人事行政部領(lǐng)導個(gè)人總結范文
20xx年以來(lái)，我人事行政部在上級的正確領(lǐng)導和部門(mén)全體同事的共同努力下，嚴格按照年初總體工作部署和目標任務(wù)要求，認真執行的工作計劃和方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認真履行崗位職責，較好地完成了全年工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)�，F將這一年來(lái)我人事行政部工作情況總結如下：
一、20xx年工作情況回顧
人事行政部日常工作內容主要包括勞人管理，員工檔案管理，社會(huì )保險和意外保安的購買(mǎi)等。雖然日常的工作量很大，內容十分繁雜和瑣碎，但我們部門(mén)卻把小事當成大事看，雜事當成事業(yè)干，使部門(mén)工作蒸蒸日上，實(shí)現了部門(mén)內部管理質(zhì)量的規范，積極的為各大部室服務(wù)，為的發(fā)展做出了積極的貢獻。
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第一，完善在職員工的基本人事信息數據庫，包括核實(shí)、調查相關(guān)人員信息、簽署意見(jiàn)辦理員工入職、轉正、調崗等手續。第二、編制和收集各崗位的職位說(shuō)明書(shū)。根據20xx年從各收集的各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)，編制定崗定編標準，并將各部門(mén)的崗位說(shuō)明書(shū)編制整理成冊，發(fā)給員工，讓員工熟悉各崗位的要求；第三、建立人才梯度建設中的后備人才庫，包括重要崗位儲備人才的職業(yè)發(fā)展規劃和培訓計劃，為的發(fā)展提供人才保障，在此基礎上及時(shí)更新和維護人力市場(chǎng)儲備庫，這是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。
�。ǘ┙炔繙贤C制
為搞好人事行政工作，加強員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、學(xué)習、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，部門(mén)與部門(mén)之間加強溝通，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，根據員工反映問(wèn)題和意見(jiàn)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展培訓教育
員工的培訓教育是人事行政的基礎工作之一，一個(gè)好的人事行政管理，應該做到識別人才，達到因材施教，有針對性地培養，為的持續發(fā)展提供足夠多有技能、有熱情、有基礎、可信任的人才。因此，我部門(mén)結合、部門(mén)，制定各級員工的培訓教育計劃，并認真組織實(shí)施。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化人員機構，提高的經(jīng)濟效益，保障職工的利益。了解各部門(mén)人員結構情況、人員需求情況，結合發(fā)展戰略推進(jìn)和市場(chǎng)競爭的要求，改進(jìn)管理人員聘用機制，建立和完善技能人員上崗機制，完善各類(lèi)人員的考核評價(jià)體系，拓寬人才選擇渠道，建立長(cháng)效管理機制，（1）年初和年中策劃大型的招聘活動(dòng)，包括參加招聘會(huì )，在報紙上刊登招聘廣告和策劃招聘專(zhuān)場(chǎng)；（2）完成的人員調整工作，為人員配制做好一定的人才儲備；（3）20xx年3月前制定各崗位的職位說(shuō)明書(shū)和用人標準，并確認任職資格；并建立合理，規范，高效的用人制度；（4）建立人才梯度建設中的后備人才庫和外聘后備人才庫。
�。ㄎ澹┩晟菩匠昙顧C制，規范薪酬福利體系
立足我實(shí)際，從調動(dòng)員工的工作積極性和穩定員工隊伍入手，努力深化人事行政管理，用好政策范圍內的一切有效手段，使員工的收入協(xié)調增長(cháng)；突出各類(lèi)崗位員工的激勵機制，建立有利于調動(dòng)有貢獻員工積極性的激勵機制。加強薪酬制度建設，整理和統計人員基本信息，其中包括學(xué)歷、職稱(chēng)、年齡、工資級別等信息，全面了解，從中掌握各層員工分布情況，以制定完善的工資日常管理辦法、工資檔次晉升機制、員工考勤休假制度等配套制度，加強對各部門(mén)工資分配、發(fā)放、工資總額執行情況的監督檢查，促進(jìn)薪酬管理的規范化和精細化，增強員工歸屬感，責任感。
�。┙T工崗位績(jì)效考核體系。根據的要求，研究完善具體考核評價(jià)指標和標準，制定下發(fā)《員工崗位績(jì)效考核管理實(shí)施細則》，配合員工崗位績(jì)效工資制度，完善激勵約束機制。目前我們的主要工作是將績(jì)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細節，將績(jì)效考核結果的運用豐富化，使績(jì)效管理真正的對運營(yíng)起到輔助作用，對企業(yè)的戰略提供豐富的可靠的參考。
二、在工作中存在的不足
1、某些薪酬福利工作做得不夠細致
2、對于員工的培訓力度不夠
3、對于薪酬福利的機制還不夠完善
三、20xx年的工作計劃
1、優(yōu)化薪酬福利管理，建立薪酬預警機制
為了確保薪酬福利管理工作的'進(jìn)一步提升，要建立薪酬預警機制。薪酬預警機制的建立，必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據激勵、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中去綜合考慮社會(huì )物價(jià)水平、支付能力以及員工所在崗位在的相對價(jià)值、員工貢獻大小等因素。薪酬預警機制不僅使員工的工資增長(cháng)能堅持達到國家規定的“兩低于原則”，同時(shí)又使的經(jīng)濟效益最大化，做到調節預警，優(yōu)化薪酬，從而達到有效保障員工利益，控制人工成本增長(cháng)，使企業(yè)保持較強的競爭力的效果。
2、加強員工專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高員工的自身素質(zhì)
員工的能力與執行力直接關(guān)系的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人事部的一項重要任務(wù)。為了提高管理人員的管理水平、強化員工的服務(wù)意識，建設一支適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的隊伍，我們要加強員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓，提高員工自身的素質(zhì)，使員工能更好地為服務(wù)，為創(chuàng )造更大的價(jià)值。
3、完善薪酬管理制度，促進(jìn)員工工作積極性
要進(jìn)一步地加強薪酬管理，完善薪酬管理制度，要從員工利益的角度來(lái)修訂和補充相關(guān)的制度規范，使員工感到的人性化，增強員工的歸屬感，通過(guò)薪酬福利激勵，促進(jìn)員工工作的積極性。
4、繼續做好各類(lèi)薪資報表，及時(shí)向領(lǐng)導反饋情況
按時(shí)做好各類(lèi)勞動(dòng)薪酬報表，做到明細清、欄目細、內容準，保證為領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)提供準確數據和信息。
5、做好社保管理工作，解決員工的后顧之憂(yōu)
繼續及時(shí)做好員工社保工作，做好員工參加各種社會(huì )保險繳費基數的申報工作；做好職工公費醫療的辦證、補證、更改醫院等手續；每月對人員增減情況進(jìn)行申報維護，做到無(wú)漏繳、錯繳情況發(fā)生，解決員工的后顧之憂(yōu)。
20xx年的工作任務(wù)已結束，我人事行政部基本完成了公司下達的任務(wù)目標。20xx年，我們將堅定信心與決心，在10年的成績(jì)上開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，爭取在新的一年中把人事行政管理工作做得更好，在各方面的有新的突破！
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