工地月度工作總結范文推薦

　　工地月度工作總結

　　在項目工程建設中按標準化工地建設要求從綜合管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理四個(gè)方面貫穿項目的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理。具體體現在以下幾個(gè)方面:

　　一 、思想上高度重視，加強教育、統一思想、增強全員標準化工地建設意識。

　　在任何一個(gè)工作中，成功與否首先在于是否在思想上對其中有一個(gè)正確的認識。我項目部人員接觸實(shí)施標準化工地建設時(shí)間不長(cháng)，對其沒(méi)有全面、具體的認識，容易造成對標準化工地建設的片面認識甚至是忽視；針對上述現象，項目部標準化工地建設領(lǐng)導小組在工程剛開(kāi)始便認真組織職工學(xué)習相關(guān)的標準化工地建設文件精神，從各方面來(lái)闡述標準化工地建設的意義，爭取全面理解標準化工地建設的內涵，在教育中把標準化工地建設和規章制度相結合，通過(guò)全面系統的教育，使職工認識到標準化工地建設是一項維護職工切身利益的系統工程，是有利于促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，有利于實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，有利于提高全體員工自身素質(zhì)的重要工程。

　　在對員工進(jìn)行教育中，做到有的放矢，有針對性。在職工認識較為模糊的地帶，組織員工進(jìn)行討論，如在標準化工地建設的長(cháng)期性上、在標準化工地建設成本與企業(yè)效益的問(wèn)題上、在標準化工地建設與個(gè)人安全生產(chǎn)的問(wèn)題上，澄清了員工的錯誤認識，統一了員工的思想，對于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵時(shí)期采取“個(gè)別對待，重點(diǎn)教育”的辦法，加強對員工的正確教育，提高其思想認識。

　　在標準化工地 建設中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個(gè)被教育的對象是

　　無(wú)法調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性的，要改變在標準化工地建設中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。采取多種多樣方式來(lái)豐富員工的活動(dòng)，如員工擬編標準化工地建設的口號，員工自已組織標準化工地建設的討論，員工對如何落實(shí)標準化工地建設提出自已的想法、意見(jiàn)等，為標準化工地建設創(chuàng )造了一個(gè)良好的氛圍，從而鞏固、加強了員工的關(guān)于標準化工地建設的正確認識，有利于落實(shí)到標準化工地建設的行動(dòng)中去。

　　二、加強領(lǐng)導，各部門(mén)相應配合協(xié)調，形成全力促進(jìn)標準化工地建設的有效落實(shí)。

　　創(chuàng )建“工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”的標準化工地是各個(gè)部門(mén)，各科室的共同職責。標準化工地建設是一項系統工程，需要項目部各部門(mén)相互協(xié)調，相互配合，共同努力，圍繞這個(gè)目標從各自的角度開(kāi)展工作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，實(shí)現目標。在標準化工地建設中，成立創(chuàng )建領(lǐng)導小組，制定和完善了干部生產(chǎn)責任制，簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，各小組成員實(shí)行“明確到崗、責任到人、落實(shí)到位”。把管理工作的重心放在現場(chǎng)，一切以施工現場(chǎng)為重，做到關(guān)鍵時(shí)刻跟班，重點(diǎn)時(shí)刻頂班，突擊活動(dòng)帶班，確保施工的安全順利運行。

　　在創(chuàng )建活動(dòng)中，還要充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，把標準化工地建設活動(dòng)同各部門(mén)的相關(guān)活動(dòng)結合起來(lái)并延伸。如結合黨員的“保先”教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結合團組織的“青年突擊隊”等活動(dòng)，發(fā)揮團員青年的主力軍作用。結合公司開(kāi)展的“先進(jìn)生產(chǎn)者”活動(dòng)，工會(huì )開(kāi)展的“文明職工”活動(dòng)，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，形成一個(gè)百花齊放、目標一致、工作同步的大好局面。

　　三、落實(shí)綜合管理、質(zhì)理管理制度、爭創(chuàng )質(zhì)量?jì)?yōu)良

　　開(kāi)展工作的一個(gè)基礎條件就是設立項目經(jīng)理部，并落實(shí)各項質(zhì)量管理制度。我公司嚴格按標準化工地的要求并結合施工管理的需要，建立了一個(gè)較為完善的項目經(jīng)理部。成立了標準化工地創(chuàng )建領(lǐng)導小組，健立健全了質(zhì)量管理制度，項目部按標準化工地建設的要求，設臵了項目經(jīng)理室、工程部、合約部、財務(wù)部、試驗室、會(huì )議室、食堂、衛生間等相關(guān)設臵，做到生活區與施工區分離，加強規范化管理，統一設臵了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項目經(jīng)理部銘牌、標準化工地建設受監牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布臵圖。項目部按標準化工程

