后勤部的工作總結格式范文
后勤部人員進(jìn)行后勤工作方面的總結，有利于提升后勤部工作的成效。下面是小編想跟大家分享的后勤部的工作總結格式范文，歡迎大家瀏覽。
后勤部的工作總結格式范文
在學(xué)校黨委、行政的堅強領(lǐng)導下，在各部門(mén)、各學(xué)院的大力支持下，后勤管理處深入學(xué)習貫徹十八大精神，以服務(wù)教學(xué)科研為中心，以抓好管理與保障為目標，以深化后勤改革為重點(diǎn)，秉承“服務(wù)到位、保障及時(shí)、措施有力、監管有效”的工作理念，不斷創(chuàng )新工作方法，強化工作效果，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，圓滿(mǎn)完成了各項服務(wù)管理任務(wù)和后勤保障工作，得到了廣大師生的肯定與好評。
一、深入踐行“兩學(xué)一做”，用理論武裝頭腦，以理論指導實(shí)踐，為學(xué)校的后勤管理與服務(wù)有力保障。
一年來(lái)，全處同志身體力行、率先垂范，全面深入學(xué)習貫徹黨的十八大精神及“兩學(xué)一做”的總體要求。特別在黨的召開(kāi)后，吹響了決勝全面建成小康社會(huì )，奪取新時(shí)代中國特色社會(huì )主義偉大勝利的號角，也加快了貴州大學(xué)建設一流大學(xué)新的步伐。建設一流大學(xué)必須有與之相匹配的后勤管理與保障體系。后勤管理處全面理解和把握新時(shí)代新階段的使命與責任，把提升思想意識和能力建設放在首要位置。
一是強化學(xué)習引領(lǐng)。貴大后勤人的初心，就是服務(wù)育人，就是沿著(zhù)黨中央指明的方向，按照校黨委的要求，不斷謀改革促發(fā)展。我們的使命，就是堅持后勤服務(wù)保障永不動(dòng)搖，全心全意為學(xué)校發(fā)展服務(wù)。后勤管理處全處同志堅持先人后己，通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習、組織生活、參觀(guān)考察以及積極參加學(xué)校、機關(guān)黨委、各相關(guān)部門(mén)的各級各類(lèi)活動(dòng)，深入學(xué)習，身體力行，理論聯(lián)系實(shí)際，理論指導工作。以黨支部為載體，組織全處人員赴息烽集中營(yíng)、猴場(chǎng)會(huì )議會(huì )址等革命紅色教育基地，進(jìn)行愛(ài)國主義教育，凝練干事創(chuàng )業(yè)的`意志和激情。
二是強化工作目標。師生對美好校園和諧環(huán)境的向往，就是我們后勤人的奮斗目標。后勤管理處緊密聯(lián)系本部門(mén)實(shí)際,“不忘初心，牢記使命”，理清工作思路,完善工作舉措,以服務(wù)師生為宗旨，著(zhù)力提升服務(wù)能力和服務(wù)水平；以提高各崗位服務(wù)品質(zhì)為基礎，抓好服務(wù)環(huán)境、服務(wù)規范、服務(wù)質(zhì)量等方面的改進(jìn)和提升，以安全、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為師生解除后顧之憂(yōu)。
三是狠抓工作落實(shí)�！半p一流”建設背景之下的后勤，不斷加強體制機制創(chuàng )新，實(shí)現供給側結構優(yōu)化，建設“升級版”新型后勤保障體系，帶動(dòng)后勤服務(wù)的質(zhì)量提升和效益提高，進(jìn)而滿(mǎn)足廣大師生日益增長(cháng)的對教學(xué)、科研更高水平的需求和對校園生活更加多樣化和個(gè)性化的服務(wù)需求。后勤管理處以建設一流大學(xué)目標為綱，針對處領(lǐng)導班子帶頭梳理自身問(wèn)題，對照建設一流大學(xué)的目標，查擺自身不足。針對存在的問(wèn)題，及時(shí)出臺整改措施方案，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改工作。較好地完成了年度工作目標，服務(wù)質(zhì)量、管理水平、保障能力、效率效益顯著(zhù)提高，育人功能不斷增強。
