品質(zhì)月工作總結范文
篇一：質(zhì)量月活動(dòng)總結報告
為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門(mén)人員責任心，增強企業(yè)凝聚力，2009年8月我公司開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導下，各車(chē)間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升�，F將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
1． 領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，2009年7月31日下午公司召開(kāi)全公司員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，邵總對開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。李總對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述，對各車(chē)間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2.開(kāi)展各種宣傳，提高質(zhì)量意識
在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
3.加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。沖壓車(chē)間：對沖壓工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，正確區分合格品與不合格品，讓沖壓工對產(chǎn)品的外觀(guān)不良問(wèn)題有了一個(gè)直觀(guān)認識，對全車(chē)間員工進(jìn)行了卡尺使用的培訓。齊頭車(chē)間：每天堅持開(kāi)崗前會(huì )議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結束后，開(kāi)總結會(huì )議，對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結，利用休息時(shí)間對員工進(jìn)行刀具修理方面的培訓，使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀(guān)。硫化車(chē)間：利用每班班前班務(wù)會(huì )的形式，對硫化工進(jìn)行培訓，提高硫化工的質(zhì)量意識，加強自檢。模具車(chē)間：加強了職工的圖紙識別培訓，及時(shí)的對沖壓出現問(wèn)題的模具進(jìn)行修理。修整車(chē)間：對全車(chē)間職工進(jìn)行了卡尺的使用及操作培訓，加強修整工的自檢培訓，堅持開(kāi)車(chē)間會(huì )議，對車(chē)間的生產(chǎn)和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結，逐步開(kāi)展員工圖紙識別能力的培訓。
4． 嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
5.召開(kāi)質(zhì)量月座談會(huì )
2009年8月29日，公司開(kāi)展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì )，對于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問(wèn)題，還沒(méi)有完全徹底的解決，需要不斷地努力。李總最后總結發(fā)言，指出質(zhì)量月的開(kāi)展，提高了員工的質(zhì)量意識，收到一定效果，并且要堅持；通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，廢品率明顯下降，但也不可回避的出現了一定的質(zhì)量問(wèn)題，需要管理人員和員工繼續改善；以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的情況明顯好轉，現在加強了自檢，提高了質(zhì)量意識；
沖壓系統比較穩定，但需要加強對模具的檢驗和原料的校對，橡膠系統解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現象，粘�，F象明顯減少。
6. 8月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的.提高：
