工作總結報告范文（通用20篇）
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，制定一份工作總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家整理的工作總結報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作總結報告 1
20XX年第一季度工作進(jìn)展順利，同志們以高度的責任意識和歷史使命感，卓有成效地完成了各項工作。4月份，學(xué)院科研處榮獲天津市教育科研管理先進(jìn)單位獎；管理工程學(xué)院榮獲第一屆“京津冀”職業(yè)學(xué)校創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽(高職組)社會(huì )調研類(lèi)一等獎1項，二等獎1項；生物工程學(xué)院榮獲首屆全國高職院校在校生食品營(yíng)養與安全監測技能大賽食品中微生物監測項目金獎，食品中營(yíng)養素檢測項目銅獎；學(xué)院乒乓球球隊取得了天津市大學(xué)生乒乓球比賽高職組男子團體第二名，男子單打第一、第二名，男子雙打第四名的優(yōu)異成績(jì)。成績(jì)來(lái)源于大家辛勤的努力，希望同志們戒驕戒躁、凝心聚力，全力以赴做好下一階段各項工作。
一、四月份工作回顧
1、積極開(kāi)展西部職業(yè)教育精準幫扶。完善東西部教育智力援助幫扶機制，進(jìn)一步推動(dòng)東西部之間職教協(xié)作發(fā)展。4月27日，寧夏民族職業(yè)學(xué)院武曉滿(mǎn)副校長(cháng)帶隊到學(xué)院與各二級學(xué)院和處室就教育教學(xué)、辦學(xué)管理等進(jìn)行了對口交流；4月9日，畢節市冉霞副市長(cháng)帶隊到學(xué)院參觀(guān)交流，畢節市教育局趙昌倫局長(cháng)就東西部招生就業(yè)、培訓合作等精準幫扶開(kāi)展座談；4月15日，學(xué)院與甘南藏族自治州人民政府簽訂《現代職業(yè)教育發(fā)展戰略合作框架協(xié)議》，對口幫扶西部職業(yè)院校更新教育理念、加強師資培養、提升內涵建設，梳理提升了自身辦學(xué)的思路和方法。
2、加快實(shí)施國際化辦學(xué)戰略。為提升職業(yè)教育國際化水平服務(wù)企業(yè)走出去，實(shí)現職業(yè)教育國際化“優(yōu)質(zhì)資源引進(jìn)來(lái)，優(yōu)勢資源走出去”雙向驅動(dòng)，與天津市外辦團隊赴日本斯里蘭卡開(kāi)展養老專(zhuān)業(yè)及魯班工坊的洽談合作；引進(jìn)澳大利亞教師資質(zhì)證書(shū)培訓（TAE）培訓體系。4月20日，與澳大利亞塔斯馬尼亞TAFE學(xué)院CEO史蒂芬先生簽署了在我校設立此項培訓基地的合作協(xié)議。
3、持續推進(jìn)現代學(xué)徒制實(shí)踐。邁入“十三五”開(kāi)局之年，國家制造業(yè)的轉型升級需要大批高水準的產(chǎn)業(yè)工人堅守一線(xiàn)，現代學(xué)徒制是行業(yè)、企業(yè)深度參與，實(shí)施人才培養模式改革創(chuàng )新的一條有效途徑。目前，機電學(xué)院79名學(xué)生進(jìn)入海鷗表業(yè)集團開(kāi)展現代學(xué)徒制頂崗實(shí)習，其中四年制本科班54人。第一季度完成了第4期“恒普利現代學(xué)徒班”開(kāi)班，18名學(xué)生進(jìn)入校內“恒普利現代學(xué)徒制實(shí)習基地”進(jìn)行現代學(xué)徒制頂崗實(shí)習。為四川省樂(lè )山市、江蘇省蘇州市及我市400余名職業(yè)院校長(cháng)進(jìn)行現代學(xué)徒制實(shí)踐經(jīng)驗分享講座。
4、天津現代職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉辦首屆創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽。為積極落實(shí)國務(wù)院關(guān)于“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”的指示精神，提高大學(xué)生的創(chuàng )新意識，推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育發(fā)展，培養創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)型人才，學(xué)院成功舉辦了首屆創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽。學(xué)校大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)指導中心與現代領(lǐng)航者眾創(chuàng )空間為學(xué)生開(kāi)設了機器人、電商創(chuàng )客訓練營(yíng)、創(chuàng )業(yè)講座、創(chuàng )業(yè)集市等豐富多彩的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了現代學(xué)子的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)熱情，提高了我校師生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力，打造了一批精品創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊。
5、有效開(kāi)展春季招生工作。深入各學(xué)校和區縣進(jìn)行自主招生和春考的宣傳、咨詢(xún)工作，完成春季招生三二分段217名考生的錄取通知書(shū)發(fā)放；積極探索多種有效途徑解決退役士兵招生中存在的實(shí)際問(wèn)題，并認真梳理總結工作思路和方法，為兄弟學(xué)院開(kāi)展此項工作提供捷徑和經(jīng)驗。
6、深入服務(wù)集團公司發(fā)展需求。積極服務(wù)渤輕集團所屬企業(yè)，多次走訪(fǎng)企業(yè)，將技術(shù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售及培訓環(huán)節。為海鷗集團設計開(kāi)發(fā)手表游絲生產(chǎn)線(xiàn)，承接郁美凈集團線(xiàn)上外包裝設計任務(wù)，百奧生物技術(shù)公司開(kāi)展冬蟲(chóng)夏草液態(tài)發(fā)酵條件研究及納豆發(fā)酵菌株的擴大培養兩個(gè)項目。一季度完成各類(lèi)培訓4454人次，為渤輕集團企業(yè)培訓137人次，組織20XX年“渤輕大講堂”第一期財務(wù)預算管理培訓67人。組織“百萬(wàn)福利計劃”食品檢驗工等培訓班4個(gè)班，為電力公司組織安全生產(chǎn)培訓考試3530人次。
7、組織了豐富多彩的第二課堂活動(dòng)。開(kāi)展了20XX年“挖掘新動(dòng)能激發(fā)新活力營(yíng)造新學(xué)風(fēng)”暨第十五屆科技文體節，舉辦了第九屆宿舍文化月活動(dòng)分別從學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能、生活技能等引導學(xué)生活動(dòng)創(chuàng )新，在注重學(xué)生各類(lèi)技能培養的同時(shí)豐富了學(xué)生課余生活。鼓勵專(zhuān)業(yè)之間交叉合作，開(kāi)展提高學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )意的技術(shù)技能類(lèi)活動(dòng)，打造精品活動(dòng)項目，豐富大學(xué)生校園文化生活。
8、組織了迎慶“五一”系列活動(dòng)。學(xué)院工會(huì )以“創(chuàng )新·做實(shí)年”為主題，開(kāi)展了20XX年度“五一”迎慶工作，分別組織了評選先進(jìn)、趣味運動(dòng)會(huì )和文藝匯演，調動(dòng)了教職工的工作積極性，增加了教職工的幸福指數，提升了教職工凝聚力。
9、出臺教師進(jìn)修博士學(xué)位管理辦法。為學(xué)院總體發(fā)展、學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設人才需求，研究制定了對教師進(jìn)修博士學(xué)位的管理相關(guān)制度，進(jìn)一步提高教師的學(xué)歷層次、業(yè)務(wù)水平和科研能力。
10、研究制定了調整住房公積金繳存比例辦法。根據住房城鄉建設部《關(guān)于規范和階段性適當降低住房公積金繳存比例的通知》文件精神，以及天津市住房公積金管理中心通知，“凡住房公積金繳存比例高于12%，一律予以規范調整，不得超過(guò)12%。階段性適當降低住房公積金繳存比例政策，從20XX年5月1日起實(shí)施，暫按兩年執行”。經(jīng)20XX年4月21日院長(cháng)辦公會(huì )研究決定，學(xué)院自20XX年5月1日起，全體教職工住房公積金繳存比例由15%下調至12%。
二、5月份工作提示
1、確保高質(zhì)量完成20XX年的全國技能大賽、職業(yè)教育活動(dòng)周的各項工作。20XX年全國職業(yè)院校技能大賽將于5月8日至5月13日舉行，學(xué)院承辦了電子產(chǎn)品設計及制作，大氣環(huán)境監測與治理技術(shù)2個(gè)項目的賽事工作。同時(shí)，學(xué)院承辦大賽同期職業(yè)教育周活動(dòng)，包括職教周啟動(dòng)式暨京津冀協(xié)同發(fā)展現代職業(yè)教育·食品安全與營(yíng)養產(chǎn)教對接會(huì )、現代學(xué)徒制實(shí)踐成果分享會(huì )、低空無(wú)人機技術(shù)操控展示及體驗、現代創(chuàng )業(yè)學(xué)院運營(yíng)啟動(dòng)儀式、服務(wù)渤輕集團·助力企業(yè)發(fā)展和甘南、畢節及黔南地區幫扶框架協(xié)議研討會(huì )等31項活動(dòng)。要求在總結以往經(jīng)驗的基礎上聚全院之力，高度重視、積極備戰，精心組織組織各項同期活動(dòng)。參賽指導教師和選手，刻苦訓練，力爭取得優(yōu)異成績(jì)。努力訓練確保參賽成績(jì)優(yōu)異，展示現代學(xué)院工作能力和水平。
2、開(kāi)展多層面、多維度的專(zhuān)業(yè)診斷與改進(jìn)工作。建立和完善學(xué)校內部質(zhì)量保證機制，以人才培養狀態(tài)數據采集與分析為基礎，充分發(fā)揮數據平臺在質(zhì)量監控中的重要作用，邀請“三會(huì )”成員和職業(yè)教育專(zhuān)家以及在行業(yè)中影響力大企業(yè)負責人開(kāi)展專(zhuān)業(yè)層面的教學(xué)診斷與改進(jìn)。將專(zhuān)業(yè)診改工作納入日常質(zhì)量監督考核，保證教學(xué)質(zhì)量目標的最終實(shí)現和可持續提升。
3、組織好“五四”青年節、“525”心理健康日活動(dòng)。弘揚“愛(ài)國、進(jìn)步、民主、科學(xué)”的“五四”精神，激勵號召青年學(xué)生和青年教師肩負歷史使命，勇立時(shí)代潮頭，充分發(fā)揮生力軍和突擊隊的作用，挑戰創(chuàng )新、超越自我，崇技尚德、甘于奉獻，肩負起現代學(xué)院發(fā)展的光榮使命。
5月25日是我國的全國大學(xué)生心理健康日，要在全校學(xué)生中營(yíng)造一種關(guān)注心理健康，重視心理健康的氛圍，通過(guò)組織設計一系列內容豐富、參與性強的活動(dòng)載體，宣傳大學(xué)生心理健康知識，普及建設和諧社會(huì )、和諧校園、和諧心靈的理念，為學(xué)生搭建起鍛煉心理素質(zhì)，提高心理承受能力的平臺，全方位的加強心理健康教育。
4、備戰天津市大學(xué)生田徑運動(dòng)會(huì )。5月21、22日，學(xué)院田徑運動(dòng)隊參賽20XX年天津市大學(xué)生田徑運動(dòng)會(huì )。全體教練員、運動(dòng)員要以飽滿(mǎn)的精神風(fēng)貌、科學(xué)的訓練方式全力備戰，不畏困難、勇于挑戰，展現現代學(xué)院優(yōu)秀校風(fēng)，實(shí)現競賽成績(jì)與精神文明雙豐收。
5、完成春季招生的各項工作。要保質(zhì)保量地完成三二分段、自主招生、春季招生報道工作，推進(jìn)退役士兵單獨招生工作，編制秋季招生計劃，開(kāi)展秋季高考招生宣傳工作，為最終完成20XX年招生目標奠定堅實(shí)基礎。
6、大力開(kāi)展學(xué)風(fēng)校風(fēng)建設。教務(wù)處、學(xué)生處、各二級學(xué)院相互協(xié)作，把學(xué)生旺盛的熱情和精力引導到認真學(xué)習上來(lái)，努力營(yíng)造學(xué)習風(fēng)氣濃郁、學(xué)術(shù)氛圍濃厚的校園環(huán)境，形成良好的學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、校風(fēng)，促進(jìn)人才培養質(zhì)量的不斷提高。
7、深化教育教學(xué)質(zhì)量管理。通過(guò)加大教學(xué)督導檢查，組織信息化課程建設，開(kāi)展教學(xué)基本功比武等一系列行之有效的.教學(xué)管理，深化教學(xué)改革，集中力量打造一批代表學(xué)院“后示范”時(shí)代教學(xué)水準的精品資源共享課程和教學(xué)標兵。
8、落實(shí)西部幫扶工作任務(wù)。依照合作協(xié)議，制定工作開(kāi)展實(shí)施方案，明確任務(wù)步驟和時(shí)間節點(diǎn)。著(zhù)力從資源整合、專(zhuān)業(yè)調整、產(chǎn)教融合、內涵發(fā)展、基礎建設等方面精準發(fā)力，充分發(fā)揮現代學(xué)院教育資源，促進(jìn)西部地區人力資源開(kāi)發(fā)，繼而促進(jìn)當地社會(huì )經(jīng)濟文化建設。不斷發(fā)揮學(xué)院骨干校示范引領(lǐng)作用和輻射效應，形成可復制、可推廣、可持續的幫扶模式、合作典型。
9、加快組建現代創(chuàng )業(yè)學(xué)院。緊緊圍繞服務(wù)學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，為創(chuàng )業(yè)團隊整合創(chuàng )業(yè)資源要素，搭建起一個(gè)具有創(chuàng )業(yè)教育、人才交流、技術(shù)分享、市場(chǎng)拓展、項目對接等一站式服務(wù)的創(chuàng )新型創(chuàng )業(yè)孵化平臺。有效集成創(chuàng )業(yè)服務(wù)資源，以?xún)?yōu)質(zhì)的社會(huì )資源、就業(yè)資源、高端項目帶動(dòng)現代學(xué)院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展。
10、認真填報集團公司五大管控平臺。填報部門(mén)要高度重視填，精心組織相關(guān)部門(mén)上報項目完成情況，按照時(shí)間要求，高質(zhì)量完成集團公司戰略、運營(yíng)、研發(fā)、財務(wù)、人力五大管控平臺填報。
三、三點(diǎn)要求
1、保持干勁不懈怠，咬定目標不放松。緊緊把握“十三五”開(kāi)局契機，依托新一輪國家職業(yè)教育示范區建設，以爭創(chuàng )國家優(yōu)質(zhì)校為目標，樹(shù)立新理念，再上新水平，挖掘新動(dòng)能，打造新優(yōu)勢。逆水行舟，不進(jìn)則退，切勿滿(mǎn)足骨干�，F有成績(jì)，止步于此，要力爭實(shí)現人才培養質(zhì)量新跨越，使學(xué)院成為全國一流、世界知名的高職院校。
2、強化標準嚴落實(shí)，規劃管理重考核。當前工作項目多，任務(wù)重，但絕不能放松管理，降低標準，既要仰望星空，更要腳踏實(shí)地。每天一位校領(lǐng)導帶隊進(jìn)行不定時(shí)、不定點(diǎn)的抽查檢查，嚴格考勤制度、確保教學(xué)秩序、嚴禁違規停車(chē)行車(chē)、杜絕資源浪費，保持環(huán)境衛生，加強控煙管理。確�？己酥贫鹊膰烂C性和執行力，全面提升學(xué)院教育教學(xué)和管理質(zhì)量。
