工作總結及工作安排范文

　　上半年，在東北老工業(yè)基地振興戰略實(shí)施、“三農”問(wèn)題成為全黨工作重中之重的歷史機遇面前，同時(shí)也在糧食市場(chǎng)復雜多變的嚴峻形勢下，我公司在集團公司深入實(shí)施“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”戰略構想的指引下，堅持發(fā)揮現有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極挖掘市場(chǎng)資源，在三大主導產(chǎn)業(yè)及新項目建設上均取得了一定的成績(jì)。下面將20xx年上半年工作情況及下半年工作安排匯報如下：

　　一、20xx年上半年工作總結

　�。ㄒ唬┲饕�財務(wù)指標情況

　　截止5月末，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入2,010萬(wàn)元，虧損585萬(wàn)元，其中實(shí)業(yè)有限本部虧損32萬(wàn)元，糧食經(jīng)營(yíng)虧損391萬(wàn)元，復合材料虧損42萬(wàn)元，實(shí)開(kāi)開(kāi)發(fā)虧損120萬(wàn)元，不含長(cháng)春漢高投資收益；企業(yè)經(jīng)營(yíng)費用484萬(wàn)元；管理費用196萬(wàn)元；財務(wù)費用123萬(wàn)元；今年內無(wú)新呆死帳發(fā)生。

　�。ǘ�）主要經(jīng)營(yíng)工作情況

　　1、糧食經(jīng)營(yíng)方面

　�。�1）糧食收購工作順利完成。在糧食行情不斷攀升，玉米產(chǎn)量、質(zhì)量降低及農民惜售心理等因素的影響下，03-04年度糧食收購形勢較往年更為復雜。在集團糧食收購工作會(huì )議的統一指導下，我公司本著(zhù)“早動(dòng)員、早動(dòng)手，多收糧、收好糧”的原則，把握時(shí)機、適時(shí)適量地開(kāi)展收購，并按照市場(chǎng)動(dòng)態(tài)先后6次調整收購價(jià)格，達到了用有限的資金多收低價(jià)高品質(zhì)糧的目的。在近5個(gè)月的收購期內，我公司累計收購玉米13.1萬(wàn)噸，水稻0.8萬(wàn)噸，二等品質(zhì)糧占86%以上。收購工作的高質(zhì)量完成，不但保證了國、地儲壓倉任務(wù)，而且還為貿易工作儲備了部分糧源。

　�。�2）糧食貿易工作開(kāi)局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及鐵路運力緊張、公路運輸超載限制制度出臺等因素影響，今年糧食經(jīng)營(yíng)難度進(jìn)一步增大。為此，我公司在集團“內外貿結合”經(jīng)營(yíng)方針的指導下，通過(guò)加強高品質(zhì)糧采購、火運汽運相結合等措施，積極做好出口供貨及國內市場(chǎng)開(kāi)拓工作。經(jīng)過(guò)多方努力，上半年我公司共出口供貨30,900噸，內貿銷(xiāo)售6,000噸，實(shí)現毛利290萬(wàn)元。

　�。�3）糧食保管工作安全規范。04年我公司糧食存儲總量超過(guò)10萬(wàn)噸，其中國儲玉米6.5萬(wàn)噸，國儲水稻2萬(wàn)噸，地儲玉米2萬(wàn)噸。為科學(xué)嚴謹地做好儲備糧管理工作，我公司嚴格按照儲備糧公司的管理規程及標準進(jìn)行管理。在烘干工作中，針對今年普遍糧食水分高需二次烘干，但烘干能力有限的情況，我公司通過(guò)設備烘干及場(chǎng)地晾曬相結合的方式，保證烘干工作的順利完成。在日常管理工作中，我公司嚴格遵守“一、三、七、十五”檢查制度，即“保管員一天一檢查，保管小組三天一檢查，主管倉儲的領(lǐng)導七天一檢查，庫主任及全體�；�人員十五天一檢查”，進(jìn)一步加強了對糧情的監測及普查。在5月25日中儲糧吉林分公司對我公司金合糧庫國儲糧保管情況的檢查過(guò)程中，金合糧庫以其完善細致的基礎工作及業(yè)務(wù)流程獲得檢查人員的一致好評。

