化工電氣自動(dòng)化工程師的工作總結范文
篇一：一個(gè)化工電氣自動(dòng)化工程師的工作總結
春去秋來(lái)，20XX年入冬的第一場(chǎng)雪即將落下。往往，從開(kāi)年的欣喜、奮發(fā)、自勉，經(jīng)過(guò)夏季大修、高密度生產(chǎn)，到入冬的蕭瑟，著(zhù)實(shí)感慨了一番，坐下來(lái)好好寫(xiě)一篇海川版的年終總結吧，涉及到的部門(mén)，我會(huì )修改或XXX代替了。
一、主要業(yè)績(jì)（沒(méi)啥新鮮的吧，往臉上貼金唄）
1、今年個(gè)人主要引進(jìn)了LED廣泛照明改造、水泵系統自控聯(lián)動(dòng)協(xié)調系統、電氣系統系統清潔治理等項目，與電業(yè)局協(xié)調了**設備輪休收費、預交電費變更意向洽談等工作，為公司年節約支出500W-600W元左右。
2、本年度主持了老舊配電設備設施的進(jìn)一步改造，將部分DZ10、15，CJ10，DW10等老式有隱患的設備升級為新式電氣元件，減少了部分設備短路、飛弧等引起的連盤(pán)爆炸起火事故。
3、本年度也投入大量人力物力對一廠(chǎng)部分角落如：XX庫區、食堂、爐區等線(xiàn)路、配電設備設施進(jìn)行了更換了從新敷設，避免設備線(xiàn)路老化引起火災。國內數次電引起的火災時(shí)刻提醒我們，切勿對生命的逝去冷漠面對，要拿出自己的態(tài)度，付諸于實(shí)際的管理工作中。
4、本年度達到了零事故、零內斷的供電指標，有5次因外網(wǎng)波動(dòng)導致的供電中斷也都與供電局相關(guān)部門(mén)及時(shí)取得聯(lián)系，做出了反饋，供電局主管人員也到現場(chǎng)進(jìn)行了解答和致歉，表示對我公司中斷供電表示遺憾和歉意。
5、本年度對一廠(chǎng)、二廠(chǎng)的XXX工藝、XXX車(chē)間和XXXX車(chē)間進(jìn)行了電氣安裝工作，從設計、材料、乙方選擇、施工工藝進(jìn)度跟進(jìn)、驗收等進(jìn)行了全程參與，按時(shí)順利投運。
6、本年度完成了XX菌種生化系統、液壓出料系統、現場(chǎng)運行遠程操作系統等自控系統的安裝投運工作。既節約了公司的大量資金，又提高了公司的自動(dòng)化程度。
7、通過(guò)中級工程師評審工作，論文發(fā)表國家級一篇。
8、其他日常工作不在此贅述。
二、不足（吐槽的就不說(shuō)了）
1、本人今年漸漸由技術(shù)轉管理，技術(shù)是不能丟的，干管理玩心眼，干技術(shù)實(shí)打實(shí)，我實(shí)在，我干技術(shù)！所以，年后若有可能，走技術(shù)口，下沉工作內容。
2、今年準備把配電中心進(jìn)行整體升級改造，由于公司現實(shí)情況未能完成改造升級。
3、人員素質(zhì)提升不理想，新進(jìn)人員4人中2人尚可，余下2人不理想，今年再無(wú)發(fā)展，退回人事科。
4、自動(dòng)化班組人員水平需要提高，為下一步大型自控系統的上馬做好準備。
5、想說(shuō)卻還沒(méi)說(shuō)的,還很多。攢著(zhù)是因為想寫(xiě)成歌。我擦，淘鹽的，別搶我麥克風(fēng)。。。。。。。。
不管干啥，酒后感慨這一年也算，年終總結寫(xiě)在紙上也罷，我們都是不斷的往前走，有的人一往無(wú)前，有的人迂回不前，有的人急流勇退，每個(gè)人都有每個(gè)人的想法、說(shuō)法、干法、活法，唯獨一件事是一樣的：每個(gè)人都在堅定的走著(zhù)自己的路，都有一顆堅定的信心，不管是為事業(yè)、家人、夢(mèng)想，最后我也是難免俗套，以一句祝福語(yǔ)結尾吧：
祝大家，在2018,2025……2095（你可以的^_^）年，發(fā)大財，哈哈！
篇二：電氣自動(dòng)化新員工個(gè)人年終總結
新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過(guò)往的一年做深刻的'總結。我于20XX年9月進(jìn)入公司，擔任土建工程師一職，感謝公司領(lǐng)導及同事在工作上對我的幫助和支持，使我很快的融入到xx公司的大家庭中，全身心地投入到山水項目的建設工作中，截止20XX年12月底，山水項目由于受資金及土地掛牌影響，除聯(lián)排別墅、山地別墅示范區（b34-39、b43-47）及多層住宅全部竣工外，其他各棟已處于停工狀態(tài)，石材干掛進(jìn)度緩慢，具體完成情況如下：
1、酒店式公寓：a2、a3完成七層框架，完成建筑面積14695.25平米（含地下室）。
2、還建房：a4完成三層主體、a6完成四層主體、a9完成五層主體、a12完成五層主體、a15完成五層主體、a18完成單位工程，完成建筑面積10762.45平米。
3、山地別墅：全部通過(guò)主體驗收，山地別墅石材干掛已完成50%，正在干掛15%，剩余35%未開(kāi)始。
4、沿街商業(yè)：商鋪1、2單位工程及干掛均已完成。
5、室外工程：1完成上水系毛石擋墻及b58旁毛石擋墻、b51鋼筋砼擋墻、○
b49毛石擋墻，○2b49、50室外截水溝、砼花箱，○3b49-50道路基層砼澆筑。4完成上水系30%土方轉運�！�5山地別墅示范區道路瀝青攤鋪、景觀(guān)、綠化�！�
6室外管網(wǎng)：b34-39完成35%、15-19完成25%。 ○
6、室內安裝工程：與土建及干掛進(jìn)度同步。
