【精華】公司工作總結范文8篇
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公司工作總結篇1
經(jīng)過(guò)近一年的強勢推進(jìn),榆林中心城區綠化建設和養護管理工作取得較好的成效,為我市建立國家園林城市工作奠定了堅實(shí)的基礎,F將xx年榆林中心城區綠化工作報告如下:
一、主要工作成效
xx年,市委、市政府向榆陽(yáng)區政府、市住建局、林業(yè)局、橫山縣政府、榆林高新區管委會(huì )、空港生態(tài)區等6部門(mén)單位安排部署了市政道路綠化、公園廣場(chǎng)建設、環(huán)城防護林帶建設工作任務(wù);下達市環(huán)保局等32個(gè)部門(mén)單位建立73個(gè)省級園林式單位工作任務(wù),市住建局等10個(gè)部門(mén)單位建立29個(gè)省級園林式居住區工作任務(wù),榆陽(yáng)區政府等19個(gè)部門(mén)單位建立30個(gè)市級園林式單位工作任務(wù),榆林高新區管委會(huì )等5個(gè)部門(mén)單位建立17個(gè)市級園林式居住區工作任務(wù),榆陽(yáng)區政府建立8個(gè)園林社區工作任務(wù),榆林學(xué)院等15個(gè)部門(mén)單位22個(gè)拆墻透綠工作任務(wù)。力爭透過(guò)重點(diǎn)綠化項目推進(jìn)和園林式單位(居住區)建立相結合的方式,增加榆林中心城區綠地率和綠化覆蓋率。一年來(lái),在各相關(guān)部門(mén)單位的配合下,榆林中心城區綠化工作得到全面推進(jìn)。
7月4日,春季綠化工作結束后,由市建立辦、市住建局聯(lián)合安排,組織市監察局、財政局、效能辦、園林處等部門(mén)單位,以現場(chǎng)檢查為主,開(kāi)展了為期15天的春季綠化工作考核驗收。評選出單位(居住區)園林綠化工作優(yōu)秀的25個(gè),良好的28個(gè),合格的34個(gè),一般的31個(gè),不合格的11個(gè),完成拆墻透綠20個(gè),同意暫緩建立省市級園林式單位(居住區)及拆墻透綠22個(gè)。全年,透過(guò)園林式單位(居住區)建立及拆墻透綠工作,可增加綠化面積50000m2。
(一)圍繞重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、狠抓四個(gè)建立,綠化成效顯著(zhù)
1.重點(diǎn)綠化任務(wù)完成狀況。
市住建局、市林業(yè)局、榆陽(yáng)區政府、榆林高新區管委會(huì )、空港生態(tài)區、橫山西南新區等6個(gè)職責部門(mén)承擔的20xx年榆林中心城區重點(diǎn)綠化任務(wù)總體完成狀況較好,突出表現為部署到位、職責明確、措施有力、效果明顯。個(gè)性是各職責部門(mén)承擔的道路綠化工作能夠充分思考植物造景和綜合生態(tài)功能相結合,常綠喬木與落葉喬木相結合,大樹(shù)以楊、柳、松、槐等鄉土樹(shù)種為主,基本構成點(diǎn)線(xiàn)面相結合、喬灌草相搭配,層次分明、特色突出的城市景觀(guān)綠化帶。另外東沙生態(tài)公園二期、昌汗界沙地森林公園景觀(guān)提升等重點(diǎn)工程也基本按期完成,沙河公園、榆溪河生態(tài)長(cháng)廊工程等項目正有序推進(jìn)。
2.建立省市級園林式單位狀況。
從考核驗收狀況來(lái)看,各部門(mén)單位都制定了綠化方案,成立了創(chuàng )園工作領(lǐng)導小組,多數部門(mén)單位能夠安排專(zhuān)項資金,加強單位的綠化建設和養護管理工作,創(chuàng )園綠化工作領(lǐng)導重視,標準較高、效果較好,較好地完成了春季綠化工作任務(wù)。像市財校、普惠酒廠(chǎng)、區小紀汗林場(chǎng)等部門(mén)單位,綠地面積大、綠地率高、喬灌花草搭配,養護管理到位,整體效果好。但各部門(mén)單位實(shí)質(zhì)性工作進(jìn)度不一,像陜西省高速公路收費中心陜北分中心、陜西省煤田地質(zhì)局185隊、西延鐵路維管處、羊老大集團等單位綠地面積小、養護管理工作滯后、綠化帶雜草叢生、原有綠化退化嚴重。
3.建立省市級園林式居住區狀況。
從考核驗收狀況來(lái)看,市國土資源局小區、市公路局家屬院(文景園小區)、和順雅苑、塞維利亞等居住區綠地面積大、綠地率高、喬灌花草搭配,養護管理到位,整體效果好。但廣榆小區、自強小區、龍沙綠源等居住區綠地面積小、喬灌木比例小、養護管理工作滯后、綠化帶雜草叢生、原有綠化退化嚴重,綠化工作動(dòng)靜不大。
