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關(guān)于上半年工廠(chǎng)工作總結的范文
今年以來(lái)，在努力實(shí)現“降本增效，控虧增盈”的進(jìn)程中，200X年上半年，在總廠(chǎng)黨委及廠(chǎng)部領(lǐng)導下，****公司遵循董事會(huì )的經(jīng)營(yíng)決策，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，以經(jīng)濟建設為中心，以打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰為目標，通過(guò)上下團結一心，穩中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，不斷創(chuàng )新工作思路，鞏固、完善工作機制，以審時(shí)度勢，自強不息的拼搏精神，1—6月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實(shí)現了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預期目標�，F就上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作完成情況總結如下：
一、指導思想與主要工作目標
為了深入貫徹落實(shí)廠(chǎng)九屆三次職代會(huì )精神，根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個(gè)目標、兩條戰線(xiàn)、三個(gè)重點(diǎn)、五項措施”要求，結合本公司實(shí)際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。
1、指導思想
不折不扣貫徹執行國家法律及總廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個(gè)目標、兩條戰線(xiàn)、三個(gè)重點(diǎn)、五項措施”要求，堅定信心，沉著(zhù)應對，凝心聚力，攻堅克難，把握機遇，強化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，千方百計創(chuàng )造較為穩定的經(jīng)濟支撐點(diǎn)，確保完成2009年生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、工作目標：
�、�、利潤總額：計劃***萬(wàn)元/年；
�、�、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流入：計劃****萬(wàn)元/年；
�、�、工業(yè)總產(chǎn)值：計劃*****萬(wàn)元；
�、�、鋁合金產(chǎn)銷(xiāo)量：計劃*****噸/年；
�、�、電工圓鋁桿產(chǎn)銷(xiāo)量：*****噸/年
�、�、鋁合金綜合成品率：計劃**%；
�、�、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。
對①—⑤項指標，力爭時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，鋁合金綜合成品率力爭達到**%以上，把全員思想統一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來(lái)，堅決打贏(yíng)空虧增盈攻堅戰。。
二、各項指標完成情況
2009年上半年，雖然受金融風(fēng)暴影響，鋁錠市場(chǎng)低迷，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但隨著(zhù)國家不同產(chǎn)業(yè)刺激和鼓勵政策的相繼推出，國內鋁錠市場(chǎng)價(jià)格自1月初就開(kāi)始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場(chǎng)需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線(xiàn)活躍。為此，上半年公司及時(shí)轉變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，果斷調整年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品重點(diǎn)，將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)模式，轉而以需求增幅較大，生產(chǎn)工藝比較成熟和穩定的鋁合金生產(chǎn)線(xiàn)。集中力量開(kāi)拓合金市場(chǎng)，在擴大產(chǎn)銷(xiāo)量的同時(shí)，穩步推進(jìn)電工圓鋁桿生產(chǎn)線(xiàn)。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續改進(jìn)、創(chuàng )新發(fā)展”的質(zhì)量方針，狠抓工藝質(zhì)量，在確保穩定供應貴陽(yáng)周邊市場(chǎng)的同時(shí)，逐步開(kāi)拓昆明、重慶等市場(chǎng)。不斷鞏固老客戶(hù)，開(kāi)拓新客戶(hù)，采用多渠道策略,打開(kāi)高端市場(chǎng)。
在總廠(chǎng)領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展勢頭較好：
累計完成產(chǎn)量*****噸，完成年計劃（年計劃******噸）的*****％，比上年同期（上年同期為******噸）增加了*****噸，增幅為****％；
累計完成銷(xiāo)售量*****噸，完成年計劃（年計劃******噸）的*****％，比上年同期（上年同期為*****噸）增加了****噸，增幅為****％；
