稅務(wù)會(huì )計個(gè)人工作總結范文
稅務(wù)會(huì )計個(gè)人工作總結范文1
一、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、××集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。
從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結算中心的統一調撥、支付等等，每位會(huì )計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
二、以實(shí)施新中大軟件為契機，規范各項財務(wù)基礎工作
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的××年度三套會(huì )計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求著(zhù)手進(jìn)行了新中大xx年財務(wù)會(huì )計模塊的初始化工作。對會(huì )計科目、核算項目、部門(mén)的設置，會(huì )計報表的格式等均按照新企業(yè)會(huì )計制度的規定，并針對平時(shí)會(huì )計核算和報表編制中發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。
如設置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進(jìn)行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開(kāi)支情況現已一目了然;規范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結轉、個(gè)人所得稅的科目統一、現金流量項目的規范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷(xiāo)售毛利率的反映更為合理、恰當;在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上，按照《固定資產(chǎn)分類(lèi)與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類(lèi)別代碼，并在此基礎上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。
努力學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為學(xué)校的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
稅務(wù)會(huì )計個(gè)人工作總結范文2
1、中級財務(wù)會(huì )計的時(shí)候都涉及到稅務(wù)方面的知識，但那時(shí)候不是作為重點(diǎn)來(lái)學(xué)習，只是學(xué)了一些簡(jiǎn)單和常見(jiàn)的稅務(wù)的計算如增值稅中的進(jìn)項稅、銷(xiāo)項稅、進(jìn)項稅轉出等。在計算時(shí)，題目也會(huì )將需要的稅率等給出來(lái)，不需要我們考慮該用那個(gè)稅率。但是在實(shí)際工作中作為一名會(huì )計人員，就要清楚這項業(yè)務(wù)要涉及到哪個(gè)稅種，該用哪個(gè)稅率 ，如何計算，在做會(huì )計分錄時(shí)應記在貸方還是借方，什么時(shí)候要到稅務(wù)局去納稅，要納些稅，如何填寫(xiě)納稅登記等。這是最基本的一般會(huì )計人員工作的內容之一。
2、作為財務(wù)管理人員需要掌握的東西遠不止這些，他們職責是管理好公司的資金資源，使得公司的資金得到充分地利用，達到資源的價(jià)值最大化。融通資金，生產(chǎn)資金的投入，合理避稅等都是他們工作的重心。越是能夠合理地運用公司的資金就越能到得到老板的重視。
3、在稅務(wù)會(huì )計中，我們首先要搞清楚稅務(wù)和會(huì )計是不同的概念，但是他們又有著(zhù)密切的聯(lián)系，會(huì )計是對一個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行會(huì )計處理，即填寫(xiě)憑證，編制資產(chǎn)負載表，編制現金流量表，編制所有者權益表等。但在對業(yè)務(wù)處理的過(guò)程中要將公司要納的稅考慮進(jìn)去，明確的計算公司納的稅，以便明確的計算公司的收入，為下一年度的預算依據。與此同時(shí)，會(huì )計對稅收也有很大的影響。