3、落實(shí)責任劃紅線(xiàn)，確保安全無(wú)事故。落實(shí)主體責任，扎實(shí)開(kāi)展“小金庫”自查自糾，著(zhù)力建立健全防治“小金庫”的長(cháng)效機制。完善招投標監察制度，用制度來(lái)降低招投標工作的廉政、安全、質(zhì)量風(fēng)險，減少不必要的成本支出。開(kāi)展春季安全大檢查工作，明確安全工作管理紅線(xiàn)，對安全事故實(shí)行零容忍，切實(shí)落實(shí)安全責任制度。要做好大賽期間人員疏散、設備運轉及飲水用餐、校園出入、防恐防盜等各項安全應急預案。特別是高度防范春季火災險情，嚴禁學(xué)生在宿舍吸煙，加強餐廳后廚等重點(diǎn)點(diǎn)位的安全管理。確保�；钒踩娣藕褪褂�，嚴防群死群傷惡性事故發(fā)生，化校內行車(chē)管理，提高警惕防止敵對勢力破壞，加強網(wǎng)絡(luò )安全管理。在“五一”假期中堅持嚴格執行門(mén)衛管理制度，做好假期安全巡查工作。加強對學(xué)生“五一”假期安全教育，強化學(xué)生“五一”假期人身財務(wù)安全意識，不組織集體出游活動(dòng)，嚴格假期后的學(xué)生出勤管理。
“五一”國際勞動(dòng)節將至，在此我謹代表學(xué)校黨政領(lǐng)導向全校師生員工致以親切的問(wèn)候，祝大家“五一”節日快樂(lè )、身體健康、闔家幸福！
謝謝大家。
工作總結報告 2
不知不覺(jué)，來(lái)到某公司已經(jīng)半年了。在項目開(kāi)發(fā)工作中，經(jīng)歷了很多風(fēng)風(fēng)雨雨，遇到了很多好老師好朋友，收獲了很多經(jīng)驗教訓。感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。半年來(lái)，通過(guò)我們的不懈努力，我們的工作取得了一些成績(jì)，但也存在許多不足�；仡欉^(guò)去一年，工作總結如下：
一、工作總結
從公司到現在，我參與了灌裝系統、收貯信息管理系統，以及我現在參與的倉儲項目：云南煙草倉儲管理信息系統。
二、工作中的主要問(wèn)題是：
1、不熟悉業(yè)務(wù)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中有很多因為業(yè)務(wù)原因返工的情況。但通過(guò)半年多的了解和學(xué)習，對相關(guān)流程有了更深入的了解。
2、在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，使用了許多新技術(shù)。由于開(kāi)發(fā)時(shí)間快，發(fā)現的問(wèn)題不能馬上解決。但是，發(fā)展的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程。通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。
3、工作初期，對工作了解不夠，缺乏整體概念，對煙草行業(yè)缺乏了解和分析，對工作定位缺乏了解。結果就是對工作流程了解不夠，缺乏邏輯能力，缺乏結構性思維。但是，我相信在以后的工作中，我會(huì )繼續學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力，使工作流程化。
三、工作經(jīng)驗
1、在過(guò)去六個(gè)月的工作實(shí)踐中，我參加了許多集體任務(wù)，與同事相處得非常密切和諧。在這個(gè)過(guò)程中，我強化了最寶貴最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思維統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊才會(huì )立于不敗之地。
前半部分的工作，很多工作都是一起做的。在這個(gè)項目中，大家互相提醒，互相補充，大大提高了工作效率。溝通是所有工作中最重要的，所以我們必須及時(shí)、有效、清晰地處理信息。
2、我工作的每一步都要嚴謹細致，力求精細。在這種心態(tài)的引導下，我在日常工作中取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)，是我這半年心態(tài)上的進(jìn)步。
現在經(jīng)常冷靜分析自己，認清自己的立場(chǎng)，問(wèn)自己付出了多少；永遠記住工作內容要精煉精準，個(gè)人得失要計算模糊；及時(shí)規避風(fēng)險，出現問(wèn)題承擔責任。
3、經(jīng)過(guò)半年的工作，通過(guò)實(shí)踐的教訓，我深深的明白，項目中的每一個(gè)變更和延遲，都會(huì )對公司造成很大的傷害，這就需要我們在具體開(kāi)發(fā)之前，先了解好業(yè)務(wù)流程，在開(kāi)發(fā)之前努力工作，減少因為對業(yè)務(wù)不熟悉或者甲方不能很好的表達工作流程而導致返工的痛苦。
在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，也增強了對工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度的意識；和周?chē)碌暮献鞲幽�。他們都是我的主人。他們從中學(xué)到了很多知識和技能以及做人的道理。剛上路的時(shí)候有他們在身邊我也很高興。我一定會(huì )和他們組成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，取得更好的成績(jì)。
四，工作課
經(jīng)過(guò)半年的工作學(xué)習，我也發(fā)現自己和一個(gè)專(zhuān)業(yè)人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣、工作思維不成熟，這也是我以后想要的
在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在開(kāi)發(fā)時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2、對流程不夠熟悉；
在半年工作中，發(fā)現因為流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當時(shí)設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是項目很好完成的前提
3、工作不夠精細化；
平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。
4、工作方式不夠靈活；
在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，周?chē)苣芾觅Y源的就要充分利用，該讓其他部門(mén)或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶(hù)溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì )多做職責外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習的地方。
5、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗；今年的現場(chǎng)經(jīng)驗有了很大的提高，對整個(gè)項目開(kāi)始分析到開(kāi)發(fā)有了認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度。
6、缺少平時(shí)工作的知識總結；這半年在工作總結上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
7、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的`一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中，學(xué)會(huì )不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細化工作的一個(gè)要求。
在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣，成長(cháng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
五、工作計劃
下年，公司要開(kāi)拓新的煙草公司軟件使用領(lǐng)域，工作壓力會(huì )比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和執行力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成；
3、要提高大局觀(guān)，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
4、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作；
5、精細化工作方式的思考和實(shí)踐。
其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。
在參加工作的這半年中，有時(shí)候深刻的體會(huì )到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會(huì )優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。
工作總結報告 3
大家辛苦了，回顧過(guò)去的一年，有解決不了問(wèn)題時(shí)的困惑，更有與同事們攻堅克難、取得成功時(shí)的歡樂(lè )�？偟膩�(lái)說(shuō)，歷經(jīng)很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，在此也感謝領(lǐng)導和同事們給予的信任和大力支持。一年中，在工作上取得了一些進(jìn)步，也存在著(zhù)諸多不足，現將自己的一點(diǎn)體會(huì )總結如下，望多批評指正。
一、踏實(shí)肯干，做好自己的本職工作
司爐工是一個(gè)特殊工種，更肩負著(zhù)特殊的責任與風(fēng)險，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。工作中，我嚴格執行各項規章制度，注重安全生產(chǎn)，認真履行作為一個(gè)司爐工的職責，認真進(jìn)行巡查和定期維護檢修等各項工作。在設備出現異常的時(shí)候，還加強對設備的不定時(shí)、不定期多次反復地檢查，找出問(wèn)題，及時(shí)解決，確保鍋爐的安全運行。也許有人說(shuō)這些設備冷卻無(wú)情，天天都是嗡嗡的叫，但在我看來(lái)他們是年幼的嬰兒，每一個(gè)聲音、每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)眼神都代表著(zhù)他們的訴求，如果不仔細去觀(guān)察、去傾聽(tīng)，些許的設備異常就會(huì )被忽略，導致更大的設備隱患，這就要求我要有更強的責任心和技能水平。同時(shí)我肩負著(zhù)供暖班副班長(cháng)的職責，協(xié)助班長(cháng)完成、協(xié)調各項工作是我的分內事情，尤其是季節用工的加入，一個(gè)30人的大班組，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)考驗。慢慢總結出了講情、講理、講法的處理事情原則、“疏與堵”的工作方法、“團隊”作用等等經(jīng)驗，今后還須自己去多努力、多發(fā)現。
二、虛心學(xué)習、提高個(gè)人素質(zhì)
完成工作以后，經(jīng)常跟有經(jīng)驗的同事坐在一起討論、交流各自的經(jīng)驗，探討工作中發(fā)現的問(wèn)題。通過(guò)同事間的探討，我能從他們那里得到許多書(shū)本上學(xué)不到的知識，都是他們多年實(shí)際工作積累出的精華。十月底，我有幸參加了事業(yè)部舉行的班組長(cháng)HSE知識培訓班，對于這次機會(huì )，我非常珍惜，認真聽(tīng)課，回家好好看課件，踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習，彌補自己的知識不足。20天的學(xué)習中我對HSE體系有了深刻體會(huì )，在理論考試、實(shí)踐考試、論文答辯、學(xué)習總結四項考評中取得了理論88.25分，實(shí)習研討93.2分的好成績(jì)，得到了多位領(lǐng)導、講師的認可和好評。借此機會(huì )特別感謝給了我這次學(xué)習機會(huì )的基地處各位領(lǐng)導。俗話(huà)說(shuō)活到老，學(xué)到老，學(xué)習是伴隨我們一生的事情，積極學(xué)習，完善自己，才能更好的完成工作。
三、敢于嘗試、敢于創(chuàng )新
一年中，在上級領(lǐng)導的正確指導和幫助下，我與同事們一起對除塵脫硫系統暴露出的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并由承包商進(jìn)行實(shí)施整改。十月份，對三號爐爐排進(jìn)行了修理，對三臺爐前臉扣蓋，并試運調試爐排，最難忘的是安裝電動(dòng)葫蘆的導繩器。這些工作都是我以前沒(méi)有接觸過(guò)的，也遇到了前所未有的困難，但最終我們成功了。也給了我很大的自信心，也教會(huì )我摒棄等、拖、靠的`想法，要敢于去嘗試，敢于去挑戰。
四、節能降耗、共享藍天
藍天好久不見(jiàn)、污水隨處可見(jiàn)、PM2.5居高不下、我們的肺在煎熬、我們的身體在吶喊。成都PM2.5調查中發(fā)現燃煤占比35%，汽車(chē)尾氣和揚塵各占比20%，其他占比25%�？吹竭@些報道后，我覺(jué)得做為燃煤鍋爐的司爐工我們可以做點(diǎn)事情。我把自己多年燒鍋爐的一些小技巧積極和大家進(jìn)行分享，并把鍋爐高效運行區進(jìn)行交流，做到高效燃燒，合理分配。和同事們一起及時(shí)對除塵脫硫塔檢修維護，減少污染物的排放。在供暖季，將“節能降耗、共享藍天”的倡議灌輸與大家心里，發(fā)揮大家的力量，努力減排。
五、不足和改進(jìn)
我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力欠缺，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：
1.積極與上級領(lǐng)導多溝通，多向身邊的優(yōu)秀黨員學(xué)習；2.工作的條理性不夠清晰，以后要分清主次和輕重緩急；
3.做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。
在以后的工作中，我要注意修正自己不足的地方，養成良好的工作習慣，多付出一些，工作就會(huì )優(yōu)化一些，認認真真沉下心去做事情，職業(yè)做事，誠信待人。最后，再一次感謝上級領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷與支持！謝謝。
工作總結報告 4
光陰似箭，日月如梭，轉眼之間20XX年就飛逝眼前，迎來(lái)了嶄新的20XX年。今天我在這里代表鼎豪建設做20XX年的工作總結報告，我的報告共分為三部分，第一部分主要講公司20XX年經(jīng)營(yíng)管理情況；第二部分回顧我們公司在20XX年工作中存在的不足、失誤；第三部分展望我們公司在20XX年的工作目標及工作安排。
一、公司在20XX年經(jīng)營(yíng)管理情況：
1、公司行政管理方面：
1）建立了公司各項行政管理制度（包括用印、用車(chē)、用油、收發(fā)文等）；
2）在20XX年12月公司土建總承包資質(zhì)由二級升為一級，為公司將來(lái)發(fā)展提升了一個(gè)臺階，搭建了一個(gè)更高的發(fā)展平臺；
3）規范及梳理了各種流程管理制度，建立了oa辦公系統，為公司無(wú)紙化辦公及向現代化、信息化管理邁進(jìn)了堅實(shí)的一步；
4）在20XX年基本完成了公司部門(mén)設置，增設了工程部、人力資源部、it部，調整了合約預算部，變?yōu)榻?jīng)營(yíng)部及合約預算部。
2、公司在經(jīng)營(yíng)管理方面：
公司在去年新增了保利遵義未來(lái)城項目。20XX年在建項目5個(gè)，施工面積56萬(wàn)m，（不含重賓項目），施工合同額7億元左右。
3、公司在人力資源方面：