累計完成產(chǎn)值******萬(wàn)元，完成了年計劃（年計劃******萬(wàn)元）的*****％，比上年同期（上年同期為*****萬(wàn)元）增加了*****萬(wàn)元，增幅為*****％；
實(shí)現利潤總額****萬(wàn)元，完成年計劃（年計劃****萬(wàn)元）的****%，與半年進(jìn)度計劃***萬(wàn)元相比，增加了****萬(wàn)元，增幅為***%；
綜合能耗計劃消耗***公斤/噸，實(shí)際消耗***公斤/噸，節能降耗***公斤/噸；
綜合成品率計劃實(shí)現***%，實(shí)際達到***%，超計劃***%。
從以上各項指標完成情況來(lái)看，利潤總額實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，指標完成過(guò)半，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷(xiāo)售產(chǎn)值與銷(xiāo)售量均未實(shí)現時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。其主要原因是上半年鋁線(xiàn)桿銷(xiāo)售增長(cháng)幅度和速度與計劃預測數差距較大，年初洽談成功的鋁線(xiàn)桿訂單均未按計劃實(shí)現。為此，公司及時(shí)根據市場(chǎng)變化，科學(xué)分析公司現有線(xiàn)桿設備、技術(shù)及人工成本等綜合因素，及時(shí)轉變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和產(chǎn)品結構，主動(dòng)控制電工圓鋁桿生產(chǎn)，以免過(guò)多生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓，增加存貨風(fēng)險，從而最大限度的降低了與進(jìn)度計劃的差距，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了基礎。
三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況
�。ㄒ唬�、重學(xué)習，樹(shù)信心，凝心聚力迎接挑戰
統一思想，明確任務(wù)。學(xué)習教育活動(dòng)要做到“四個(gè)結合”：一是學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的宣傳學(xué)習相結合；二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求相結合；三是要把樹(shù)立以市場(chǎng)求發(fā)展的觀(guān)念與明確公司的經(jīng)營(yíng)使命相結合;四是要把積極應對當前形勢、增強公司抵御能力的時(shí)代感和緊迫感與干部隊伍建設相結合。形成善學(xué)習、講合作、比奉獻的學(xué)習型團隊。
從黨員、管理人員抓起，結合公司09年工作任務(wù)，把全員思想統一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來(lái)。牢固樹(shù)立艱苦奮斗、勤儉節約、過(guò)緊日子的思想。通過(guò)學(xué)習和教育，使員工逐步樹(shù)立崗位意識、責任意識、服務(wù)意識、競爭意識與危機意識，不斷提高員工的創(chuàng )新能力、貫標能力、服務(wù)能力。
�。ǘ�、搶市場(chǎng)，抓機遇，沉著(zhù)應對市場(chǎng)風(fēng)險
09年上半年，面對鋁錠市場(chǎng)價(jià)格的震蕩上漲，公司積極轉變觀(guān)念、科學(xué)創(chuàng )新，充分利用現有生產(chǎn)設備和技術(shù)能力開(kāi)展各種類(lèi)型技術(shù)比武、節能降耗、新產(chǎn)品試制等活動(dòng)，有效的鍛煉和提高了員工隊伍素質(zhì)、節約了成本。同時(shí)試制成功了zld103、zld104、zld106三種牌號鋁基合金，并不斷加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，成功進(jìn)入了湖南、湖北市場(chǎng)。隨著(zhù)產(chǎn)品訂單的增加，合金車(chē)間產(chǎn)能得以充分發(fā)揮，各項固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護修理等固定費用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降，提高了產(chǎn)品盈利空間，增強了合金產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。
一是面對激烈的市場(chǎng)競爭，樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，提升服務(wù)質(zhì)量。要始終把產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶(hù)的需求視為重中之重。加強與客戶(hù)的溝通，及時(shí)掌握產(chǎn)品信息的反饋，有的放矢，促使銷(xiāo)售目標的完成。
二是堅持科技創(chuàng )新，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。明確目標，堅定信念，形成強大的合力。勇于面對困難，挑戰困難，戰勝困難。以誠信為重點(diǎn)，大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛活動(dòng)，采用多渠道策略,打開(kāi)高端市場(chǎng)。
三是由于公司現階段產(chǎn)品生產(chǎn)工藝成熟，利潤空間不大，因此，要加強對鋁基合金新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)，依靠提高產(chǎn)品科技含量來(lái)提高附加值，從而獲取更多的利潤空間。