4、由于企業(yè)會(huì )計要解決的主要問(wèn)題是正確計算計量期間的收入、費用、利潤，同時(shí)計算應繳納的稅金也是企業(yè)會(huì )計的重要任務(wù)。會(huì )計要為納稅人計稅，繳稅和籌劃服務(wù)。因此企業(yè)的稅收活動(dòng)理所當然地要模擬會(huì )計處理程序和方法，在計算會(huì )計利潤上，通過(guò)促進(jìn)稅收法規和企業(yè)會(huì )計實(shí)務(wù)的一致性，將兩者的矛盾減小到最低限度。 稅務(wù)會(huì )計師將會(huì )計和稅務(wù)結合起來(lái)就是稅務(wù)會(huì )計這門(mén)學(xué)科。正因為是一門(mén)新的學(xué)科，有很多的學(xué)者從不同的角度對其進(jìn)行了不同的定義，至今也未對明確的定義，但是對稅務(wù)會(huì )計的主要內容是確定的。
5、在稅務(wù)會(huì )計中，我們對涉及公司的主要稅種即增值稅、消費稅、營(yíng)業(yè)稅、關(guān)稅與出口退稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、其他稅種進(jìn)行了重點(diǎn)的學(xué)習，學(xué)習了各稅種的概論、計算與申報、會(huì )計處理。雖然他們屬于不同的稅種，但實(shí)際上他們存在內在的聯(lián)系，他們有的屬于價(jià)內稅，有的屬于價(jià)外稅，在計算的過(guò)程中就要考慮它是屬于哪種？各種稅收對公司的影響程度也是不同的，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅對公司的影響明顯大于其他稅收。所以各公司也就要對稅收做出反應。
6、就是我們所說(shuō)的稅收效應，即納稅人因國家課稅而在其經(jīng)濟選擇或經(jīng)濟行為方面做出的反應，從另一個(gè)角度說(shuō)，是指國家課稅對消費者的選擇以至生產(chǎn)者決策的影響，也就是稅收對經(jīng)濟所起的調節作用。納稅人對政府課稅所作出的反應可能和政府的意愿保持一致，但更多的情況可能是與政府的意愿背道而馳。比
7、如課稅太重或課稅方式的不健全，都可能使納稅人不敢去盡心盡力地運用他的生產(chǎn)能力。又如政府課征某一種稅，是想促使社會(huì )資源配置優(yōu)化，但執行的結果可能是社會(huì )資源配置更加不合理。凡此種種，都可歸于稅收的效應。稅收效應在理論上常分為正效應與負效應、收入效應與替代效應、中性效應與非中性效應、激勵效應與阻礙效應等。在實(shí)際分析中，根據需要，稅收的效應還可進(jìn)一步分為儲蓄效應、投資效應、產(chǎn)出效應、社會(huì )效應、心理效應等等。納稅人對政府的稅收政策作出的反應都是為了保護自己的利益。這是理所當然的，從這個(gè)角度來(lái)看取得商品的銷(xiāo)售市場(chǎng)，不僅要從成本上想辦法，還要從稅收上想辦法。這里所說(shuō)的想辦法不是指偷稅漏稅，而是合理的避稅，是屬于正當的行為。
但從里另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我國的稅收還存在不合理之處，政府應該就不斷發(fā)展的經(jīng)濟情況對我國的稅收進(jìn)行改革。我國政府也意識到這點(diǎn)，在經(jīng)濟全球化背景下我國稅制改革的取向：
首先，深化稅制改革，完善現行稅制，構建我國參與經(jīng)濟全球化發(fā)展的新稅制體系。
其次，以國際市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)及科技導向為目標，調整現行稅收政策，建立與國際慣例相協(xié)調的稅收運行機制。第三，深化稅收征管改革，加強稅收現代化管理，確立納稅自覺(jué)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、程序簡(jiǎn)化、手段先進(jìn)、執法透明、權利與義務(wù)明晰的多元、規范、嚴密的稅收征管新格局。
此外，在經(jīng)濟全球化的背景下，國際化的經(jīng)濟活動(dòng)將使我國的稅收管理變得更為復雜。這些都對稅收征管提出了更高的要求，也是未來(lái)稅收管理中需要深入研究的`課題。
在一學(xué)期的稅務(wù)會(huì )計的學(xué)習中，補充了稅務(wù)知識方面的空白，同時(shí)對我學(xué)習會(huì )計知識也有很大的幫助。我也將在以后的工作中不斷學(xué)習，充實(shí)自己。
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派出業(yè)務(wù)骨干參加省局組織的出口企業(yè)、煙草企業(yè)、電力企業(yè)檢查，均獲得省xxx局領(lǐng)導的肯定，通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，掌握了更加豐富全面的稅收業(yè)務(wù)知識，干部的理論和實(shí)踐水平又上了一個(gè)新的臺階，使xxx朝著(zhù)培養高素質(zhì)復合型人才的奮斗目標又邁進(jìn)了堅實(shí)的一步。