二、堅持“服務(wù)育人”理念，全心全意為師生服務(wù)，后勤服務(wù)水平再上新臺階
�。ㄒ唬┤婕訌娦^物業(yè)管理，服務(wù)水平穩步提升
1.穩步推進(jìn)學(xué)校后勤社會(huì )化改革。20xx年7月通過(guò)公開(kāi)招標確定了西校區新一輪物業(yè)管理服務(wù)單位。后勤管理處將進(jìn)一步加強監管考核，督促物管公司標準化操作，使校園環(huán)境整潔干凈，學(xué)生住宿規范有序，維修服務(wù)及時(shí)有效，師生滿(mǎn)意度達90%以上。完成了附中物管公司的輪換并落實(shí)了相關(guān)經(jīng)費。此外，為更好為西校區學(xué)生做好生活設施設備方面的保障和服務(wù)，后勤管理處按照學(xué)校要求，配合學(xué)校招標辦通過(guò)公開(kāi)招標以BOT模式新校區安裝洗衣機近50臺，自動(dòng)售貨機32臺，快遞柜10組，極大方便了學(xué)生的學(xué)習和生活，不僅為學(xué)校節約投入資金近300萬(wàn)元，每年還向學(xué)校繳納了資源占用費近40萬(wàn)元。通過(guò)社會(huì )化管理，不但做好了服務(wù)，還極大減輕了學(xué)校各方面的管理壓力。目前，正在按照要求和需要，積極實(shí)施西校區一期學(xué)生食堂等的公開(kāi)招標。
2.做好新校區家具等設施配備。20xx年完成了新校區二期教室、報告廳、學(xué)生公寓、專(zhuān)家公寓等全部家具的采購安裝等工作，共安裝學(xué)生公寓床4248位，專(zhuān)家公寓床102套，固定課桌椅4863位，活動(dòng)課桌椅1200位，禮堂椅1343位，黑板207塊，窗簾3600米，總金額1042萬(wàn)元，保證了師生教學(xué)、學(xué)習和生活不受影響。
3.全力做好學(xué)生跨校區搬遷工作。協(xié)助做好南校區學(xué)院及實(shí)驗設備、太慈橋校區（音樂(lè )學(xué)院）、北校區部分學(xué)院等搬遷至西校區的后勤保障工作，順利完成了各校區共計8833名學(xué)生的搬遷任務(wù)及20xx級7932名新生的入住工作，確保學(xué)校各項工作不受影響；規范安裝南校區公租房，西校區表演樓、賢正樓、弘正樓、學(xué)生公寓23-27棟等的標牌標識，共安裝門(mén)牌號3871個(gè)、樓層標識148個(gè)、衛生間標識116塊，方便了師生學(xué)習工作和公房管理。
4.嚴格落實(shí)食品衛生安全檢查機制。積極配合校醫院和指導學(xué)生伙委會(huì )，開(kāi)展定期、不定期檢查學(xué)生食堂食品衛生安全工作，督促餐飲公司加強內部管理，提高伙食服務(wù)水平。要求各個(gè)食堂操作規范、衛生整潔、留樣達標，飯菜質(zhì)量良好、價(jià)格穩定合理。南、北校區食堂和西校區一食堂被省、市有關(guān)部門(mén)評為優(yōu)秀食堂。
5.協(xié)調各類(lèi)各級考務(wù)保障工作。英語(yǔ)四、六級考試，教師資格考試，研究生招生考試，公務(wù)員和事業(yè)單位職員招考筆試，建筑師考試，醫師執業(yè)資格考試等等均在我校新校區等地考點(diǎn)舉行，全年共20余次，參考人數10萬(wàn)人次以上�？荚嚻陂g，工作人員各就各位，秩序維護、衛生保潔、水電保障均有序運行，考務(wù)保障工作順利完成，確保了各項大型考試以及各級各類(lèi)校、院大型活動(dòng)的順利進(jìn)行。
6.不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量。
在后勤管理處監管下，物管公司設立“客服中心”，搭建師生信息互動(dòng)平臺，接聽(tīng)、記錄、安排處理師生投訴、報修等工作；公寓值班室前移，大廳“站立”服務(wù)，處理來(lái)訪(fǎng)接待；樓宇大廳設“形象崗”，記錄來(lái)訪(fǎng)，巡檢安全，節約能源；安保設“機動(dòng)巡邏崗”，定時(shí)定段巡邏主干道、公寓樓層，糾察各崗位工作紀律，預防盜竊案件發(fā)生。
