有關(guān)年終工作總結范文6篇
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的年終工作總結6篇，歡迎閱讀與收藏。
年終工作總結 篇1
20xx年，我們國家的大氣環(huán)流較為異常，表現為：出現了50年未遇罕見(jiàn)低溫雨雪冰凍災害性天氣；西太平洋副熱帶高壓強度、脊線(xiàn)位置、西伸脊點(diǎn)位置變化大，1月西北太平洋副熱帶高壓較常年同期顯著(zhù)西伸，脊線(xiàn)位置偏北，2月到5月副高顯著(zhù)東退，脊線(xiàn)位置偏北到正常，面積偏小，強度偏弱，6月西北太平洋副熱帶高壓面積偏大，強度接近常年同期，西伸脊點(diǎn)偏東，7月到8月，西北太平洋副熱帶高壓較常年同期面積偏大，強度偏強，脊線(xiàn)位置偏南、偏西；20xx年8月開(kāi)始的拉尼娜事件于20xx年5月結束，事件過(guò)程持續了9個(gè)月（20xx年8月至20xx年4月），并在20xx年11月達到最強。主汛期7～8月熱帶輻合帶位置偏北，東風(fēng)波動(dòng)影響我市的時(shí)間段偏長(cháng)。
**市全年月氣溫波動(dòng)大。1～2月偏低到特低；3～5月偏高；6～7月北部正常稍高到偏高，南部正常稍低到偏低；8月全市偏低；9月全市偏高到特高；主汛期全市大部正常稍低到偏低。除9月降雨量全市大部偏少、4月南部偏少、6月北部偏少外，全年降水量以正常到偏多為主要特征；主汛期降雨量全市正常到偏多，大部偏多1～3成。
20xx年自1月到10月5日，全市共出現大雨62站（次），比多年平均偏多5站（次），出現暴雨25站次，比多年平均偏多10站（次），是常年的1.7倍。洪澇災害嚴重。
在今年氣候較為異常的情況下，**市氣象臺在短期氣候預測工作中，對雨季開(kāi)始期、汛期和主汛期降水趨勢等的趨勢預報正確，全年（截止9月）月平均氣溫、月降水量預測的準確率分別為73％和77％，其中5～9月平均氣溫、月降水量預測的準確率分別為90％和73％，對溪洛渡水電站壩區月降水的預測準確率為82.5％，達到了較好的服務(wù)效果。
并嚴格按照上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的統一規定和要求，制作定期和不定期的氣候影響評價(jià)產(chǎn)品。
一、雨季開(kāi)始期、汛期和主汛期降水趨勢等的趨勢預報正確
1、雨季開(kāi)始期
在年度短期氣候預測中預測：“雨季開(kāi)始期大部正常到偏遲，于5月中旬到下旬開(kāi)始”，在春播期短期氣候預測中預測：“雨季開(kāi)始期大部正常，于5月中旬到下旬開(kāi)始�！痹�4月26日發(fā)布的“汛期短期氣候預測”中訂正為：“雨季開(kāi)始期大部正常到偏早，大部于5月中旬左右開(kāi)始�！睂�(shí)況是：全市雨季開(kāi)始期正常到偏早，于5月中旬以前全部開(kāi)始。訂正后，趨勢預報正確。
2、洪澇趨勢
在年度預測中指出：“主汛期降水量分布不均，單點(diǎn)性的大雨、暴雨、冰雹、雷暴等強對流天氣較常年突出，洪澇災害較常年偏重�！� 汛期預測中指出：“汛期（5～10月）降水屬平偏豐年成。主汛期6～8月降雨量大部正常到偏多，降水量分布不均，單點(diǎn)性的大雨、暴雨、冰雹、雷暴等強對流天氣較常年突出，洪澇災害較常年偏重”。主汛期預測中指出：“主汛期6～8月降雨量大部正常到偏多，主汛期降水量分布不均，單點(diǎn)性的大雨、暴雨、冰雹、雷暴等強對流天氣較常年突出，洪澇災害較常年偏重�！睂�(shí)況是：汛期大雨次數偏多5站（次），暴雨次數多達常年的1.7倍，除區域性強降水外，8月6-10日北部、東部出現持續性強降水。汛期和主汛期降水均為正常到偏多。預測與實(shí)況相符。
3、春旱在年度預測中指出：“春旱比常年偏重”
春播期短期氣候預測中預測：“雨季開(kāi)始前大部區域有中等強度的春旱發(fā)生�！�。實(shí)況是：4月上旬到中旬有輕度春旱。據市防汛抗旱指揮部4月18日不完全統計，全市農作物受旱49.542萬(wàn)畝（其中：輕旱39.957萬(wàn)畝，
不錯的 重旱9.585萬(wàn)畝），因旱造成水田缺水1.92萬(wàn)畝，旱地缺墑14.685萬(wàn)畝，造成29.385萬(wàn)人、8.859萬(wàn)頭大牲畜飲水困難。緊接著(zhù)的4月下旬多雨，其中25日、27日出現區域性的中雨到大雨過(guò)程，大部區域春旱得以及時(shí)緩解。趨勢基本正確。
4、春夏連旱
全年均未預測有春夏連旱，實(shí)況也無(wú)。預測正確。
5、水稻“抽揚期”低溫
在年度、汛期、主汛期預報中，都提的是“8月上旬到中旬前期二半山以上地區有輕度低溫陰雨天氣”。在8月短期氣候預測中訂正為：“8月中旬二半山以上地區有輕度‘抽揚期低溫’”。實(shí)況是：無(wú)明顯抽揚期低溫（未達到省局統一規定的標準），但昭魯壩區（昭陽(yáng)、魯甸站為代表）10～11日日平氣溫、25～27日3天平均氣溫低于17℃，出現輕度低溫天氣，加上8月氣溫偏低，日照偏少，對水稻有一定影響。趨勢預報基本正確。