根據局領(lǐng)導要求，為了明確責任，加強管理，落實(shí)各項工作目標，進(jìn)一步促進(jìn)“一級xxx”的規范運行，結合我局實(shí)際情況，我們草擬了《南昌市國稅xxx局目標管理考核辦法》，從隊伍建設、學(xué)習培訓、遵守紀律、環(huán)境衛生、勤政廉政、調查研究、信息報道等幾個(gè)共性部分進(jìn)行考核外，還結合辦公室、案源、檢查、審理及執行各部門(mén)的各自工作特點(diǎn)入手進(jìn)行分級考核、日�？己�、不定期考核及年終考核。
今年全年，xxx共對330余戶(hù)稅務(wù)xxx案件進(jìn)行了審理，組織召開(kāi)了15次審理會(huì )，通過(guò)日常審理工作，退回各檢查科要求補充證據、材料或調查的案件88戶(hù)次，占整個(gè)案卷的28%;直接歸檔的案卷93戶(hù)，占全部案件的28.2%.在審理過(guò)程中，我們提交了近300余份《審理工作底稿》，審理之后形成了300余份《審理報告》，下發(fā)了《稅務(wù)處理決定書(shū)》、《稅務(wù)行政處罰事項告知書(shū)》及《稅務(wù)行政處罰決定書(shū)》共計近700份。
確定了40項考核項目，細化了考核目標，明確了考核計分標準，規定了考核方法及考核單位，對規范和促進(jìn)全年各項工作的開(kāi)展起到了積極的作用。
稅務(wù)會(huì )計個(gè)人工作總結范文4
辭舊迎新、歲末總結，依據人事部的要求及財務(wù)部自身扶植的必要，現對20xx年度財務(wù)工作做一個(gè)年度總結：
一、所做的主要工作
(一)團隊扶植
人做為工作的第一要素及最緊張的公司資源，財務(wù)部把團隊扶植放在所有工作的第一位，從人員雇用、入職交流、、陳訴請示指導、進(jìn)度把控直至結果確認，與部門(mén)成員進(jìn)行充分的溝通、了解;積極引導成員確立康健、穩定的工作心態(tài)，科學(xué)引導其精肯定位自身的工作目標; “要律人，必先律己”，從工作細節、工作態(tài)度、工作才能等方面要求成員施展表率帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格遵守職業(yè)操守;盡力樹(shù)立優(yōu)越的工作氣氛，并在工作中賡續贊助成員的才能晉升、正直態(tài)度、友好協(xié)作;財務(wù)部現配有4人，成員的業(yè)務(wù)才能很好地滿(mǎn)足了現有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、管帳核算、總賬治理、稅務(wù)陳訴、價(jià)格審核以及較低條理的財務(wù)治理工作完成圓滿(mǎn)順利。
(二)部門(mén)扶植
部門(mén)扶植基于企頤魅這個(gè)組織而存在，部門(mén)的目標是企業(yè)目標的分化，是辦事于企業(yè)的整體目標。而設定正確的目標則是部門(mén)扶植的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我把財務(wù)部的目標分化成五個(gè)條理：根基統計-管帳核算-財務(wù)治理-財務(wù)戰略-企業(yè)治理，概括起來(lái)便是充分應用公司的現有及將來(lái)的資源(包括人力資源、資本資源、技巧資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等)使公司的代價(jià)最大化。部門(mén)負責人作為團隊的核心及“魂魄”，必須在部門(mén)組織架構、崗位職責、人員配置、分工協(xié)作、部門(mén)紀律、獎罰步伐、規章制度等方面做出全面的籌劃和安排，以滿(mǎn)足適當的人在適當的光陰內完成財務(wù)部的各項工作，理論上財務(wù)必須對公司的每一項業(yè)務(wù)在代價(jià)上進(jìn)行財務(wù)評估，包管各項業(yè)務(wù)合理高效地完成，進(jìn)而殺青公司的整體目標。
(三)財務(wù)具體工作
1、數據統計方面，單據不全、業(yè)務(wù)不全、信息數據缺失導致數據維護艱苦，后續的工作必須增強單據齊全、相關(guān)崗位業(yè)務(wù)技能培訓、增強對數據崗位(包括采購跟單、倉管、管帳、車(chē)間統計人員)工作措施及工作習慣的培訓，確保制度流程真正執行。
2、管帳核算方面，核算精確性、實(shí)時(shí)性、完整性急需增強，費用核算、總賬、納稅陳訴、出口退稅基礎可以或許滿(mǎn)足現時(shí)的需求，本錢(qián)核算、往來(lái)治理急需樹(shù)立規范化的處置懲罰流程，以及增強對管帳人員才能晉升及責任心的培養;全年累計完成收入4260萬(wàn)元。
3、財務(wù)治理方面，急需增強本錢(qián)費用節制的執行，財務(wù)闡發(fā)、可行性建議、風(fēng)險警備的范疇和具體步伐，預算治理缺失。
4、出口退稅方面：20xx年累計完成陳訴5批次，陳訴退稅金額439.40萬(wàn)元，已經(jīng)實(shí)現退稅金額為278萬(wàn)元。退稅款實(shí)時(shí)定時(shí)的實(shí)現，必然水平上緩解了資金壓力。