1）公司在20XX年下半年在全公司的項目管理、分公司管理中推行了績(jì)效考核制度，并且項目部每月進(jìn)行了績(jì)效考核，公司組織職能部門(mén)對項目部及分公司進(jìn)行了績(jì)效考評；
2）公司人力資源部成立以來(lái)，積極進(jìn)行人才招聘工作，去年為公司共引進(jìn)高管人員二名，部門(mén)主要負責人二名，一般管理人員多名，大大充實(shí)了公司的管理力量，為分公司及項目部招聘了多名管理人員；
3）人力資源部積極推動(dòng)管理人員的培訓工作，牽頭公司各職能部門(mén)制定20XX年的內培和外培計劃。
4、公司在工程管理方面：
1）公司在20XX年共完成產(chǎn)值4.3億，同比20XX年增長(cháng)20%；
2）公司在20XX年完工項目?jì)蓚�(gè)，其他項目進(jìn)度基本達到合同約定的要求；
3）在20XX年工程部自成立以來(lái)，積極建立各項工程制度，同時(shí)完善了質(zhì)量管理、安全管理體系，并且開(kāi)始推行對項目部展開(kāi)了月度檢查，同時(shí)對部分項目進(jìn)行培訓和考試。
5、公司在財務(wù)管理方面：
1）公司在財務(wù)管理方面積極拓展融資渠道，與工商銀行、中信銀行建立了良好的合作關(guān)系，開(kāi)始了銀行承兌業(yè)務(wù)；
2）財務(wù)部門(mén)員工認真執行公司的各項財務(wù)管理制度，堅持資金的計劃管理；
3）在賬務(wù)處理上嚴格按照國家有關(guān)的法律法規進(jìn)行，在20XX年稅務(wù)稽查檢查中順利通過(guò)。
二、公司在20XX年經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的不足及失誤：
1、在公司行政管理方面：
1）首先表現在公司各種規章制度執行上，比如公司印章管理制度，明確規定各種文件、合同用印簽字審批流程，而在實(shí)際操作中，根本沒(méi)有認真執行，反映了我們的分公司、項目部的.負責人不重視、制度意識淡薄，而負責印章管理的工作
人員責任心不強，這一點(diǎn)必須予以堅決糾正，否則將會(huì )給公司造成不可估量的損失；
2）在公司各項規章制度的貫徹上，不落實(shí)公司發(fā)的文件，僅僅分公司負責人或項目負責人看了就扔到一邊，不組織大家學(xué)習，這讓員工們如何了解公司的各項制度及規定，又如何能按公司的要求展開(kāi)工作進(jìn)行管理；
3）在公司推行的oa辦公系統應用中，各分公司、各項目在認識中存在偏差，在項目、分公司還存在代簽、代審的情況，這是經(jīng)辦人放棄了權利，對工作不負責任的表現；
4）在分公司、項目部的團隊建設中，有的分公司、項目部做得極端差，三個(gè)人三條心，四個(gè)人四條心，各自為陣，在工作中不溝通交流，不共同探討，都想一個(gè)人說(shuō)了算，結果工作搞得一塌糊涂，業(yè)主投訴不斷，這時(shí)又互相推諉責任。
2、經(jīng)營(yíng)管理方面：
1）對原有業(yè)主單位溝通工作做得不到位、不深入，對新項目承接造成了一定的困難；
2）在承接業(yè)務(wù)渠道上沒(méi)有拓寬新渠道，還沒(méi)有建立新的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )。
3、人力資源管理方面：
1）人才引進(jìn)的力度不夠，對公司急需、分公司發(fā)展要求的人才引進(jìn)數量太少，使得在新項目發(fā)展上及對在建項目管理找不到合適的人才；
2）在薪酬體系的建立上做得不夠完善，包括考核激勵機制；
3）對公司新推行的績(jì)效考核制度，各分公司、各項目部不夠重視，存在敷衍了事，應付就行的態(tài)度；
4）對員工培訓、再教育方面剛剛才開(kāi)始，許多項目根本沒(méi)有做過(guò)，還存在原來(lái)
勞務(wù)班組的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培養提高施工管理人員的素質(zhì)、水平。
4、工程管理方面：
1）在質(zhì)量管理上，整個(gè)公司的各項目部做得不好，而個(gè)別項目做得極差，使驗收工作受到很大影響。而我們有的管理人員還自以為是，不積極學(xué)習當地的先進(jìn)經(jīng)驗，也不去了解當地的各項質(zhì)量標準，造成返工、修改的工作量極大，給公司造成了很大的經(jīng)濟損失，也使公司聲譽(yù)受到極大的影響；
2）在安全、文明施工管理方面，更是存在重大問(wèn)題，全年公司共發(fā)生兩起傷亡事故，一般傷人事故三起，有的項目還為文明施工的問(wèn)題被停工兩次；
3）在進(jìn)度管理也不容樂(lè )觀(guān)。在20XX年公司的各個(gè)項目，雖然大多數項目都基本能滿(mǎn)足業(yè)主的要求，而個(gè)別項目卻在進(jìn)度上一再受到業(yè)主的批評、處罰，給公司造成很壞的影響；
4）在成本控制方面我想從下面三個(gè)方面說(shuō)一說(shuō)存在的問(wèn)題：
a、在材料管理方面：
a、在材料采購上沒(méi)有按照公司的材料招標采購流程進(jìn)行，采購的材料出現價(jià)高質(zhì)次的情況，而我們有關(guān)的人員還存在吃回扣、拿好處的情況，連我們的業(yè)主都向公司反映這種情況，這真是令人痛心和憤慨的事情��！
b、在材料收料管理上，我們有關(guān)的收料員極端不負責任，居然存在由施工班組工人代為簽字收料的情況，而我們收料員收料數量居然還存在大大超過(guò)業(yè)主收方量；
c、在周轉材料的管理上更是存在巨大漏洞，有的項目居然丟掉、損耗十幾萬(wàn)個(gè)扣件，這得用多少輛車(chē)才能拉走？
d、在材料計劃管理上也是問(wèn)題很多，有的居然存在由工人直接通知材料商送貨的情況，更不要說(shuō)按照公司的材料計劃審批流程進(jìn)行招標及采購了。
b、在勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包管理方面：
a、在勞務(wù)隊伍及專(zhuān)業(yè)分包的招標方面，根本沒(méi)有計劃性、根本沒(méi)有結合項目進(jìn)度要求進(jìn)行招標確定，使得項目進(jìn)度受到很大影響；
b、在勞務(wù)班組確定后遲遲不按公司要求流程簽定合同，公司一催在催，項目一拖再拖，使得項目部、公司很被動(dòng)；
c、在勞務(wù)班組零星用工方面根本沒(méi)有按簽證管理流程進(jìn)行認真審核，而是某一個(gè)人說(shuō)了算，發(fā)生的費用相當大、管理相當亂，使項目成本不斷增加。
c、在合約預算管理方面：
1）在對業(yè)主簽證方面有的項目做得很差，該簽沒(méi)有簽，更不談爭取簽單了；
2）在項目項目成本測算上沒(méi)有做成本分析，走到哪是哪，過(guò)程中沒(méi)有提出成本控制的意見(jiàn)；
3）在材料采購、分包管理上根本沒(méi)有參與控制，這是各項目的通病。
5、財務(wù)管理方面：
1）在資金計劃方面，有的項目根本不按公司要求上報，公司財務(wù)部再三催促也無(wú)濟于事，而要支付款項時(shí)，項目就會(huì )給公司提出不馬上付款，材料進(jìn)不來(lái)，工人會(huì )罷工，逼迫公司同意，使得公司資金安排非常困難，更不要說(shuō)資金調度及平衡了；
2）在資金使用上，有些項目不按公司審批的支付計劃進(jìn)行，肆意修改；
3）有些項目存在小金庫的情況，不按公司要求收繳。
上面我簡(jiǎn)略列舉了公司在20XX年經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，可能還有很
多問(wèn)題、管理缺陷、失誤我還沒(méi)有提到。在明年的工作中我希望公司分管領(lǐng)導、各職能部門(mén)及各分公司、項目部要認真檢查落實(shí)解決問(wèn)題的辦法，對存在歷史問(wèn)題的班子要進(jìn)行調整，對存在重大問(wèn)題的個(gè)人進(jìn)行查處，包括勸退、開(kāi)除直至移交司法機關(guān)。但是我們在座的絕大部分同志還是很不錯，對鼎豪公司盡心盡力，只是在管理能力、專(zhuān)業(yè)水平上許多同志還有待提高。我們作為鼎豪公司一員首先要正視目前存在的各種管理問(wèn)題，積極努力去面對它、克服它，決不能灰心喪氣，在公司曹總領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我相信鼎豪的明天一定是光明的、燦爛的！
工作總結報告 5
一年來(lái)在院領(lǐng)導和科室主任護士長(cháng)言傳身教、關(guān)心培養下在同事支持幫助、密切下我加強思想政治學(xué)習，對工作精益求精，圓滿(mǎn)地了所承擔工作任務(wù)個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力，都了進(jìn)步為今后工作和學(xué)習打下了基礎，現將工作和學(xué)習情況總結如下：
1、政治思想
以病人為中心，以質(zhì)量為核心護理服務(wù)理念，新護理模式社會(huì )發(fā)展新參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)病人奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標準全心全意為病人服務(wù)。
2、法律意識
學(xué)習《護士法》及其法律法規，讓我意識到法律制度法制觀(guān)念依法辦事、依法自身合法權益已人們共識現代護理質(zhì)量觀(guān)念全方位、全過(guò)程讓病人滿(mǎn)意這人們對醫療護理服務(wù)更高、更新需求這就要求我法律知識安全保護意識使護理人員懂法、用法依法醫療事故。
3、工作學(xué)習
在工作中遵守醫院和科室規章制度，查對制度及護理操作規程制度差錯事故，無(wú)菌操作孕產(chǎn)婦新生兒安全“以病人為中心以質(zhì)量為核心”服務(wù)理念文明禮貌服務(wù)文明用語(yǔ)到工作中每個(gè)崗位工作儀表端莊、著(zhù)裝整潔、禮貌待患、和藹、語(yǔ)言規范。
對年輕護士傳、幫、帶護師職責努力護理病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量及護理表格合格率；對缺點(diǎn)、差錯總結、分析、查找工作隱患防患于未然。
在工作過(guò)程中我深深感到自身傳染病知識很少，感到自身學(xué)習、自身素質(zhì)緊迫性。一向書(shū)本學(xué)習每天擠出充實(shí)汲取“營(yíng)養”；二向周?chē)聦W(xué)習謙虛謹慎、虛心求教向同事請教，參加醫院和科室組織傳染病知識學(xué)習班；三在實(shí)踐中學(xué)習把所學(xué)知識運用于工作中在實(shí)踐中，檢驗所學(xué)知識查找防止和克服淺嘗輒止、一知半解傾向。
我時(shí)刻提醒要自身思想道德修養和人格品質(zhì)鍛煉，奉獻意識把無(wú)私忘我做為人格修養不受社會(huì )上不良風(fēng)氣，從一點(diǎn)一滴小事做起；工作中嚴以律己，忠于職守防微杜漸牢固全心全意為病人服務(wù)宗旨，我在醫院試用期來(lái)感受到醫院向上朝氣，對未來(lái)充滿(mǎn)信心，愿意為醫院盡一份微薄力量，請和同事們監督和支持！
工作總結報告 6
一、上半年工作總結
上半年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著(zhù)“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，緊緊圍繞公司今年聯(lián)合試運轉目標開(kāi)展各項工作�，F將調度室上半年的工作總結如下：
�。ㄒ唬┱{度安全生產(chǎn)管理
1、加強安全管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的安全大檢查，共查出隱患85條，并對所查出的隱患跟蹤落實(shí)督促整改，消除了隱患，保證了安全生產(chǎn)。
2、加大了各環(huán)節之間的協(xié)調組織力度，增強生產(chǎn)指揮能力。認真組織召開(kāi)每天的早會(huì )和協(xié)調會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。認真審視每天的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通、解決。全力提高工作效率和工作質(zhì)量。20xx年上半年完成原煤產(chǎn)量36萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺3500米，進(jìn)行了15101首個(gè)綜采工作面帶負荷調試工作。完成了井下采區變電所、采區水倉及采區避難硐室的安裝和實(shí)施了1024軌道巷、1024膠帶巷的延伸以及15102風(fēng)運巷的開(kāi)口工作，認真組織了15105風(fēng)運巷及15105高抽巷的掘進(jìn)施工。
3、完善應急管理體制。編制了20xx年度應急預案和處災計劃，并根據具體情況及時(shí)進(jìn)行了修改，按年初制定的應急演練計劃逐項進(jìn)行了演練，上半年按演練計劃演練了“大面積停電、主排水事故、頂板事故”主扇無(wú)計劃停風(fēng)、雨季“三防”、水災事故六項應急演練工作。每次演練活動(dòng)有方案有措施，均進(jìn)行了評審和總結，從而大大提高職工的災防意識和礦井的救災能力，并下發(fā)了《李陽(yáng)煤業(yè)應急救援領(lǐng)導組織機構及職責》，對應急救援工作職責進(jìn)一步進(jìn)行了明確。
4、加強變化環(huán)節管控。在安全生產(chǎn)過(guò)程中加強了變化環(huán)節的管理。根據集體公司變化管理指示要求，制定下發(fā)了變化管理逐級匯報管理制度、重點(diǎn)工作重點(diǎn)工程管理辦法、變化及非正規作業(yè)管理規定、變化管理分析考核機制，對單項工程實(shí)行了分級管理，對重點(diǎn)變化重點(diǎn)監管，超前預控、動(dòng)態(tài)掌控、程序調控。在上半年共組織協(xié)調了7次貫通、3次過(guò)地質(zhì)構造以及多次巷道開(kāi)口、探陷落柱、大型機電開(kāi)關(guān)設備搬家運輸工作，均順利完成。保證了安全生產(chǎn)。
5、調度裝備管理。運行使用了標準、現代的調度臺。
6、加強培訓學(xué)習工作。按時(shí)參加上級和煤業(yè)公司內部組織的培訓，如兼職救護隊員培訓學(xué)習、調度員培訓、安全知識電教片培訓學(xué)習、CAD培訓學(xué)習、煤礦安全事故案例學(xué)習等。組織調度室所有人員進(jìn)行調度業(yè)務(wù)和煤礦專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習調度業(yè)務(wù)、現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業(yè)務(wù)水平。
�。ǘ┱{度匯報
1．事故匯報。對發(fā)生的各類(lèi)事故按要求及時(shí)上報，采取有力措施，積極組織救援搶險，杜絕隱瞞和遲報各類(lèi)事故，使得事故在最有效時(shí)間內得到了處理，保證了安全，為生產(chǎn)贏(yíng)取了時(shí)間。
2．采掘工作面跟班隊干匯報。采掘工作面跟班隊干每班堅持在井下現場(chǎng)向礦調度室作三次匯報，內容包括除生產(chǎn)進(jìn)尺外現場(chǎng)地質(zhì)變化、設備運轉、安全隱患處理等情況。
3．班、日匯報。按規定的時(shí)間和內容要求及時(shí)向調度室匯報班、日生產(chǎn)、安全等情況，并做好記錄，做到數字準確，內容具體，按時(shí)印發(fā)生產(chǎn)日報。
4．月度匯報。月度匯報有產(chǎn)、運、銷(xiāo)、存、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、采掘重點(diǎn)工作的完成，存在問(wèn)題及采取的主要措施，內容具體，數字準確，并按規定時(shí)間進(jìn)行了上報。
6．標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫(xiě)好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。
7．專(zhuān)題匯報。專(zhuān)題匯報按內容、時(shí)間要求等要求記錄，并按時(shí)間順序編號存檔。
8、重點(diǎn)工程匯報。對礦井重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作周有匯報，月有總結。