　　建設的要求制訂施工質(zhì)量保證體系，建立建全質(zhì)量管理制度，按規定配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員，建立了工地試驗室，制訂了明確的創(chuàng )優(yōu)達標計劃，推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)崗位到人、職責分明，層層落實(shí)質(zhì)量責任制，對改建工程關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位的施工，項目部主要技術(shù)人員均到現場(chǎng)進(jìn)行檢查指導施工，力保優(yōu)良。在工程施工中，項目部按照公司質(zhì)量方針“質(zhì)量第一、預防為主”確保優(yōu)質(zhì)工程，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責任書(shū)，落實(shí)責任到人。項目部在每個(gè)分項工程開(kāi)工前均進(jìn)行施工技術(shù)交底，使施工人員做到心中有數，不盲目施工。針對施工中可能遇到的問(wèn)題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進(jìn)行。

　　在每個(gè)構件首件工程施工中，項目部總工、質(zhì)檢負責人均到現場(chǎng)予以指導，確保首件工程的順利施工，為類(lèi)似工程的施工積累經(jīng)驗，提供指導。在施工中質(zhì)檢員跟班檢查，對發(fā)現不合格之處立即提出糾正，在每道工序結束后嚴格按質(zhì)量標準進(jìn)行自檢，自檢合格后報監理檢驗合格后方可進(jìn)入下一道工序。

　　通過(guò)項目部的精心管理及監理業(yè)主的大力指導，我項目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證，分項工程一次合格率為100%。

　　四、建全完善安全生產(chǎn)管理體系、確保施工安全

　　“安全責任重于泰山”這是對每個(gè)企業(yè)的嚴格要求，標準化工地建設其中一個(gè)關(guān)鍵方面就是安全生產(chǎn)管理。在情況繁雜的施工場(chǎng)地上，如能確保施工安全是每個(gè)項目部都必須放在首位考慮的問(wèn)題，我項目部在標準化工地建設中對安全管理主要從以下幾個(gè)方面入手：

　　1、 建立健全安全生產(chǎn)規章制度。

　　根據《關(guān)于開(kāi)展標準化工地建設的通知》要求，結合我項目部的實(shí)際情況，參照相關(guān)的安全技術(shù)規范，建立了安全生產(chǎn)管理制度，結合公司ISO9002質(zhì)量管理制度，建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊急應變處理流程圖及突發(fā)事件預案。項目部配備了一名經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓、具有相應任職資格的專(zhuān)職安全員，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理，各工區配備了兼職安全員，對本工區的安全生產(chǎn)工作負責。在施工組織設計中根據工程特點(diǎn)和施工工藝制訂相應的安全技術(shù)措施，在重要部位如：大塅大橋40m梁安裝工程中，項目部專(zhuān)門(mén)組織會(huì )議會(huì )同監理、業(yè)主對施工安全生產(chǎn)方案進(jìn)行會(huì )審，從多角度、多方面來(lái)考慮工程施工中可能存在的風(fēng)險并制定出相應的防范措施，在工程實(shí)施中通過(guò)嚴格落實(shí)安全操作規范及施工安全預案，保證了施工的安全

　　運行。項目部對特殊工種實(shí)行持證上崗，如電工、電焊工、起重工等要求經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，持有相關(guān)主管部門(mén)核發(fā)的特殊工種上崗證上崗，對在這些崗位上從事施工的人員隨時(shí)進(jìn)行抽查，發(fā)現無(wú)證操作者立即責令停止作業(yè)，更換有證人員操作并對工班長(cháng)進(jìn)行處罰。從制度上保證施工安全。

　　在項目部施工期間按公司制度建立了三級安全生產(chǎn)教育制度，每個(gè)施工人員未經(jīng)安全教育不得上崗，使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規程。在施工中廣泛開(kāi)展反“三違”教育，嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。項目部建立定期安全生產(chǎn)專(zhuān)項會(huì )議制度，對上階段項目部的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分折，研究相應的安全生產(chǎn)防范措施，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，做到防范于未來(lái)。