7、精裝修工程： a3完成精裝修樣板房，派出所裝修完成97%。
本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，20XX年工程方面的工作情況，主要是工程進(jìn)度嚴重滯后，工程主要重大節點(diǎn)，除山地別墅延期封頂外，其他節點(diǎn)均未完成，主要存在以下原因：
�。�1）產(chǎn)品類(lèi)型主要以別墅為主，面積大、總價(jià)高，加上大環(huán)境不好，導致銷(xiāo)售
不利，資金回籠困難。
�。�2）政府政策影響：○1酒店式公寓面積小、總價(jià)低，但由于受土地掛牌影響不能預售�！�2山地獨棟別墅受政策影響不能預售（需做連廊或一改二），導致資金不能及時(shí)回籠。
�。�3）工程開(kāi)發(fā)成本不足，主要依靠銀行貸款且利息高，項目建設資金未做到有效使用。
(4)項目部管理組織架構不健全，技術(shù)力量薄弱，施工組織未進(jìn)行合理安排，現場(chǎng)管理力度不夠。
�。�5）部分施工單位及材料供應商綜合實(shí)力較差。
�。�6）受資金影響，未及時(shí)支付工程款，對公司信譽(yù)有一定影響，導致各相關(guān)施工單位及材料供應商有資不敢墊，不服從安排，工程管理難度加大。
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，有幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：1、團隊建設：工程部人員更換頻繁，缺少相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師及部門(mén)經(jīng)理，技術(shù)力量薄弱，團隊協(xié)作精神及責任心較差。
2、工程管理：安全生產(chǎn)意識差，工程質(zhì)量通病多，維修率偏高。
3、職責分工：配合不默契，缺乏團隊精神、內部分工不合理。
4、工作計劃：工程計劃安排、工作總結及日報周報等務(wù)虛工作太多，建議適當減少。
戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，更要明確工作的思路，為了確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達到公司預期目標，20XX年工程建設進(jìn)度目標：
1、山水項目工程進(jìn)度目標：整個(gè)樓盤(pán)全部通過(guò)竣工驗收。
2、安全目標：杜絕重傷以上事故。
3、質(zhì)量目標：工程質(zhì)量全部合格，確保無(wú)重大質(zhì)量事故。
4、xx項目下半年開(kāi)工建設。為保證上述目標的順利實(shí)現，應做好以下幾項工作：
1、保證建設資金的投入，做到資金合理分配及有效使用。
2、合理編制項目進(jìn)度計劃及工期保證措施，根據項目進(jìn)度計劃調配資金，保證材料、設備、人員投入。
3、嚴格履行“三檢”制及工程驗收制度，確保工程質(zhì)量合格，實(shí)行原材料及設備進(jìn)場(chǎng)檢驗報驗制，保證原材料及設備質(zhì)量符合設計要求。
4、建立健全質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量監督，做好事前技術(shù)交底、事中過(guò)程 控制、事后整改復查，杜絕重大質(zhì)量事故。
5、落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度，強化安全教育培訓，提高全員安全意識，降低安全事故發(fā)生率。
6、不定期組織各參建單位進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，排除工程質(zhì)量及安全隱患。
7、認真熟悉圖紙、做好設計優(yōu)化、深化技術(shù)管理及新技術(shù)新材料新工藝的投入使用，減少工程變更，節約建設成本。
8、建立工程獎罰機制，保證工程質(zhì)量、規范工程施工、促進(jìn)工程進(jìn)度、實(shí)現文明施工。
9、做好協(xié)調服務(wù)工作，及時(shí)處理各參建單位之間的矛盾糾紛，保證工程順利進(jìn)行。
10、增強公司技術(shù)力量，明確職責分工，加大企業(yè)文化建設力度，做好員工教育培訓，提高執行力及凝聚力。
嚴格按照山水項目進(jìn)度計劃要求，精心組織施工，合理安排任務(wù)，科學(xué)管理，加強質(zhì)量、安全監管力度，保證工程質(zhì)量驗收合格，落實(shí)各項安全生產(chǎn)措施，做到文明施工，杜絕安全事故發(fā)生，爭取在20XX年全面完成山水項目的竣工驗收工作，確保如期交付使用。
總之，以上還需要公司領(lǐng)導繼續信任、支持和幫助，作為公司工程建設技術(shù)人員，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從崗位職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量、促進(jìn)工程進(jìn)度，相信在公司領(lǐng)導的重視和正確指引下，20XX年將是更加收獲的一年，力爭完成既定目標創(chuàng )造新的勝利。
XXX
20XX年XX月XX日
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