6、其它特殊項目
對倒春寒預報的時(shí)段誤差較大，預測有秋季連陰雨，實(shí)況無(wú)。
截止10月6日，共發(fā)布定期（月、季、年）氣候預測10期，針對防汛、電力、水電工程等制作專(zhuān)題氣候預測產(chǎn)品（不定期）8期。
二、水電站短期氣候預測
針對溪洛渡壩區發(fā)布月、季氣候預測10期，對壩區月降水的預測準確率為82.5％。
三、氣候影響評價(jià)工作按規定要求認真制作和發(fā)布
**市氣象臺氣候影響評價(jià)業(yè)務(wù)按規定的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)要求認真執行，制作格式統一、用語(yǔ)規范標準、評價(jià)方法較為客觀(guān)。不僅詳細反映了對當月（季、年）的氣象要素時(shí)空分布，還可獲得本地大氣主要影響系統、主要氣候事件和氣候對主要行業(yè)（農業(yè)、交通、林業(yè)、畜牧業(yè)、能源）的影響等重要氣象信息，并提供氣候預測和展望性評價(jià)建議等參考，而且對每個(gè)月出現的災情有較全面的反映。
每期氣候預測和氣候影響評價(jià)產(chǎn)品制作完畢后，均立即以最短的時(shí)間通過(guò)郵寄或文件交換的方式到達地方各部門(mén)和各級領(lǐng)導手中、通過(guò)省農經(jīng)網(wǎng)上傳到互聯(lián)網(wǎng)、通過(guò)NOTES上傳省局業(yè)務(wù)發(fā)展處和省氣候中心、通過(guò)地縣氣象局域網(wǎng)服務(wù)器專(zhuān)用目錄對縣局開(kāi)展氣候影響評價(jià)業(yè)務(wù)和服務(wù)提供參考和指導、通過(guò)96121聲訊答詢(xún)系統將展望性氣候影響評價(jià)和建議向社會(huì )公眾發(fā)布。為各級領(lǐng)導和各級部門(mén)提供了及時(shí)準確的決策服務(wù)依據。
年終工作總結 篇2
20xx年以來(lái)，全市統計工作在市委、市政府正確領(lǐng)導和上級統計主管部門(mén)的精心指導下，認真貫徹落實(shí)市委十二屆三次全體（擴大）會(huì )議和上級統計工作會(huì )議精神，按照“穩中求進(jìn)、好中求快”總要求，立足當前形勢，圍繞部門(mén)職責，致力開(kāi)拓創(chuàng )新，服務(wù)發(fā)展大局，各項工作穩步推進(jìn)，成效明顯。
今年來(lái)，經(jīng)濟發(fā)展面臨的復雜多變的內外環(huán)境和嚴峻形勢，對統計工作提出了更新的要求和更高的挑戰，為更好圍繞中心工作，服務(wù)科學(xué)發(fā)展，我局緊密結合全市年度發(fā)展任務(wù)和率先基本實(shí)現現代化目標，在“六立足六體現”的總體思路的引領(lǐng)下，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎，提高工作能力，提升服務(wù)品質(zhì)，彰顯統計影響，全市統計工作取得新的成績(jì)。
一、統計改革在克難求進(jìn)中得到進(jìn)一步深入
今年是統計發(fā)展史上的改革之年，以“企業(yè)一套表”制度為核心的四大工程建設全面拉開(kāi)帷幕，城鄉住戶(hù)一體化進(jìn)入正式實(shí)施階段，服務(wù)業(yè)統計不斷強化，在推行統計系列改革工作的進(jìn)程中，我們以一以貫之的決心，攻堅克難的精神，認真嚴謹的態(tài)度，克服重重困難，化解種種矛盾，扎實(shí)推進(jìn)各項工作。一是企業(yè)一套表改革深入推進(jìn)。為順利推動(dòng)進(jìn)程，我們組織召開(kāi)了全市實(shí)施企業(yè)一套表統計改革推進(jìn)會(huì )議，及時(shí)成立了以常務(wù)副市長(cháng)為組長(cháng)的統計“四大工程”建設領(lǐng)導小組，主動(dòng)與戚區、丹陽(yáng)等試點(diǎn)地區進(jìn)行學(xué)習交流，堅持業(yè)務(wù)培訓和服務(wù)指導并重，經(jīng)過(guò)組織謀劃、前期準備、制度試行、正式運行、總結改進(jìn)等階段，我市“企業(yè)一套表”改革運行日益走向深入和成熟。二是服務(wù)業(yè)統計逐步加強。今年，市統計局把加強服務(wù)業(yè)統計列為年度兩項重點(diǎn)工作之一，制訂下發(fā)了較為完整的其他重點(diǎn)服務(wù)業(yè)統計調查制度，為落實(shí)工作要求，不斷提升我市服務(wù)業(yè)占比，我們組織對200萬(wàn)元以上的其他服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)和所有行政事業(yè)單位實(shí)施了全面清查，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓指導、法律事務(wù)告知、名錄核定等工作舉措，初步建立了其他服務(wù)業(yè)重點(diǎn)單位調查體系。