9、變化匯報。對礦井發(fā)生的變化和事故實(shí)行零匯報制度，對非正規作業(yè)要求編制了專(zhuān)項措施，并根據變化級別安排了不同級別人員進(jìn)行跟班，確保了安全作業(yè)。
二、下半年工作計劃
�。ㄒ唬┱{度安全生產(chǎn)管理
1、繼續加大安全管理力度。除每月按公司要求參加5日、20日的全礦安全大檢查外，要求調度員每月入井至少8次，填寫(xiě)入井檢查記錄，并對所查出的隱患跟蹤、督促、落實(shí)整改，消除安全隱患。
2、繼續加大各環(huán)節之間的協(xié)調組織力度，增強生產(chǎn)指揮能力。20xx年生產(chǎn)和安全任務(wù)重，尤其是下半年要緊緊圍繞聯(lián)合試運轉和生產(chǎn)銜接工作，加強各科隊之間的協(xié)作協(xié)調力度，完成全年的各項工作任務(wù)。
3、提高應急演練的質(zhì)量。按20xx年初制定的應急演練計劃，組織好下半年“火災事故、瓦斯（煤塵）爆炸事故、輔助運輸安全事故、自然災害及汛期防護事故、重大局扇停風(fēng)事故、防滅火系統異常專(zhuān)項演練、瓦斯抽采系統事故、反風(fēng)演習應急演練、主皮帶運輸事故”9次演練，每次演練要認真組織和對待。每次演練完成后進(jìn)行評審與總結，繼續加大提高職工的災防意識和礦井的救災能力。
4、加大變化管控力度
認真落實(shí)變化管理，嚴格非正規作業(yè)，加強非正規作業(yè)單項工程管理，強化科隊領(lǐng)導的跟班管理。對重點(diǎn)變化工程重點(diǎn)監管，超前預控、動(dòng)態(tài)掌控、程序調控。
(二)重點(diǎn)調度管理
1、雨季“三防”管理。進(jìn)入下半年，隨著(zhù)雨季的`來(lái)臨，組織各部門(mén)做好雨季“三防”的準備工作，加強雨季“三防”演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門(mén)的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門(mén)聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。
2、冬季“三防”管理，對冬季“三防”提早準備，提前制定有效措施，明確任務(wù)，落實(shí)責任，積極為職工營(yíng)造一個(gè)溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全、正常生產(chǎn)。
3、加強變化環(huán)節管理。15101首個(gè)綜采工作面在帶負荷調試期間，組織、協(xié)調、集中全礦井力量保證15101綜采工作面調試割煤工作。
(三)抓好事故快速響應機制，組織各類(lèi)生產(chǎn)事故分析會(huì )，督促相關(guān)科室組織設備、安全、質(zhì)量事故分析。
嚴格執行生產(chǎn)組織有關(guān)制度，從領(lǐng)導抓起，層層落實(shí)事故，責任到人，對沒(méi)有在現場(chǎng)組織處理的隊組隊干及其它責任人員按制度嚴格進(jìn)行考核。
對各類(lèi)事故要按照“四不放過(guò)”的原則分析追查責任人，嚴格按照生產(chǎn)事故管理制度落實(shí)考核。對當天完不成任務(wù)的隊組，調度室組織相關(guān)單位隊組分析追查和考核，隊組負責人在調度會(huì )上要講評并承諾。
(四)加強信息的呈報。信息力求及時(shí)、準確、全面。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速呈報。認真落實(shí)各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導交辦的事項等。組織開(kāi)展督促檢查，既要傳達領(lǐng)導指示，又要反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，更要加強理論學(xué)習，特別是現代化調度業(yè)務(wù)知識和調度標準化建設方面的知識。以及專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，在實(shí)踐中學(xué)習，以學(xué)習指導實(shí)踐，擴展思路，樹(shù)立超前意識，加強制度建設，做好現場(chǎng)各環(huán)節的調度管理工作。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現代化礦井而拼搏。
工作總結報告 7
20xx年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將半年來(lái)取得的成績(jì)和存在的不足總結如下：
一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面
半年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面
我的工作崗位是業(yè)務(wù)內勤。主要負責統計公司鐵礦石的發(fā)運數、收貨數。另外就是將每天的車(chē)皮號及時(shí)報山西辦事處，核對山西辦事處收貨情況；整理鐵路大票及開(kāi)具港口包干費票；統計港口操作部每天的'返港卸貨數量和港口存貨的水分等。
我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了半年來(lái)的各項任務(wù)：
1、統計情況：能及時(shí)從代理部門(mén)取回磅單，做到發(fā)運數與收貨數統計準確。
2、收貨情況：山西辦事處報的收貨數，從剛接觸時(shí)的整船統計收貨盈虧到現在可逐步分成整列統計收貨盈虧。
3、空車(chē)過(guò)磅：今年五月份實(shí)行了過(guò)空車(chē)，現在對于發(fā)運數也能做到準確。以前的報表雖然以軌道衡為準，但還是有誤差的�，F在空車(chē)過(guò)磅，就能做到發(fā)運數基本準確。
4、水分化驗：以前港口發(fā)運數出現短少情況，都會(huì )出現責任不明確，到底是貨物被盜還是水分的丟失。而現在，規定每列貨物都化驗水分，這樣就不會(huì )出現推卸責任。
三、存在的不足
總結半年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足：
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，鐵礦砂收發(fā)數有時(shí)統計存在一定的差錯；另一方面，就是工作量多、時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前量，上報情況不夠及時(shí)。
三是領(lǐng)導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當“算盤(pán)珠”。
四、下半年的工作打算
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強工作統籌。根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
二是加強工作作風(fēng)培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
工作總結報告 8
時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，忙碌的一年里，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著(zhù)公司各項制度的完善與實(shí)行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。
為了今后更好的.工作，總結經(jīng)驗、完善不足，本人就本年度的工作總結如下：
1、完成A系統與驗收工作。
在各位同事的積極努力下，A系統從于20xx年春節后進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并于20xx年12月31日完成驗收工作。期間經(jīng)歷從需求調研到研究開(kāi)發(fā)再到掃尾驗收工作，讓本人學(xué)習了很多，同時(shí)也讓本人成長(cháng)了不少。期間主要的工作內容如下：
1）完成系統外框架功能的實(shí)現。主要實(shí)現了系統中除圖形與設立擴區外的
其他功能。跟客戶(hù)數據科的科長(cháng)與助工進(jìn)行深入的需求探討與研究，經(jīng)過(guò)數十次的修改后，終于基本滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。目前處于驗收后的試運行階段，還有問(wèn)題仍要繼續的修正與改進(jìn)。
2）配合圖形研發(fā)人員進(jìn)行功能的交互。本系統最大的亮點(diǎn)就是圖形的瀏覽與圖形校驗。由于客戶(hù)要求，為了減少初始圖形時(shí)帶來(lái)的加載緩慢問(wèn)題，將用戶(hù)交互的部分功能遷移至外框架中，實(shí)現公司（包括總公司）的業(yè)務(wù)首創(chuàng )，減少初始加載帶寬過(guò)大，從原有的半分鐘以后的圖形加載時(shí)間減少至幾秒。相對其他公司的圖形系統，還是很快的（客戶(hù)數據科表?yè)P）。
3）除設立擴區外的表單實(shí)現與展示。共三十多張。
4）用地與供地情況分析定時(shí)服務(wù)。該服務(wù)主要是滿(mǎn)足客戶(hù)各科室對供地與用地的項目是否落于A(yíng)系統的數據。與客戶(hù)用地報批系統進(jìn)行交互。提供財務(wù)科對項目退錢(qián)的依據。當然，也只是個(gè)依據，不提供法律效應。
2、維護B系統。
1）用戶(hù)同步服務(wù)。目前B系統是通過(guò)客戶(hù)原有的政務(wù)系統進(jìn)行單點(diǎn)登錄，會(huì )導致用戶(hù)A修改完密碼，通過(guò)政務(wù)系統無(wú)法登錄到B網(wǎng)系統中。在此前景下，做了用戶(hù)同步的服務(wù)程序，現每天定時(shí)執行一次。
由于前期需求調研不是太仔細，導致后面改了數十次。
2）B存量用地接口開(kāi)通數據獲取。此工作是B系統存量用地數據獲取，以xml格式傳入行政區代碼參數，獲取的數據格式行政區名稱(chēng)，存量用地名稱(chēng)，存量總面積，存量剩余面積。
3）B系統增加專(zhuān)項工作模塊。
4）B系統升級(增加動(dòng)態(tài)巡查功能)。主要功能有：用戶(hù)同步程序；動(dòng)態(tài)巡查數據獲取同步程序；增加動(dòng)態(tài)巡查菜單鏈接地址。
5）舊數據的處理。由于B系統部署至客戶(hù)前，有大量未知的上報數據，結果監察廳要求利用處將有問(wèn)題的項目處理，并列出表單，最后跟同事A一起加班加點(diǎn)解決此問(wèn)題。
6）B系統用戶(hù)同步添加權限。
7）客戶(hù)增加查詢(xún)供地數供地面積接口，主要新增內容為：接口根據行政區名稱(chēng)，合同簽訂日期開(kāi)始，合同簽訂日期結束3個(gè)參數，來(lái)查詢(xún)項目的供地面積供地數，條件是當年供地，當年開(kāi)工。
8）配合A公司對B網(wǎng)接口的調用。
9）土地開(kāi)發(fā)利用數據獲取服務(wù)。部頁(yè)面動(dòng)態(tài)巡查交地巡查，動(dòng)工巡查，竣工巡查，閑置巡查數據填報完后，把實(shí)際交地時(shí)間，實(shí)際開(kāi)工時(shí)間，時(shí)間竣工時(shí)間，閑置狀態(tài)數據獲取下來(lái)更新到客戶(hù)數據庫。
10）客戶(hù)動(dòng)態(tài)巡查用戶(hù)同步服務(wù):根據客戶(hù)政務(wù)網(wǎng)用戶(hù)跟土地B系統上用戶(hù)比較，根據行政區名稱(chēng)和用戶(hù)名來(lái)比較，兩邊都有用戶(hù)都存在，才把這些用戶(hù)同步到部系統。
11）合同公告頁(yè)面增加估計報告備案號，如果有備案號填寫(xiě)備案號，如果沒(méi)有備案號填寫(xiě)無(wú)備案號原因。
12）合同
13）等其他就不一一列舉。以上為重要修改內容。
3、其他地籍修改
1）柘榮地籍修改。
2）連江地籍修改。
工作總結報告 9
大家辛苦了，回顧過(guò)去的一年，有解決不了問(wèn)題時(shí)的困惑，更有與同事們攻堅克難、取得成功時(shí)的歡樂(lè )�？偟膩�(lái)說(shuō)，歷經(jīng)很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，在此也感謝領(lǐng)導和同事們給予的信任和大力支持。一年中，在工作上取得了一些進(jìn)步，也存在著(zhù)諸多不足，現將自己的一點(diǎn)體會(huì )總結如下，望多批評指正。
一、踏實(shí)肯干，做好自己的本職工作
司爐工是一個(gè)特殊工種，更肩負著(zhù)特殊的責任與風(fēng)險，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。工作中，我嚴格執行各項規章制度，注重安全生產(chǎn)，認真履行作為一個(gè)司爐工的職責，認真進(jìn)行巡查和定期維護檢修等各項工作。在設備出現異常的時(shí)候，還加強對設備的不定時(shí)、不定期多次反復地檢查，找出問(wèn)題，及時(shí)解決，確保鍋爐的安全運行。也許有人說(shuō)這些設備冷卻無(wú)情，天天都是嗡嗡的叫，但在我看來(lái)他們是年幼的嬰兒，每一個(gè)聲音、每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)眼神都代表著(zhù)他們的訴求，如果不仔細去觀(guān)察、去傾聽(tīng)，些許的設備異常就會(huì )被忽略，導致更大的設備隱患，這就要求我要有更強的責任心和技能水平。同時(shí)我肩負著(zhù)供暖班副班長(cháng)的職責，協(xié)助班長(cháng)完成、協(xié)調各項工作是我的分內事情，尤其是季節用工的加入，一個(gè)30人的大班組，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)考驗。慢慢總結出了講情、講理、講法的處理事情原則、“疏與堵”的工作方法、“團隊”作用等等經(jīng)驗，今后還須自己去多努力、多發(fā)現。
二、虛心學(xué)習、提高個(gè)人素質(zhì)
完成工作以后，經(jīng)常跟有經(jīng)驗的同事坐在一起討論、交流各自的經(jīng)驗，探討工作中發(fā)現的問(wèn)題。通過(guò)同事間的探討，我能從他們那里得到許多書(shū)本上學(xué)不到的知識，都是他們多年實(shí)際工作積累出的精華。十月底，我有幸參加了事業(yè)部舉行的班組長(cháng)HSE知識培訓班，對于這次機會(huì )，我非常珍惜，認真聽(tīng)課，回家好好看課件，踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習，彌補自己的知識不足。20天的學(xué)習中我對HSE體系有了深刻體會(huì )，在理論考試、實(shí)踐考試、論文答辯、學(xué)習總結四項考評中取得了理論88.25分，實(shí)習研討93.2分的好成績(jì)，得到了多位領(lǐng)導、講師的認可和好評。借此機會(huì )特別感謝給了我這次學(xué)習機會(huì )的`基地處各位領(lǐng)導。俗話(huà)說(shuō)活到老，學(xué)到老，學(xué)習是伴隨我們一生的事情，積極學(xué)習，完善自己，才能更好的完成工作。
三、敢于嘗試、敢于創(chuàng )新
一年中，在上級領(lǐng)導的正確指導和幫助下，我與同事們一起對除塵脫硫系統暴露出的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并由承包商進(jìn)行實(shí)施整改。十月份，對三號爐爐排進(jìn)行了修理，對三臺爐前臉扣蓋，并試運調試爐排，最難忘的是安裝電動(dòng)葫蘆的導繩器。這些工作都是我以前沒(méi)有接觸過(guò)的，也遇到了前所未有的困難，但最終我們成功了。也給了我很大的自信心，也教會(huì )我摒棄等、拖、靠的想法，要敢于去嘗試，敢于去挑戰。
四、節能降耗、共享藍天
藍天好久不見(jiàn)、污水隨處可見(jiàn)、PM2.5居高不下、我們的肺在煎熬、我們的身體在吶喊。成都PM2.5調查中發(fā)現燃煤占比35%，汽車(chē)尾氣和揚塵各占比20%，其他占比25%�？吹竭@些報道后，我覺(jué)得做為燃煤鍋爐的司爐工我們可以做點(diǎn)事情。我把自己多年燒鍋爐的一些小技巧積極和大家進(jìn)行分享，并把鍋爐高效運行區進(jìn)行交流，做到高效燃燒，合理分配。和同事們一起及時(shí)對除塵脫硫塔檢修維護，減少污染物的排放。在供暖季，將“節能降耗、共享藍天”的倡議灌輸與大家心里，發(fā)揮大家的力量，努力減排。