4.拆墻透綠工作。
從考核驗收狀況來(lái)看,目前除榆林學(xué)院家屬院還未開(kāi)展拆墻透綠工作、湖濱南路36號小區暫緩拆墻透綠外,其他20家已全部拆除了原有實(shí)體圍墻,安裝了透景式圍墻,并沿墻進(jìn)行了綠化,像市人大家屬院、市政協(xié)家屬院、市發(fā)改委家屬院、區公安消防大隊上郡路中隊,實(shí)施的拆墻透綠工作,使用材質(zhì)上乘,效果良好。原市煤礦設計院家屬院也屬拆墻透綠任務(wù)單位,但鑒于市煤礦設計院已改制為民營(yíng)企業(yè),與該家屬院沒(méi)有隸屬關(guān)系,其他部門(mén)單位無(wú)力推動(dòng),為此,由市建立辦直接代辦,組織工隊,給該家屬院實(shí)施了拆墻透綠工作。
5.建立園林社區狀況。
榆陽(yáng)區政府負責城區4個(gè)辦事處內共8個(gè)社區的園林社區建立工作。從考核驗收狀況來(lái)看,各社區在轄區內選取2個(gè)左右巷道,沿巷道邊緣種植了爬山虎,保寧路社區將社區活動(dòng)中心沿街一側的實(shí)體圍墻全部拆除,安裝鐵藝透景式圍墻,在院落栽植了垂柳20株,槐樹(shù)12株,圓柏30株,側柏1000株,臭柏1000株,院墻四圍種植爬山虎等攀援植物。桃源路社區清理了轄區內一處10多孔宅基地上的垃圾,硬化了3塊空閑地作為停車(chē)場(chǎng),綠化了5塊空地基,栽植側柏、丁香、紅葉梅、臭柏達5000株,綠化面積達1600多平方米。長(cháng)虹路社區鼓勵轄區內家庭栽樹(shù)養花,發(fā)動(dòng)居民庭院綠化、美化,主要栽種的品種有爬山虎、棗樹(shù)、葡萄樹(shù)、蔬菜等。但建立園林社區工作整體效果較之當初預期差距較大,不具備規模效應,內涵不豐富,創(chuàng )新性不強。
6.秋季綠化工作。
針對7月份開(kāi)展的榆林中心城區春季綠化工作考核驗收中,市郵政局、自強小區、廣榆小區等11家被評為園林綠化不合格單位(居住區),整體綠化工作滯后的現狀,8月份,市建立辦專(zhuān)門(mén)召集各相關(guān)部門(mén)單位召開(kāi)會(huì )議,進(jìn)行了安排部署,要求各后進(jìn)單位報送綠化達標方案,利用秋季綠化時(shí)機,加強整改。但各單位報送的達標方案經(jīng)我辦審查后,發(fā)現普遍不具備可操作性,流于形式,沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地研究解決問(wèn)題。為此,市建立辦向市郵政局等單位下達了《榆林市建立辦關(guān)于部分建立省市級園林式單位居住區后進(jìn)單位加強達標整改的函》,要求他們對照園林式單位(居住區)標準,正視差距,提前行動(dòng),和專(zhuān)業(yè)綠化公司簽訂合同,將《綠化合同》報送我辦,合同內要含綠化設計及綠化經(jīng)費預算安排。否則,視為20xx年綠化工作沒(méi)有完成,將按照《市委辦市政府辦關(guān)于印發(fā)《20xx年榆林中心城區綠化工作方案》的通知》(榆辦字20xx50號)文件精神,以未完成園林式單位(居住區)建立對待,對相關(guān)單位及主管(職責)部門(mén),在20xx年全市年度目標職責考核及建立工作綜合考評中不得評優(yōu)。目前,各單位已經(jīng)將《綠化合同》報送市建立辦,待20xx年春天進(jìn)行綠化整改。各主管(職責)部門(mén)要按照當時(shí)的合同和承諾,全面實(shí)施綠化建設和提升工作,確保20xx年達標,若仍然不合格,對主管(職責)部門(mén)實(shí)行“一票否決”。
園林社區建立工作中,針對航宇路辦事處轄區內原交通工程公司家屬院占地面積大、綠地較大,有必須的綠化基礎,但由于養護管理不到位,原有綠化退化嚴重、種菜現象嚴重的現狀,要求榆陽(yáng)區政府重點(diǎn)培養、專(zhuān)業(yè)設計,20xx年要杜絕綠化帶內種菜現象,對現有綠地進(jìn)行補植補栽,進(jìn)行優(yōu)化提升,真正地將該小區打造為園林社區。
(二)多措并舉,強化綠化保障措施
一年來(lái),市委書(shū)記胡志強、市長(cháng)陸治原、常務(wù)副市長(cháng)高中印、副市長(cháng)艾保全等市上領(lǐng)導多次召開(kāi)綠化專(zhuān)題會(huì )議,對榆林中心城區綠化工作進(jìn)行安排部署,并帶領(lǐng)各部門(mén)對中心城區綠化工作進(jìn)行視察指導,要求做好拆墻透綠、見(jiàn)縫插綠,全面開(kāi)展房前屋后綠化工作。為此,在市上領(lǐng)導的支持下,我辦多措并舉,加強保障措施建設,強勢推進(jìn)中心城區綠化工作。