三是城鄉一體化住戶(hù)調查改革提上日程。經(jīng)國務(wù)院批準，國家統計局將從今年12月開(kāi)始，推行城鄉一體化住戶(hù)調查改革，該項工作得到了市委、市政府領(lǐng)導的高度重視，組織召開(kāi)了全市城鄉一體化住戶(hù)調查改革動(dòng)員會(huì )議，進(jìn)行安排部署，下半年來(lái)，我們扎實(shí)做好前期工作準備，通過(guò)認真研究第六次人口普查資料，加強與區鎮及部門(mén)的溝通協(xié)調，強化摸底培訓和入戶(hù)調查等舉措，全市城鄉一體化改革各項工作穩步推進(jìn)。
二、統計服務(wù)在主動(dòng)作為中得到進(jìn)一步優(yōu)化
一是圍繞經(jīng)濟發(fā)展靠前服務(wù)。面對經(jīng)濟形勢復雜，經(jīng)濟增速放緩的嚴峻形勢，為當好領(lǐng)導決策的參謀助手，我局結合統計改革，建立“三上”企業(yè)“一進(jìn)三促”聯(lián)絡(luò )員制度，先后深入寶能建筑材料有限公司、日脂有限公司等企業(yè)進(jìn)行調研；以經(jīng)濟運行形勢分析會(huì )議制度為依托，圍繞全年目標任務(wù)，加強對經(jīng)濟運行重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的動(dòng)態(tài)監測和調查研究；圍繞區域經(jīng)濟發(fā)展，認真進(jìn)行縣域經(jīng)濟發(fā)展比較分析研究，完成了《縣域經(jīng)濟發(fā)展現狀及思考》調研報告。截止11月份，已完成《統計政務(wù)信息》134條，撰寫(xiě)《統計分析》29篇、《統計內部專(zhuān)報》12篇，其中《宏觀(guān)環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)率先目標壓力加劇》等得到市領(lǐng)導的批示，信息工作繼續保持在地區的領(lǐng)先位置，今年將力爭實(shí)現“三連冠”。二是圍繞兩個(gè)率先履責盡職。我市第十二屆三次全委會(huì )提出要確保到20xx年與大市同步基本實(shí)現現代化，圍繞這一目標，我們及時(shí)建立全市現代化建設監測工作體系，定期組織指標數據的收集分析，認真撰寫(xiě)監測分析報告，多次就“兩個(gè)率先”的發(fā)展現狀、存在難點(diǎn)、措施對策向市委、市政府領(lǐng)導建言獻策，其中：《加快發(fā)展科學(xué)監測有效推動(dòng)現代化進(jìn)程》等調研報告，得到了市委主要領(lǐng)導的專(zhuān)門(mén)批示，為推進(jìn)全市現代化進(jìn)程發(fā)揮了重要作用。三是圍繞重大活動(dòng)主動(dòng)作為。為推動(dòng)經(jīng)濟跨越發(fā)展，我市開(kāi)展了“經(jīng)濟跨越發(fā)展”討論調研活動(dòng)。我局在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，立足部門(mén)職能，結合工作實(shí)際，認真制定活動(dòng)方案，積極投身活動(dòng)開(kāi)展，所撰寫(xiě)活動(dòng)信息受到了《活動(dòng)簡(jiǎn)報》和《今日》報刊的采用，在“我為經(jīng)濟跨越發(fā)展建言獻策”階段，為促進(jìn)經(jīng)濟跨越發(fā)展獻計三策，經(jīng)過(guò)深入基層企業(yè)調研，完成了《關(guān)于實(shí)現開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟跨越發(fā)展的思考》調研報告。
三、統計建設在固本強基中得到進(jìn)一步加強
一是基層基礎建設不斷加強。省和市相繼出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強統計工作的意見(jiàn)》，這兩個(gè)文件的出臺，從政府層面對進(jìn)一步加強我市統計工作的建設和發(fā)展提供了強大的行政推動(dòng)力，我們以此為契機，不斷加快區鎮規范建設步伐，在去年有3個(gè)鎮通過(guò)驗收的基礎上，實(shí)現區鎮達標驗迎檢全覆蓋，全市區鎮共增加了5名統計人員，基層統計力量得到了新加強。二是縣（區）規范化建設不斷深入。按照省局對縣（市、區）規范化達標驗收標準的要求，圍繞強化自身建設目標，深入謀劃研究，全面安排部署，通過(guò)明確責任、明確分工、明確時(shí)間、明確標準，認真抓好每個(gè)環(huán)節，切實(shí)強化落實(shí)成效，11月21日，省統計局驗收組對我市統計基礎規范化建設工作進(jìn)行了現場(chǎng)驗收，全市統計規范化建設工作得到了驗收組的高度評價(jià)和肯定。