五、不足和改進(jìn)
我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力欠缺，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：
1.積極與上級領(lǐng)導多溝通，多向身邊的優(yōu)秀黨員學(xué)習；2.工作的條理性不夠清晰，以后要分清主次和輕重緩急；
3.做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。
在以后的工作中，我要注意修正自己不足的地方，養成良好的工作習慣，多付出一些，工作就會(huì )優(yōu)化一些，認認真真沉下心去做事情，職業(yè)做事，誠信待人。最后，再一次感謝上級領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷與支持！謝謝！
工作總結報告 10
依照項目進(jìn)度和預算基準衡量，項目進(jìn)展基本順利，整個(gè)流程能按照時(shí)間控制表進(jìn)行，開(kāi)支所超出的預算費用在應急費用范圍之內。在晚會(huì )進(jìn)行過(guò)程中，由于推遲20分鐘開(kāi)始，為減少與原定時(shí)間的偏差，小組成員決定臨時(shí)刪減一個(gè)游戲。但晚會(huì )氣氛仍如預期一樣熱烈，確確實(shí)實(shí)拉近了同學(xué)之間的距離，直至晚會(huì )結束之后，參與的同學(xué)仍在網(wǎng)上進(jìn)行熱烈的討論。
管理績(jì)效
在此次項目中，為了靈活應變，提高組織效率，項目小組成員采取各自行動(dòng)的策略，每個(gè)部門(mén)都能夠對變化及時(shí)產(chǎn)生反應。這樣的策略雖然確實(shí)保證了整個(gè)項目小組的高效運作，但是也由于部門(mén)之間缺乏溝通聯(lián)系而導致了部分工作重疊，而部分工作無(wú)人實(shí)施的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)總結分析，小組成員一致認為，在保證靈活運作的同時(shí)，每個(gè)部門(mén)就應及時(shí)向項目小組負職責人反饋信息，由負責人進(jìn)行統籌兼顧，以確保各部門(mén)之間更好地協(xié)調合作。
組織結構
我們項目小組實(shí)行的是職能型結構，以項目經(jīng)理為中心，下設5個(gè)部門(mén)：策劃部，公關(guān)部，后勤部，財務(wù)部，宣傳部。在這次項目中，各部門(mén)各施其職，分工合作，團隊精神自始至終體此刻小組每個(gè)成員的工作中，這也是我們能取得成功的根本保證。但是仍存在一些不足，譬如公關(guān)部跟宣傳部部分工作存在重疊，部分職能孤立使得實(shí)現跨部門(mén)合作比較困難。以后我們小組會(huì )努力改善的。
團隊績(jì)效
在此次項目活動(dòng)中，通過(guò)開(kāi)展小組會(huì )議，利用“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行小組討論，在最短的時(shí)間內確定了項目的愿景，人員的分工。在實(shí)施過(guò)程中，對于遇到的問(wèn)題，能夠很好地進(jìn)行溝通，協(xié)調，確保了項目的順利完成。
同時(shí)，項目活動(dòng)中，也出現了一些問(wèn)題，具體表現為：準備過(guò)程的時(shí)間分配不夠細分，項目周期過(guò)長(cháng)。
總體來(lái)說(shuō)，此次項目能夠在規定的時(shí)間內，利用有限的資源，充分發(fā)揮團隊的作用，順利完成!
項目管理技術(shù)
在此次項目活動(dòng)中，主要運用的`技術(shù)有MicrosoftOfficeVisio，MSproject，制作工作分解結構(項目流程)、時(shí)間控制表(項目進(jìn)度管理)、人員分配表、資源控制表(包括項目的完全開(kāi)發(fā)任務(wù)表、網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)時(shí)差和資源需求、網(wǎng)絡(luò )資源負載表)等。
對團隊和群眾的好處。
一方面，在合理分配工作和適時(shí)的進(jìn)度調整下，該項目順利開(kāi)展，也達成了我們的預期目標甚至更好，參加人數超過(guò)之前估計，經(jīng)費控制不超支，晚會(huì )流程控制順利，晚會(huì )圓滿(mǎn)落幕。另一方面，該次晚會(huì )在班群眾的影響力極大，同學(xué)間的密切程度加強，過(guò)后用心反應較強烈，這對一個(gè)班群眾而言無(wú)疑是凝聚力的提升。
工作總結報告 11
來(lái)到財務(wù)部我們每人被指派了一個(gè)師傅，那時(shí)剛好趕上月底結賬，因我師傅不在，這個(gè)月的一切程序是在王姐的一步一步指導下完成的，王姐帶我熟悉了整個(gè)金蝶軟件的操作流程，在物流里必須先入庫，必須簽證核算，嚴格的`要求按程序進(jìn)行。在簽證的同時(shí)嚴格要求附件完整，在采購簽證的時(shí)候必須有領(lǐng)導簽字，才予以?huà)熨~或付款。說(shuō)道領(lǐng)導簽字，在今年一月份我發(fā)現了一個(gè)去年十月份自己犯的錯誤，在現在看來(lái)是那么幼稚的錯誤，十月份的一個(gè)核銷(xiāo)零星采購的付款憑證沒(méi)有領(lǐng)導簽字，但是當時(shí)剛來(lái)壓根就不知道還需領(lǐng)導簽字，在現在看來(lái)這么低級的錯誤都能犯，簡(jiǎn)直不可思議，但同時(shí)也說(shuō)明自己在不斷地進(jìn)步。
在處理在建工程的時(shí)候每月需出具月度決算表，并各部門(mén)領(lǐng)導簽字，在某一項合同完工時(shí)，需根據合同規定條款的比例計提材料質(zhì)保金。處理資金問(wèn)題上，需相當謹慎，申請付款額需于掛賬金額相比對，核對其有無(wú)出錯，處理預付款問(wèn)題上各項手續要齊全，如：中標通知書(shū)、合同會(huì )簽單、合同、預付賬款審批表。處理銷(xiāo)售問(wèn)題上公司規定除集團公司內部各單位之外，都需辦理賒銷(xiāo)審批表，否則不予掛賬。
工作過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題：在成本分析中發(fā)現乳品廠(chǎng)生產(chǎn)酸奶與消毒奶領(lǐng)用原奶不合理，問(wèn)題為酸奶與消毒奶的產(chǎn)量竟然大于或等于原奶的領(lǐng)用量。在處理生物資產(chǎn)的時(shí)候，每頭牛的原值與相應計提的折舊不能準確確認。因扎帳時(shí)間問(wèn)題，銷(xiāo)售發(fā)票存在當月開(kāi)具下月掛賬問(wèn)題。
總之，在這幾個(gè)月的工作中，有成績(jì)和喜悅，也有不足之處，但我會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。最后衷心的感謝財務(wù)部給予我幫助的各位大哥大姐。
工作總結報告 12
時(shí)光荏苒，20XX年很快過(guò)去了，回首這一年內心不禁感慨萬(wàn)千。在這一年中與維修主管領(lǐng)導參與設備管理，設備預防性維護，為醫院設備維修和利用做出了較大貢獻，以保障了醫院的日常服務(wù)。
一、提高認識，認真做好本職工作。在這一年的時(shí)間里，我能遵守醫院各項規章制度，嚴格要求自己，立足本職，做好維修工作。醫院后勤工作是醫院重要部分，而維修是后勤工作的重要一環(huán)。一流的后勤服務(wù)是醫院發(fā)展的重要保障。因此，我以“服務(wù)臨床”為工作理念，盡職盡責地做好本職工作，從小事做起，切實(shí)為臨床服務(wù)。
二、虛心學(xué)習，熟悉醫院維修工作，及安全生產(chǎn)。在這兩年時(shí)間里，我積極參加各種業(yè)務(wù)培訓和自我學(xué)習，不斷學(xué)習新的電器維修方面的知識和水暖維修方面的知識，順利考取了電工維修操作證，高配證，電梯操作證等，以及床頭呼叫鈴的維修。
在工作上，我能虛心向有經(jīng)驗的同事學(xué)習，做好電工維修工作。對醫院使用的電燈，電子設備（非醫療專(zhuān)業(yè)設備）的情況進(jìn)行熟習，并研究如何維修。在維修時(shí)能做到認真仔細，遇到現場(chǎng)解決不了問(wèn)題能及時(shí)向領(lǐng)導反映情況，妥善處理各種問(wèn)題與設備的維修。
三、防微杜漸，加強日常巡檢力度。根據院部的要求，維修組每天都會(huì )進(jìn)行全院巡檢，了解臨床的反饋情況，防微杜漸，做好各項維修工作，每周科內學(xué)習，講解用電安全方面的文章以提高每一位職工的用電安全意識。在平日金工維修和電工維修期間，我能夠做到嚴格遵守操作流程，牢記規章制度，切實(shí)做到生產(chǎn)工作零事故，定期做好設備檢修和保養記錄，高低壓配電柜的日常巡檢記錄，針對天氣變化時(shí)，對太陽(yáng)能、空氣能的加熱時(shí)間、景觀(guān)燈開(kāi)啟時(shí)間及時(shí)進(jìn)行調整，達到了節能的效果。天氣轉冷時(shí)，每天對太陽(yáng)能、空氣能進(jìn)行兩次巡查，適當調高太陽(yáng)能、空氣能熱水的溫度，以保障病區的熱水供應。
在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
能取得以上好成果，是離不開(kāi)領(lǐng)導的關(guān)心和支持，也離不開(kāi)各主管科室的教導和培養，更離不開(kāi)醫院優(yōu)良的大環(huán)境。盡管在去的'工作中，我取得了一定的成績(jì)，但也要正視自己的缺點(diǎn)與不足，在接下去的工作中要不停地提高自己，虛心向身邊的老師付請教，將更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給每一個(gè)人在新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，我決心再接再厲，一定努力打好下一個(gè)工作更新的局面。
工作總結報告 13
剛走出大學(xué)校門(mén)，我就很榮幸地成為南京巖土工程公司中的一員，懷著(zhù)自己美好的希望和從零開(kāi)始的心態(tài)，開(kāi)始了自己人生的新征程。
為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司特地從7月14日開(kāi)始對我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培訓。這次培訓的內容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導講座、各部門(mén)負責人講授相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和自身經(jīng)驗的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統學(xué)習。經(jīng)過(guò)七天的培訓，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現狀和一些我以前從未接觸過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識等。通過(guò)這次培訓，使我受益匪淺、深有體會(huì )。
首先，了解公司歷史沿革與公司機構、企業(yè)文化
開(kāi)始培訓的天就是介紹單位的歷史沿革，芮書(shū)記介紹得很詳細，仿佛帶領(lǐng)我們重走過(guò)這50多年的風(fēng)雨，見(jiàn)證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現在來(lái)之不易的今天，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。
在同一天，張書(shū)記為我們介紹了公司現在的組織機構，使我們從宏觀(guān)上了解公司的各大部門(mén)及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書(shū)記還為我們詳細地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個(gè)月來(lái)，我感覺(jué)公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因為在工作中能學(xué)習到很多的知識與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著(zhù)并快樂(lè )著(zhù)”的感覺(jué)，讓我感到無(wú)比的滿(mǎn)足。
第二，培訓使我對公司主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與認識
我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習的也是專(zhuān)業(yè)的檔案知識，可以說(shuō)，對于勘察測量這方面來(lái)說(shuō)，我完全是個(gè)門(mén)外漢。這一次培訓，是我次系統接觸這方面的知識，真是受益不少，學(xué)到了很多新的知識。
經(jīng)過(guò)幾次專(zhuān)業(yè)知識的培訓，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，大概分為勘察、測量、巖土試驗、測試這幾大方面，并分別有對應的部門(mén)負責。比如說(shuō)工程師辦公室主要負責巖土工程工作，主要有勘察、設計、治理、檢驗、監測;測試中心主要負責原位測試、樁基檢測等等。并且我對其主要工作流程以及一些術(shù)語(yǔ)也有了大致的.了解，總算不會(huì )像剛來(lái)的時(shí)候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。
第三，學(xué)習了公司的安全管理與管理體系方面的知識
用了一天的時(shí)間，我們系統學(xué)習了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們應屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，還是比較陌生的知識。我認為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn);二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益最大化。在這基礎上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時(shí)的工作中就注意，比如安全，在任何一個(gè)細小的環(huán)節中我們都要注意安全的問(wèn)題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現場(chǎng)的一些用電安全、人員安全等。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到更多問(wèn)題，并寫(xiě)入制度，是安全管理更加規范。
公司是本行業(yè)批獲得管理體系三標合一的公司，并有符合公司實(shí)際情況的管理方針。在學(xué)習中我們學(xué)習到了一個(gè)以不變應萬(wàn)變的管理模式，也就是PDCA循環(huán)：從play(計劃)到do(實(shí)施)到check(分析檢查)到action(持續改進(jìn))。不管是QHSEMS、EMS、OHSMS，這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實(shí)也就是一個(gè)經(jīng)驗積累的過(guò)程，從不會(huì )到會(huì )，從不好到好，從好到更好的一個(gè)過(guò)程。我相信，這個(gè)簡(jiǎn)單而明確的循環(huán)會(huì )伴隨我一生，成為我不斷進(jìn)步的標尺。
第四，學(xué)習了公司檔案與人事方面的知識