7月份生產(chǎn)墊片947968件，廢品28482件，廢品率為3%，非墊片產(chǎn)品總計生產(chǎn)240587件，廢品13057件，廢品率為5.4%；7月份總計生產(chǎn)1188555件，廢品41539件，廢品率為3.5%；8月份生產(chǎn)墊片1029507件，廢品23988件，廢品率為2.3%，與7月份相比下降了0.7個(gè)百分點(diǎn)。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件，廢品5032件，廢品率為3.2%，與7月份相比下降了2.2個(gè)百分點(diǎn)。8月份總計生產(chǎn)1188558件，廢品29020件，廢品率為2.4%，同比下降1.1個(gè)百分點(diǎn)。
7月份客戶(hù)退貨7次，退貨100500件，主要為：北海的產(chǎn)品由于原料的原因，造成大批量的退貨。8月份客戶(hù)退貨9次，退貨量為69325件，主要是凱通墊片有混件現象，北海8*14*9.8沖孔處有毛刺。
7月份客戶(hù)反饋12次，主要為尺寸超差和油污嚴重。8月份客戶(hù)反饋11次，主要為沖孔有毛刺和成品混件。
7月份我公司出現質(zhì)量事故和損傷模具總計25起，其中質(zhì)量事故18起，主要是墊片粘模，脫膠，欠硫現象嚴重，損傷模具7起。8月份出現損傷模具和質(zhì)量事故12起，其中質(zhì)量事故7起，脫膠現象已經(jīng)基本杜絕，粘�，F象大大降低，工人偷減硫化時(shí)間，造成產(chǎn)品欠硫的現象明顯減少；損傷模具5起，與7月份相比也有所降低。
與7月份相比，沖壓系統的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高，客戶(hù)的退貨和反饋明顯降低，沖壓件的各項尺寸基本都能按照客戶(hù)圖紙要求執行。
7.質(zhì)量月中出現的問(wèn)題仍然比較多
雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，泰德支架沖孔出現偏大現象，支架反酸現象仍然未解決，硫化車(chē)間仍然存在部分員工偷減硫化時(shí)間的現象，希望各車(chē)間針對質(zhì)量月中出現的問(wèn)題能有針對性的解決。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全體人員共同努力圓滿(mǎn)結束，，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
篇二：品質(zhì)部9月份工作總結
品質(zhì)部9月份工作總結和10月份工作計劃
一、本月工作情況
1、檢驗電纜成品并入庫585批次，其中出現的不合格為30批次，一次入庫合格率為94.87%。
其中本月生產(chǎn)電纜入庫統計一覽如下：
人次，共查出了各工序中不良147批次，生產(chǎn)不良率為8.29 %。
3、共驗收銅16批次，塑料粒子及輔助材料60批次，但塑料部分當前的檢測手段比較簡(jiǎn)單，缺乏有效的跟蹤，對潛在的問(wèn)題不能很好的反饋。
共驗收外購電纜38盤(pán)，其中9月2日自順達特種電纜購進(jìn)的YCW 1*16內端絕緣偏心嚴重，9月13日自上海強富購進(jìn)的通訊電纜HYA 100*2*0.5實(shí)測為101對。均與供應部門(mén)進(jìn)行了溝通，并通過(guò)其與供應商進(jìn)行協(xié)商處理。
4、對外出具檢測報告478份，大小合格證9003張。
5、加強了質(zhì)量分析，本月總共出現各類(lèi)生產(chǎn)不良批次，通過(guò)對各工序出現的不良情況與各工序的抽檢情況的比值，本月的生產(chǎn)不良率為8.29 %，比上月又減少了2.66個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)不良率仍維持在8%以上，說(shuō)明，我們從生產(chǎn)不良的改善上來(lái)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，還有很大的空間，希望盡快通過(guò)共同的努力，嚴抓質(zhì)量關(guān)，發(fā)掘生產(chǎn)動(dòng)力使其減少的5%以下。
下表是1-9月產(chǎn)品一次交檢合格率及生產(chǎn)不良率情況
從下表中可以看出， 1）、成品主要出現以下8類(lèi)問(wèn)題，主要問(wèn)題表現在成品護套鼓包、粗糙等外觀(guān)問(wèn)題50%。其中鼓包問(wèn)題本月出現7次，占外觀(guān)問(wèn)題類(lèi)的50%左右，從8月份質(zhì)量例會(huì )決議的實(shí)施跟蹤情況來(lái)看，鼓包問(wèn)題有明顯減低，但外觀(guān)質(zhì)量問(wèn)題仍還是月度當中的主要問(wèn)題點(diǎn)，從生產(chǎn)現場(chǎng)的具體質(zhì)量改進(jìn)措施實(shí)施情況來(lái)看，執行情況很差，類(lèi)似的問(wèn)題仍在重復發(fā)生，尤其提到的是高壓導體的缺絲問(wèn)題，缺絲長(cháng)度大約在5-10m左右，從95平方的最外層，到150平方的里層，絞線(xiàn)的生產(chǎn)控制將尤為重要。