三是法制建設不斷鞏固。以“六五”普法工作實(shí)施方案為總攬，認真組織開(kāi)展統計“六五”普法宣傳工作，大力開(kāi)展統計法進(jìn)黨校、進(jìn)機關(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步加強統計執法隊伍建設，積極組織人員參加20xx年度全市行政執法人員公共法律知識培訓，按照上級關(guān)于開(kāi)展統計法制工作的要求，對指前、開(kāi)發(fā)區、朱林等3區鎮實(shí)施了統計督查，工業(yè)、貿易、房地產(chǎn)、勞資等專(zhuān)業(yè)共監審企業(yè)27家。
四、統計調查在創(chuàng )先爭優(yōu)中得到進(jìn)一步提升
一是認真抓好常規統計調查。嚴格執行省、市20xx年年報及20xx年定報制度，落實(shí)各統計專(zhuān)業(yè)調查要求，農業(yè)、工業(yè)、建筑、能源、固定資產(chǎn)投資、貿易、勞動(dòng)工資、綜合核算、農村住戶(hù)和城鎮住戶(hù)等專(zhuān)業(yè)定報工作有序開(kāi)展，通過(guò)實(shí)行專(zhuān)業(yè)會(huì )審、聯(lián)審等舉措，使統計調查數據質(zhì)量得到了不斷提升。二是著(zhù)力抓好基本單位統計調查。伴隨著(zhù)統計改革的不斷深入及面臨形勢的不斷變化，基本單位統計調查工作和名錄庫建設愈發(fā)顯得重要，為了開(kāi)展此項調查，一方面加強與上級統計部門(mén)，本地區質(zhì)檢、工商等部門(mén)的交流溝通，及時(shí)掌握有關(guān)資料，了解第一手信息，另一方面高標準、嚴要求、全方位的做好基本單位申報工作，定期組織鎮區統計站開(kāi)展會(huì )審，及時(shí)準確有效的完成基本單位新增、變更和注銷(xiāo)，為開(kāi)展各統計調查奠定良好基礎。三是注重抓好節能降耗統計調查。當前經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，轉型升級深入推進(jìn)，現代化目標日益鄰近，這對實(shí)施節能降耗統計調查提出了嚴峻挑戰，我們在認真組織開(kāi)展好節能降耗基礎統計調查的同時(shí)，不斷加強與能耗管理部門(mén)、能源供應部門(mén)的溝通聯(lián)絡(luò )，深入分析全市能耗現狀，及時(shí)向市委、政府提供節能降耗進(jìn)展情況，為促進(jìn)節能減排目標的完成做出了不懈努力。
五、隊伍建設在提能強質(zhì)中得到進(jìn)一步強化
一是統計教育工作成效顯著(zhù)。今年來(lái)，圍繞隊伍建設要求，我們始終把統計人員業(yè)務(wù)培訓和持證上崗工作擺在重要位置抓緊抓好，通過(guò)部門(mén)協(xié)作、宣傳告知、考前培訓等措施，全市統計教育工作質(zhì)量和水平實(shí)現大幅提高，全市統計從業(yè)資格報名人數達到263人，超額完成目標任務(wù)8、3%，創(chuàng )下近三年來(lái)統計從業(yè)資格報名人數的新高，考試通過(guò)率達到92、4%。二是“我一流”活動(dòng)深入開(kāi)展。圍繞“錘煉一流統計隊伍，提供一流統計服務(wù)，打造一流統計品牌”的目標，結合部門(mén)實(shí)際和職能要求，以“局長(cháng)找局長(cháng)、科長(cháng)找科長(cháng)、科員找科員”的模式，要求全局黨員干部在統計系統范圍內各自尋找標桿、確立榜樣，制定追趕方案和計劃，通過(guò)目標引導、機制推動(dòng)和考核保障，有效提升統計干部隊伍的能力素質(zhì)。三是“統計能力突破年”活動(dòng)穩步推進(jìn)。為有效助力以“企業(yè)一套表”為核心的“四大工程”建設統計改革，為推進(jìn)“兩個(gè)率先”提供有力統計保障，我局開(kāi)展了以四項工程為主體，包括11項專(zhuān)題內容的“統計能力突破年”活動(dòng)，通過(guò)系列活動(dòng)開(kāi)展，改進(jìn)了隊伍建設、業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力作風(fēng)、工作效能等方面存在的不足，實(shí)現了隊伍建設加強、能力建設突破、效能建設提優(yōu)。
年終工作總結 篇3
號文件要求于20xx年4月完成組織機構調整工作，實(shí)現加強公司基礎管理工作力度，提高基層管理水平，建設高素質(zhì)的員工隊伍的目的，結合公司實(shí)際工作情況，制定班組年度工作計劃，具體安排如下：
第一階段——建設班組
開(kāi)展時(shí)間：20xx年6月-7月
工作重點(diǎn)：各部門(mén)、各管理處結合實(shí)際工作情況成立班組。