1.督查督辦措施保障。為了保證榆林中心城區20xx年綠化工作和拆墻透綠工作順利推進(jìn),較好地完成年度工作任務(wù),3月份,市政府成立了榆林中心城區綠化工作督查督辦領(lǐng)導小組,市委常委、常務(wù)副市長(cháng)高中印擔任組長(cháng),副市長(cháng)艾保全,副市長(cháng)、榆林高新區管委會(huì )主任李禮貌,市長(cháng)助理任懷業(yè)擔任副組長(cháng)。領(lǐng)導小組辦公室設在市監察局,市紀委副書(shū)記、監察局長(cháng)張春生兼任辦公室主任,領(lǐng)導小組辦公室設立兩個(gè)督查督辦組,分別由市監察局和市建立辦牽頭負責日常督查督辦工作。同時(shí),出臺了《榆林中心城區20xx年綠化工作督查督辦方案》(榆監發(fā)20xx1號)。明確提出,對不能按期制定綠化工作方案的部門(mén)單位要透過(guò)新聞媒體進(jìn)行狀況說(shuō)明和公開(kāi)承諾;對不能按進(jìn)度推進(jìn)工作的要限期整改并在媒體上公開(kāi)曝光;對不配合督查督辦工作,工作推進(jìn)不力的由紀檢監察部門(mén)進(jìn)行約談;約談后仍對督查督辦工作置之不理,影響整體綠化工作任務(wù)完成的,對其主要負責人進(jìn)行問(wèn)責處理;對沒(méi)有完成全年重點(diǎn)綠化任務(wù)和建立省市園林式單位居住區、園林社區的單位及主管部門(mén)不得在年度目標職責考核、建立綜合考評中評優(yōu);對沒(méi)有完成“拆墻透綠”的單位及主管部門(mén)要實(shí)行一票否決;對行動(dòng)用心、措施得力、成效明顯的要進(jìn)行通報表?yè)P并給予獎勵。
從3月29日起,兩個(gè)督查督辦組全面啟動(dòng)督查督辦工作,采取逐戶(hù)現場(chǎng)檢查、下發(fā)督辦卡、電話(huà)督促、回訪(fǎng)、暗訪(fǎng)、召開(kāi)協(xié)調會(huì )等多種形式,對50多個(gè)部門(mén)單位負責的178個(gè)省市級園林式單位(居住區)、拆墻透綠、園林社區建立工作任務(wù)進(jìn)行了全面督導,全力推動(dòng)各相關(guān)部門(mén)單位綠化工作,力爭全年各項綠化任務(wù)按期完成。期間,共計下發(fā)督辦卡近70余份,印發(fā)督查督辦通報7期,綠色快訊14期。
同時(shí),6月3日,榆林中心城區綠化工作督查督辦領(lǐng)導小組辦公室主任、市紀委副書(shū)記、監察局長(cháng)張春生,市建立辦主任常偉一行4人,對承擔綠化工作任務(wù)較重的市住建局、榆林高新區管委會(huì )、榆陽(yáng)區政府、榆林學(xué)院等4個(gè)部門(mén)單位進(jìn)行了上門(mén)約談;對承擔任務(wù)較輕或尾流工作不多的市林業(yè)局、市電信公司、榆能集團榆神煤電公司、市農行4個(gè)部門(mén)單位,召集在市建立辦進(jìn)行了群眾約談。要求涉及的部門(mén)單位,對照存在的問(wèn)題,迅速進(jìn)行再安排、再部署,將職責落實(shí)到具體科室、具體工作人員身上;要創(chuàng )新工作思路,克服畏難情緒,確保市委、市政府下到達各部門(mén)單位的20xx年綠化工作任務(wù)全面完成。
2.綠化獎補經(jīng)費保障。為了充分調動(dòng)各單位投身綠化工作的用心性,6月份,市財政局、市建立辦聯(lián)合印發(fā)了《榆林中心城區園林城市建設獎補資金管理暫行辦法》(榆政財投發(fā)20xx9號),對建立園林式單位(居住區)工作力度大、綠化效果好的,予以獎勵,對其他沒(méi)有歸屬的居住區等,分類(lèi)鑒定,相應予以補貼。
3.綠化技術(shù)指導保障。受限于職能和專(zhuān)業(yè)不同,部分單位(居住區)在綠化工作中感覺(jué)力不從心,為此,經(jīng)艾市長(cháng)協(xié)調,指定市園林處為20xx年榆林中心城區綠化工作技術(shù)指導單位,市園林處指定了7名工作人員,成立了榆林中心城區綠化工作技術(shù)指導服務(wù)領(lǐng)導小組,在市建立辦修改的《綠化快訊》上刊登,公開(kāi)了姓名、職務(wù)、職稱(chēng)、聯(lián)系號碼、工作職責、服務(wù)承諾,方便了各相關(guān)部門(mén)單位綠化工作的業(yè)務(wù)聯(lián)系和技術(shù)指導。
(三)狠抓制度建設,建立健全綠化長(cháng)效機制