　�。�4）糧食調運及輪換工作高質(zhì)高效。上半年，我公司在鐵路運力極其緊張的情況下累計調運玉米4.6萬(wàn)噸。為高質(zhì)量地完成發(fā)運工作，我公司在科學(xué)總結去年經(jīng)驗教訓的基礎上加強了對備載發(fā)運的管理，通過(guò)加強教育、賞罰分明、合理分工、不定期抽檢等措施，全面提高了備載小組和發(fā)運小組的作業(yè)質(zhì)量。在整個(gè)調運過(guò)程中未發(fā)生一起裝車(chē)延遲的情況，而且作業(yè)完畢后作到現場(chǎng)整潔、干凈，在降低發(fā)運損耗的同時(shí)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。按照中儲糧吉林分公司在5月16日至25日內輪出粳稻數量不限的安排，我公司發(fā)往北京懷柔縣高各莊粳稻8,349噸，日均輪出粳稻840噸，創(chuàng )造了吉林地區發(fā)運史上的又一奇跡，獲得吉林分公司及客戶(hù)的高度評價(jià)，為公司贏(yíng)得了良好的信譽(yù)的同時(shí)，創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　�。�5）訂單農業(yè)工作取得成效。訂單農業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)結構、實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)銜接的重要途徑。隨著(zhù)國家“直補”政策及扶持農民增收政策的實(shí)施，發(fā)展訂單農業(yè)時(shí)機已日臻成熟。按照集團公司“做實(shí)訂單農業(yè)”的統一部署，我公司針對吉林市樺皮廠(chǎng)鎮糧食品種優(yōu)良，產(chǎn)量穩定等特點(diǎn)，于年初在金合糧庫周邊18個(gè)村、屯簽訂了6,579.5公頃訂單合同。在樺皮廠(chǎng)鎮政府、樺皮廠(chǎng)鎮農業(yè)站等部門(mén)的支持下，訂單工作落實(shí)得較好，目前種子訂出量達268,231公斤，預交售量達65,795噸。

　�。�6）糧庫基礎建設不斷完善。上半年，金合糧庫完成了4,000平方米庫區綠化工程，2000平方米風(fēng)雨罩棚及1萬(wàn)平方米地坪專(zhuān)項資金建設工程正在建設之中；米加工車(chē)間設備購置及安裝工作已基本完成，預計6月末可進(jìn)行試生產(chǎn)。此外金發(fā)糧庫2001年0.5億斤倉容擴建工程于4月中旬通過(guò)國家、省級有關(guān)部門(mén)的驗收，至此金發(fā)糧庫兩期擴建工程已圓滿(mǎn)結束。

　　2、實(shí)業(yè)項目方面

　�。�1）復合材料有限公司生產(chǎn)準備工作全部就緒，現已投入生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)一年的整休，復合材料有限公司于今年5月正式恢復生產(chǎn)。為確保生產(chǎn)及銷(xiāo)售的順利進(jìn)行，上半年復合材料公司做了大量的基礎工作，一是針對組合式輕體糧倉沒(méi)有配套倉帽的問(wèn)題，通過(guò)自行設計制造鋼木結構倉帽，完善了產(chǎn)品配套功能，增強了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；二是在國內原材料價(jià)格普遍上漲的情況下，通過(guò)多方競價(jià)建立優(yōu)質(zhì)低價(jià)的原材料采購渠道；三是對機器設備和模具進(jìn)行徹底檢修，對上崗工人進(jìn)行為期兩周的體能培訓及業(yè)務(wù)培訓，做到每個(gè)工人都熟知操作程序及質(zhì)量標準，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標準；四是提前與各用戶(hù)協(xié)調，安排好運輸及銷(xiāo)售計劃，保證下半年銷(xiāo)售工作快速有序地進(jìn)行。由于基礎工作做得扎實(shí)，復合材料5月份恢復生產(chǎn)后進(jìn)展順利，截止5月末，共生產(chǎn)組合式輕體倉板4,908塊。

