投標工作總結范文大全
投標工作總結范文（1）
2009年招投標工作總結范文 一年來(lái),招投標中心在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在各行各業(yè)行政主管部門(mén)的大力支持下，堅持以公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用為原則，以“政府主導、市場(chǎng)運作、集中、統一、服務(wù)高效”為目標。進(jìn)一步規范了招投標活動(dòng)，為把中心真正辦成公開(kāi)競爭的平臺和公開(kāi)辦事的窗口，做了大量的工作，促進(jìn)了經(jīng)濟發(fā)展和加強廉政建設，完成各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。今年成功舉辦4次招投標，標的為147.3852萬(wàn)元，中標成交額為111.6104萬(wàn)多元，節資增效44.1748萬(wàn)元。
一、加強軟硬件建議，規范招投標行為
為使招投標各項工作走向開(kāi)放、競爭、有序的市場(chǎng)環(huán)境、真正體現“公開(kāi)、公平、公正”原則，街道黨委、辦事處十分重視投入資金，購置電腦、文件柜、辦公桌及制度上墻等辦公用品，改善辦公條件，完善硬件設施、進(jìn)一步創(chuàng )新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規范招投標行為，體現街道推行“陽(yáng)光工程”建設的宗旨。
二、抓好常規管理，落實(shí)制度上有了新突破。
在落實(shí)制度上，一是加大宣傳力度，積極引導基層單位參與市場(chǎng)競爭，把招投標納入考核指標；二是不斷提升招投標工作操作水平，堅持實(shí)事求是，科學(xué)操作，一把尺子的工作標準；三是堅持做到管理，服務(wù)，監督“三到位”。通過(guò)有效管理，使我街道招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營(yíng)造了良好的環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。實(shí)現整合資源、方便群眾、降低成本，便于監督的運行機制。
三、加強學(xué)習，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習《招投標法》，和省、市、區招投標有關(guān)文件精神。深入開(kāi)展理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高干部綜合素質(zhì)，強化干部的政治意識、大局意識、責任意識、服務(wù)意識，增強緊迫感和責任感，促進(jìn)工作人員業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識的提高，樹(shù)立中心的良好形象。
2010年工作計劃：
一、認真貫徹落實(shí)《招投標法》，和《城廂區公共資源交易活動(dòng)監督管理暫行規定》及《城廂區小額工程施工發(fā)包承包暫行規定》。
二、加強管理，不斷提高業(yè)務(wù)水平，始終保證思想和業(yè)務(wù)上的先進(jìn)性，做到警鐘長(cháng)鳴，增強拒腐防變的能力。
三、規范招投標行為，凈化招投標市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展招投標的領(lǐng)域。
投標工作總結范文(二)
2010年1月12日下午，公司2009年度招標工作總結匯報會(huì )在公司二樓會(huì )議室召開(kāi)，公司副總經(jīng)理、招標工作領(lǐng)導小組執行組長(cháng)趙志強、招標領(lǐng)導小組、招標辦及相關(guān)職能組成員出席會(huì )議，會(huì )議由公司招標辦公室主任熊尚勇主持。
會(huì )議首先聽(tīng)取了熊尚勇對2009年公司招標辦招標工作情況、2009年公司報廢物資出售情況及相關(guān)部門(mén)負責人對2009年招標采購工作執行情況的總結匯報。熊尚勇在總結報廢物資出售工作時(shí)講到：2009年公司共組織報廢物資出售59次，總金額為49815868元，比08出售次數增加10次，增收金額為14485628元，可喜成績(jì)的由來(lái)，主要是相關(guān)部門(mén)加強了報廢物資回收的內部管理及招標辦隨時(shí)掌握了解市場(chǎng)價(jià)格跌漲情況，積極尋找新的收購商，公開(kāi)比價(jià)，堅持價(jià)格、信譽(yù)優(yōu)先的出售原則，嚴把現場(chǎng)出售環(huán)節，為企業(yè)挖潛增收做出了應有的貢獻。