�。ㄈ�、優(yōu)指標，創(chuàng )佳績(jì)，攻堅克難控虧增盈
今年以來(lái)，根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，全公司員工人人注重成本，增收節支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛、創(chuàng )建“工人先鋒號”等活動(dòng)，形成強大的合力，加大力度抓好應收帳款回籠與資金流管理工作。
一是在細節上狠下功夫，在指標上著(zhù)力優(yōu)化。加強生產(chǎn)成本控制，進(jìn)一步加緊應收賬款的核對、催收工作，嚴格控制因賒銷(xiāo)產(chǎn)品而帶來(lái)的資金風(fēng)險。抓好增收節支，嚴格現金流管理。對于已經(jīng)形成的掛賬期限較長(cháng)的應收款項，進(jìn)行了認真分析，隨時(shí)掌握對方的經(jīng)營(yíng)變化和資金狀況。做好催收工作。截止到6月30日，1-6月份收回以前年度欠款93.67萬(wàn)元。其中，通過(guò)加強應收賬款催收，累計收回老欠款34.5萬(wàn)元。應收賬款清收工作取得突破性進(jìn)展，成效顯著(zhù)。
二是通過(guò)“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競賽，深入開(kāi)展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目9項，創(chuàng )經(jīng)濟價(jià)值4萬(wàn)余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節約、增收節支規劃。全面樹(shù)立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約88.68元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，節約了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，到六月末平均降低成本5%以上。
三是是科學(xué)管理庫存物資，提高貨幣資金占有率。針對公司生產(chǎn)規模小，物資需求不穩定的特點(diǎn)，在保證產(chǎn)成品零庫存的同時(shí)，對原料、輔助材料的庫存根據生產(chǎn)和購買(mǎi)難易的情況控制在最低值。積極協(xié)調生產(chǎn)、運輸環(huán)節，提高產(chǎn)品利潤空間。
五是進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，改造生產(chǎn)工序。針對公司現有兩臺復繞機都存在因收線(xiàn)盤(pán)裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率的難題。公司號召廣大干部員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線(xiàn)盤(pán)進(jìn)行技術(shù)改造，以?xún)?yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效益。
�。ㄋ模�、強管理，重安全，群策群力挖潛增效
一是加強內部管理，層層落實(shí)責任，形成良性循環(huán)的工作新格局。緊緊抓住安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、節能降耗等實(shí)際工作，優(yōu)化組合企業(yè)的各種資源。
二是加強設備管理與維護，進(jìn)一步提高設備完好率及運轉率。嚴格執行大修理計劃，控制大修理費用，強化修理費用管理，大修費用要用在保生產(chǎn)、保安全所必須的項目上，修理費用要落到實(shí)處。全年修理費用確保在預算基礎上壓縮20%。大力倡導“勤儉節約，顆粒歸倉”，共同建設節約型企業(yè)。
三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。組織進(jìn)行安全知識培訓，提高員工的安全意識。結合“百日安全無(wú)事故”及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在抓好企業(yè)管理的過(guò)程中，從加強職工安全意識教育、提高安全生產(chǎn)技能入手，強化安全生產(chǎn)意識，建立和完善安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。以“安康杯”競賽活動(dòng)為主線(xiàn)，以“和諧貴鋁，平安企業(yè)，健康職工”為主題，蓬勃開(kāi)展群眾性安全活動(dòng)。半年中，在全公司開(kāi)展了“賽安全，零事故”競賽活動(dòng)。堅持實(shí)行“班前會(huì )五分鐘安全教育”，在宣傳學(xué)習中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿(mǎn)堂灌的情況，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè )以及交流討論等方式，使大家主觀(guān)上真正建立安全意識、接受安全教育。為了使廣大員工提高安全防火意識，以及在熔煉爐爐眼堵不住，發(fā)生鋁水泄漏事故時(shí)應該如何采取應急措施等問(wèn)題，組織在合金車(chē)間及連軋車(chē)間相繼開(kāi)展了消防及鋁水泄漏應急預案演練。通過(guò)實(shí)際演習“著(zhù)火了怎么辦”、“消防疏散演練”等具體的活動(dòng)項目，使員工增長(cháng)了消防知識，掌握了滅火技能以及逃生自救常識，有效地提高了在突發(fā)事件出現時(shí)的快速反映能力，從而形成一個(gè)“人人關(guān)注火災隱患、人人關(guān)心消防安全”的大氣候。同時(shí)，針對合金、連軋車(chē)間15t熔煉爐爐眼，因爐磚裂損而造成爐眼無(wú)法堵住而造成鋁水流量過(guò)大，發(fā)生鋁水泄漏事故時(shí)應該如何采取應急措施的危險原點(diǎn)，進(jìn)行了《鋁水泄漏應急預案》演練。通過(guò)認真組織與演練，使員工充分明確了應急響應程序與處理方式，使廣大員工對應急預案有了實(shí)際的認識，提高了處理事故時(shí)的應變能力，實(shí)地演練達到了預期目的。公司上半年共開(kāi)展安全檢查35次，查處隱患104項，下達隱患整改通知書(shū)6次，組織緊急預案演練三次。通過(guò)對安全工作的強化管理，充分發(fā)揮工會(huì )小組勞動(dòng)保護監督檢查作用，勤檢查，強監督，群策群力確保安全生產(chǎn)。