第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險源點(diǎn)
開(kāi)展時(shí)間：20xx年7月-8月下旬
工作重點(diǎn)：
1. 以班組為基礎，組織開(kāi)展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險源點(diǎn)排查工作，建立危險源點(diǎn)工作臺賬，并針對各項危險源點(diǎn)制定解決方案。
2. 以管理處為基礎，組織個(gè)班組編制、修訂班組標準化管理手冊，匯總梳理后形成工作臺賬。
3. 初步完成班組建設內外部宣傳工作。
第三階段——培訓
開(kāi)展時(shí)間：20xx年8月下旬-9月下旬
工作重點(diǎn)：以班組為單位，制定班組年度培訓計劃，建立班組常態(tài)培訓機制，并將培訓資料及計劃匯總梳理形成臺賬。
第四階段——樹(shù)典型，學(xué)先進(jìn)
開(kāi)展時(shí)間：20xx年9月下旬-11月下旬
工作重點(diǎn)：總結提煉典型人物、事例，匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫。
第五階段——考核
開(kāi)展時(shí)間：20xx年12月-20xx年1月
工作重點(diǎn)：開(kāi)展蘇星標準化班組考評工作。
年終工作總結 篇4
首先，做好上快速消費品月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的回顧及分析。
（一）業(yè)績(jì)回顧：
1、開(kāi)拓了新合作客戶(hù)近十個(gè)（具體數據見(jiàn)相關(guān)部門(mén)統計）。
2、市場(chǎng)遺留問(wèn)題基本解決。市場(chǎng)肌體已逐漸恢復健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基礎。
（二）業(yè)績(jì)分析：
促成業(yè)績(jì)的正面因素：
�、僬{整營(yíng)銷(xiāo)思路，對市場(chǎng)費用進(jìn)行承包，降低新客戶(hù)的合作資金門(mén)檻。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”！我公司的思路是促成業(yè)績(jì)的重要因素之一。
�、诩訌娏斯ぷ鞯倪^(guò)程管理，工作實(shí)效有所提升。
�、塾锰岣咛岢杀壤烷_(kāi)發(fā)新客戶(hù)給予額外獎勵的“經(jīng)濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績(jì)的重要因素之一。
�、軐τ谑袌�(chǎng)遺留問(wèn)題的解決，依據“輕重緩急”程序，采用“堅持公司利益原則，以有效依據處理”的指導思路，從而使問(wèn)題的解決未成觸份公司的利益。
其次，總結一下過(guò)去一月里存在的問(wèn)題。
1、客戶(hù)選擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià)，所以很多未將鋪底鋪入終端賣(mài)場(chǎng)，甚至根本無(wú)終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無(wú)優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。
2、大多數代理商的“等”“靠”“要”觀(guān)念存在，但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià)，已無(wú)更多利潤支持市場(chǎng)。
3、公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺(jué)優(yōu)勢，宣傳贈品不夠新穎豐富，對產(chǎn)品的宣傳、銷(xiāo)售的拉動(dòng)力不大。
4、暫時(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌的熱銷(xiāo)。
5、銷(xiāo)售人員不能切實(shí)推行公司指導思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場(chǎng)。
6、銷(xiāo)售人員缺乏統一的營(yíng)銷(xiāo)培訓，觀(guān)念、思路、方法和工作執行力無(wú)統一和協(xié)調，往往擅長(cháng)市場(chǎng)開(kāi)拓而不擅長(cháng)市場(chǎng)維護和提升。
最后，對下月工作進(jìn)行一下展望，定出下月的銷(xiāo)售目標和工作計劃。
年終工作總結 篇5