最后一天我們首先學(xué)習了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進(jìn)行過(guò)2個(gè)月的實(shí)習，對這一方面比較熟悉。我認為檔案的價(jià)值在于利用，在別人需要資料的時(shí)候，能快速及時(shí)地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫房分類(lèi)明確。在實(shí)習中，我就深深的體會(huì )到，我沒(méi)有選錯單位。有好的基本建設，有好的師傅，真正的讓我能學(xué)以致用，并能通過(guò)實(shí)踐體驗更好地掌握理論知識。公司檔案室還兼管著(zhù)規范與雜志的管理，并有專(zhuān)門(mén)的閱覽室，是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解新規范掌握行業(yè)新動(dòng)態(tài)。
人事方面，李主任主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇、假期、職稱(chēng)等問(wèn)題。我想這也應該是我們很關(guān)心的一個(gè)話(huà)題。李主任介紹得很詳細，分別介紹了各部門(mén)的工資情況，我也覺(jué)得越透明越公平，越公開(kāi)越不敏感。我比較關(guān)心職稱(chēng)的問(wèn)題，檔案系列的職稱(chēng)是要上社會(huì )去考的，我想從現在開(kāi)始就應該抓住專(zhuān)業(yè)知識不放松，爭取能早日更上一層樓。
最后，培訓中領(lǐng)導對我們提出的要求
這次培訓中我學(xué)到了很多知識，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習、學(xué)習、在學(xué)習。一刻也不能放松，不僅要轉研本專(zhuān)業(yè)的知識，還要了解其他專(zhuān)業(yè)的知識，比如說(shuō)我自己，就應該多了解了解勘察、測量等方面的知識，這樣有利于我了解檔案內容，提高工作效率與質(zhì)量。此外，就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，做好思想意識的轉變，從受者轉變成施者。我認為我在這方面做得也比較到位，畢竟已經(jīng)經(jīng)過(guò)了2個(gè)月的實(shí)習，感覺(jué)現在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實(shí)地的工作，養成良好的工作與生活習慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng )造利益。
到現在為止我已經(jīng)在公司工作了3個(gè)月了，這次的職前培訓讓我對公司有了更深的了解，增進(jìn)了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標，“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習，不斷地提高自己的素質(zhì)。在公司走“新、特、精”強企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，發(fā)展自身的“新、特、精”，為適應公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的最大化。
相信自己能行，證明自己真行!
工作總結報告 14
一、林業(yè)發(fā)展概況
在縣委、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導下，全縣林業(yè)工作不斷取得新的成就，國土綠化水平逐年提高，林業(yè)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，森林資源保護管理不斷加強，林木病蟲(chóng)害得到有效防治，林業(yè)配套改革不斷推進(jìn)。全縣有林地面積28.2萬(wàn)畝，森林覆蓋率13.8%，林木材積180萬(wàn)立方米，20xx年實(shí)現林業(yè)產(chǎn)值5.23億元。20xx年被評為“全國造林綠化先進(jìn)集體”稱(chēng)號，20xx年被評為“安徽省綠化模范縣”光榮稱(chēng)號(填補了蚌埠市在此項評比中的歷史空白)，20xx年度縣政府目標考核為優(yōu)秀單位。
二、林業(yè)工作開(kāi)展情況
1.造林綠化高潮迭起。近年來(lái)，通過(guò)實(shí)施長(cháng)江防護林工程、荒地造林工程、綠色長(cháng)廊工程等一批國家和省級林業(yè)重點(diǎn)造林工程，全縣道路綠化總長(cháng)度600余公里，河流溝渠綠化總長(cháng)度700余公里，村莊綠化率達60%以上。在20xx年完成造林12312畝的基礎上，20xx年又完成造林37165畝，占省下達任務(wù)的108%。
2.林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。全縣擁有省級林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)2家(華林木業(yè)、香雪生態(tài)園)、市級林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)4家(東N木業(yè)、皖浙木業(yè)、百盛文具、良種苗圃等)。以東N木業(yè)、華林木業(yè)為代表的板材加工廠(chǎng)發(fā)展到32家;以縣園藝一場(chǎng)、二場(chǎng)、圣美公司為代表的經(jīng)果林達到5000余畝，年產(chǎn)梨、葡萄等各種干鮮果品約7000噸;以廣盛為代表的規模較大的'家具廠(chǎng)6個(gè)，個(gè)體家具作坊130多家，從業(yè)人員1200余人;以湖溝鎮單海村、劉集鎮溝拐村為代表的木材集散地6個(gè)，初具木材交易市場(chǎng)芻形;以徐永、鄧希海、單飛為代表的木材經(jīng)紀人100多人;初步形成了以木材及其制品、種苗花卉、林下復合經(jīng)營(yíng)和森林旅游為主的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。
3.森林資源管理規范有序。嚴格執行林木采伐申報審批和限額采伐制度，加強木材市場(chǎng)和加工企業(yè)監管，不斷加大野生動(dòng)物保護力度，幫助做好重大建設工程依法征占用林地審核審批工作，積極查處打擊毀壞幼林、亂砍濫伐林木、亂捕濫獵野生動(dòng)物、亂征濫占林地等涉林違法案件。今年元月以來(lái)，共辦結林業(yè)行政案件61起，處罰涉案人員58人，行政拘留3人;辦結林業(yè)刑事案件1起，刑事拘留涉案人員1人。按照省、市的部署，全縣林業(yè)資源二類(lèi)調查及林地保護利用規劃穩步推進(jìn)。
4.林業(yè)有害生物得到有效防治。實(shí)行重點(diǎn)地段專(zhuān)業(yè)隊防治與面上群防群治相結合，加強對林業(yè)有害生物的監測和防治力度，保障森林健康。楊樹(shù)草履蚧、天牛和楊小舟蛾蟲(chóng)害得到有效控制，今年重點(diǎn)加強了美國白蛾蟲(chóng)害的監測。
5.林業(yè)改革有序推進(jìn)。積極開(kāi)展集體林權制度改革，全縣林木產(chǎn)權基本得到有效落實(shí)，林權落實(shí)率95%以上。大力推進(jìn)林業(yè)分類(lèi)經(jīng)營(yíng)改革，森林資源分為商品林和公益林兩大類(lèi)，我縣除商品林外，還劃分出4000畝國家級公益林，享受?chē)夜媪稚鷳B(tài)效益補償政策。適時(shí)推進(jìn)了林業(yè)機構改革，20xx年底全縣11個(gè)鄉鎮林業(yè)站三權收歸縣林業(yè)局管理。
6.超額完成了千萬(wàn)畝森林增長(cháng)工程造林任務(wù)。強力推進(jìn)千萬(wàn)畝森林增長(cháng)工程，深入開(kāi)展植樹(shù)造林周活動(dòng)，創(chuàng )新造林機制，全力做好技術(shù)指導和服務(wù)，經(jīng)過(guò)春季檢查驗收，全縣共完成成片造林37165畝，建設農田林網(wǎng)20萬(wàn)畝，栽植樹(shù)木260萬(wàn)株，成活率總體達85%以上，全面超額完成了省、市下達的春季造林任務(wù)。
三、存在問(wèn)題
1.不少干部群眾對植樹(shù)造林重要性認識不夠，重造輕管依然存在，人為毀林現象仍較普遍，部分新造林地段樹(shù)木保存率較低。
2.與承擔的職責任務(wù)相比，人員嚴重不足，個(gè)別鄉鎮甚至沒(méi)有專(zhuān)職林業(yè)技干，局機關(guān)辦公室崗位上也是空缺，對林業(yè)工作的組織、指導、督促難以到位。
3.工作經(jīng)費不足，根據《安徽省實(shí)施千萬(wàn)畝森林增長(cháng)工程推進(jìn)生態(tài)強省的意見(jiàn)》要求，到2016年，全縣將完成16.18萬(wàn)畝造林任務(wù)，國家和省級造林補助資金遠遠不能滿(mǎn)足需要。其所需工作經(jīng)費至今沒(méi)有列入財政預算。
四、下步工作打算
1.切實(shí)做好今年春季植樹(shù)造林的夏秋管護，全面落實(shí)林權，特別是午收季節，要加大宣傳力度，同時(shí)依法嚴厲打擊各種毀林行為，保護好造林成果。
2.及早謀劃20xx年千萬(wàn)畝森林增長(cháng)工程。圍繞省道s101兩側各100米景觀(guān)林帶建設、4條河流灘地造林、萬(wàn)畝豐產(chǎn)方林網(wǎng)等重點(diǎn)，全面開(kāi)展宜林地資源摸排，盡早制定20xx年造林規劃。
3.引導支持林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。年內力爭成功申報省級林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)2家，引導發(fā)展林業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社5家，爭取國家林業(yè)貼息貸款1000萬(wàn)元以上，充分享受?chē)抑мr政策和金融優(yōu)惠政策，培育龍頭企業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。
4.不斷加強林業(yè)資源保護管理。重點(diǎn)加強林木、林地、野生動(dòng)物資源保護管理，加大涉林案件查處和打擊力度，為千萬(wàn)畝森林增長(cháng)工程目標的順利實(shí)現保駕護航。全面完成林業(yè)資源二類(lèi)調查和林地保護利用規劃的省級評審及成果發(fā)布。
5.以夏秋季節楊樹(shù)的蟲(chóng)害防治為主，重點(diǎn)加強美國白蛾的監測，保障森林資源的安全。
工作總結報告 15
時(shí)間過(guò)的好快啊?轉眼間到了xx年末，這一年里有歡笑有爭吵，有開(kāi)心有煩惱，重要的是更有進(jìn)步和成長(cháng)，應該總結一下今年一年的收獲，本人自從踏入廚師界以來(lái)一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己的各方面的能力，以便使自己更快地適應當今社會(huì )教育發(fā)展的形勢，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)，在學(xué)習“廚政目標”中，自己深刻理解“廚政目標”的內涵，并能夠主動(dòng)配合上級，利用老師們的傳播做好工作。
一年來(lái)，本人認真履行自己的崗位職責，出色完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中我端正態(tài)度，積極主動(dòng)，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，無(wú)論是接聽(tīng)一個(gè)電話(huà)、傳達一個(gè)指示，匯報一項工作，都力求做到準確無(wú)誤，較好地完成上傳下達工作，充分發(fā)揮了中心小學(xué)的紐帶作用、窗口作用。來(lái)人接待、上下溝通、內外聯(lián)系、資料打印等大量的日常事務(wù)，我都能分清輕重緩急，安排合理有序，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。力求把工作做得更好，樹(shù)立酒店的良好形象。
一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。
回顧一年來(lái)的學(xué)習和工作，我在思想作風(fēng)、個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等方面都得到了進(jìn)一步提高，工作上雖然取得了一些成績(jì)，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代科技能還不強，距縣如今社會(huì )的要求還相差很遠，在今后的工作中，還要繼續努力，發(fā)揚成績(jì)，取長(cháng)補短，盡職盡責地做好各項工作。
學(xué)廚師幾年了，距去息縣也一年多了，這是我第一次進(jìn)私人賓館做事，也是我進(jìn)的第一個(gè)私人賓館，“第一個(gè)”教會(huì )我東西的應該是最多的，不管歡笑還是爭吵挨罵都是我的收獲，都是為我的成長(cháng)和進(jìn)步做準備。來(lái)這里的時(shí)候我只是抱著(zhù)試試看的心態(tài)來(lái)的，當時(shí)想不合適就走，沒(méi)什么的，來(lái)了之后我才知道，選擇這里選擇這里是對的，就打消了離開(kāi)的念頭，剛來(lái)的時(shí)候我做配菜的員工，不是很適應，也不是很積極效率不高，站板老大和廚師長(cháng)都沒(méi)有責怪我，只是說(shuō)沒(méi)有把握安排到合適的位置上。后來(lái)我調到了打荷，漸漸喜歡上了打和的工作，也受到了鼓勵于是我踏實(shí)做事，仔細認真的做好自己的工作，雖然做的不是很好，我覺(jué)得自己很盡力在自己的事。我本來(lái)就是不怎么積極的，有點(diǎn)自卑，總是抱怨身邊的事情和人，所以對上司安排的事情也很難服從，我覺(jué)得安排不合理，就不服從頂撞上司，曾經(jīng)有段時(shí)間廚師長(cháng)都很頭疼，說(shuō)我再這樣下去，他們也沒(méi)辦法只能放棄我了。那時(shí)候廚師長(cháng)經(jīng)理找我談話(huà)，給我做思想工作，經(jīng)常開(kāi)導我，我總算是聽(tīng)了進(jìn)去，開(kāi)始反思自己的問(wèn)題和對待工作的態(tài)度，之后我有了很大改變，這都歸功于我的上司對我的耐心，那種不放棄不拋棄的執著(zhù)讓我重新做回了快樂(lè )的自己。
后來(lái)有打荷頭子的職位的空缺和上司極力的推薦，于是我有了做荷王的機會(huì )，扮演了荷王的角色。息州賓館給我提供了發(fā)展的平臺和提升的.空間。做荷王以后我自己就覺(jué)得自己已經(jīng)不是普通的員工了，不能再已普通員工的行為來(lái)要求自己了。于是我在做好員工工作的同時(shí)我開(kāi)始考慮荷臺的工作進(jìn)度了，這就是我做荷王的最大的進(jìn)步，也是自己的一次突破，站在更高一層看待問(wèn)題。這都是在鐘老師的帶領(lǐng)下和指點(diǎn)不斷的犯錯，不斷的碰壁中慢慢的到提升。
現在我最主要的問(wèn)題還是在安排上，對自己下屬的員工做事效率不是很了解，沒(méi)有做到心理有數，安排工作的時(shí)候也不是心理有數，時(shí)間把握不好。還是員工的本分作的較好，組長(cháng)的沒(méi)做好，有時(shí)候還是把自己當員工來(lái)工作，拼命做事而忽略了總體的進(jìn)度，自己做事而沒(méi)有跟蹤，導致總體出問(wèn)題�，F在我覺(jué)得我們存在的最大問(wèn)題就是，我們的生產(chǎn)流水線(xiàn)不循環(huán)，總是被卡在一個(gè)位置沒(méi)有流下去，就在那里斷掉了，卡住的位置有問(wèn)題不上報，沒(méi)解決而導致流水線(xiàn)斷裂，所以提醒下每位荷王在自己范圍出現問(wèn)題的時(shí)候，能解決的第一時(shí)間解決，解決不了的第一時(shí)間上報，做出補救的決策，在最有效的時(shí)間內處理好問(wèn)題。