　　2、嚴格安全生產(chǎn)檢查考核制度。

　　安全生產(chǎn)管理制度的建立建全只是一個(gè)基礎，關(guān)鍵在于去落實(shí)執行。為此，把標準化工地細化、量化，明確安全質(zhì)量目標和責任，推行標準化工地檢查評分制度，檢查有目的、有要求、有重點(diǎn)、有措施、有結果、注意實(shí)效。所有的機具、設備均定期檢查并進(jìn)行記錄，項目部每月組織一次安全檢查，專(zhuān)職安全員每日巡視，建立安全檢查臺帳，對查出的隱患簽發(fā)責任書(shū)做到定人、定時(shí)、定措放進(jìn)行整改，并有整改回執及復查記錄。在對工地定期檢查評分中，對現場(chǎng)逐項打分、綜合評價(jià)，對每個(gè)工區的檢查結果全項目部通報，并按檢查結果的好壞與經(jīng)濟效益掛鉤，對檢查出的問(wèn)題注入臺帳，做為年終考核的重要內容。

　　3、加強施工班組的安全生產(chǎn)管理。

　　施工班組是項目部施工的第一線(xiàn)，是安全生產(chǎn)前沿陳地。在標準化工地建設中注重抓好班組制度建設和管理，對每個(gè)班組都要相應進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)學(xué)習標準化工地建設中安全生產(chǎn)方面及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規。根據相關(guān)的規章制度對施工班組的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，對出現的問(wèn)題情況及時(shí)的予解決、整頓。每月進(jìn)行一次分折總結，以便今后更好的開(kāi)展工作。

　　五、加強文明施工管理，創(chuàng )造一個(gè)良好的施工環(huán)境

　　在項目工程建設中，如和保證工程建設的文明有序的.進(jìn)行體現了公司內部管理水平的高低，也是保證工程能順利進(jìn)行的一個(gè)良好的方面。為此，項目部從以下方面入手，努力完善工程的文明施工。

　　1、加大力度，不斷改善施工環(huán)境，力爭文明施工。

　　文明施工不僅是標化工地建設的要求，也是我總公司的施工形象，關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標準化工地建設和公司創(chuàng )建文明單位活動(dòng)的要求，從重點(diǎn)抓起，堅持高標準，高起點(diǎn)，嚴格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規，科學(xué)組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對河流湖泊的污染，防止揚塵，油料對環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現場(chǎng)重點(diǎn)部位設有明顯標志，如入場(chǎng)須知、工程簡(jiǎn)介、安全規程、警示標志等，施工繞道平整通暢，材料機具擺放整齊，電路設臵合理美觀(guān)，為施工人員創(chuàng )造了一個(gè)良好的施工環(huán)境和勞動(dòng)衛生保障。

　　2、加強工地文明衛生管理。

　　項目部建立了文明衛生管理專(zhuān)人負責制和定期檢查制度，建立管理臺帳，在生活區設臵衛生宣傳欄，落實(shí)衛生打掃制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報并立即整改。在工地食堂建立完善衛生制度，炊事員持證上崗，食堂內外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專(zhuān)人管理，及時(shí)清除。廁所保持干凈，有專(zhuān)人打掃，張貼清潔制度，項目部定期開(kāi)展衛生、防病宣傳教育，配備急救保健醫藥箱。

　　六、加強施工現場(chǎng)管理，落實(shí)各項管理制度

　　公路工程有其線(xiàn)長(cháng)、面廣、流動(dòng)性大，工程任務(wù)重等特點(diǎn)，其大部份工作都是在施工現場(chǎng)完成，項目部管理的好壞在很大程度上取決于施工現場(chǎng)的管理，標準化工地建設應該始終堅持以現場(chǎng)為核心，以標準化、規范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現場(chǎng)的主要環(huán)節，關(guān)鍵部位，加強施工班組的管理力度。

　　要強調事前控制，無(wú)論是安全管理還是質(zhì)量管理，事前控制都十分重要，一件構件施工要提前做好準備，及時(shí)發(fā)現其存在的隱患，如果在事中或事后才發(fā)現問(wèn)題大的損失，要在事前控制上多下功夫，無(wú)論是安全員、質(zhì)檢員都要提高認識，嚴格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。

　　要在重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序上下功夫，由于公路工程的特殊性，施工中主要的難點(diǎn)存在于重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序上，要突出重點(diǎn)，抓住各關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行檢查管理。梁板預制由于周期緊，任務(wù)重，存在較大的隱患，因此，我項目部標準化工地創(chuàng )建小組一開(kāi)始就將其列為重中之量，施工前就擬定了具體的施工方案，并就該施工方案召開(kāi)多次會(huì )議，會(huì )同監理，業(yè)主共同討論如何保證施工質(zhì)量及施工安全。

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