2）、半成品主要出現以下9類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，其中主要還是擊穿43%，與上個(gè)月相比，擊穿率有一定的降低，但由于本月中控制、計算機電纜相對來(lái)說(shuō)很少，這個(gè)擊穿率又有點(diǎn)高了；導體氧化占16%，本月相比前面幾個(gè)月尤為突出，所以在采用庫存線(xiàn)進(jìn)行配線(xiàn)時(shí)，盡量做好自檢，同時(shí)相應的車(chē)間主任應做好氧化絲識別的培訓工作；尤為提到的是兩端導體規格不一致的情況，典型是后續接絲時(shí)，未自檢，看差不多就接上去，而后面專(zhuān)檢在檢測時(shí)馬虎大意，造成此低等問(wèn)題的發(fā)生，在生產(chǎn)、品質(zhì)人員的要求、管理上都存在一定的可遵循空間。
3）、工序中的問(wèn)題比較多，從上月的生產(chǎn)不良率情況來(lái)看，8.29%的生產(chǎn)不良率，雖然相比上個(gè)月有了較
大的提高，但重點(diǎn)的問(wèn)題還是沒(méi)有太大的改善和提高。 下面就出現的問(wèn)題比較多的工序進(jìn)行分析
從上表中，過(guò)程中的主要問(wèn)題集中在絕緣、配線(xiàn)、外護上。下面分別就重點(diǎn)工序出現的不合格情況進(jìn)行說(shuō)明 1、絕緣
由上圖可以看出，主要的問(wèn)題點(diǎn)在于，絕緣后，死料、破洞、脫節、鼓包、松套的問(wèn)題較為突出，從絕緣的擠制情況來(lái)看，我覺(jué)得要做到3點(diǎn)，1）、規范擠塑的操作，明確一些必須的要求和操作步驟及需要達到的效果；2）、點(diǎn)檢、維護好設備，對一些問(wèn)題點(diǎn)要一次性解決，不能將就著(zhù)，能用就行；3）請公司盡快安排擠塑方面，從理論到操作方面的培訓規劃和具體實(shí)施細則。 2、配線(xiàn)
從下圖的情況可以看出，主要的問(wèn)題是，配完后的單線(xiàn)，偏心造成外徑超差14%；導體氧化28%；國標分色絕緣兩端色差明顯12%，厚度不達標21%，應該來(lái)說(shuō)配線(xiàn)是上下道工序的一個(gè)銜接點(diǎn)，能有效的控制好配線(xiàn)的質(zhì)量，就能有效的解決好最終產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
3、內（外）護
從上圖來(lái)看，內（外）護的情況就比較單一，主要問(wèn)題，還是要從如何提高擠塑外觀(guān)質(zhì)量的問(wèn)題，這方面每月基本上都在提，但最終的解決與否及其改進(jìn)情況，及其最終的效果缺有待商榷。 7、外部反饋
本月應該來(lái)說(shuō)對我們的生產(chǎn)、品質(zhì)的控制管理可以說(shuō)上了很好的一課，如何做好相應的安排和必要的監督，使其能有效的、保質(zhì)的完成規定的任務(wù)，是當前我們應該去思考、去主力抓的事情。 二、下月工作計劃
1、持續加強過(guò)程質(zhì)量的控制，做好質(zhì)量監督、督促車(chē)間完成質(zhì)量考核和改進(jìn)工作。
2、通過(guò)監督考核、部門(mén)例會(huì )等形式加強對檢驗員的管理，對工作中出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析、處理。 3、整合、分析部門(mén)內部管理效果，出臺一些具體的措施，促進(jìn)管理上臺階。
篇三：質(zhì)量部4月份工作總結
質(zhì)量部4月份工作總結
第一部分：主要工作目標指標完成情況
1.對3月份內審不符合項糾正后重新進(jìn)行最終審查
預計目標：對各部門(mén)存在的問(wèn)題要求關(guān)閉完
完成情況:對內審存在的問(wèn)題整改完畢
2.去河北公司質(zhì)量部學(xué)習質(zhì)量管理和實(shí)驗室檢測儀器操作（4.8-4.12） 預計目標：對質(zhì)量部管理和實(shí)驗室設備操作的掌握應用和試驗結果的準確。
完成情況：100%完成（河北的管理模式，實(shí)驗室檢測儀器的檢測要點(diǎn)，檢測報告的出具和各種檢驗表格的應用等）
3.去甘肅質(zhì)量技術(shù)監督局培訓質(zhì)檢員取證(4.12-4.15)
4.管理評審和合規性評價(jià)（4.17完成）
5.各部門(mén)三級文件的編制（操作規程、作業(yè)指導書(shū)、管理流程等）
