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建筑分公司工作總結范文
建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟實(shí)體。它是建筑生產(chǎn)力發(fā)展和建筑技術(shù)進(jìn)步的主導力量。下面由小編為大家整理的建筑分公司工作總結范文,歡迎大家參考借鑒。
建筑分公司工作總結范文一
***建筑分公司,20XX年在集團公司領(lǐng)導的正確指導下,在分公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在全體分公司員工的共同努力下,以“增創(chuàng )優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩健管理,穩步發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使**分公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升,圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標,保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成經(jīng)濟指標
20XX年**分公司共簽訂施工合同面積為**平方米,工程造價(jià)**萬(wàn)元,全年完成施工面積***平方米,完成產(chǎn)值***萬(wàn)元。
二、工作業(yè)績(jì):
主要體現在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面
(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,穩拓業(yè)務(wù),穩增效益,穩步推進(jìn)在集團公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著(zhù)競爭激烈的壓力,迎著(zhù)招投標工作難度加大的困難,繼續加大業(yè)務(wù)工作力度,主動(dòng)出擊,積極溝通客戶(hù),及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,注意分析、積累和總結經(jīng)驗,積極參加**省、市、區招標交易中心公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,業(yè)務(wù)參與拓寬至**、**等地,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。
(二)以項目施工管理為重點(diǎn),加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng )優(yōu)。在工程施工管理中,在保證創(chuàng )優(yōu)工作的同時(shí),時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”,積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng),2、完成隊伍資質(zhì)就位,開(kāi)展風(fēng)險評級和資審備案3、加強工程項目資金使用的管理,
(三)以?xún)炔抗芾頌橹行,理順關(guān)系,穩健管理
1、進(jìn)一步完善、健全公司內部的各項管理制度,今年上半年,針對公司的管理工作,制訂相關(guān)管理制度,做到以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規范化。
2、加強學(xué)習,提高素質(zhì),為有效提高員工技能,塑造多才干、復合型的員工,公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓。
3、為加強管理、規避風(fēng)險,組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì )議,根據業(yè)務(wù)管理工作需要,召開(kāi)了各部門(mén)開(kāi)年座談會(huì )、
4、保證資質(zhì)實(shí)力,提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實(shí)的基礎,公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),不斷加強資質(zhì)實(shí)力。
5、以人為本,加強人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。
6、強化內部管理,提高效率,擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,
(四)黨政工團齊心協(xié)力,開(kāi)展形式多樣的企業(yè)精神文明建設
**公司為增強企業(yè)的`凝聚力和戰斗力,十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì),****分公司黨支部、團支部等積極配合和圍繞集團公司的中心工作,從各方面齊抓共管,開(kāi)展了形式多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑的黨團集體活動(dòng)。
20XX年,***分公司將順應新形勢的要求,與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)一步挖掘潛力,不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng )新之路,譜寫(xiě)出企業(yè)在***發(fā)展的嶄新篇章!
建筑分公司工作總結范文二