5、信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請14個(gè)，申請額度總額為975萬(wàn)元，實(shí)際完成投保金額為198萬(wàn)元，付出保費9.4萬(wàn)元;完成第二季度的保費補貼申請2400元。
6、工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計890.9萬(wàn)元的工行短期貸款，并于12月份初次還貸10萬(wàn)元并付出利息費用3萬(wàn)元;信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力，包管了公司各項業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，后續將在進(jìn)步結匯優(yōu)惠點(diǎn)數，優(yōu)化和均衡投保金額、檔次、付款方法、費率等內容，實(shí)時(shí)還貸削減利息費用、實(shí)時(shí)申請利息補貼，低落工行手續費比例上實(shí)時(shí)跟進(jìn)以削減綜合資金使用本錢(qián)。
7、中信銀行金地門(mén)道寫(xiě)字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬(wàn)放貸工作，累計付出資產(chǎn)項目投入1255萬(wàn)元，包管的資產(chǎn)項目有效實(shí)施，為20xx年的產(chǎn)銷(xiāo)分離的辦公格局奠定了優(yōu)越的根基。
8、資金治理，本著(zhù)“量入為出，包管業(yè)務(wù)”的原則實(shí)施科學(xué)治理、準確治理，包管了公司各項業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，員工工資定時(shí)發(fā)放，全年實(shí)現資金流入5923萬(wàn)元，資金流出5726萬(wàn)元;后續將在還貸的實(shí)時(shí)性，資金調撥的計劃性上下功夫，以防止還貸風(fēng)險及公司的資金信用品級降低。增強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實(shí)現按期協(xié)商，并盡最大盡力包管供應商貨款實(shí)時(shí)付出。
9、資本到位環(huán)境闡明，注冊資本1000萬(wàn)元，實(shí)際到位890萬(wàn)元，資本到位率89%。
10、應收賬款治理，實(shí)時(shí)跟進(jìn)應收賬款回款環(huán)境，實(shí)時(shí)知會(huì )販賣(mài)部追款及與業(yè)務(wù)對賬，包管回款的實(shí)時(shí)性，樹(shù)立應收款每日匯總陳訴請示制度，20xx年度實(shí)現應收款賬齡不跨越2個(gè)月(除極個(gè)別客戶(hù)的特殊申請放信額度及賬期外)并沒(méi)有呆幻魅賬的發(fā)生，全年累計收貨款4670.84萬(wàn)元，全年應收賬款周轉率為4.173，應收賬款周轉天數為57天(按8個(gè)月240天盤(pán)算)。
11、資產(chǎn)治理，基礎評價(jià)：資金治理及格，固定資產(chǎn)治理基礎合格，庫存治理不到位。本年度資產(chǎn)治理工作，后續將增強庫存單據的完整性、實(shí)時(shí)性、精確性，增強人員業(yè)務(wù)培訓與指導，增強工作監督，要求提供精確的庫存數、表，消化包材類(lèi)庫存，嚴格節制電子料及五金料的采購，低落庫存對資金的占用，防止凝滯品的呈現。增強各環(huán)節內節制度的落實(shí)及統計工作，配備較齊全相符內控要求的內部單據印制及使用，增強各環(huán)節使用單據的規范性。
12、表里溝通和諧，在財務(wù)部?jì)炔繉?shí)現有效溝通，積極在公司各部門(mén)之間溝通和諧，積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，以結果為導向處置懲罰各類(lèi)問(wèn)題;與銀行、稅務(wù)等樹(shù)立了優(yōu)越的關(guān)系，為公司形象的塑造作出了應有的供獻。
13、匯率治理，本年度人民幣對美元匯率賡續升值，對外向型出口企業(yè)形成了宏大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬(wàn)元，販賣(mài)部及采購部門(mén)應積極應對匯率變更對收入和本錢(qián)產(chǎn)生的緊張影響，分外在販賣(mài)報價(jià)環(huán)節本錢(qián)評估及采購下單美元轉換成人民幣對本錢(qián)的影響。
二、工作中的幾點(diǎn)體會(huì )
一是要有完善的制度。
二是要有科學(xué)的流程。
三是要有優(yōu)越的溝通。
三、存在的不夠
盡管一年來(lái)取得了一些造詣，但我也清醒地認識到，工作的落實(shí)與公司確立的標準還有較大差距，必要在下一步的工作中賡續改進(jìn)和完善。具體地講，有以下幾點(diǎn)不夠：
(略)
四、新年度工作計劃
總結曩昔是為了展望將來(lái)，我相信只要目標明確、思路清晰、正視問(wèn)題、執行到位，就必然可以或許把公司新年度的財務(wù)工作做的更好。