在xx年中心城區綠化工作督導檢查過(guò)程中,發(fā)現部分已建成的工程項目在當初建設時(shí)存在隨意擠占綠地現象,致使項目竣工后,所剩綠地率達不到《陜西省城鎮綠化條例》要求,為此,市建立辦起草了《榆林市城市建設項目綠色圖章管理暫行辦法》,報市法制辦審核后,在20xx年9月12日市政府第8次常務(wù)會(huì )議上研究透過(guò),目前,已經(jīng)印發(fā)各級各部門(mén)。下一步,市建立辦將加強跟蹤督導,確!队芰质谐鞘薪ㄔO項目綠色圖章管理暫行辦法》切實(shí)貫徹落實(shí)到榆林中心城區建設項目中。該辦法依據《陜西省城鎮綠化條例》制定,資料涉及:綠色圖章釋義,綠色圖章審批程序,新建、改建、擴建工程項目的綠地率標準,違法行為的處罰等。該辦法厘清了園林綠化主管部門(mén)、規劃主管部門(mén)、城市綜合執法等部門(mén)在城市綠化事業(yè)中的職責,明確要求新建、改建、擴建工程項目配套綠化工程應與主體工程同時(shí)規劃、同時(shí)設計、同時(shí)竣工、同時(shí)驗收,從根本上杜絕了隨意擠占綠地行為和現象。
二、存在的.問(wèn)題
(一)部分職責部門(mén)對負責督促的省市級園林式單位(居住區)建立及拆墻透綠工作,雖然工作有部署、有安排,但是檢查少、指導少,主動(dòng)性不強、創(chuàng )新性不夠,沒(méi)有充分發(fā)揮出職責部門(mén)的督促指導推進(jìn)作用,沒(méi)有將“要我創(chuàng )轉變?yōu)槲乙獎?chuàng )”,沒(méi)有將本單位、本居住區園林式建立及拆墻透綠工作與榆林中心城區綠化工作有機地銜接起來(lái)。
(二)部分創(chuàng )園單位(居住區)對此項工作的重視程度和推動(dòng)力度不夠,綠化效果一般。首先,制定的創(chuàng )園工作方案形式化,不夠具體,主要是對創(chuàng )園工作任務(wù)沒(méi)有細化分解,包括綠化地塊的位置面積、栽植苗木的種類(lèi)數量、完成時(shí)間和具體職責人等關(guān)鍵性指標不清楚,不利于該項工作的有序推進(jìn)。其次,部分創(chuàng )園單位(居住區)只講工作困難,不講工作創(chuàng )新,對創(chuàng )園工作主觀(guān)能動(dòng)性不足,受限于停車(chē)位置不夠、綠化地塊偏少等因素,往往依靠原有綠化景觀(guān),進(jìn)行簡(jiǎn)單補植,不再進(jìn)行新的綠化建設,對市上春季綠化工作中提倡的見(jiàn)縫插綠、破硬建綠等方法不能用心主動(dòng)結合實(shí)際進(jìn)行運用,總體增加綠量不大。第三,養護管理工作滯后,對澆水、施肥、除草、修剪、補植等養護管理工作不夠重視,有的單位(居住區)綠化帶里甚至有種菜現象,致使綠化效果一般,體現不出園林化要求。
(三)個(gè)別居住區由于產(chǎn)權轉換或企業(yè)改制等原因,致使綠化、拆墻透綠工作實(shí)施阻力大,難以開(kāi)展。如湖濱南路36號小區(原為榆陽(yáng)區農機管理站家屬院)大部分房產(chǎn)向外轉讓?zhuān)F榆陽(yáng)區農機管理站不接手該小區的拆墻透綠工作,小區內住戶(hù)也不配合政府工作,阻力重重,導致該處拆墻透綠工作無(wú)法開(kāi)展。
(四)各社區空閑地新植綠工作困難,辦事處將空閑地超多垃圾清理后,準備開(kāi)展植綠工作時(shí),往往被土地所有者阻攔,無(wú)法實(shí)施。
(五)部分新建、改建、擴建工程項目按照當初規劃,綠地率達標,但實(shí)際上工程竣工后,將綠地隨意擠占,致使所剩綠地率達不到《陜西省城鎮綠化條例》要求,此刻要開(kāi)展省市級園林式單位居住區建立,務(wù)必破硬植綠,阻力很大,困難重重。
三、xx年綠化工作重點(diǎn)
xx年我辦將繼續跟蹤督導市住建局、林業(yè)局、榆林高新區管委會(huì )、榆陽(yáng)區政府、橫山縣政府、空港生態(tài)區、東沙新區,實(shí)施好xx年重點(diǎn)綠化項目,打好綠化攻堅戰;將《榆林市生態(tài)園林城市建設規劃》確定的重點(diǎn)綠化建設項目,以任務(wù)的形式,分解到各主創(chuàng )部門(mén),力爭按照規劃要求,全面推進(jìn)實(shí)施;緊抓拆墻透綠工作,以中心城區主次干道、黨政機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)為重點(diǎn),推進(jìn)拆墻透綠工作深入開(kāi)展,已經(jīng)建設了透景式圍墻的,要做好植綠工作;繼續推進(jìn)園林式單位(居住區)建立工作;對于不具備建立條件的單位(居住區),務(wù)必創(chuàng )造性地開(kāi)展立體綠化工作;督導市住建局、榆林高新區管委會(huì )對已建立成省市級園林式單位(居住區)的,組織復查,對損壞、破壞、侵占綠地等行為的,督導市綜合執法局依法處罰;督導榆陽(yáng)區政府,開(kāi)展好庭院綠化工作。透過(guò)公園綠地、市政道路、機關(guān)單位、居住區、庭院綠化和拆墻透綠、見(jiàn)縫插綠、立體綠化工作,掀起綠化新高潮。