　�。�2）長(cháng)春漢高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和遷址擴產(chǎn)工作捷報頻傳，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續攀升。在今年汽車(chē)市場(chǎng)全面降價(jià)，長(cháng)春漢高主要客戶(hù)一汽大眾全面降低供應商的供貨價(jià)格的不利形勢下，長(cháng)春漢高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)仍較去年同期略有增長(cháng)。截止5月末，長(cháng)春漢高產(chǎn)品實(shí)現銷(xiāo)售收入6,161萬(wàn)元，利稅1,389萬(wàn)元。取得如此業(yè)績(jì)主要源于長(cháng)春漢高新市場(chǎng)的成功開(kāi)發(fā)及新建廠(chǎng)區投入使用后產(chǎn)品產(chǎn)量的大幅提高。在新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，長(cháng)春漢高產(chǎn)品成功打入大連及鞍山鋼鐵市場(chǎng)，正式為大連克虜伯、鞍山鋼鐵供貨，同時(shí)長(cháng)春漢高還與長(cháng)春長(cháng)鈴涂裝線(xiàn)簽署了供貨協(xié)議，并為一汽大眾二廠(chǎng)供貨項目做了充分的準備。在新廠(chǎng)區建設上，取得減免城市建設配套費13萬(wàn)元的優(yōu)惠政策，完成了3,465平方米PVC車(chē)間及405平方米綜合站房的建設工作，并正式投入使用，上半年P(guān)VC車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品1,000噸，創(chuàng )造產(chǎn)值1,500萬(wàn)元。目前長(cháng)春漢高二期擴建工程已全面展開(kāi)，2,092.64平方米辦公樓及4,368平方米PT車(chē)間施工許可證已由高新區建設局簽發(fā)，預計將于9月末建設完成并交付使用。

　�。�3）搭乘東北老工業(yè)基地建設快車(chē)，農作物秸稈綜合利用項目開(kāi)發(fā)及立項工作進(jìn)展順利。農作物秸稈綜合利用項目是集團“153工程”中“五個(gè)系列”之一，是以秸稈、稻草等農業(yè)殘余纖維為主要原材料，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)綠色建筑和修飾材料的高科技項目。該項目得到集團公司的大力支持，上半年順利完成申報吉林省老工業(yè)基地建設項目基礎材料的準備及上報工作，同時(shí)經(jīng)過(guò)協(xié)調完成盛市環(huán)保局對該項目的預審及中國工商銀行長(cháng)春市人民廣場(chǎng)支行對該項目的貸款意向授信。目前該項目已由集團公司統一上報省計委進(jìn)行審批。

　�。ㄈ�）企業(yè)管理情況

　　1、《員工百分績(jì)獎管理辦法》實(shí)施成效顯著(zhù)。為強化企業(yè)管理體制，建立和完善現代化企業(yè)管理制度，自2003年起我公司全面推行《員工百分績(jì)獎管理辦法》。經(jīng)過(guò)一年半的修改和補充，《辦法》考核內容更加全面、成熟，現已成為我公司加強企業(yè)管理的一項重要舉措�！掇k法》實(shí)施以來(lái)，科學(xué)有效地將約束及激勵機制引入到實(shí)際工作中，對嚴肅工作紀律、提高工作效率起到積極的促進(jìn)作用。上半年，我公司繼續以公開(kāi)、客觀(guān)、及時(shí)為原則，累計扣分93人次，加分6人次，予以除名2人，用嚴明的紀律打造了一支務(wù)實(shí)、高效、嚴謹的團隊。

　　2、部門(mén)職能作用有效加強。針對部分職能部門(mén)監管力度不夠、作用不清晰的問(wèn)題，今年我公司加強了對各部門(mén)職能分工的細化，將全年的主要工作量化到各部門(mén)，使各部門(mén)在工作中目標明確、任務(wù)清晰，壓力與動(dòng)力并存，起到了較好的效果。半年來(lái)，各部門(mén)與基層的聯(lián)系增強了，工作走過(guò)場(chǎng)的現象減少了；部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系密切了，互相推卸責任的問(wèn)題基本杜絕了，企業(yè)工作作風(fēng)更加踏實(shí)，工作效率和解決問(wèn)題的能力都大幅提高。

