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監理安全隱患排查治理工作總結范文
為貫徹落實(shí)集團公司《關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)的緊急通知》（安[2011]691號）、分公司《關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)的緊急通知》（電安〔2011〕28號）的文件精神，根據水電分公司質(zhì)安部要求，監理部高度重視積極響應，組織工程項目部認真的進(jìn)行了安全隱患排查治理工作，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)和系統安全度汛�，F將安全隱患排查治理工作落實(shí)情況總結匯報如下：
8月初結合隱患排查治理和防洪度汛的要求，監理部由總監牽頭組織項目部對施工現場(chǎng)進(jìn)行了一次全面的現場(chǎng)安全檢查及隱患排查。
一、安全生產(chǎn)制度的完善和落實(shí)情況
項目部已制定了安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)責任人職責、特種設備安全管理機構及管理人員職責、安全生產(chǎn)小組負責人職責、特種設備安全教育培訓制度、特種設備安全管理制度、特種設備維護、保養管理制度等安全管理職責制度10項，各類(lèi)上墻安全操作規程17項，并建立了特種設備臺帳、重大危險源臺賬和特種設備作業(yè)人員臺帳。
針對的生產(chǎn)特點(diǎn)和安全控制的重點(diǎn)難點(diǎn)，項目部編制修訂了切實(shí)可行的安全應急預案，同時(shí)建立健全了各類(lèi)消防設備、勞動(dòng)防護用品、安全工器具的計劃、采購、配置發(fā)放檔案，做到安全工作心中有數，使安全管理工作從組織和制度上得到了保證。
項目部堅持安全技術(shù)交底和班前班后會(huì )，經(jīng)常性的開(kāi)展了安全違章糾察及獎勵處罰活動(dòng)，并形成了有效地安全隱患舉報排查治理獎勵機制，發(fā)揮了基層職工的安全監督作用。監理部現場(chǎng)監理人員每日深入施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，督促落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，有效地落實(shí)監理的安全監管職責。
二、現場(chǎng)安全隱患排查治理情況
根據的安全控制重點(diǎn)監理部著(zhù)重進(jìn)行了以下隱患排查工作：
1、安全用電隱患排查：
監理部下發(fā)及整改通知要求項目部對生產(chǎn)生活用電線(xiàn)路按照施工用電規范對線(xiàn)路進(jìn)行了清理和防護，對已老化破損的電線(xiàn)更換、按要求規范配電箱接線(xiàn)。按要求架空電線(xiàn)，經(jīng)過(guò)施工便道段的電線(xiàn)、電纜進(jìn)行穿管防護并做深埋處理。對現場(chǎng)施工用電按照“一機、一閘、一漏、一箱、一鎖”的要求進(jìn)行了整改，并懸掛相應的警示標志標牌。
2、防洪度汛隱患排查：
（1）防洪度汛物資庫存情況檢查：
監理部根據本標段情況督促項目部對防洪度汛物資及機械設備的儲備進(jìn)行了必要的購置和補充，建立了防洪物資臺賬，對防洪物資實(shí)行掛牌分類(lèi)堆存，標示牌詳細說(shuō)明物資品名、數量、用途和責任人 ，確保防洪險情出現時(shí)相關(guān)防洪物資及設備能迅速投入搶險施工，以最大限度的降低汛險損失、盡快控制和排除險情。
（2）防洪度汛組織機構運作情況：
監理部和項目部均成立了由總監和項目經(jīng)理親自?huà)鞄浀姆姥搭I(lǐng)導小組，積極配合業(yè)主的防洪度汛工作，執行防洪度汛的統一調度和指令，制定了防洪度汛每日值班表，監理部和項目部人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，對可能發(fā)生汛險的地段和部位進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)處理險情。
（3）系統防洪重點(diǎn)設施隱患排查：
督促項目部做好了防汛期間沿江骨料運輸線(xiàn)基礎、砂石系統成品堆場(chǎng)、水泵房及取水棧橋等防洪重點(diǎn)部位的防護工作，并針對上述部位可能出現的險情制定了可行的應急搶險預案。系統場(chǎng)地、道路進(jìn)行了清理，保證防洪交通暢通，對系統的排水、行洪邊溝進(jìn)行了清理和疏通，保證了系統的排水通暢。
各部位設備安裝前，制定嚴密的安全防范措施，注意防滑，防潮、做好各施工部位的安全監測和必要的防護工作，做到防患于未然；雨季來(lái)臨時(shí)，對水泥、粉煤灰、電氣設備等進(jìn)行重點(diǎn)防雨防潮防護處理；汛期所有機械設備禁止靠邊坡、沖溝處停放�，F場(chǎng)安排專(zhuān)人進(jìn)行值班監控；項目部組織成立了搶險突擊隊加強現場(chǎng)的巡視，發(fā)現險情立即組織搶險突擊隊進(jìn)行搶險，并及時(shí)上報，避免工程造成損失。
3、重大危險源隱患排查：
監理部檢查了項目部危險源的辨識、特種設備的檢驗檢測情況，控制管理體系建立健全，職責明確。本標段主要把制冷系統作為重大危險源進(jìn)行了隱患排查，雖然目前制冷車(chē)間沒(méi)投入生產(chǎn)，但項目部仍然安排了專(zhuān)職人員對制冷車(chē)間實(shí)行全天晝夜值班，隨時(shí)進(jìn)行管道檢漏、壓力控制等監控；根據6月份開(kāi)展的制冷車(chē)間氨液泄露消防演練的情況，進(jìn)一步對制冷車(chē)間的消防應急預案進(jìn)行了修訂和完善，并配齊了相應的安全防護及消防設施，保證了設備設施的安全，使制冷系統這一重大危險源始終處于受控和可控狀態(tài)。
三、存在的問(wèn)題
在水電分公司的高度重視和監理部的有力監管下，工程項目部充分發(fā)揮了現場(chǎng)安全監管的主導作用，安全隱患排查治理工作成效顯著(zhù)，本標段的安全工作始終保持較高水平。但是個(gè)別地方仍存在著(zhù)不足，主要反映在：勞務(wù)分包隊伍安全意識淡薄，對個(gè)體安全防護重要性的認識不夠，安全帽等勞動(dòng)安全防護用品的正確使用和規范佩戴等習慣性違章時(shí)有發(fā)生。
在以后的安全工作中，我們將加大現場(chǎng)管理力度，從甬溫線(xiàn)特大鐵路交通事故中汲取教訓，認真貫徹水電分公司公司的安全、質(zhì)量標準，把安全、質(zhì)量當作頭等大事來(lái)抓，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，努力實(shí)現安全、質(zhì)量目標。
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