同時(shí)，后勤管理處協(xié)調學(xué)校交通公司及相關(guān)部門(mén)，科學(xué)分析在校區調整搬遷后師生出行路線(xiàn)并充分聽(tīng)取意見(jiàn)積極優(yōu)化，從9月1日起實(shí)行了所有交通車(chē)全免費，深受廣大師生稱(chēng)贊。
7.嚴格落實(shí)電梯維保管理工作。依照國家相關(guān)法規和合同約定，嚴格做好全校141臺教學(xué)、科研用電梯的維護保養、年度檢測等工作，及時(shí)排除故障和隱患，確保正常運行，維護師生安全。
�。ǘ┘訌娀A設施維修維護，確保教學(xué)科研管理正常進(jìn)行
認真做好各校區基礎設施的維修維護工作，為教學(xué)、科研、管理等各項工作提供強有力的保障。截止20xx年11月，共實(shí)施大小維修工程200余項，金額約1500余萬(wàn)元，其中屋面防水約4000平方米，粉刷學(xué)生宿舍、教室、辦公室約80000平方米，安裝翻修圍墻約300米，綠化、硬化校園約6000平方米，清理化糞池等公共設施1500多立方米，疏通管道2000余米，安裝人行道護欄近1000米。物業(yè)管理共受理報修次數為23103項，工程耗材費用284850元。
1.以教學(xué)、科研為中心，抓緊實(shí)施相關(guān)改造工程。20xx年完成了農科類(lèi)實(shí)驗室水電改造工作（預算金額約1500萬(wàn)元），保證了南校區農科類(lèi)實(shí)驗室搬遷工作，結束了交通車(chē)往返南校區做實(shí)驗的狀況；按照相關(guān)程序，經(jīng)多次論證、對接，已于11月動(dòng)工新校區二期省部級重點(diǎn)實(shí)驗改造項目工作（項目中標金額1550萬(wàn)元，工期為半年），目前正在抓緊施工中，確保省部級重點(diǎn)實(shí)驗明年按期搬遷；還完成了精化中心溫室板房新建、北校區體育場(chǎng)戶(hù)外教學(xué)場(chǎng)地維修工程等。
2.改善教學(xué)、辦公環(huán)境，盡力消除安全隱患。完成了附中圍墻加高工程、北校區運動(dòng)場(chǎng)圍網(wǎng)加固工程、西校區一期道路護欄安裝工程等，對校園環(huán)境進(jìn)行了整體升級。特別是通過(guò)“雙創(chuàng )”（創(chuàng )文明城市、創(chuàng )文明校園）工作，清理了南北校區許多多年遺留的廢舊物品、垃圾陳物等，查缺補漏清理解決了許多多年未得到落實(shí)的問(wèn)題，完善了各類(lèi)設施設備，使校園環(huán)境得到大大改善。
3.堅持以人為本，著(zhù)力實(shí)施民生工程。對新校區（一期）學(xué)生宿舍寢室門(mén)進(jìn)行了全面維修；按學(xué)校要求在施工條件極為困難，無(wú)電無(wú)水的情況下，完成了南區公租房維修工程，確保了青年教師入��；完成了北校區道路路面修補和南校區南湖路改造工程,確保師生出行通暢、安全；完成了南校區學(xué)生宿舍內部遺留的多方面維修工程，極大改善了學(xué)生的住宿環(huán)境與住宿條件。目前，正在積極協(xié)調推進(jìn)城區各移交學(xué)院多年遺留的水改、電改“一戶(hù)一表”相關(guān)工程。
�。ㄈ┳龊盟姳Ｕ吓c節能管理，保證師生學(xué)習生活需要
1.積極做好供水供電保障工作。特別是做好“”、“兩創(chuàng )一檢”以及各級各類(lèi)國家級、省級、校級大型活動(dòng)、承接考試等的保水保電和巡檢工作，及時(shí)協(xié)調省、市、區各級水、電管理部門(mén)并排除可能出現的故障隱患，保障各項活動(dòng)的正常開(kāi)展和師生教學(xué)生活的有序進(jìn)行。全年維修各校區供水管網(wǎng)滲漏爆管事故100余起，目前正積極協(xié)調一期原施工單位對化工組團周邊管網(wǎng)進(jìn)行改造；檢修供電故障50余起。及時(shí)處置了一期低位水池水泵損壞、二期低位水池控制室問(wèn)題、資環(huán)學(xué)院主管爆管被淹等較大險情。
