓過(guò)渡房清零，在建華、紅五月社區回遷安置的基礎上，加緊催促騰空506套過(guò)渡用房，計劃6月底前騰空。
(2)重點(diǎn)抓好地塊出讓。今年計劃出讓5宗用地共213畝。為確保地塊順利出讓?zhuān)瑢?shí)現區塊有序開(kāi)發(fā)、資金滾動(dòng)平衡，開(kāi)發(fā)公司將地塊出讓工作作為年度重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是明確重點(diǎn)地塊，深入分析現有地塊土地整理、周邊配套設施建設情況，與招商局、彭埠街道對接，明確今年出讓重點(diǎn)地塊及出讓時(shí)序。二是加快地塊前期手續辦理，其中普福C2-01地塊、xxC6/C2-01和R21-18地塊已具備出讓條件，完成招商后即可出讓。R21-05地塊、C2-07地塊已完成立項及選址報告，相關(guān)職能部門(mén)審核中。三是圍繞重點(diǎn)實(shí)施地塊清零，R21-05地塊農戶(hù)已全面完成，剩余2家企業(yè)(興隆村委會(huì )、裝飾市場(chǎng))已簽未騰，C2-07地塊剩余建華村委會(huì )未簽約。300畝商業(yè)核心區塊已簽企業(yè)正在加快騰空拆除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主動(dòng)對接意向公司，與實(shí)力國企就300畝商業(yè)核心區合作開(kāi)發(fā)進(jìn)行多次對接，目前已達成初步合作意向。
(3)有序推進(jìn)安置房建設進(jìn)度。一是加快在建安置房項目進(jìn)度，目前，建華R21-13安置房已進(jìn)行室外景觀(guān)施工，年前完成竣工驗收。興隆R21-01安置房已實(shí)現主體結頂，年前完成主體竣工驗收。二是加快其他安置房項目前期，紅五月R21-22、23安置房完成施工圖編制，正在圖審階段，計劃年底實(shí)現開(kāi)工建設。興隆R21-02安置房已完成施工圖編制。
(4)加快基礎設施建設。強化基礎設施建設，促框架成型。今年計劃實(shí)施道路項目7個(gè)，目前，三官塘路、同協(xié)路、園區路、興建路西段、五號港路已基本完成技術(shù)前期，進(jìn)入施工招標，其中園區路完成招標，實(shí)現開(kāi)工建設。計劃實(shí)施河道建設項目4個(gè)，其中六號港實(shí)現開(kāi)工建設，進(jìn)行場(chǎng)地土方清運及苗木遷移;五號港、七號港、白石港正辦理技術(shù)前期，明年開(kāi)工。同時(shí)加強與市區相關(guān)部門(mén)協(xié)調，及時(shí)跟蹤協(xié)調滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線(xiàn)，區塊內興建路、同協(xié)路銜接事宜。
(5)完善配套設施建設。一是加快xx重點(diǎn)項目建設。重點(diǎn)啟動(dòng)中央公園(xx美術(shù)館))項目前期。二是加快教育設施建設。R22-13幼兒園4月底實(shí)現開(kāi)工建設，目前進(jìn)行基礎施工，R22-14小學(xué)目前正在進(jìn)行主體施工，6月份弱電施工進(jìn)場(chǎng)。R22-21幼兒園完成擴初編制，R22-06幼兒園、R22-04小學(xué)啟動(dòng)技術(shù)前期，計劃明年開(kāi)工建設。三是實(shí)施生活配套項目。R22-12鄰里中心已完成擴初編制和日照分析，計劃今年完成前期，明年開(kāi)工建設。
(6)啟動(dòng)儲氣站遷建選址。隨著(zhù)xx新城整體開(kāi)發(fā)建設的全面鋪開(kāi)，地塊內燃氣集團所屬的液化氣分公司搬遷問(wèn)題已嚴重影響到區塊的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，新燃氣儲氣站的選址搬遷工作迫在眉睫。根據區領(lǐng)導工作要求，在相關(guān)單位的配合下，我公司前期與燃氣集團進(jìn)行了多次對接，并踏勘了多處現場(chǎng)，著(zhù)手編制了選址方案，共擬定了6處用地進(jìn)行利弊分析和比選，初步選定了遷移地址。