6.完成產(chǎn)品、原輔料及成品配件的檢驗管理
7.聯(lián)系國家檢測中心和防腐蝕技術(shù)協(xié)會(huì )
預計目標：完成燃氣管的抽樣和國家型式檢驗報告的出具 完成情況：未完成
8.部門(mén)培訓
預計目標：制度，規程，檢驗標準及新近員工的培訓和二、三及安全教育。 完成情況：100%完成
9.公司領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作完成。
第二部分.部門(mén)的工作情況
一. 進(jìn)廠(chǎng)原輔料及成品調貨的檢驗
1. 原料：四月份PE100級原料共進(jìn)3批，共114噸。分別是4月1日，N3000 38噸。 4月20日 N3000 38噸（其中過(guò)渡料10噸） 4月28日N3000 38噸 。均檢驗合格。
2. 再生料：共進(jìn)2批。共76噸。4月1日，一級再生料38噸，經(jīng)檢驗判定為二級，最后經(jīng)評審讓步接收。第2批是4月23進(jìn)廠(chǎng)，一級再生料38噸，檢驗判定為二級，經(jīng)評審降級為二級再生料處理。（2批再生料供應商均來(lái)自文安縣天宇塑料 ）
3. 成品調貨 應4月份初調貨管材沒(méi)有形成數量的記錄，將在5月份的報告中作以說(shuō)明。
二. 生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品檢驗方面
鋼帶管檢驗合格率為：98.6% （總用料量141692Kg、廢品1957Kg） 給水管檢驗合格率為：97.9%（總用料88083.29Kg、廢品1838Kg） 燃氣管檢驗合格率為：93.3%（總用料8240Kg、廢品550Kg ） 總檢驗合格率為：（總用料量238.6噸/廢品4.3噸）/總用料量238.6噸*100%=98.2%
第三部分：工作中存在的難點(diǎn)和需要解決的問(wèn)題
一. 三體系運行迎接外審，公司需 準備的相應資質(zhì)
1. 衛生許可證
2. 環(huán)評（噪聲，污水）
3. 消防安全驗收報告
4. 職業(yè)病體檢相關(guān)資料。
二. 辦理特征設備許可證，需編制的質(zhì)量保證手冊已完成，各部門(mén)
的安全操作規程和作業(yè)指導書(shū)編制完畢，都沒(méi)有進(jìn)行評審，建議在5月份中旬以前完成評審。
三. 跨部門(mén)溝通協(xié)調方面：原輔料，調貨產(chǎn)品和發(fā)貨裝車(chē)不能及時(shí)
通知質(zhì)量部進(jìn)行檢驗，影響工作進(jìn)程和工作效率。
第四部分：質(zhì)量部5月份部門(mén)工作計劃
篇四：2017年質(zhì)量月活動(dòng)總結
大唐再生資源項目部
工作總結
中色十二冶金建設有限公司西北分公司
大唐再生資源項目部
為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹落實(shí)中鋁公司、中鋁國際和十二冶年初、年中工作會(huì )議精神，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機。大唐再生資源項目部結合公司及本項目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)，切實(shí)加強大唐再生資源原料車(chē)間工程建設質(zhì)量管理，提升項目工程質(zhì)量總體水平。 - 在質(zhì)量月期間進(jìn)行橫幅標語(yǔ)的懸掛，加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，加強質(zhì)量觀(guān)念；
施工現場(chǎng)質(zhì)量月宣傳標語(yǔ)
- 組織項目部、監理、總包對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病等提出，并加強這些問(wèn)題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中；
質(zhì)量聯(lián)合檢查1
質(zhì)量聯(lián)合檢查2
- 組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現場(chǎng)的質(zhì)量控制方案、預防措施等進(jìn)行討論，預先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；
質(zhì)量方案專(zhuān)題討論會(huì )議
- 公司質(zhì)量管理部門(mén)、分公司領(lǐng)導對現場(chǎng)施工工作檢查指導
總公司質(zhì)量管理部門(mén)檢查指導工作
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