學(xué)習董事長(cháng)半年工作總結講話(huà)心得范文
xx年8月16日，xx董事長(cháng)在xx上半年工作總結大會(huì )上發(fā)表了重要講話(huà)。
xx年8月26日，在趙經(jīng)理的組織下，xx項目部全體職工在會(huì )議室對劉總的工作總結報告進(jìn)行了深入全面的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習了解到了公司在xx上半年所取得的驕人戰績(jì)，xx上半年在交通局的正確領(lǐng)導下，全體干部職工緊緊圍繞xx年確定的工作目標和任務(wù)，以積極的心態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情，埋頭苦干，扎實(shí)推進(jìn)，史無(wú)前例地同時(shí)開(kāi)工建設了5個(gè)實(shí)體路面項目及多項重點(diǎn)工程項目深入開(kāi)展了“五比五創(chuàng )”，“百日大干”和爭創(chuàng )“三個(gè)一流”等專(zhuān)項活動(dòng)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，攻堅克難，保持了企業(yè)穩定發(fā)展的良好勢頭。正是有了以上佳績(jì)，為沈高在省內外公路市場(chǎng)再中新標打下了堅實(shí)的基矗
通過(guò)對xx董事長(cháng)總結報告的學(xué)習，了解了項目年度計劃目標，而要實(shí)現這個(gè)目標，推進(jìn)項目標準化管理已成為當前工作的重點(diǎn)，建立和完善管理體系，將復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，模糊的問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復化，實(shí)現工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平。各級總部搭建平臺，選好班子，打造責任團隊，實(shí)行“五個(gè)一”，即一個(gè)項目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經(jīng)理部建立由項目領(lǐng)導、管理部門(mén)和作業(yè)層員工組成的標準花管理網(wǎng)絡(luò )，形成一個(gè)結構合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領(lǐng)導上保證標準化工作順利開(kāi)展。通過(guò)對這些管理理念的學(xué)習既豐富了知識，開(kāi)拓了視野，又拓寬了思路，調適了心理，為今后管理能力的提高打下了堅實(shí)的理論基矗
上半年由基層總部及總公司“五比五創(chuàng )”領(lǐng)導考核小組對10個(gè)在建重點(diǎn)項目進(jìn)行了全面考核。在考核過(guò)程中發(fā)現新問(wèn)題，限定時(shí)限落實(shí)責任人，及時(shí)采取措施落實(shí)解決，及時(shí)修改補充完善了各項管理制度和流程，為規避各種風(fēng)險，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟效益收到較好的效果。
劉總在報告中還談到了黨建工作取得的新進(jìn)展。思想建設和作風(fēng)假設一直是中心組的工作重點(diǎn)，中心組多次組織理論學(xué)習注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實(shí)際，認真落實(shí)了中心組理論學(xué)習和班子例會(huì )制度。同時(shí)不斷建立和完善干部考核評價(jià)體系。對基層公司領(lǐng)導班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行考核測評，增強了各級領(lǐng)導干部的責任意識。
劉總還談到了工程項目過(guò)程管理的重要性，編制了一個(gè)好的項目計劃，還必須把握好項目的執行環(huán)節，這樣才能保證項目最后成功，否則會(huì )前功盡棄，項目的執行就是一個(gè)項目實(shí)施計劃的過(guò)程。因此項目的.過(guò)程管理和控制就體現在確保計劃有效地實(shí)施和執行，和保證這一活動(dòng)順利進(jìn)行的一系列工作。而要實(shí)現這個(gè)目標就應主要解決三個(gè)問(wèn)題：一是確定要達到的目標，二是確定要達到目標所采取行動(dòng)的原則、方案和程序，三是確定行動(dòng)所需的資源。項目策劃書(shū)在實(shí)施的過(guò)程中，要做到動(dòng)態(tài)調整，滿(mǎn)足工程項目現場(chǎng)變化的需要。
總之，聽(tīng)了劉總的講話(huà)，是對我們內心的一次洗禮，很多話(huà)都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會(huì )，去反剩在今后的工作中嚴格要求自己，提高業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮團隊精神。展望未來(lái)，我們對公司的發(fā)展充滿(mǎn)信心，相信在我們大家的共同努力下，xx項目將圓滿(mǎn)完成，沈高的明天會(huì )更好！
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