(7)探索現場(chǎng)有效管理模式。xx區塊已進(jìn)入征遷清零掃尾及工程全面開(kāi)展建設階段，區塊內遺留的建筑垃圾和偷倒土方較多，影響區塊整體形象。根據xx市創(chuàng )建文明城市的有關(guān)規定及精神，對區塊周?chē)钤O管理圍墻并進(jìn)行墻體美化。對遺留的大量建筑垃圾清運及今后長(cháng)效管理，多次與彭埠街道、社區、轄區派出所等協(xié)商，積極探索有效管理方式。
2、普福區塊
加快配套建設、加快回遷安置、加快建管移交。
(1)加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招標，優(yōu)質(zhì)高效實(shí)施樣板房、陽(yáng)臺封閉、雨棚加裝等工程，精心組織施工單位、街道、社區共同開(kāi)展一房三驗等工作，確保房源質(zhì)量。
(2)實(shí)施基礎設施建設。著(zhù)重加快安置小區周邊在建道路項目的掃尾和驗收整改工作，確保安置小區的交通、環(huán)境和排水排污需求，力爭驗收移交工作能夠與回遷安置同步完成。同時(shí)，加快實(shí)施臨時(shí)排污泵站建設，啟動(dòng)永久性泵站選址。
(3)完善配套公建建設。2所幼兒園、1所小學(xué)已建成并投入使用，配套鄰里中心已完成擴初編制，計劃年底開(kāi)工建設。2016年普福區塊所有配套項目全面投入使用。
(4)著(zhù)手回遷安置前期工作�；剡w安置工作涉及面廣、環(huán)節多、程序復雜，問(wèn)題多樣，涉及老百姓的切身利益，作為項目建設主體，為確保工作順利開(kāi)展，公司將提前謀劃、主動(dòng)對接，充分聽(tīng)取街道、社區意見(jiàn)，加強與部門(mén)的配合、形成合力，保障工作順利推進(jìn)。
3、九堡區塊
道路工程掃尾，查漏補缺，涉及10條道路和2條河道盡快移交管理。
(1)道路移交管理方面。一是關(guān)于道路移交前空檔期管理。涉及路面日常養護及應急搶修委托區市政養護所實(shí)施，涉及交通秩序整治與管理、局部道路垃圾清運、沿線(xiàn)未使用土地圍墻施工等管理工作，委托九堡鎮實(shí)施。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招標，6月中旬進(jìn)場(chǎng)施工。三是關(guān)于交警智能深化方案因市交警部門(mén)審批權下放，由區交警部門(mén)審批中。
(2)關(guān)于九喬路延伸段、橫四港延伸段建設。目前已完成施工招投標，進(jìn)行施工許可證辦理，計劃6月份實(shí)現開(kāi)工建設。
4、xx廣場(chǎng)區塊
等待啟動(dòng)定海社區拆遷，加快支路和停車(chē)樓項目手續辦理。
(1)關(guān)于停車(chē)樓拆遷問(wèn)題。目前，已啟動(dòng)地塊出讓可研方案編制，因定海社區拆遷安置事宜涉及錢(qián)江新城，正在對接中。
(2)關(guān)于西子百大周邊兩條道路建設問(wèn)題。配合西子百大項目竣工驗收需要，計劃年底前完成兩條支路手續辦理。
5、兩個(gè)代建項目
(1)配合文廣新局做好九堡東城文體中心代建服務(wù)。2015年1月份完成項目設計-采購-施工總承包(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“EPC總承包”)招標。
(2)加快檢察院“兩房”項目專(zhuān)項驗收。2015年1月底，區檢察院已正式搬入新大樓。目前，剩余規劃、人防2項專(zhuān)項驗收存在問(wèn)題，進(jìn)度緩慢，目前正配合檢察院督促總包單位進(jìn)行整改落實(shí)。
二、下半年工作思路及具體工作計劃