公司工作總結篇2
在即將過(guò)去的20xx年,我承蒙公司領(lǐng)導的重用,感謝公司的培養,在公司全體職工的支持與理解下,在食堂眾位同仁的大力配合下完成了20xx度公司交辦的各項工作。
20xx年食堂的主要工作;
第一;20xx年食堂擔負著(zhù)公司一日三餐的就餐工作其中早餐130人左右,中餐700人左右,晚餐200人左右,其中五月至九月間還有夜餐10人左右的就餐工作與食堂的衛生和餐廳的環(huán)境衛生等各項工作。我們的任務(wù)就是讓所有的工作人員吃飽,吃好,吃的安全吃的健康,在這一年里我們認真總結幾年的工作經(jīng)驗并認真聽(tīng)取領(lǐng)導及員工的合理化建議及時(shí)改進(jìn)不足,充分利用我所掌握的膳食營(yíng)養知識并結合公司成本要求盡力在飲食的葷素搭配合理,粗細兼顧在保證供應的`情況下盡力安排花樣。在炎炎的夏日每天都為員工及車(chē)間準備了綠豆湯及酸梅湯給職工降溫,在寒冷的冬季我們?yōu)閱T工準備了熱粥及熱湯豆漿等為職工御寒。在秋冬季我們?yōu)閱T工制作烤白薯來(lái)增加花樣。
第二;衛生方面,衛生工作對食堂來(lái)說(shuō)是重中之重,我深知其重要性,民以食為天,病從口入所以食堂衛生是非常重要的,我一直嚴格按照飲食衛生操作規程,把就餐者的飲食安全放在首位,強化責任心堅決杜絕一切可能有安全隱患的食物一律不得采購。一直堅持每周一次的全面的衛生清理工作,一直堅持手下清發(fā)現衛生隱患及時(shí)消滅。
第三;成本控制,由于今年物價(jià)一直處于高位特別是肉,蛋,米,面,油及蔬菜一直都在漲,這使成本大大提高給食堂的成本控制造成很大的困難我們一直堅持例行節約減少浪費認真對待每一筆開(kāi)支
第四問(wèn)題與不足;由于食堂員工每個(gè)人的認識和個(gè)人的素質(zhì)差異,有的員工在服務(wù)上還不盡人意,有的師傅的專(zhuān)業(yè)技能也有待提高,有的時(shí)候人與人之間有著(zhù)矛盾,組與組間配合不夠協(xié)調,我及組長(cháng)的管理還都有不到位的地方,有的師傅在衛生保持上還不到位,手下工作不整潔操作還不到位,有時(shí)菜品搭配還不夠合理特別是11月30日的菜品搭配與操作都有問(wèn)題是我銘記在心在今后的工作中一定要引以為戒隨時(shí)警惕堅決杜絕類(lèi)似的事件再次發(fā)生,我在此也懇請所有的就餐員工多提寶貴的意見(jiàn),發(fā)現不足我們也好及時(shí)改進(jìn)不足與缺點(diǎn)。來(lái)更好的為所有的職工服好務(wù)。
20xx年的工作計劃,執行方案與費用控制;
第一;爭取在每個(gè)季度舉行一次食堂員工技術(shù)及操作安全交流工作總結會(huì ),及時(shí)解決發(fā)現的問(wèn)題及安全教育使每位操作人員知道所有的機械設備的操作規程,在每季度的中后期一定完成并做記錄。在一年中舉行兩次消防演練其中半年一次使廚師都會(huì )用消防器材來(lái)保障食堂的安全。
第二;一定要堅持每周一次的衛生清理工作,兩個(gè)月一次的全面大掃除對食堂的所有的設備保養及維護工作并做記錄,
第三;在六月份一定要完成廚師的體檢工作使廚師都持健康證上崗來(lái)消滅傳染病的傳播。
第四;對原料的采購,驗收入庫出庫及保管一定嚴格把關(guān)對不合格的原料堅決拒收對收入的原料做好登記做到賬務(wù)相符。
第五;參照20xx年度的月均成本為()元在現有的的基礎上城本不能超出5%的費用支出
20xx年需要公司解決的問(wèn)題
由于辦公樓食堂在地下室原有的地溝及吊頂地面的地磚都嚴重的老化及損壞也請領(lǐng)導安排合理的時(shí)間對地下室食堂進(jìn)行一次全面的修理及整改。