四是大力抓好班組建設及創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)。在特殊時(shí)期，對班組建設又賦予了班組建設更現實(shí)的意義。由工會(huì )牽頭，各級組織及管理者要積極配合，通過(guò)班組建設來(lái)展示出員工好的工作狀態(tài)。大力開(kāi)開(kāi)展“六賽”即：“賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻”為主題內容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。把廣大員工的思想統一到控虧增盈、完成全年經(jīng)營(yíng)目標上來(lái)，經(jīng)廠(chǎng)工會(huì )查檢驗收，公司質(zhì)檢班取得“工人先鋒號”稱(chēng)號。
五是轉變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。堅持以人為本、剛情并重，嚴格按照iso9000質(zhì)量體系運行，全面貫徹落實(shí)“嚴、細、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念，細化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，努力降低各項生產(chǎn)消耗，把持續改進(jìn)作為主攻方向，強化基礎管理和專(zhuān)業(yè)管理。做到制度完善、責任明確、程序規范、執行有力，全面提升科學(xué)管理水平。向降低一個(gè)百分點(diǎn)要效益，向管理要質(zhì)量，向管理要市場(chǎng)，向管理要效益。
�。ㄎ澹�、提素質(zhì)，比貢獻，學(xué)有所長(cháng)各顯其能
一是堅持人本管理，實(shí)施“人才強企”戰略，讓生產(chǎn)、育人兩輪同行，在優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的同時(shí)，大力壘筑素質(zhì)工程，努力建設高素質(zhì)員工隊伍。上半年公司共開(kāi)展各類(lèi)安全、生產(chǎn)工藝培訓4次，受培人員88人，較好的提高了一線(xiàn)生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能。
二是要以安全教育及操作技能為切入點(diǎn)，幫助員工提高文化和技能水平，上半年公司共開(kāi)展各類(lèi)安全、生產(chǎn)工藝培訓4次，受培人員88人，較好的提高了一線(xiàn)生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能。
三是要通過(guò)培訓鑒定、技能導航、技術(shù)練兵、拜師學(xué)藝等各種有效措施，激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學(xué)知識、學(xué)技能的積極性，重點(diǎn)培養一批具有一技之長(cháng)、能解決現場(chǎng)技術(shù)難題的高技能人才。
四是根據公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規范員工行為。管理人員要通過(guò)優(yōu)化、重塑一批高素質(zhì)的管理人員，為適應萬(wàn)變的市場(chǎng)需求及公司的持續發(fā)展提供強有力的基礎支撐。要通過(guò)理想信念、職業(yè)道德素養、艱苦奮斗精神、人文素養、團隊精神以及形勢教育，摒棄落后,趕超先進(jìn)。不斷提高辦公效率，利在當前，功在長(cháng)遠。
�。�、保穩定，促和諧，精誠團結求真務(wù)實(shí)
一是以經(jīng)濟建設為中心，求真務(wù)實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng )黨務(wù)工作新局面。充分發(fā)揮黨、工、團作用，注重精神文明與企業(yè)文化建設，加強職業(yè)道德教育，大力倡導以德興企，愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統，努力營(yíng)造安全、文明、衛生、舒適的工作和生活環(huán)境。利用節假日，積極開(kāi)展豐富多彩，積極向上的文體活動(dòng)，陶冶情操，增強團隊精神，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
二是開(kāi)展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，統一干部員工的思想認識。面對非常嚴峻的形勢，要轉變觀(guān)念，在以市場(chǎng)求發(fā)展的同時(shí)，公司黨支部要把工作重心轉入到“挖潛增效、控虧增盈”及加強員工教育培訓、穩定員工隊伍上來(lái)。以良好的狀態(tài)迎接非�？简�，集中力量攻堅，積極應對當前形勢，進(jìn)一步增強黨支部的凝聚力、向心力。