下半年，我公司將根據6月3日滕勇區長(cháng)專(zhuān)題調研工作會(huì )議精神，圍繞年初工作計劃，認真做好區塊開(kāi)發(fā)頂層設計，集中精力實(shí)現重點(diǎn)突破。全力以赴抓好下半年重點(diǎn)工作，突出抓好xx區塊征遷“清零”、地塊出讓和普福區塊回遷安置。實(shí)施安置房、道路、配套設施建設，抓好已建道路移交管理。
1、圍繞重點(diǎn)項目抓好征遷掃尾“清零”
一是成立專(zhuān)門(mén)工作小組。我公司將根據問(wèn)題分類(lèi)成立若干征遷“清零”工作組，集體企業(yè)工作組以街道、開(kāi)發(fā)公司、國土局、社區四位一體組成，國有企業(yè)工作組以街道、開(kāi)發(fā)公司、動(dòng)遷公司、社區四位一體組成。
二是建立一戶(hù)一檔、一企一案。對剩余10戶(hù)農戶(hù)做好相應方案，在專(zhuān)門(mén)談判小組上門(mén)不斷約談的.同時(shí)，做好兩手準備，根據地塊許可證性質(zhì)分三批走行政裁決和司法強遷程序，計劃2016年上半年全面完成。進(jìn)一步調查摸底未簽約企業(yè)，了解情況，討論、分析、研究解決方案，對重大問(wèn)題通過(guò)征遷指揮部會(huì )議集體商議決策。
三是具體工作時(shí)間節點(diǎn)安排。已簽約未騰空企業(yè)，涉及項目具備開(kāi)工條件或停工等待的，6月底前騰空并拆除;涉及項目今年需盡快開(kāi)工的，8月底前騰空并拆除。對未簽約的企業(yè)，涉及項目具備開(kāi)工條件或停工等待的，8月底前簽約騰空并拆除;涉及項目今年需盡快開(kāi)工的，10月底前騰空并拆除。涉及與今年開(kāi)、竣工項目有關(guān)的國有企業(yè)9月底簽約，10月底騰空拆除;其他年底前騰空并拆除。
2、圍繞地塊出讓加大招商力度
一是抓招商促出讓。面對土地市場(chǎng)嚴峻形勢現狀，會(huì )同區招商局，利用各種招商平臺，加大xx區塊出讓用地推薦力度，主動(dòng)上門(mén)對接原合作開(kāi)發(fā)商，招攬意向單位，進(jìn)一步與萬(wàn)科、遠洋、中鐵、方興等企業(yè)洽談協(xié)商，力爭年前完成普福C2-01地塊、xxC2/C6-02地塊、C2-07地塊招商與掛牌出讓工作。
二是抓拆遷掃尾促出讓。會(huì )同彭埠鎮及相關(guān)社區推動(dòng)R21-05地塊、C2-07地塊、300畝核心地塊剩余企業(yè)征遷及遺留問(wèn)題掃尾工作，力爭10月底前完成地塊簽約拆除工作，為下半年地塊出讓創(chuàng )造條件。
三是抓宣傳促出讓。為確保完成今年我公司的出讓計劃，將加大宣傳推薦力度，計劃在xx區塊四周，特別是艮山東路沿線(xiàn)圍墻上設置墻體廣告，宣傳區塊優(yōu)勢、定位及未來(lái)發(fā)展藍圖，同時(shí)，在出讓地塊上設置大型廣告牌，表明出讓地塊性質(zhì)及各種技術(shù)指標，讓意向單位一目了然。
3、圍繞進(jìn)度品質(zhì)抓好安置房建設。
一是完成普福安置房整改提升。公司將充分借助行政審批權力下放的有利東風(fēng)，早報建、早開(kāi)工，早建設，樹(shù)立精品意識，強化項目管理，與屬地聯(lián)動(dòng)，精心建設品質(zhì)農居。對于已具備回遷安置條件的普福安置房項目，公司充分聽(tīng)取民意，加快房源提升方面，7月底前完成樣板房、陽(yáng)臺封閉、雨棚加裝等提升改造工作。
二是加快在建安置房建設進(jìn)度。建華農居三期計劃6月份綜合管線(xiàn)進(jìn)場(chǎng)施工，年前實(shí)現主體竣工，興隆R21-01地塊計劃8月份實(shí)施外架拆除，年底主體竣工。
三是做好新開(kāi)工安置房項目準備。紅五月安置房二、三期已完成擴初批復和施工圖圖審，正在進(jìn)行代建招投標，待彭埠二小、蔬菜公司拆除后，實(shí)現開(kāi)工建設。興隆R21-02、03地塊完成施工圖編制，地塊內剩余農戶(hù)及企業(yè)將在年內完成簽約、拆除，為明年項目開(kāi)工創(chuàng )造條件。