**年,對***分公司來(lái)說(shuō),可用一名話(huà)概括:困難與機遇并存。年初,根據公司安排,為適應目前的改革形勢,提高市場(chǎng)競爭力,原武漢分公司與工程公司合并,成立分公司,員工從原40余人猛增到近300人,可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及*****工程外,再無(wú)其它“可觀(guān)”之處。分公司的經(jīng)營(yíng)、施工、管理等各方面工作面臨著(zhù)嚴峻的考驗。另一方面,因常追不懈的結果,我分公司手里又掌握著(zhù)銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機硅、漢陽(yáng)晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾個(gè)“任務(wù)單”。能否中標1到2個(gè)大中型項目,進(jìn)而帶動(dòng)全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成,成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過(guò)分公司各項目部和全體員工的共同努力,全年分公司在甲方資金及設備材料到位不佳的情況下,在項目跟蹤、招投標、落實(shí)任務(wù)、完成產(chǎn)值、資金回收、施工管理、基礎管理等方面,取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果,各項指標與去年同期相比均有較大的提高。
截止12月底,中標項目6個(gè):石化總廠(chǎng)脫鹽水、八罐區儀表改造、西區生活用電線(xiàn)路改造,漢陽(yáng)造紙廠(chǎng)280噸/天堿回收爐,武漢百威酒槽貯運,星火化工廠(chǎng)5萬(wàn)噸/年有機硅主裝臵。
在建項目2個(gè):合肥四方集團13萬(wàn)噸/年尿素裝臵,星火化工廠(chǎng)5萬(wàn)噸/年有機硅主裝臵。
竣工項目6個(gè):江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程,河南安棚堿礦工程,漢陽(yáng)造紙廠(chǎng)堿回收爐安裝工程,以及九石化脫鹽水、八罐區、西區線(xiàn)路改造項目。
全年落實(shí)施工任務(wù)3640萬(wàn)元,是去年同期700萬(wàn)元的5.2倍;完成施工產(chǎn)值3062萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)2.9倍;工程結算收入1556.8萬(wàn)元,清欠資金95萬(wàn)元,上交資金20萬(wàn)元,超額完成了公司下達的**年度落實(shí)任務(wù)3500萬(wàn)元,完成施工產(chǎn)值3000萬(wàn)元的經(jīng)濟指標。
回顧**年,主要在以下幾個(gè)方面做了一些工作。
一、經(jīng)營(yíng)管理工作
1、不遺余力找市場(chǎng),培育經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)
從**年底沉重的氛圍里走出來(lái),面對依然嚴峻的內外形勢,為拓展市場(chǎng),盤(pán)活企業(yè),為迎接改制打下良好基礎,班子成員就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),項目管理、基礎管理等工作制定了詳細的計劃,確立了立足江西、備戰安徽、同時(shí)努力拓展武漢市場(chǎng)的“三足鼎立”策略,并明確分工,各有側重。
經(jīng)對歷年年跟蹤項目進(jìn)行篩選,確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠(chǎng)有機硅工程、南昌造紙廠(chǎng)新聞紙、漢陽(yáng)造紙廠(chǎng)堿爐等十個(gè)重點(diǎn)項目為主的跟蹤目標,并辦理了江西、安徽兩省施工許可證,為在贛皖兩省投標創(chuàng )造了條件。
為確保上述目標抓出成效,班子內確立了主要責任人,并按項目分工,從項目跟蹤到公關(guān)、投標,專(zhuān)人負責,一抓到底。
從三月銅陵24萬(wàn)噸/年磷銨項目投標開(kāi)始,上半年相繼進(jìn)行了昌河汽車(chē)總裝廠(chǎng)房項目、星火化工廠(chǎng)5萬(wàn)噸/年有機硅鍋爐房項目、設備制造項目等艱苦而復雜的投標工作,但均以各種原因而失敗。連續失標,特別是跟蹤多年,志在必得的銅陵磷銨項目的脫手,對分公司造成極大震撼。痛定思痛,分公司負責人意識到公關(guān)定位不準,力度不夠,投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結所在。
為此,分公司班子總結經(jīng)驗,汲取教訓,及時(shí)改變策略,克服營(yíng)銷(xiāo)工作中急功近利及畏難情緒,在積極尋求公司支持,確保公關(guān)力度及投標質(zhì)量的同時(shí),加大了江西省內各項目主管部門(mén)及業(yè)主具體部門(mén)的工作力度,竭力做好星火化工廠(chǎng)有機硅項目的公關(guān)及投標工作。工夫不負有心人,星火5萬(wàn)噸/年有機硅項目終于以我方報價(jià)最接近標的而一舉奪魁,從而使分公司的經(jīng)營(yíng)形勢得到了根本性的扭轉,實(shí)現了公司下達的落實(shí)任務(wù)指標,也為明年改制打下了基礎。
2、全力以赴抓管理,確保效益上臺階
在中標項目標價(jià)很低的情況下,只有狠抓管理,實(shí)行內部挖潛降耗,才能保證項目有所收益。為此,我們采取了以下措施:
(1)對項目負責人以議標方式,實(shí)行目標責任成本承包,確保上繳資金的實(shí)現。在確保項目上繳的前提下,下放管理權限,使項目責任人做到有責、有權、有利,有效地控制了成本支出。目前,各項目各項指標基本上控制在目標責任成本指標以?xún)取?/p>
(2)嚴格執行《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》,將各項經(jīng)濟技術(shù)指標分解到人。
(3)加強資金管理,嚴格控制成本支出,從資金回收、資金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施,堵塞漏洞,明確責任,強化管理。
通過(guò)以上措施,在今年跟蹤項目,投標次數勻多于往年的情況下,在確保上交勞動(dòng)統籌、住房公積金的同時(shí),應酬費、管理費得到有效控制,經(jīng)濟效益穩步提高。
二、施工管理工作
今年竣工項目6個(gè),在建項目2個(gè)。在全年的工程施工管理上,因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫四省,給機構運作、機具設備調配、基礎管理等工作帶來(lái)很大困難。為嚴格履行對業(yè)主的承諾,在工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制上抓出成效,同時(shí)維護我方正當收益,我們針對各項目及業(yè)主的不同特點(diǎn),采取不同的管理方式,該搶進(jìn)度的分秒必爭,如漢陽(yáng)紙廠(chǎng)堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度,如合肥尿素工程,盡量減少我方損失。