在做好維修、維護的同時(shí)，加強了水管、電網(wǎng)巡查，要求物管實(shí)行網(wǎng)格化管理，責任到人，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)搶修。向各校區水電管理單位下發(fā)了《后勤管理處關(guān)于加強水電管理的通知》，要求加強管理，及時(shí)搶修，在后勤管理處和校區管理單位的協(xié)調下，20xx年上半年，羅漢營(yíng)、茶店等校區管網(wǎng)滲漏問(wèn)題得到了較大程度的緩解。
初步估算，在后勤管理處的艱苦努力的工作下，20xx年全校水電費在水費漲價(jià)（20xx年4月起）、新校區二期各項建設和改造用電大增的前提下，仍結余水電費近500萬(wàn)元，實(shí)現了年初既定的節能10%的目標，同時(shí)結束了水電費逐年增長(cháng)的現象。
2.切實(shí)加強供水供電基礎設施建設。實(shí)施了南校區動(dòng)力中心設備的徹底更換（項目金額341萬(wàn)元），確保南北校區供電穩定，為校區的建設發(fā)展提供了有力保障。主動(dòng)對接完善新校區（二期）用電設施建設，實(shí)施了西校區（二期）時(shí)控系統安裝，學(xué)生宿舍六標、七標電表網(wǎng)關(guān)安裝，初步實(shí)現了用電管控，改變了學(xué)生宿舍長(cháng)明燈的狀況。對陽(yáng)明學(xué)院、北校區6號學(xué)生公寓等進(jìn)行了改造，消除存在的安全隱患。完成了北校區報告廳音響的更換，保證學(xué)校重大活動(dòng)的順利進(jìn)行。簽訂了西校區（一期）熱水供應的補充合同，規范了管理。
3.進(jìn)一步加強節能平臺建設和節水節電工作。實(shí)施節能監管中心裝修項目、圖書(shū)館LED照明的更換、西校區（一期）學(xué)生宿舍智能預付費電表更換項目、西校區（一期）配電房無(wú)人值守遠程監控、西校區(一期)空調節能控制等項目，項目金額近500萬(wàn)元，為節水節電及師生的保障服務(wù)夯實(shí)了基礎。
�。ㄋ模閷W(xué)校重大項目和重要工作提供強有力的后勤服務(wù)與保障。
1.積極部署“兩創(chuàng )一檢”各項工作�！半p創(chuàng )一檢”是20xx年的重要工作之一。后勤管理處根據學(xué)校安排和分工，快速行動(dòng)，積極落實(shí)。一方面安排專(zhuān)人搜集整理評估資料，按時(shí)完成材料收集工作，同時(shí)抽調一名副處長(cháng)到學(xué)校宣傳部負責前期材料的撰寫(xiě)、審核等；另一方面牽頭進(jìn)行全員動(dòng)員和分工，投入到巡查、整改中去�！皟蓜�(chuàng )一檢”活動(dòng)中，南北校區共維修道路、人行道20余處，垃圾清運300余車(chē)，實(shí)施了西校區道路護欄維修安裝和體育場(chǎng)圍網(wǎng)加固、南區體育場(chǎng)環(huán)境整治、廁所維修維護等；采購安放垃圾桶185個(gè),紙簍1800個(gè),禁煙標識150個(gè),管理制度上墻120塊，粘貼逃生疏散標識100余張，按宣傳部要求報送支撐材料共14套；指導陽(yáng)明學(xué)院、土木工程學(xué)院等學(xué)院學(xué)生500余人在新校區圖書(shū)館南側山頭栽植紀念樹(shù)670株，督促、協(xié)調二期綠化原施工單位及物管公司加強綠化養護工作，創(chuàng )建優(yōu)美環(huán)境。
由于啟動(dòng)早，部署快，落實(shí)好，較好地完成了后勤管理處相關(guān)自身的“創(chuàng )文”任務(wù)和工作，與兄弟單位一起齊心協(xié)力共同打造了學(xué)校的美好環(huán)境，為學(xué)�！拔拿餍@”的獲得做出了最大貢獻。