　　3、節支增效工作深入開(kāi)展。今年以來(lái)，我公司繼續對各項費用支出進(jìn)行科學(xué)管理，為公司節約的大量資金。一是收購過(guò)程中在確保質(zhì)量的同時(shí)從嚴控制收購成本，僅金發(fā)糧庫就節約資金60余萬(wàn)元；二是全面減少臨時(shí)用工，對臨時(shí)工實(shí)施新的計件工資標準及月使用審批制度，節約工資開(kāi)支；三是基礎維修自己動(dòng)手，復合材料公司通過(guò)自己維修深機井泵、更換地溝蓋板等，為公司節省資金3萬(wàn)余元；四是低價(jià)購置燃煤及易耗資材，節約資金20萬(wàn)元左右。通過(guò)各方面的點(diǎn)滴積累，確保資金能夠更有效地得到利用，為企業(yè)的發(fā)展減輕了負擔。

　　4、安全防治工作長(cháng)抓不懈。安全工作是一項長(cháng)期工作，其重點(diǎn)在于預防。鑒于吉林中百商廈2·15事件的慘痛教訓，今年我公司按照《吉糧集團安全管理條例》有關(guān)規定，進(jìn)一步加強了對安全工作的管理，先后6次對基層單位進(jìn)行了以安全生產(chǎn)、安全防火、安全防盜、資金安全等為內容的檢查，同時(shí)維修、購置各種型號滅火器170余臺，購置防火鍬、桶等消防器材80把。此外我公司還與各基層主要負責人簽訂了《安全責任書(shū)》，并統一制定了《安全生產(chǎn)應急預案》，使安全管理工作更加完善、規范。

　�。ㄋ模�黨建及企業(yè)文化建設情況

　　1、加強班子建設，發(fā)揮領(lǐng)導作用。為打造一支過(guò)硬的領(lǐng)導班子隊伍，我公司將創(chuàng )造企業(yè)效益最大化作為班子建議的根本任務(wù)和主要標準，深入開(kāi)展“學(xué)、做、創(chuàng )”活動(dòng)。在“學(xué)”上，我公司黨委每季度組織一次理論學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習；在“做”上，公司黨委在領(lǐng)導班子中開(kāi)展了“為集團負責，為全體員工負責，為企業(yè)今后發(fā)展負責”活動(dòng)，對每位領(lǐng)導實(shí)行任務(wù)包干，年底就其工作完成情況進(jìn)行公開(kāi)，對經(jīng)濟工作起到了推動(dòng)作用；此外還開(kāi)展了“三個(gè)一”活動(dòng)，即每月走訪(fǎng)關(guān)心一次，實(shí)際解決困難一次，排除突出問(wèn)題一次，進(jìn)一步提升了班子隊伍的工作熱情；在“創(chuàng )”上，領(lǐng)導班子始終堅持學(xué)以致用，并能活用理論知識攻堅克難、指導實(shí)踐工作，為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)提供了強有力的組織保證。

　　2、樹(shù)立模范典型，發(fā)揮榜樣力量。按照集團黨委《關(guān)于評選表彰“吉糧十佳一線(xiàn)女員工”的通知》及《關(guān)于征集評選最能體現吉糧人精神的事與人暨吉糧人精神展示宣傳教育活動(dòng)方案的通知》意見(jiàn)，我公司黨委對企業(yè)優(yōu)秀人物及事例進(jìn)行了廣泛征集，從而挖掘出能夠體現吉糧集團“超越今天”企業(yè)精神的先進(jìn)人物及典型事例。我們經(jīng)過(guò)修改整理，于4月末上報了集團公司，并在公司內部對金合糧庫建設情況及張連志等人的優(yōu)秀事跡進(jìn)行了廣泛宣傳。通過(guò)“選樹(shù)典型”活動(dòng)的開(kāi)展，在公司范圍內形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”和“人人爭為企業(yè)多做貢獻”的良好氛圍，調動(dòng)了全體員工爭做改革先鋒的積極性，對塑造和展現吉糧人和吉糧企業(yè)文化形象、提高企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力有較強的促進(jìn)作用。