1、環(huán)抱加強執行力，進(jìn)一步增強團隊文化扶植。
2、環(huán)抱加強連合力，進(jìn)一步增強內部溝通交流。
3、環(huán)抱加強戰斗力，進(jìn)一步增強管帳業(yè)務(wù)培訓。
4、環(huán)抱加強治理力，進(jìn)一步增強部門(mén)制度扶植。
稅務(wù)會(huì )計個(gè)人工作總結范文5
辭舊迎新、歲末總結，根據人事部的要求及財務(wù)部自身建設的需要，現對20xx年度財務(wù)工作做一個(gè)年度總結：
一、所做的主要工作
(一)團隊建設
人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務(wù)部把團隊建設放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導、進(jìn)度把控直至結果確認，與部門(mén)成員進(jìn)行充分的溝通、了解;積極引導成員確立健康、穩定的工作心態(tài)，科學(xué)引導其準確定位自身的工作目標; “要律人，必先律己”，從工作細節、工作態(tài)度、工作能力等方面要求成員發(fā)揮模范帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格遵守職業(yè)操守;努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作;財務(wù)部現配有4人，成員的業(yè)務(wù)能力很好地滿(mǎn)足了現有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會(huì )計核算、總賬管理、稅務(wù)申報、價(jià)格審核以及較低層次的財務(wù)管理工作完成圓滿(mǎn)順利。
(二)部門(mén)建設
部門(mén)建設基于企業(yè)這個(gè)組織而存在，部門(mén)的目標是企業(yè)目標的分解，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標。而設定正確的目標則是部門(mén)建設的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我把財務(wù)部的目標分解成五個(gè)層次：基礎統計-會(huì )計核算-財務(wù)管理-財務(wù)戰略-企業(yè)管理，概括起來(lái)就是充分利用公司的現有及未來(lái)的資源(包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等)使公司的價(jià)值最大化。部門(mén)負責人作為團隊的核心及“靈魂”，必須在部門(mén)組織架構、崗位職責、人員配置、分工協(xié)作、部門(mén)紀律、獎罰措施、規章制度等方面做出全面的規劃和部署，以滿(mǎn)足適當的人在適當的時(shí)間內完成財務(wù)部的各項工作，理論上財務(wù)必須對公司的每一項業(yè)務(wù)在價(jià)值上進(jìn)行財務(wù)評估，保證各項業(yè)務(wù)合理高效地完成，進(jìn)而達成公司的整體目標。
(三)財務(wù)具體工作
1、數據統計方面，單據不全、業(yè)務(wù)不全、信息數據缺失導致數據維護困難，后續的工作必須加強單據齊全、相關(guān)崗位業(yè)務(wù)技能培訓、加強對數據崗位(包括采購跟單、倉管、會(huì )計、車(chē)間統計人員)工作方法及工作習慣的培訓，確保制度流程真正執行。
2、會(huì )計核算方面，核算準確性、及時(shí)性、完整性急需加強，費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅基本能夠滿(mǎn)足現時(shí)的需求，成本核算、往來(lái)管理急需建立規范化的處理流程，以及加強對會(huì )計人員能力提升及責任心的培養;全年累計完成收入4260萬(wàn)元。
3、財務(wù)管理方面，急需加強成本費用控制的執行，財務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險防范的領(lǐng)域和具體措施，預算管理缺失。
4、出口退稅方面：20xx年累計完成申報5批次，申報退稅金額439.40萬(wàn)元，已經(jīng)實(shí)現退稅金額為278萬(wàn)元。退稅款及時(shí)準時(shí)的實(shí)現，一定程度上緩解了資金壓力。
5、信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請14個(gè)，申請額度總額為975萬(wàn)元，實(shí)際完成投保金額為198萬(wàn)元，支付保費9.4萬(wàn)元;完成第二季度的保費補貼申請2400元。