息州賓館致力于培養每一位員工，讓每一位員工都有發(fā)展的可能，為每一位提供學(xué)習和發(fā)展的機會(huì )，息州賓館經(jīng)常組織我們學(xué)習和培訓，讓我們一起進(jìn)步，有更大的發(fā)展空間。五一的時(shí)候王總為我們組織了一次全封閉培訓，這種培訓是我們打多數沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的培訓，這次培訓我受益頗深，震撼心靈，這次培訓讓我懂得做人要做一個(gè)負責任的人，做事就要做踏實(shí)的事，憑心做事自己做事要做到自己滿(mǎn)意。同時(shí)我明白要珍惜身邊的每一個(gè)人和事情，珍惜現有的工作和每一次學(xué)習機會(huì )，珍惜身邊的親人和同事，不要在以后的日子里讓自己留有遺憾和內疚，所以我要認真的生活努力的工作，我的成長(cháng)和進(jìn)步是對家人和上司最好的回報�！鞍押�(jiǎn)單的事千萬(wàn)次的做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事千萬(wàn)次的做好就是不平凡”這是我在之后的工作中最大的心得。
xxx即將過(guò)去，我將會(huì )帶著(zhù)我這一年的經(jīng)驗教訓邁入xxx，優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚光大缺點(diǎn)一點(diǎn)一點(diǎn)改正，努力的做好自己的本分，努力學(xué)習管理能力，為酒店貢獻自己的力量，與酒店同進(jìn)步，共繁榮。給自己多一點(diǎn)進(jìn)步的機會(huì )，在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )中立于不敗之地。
餐飲行業(yè)的明天會(huì )更好!
工作總結報告 16
伴隨著(zhù)平安夜的降臨，20xx年的各項工作漸漸進(jìn)入尾聲。我作為xxx超市的一名員工很榮幸得到這次機會(huì )，把自己在xxx超市工作的心得體會(huì )寫(xiě)出來(lái)同大家分享。
把自己在xxx超市所接觸的所有事仔細歸類(lèi)，分為兩種：一是“公”，二是“私”。先從“公”談起，它給我的感覺(jué)是一個(gè)字“嚴”。這么說(shuō)是有原因的，第一，xxx超市公司對下屬門(mén)店的日常工作都有嚴格的書(shū)面流程。不但收銀員、保安員有嚴格的工作流程，理貨、驗貨中的細節也有明確的規定;
第二，處理問(wèn)題的態(tài)度很?chē)烂C，大到公司總部的老總經(jīng)理違紀，小到顧客調換一件商品。針對此類(lèi)問(wèn)題，我們的態(tài)度都以嚴肅謹慎為準則。起初員工們認為沒(méi)有這種必要，但在店長(cháng)的帶領(lǐng)下經(jīng)過(guò)學(xué)習實(shí)施后，才發(fā)現這樣做的重要性。它使我們xxx超市在顧客眼中不僅是一個(gè)好的購物場(chǎng)所，還是一個(gè)經(jīng)營(yíng)規范的企業(yè)，同時(shí)也讓供貨商覺(jué)得xxx超市是一個(gè)值得信賴(lài)的合作伙伴。再說(shuō)一下“私”。
在店里那么多人同在一個(gè)屋檐下，相互間的言語(yǔ)沖撞肯定是不可避免的。令人欣慰的是，同事之間不管當時(shí)有多大的誤會(huì )，總在下班的一聲“路上小心”中消失得無(wú)影無(wú)蹤。大家出來(lái)工作掙錢(qián)都不容易，在忙時(shí)互相幫忙自然就成了一種默契。在這種默契中一團活氣，團隊精神自然體現的淋漓盡致。店里處于公私分界線(xiàn)上的便是我們的店長(cháng)，她是我們的驕傲，因為店長(cháng)從來(lái)都是公私分明。于公，她對屬下員工要求嚴格，處理問(wèn)題干凈利索，決不拖泥帶水，但卻不會(huì )把工作上的情緒帶到私下。于私，她關(guān)心員工的每一件事，每次下班總不忘問(wèn)一下家遠的員工是否有人結著(zhù)伴回家。我們有如此好的店長(cháng)真是上天對我們的.眷顧!
或許我的體會(huì )不夠深，看問(wèn)題也不太全面，但在新的一年中定要廣增閱歷，希望自己在xxx超市做得越來(lái)越好。最后祝公司全體同事新年快樂(lè )，也希望公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上，一年勝過(guò)一年。我是xxx超市站街店一名普通的員工，從踏入xxx超市那天起，我就把自己融入其中。忙碌的工作，使我的生活變得格外的充實(shí)。
剛加入xxx超市的時(shí)候，一切對我來(lái)說(shuō)都是新鮮的，也是陌生的。許多東西都需要老員工教，我感覺(jué)自己需要學(xué)習的太多了。于是，他們做什么我都仔細的看，耐心的學(xué)，從商品的陳列到缺貨的補報;從商品的促銷(xiāo)到新品的開(kāi)發(fā)一點(diǎn)一滴的學(xué)，一點(diǎn)一滴的記。兩年的工作，使我得到了鍛煉，日常工作逐漸得心應手。我們的工作于細節處見(jiàn)真功，所以必須認真仔細。
因此，我認真了解每種商品的功能、價(jià)格，隨時(shí)檢查商品的生產(chǎn)日期，及時(shí)了解同類(lèi)商品的市場(chǎng)信息，并向店內匯報我始終堅持：做什么事情，做了就一定把它作好。對工作抱以熱情，對同事抱以關(guān)心，用積極的行動(dòng)來(lái)感染周?chē)娜�，帶�?dòng)周?chē)娜诉@是我在xxx超市感受到的，也是希望我能夠切切實(shí)實(shí)做到的。
舊的一年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)。我希望xxx超市是新的，我也是新的。xxx超市給了我一個(gè)舞臺，我會(huì )在這個(gè)舞臺上越做越好。
工作總結報告 17
一、公司概況
公司是以經(jīng)營(yíng)家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動(dòng)率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。
二、招聘計劃
根據公司目前的發(fā)展狀況，并經(jīng)門(mén)店店長(cháng)批準，公司決定在8月20日前招聘如下人員：管理人員60人(其中儲備干部40人)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。
對于管理人員，主要考察應聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷，其中有兩個(gè)硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在知識結構、思維方式、學(xué)習能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。
對于專(zhuān)業(yè)人員，主要考察應聘者的經(jīng)驗和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì )有一些專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題，例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應招聘一定數量的專(zhuān)業(yè)人員，以促進(jìn)營(yíng)運部門(mén)專(zhuān)業(yè)化。
對于骨干人員要大力進(jìn)行培養和儲備。骨干人員招聘主要采用內部招聘的方法，如采取在職培訓、分布職位公告等方式進(jìn)行。
對于基層員工的學(xué)歷要求不高，招聘者應主要考察應聘人員個(gè)人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責任等方面。
三、需要改進(jìn)和提高方面：
1、提高自身的執行力，在取得成績(jì)的同時(shí)，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節做"細"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎武裝自己，增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。
四、20xx年工作計劃
1、一線(xiàn)崗位招聘：
20xx年生產(chǎn)一線(xiàn)崗位人員預計缺崗144-230人之間。結合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，明年的招聘形勢會(huì )更嚴峻。充分做年前的準備工作，為明年一線(xiàn)招聘工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，與職業(yè)介紹商議20xx年合作事宜。
2月至4月初為春節過(guò)后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對匯總與分析一周招聘數據，同時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調整并更新招聘信息，保持工作的機動(dòng)性靈活性。
2、校園招聘：
(1)4月中旬至9月，各院校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著(zhù)重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，掌握第一手信息，以解決公司各部門(mén)的人員需求。
(2)10月至12月，各院校大批應屆畢業(yè)生實(shí)習找工作，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續發(fā)展提供人力支持。
3、科員招聘：
科員招聘相對比較穩定，預計與20xx年相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò )招聘�？砂从萌瞬块T(mén)的.實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。
4、后續工作：
(1)做好20xx年應屆畢業(yè)生來(lái)我司報到實(shí)習的接待工作，提前安排并且由專(zhuān)人負責。充分體現主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。
(2)跟蹤一線(xiàn)員工工作情況，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對企業(yè)的認同感。
5、建立人才庫：
人才庫資料主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個(gè)月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒(méi)有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統化、專(zhuān)業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中"育人"的原則。
工作總結報告 18
XX年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將XX年工作開(kāi)展的具體情況總結如下：
XX年工作開(kāi)展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標運行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠(chǎng)處處本著(zhù)"以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成"的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此，在XX年內，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整，并加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習，增強質(zhì)量規范意識，提高過(guò)程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。
四、現場(chǎng)管理提升，操作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序，四是加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和責任感，提高現場(chǎng)管理水平。五是加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定。一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門(mén)在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現挖潛增效，創(chuàng )造最佳效益。年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng )新活動(dòng)，積極鼓勵和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng )造、為工廠(chǎng)創(chuàng )效益，另一方面實(shí)現產(chǎn)品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標管理為動(dòng)力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的效益挖潛點(diǎn)，以規范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的`把關(guān)控制，實(shí)現最佳效益。
XX年我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠(chǎng)將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠(chǎng)工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復命制。對出現的問(wèn)題，能給予現場(chǎng)解決的現場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內給予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、從細節管理著(zhù)手，確保各環(huán)節無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場(chǎng)的每一個(gè)操作臺面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開(kāi)關(guān)設備時(shí)的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強基礎管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著(zhù)手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀(guān)念，更新思想上著(zhù)手，做到工作上創(chuàng )新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰。
4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺階，崗位練兵和各項活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現，也是推動(dòng)各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展;"質(zhì)宣月"、"安全生產(chǎn)月"等活動(dòng)。
5、從成本控制著(zhù)手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核著(zhù)手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標，實(shí)現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實(shí)現與完成。
面對新的一年，我廠(chǎng)將力爭做到以目標管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎，實(shí)現各項管理的落實(shí)到位，并以嚴格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!