20xx即將過(guò)去20xx馬上到來(lái)我們一定要更近一步認識做好服務(wù)工作的重要性和必要性,加強服務(wù)堅持以人為本,我們的思想要在深化在提高發(fā)揮每個(gè)人的才智千方百計創(chuàng )造條件更近一步辦好食堂讓全體職工吃上更安全更可口的飯菜做出我的貢獻,要加強人與人的協(xié)作,組與組的配合為以后的工作打下堅實(shí)的基礎一定要把工作提高到新的階段,一定要有新的高度要以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)爭取民心,要以滿(mǎn)意的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得民心,不斷促進(jìn)各項工作上臺階,上水平力爭領(lǐng)導和員工都滿(mǎn)意,積極負責,認真搞好飲食的安全與衛生工作加強學(xué)習努力提高每位廚師的廚技爭取做出更適合大眾認可的色香味行意養的每一餐。以開(kāi)拓進(jìn)取精益求精良好的職業(yè)道德認真做好本職。來(lái)做好后勤保障。
展望即將來(lái)到的20xx年,新的一年,意味著(zhù)新起點(diǎn)、新機遇、新挑戰,目標決定未來(lái),追求永無(wú)止境,在學(xué)習中工作,在工作中學(xué)習,預祝娃哈哈在新的一年里更上一層樓!
公司工作總結篇3
人事部門(mén)的工作期實(shí)也是我在領(lǐng)導關(guān)心指導下一個(gè)人的工作。下面我對本學(xué)期的人事工作總結如下。
一、立場(chǎng)鮮明講政治
人們說(shuō),人事也是一個(gè)實(shí)權位置,當然他大概是指其他行業(yè)吧,我想我的工作體會(huì )是我從事的是政策性比較強的工作,面對的是是就是是不是就是不是的問(wèn)題,不存在模棱兩可的回答,針對具體問(wèn)題,一旦形成決定,不是面對這一類(lèi)人可以這樣,面對那一類(lèi)人可以不是這樣,更不可以帶著(zhù)私心雜念,感情用事,所以人事部門(mén)工作應該是一種原則性較強,有著(zhù)黨性作保證的很?chē)烂C的工作。在以往的工作中我也確實(shí)做到了這樣,也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。
二、擺正位置顧大局
學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門(mén)的工作較多,與本校教師聯(lián)系的反而比較少,許多事情是向上級主管部門(mén)拿出我校的各項管理數據,包括資金管理,人員管理,工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等,所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干,而不會(huì )被人發(fā)現,更不會(huì )被人理解我從事的工作的辛苦,也無(wú)法了解我所做的工作的重要性。
2、加工資今年共進(jìn)行了三次,二次是工資調整,一次是在暑期里、一次是在元旦?崾顕篮,別人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂(lè )之時(shí),我冒著(zhù)烈日,冒著(zhù)寒風(fēng),到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著(zhù),暑期里我燒到38.8度,由于時(shí)間緊迫,不能停下來(lái),只能邊吃藥,邊干活,元旦之時(shí),天冷的要命,為了及時(shí)完成工作,我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來(lái)胸口受不了,但我不能停下來(lái),因為時(shí)間緊迫。馬上就要放寒假了,老師們都在完成了一個(gè)學(xué)期的辛勤工作等待著(zhù)一個(gè)美好假日、盛大節日之時(shí),我卻在為老師們的第三次加工資,兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個(gè)月工資努力著(zhù),加工資對老師來(lái)說(shuō)是一種喜事,對我來(lái)說(shuō)是喜事,更是苦不堪言之事。當然這是我的工作,不管多么辛苦我都會(huì )一絲不茍的去完成工作
,我一直是這樣要求自己,我不可能是最好的,但我會(huì )為每一的更好而努力。
三、文明團結修養好,以身作則樹(shù)榜樣。
教師是人類(lèi)靈魂的工程師,要塑人類(lèi)的靈魂,首先要有一臺能塑人類(lèi)靈魂的好機器,怎樣才算是一臺好機器呢?我認為這臺機器應該具有無(wú)論外界條件多么的惡劣,無(wú)論別人想怎樣的損壞你,你都能夠抱著(zhù)一種寬廣的胸懷接納,同時(shí)感化他,我想我已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是一名教師,應該是學(xué)生的.榜樣,我又是一位中層干部還應該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴格要求自己,做到上課絕不遲到早退,不備課不進(jìn)教室,不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著(zhù)打扮樸實(shí)大方,既不華眾取寵,也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我,敬我而不遠我。讓同事和我相處,既隨和又放心。