4、圍繞區塊成熟完善基礎設施、配套設施建設
一是推進(jìn)基礎設施建設�；窘ǔ傻缆�4條，xx園區路、五號港路、五號港弄、九喬路延伸段計劃6月底完成招投標，8月份進(jìn)場(chǎng)施工，年底基本建成。開(kāi)工建設3條，三官塘路北段計劃8月份完成招投標，年內實(shí)現開(kāi)工建設，同協(xié)路、興建路西段計劃9月份開(kāi)工建設，年前完成雨污水管鋪設。完成技術(shù)前期2條，xx廣場(chǎng)2條支路年前完成技術(shù)前期。六號港年底前建成。
二是加快配套設施建設。配套設施建設總目標：普福“一幼一中心”全面建設，xx“一小一幼”全面建成，九堡文體中心開(kāi)工建設。即：普福幼兒園計劃6月份底完成竣工驗收，普福鄰里中心年底前完成技術(shù)前期，實(shí)現開(kāi)工建設;xxR22-14小學(xué)計劃7月份完成主體結構，9月份市政景觀(guān)進(jìn)場(chǎng)施工，年底竣工，R22-13幼兒園計劃8月份完成中間結構驗收，12月份完成主體竣工驗收。九堡東城文體中心計劃7月底實(shí)現開(kāi)工建設，年底完成樁基及土方開(kāi)挖。
5、圍繞回遷安置抓缺口問(wèn)題解決
一是科學(xué)制定方案。細化工作目標，倒排工作計劃，落實(shí)主體責任，明確部門(mén)分工，合力推進(jìn)。
二是深入調查摸底。建立“一戶(hù)一檔”，全面掌握回遷戶(hù)情況，做深做細前期各項準備，爭取工作主動(dòng)。同時(shí)，會(huì )同屬地街道、社區及時(shí)掌握回遷戶(hù)思想動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注各類(lèi)群體活動(dòng)信息，提前做好各項工作預案
三是靈活解決安置缺口問(wèn)題。為確保8月底完成普福583戶(hù)農戶(hù)回遷安置，近期公司將圍繞普福安置房缺口問(wèn)題，繼續加大與區農居建管中心、彭埠街道和普福社區工作對接，運用政策，突破常規房源安置思維，針對普福社區具體安置問(wèn)題，大膽創(chuàng )新，積極探索安置方式的多樣化，靈活運用實(shí)物安置、貨幣安置、指標回購和期房返租等形式，增強可操作性。
6、圍繞核心地塊出讓實(shí)施規劃調整
加大談判協(xié)商力度，形成與有實(shí)力國企合作開(kāi)發(fā)xx區塊300畝核心區塊可操作性初步框架，并及時(shí)上報區政府主要領(lǐng)導。如上述合作模式達成，規劃技術(shù)可行，根據目前工作安排，我司初步擬定了商業(yè)核心區開(kāi)發(fā)時(shí)序。在6月15日前完成核心區規劃設計方案編制。6月30日前完成區各職能部分意見(jiàn)征詢(xún)，并對規劃設計方案予以完善。7月15日前完成經(jīng)區主要領(lǐng)導確認的規劃設計方案最終稿。7月底前簽訂框架協(xié)議，同時(shí)上報市規劃局辦理控規局部調整及選址論證報告。10月份上報市政府。11月份完成商業(yè)核心區內所有拆遷(興隆安樂(lè )堂待12月22日冬至日后完成)。12月份完成場(chǎng)地平整及完成圍墻搭建。2016年1月份完成規劃調整及規劃條件批復。
7、圍繞選址遷建做好溝通協(xié)調
加快xx儲氣站遷建工作，我公司將以擬選址地塊為主攻方向，開(kāi)展下步深化工作，初步計劃安排為：6月中旬前完成初步方案編制，論證明確項目選址可行性;7月中旬前完成選址論證報告;7月底前啟動(dòng)規劃調整程序，并上報市規劃局審查;10月中旬前完成選址論證報告批復;10月底前啟動(dòng)基本建設程序;2016年2月底前力爭完成農轉用上報手續，同時(shí)編制初步設計方案;2016年9月底前完成初步設計批復;2016年年底前完成征遷工作;2017年6月底前完成施工許可證辦理，實(shí)現開(kāi)工。
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