　　3、加強思想建設，發(fā)揮精神合力。企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工的共同努力，只有讓員工對企業(yè)形成歸屬感，才能充分發(fā)揮他們的聰明才智，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。半年來(lái)，我們堅持實(shí)施人性化管理，以誠換誠，以情換情，先后四次進(jìn)行了特困職工的走訪(fǎng)及患病員工的慰問(wèn)，并以“取之于員工用之于員工”為原則，建立了特困職工檔案及互助儲金會(huì )，切實(shí)從員工的實(shí)際出發(fā)，真正為員工解決生活難題，從而使員工樹(shù)立起“公司是我的，我是企業(yè)的”信念，激發(fā)了廣大員工自覺(jué)將公司利益放在首位，為企業(yè)做貢獻的責任感，在今年的糧食收購、烘干、調運工作中，一些糧庫員工主動(dòng)放棄休息日，有的甚至半年都沒(méi)有回一次家，糧庫中“比誰(shuí)貢獻大、比誰(shuí)奉獻多”的氣氛日漸濃厚。此外，我公司黨委于今年5月初在全體員工中開(kāi)展職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德規范箴言及企業(yè)管理格言的征集活動(dòng)，目前已收到箴言及格言近百條，我公司黨委將篩選整理后以簡(jiǎn)報形式下發(fā)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，在建立深厚的文化積淀的同時(shí)，也建立起誠信經(jīng)營(yíng)的道德環(huán)境，從而增強了企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合競爭能力。

　　二、企業(yè)面臨的形勢分析

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)面臨的有利因素

　　1、上半年訂單農業(yè)工作基礎扎實(shí)，為下半年糧食收購工作提供了較為穩定的糧源，同時(shí)也為下一步擴大訂單規模、開(kāi)展租賃制、股田制等積累了經(jīng)驗。

　　2、金合糧庫大米深加工項目建成投產(chǎn)后，與國儲水稻輪換及集團糙米出口業(yè)務(wù)結合，將為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟效益，對拓展經(jīng)營(yíng)空間、完善產(chǎn)業(yè)鏈條有積極的意義。同時(shí)該項目也將成為我公司在股份制改造上的初步償試，為企業(yè)今后的體制改革奠定基矗

　　3、04年簡(jiǎn)易建倉貸款的成功爭取將確保復合材料下半年效益顯著(zhù)提升，同時(shí)組合式輕體糧倉配套倉帽的研制成功也將進(jìn)一步增強該產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，對爭取05年簡(jiǎn)易建倉貸款有較積極的影響。

　　4、長(cháng)春漢高二期擴建工程完成后將使產(chǎn)品生產(chǎn)能力進(jìn)一步增加，可在較大程度上彌補降價(jià)造成的損失，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續增長(cháng)。同時(shí)一汽大眾二廠(chǎng)建設項目投產(chǎn)后對表面技術(shù)材料的強勁需求也將給長(cháng)春漢高帶來(lái)更廣闊的銷(xiāo)售空間。

　　5、東北老工業(yè)基地改造使“農作物秸稈綜合利用項目”迎來(lái)較為有利的發(fā)展契機，如能爭取到相關(guān)優(yōu)惠政策及建設資金，將成為擴大企業(yè)群體經(jīng)營(yíng)規模的新亮點(diǎn)。

　　6、東北老工業(yè)基地改造及中國工商行上市的有利契機使老實(shí)業(yè)遺留的2000多萬(wàn)元貸款負擔在政策范圍內核消成為可能，這將成為快速而又徹底地擺脫老實(shí)業(yè)債務(wù)負擔的最佳途徑。

　�。ǘ�）企業(yè)面臨的不利因素

　　1、糧食經(jīng)營(yíng)形勢復雜多變，預計下半年出口供貨依舊較為緊張，而內貿工作受糧源緊、資金少、運力不足以及南方市場(chǎng)購買(mǎi)力有限等因素影響，經(jīng)營(yíng)難度較大。

　　2、由于近年來(lái)我公司新建項目較多，同時(shí)大型機械設備投入運行后維修費用增強以及老實(shí)業(yè)貸款及利息的償還，給公司的資金周轉造成較大壓力。