關(guān)心同事的生活,積極幫助有困難的同事,敞開(kāi)胸懷,容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行,減少與同事產(chǎn)生的誤解,有時(shí)靜不下心來(lái)之時(shí),我也會(huì )感到很痛苦,為什么別人可以誤解我,我要怕傷害別人呢?但仔細一想我畢竟是一位中層干部,為了學(xué)校的穩定為了管理者的方便我應該配合學(xué)校領(lǐng)導盡可能的減少與同事,尤其是對中層干部有著(zhù)心理嫉恨感的老師們的矛盾。有道是正義終久會(huì )戰勝邪惡
四、工作勤奮肯實(shí)干,鉆研業(yè)務(wù)能力強,職責到位出成績(jì)。
統計扣款統計工作
公司工作總結篇4
一、企業(yè)發(fā)揮的作用和所做的貢獻及取得的成效
1、本年度企業(yè)發(fā)展情況
本季度公司三條蔬菜生產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。20xx年1-11月公司生產(chǎn)速凍蔬菜3016噸、烘干蔬菜2407噸、凍干蔬菜573.2噸,向農戶(hù)收購各類(lèi)蔬菜原料42006噸,實(shí)現產(chǎn)值20798.9萬(wàn)元,實(shí)現銷(xiāo)售收入20982.2萬(wàn)元,實(shí)現利稅總額2727.6萬(wàn)元,出口創(chuàng )匯3304萬(wàn)美元(其中直接創(chuàng )匯6.32萬(wàn)美元)。
2、企業(yè)基地建設情況及
本年度公司上半年米蔥共發(fā)展了6700畝,分布在老城鄉埃小村226畝、苴那村273畝、馬頭山360畝,新華鄉新平村488畝、新華村320畝,平田鄉班果村460畝,元馬鎮相樹(shù)村126畝、樂(lè )甫村196畝、禾陽(yáng)村148畝、丙華村92畝,xx鄉那迪村220畝、把世者村240畝、冷水箐165畝,黃瓜園東永村256畝、中興村110畝,xx縣中和鎮490畝,xx縣高橋鎮760畝,xx縣田心鄉670畝,xx縣440畝,xxxx區560畝。
公司四季蔥、中管蔥共9272畝。其中四季種植了445畝(分布在老城鄉馬頭山87畝,新華鄉新平村團壩、新村等地80畝,平田鄉班果村、平田村70畝,元馬鎮丙華村32畝,xx鄉莫黨村60畝、xx縣中和鎮76畝、xx高橋40。);中管蔥種植了8827畝(新華鄉新平村團壩、新村、河尾村等地1825畝、元馬鎮丙華村120畝、平田鄉班果村1566畝、xx鄉那迪村340畝、xx鄉冷水箐186畝、元馬鎮禾陽(yáng)村193畝、老城鄉埃小村217畝、老城鄉馬頭山263畝、xx高橋鎮620畝、xx田心鄉800畝、xx茂山鄉860畝、xx戌街鄉和新橋鄉共種植了1440畝、xxxx區平地鄉397畝)。
3、企業(yè)訂單農業(yè)實(shí)施情況
本年度公司對蔬菜基地建設采取多種方式充分讓利給農戶(hù),讓農戶(hù)實(shí)實(shí)在在嘗到種植名特優(yōu)蔬菜的好處。首先種植時(shí)由公司代墊種子、農藥、化肥款,這樣香蔥種植的風(fēng)險基本由公司承擔;其次,大幅度提高香蔥的收購價(jià)格,收購價(jià)從20xx年的1.7元/公斤提高到現在的2.2元/公斤,中管蔥價(jià)格從1.1元/公斤提高到1.65元/公斤,而且公司從不打白條,每月及時(shí)足額支付農戶(hù)的原料款,農戶(hù)的種植積極性大幅度增加,。本年度公司直接帶動(dòng)18000余人參與到公司15000多畝的香蔥基地建設之中,輻射帶動(dòng)54000多農民進(jìn)行科學(xué)種植,農戶(hù)增收2762萬(wàn)元。同時(shí),公司生產(chǎn)線(xiàn)吸納了420多位農村剩余勞動(dòng)力;建立培訓機構1個(gè),開(kāi)辦了36期培訓班,培訓農戶(hù)15000余人次,培訓處鄉土人才24人。
