公司人力資源部年工作總結范文

　　在20xx年，人力資源部的專(zhuān)業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也有了長(cháng)足的發(fā)展，但是，在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源部還有很多的東西要學(xué)習，還有很多的問(wèn)題需要去解決。鑒于此，現將本年度的工作總結報告如下：

　　(一)現階段員工結構

　　在信息化的時(shí)代，準確的信息資料是公司進(jìn)行戰略調整的重要依據，而準確的人力資源資料是進(jìn)行人力資源規劃與全年人員布局的重要指導。

　　1.截止今年11月24日，公司共有員工2239人，其中男性1299人，女性940人，進(jìn)廠(chǎng)年限主要集中在1-5年和10-19年。

　　2.公司現有員工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中專(zhuān)及同等程度的員工有724人，為公司員工按文化程度分類(lèi)的第二大人群。

　　3.內部招聘情況

　　內部聘用是今年人力資源部招聘人員的主要途徑，在今年，根據用人需要，人力資源部在內部人員中進(jìn)行招聘，降低招聘成本，并且在公司內部營(yíng)造出一個(gè)人人有機會(huì )晉升，人人有機會(huì )更換工作環(huán)境的氛圍，提高了員工的忠誠度，各用人單位所需要人員在新的崗位上適應較快，進(jìn)一步地降低了管理成本，克服了外部招聘時(shí)間長(cháng)，進(jìn)入角色慢、招聘成本高，決策風(fēng)險大，并影響內部員工積極性的弊端。

　　(二)培訓與開(kāi)發(fā)

　　公司在持續地發(fā)展，內外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，必須進(jìn)行培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作能力、技能的有效途徑。

　　1.入職培訓

　　入職培訓是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司有關(guān)部門(mén)對公司發(fā)展狀況和未來(lái)發(fā)展規劃、職業(yè)道德和勞動(dòng)用工管理制度等廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、勞動(dòng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛生、社會(huì )保障、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等內容對新進(jìn)行員工進(jìn)行入職培訓，共培訓 人次。

　　2. 在職培訓

　　在職培訓是提升在職員工工作能力，態(tài)度及技能的重要手段。今年，人力資源部共組織在職培訓 次，包括研究生培訓 人次，中旭鷹計劃培訓 人次，總裁執行力培訓 人次，由佳靜培訓 人次，年終績(jì)效考核、下年度人力資源規劃及動(dòng)態(tài)薪酬設計培訓 人次，四川化工學(xué)學(xué)院培訓 人次，以及舉行了在職員工職業(yè)技能培訓共 人次。

　　3.內部培訓師隊伍建設

　　在采用外部培訓師培訓的同時(shí)，加快公司內部培訓師隊伍建設，在今年 月，初步確定內部培訓師隊伍，并由中旭顧問(wèn)譚浩波對內部培訓師隊伍進(jìn)行了培訓，就培訓過(guò)程禮儀，技巧等進(jìn)行培訓。

　　培訓是一項投資，而不是一項支出，今年的培訓中，培訓費用共計 元，參加培訓人員人均 元。

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