其次，會(huì )議宣讀了淮中北質(zhì)【2009】8號件《關(guān)于印發(fā)<公司招標工作管理規定（試行）的通知>》；相關(guān)部門(mén)負責人還就公司招標工作進(jìn)行了研究和討論，提出具體意見(jiàn)和建議。
最后，趙志強在總結招標工作時(shí)指出：2009年公司招標工作按照要求進(jìn)展順利，為公司加強內部監管起到了積極的作用，今年新修改發(fā)布了《公司招標工作管理規定（試行）》，規定規了招標程序，加強了招標過(guò)程的監管。就2010年的招標工作，趙志強提出了五點(diǎn)要求：一、各部門(mén)要認真組織有關(guān)人員學(xué)習本《規定》，嚴格按照《規定》各自把好關(guān)，使本《規定》能順利、有效的執行；二、2010年按照中北威立雅平臺要求，實(shí)行成本月度預算管理；三、請各支出部門(mén)加強自律，認真制作招標件，廣泛收集信息，選擇合適的供應商（購買(mǎi)商），及時(shí)報招標辦審批，為公司把好資金關(guān)；四、各職能小組成員按招標辦要求按時(shí)參加會(huì )議，充分利用專(zhuān)業(yè)知識掌握相關(guān)信息，敢于發(fā)表意見(jiàn)，履行職責；五、通過(guò)招標，通過(guò)公開(kāi)、公正的程序，增強采購和招標環(huán)節的透明度，實(shí)現“陽(yáng)光采購”，為下一步工程招標規、順利進(jìn)行打下了良好基礎。
投標工作總結范文(三)
本人于12月初調至公司市場(chǎng)部從事標書(shū)制作工作，在半個(gè)月的時(shí)間里，對標書(shū)制作的方法和流程有了大致的了解，并參與了臨浦組團保障性住房二期施工監理技術(shù)標的工作，從制作技術(shù)標的角度出發(fā)，主要內容有以下幾點(diǎn)：
1、工程概況； 2、監理工作內容； 3、四控兩管一協(xié)調； 4、對重點(diǎn)、難點(diǎn)的闡述；
5、對業(yè)主、設計、施工、監理自身的建議。
其中四控兩管一協(xié)調和對重點(diǎn)、難點(diǎn)的闡述是技術(shù)標制作中的重點(diǎn)，四控兩管一協(xié)調必須對施工現場(chǎng)管理的流程和方法有一定的了解，并將自己的一些管理理念加入，使其更加完善；對重點(diǎn)、難點(diǎn)的闡述必須要看熟圖紙，對各個(gè)單位工程的概況和材料必須熟悉和了解，并對圖紙中的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)單獨列出進(jìn)行詳細分析寫(xiě)入投標書(shū)中。
投標書(shū)必須要有亮點(diǎn)，才能在競爭激烈的評標過(guò)程中脫穎而出，這就需要我們標書(shū)制作員提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，熟悉圖紙和施工現場(chǎng)工藝流程，結合實(shí)際，將每各投標項目中的重點(diǎn)難點(diǎn)在今后施工過(guò)程中會(huì )出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對性地編制應對措施，加強預控。本人對今后在標書(shū)制作中的規劃：
1、熟讀招標文件，了解招標人的需求，并有針對性地編制標書(shū)；
2、熟悉圖紙，反復看讀圖紙，了解設計意圖，并根據圖紙要求編制標書(shū)，避免標書(shū)跑題；
3、加強與各項目部負責人的溝通，本人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有限，遇到一些設
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計圖紙中的難點(diǎn)無(wú)法解決時(shí)，可以求助項目部總監或者技術(shù)負責人，共同對難點(diǎn)進(jìn)行分析，并將應對措施寫(xiě)入投標書(shū)中；
4、定期到公司重點(diǎn)、標化項目施工現場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習，并將好的內容進(jìn)行拍照并運用于招標書(shū)中；
5、留意網(wǎng)上信息，對新工藝、新材料、新的管理理念進(jìn)行了解，每日進(jìn)行記錄，在制作標書(shū)過(guò)程中，進(jìn)行刪選，并有針對性地寫(xiě)入投標書(shū)中。
2011年對我來(lái)說(shuō)是豐收的一年，在崔工和陳工的領(lǐng)導下，在同事們之間的配合下，認真完成了在7號地塊的工作，并得到了領(lǐng)導的`認可。調至公司市場(chǎng)部后，在張工的指導下，對招投標行業(yè)的情況和標書(shū)制作也有了一定的了解，我相信，在自己今后的工作中，通過(guò)自身的努力，能為公司創(chuàng )造更多的財富，為自己積累更多的經(jīng)驗。展望2011年，我對自己提出了更高的要求，在做好本職工作的前提下，要有更多創(chuàng )新的想法注入標書(shū)制作中。