　　3、隨著(zhù)糧食儲備數量的增加，糧庫現有烘干塔的烘干能力嚴重不足已成為糧食安全保管的隱患，特別是金發(fā)糧庫烘干塔在今年的烘干工作中出現降水不均、烘后掉等及破碎嚴重的問(wèn)題，現急需進(jìn)行改造。

　　4、生產(chǎn)組合式輕體糧倉所需原材料如鹵粉、輕燒粉，特別是鋼材的價(jià)格大幅度提高，致使產(chǎn)品成本擴大，經(jīng)營(yíng)利潤相對降低。

　　三、下半年工作安排

　�。ㄒ唬┲笇�思想

　　按照集團20xx年會(huì )議精神，以效益為中心，以市場(chǎng)為導向，以“企業(yè)增效、員工增收”為宗旨，把握歷史性機遇，爭取各種優(yōu)惠政策，強化管理，深化改革，抓好糧食內外貿、期現貨經(jīng)營(yíng)、訂單農業(yè)及實(shí)業(yè)項目開(kāi)發(fā)建設，把企業(yè)的各項工作做到實(shí)處，全力完成630萬(wàn)元年度利潤指標。

　�。ǘ�）工作安排及措施

　　1、糧食經(jīng)營(yíng)工作

　�。�1）貿易方面，力爭實(shí)現玉米經(jīng)營(yíng)8萬(wàn)噸，水稻經(jīng)營(yíng)1萬(wàn)噸，實(shí)現毛利300萬(wàn)元。主要措施有三點(diǎn)：一是在南方銷(xiāo)區建立直銷(xiāo)點(diǎn)，針對江蘇鎮江丹徒區高資開(kāi)發(fā)區交通便利，飼料業(yè)及養殖業(yè)發(fā)達的特點(diǎn)，我公司擬租賃江蘇鎮江丹徒區金港物資儲運公司在高資開(kāi)發(fā)區的倉庫，作為我公司在南方銷(xiāo)區的直銷(xiāo)點(diǎn)。該庫所在高資開(kāi)發(fā)區距鎮江市區僅10公里，312國道、滬寧鐵路穿過(guò)該地境，潤楊大橋位于東側幾公里處，北部長(cháng)江與揚州相望，深水和淺水碼頭可�？繋装�?lài)嵵寥f(wàn)噸的大輪，地理位置十分優(yōu)越。在該地租賃倉庫進(jìn)行先儲后銷(xiāo)式玉米貿易，不僅可在該地每年5-9月的玉米銷(xiāo)售高峰期中獲得巨大的經(jīng)濟效益，避免南北方的糧食貿易差價(jià)，而且還可在占領(lǐng)和鞏固鎮江、常州、揚州玉米市場(chǎng)的基礎上，不斷向蘇南、蘇北、上海、浙江及福建等地輻射，開(kāi)辟和擴大內銷(xiāo)市場(chǎng)，此外還能在有出口指標的情況下依靠當地便利的交通條件為出口提供和儲備糧源，可謂一舉三得；二是在有高品質(zhì)糧產(chǎn)區建立糧源基地及穩定的客戶(hù)群，采購以高品質(zhì)糧為主的優(yōu)質(zhì)玉米；三是以金合糧庫為依托，與吉林燃料乙醇有限公司建立穩定緊密的合作關(guān)系，以為其代儲8000至1萬(wàn)噸玉米為突破點(diǎn)，力爭實(shí)現為該公司燃料乙醇項目提供原料玉米的目標。

　�。�2）訂單農業(yè)方面，一是按照規定做好“直補”政策的落實(shí)，同時(shí)積極爭取龍頭企業(yè)在訂單農業(yè)上的有關(guān)優(yōu)惠政策；二是加強訂單農業(yè)跟蹤及管理，為逐步擴展訂單面積、擴大訂單品種，開(kāi)展緊密型訂單農業(yè)積累經(jīng)驗。