三是緊密結合新的形勢和任務(wù)，以開(kāi)展“四好”領(lǐng)導班子、“五好”支部、“六先”黨員創(chuàng )建活動(dòng)為契機，始終保持“團結協(xié)作、政治過(guò)硬、開(kāi)拓創(chuàng )新、廉政勤政”的工作態(tài)度，拓展工作視野，做好員工思想工作，替員工排憂(yōu)解難，千方百計為實(shí)現全年各項工作任務(wù)目標提供堅強的組織保證和思想保證。
四、存在的問(wèn)題
一是員工隊伍難以穩定。根據無(wú)法預測的金融危機，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴重受到影響，難以實(shí)現連續生產(chǎn)。從而導致無(wú)法掌握員工的需求動(dòng)態(tài)。人力資源的渠道、技能培訓的層次、骨干力量的穩定都將成為公司的一大難題。
二是經(jīng)驗不足。因公司員工變動(dòng)頻繁，素質(zhì)參差不齊，在生產(chǎn)、操作、調試、運行的技術(shù)把關(guān)、現場(chǎng)管理中都存在一定程度的不足，生產(chǎn)流程協(xié)調力度也尚有一定的差距。
三是安全生產(chǎn)的深度有待加強�，F場(chǎng)管理狀況仍存在較大差距，麻痹現象仍然存在。
四是制度執行力有待進(jìn)一步加強。在執行制度方面，還沒(méi)有完全做到令行禁止，嚴格按照規章制度辦事。特別是管理部門(mén)，執行制度的規范性和嚴肅性還存在一定的隨意性。
五是員工觀(guān)念還沒(méi)有得到徹底轉變。面對金融危機，許多員工對嚴峻形勢的危機感、緊迫感、責任感認識不足，還沒(méi)有完全樹(shù)立“掘地三尺，顆粒歸倉，斷臂求生”的自救節約意識，離企業(yè)發(fā)展的需求尚有一定的差距。員工的主人翁意識、改革意識、危機意識、競爭意識、服務(wù)意識均為薄弱環(huán)節。
五、下半年主要工作安排
一是建立學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)長(cháng)效機會(huì )，創(chuàng )新發(fā)展，積極轉變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現公司的可持續發(fā)展。
二是建立健全各項規章制度、崗位責任制及民主管理網(wǎng)絡(luò )體系，抓緊抓好“三大規程”的學(xué)習與運用，迅速與iso9000質(zhì)量體系結合。保證質(zhì)量認證體系嚴格運行。
三是強化安全管理，落實(shí)安全責任。建立以制度管理為基礎，以思想教育為先導，以技術(shù)管理為支撐，以人才管理為目標的安全管理長(cháng)效機制。
四是繼續以合金產(chǎn)品為重點(diǎn)，一方面鞏固和擴大市場(chǎng)份額，加強新開(kāi)拓市場(chǎng)的維護，在鞏固與現有客戶(hù)合作關(guān)系基礎上，積極尋找和發(fā)展新客戶(hù)，提高產(chǎn)品銷(xiāo)量。另一方面加強電工圓鋁桿生產(chǎn)管理，加大促銷(xiāo)力度，努力擴大銷(xiāo)售，提高產(chǎn)量，為公司創(chuàng )造效益。
五是加強資金管理，強化風(fēng)險意識，正確處理和平衡銷(xiāo)售增長(cháng)與應收賬款管理，防止出現壞賬風(fēng)險。
六是堅持科技創(chuàng )新，加大新牌號產(chǎn)品試制、開(kāi)發(fā)力度，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道。建立和完善層次清晰、責任明確的三個(gè)層面的管理體制，以誠信為重點(diǎn)，大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛活動(dòng)，采用多渠道策略,打開(kāi)高端市場(chǎng)。
七是夯實(shí)管理基礎，加強班組建設。努力把公司班組建設成為務(wù)實(shí)創(chuàng )新、節能降耗、安全穩定、團結和諧的一流班組
八是抓好精神文明建設，發(fā)揮黨組織的保證監督作用。加強形勢任務(wù)教育，堅持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高學(xué)習和落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性。大力開(kāi)展創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子及創(chuàng )建“六先”黨員隊伍活動(dòng)，加強職業(yè)道德教育，大力倡導以德興企，愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統。利用節假日，積極開(kāi)展豐富多彩，積極向上的文體活動(dòng)，陶冶情操，增強團隊精神，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
200X年，是公司應對國際金融危機所帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險、原材料漲價(jià)所導致的價(jià)格倒掛以及如何控虧增盈至關(guān)重要的一年。盡管我們面臨前所未有的困難和壓力，但機遇依然存在。因此，在新的一年里，我們要上下團結一心，面對當前的新形勢、新機遇、新挑戰，在廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)部及董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，以高度負責的態(tài)度，發(fā)揚“傳承、拼搏、務(wù)實(shí)、求強”的風(fēng)尚，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，堅定信心，化挑戰為機遇，真抓實(shí)干、頑強拼搏，把壓力當作前進(jìn)的動(dòng)力，打好、打贏(yíng)控虧增效攻堅戰！
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