目前在建的合肥四方尿素工程,自98年12月25日-開(kāi)工至今,已歷三個(gè)年頭。由于甲方資金的影響,造成了該工程實(shí)際工期比合同工期超出一倍多,去年一年基本上處于停工狀態(tài),使我方的.管理難度加大,成本費用增加,也使參戰單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉后,項目部即抓緊時(shí)機進(jìn)行搶建,從五月開(kāi)始,適時(shí)開(kāi)展了“大干100天”活動(dòng),根據總體計劃和月計劃,嚴格周計劃的落實(shí)。到目前為止,該工程主體已經(jīng)完成,僅剩少量后續尾項工作。其余如后處理系統,安裝工作剛開(kāi)始、尚有大量工作有待完成。
星火化工廠(chǎng)5萬(wàn)噸/年有機硅主裝臵是我公司目前在建的最大的項目。該項目公司已列為明年“創(chuàng )精品工程”及行業(yè)“創(chuàng )新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項目。為在企業(yè)體制轉軌時(shí)期為公司項目管理探索新經(jīng)驗、新方法,該項目在機構運作、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng )新。該項目12月10日破土動(dòng)工,目前正加緊進(jìn)行設備基礎土建施工。
三、基礎管理工作
今年,因施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁,上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此,分公司抓住苗頭,及時(shí)進(jìn)行了整改。
(1)強化部室職能,提高服務(wù)意識。
1、從下半年開(kāi)始,分公司部室主任(含項目經(jīng)理、工程處黨政負責人)以上管理干部實(shí)行月工作計劃(總結)縱向報告、反饋制度;同時(shí),將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化,責任到人,以加強管理工作的有序性,增強管理人員的責任心。
2、通過(guò)落實(shí)《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》,在黨建、工會(huì )、計生、社會(huì )治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作,齊頭并進(jìn),以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。
3、通過(guò)加強財務(wù)部門(mén)對項目成本的預測、預控工作,對項目進(jìn)行綜合評價(jià),優(yōu)化項目的控制及管理,爭取更大效益。
4、通過(guò)更新經(jīng)營(yíng)部門(mén)的管理觀(guān)念,使其管理工作跟上項目管理的需要,防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。
(2)規范隊級管理,增強戰斗能力。
原武漢分公司在合并前共221人,能外出施工的約70余人,其余均為機關(guān)非生產(chǎn)人員及長(cháng)期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差,欠工人工資獎金較多且時(shí)間較長(cháng),造成技術(shù)人員、工人骨干長(cháng)期在外打工不回,為此,一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。
合并后,我們根據該單位的實(shí)際情況及承擔的施工任務(wù),為加強隊級管理,精簡(jiǎn)了機構和人員,并對各類(lèi)人員進(jìn)行了調整,對能外出的工種和人員重新編排了班組,撤換了一批不稱(chēng)職的項目隊長(cháng),將年富力強、富于熱情、工作實(shí)干的骨干選拔上來(lái),同時(shí)實(shí)行優(yōu)化組合,讓項目隊長(cháng)自主選擇勞動(dòng)力,激發(fā)了各類(lèi)人員的活力。
為盡快使合并后的安裝處規范運轉,我們頒布實(shí)施了《工程處項目隊長(cháng)工作職責》、《基地報到人員管理規定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度;同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話(huà)、走訪(fǎng)困難戶(hù)等方法,實(shí)地了解職工思想動(dòng)態(tài),激發(fā)工人積極性,增強隊伍戰斗力。從今年工程處在安棚、漢陽(yáng)、合肥的施工情況看,初步實(shí)現了預期效果。
四、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法
撫今追昔,在激烈的市場(chǎng)競爭及施工管理過(guò)程中,我們深感國有企業(yè)舉步維艱,積重難返,體制改革勢在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進(jìn)行真正意義上的改革、放權則怕被架空,不放則基礎單位手腳被捆烈屬,難以在殘酷的市場(chǎng)競爭及施工管理中施展手腳。
再者,近年經(jīng)濟效益的下滑,以及相當一批管理干部的短視行為,導致蝸工離心離德,悲觀(guān)失望,大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流,嚴重削弱了干部職工隊伍的戰斗力。
職工精神狀態(tài)的萎靡不振,技術(shù)人才的大量流失,導致職工整體素質(zhì)下降,不但質(zhì)量事故頻出,也導致安全事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚、漢陽(yáng)、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故,與此不無(wú)關(guān)系。
因此,以公司大多數人的利益為重,盡快拿出切實(shí)可行的改革方案,讓廣大職工看到前途,嘗到甜頭,才能起到凝心聚力,重振雄風(fēng)之效。
五、20XX的工作打算
1、以在建項目為基礎,做好以星火、合肥兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。
2、以落實(shí)任務(wù)為龍頭,重點(diǎn)跟蹤江西紙業(yè)10萬(wàn)噸新聞紙項目、安慶曙光化工集團1萬(wàn)噸氰氫酸項目、星火化工廠(chǎng)聚脂乙烯項目、星火化工廠(chǎng)2萬(wàn)噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬(wàn)噸/年有機硅等項目。
3、以股份制改革為鍥機,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造生機。
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