在過(guò)去的一年里，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在全車(chē)間員工的共同努力下。終檢車(chē)間克服了眾多的困難，較好的完成了分廠(chǎng)所下達的各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。但是在取得成績(jì)的同時(shí)，也出現一些不足�，F就20xx年工作做以下總結。
一.產(chǎn)品檢驗完成數據：
終檢車(chē)間全年共完成車(chē)工件10469699件，大連淬火件1281102件，美國淬火件4134811件，法國淬火件619119件，合計16504731件，月平均1375394，同比增長(cháng) 12%。
二.質(zhì)量管理
終檢車(chē)間繼續嚴格執行質(zhì)量考核制度，在車(chē)間 內部建立質(zhì)量微信平臺，每天下班對當天檢驗情況進(jìn)行 通報。是所有人都知道自己的檢驗情況。各檢驗線(xiàn)和清洗班組質(zhì)量意識有了進(jìn)一步鞏固和提高。車(chē)間對各小組實(shí)行分質(zhì)量到班組和各人。繼續沿用以前的方法，型號分解到班組。實(shí)行質(zhì)量到推，分級考核。
1. 檢驗線(xiàn)：把型號分解到班組。由班長(cháng)兼外觀(guān)總負責，工序分解到人。凡是下工序發(fā)現問(wèn)題，一律有所干班組無(wú)條件返檢，清洗監督。要求檢驗線(xiàn)對上工序產(chǎn)品進(jìn)行監督。真正做到每個(gè)人對自己所干產(chǎn)品心中有數，人人都重視產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 白皮外觀(guān);隨著(zhù)淬火件不斷增 多，外觀(guān)任務(wù)加重，為確保質(zhì)量和產(chǎn)量，對外觀(guān)人員進(jìn)行調整，型號分解到人，質(zhì)量考核到個(gè)人，熱后清洗對其質(zhì)量進(jìn)行監督，改善外觀(guān)環(huán)境，規范外觀(guān)標準，建立嚴格考核機制。為管理好車(chē)間返修品，安排每天抽出一人收返修品并做好記錄，使返修品受控。
3. 清洗班組：采取檢驗方法，把型號和任務(wù)分解到班組。誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責。驗箱和成品抽檢對其進(jìn)行檢監督，驗箱質(zhì)量有成品抽檢對其進(jìn)行監督。
4. 重點(diǎn)產(chǎn)品：大連NSK產(chǎn)品問(wèn)題一直以來(lái)都是車(chē)間關(guān)注重點(diǎn)，針對這些問(wèn)題，車(chē)間也采取一系列措施，首先定期對外觀(guān)人員進(jìn)行培訓，不定期用有缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行外觀(guān)驗證，檢驗外觀(guān)質(zhì)量。其次，要求檢驗線(xiàn)和白皮外觀(guān)加強外觀(guān)質(zhì)量，也要求 清洗在洗NSK產(chǎn)品時(shí)特殊處理，減少機床對產(chǎn)品碰傷，同時(shí)對這些產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行優(yōu)化，控制產(chǎn)量。通過(guò)這些措施，質(zhì)量狀態(tài)有了明顯好轉。NSK產(chǎn)品整體比去年有所(除22213內套嘜頭錯，一起投訴)提高。大連整體反饋和投訴也有減少，但是從質(zhì)檢科抽檢情況看，仍有漏檢。還須不斷加強質(zhì)量管理。
5. 退磁管理;因大連和美國出現殘磁 投訴，車(chē)間在廠(chǎng)部領(lǐng)導 下對 退磁機進(jìn)行改進(jìn)，并制定措施，對操作工進(jìn)行培訓，是退磁管理得到有效管控。
6. 儀表、儀器、標準件管理：因內套普及溝和位置用一臺儀器，標準件靠用軟圈傳遞已不適用，今年對標準件進(jìn)行改制。用淬過(guò)火的硬圈讓計量室重新校。并且用后還庫由計量室校對。杜絕了因標準件傳遞不合格而出錯。同時(shí)利用終檢微信平臺對到期標準件進(jìn)行催還，有效的保證了所使用的儀表、標準件都在有效期內。
7. 不良品管理：繼續做好不良品管理臺賬。加強不良品管理，根據廠(chǎng)領(lǐng)導要求，廢品和返修品區分存放。車(chē)間及時(shí)整理，廢品全部入廢品柜，返修品按車(chē)間存放，已返修好的放入已返修待檢區單獨存放。各線(xiàn)在檢驗時(shí)單獨移動(dòng)。確保返工品單移至清洗裝箱。有效的保證了返修品管控。