6、工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計890.9萬(wàn)元的工行短期借貸，并于12月份首次還貸10萬(wàn)元并支付利息費用3萬(wàn)元;信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力，保證了公司各項業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，后續將在提高結匯優(yōu)惠點(diǎn)數，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費率等內容，及時(shí)還貸減少利息費用、及時(shí)申請利息補貼，降低工行手續費比例上及時(shí)跟進(jìn)以減少綜合資金使用成本。
7、中信銀行金地門(mén)道寫(xiě)字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬(wàn)放貸工作，累計支付資產(chǎn)項目投入1255萬(wàn)元，保證的資產(chǎn)項目有效實(shí)施，為20xx年的產(chǎn)銷(xiāo)分離的辦公格局奠定了良好的基礎。
8、資金管理，本著(zhù)“量入為出，保證業(yè)務(wù)”的原則實(shí)施科學(xué)管理、精確管理，保證了公司各項業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，員工工資準時(shí)發(fā)放，全年實(shí)現資金流入5923萬(wàn)元，資金流出5726萬(wàn)元;后續將在還貸的及時(shí)性，資金調撥的計劃性上下功夫，以防止還貸風(fēng)險及公司的資金信用等級下降。加強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實(shí)現定期協(xié)商，并盡最大努力保證供應商貨款及時(shí)支付。
9、資本到位情況說(shuō)明，注冊資本1000萬(wàn)元，實(shí)際到位890萬(wàn)元，資本到位率89%。
10、應收賬款管理，及時(shí)跟進(jìn)應收賬款回款情況，及時(shí)知會(huì )銷(xiāo)售部追款及與業(yè)務(wù)對賬，保證回款的及時(shí)性，建立應收款每日匯總匯報制度，20xx年度實(shí)現應收款賬齡不超過(guò)2個(gè)月(除極個(gè)別客戶(hù)的特殊申請放信額度及賬期外)并沒(méi)有呆壞賬的發(fā)生，全年累計收貨款4670.84萬(wàn)元，全年應收賬款周轉率為4.173，應收賬款周轉天數為57天(按8個(gè)月240天計算)。
11、資產(chǎn)管理，基本評價(jià)：資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫存管理不到位。本年度資產(chǎn)管理工作，后續將加強庫存單據的完整性、及時(shí)性、準確性，加強人員業(yè)務(wù)培訓與指導，加強工作監督，要求提供準確的庫存數、表，消化包材類(lèi)庫存，嚴格控制電子料及五金料的采購，降低庫存對資金的占用，防止呆滯品的出現。加強各環(huán)節內控制度的落實(shí)及統計工作，配備較齊全符合內控要求的內部單據印制及使用，加強各環(huán)節使用單據的規范性。
12、內外溝通協(xié)調，在財務(wù)部?jì)炔繉?shí)現有效溝通，積極在公司各部門(mén)之間溝通協(xié)調，積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，以結果為導向處理各種問(wèn)題;與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為公司形象的塑造作出了應有的貢獻。
13、匯率管理，本年度人民幣對美元匯率不斷升值，對外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬(wàn)元，銷(xiāo)售部及采購部門(mén)應積極應對匯率變化對收入和成本產(chǎn)生的重要影響，特別在銷(xiāo)售報價(jià)環(huán)節成本評估及采購下單美元轉換成人民幣對成本的影響。
二、工作中的幾點(diǎn)體會(huì )
一是要有完善的制度。
二是要有科學(xué)的流程。
三是要有良好的溝通。
三、存在的不足
盡管一年來(lái)取得了一些成績(jì)，但我也清醒地認識到，工作的落實(shí)與公司確立的標準還有較大差距，需要在下一步的工作中不斷改進(jìn)和完善。具體地講，有以下幾點(diǎn)不足：
(略)
四、新年度工作計劃
總結過(guò)去是為了展望未來(lái)，我相信只要目標明確、思路清晰、正視問(wèn)題、執行到位，就一定能夠把公司新年度的財務(wù)工作做的更好。
1、圍繞增強執行力，進(jìn)一步加強團隊文化建設。
2、圍繞增強團結力，進(jìn)一步加強內部溝通交流。
3、圍繞增強戰斗力，進(jìn)一步加強會(huì )計業(yè)務(wù)培訓。
4、圍繞增強管理力，進(jìn)一步加強部門(mén)制度建設。
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