　�。�3）儲備糧管理方面，一是嚴格按照儲備糧公司的總體要求，對國、地儲糧進(jìn)行安全儲藏、嚴格保管，爭取為企業(yè)創(chuàng )造最大效益；二是按照中儲糧的管理要求，做好金發(fā)糧庫1.5萬(wàn)噸國儲玉米的輪換工作；三是組織金發(fā)糧庫做好迎接中儲糧吉林分公司規范化管理檢查的準備工作；金崗糧庫做好“一符四無(wú)”糧庫建設，力爭通過(guò)省糧食局對該庫地方糧食承儲資格的驗收；四是積極爭取05年國家及地方的糧食儲備任務(wù)。

　�。�4）糧庫建設方面，一是針對金合糧庫是新建糧庫，基礎設施建設仍不完善但建設資金緊缺的情況，我們將全力爭取國家專(zhuān)項建設資金支持，盡快完善糧庫建設；二是完成金發(fā)糧庫的烘干塔改造工作，使其滿(mǎn)足倉儲要求。

　　2、原有投資項目

　�。�1）復合材料在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，及時(shí)做好產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨工作，并不斷完善售后服務(wù)，力爭全年生產(chǎn)輕體倉板70,000塊。此外，積極與省政府、省計委、省財政廳、省農發(fā)行、省糧食局等相關(guān)單位、部門(mén)協(xié)調，全力爭取2005年簡(jiǎn)易建倉貸款及全程全額貼息政策對組合式輕體糧倉的支持，確保復合材料的持續發(fā)展。

　�。�2）長(cháng)春漢高在按期完成擴產(chǎn)工程建設的同時(shí)，繼續做好已有市場(chǎng)的鞏固工作及新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作，特別是抓好一汽大眾二廠(chǎng)項目的供貨市場(chǎng)，力爭全年實(shí)現利潤2,000萬(wàn)元。

　　3、新項目建設工作

　�。�1）由于農作物秸稈綜合利用項目投資較大，企業(yè)獨立開(kāi)發(fā)存在較大難度，因此我公司將在全力爭取該項目在東北老工業(yè)基地改造項目中立項的同時(shí)，積極尋求合作伙伴，擴大融資渠道，此外也懇請集團公司在啟動(dòng)資金及相關(guān)政策上給予支持，使該項目盡快投產(chǎn)，創(chuàng )造效益。

　�。�2）6月底前實(shí)現金合大米加工項目試車(chē)投產(chǎn)，年內實(shí)現加工糙米（大米）6,800噸，利潤60萬(wàn)元。同時(shí)采取以企業(yè)控股、員工參股的形式，在米業(yè)公司機制建設上對混合所有制進(jìn)行探索，為下一步集團體制改革打好基矗

　　4、老實(shí)業(yè)遺留問(wèn)題方面

　　全力爭取在政策范圍內核消老實(shí)業(yè)遺留的2,600多萬(wàn)元貸款，爭取用天合糧庫現有資產(chǎn)及金崗糧庫北院辦公樓等閑置資產(chǎn)抵償部分貸款，對老實(shí)業(yè)遺留不良資產(chǎn)進(jìn)行消化處理。同時(shí)繼續跟蹤天合糧庫與德惠佐竹水稻購銷(xiāo)合同糾紛案的賠償情況，并對天合糧庫剩余陳化水稻進(jìn)行拍賣(mài)處理，盡最大努力挽回經(jīng)濟損失。

　　5、黨建及企業(yè)文化建設工作

　　在集團黨委的統一領(lǐng)導下，深入開(kāi)展“學(xué)、做、創(chuàng )”活動(dòng)，加強班子隊伍建設；開(kāi)展“建功立業(yè)”活動(dòng)，加強黨員隊伍建設；開(kāi)展“樹(shù)形育人”活動(dòng)，加強員工隊伍建設；同時(shí)，繼續完善企業(yè)道德環(huán)境建設,進(jìn)一步提高企業(yè)信用制度，并以情感激勵為主要方式，強化員工的歸屬感；此外，充分發(fā)揮黨、團、工會(huì )組織優(yōu)勢，以活動(dòng)為載體，以教育培訓為手段，加強企業(yè)文化建設，并把企業(yè)文化建設成果轉化為企業(yè)的核心競爭力，充分激發(fā)企業(yè)潛能，確保企業(yè)在今后的競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，實(shí)現企業(yè)的全面發(fā)展。

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