2.認真落實(shí)教職工免費中餐相關(guān)工作。按照學(xué)校會(huì )議要求，后勤管理處牽頭落實(shí)教職工免費中餐的相關(guān)工作，積極推進(jìn)和落實(shí)了在北校區、西校區教職工免費中餐的開(kāi)啟，在很短的時(shí)間內出臺方案，安裝好設施，協(xié)調好食堂餐廳。今年3月28日，在北校區、西校區分別落實(shí)了相關(guān)食堂提供免費午餐，現階段每天就餐教師1600人左右，解決了教師迫切關(guān)心的民生問(wèn)題，推動(dòng)了校園和諧穩定。
3.積極配合密切協(xié)作，保障各項工作的順利開(kāi)展。20xx年，后勤管理處還為教育部副部長(cháng)孫堯視察學(xué)校、省委常委會(huì )召開(kāi)等重大活動(dòng)提供后勤保障。參與校區移交工作，為校區水電費、校區家屬樓移交后續做好相關(guān)保障工作。參與新校區一期商鋪門(mén)面的回收工作，對到期的門(mén)面斷水斷電，將收回的鋪面及時(shí)交給物管納入管理范圍不留下真空期。參與拆違工作，安排隊伍進(jìn)行拆違并清理現場(chǎng)。參與清查服務(wù)性用房、侵占學(xué)校公房等工作。這些舉措為學(xué)校各項工作的落實(shí)提供了堅實(shí)的后勤保障。
三、創(chuàng )新管理模式方式，不斷推進(jìn)后勤服務(wù)現代化
隨著(zhù)校園管理面積的擴大和學(xué)院搬遷，服務(wù)貴州大學(xué)6多萬(wàn)在校師生，是一項龐大的系統工程，只有不斷創(chuàng )新管理模式，逐步實(shí)施管理精細化、服務(wù)現代化，才能實(shí)現有效管理。
積極探索后勤管理體制改革，有力推進(jìn)后勤社會(huì )化，進(jìn)一步理順體制機制，提高后勤服務(wù)保障能力；20xx年，完成原有物管考核和新一輪物業(yè)管理招標，并將原來(lái)物業(yè)承擔的安保職責歸口到學(xué)校保衛處統一管理。
在廣泛調研的基礎上，針對學(xué)�，F階段的管理實(shí)際，起草了《貴州大學(xué)水電管理試行辦法》，正在征求意見(jiàn)，待完成意見(jiàn)征求，并在新校區完全投入使用后即可提交學(xué)校審議。
順應大數據信息化管理趨勢，加強后勤管理信息化。20xx年，后勤管理處開(kāi)發(fā)了節能預警平臺，整合學(xué)校校園管理多個(gè)系統。特別是開(kāi)發(fā)了電費手機充值模塊，極大地方便了學(xué)生。針對學(xué)校配電室眾多且安全隱患大的問(wèn)題，建設了高壓配電房并派專(zhuān)人值守遠程監控系統。啟動(dòng)了學(xué)生宿舍門(mén)禁系統安裝工作，切實(shí)保障學(xué)生安全。啟動(dòng)了學(xué)生公寓管理系統研發(fā)工作，初步實(shí)現學(xué)生公寓住宿、報修等信息化管理。信息化技術(shù)的大規模應用，成為后勤管理處提升服務(wù)質(zhì)量、及時(shí)響應師生訴求的重要保證，也是學(xué)校深化后勤改革、改變管理模式的重要突破口之一。
過(guò)去一年，后勤管理處全體職工在管理不斷范圍擴大、管理人員嚴重不足的條件下，積極轉變工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，實(shí)現了既定目標，取得了可喜的績(jì)。2018年，后勤管理處將繼續在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導下，深入學(xué)習貫徹黨的精神，圍繞學(xué)校的辦學(xué)定位和人才培養目標，著(zhù)力提升管理水平，大膽改革創(chuàng )新，全力保障服務(wù)，為學(xué)校的建設、發(fā)展、穩定做出應有的最大貢獻！
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