工作總結報告 19
暑假經(jīng)營(yíng)的最佳時(shí)節，忙碌的六十天漸至已到八月月末，隨著(zhù)大、中、小學(xué)開(kāi)學(xué)的到來(lái)即將拉下結束的大幕，回顧這個(gè)月工作的過(guò)程，有收獲有不足也有遺憾，八月份工作的具體概況如下。
在本月中作為揚州市政府極為關(guān)注重視的：中央文明辦對揚州文明衛生城市的綜合工作復查，對服務(wù)行業(yè)提出了更高更加明確的要求：誠信經(jīng)營(yíng)，提升行業(yè)素養，創(chuàng )造舒適優(yōu)越的環(huán)境，給予規范標準的服務(wù)。我們店座落在繁華的文昌商圈，作為精神文明窗口，一個(gè)社會(huì )格為關(guān)注的焦點(diǎn)，我們明確工作方向和目標：通過(guò)我們在工作中用心盡心的努力付出，去更好更真實(shí)的體現我們公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)我們在工作中真真切切的言行去爭榮，去更進(jìn)一步的再次提高店面形象，達到經(jīng)濟效益和社會(huì )效應的雙贏(yíng)。
經(jīng)營(yíng)：經(jīng)營(yíng)之難一直是我們當前思量的問(wèn)題。
(1)面對市場(chǎng)的發(fā)展，眾商家都想在經(jīng)營(yíng)的最佳時(shí)節，攢足人氣之旺賺足業(yè)績(jì)之缽，競爭是越發(fā)的酷熱，在經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)上的策略更是不斷出新推舊，作為電玩行業(yè)的我們同樣如此，競爭是日益的明朗與激烈，如何能更好的應對競爭做到平衡，避其競爭的碰撞，在經(jīng)營(yíng)思路上我們格為謹慎，結合大業(yè)態(tài)之利發(fā)揮自己優(yōu)勢力爭市場(chǎng)份額。
工作中我們必將拼盡全力，七月份的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)并沒(méi)有達到我們在月初制定的營(yíng)收計劃目標之內，然而經(jīng)營(yíng)最佳時(shí)機又僅剩一個(gè)月，加之政府創(chuàng )衛工作的復查給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的干擾，如何能抓好能爭創(chuàng )，八月份的經(jīng)營(yíng)對于我們來(lái)說(shuō)非常重要，月初開(kāi)局我們就對前臺的銷(xiāo)售更加注重不敢有松懈，要求做到認真熱情接待的做好每一筆銷(xiāo)售，重心以前臺實(shí)體銷(xiāo)售為主，只保留店面兩個(gè)互動(dòng)優(yōu)惠套餐銷(xiāo)售為鋪，最大的爭取營(yíng)收業(yè)績(jì)達到制定目標，兩個(gè)互動(dòng)優(yōu)惠套餐。
合作同盟的西部牛排及世紀影城的套票銷(xiāo)售，一直作為我們店業(yè)績(jì)增收的主體，消費群的主流是家庭及學(xué)生團體的聚會(huì )，二次消費的業(yè)績(jì)增收同時(shí)給我們帶來(lái)的是更多更好的宣傳效應。
(2)成本支出的降低，部分工作可以靈活性的掌控但要求我們必須用心，重點(diǎn)問(wèn)題如禮品采購的成本在日益加大，如何在經(jīng)營(yíng)中尋求其它途徑進(jìn)行擋拆，轉移分流達到降低成本，轉換的過(guò)程中必須權衡好我們商家與賓客的利益點(diǎn)，同時(shí)逐步減小對我們現有工作的牽制，這是我們以下值得思慮的重要工作。
管理:在經(jīng)營(yíng)的旺季，管理工作的首要就是要求提高各項工作的安全系數，確保場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)的平穩性，工作有計劃，每日應對場(chǎng)所的繁忙事務(wù)性工作，能夠合理分配有效安排，做到忙而不亂、忙而又序，應對突發(fā)事情和客訴做到預防及正確處理，此次三樓的整體重新裝修也給店面工作增加一定的負重。
通過(guò)團隊的用心努力工作，之以在此次揚州文明衛生城的復查工作中，我們店受到了上級多個(gè)部門(mén)表?yè)P，門(mén)店經(jīng)理黃瑋在本月的工作中表現出了較強的責任心，較強的工作跟進(jìn)度，將團隊的凝聚力與協(xié)作力發(fā)揮到最大，帶領(lǐng)團隊拼搏奮進(jìn)，值得表?yè)P團隊更值得表?yè)P，工作中的不足，還是在細節中，容易忽視細節中一些小處，工作無(wú)大小，小處更能體現反應出我們的工作是否到位是否規范，在淡季的九月中，我們將認真總結這兩月工作上的不足，自檢改進(jìn)。
思想：兩個(gè)月的緊張奮斗，接下來(lái)是總結全面工作反思不足，平靜理性的對待經(jīng)營(yíng)上的競爭，加強約束執行管理上的規范，保持心態(tài)謹記店面發(fā)展的平穩性和安全性，提升工作節奏，雖是進(jìn)入淡季但現在要解決處理的`工作還是比較多，每天必須完成當日工作計劃，加強學(xué)習提高認知，不知道不清楚困難和障礙的存在，工作就忙而無(wú)用碌而不為，公司的生存與發(fā)展得不到良好循環(huán)，一切的一切都是空忙。
九月的工作計劃：
(1)經(jīng)營(yíng)：合作商家的拓展，與五樓的名家漢拿山美食就合作一事，正在接洽商談中，名家漢拿山是品牌連鎖，消費人氣指數比較旺，以年輕消費群為主體，有可合作的共享資源。早在20xx年就雙方合作事宜，因當時(shí)在利益的分配比例上達不成共識而告流敗，隨著(zhù)現在競爭的加劇，看到我店與西部牛排長(cháng)期合作后所帶來(lái)的利益及效應，這次做出了主動(dòng)的讓步，我們將結合店面現有套餐，平衡區分利益點(diǎn)，加大套餐的正常銷(xiāo)售運行。
(2)管理：通過(guò)周會(huì )認真總結這兩個(gè)月的工作上存在不足之處，進(jìn)行改進(jìn)，從每個(gè)崗位每個(gè)區域嚴格三條開(kāi)始做起，進(jìn)一步加強工作的規范性。
(3)維修：兩個(gè)月的負荷運轉，機臺開(kāi)始進(jìn)入保養期需要認真維護，從20xx年到現在，部分機臺平時(shí)所出現的故障已傳遞信號，經(jīng)過(guò)反復調換試用，現有三臺設備需要更換部件，部件的購買(mǎi)申請及更換事由說(shuō)明將在下周遞交。
(4)安排時(shí)間調研市場(chǎng)，需求可拓展門(mén)店的店址。針對現在時(shí)代廣場(chǎng)三樓的重新裝修后招商入駐的70%是時(shí)尚休閑品牌，接納面對的將是更多的年輕消費群體，同時(shí)也會(huì )給我們店帶來(lái)一定的連動(dòng)效應，我們將認真考慮省視現有的經(jīng)營(yíng)運行，計劃推出適當的優(yōu)惠活動(dòng)，加以迎合。
工作總結報告 20
在不知不覺(jué)當中，又過(guò)了一個(gè)月，這一個(gè)月我的工作完成的是非常的不理想，想過(guò)為什么，但最終不知道應該怎樣去做，才能做好。
首先要談的問(wèn)題就是人員問(wèn)題。門(mén)店的經(jīng)營(yíng)以門(mén)店的員工為基礎，所有的工作只有依托人才能執行下去，可以說(shuō)員工是門(mén)店的財富，而優(yōu)秀的員工更是公司的財富，這些我都知道，可我在如何去平衡員工之間的公平、營(yíng)造凝聚力及維護好員工上面存在著(zhù)檢驗不足或者說(shuō)是采取的積極措施不多，導致了現在門(mén)店出現了很?chē)乐氐娜藛T緊缺情況特別是前廳，甚至只有不到5個(gè)員工，雖然正在招聘可效果不理想，并且在制定招聘計劃時(shí)也沒(méi)有了解到具體情況而想當然了，比如說(shuō)去常熟理工大學(xué)招聘零時(shí)工一樣，沒(méi)有做好事前的調查，結果到那才知道學(xué)生出校門(mén)的高峰期與我們所到的時(shí)間是不符的。
另一方面，學(xué)校的大三學(xué)生也出校門(mén)了，也就是說(shuō)我們要的`人員群體很少了，所以時(shí)間的不對，事前的無(wú)準備，就導致了到常熟理工大學(xué)招聘的失敗。所以說(shuō)在以后一方面要注意員工的招聘制定可行有效的方法，也要留得住優(yōu)秀的員工，讓我們逐漸掌握主動(dòng)權，而不是被員工所掌握，搞的他們跟老大似的，想上班就上，不想上就不上，搞的跟我們求他們做似的。
其次，要說(shuō)的應該是門(mén)店的內務(wù)問(wèn)題，這個(gè)月與上個(gè)月相比結果更差了，想想估計有這些方面的原因。
一是人員少了，8月的生意比7月好一點(diǎn)，所以搞內務(wù)的時(shí)間就少了，所以在時(shí)間上導致了內務(wù)的沒(méi)做好。
第二個(gè)原因可能是門(mén)店管理人員思想的不統一，所以導致員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)的，產(chǎn)生了一些混亂現象。
第三個(gè)原因可能是我的積極性沒(méi)有以前那么高了，所以對門(mén)店的內務(wù)有了一定的影響。最后一方面可能是因為人少了，所以平時(shí)對他們的要求放松了就產(chǎn)生了他們越來(lái)越放縱自己了，所以在一些標準內務(wù)上有了影響。
整個(gè)店前廳后堂都比較差，所以在就月份前廳經(jīng)理調動(dòng)的過(guò)程中要好好的整改門(mén)店的內務(wù)工作。再者就是工作態(tài)度的問(wèn)題，一句話(huà)沒(méi)有吧事情主動(dòng)地做好，而是被動(dòng)的去執行公司的規章制度或實(shí)行一些政策，有的甚至只是浮在表面上的，所以在以后的工作中，話(huà)被動(dòng)為主動(dòng)，慢慢的讓店里的管理層都盡量的做到主動(dòng)工作，那門(mén)店將會(huì )經(jīng)營(yíng)的很好。
最后講講門(mén)店宣傳的問(wèn)題，其實(shí)門(mén)店宣傳是存在這一定問(wèn)題的，一般情況下都在樓下發(fā)單子，經(jīng)常的行為是一邊宣傳一邊招聘，但城管不停的巡邏，所以效果沒(méi)怎么達到，其次宣傳有點(diǎn)敷衍了事的感覺(jué)，因為人手不夠所以城管來(lái)個(gè)一兩次就上去了，因為心里給自己找的理由是上面少人，下面又不讓發(fā)，所以還是上去算了，這就導致了宣傳的效果不大。
當人門(mén)店也存在著(zhù)好多其他問(wèn)題，如個(gè)細節衛生做的不行，員工伙食不滿(mǎn)意等等情況，但一句話(huà)是真的，如果沒(méi)有問(wèn)題的話(huà)，還要你干什么呢，所以說(shuō)努力學(xué)習試著(zhù)去解決更多的問(wèn)題吧，加油!
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