8. 質(zhì)量投訴：全年質(zhì)量投訴比去年有上升，今年主要是法國和美國投訴較多。法國全年出了3起，美國全年出了3起。大連投訴和質(zhì)量反饋總共10起，較去年16起有所減少,NSK共2起.和去年平衡，FAG共2起，從投訴分布看各類(lèi)問(wèn)題都有，內徑黑皮，碰傷，料廢，端面黑皮，殘磁，倒角偏，嘜頭，工藝版本等，為此來(lái)年我們需要在各方面努力改進(jìn)和提高，切實(shí)把質(zhì)量做好。質(zhì)量工作任重道遠，需要我們加倍努力。
9.培訓;由于終檢人員更換快，培訓就顯的更重要。18年利用班前會(huì )不斷進(jìn)行培訓，對關(guān)鍵工序探傷和外觀(guān)除班前會(huì )培訓外，還利用下班組織培訓。經(jīng)過(guò)培訓(每月定期培訓)，使探傷人員對探傷有了深刻的認識。熟知探傷。對培訓的效果車(chē)間也不定時(shí)進(jìn)行了驗證。探傷已正�；�，但是外觀(guān)還需再提高。
三.車(chē)間管理方面：
1. 現場(chǎng)管理：終檢車(chē)間一個(gè)難點(diǎn)就是地方小型號復雜。一個(gè)型號多個(gè)國家現場(chǎng)管理尤為重要。特別是今年隨著(zhù)美國大連淬火件不斷增加。清場(chǎng)工作顯的優(yōu)為重要。標識的'規范顯得尤為突出。車(chē)間首先要各線(xiàn)各組嚴格執行標識管理規定，每道工序 都要注明責任 人便于追溯。對標識不清或寫(xiě)錯都進(jìn)行嚴格考核。從標識上杜絕因壓錯標識出現混活風(fēng)險。要求每條線(xiàn)在結束某個(gè)產(chǎn)品時(shí)，必須在微信平臺上通報，提醒到下工序，及時(shí)清場(chǎng)入庫。所有線(xiàn)都要做到結束一個(gè)型號清一個(gè)。從而杜絕混活現象。
2. 人員管理：人員往往是終檢車(chē)間最難解決難題。今年人員流動(dòng)與往年相比特別厲害，前半年還能保證休息，后半年人員離職 較多，雖然車(chē)間也采取措施，但是仍出現發(fā)貨跟不上現象，車(chē)間到處壓活，使休息不能正常。招工 難已是當前瓶頸。來(lái)年自動(dòng)線(xiàn)普及顯得尤為重要。
3. 產(chǎn)品數管理：數字管理的好與不好，嚴重影響到發(fā)貨數量。為此車(chē)間要求清洗減少半箱，防止半箱多數字出錯。同時(shí)要求需返檢的活，一律出庫銷(xiāo)賬，返檢后重新上賬。
四.不良品損失：
要求所有檢驗線(xiàn)，在報廢活時(shí)必須要做到準確，對能讓步放行的產(chǎn)品堅決不報廢。對能返修 的一律返車(chē)間返修，對當班檢的廢品在報廢時(shí)必須復判。同時(shí)發(fā)現有批量不好時(shí)，必須和生產(chǎn)線(xiàn)一起校對。防止因儀器原因產(chǎn)生誤判。在檢驗和搬運過(guò)程中，嚴格執行廠(chǎng)部《產(chǎn)品防規定》對違犯規定者從嚴處罰。通過(guò)這措施也加強員工責任心。從而減少不良品的損失。
五.設備管理
終檢車(chē)間嚴格執行廠(chǎng)部真對設備管理的各項規定。有車(chē)間每周都對設備進(jìn)行維護。并按排專(zhuān)人管理。由于平時(shí)對設備的維護保養。不管探傷機、清洗機還是自動(dòng)檢測機都沒(méi)有出現因設備問(wèn)題影響生產(chǎn)。始終使設備處于良好的運行狀態(tài)。熱后 自動(dòng)檢測機因產(chǎn)品需探傷，和產(chǎn)品磕碰傷原因使自動(dòng)檢測機沒(méi)發(fā)揮應有作用。來(lái)年作為重點(diǎn)解決。
六.降低成本方面：
物耗：車(chē)間嚴格執行分廠(chǎng)下達的物耗指標，嚴格管理物資的領(lǐng)用，油耗是物耗中占比最大。車(chē)間始終都在加強油耗控制。電耗也是物耗中重要的一部分。車(chē)間要求所有區域必須做到人走機停燈滅。
20xx年存在的不足之處
1.車(chē)間員工星期天休息沒(méi)有常態(tài)化。
2.探傷雖然步入正常，但是缺少考核，沒(méi)有完善固定班產(chǎn)定額。
3.隨著(zhù)淬火件增量，熱前外觀(guān)人員不足，沒(méi)有及時(shí)補充。
4.熱處理產(chǎn)品積壓嚴重，不能得到有效解決，
5.SKF產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理需再提高。
6.現場(chǎng)5S管理還有差距。
20xx年工作重點(diǎn)
1.客戶(hù)投訴和反饋整體要比20xx年減少，美國和法國要回復到以前，大連和NSK.FAG要減少一半，爭取零投訴。
2. 熱后自動(dòng)線(xiàn)檢測推廣。
3.繼續加大對探傷和外觀(guān)培訓。
4.合理組織生產(chǎn)，繼續招新工，使周末休息形成常態(tài)化。
5.探傷要規范化，納入班產(chǎn)考核。
6.增加人員，加大抽檢管理和外觀(guān)出來(lái)返修品的管理。
7.繼續加強現場(chǎng)管理，使現場(chǎng)規范化。