投標工作總結范文(四)
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
無(wú)意間一回頭，2011年即將過(guò)去。在感嘆時(shí)間飛逝的同時(shí)也為公司這一年來(lái)取得的成績(jì)感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務(wù)，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交辦的工作，現就將這一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、牢記崗位職責，順利的完成了在職期間的各項分管工作。 回顧即將過(guò)去一年，我負責的工作主要有：組織招標文件評審會(huì )、負責匯總招標文件主要內容及安排投標工作計劃、主持經(jīng)濟標的編制及電子標書(shū)成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門(mén)合同會(huì )簽工作、組織合同評審會(huì )、負責施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會(huì )等。在我任職經(jīng)濟標編制主管的這一年來(lái)，對照上級領(lǐng)導和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說(shuō)取得了一些成績(jì)，主要得益于領(lǐng)導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。主管經(jīng)濟標和施工合同編制工作雖然不是件很復雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過(guò)程中承受著(zhù)很大的精神壓力，但與此同時(shí)也給了我更上一層樓的動(dòng)力，讓我學(xué)會(huì )無(wú)論是對工作
還是生活都要有更大的耐心和細心。
回顧2011年，雖然新簽合同額沒(méi)有達到公司力爭的8億元，但對于公司確保的6億元的目標還是超過(guò)了不少。雖然在工作中出現了很多小問(wèn)題，但是在領(lǐng)導的耐心指導和自我的細心檢查下還是一一做出了修正�？偠灾�，與公與私，2011年都是一個(gè)豐收年。
二、勤加學(xué)習，積極參加各項集體活動(dòng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。 身為經(jīng)濟標編制主管，必須做到業(yè)務(wù)精通、思想進(jìn)步、品德高尚，面對困難時(shí)積極解決問(wèn)題，面對誘惑時(shí)絕對忠誠于公司。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì)，我堅持參加公司組織的各項集體活動(dòng)，并在業(yè)余時(shí)間參加造價(jià)工程師課程的學(xué)習，加強自身知識儲備，培養全面發(fā)展的能力。
三、存在的不足和改進(jìn)措施
一是業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項目費計算方面，現階段還是依賴(lài)曹利副部長(cháng)來(lái)接手這項工作；二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況，在完成上級布置的任務(wù)時(shí)有操之過(guò)急、急于求成的現象，沒(méi)有達到崗位職責要求做到的足夠的耐心和細心；三是工作溝通能力不足，遇到問(wèn)題是總是想著(zhù)自己能解決的就不跟領(lǐng)導匯報，缺乏主動(dòng)跟領(lǐng)導溝通的自覺(jué)性；四是工作抗壓能力不足，情緒自我調節能力差。
針對上述種種不足，在今后的工作中我會(huì )進(jìn)一步加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識，改掉沒(méi)耐心不細心的毛病，多跟領(lǐng)導溝通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能獨當一面，做領(lǐng)導的好助手。
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