20xx年是全新的一年，也是充滿(mǎn)挑戰一年，我們要克服以往工作中不足，吸取以往教訓，努力工作，圓滿(mǎn)完成分廠(chǎng)所下達的各項任務(wù)。
年終工作總結 篇6
本人自1993年起轉入安徽省銅陵市航運公司招待所做廚師起，就非常熱愛(ài)這行工作，平時(shí)工作中能兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研廚師技藝，在公司領(lǐng)導的指導下，在廣大同事的支持下，作為一名廚師，我始終堅持以身作則，高標準、嚴要求，團結身邊同事，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；為實(shí)現公司經(jīng)濟利益和社會(huì )效益，做出應有的貢獻�，F將作為廚師以來(lái)的具體工作總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)方面：我在各位領(lǐng)導的指導下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營(yíng)計劃。如：根據顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品；根據季節性原料供應特點(diǎn)，我們推出一些特價(jià)菜。等等。
二、管理方面：以人為本，我結合其他同事員工實(shí)際情況加強素質(zhì)教育，每天都對相關(guān)員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過(guò)努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規章制度等；有些員工甚至還開(kāi)始自己琢磨新菜譜。
三、質(zhì)量方面：菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為廚房主要負責人，我嚴把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個(gè)投料標準及制作程序單，做菜時(shí)嚴格按照標準執行，確保每道菜的色、香、味穩定；我們還認真聽(tīng)取前廳員工意見(jiàn)及賓客反饋，總結每日出品問(wèn)題，并在每日例會(huì )中及時(shí)改進(jìn)不足；我們還經(jīng)常更新菜譜，動(dòng)腦筋、想辦法、變花樣，確�；仡^客每次都可以嘗到新口味。
四、衛生方面：嚴格執行《食品衛生安全法》，認真抓好食品衛生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節。按規定，每個(gè)員工都必須對各自的衛生區負責，同時(shí)，由我進(jìn)行不定期檢查；其次，規定食品原料必須分類(lèi)存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置；另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。
五、成本方面：在保證菜肴質(zhì)量的情況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個(gè)重要目標。作為廚師長(cháng)，我也總結出一些降低成本的新方法。如：掌握庫存狀況，堅決執行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時(shí)間較長(cháng)的原料盡快銷(xiāo)售出去；研制無(wú)成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本；還讓每位員工都知道自己所用原料的單價(jià)，每日估算所用原料的價(jià)值，這樣就把成本控制落實(shí)到每個(gè)員工身上，使所有廚房員工都關(guān)心成本，從而達到效益最大化。
綜上所述，通過(guò)不解的同努力，我們在廚房經(jīng)營(yíng)管理方面取得了顯著(zhù)成效；在菜品創(chuàng )新、菜肴質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當高的成績(jì)。當然，我們也還存在不足，比如，隨著(zhù)社會(huì )不斷進(jìn)步和經(jīng)濟大環(huán)境的影響，消費者就餐的品味與檔次上升，這使我們的年收入受到一定程度的影響。但面對不可抗力，我們需研制更加物美價(jià)廉的佳肴來(lái)招攬顧客，最大程度的增加年收入，從而達到轉危為機的良好效果。從這個(gè)事件上，我也深感我肩負工作的挑戰性與創(chuàng )新性。今后，我一定會(huì )不斷接受挑戰、勇于創(chuàng )新，烹飪更精美的菜肴。
總結人：
年12月13日
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