病蟲(chóng)害防治方面,公司制訂了《植物保護管理管理制度》、《田間管理制度》、《安全用藥管理制度》和《基地產(chǎn)品溯源制度》等基地管理制度,嚴格按出口蔬菜生產(chǎn)的要求組織農戶(hù)種植、采收。在實(shí)際運作中,公司加大了對農殘的管理,采取農戶(hù)、植保聯(lián)防員、田間管理員、基地員、公司等五級農殘管控措施,農戶(hù)按要求進(jìn)行種植、采收,植保聯(lián)防員負責香蔥基地的打藥,田間管理員負責對基地種植、聯(lián)防情況進(jìn)行監督、指導,基地員全面負責所轄基地的種植、采收活動(dòng),公司提供強大的技術(shù)支持和物資供應,并在采收前、原料進(jìn)廠(chǎng)時(shí)、生產(chǎn)過(guò)程及成品進(jìn)行農殘檢測,以生產(chǎn)出符合國際農產(chǎn)品市場(chǎng)要求的產(chǎn)品。通過(guò)以上措施,公司生產(chǎn)的產(chǎn)品深受?chē)H進(jìn)口商的青睞,在客戶(hù)中已形成了良好的企業(yè)形象。
4、企業(yè)招商引資及扶持政策落實(shí)情況
本年度總公司對我公司進(jìn)行了再投資,建設了年增產(chǎn)脫水蔬菜20xx噸生產(chǎn)線(xiàn)及配套附屬設施(其中凍干蔬菜400噸,烘干蔬菜1600噸),共投資了8000萬(wàn)元,現已竣工投產(chǎn)。
本年度至11月底為止,公司共取得各級政府扶持資金53萬(wàn)元(其中州農業(yè)局扶持10萬(wàn)元、州工信委扶持43萬(wàn)元),為公司的發(fā)展提供了有力支持。
公司現仍處所得稅兩免三減半減免期,共減免所得稅399萬(wàn)元。
5、企業(yè)出口創(chuàng )匯情況;
本季度公司直接出口一單,其余產(chǎn)品全部由總公司出口,客戶(hù)對速凍蔬菜的需求量呈減少趨勢,對烘干、凍干蔬菜的需求穩步增加,現有產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)需要。其中速凍蔬菜出口2994噸,烘干蔬菜2546.5噸,凍干蔬菜559.4噸,出口創(chuàng )匯3304萬(wàn)美元(其中直接出口創(chuàng )匯6.32萬(wàn)美元)。
6、企業(yè)用工及帶動(dòng)農民增收情況;
工廠(chǎng)現有員工416人,其中農村從業(yè)人員391人,固定工295人(含管理人員),臨時(shí)工63人,為員工支付工資及福利總額為603.3萬(wàn)元。本年度公司直接帶動(dòng)18000余人參與到公司20000多畝的.香蔥等蔬菜基地建設之中,輻射帶動(dòng)54000多農民進(jìn)行科學(xué)種植,帶動(dòng)農戶(hù)增收2762萬(wàn)元,截止11月底農戶(hù)戶(hù)均純收入1315元。
二、存在的困難和問(wèn)題
一是國稅部門(mén)對農產(chǎn)品收購發(fā)票的管理方面,企業(yè)面臨無(wú)法解決的問(wèn)題。目前,國稅部門(mén)要求農產(chǎn)品加工企業(yè)只能開(kāi)具支付給每戶(hù)農戶(hù)的原料款發(fā)票,但公司不可能直接面對千家萬(wàn)戶(hù)的農戶(hù)。他們還要求種植大戶(hù)(私人包地種植)或經(jīng)紀人給公司開(kāi)具農產(chǎn)品收購發(fā)票,但這些種植大戶(hù)或經(jīng)紀人是不具備開(kāi)票主體資格的,這是矛盾的。因此,我們這些農產(chǎn)品加工企業(yè)該如何操作?現在公司財務(wù)部門(mén)的工作基本無(wú)法進(jìn)行下去,這是目前公司發(fā)展面臨的最大的問(wèn)題,懇請有關(guān)部門(mén)予以協(xié)調解決。
二是勞動(dòng)力方面:隨著(zhù)凍干、烘干生產(chǎn)線(xiàn)技改擴建項目的完成,目前仍需補充150多位勞動(dòng)力進(jìn)入到新的生產(chǎn)線(xiàn),但xx本地勞動(dòng)力供應不足,尤其在生產(chǎn)旺季的時(shí)候勞動(dòng)力缺口大。
三是今年10月份后干旱,基地面臨減產(chǎn)的危險。
三、明年工作目標和措施
明年將繼續努力發(fā)展香蔥等蔬菜基地,以滿(mǎn)足公司生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)需要。
四、建議
建議農業(yè)部門(mén)繼續推行一鄉一品或一村一品工作,使蔬菜基地的種植地塊大塊化,便于植保聯(lián)防工作的進(jìn)行,確;厣a(chǎn)的產(chǎn)品農殘達標。
另外,種植基地灌溉設施還是很薄弱,懇請政府加大對蔬菜基地的基礎設施建設力度。
云南x(chóng)xxx中食品有限公司
二〇XX年十二月二日
公司工作總結篇5
在xx公司領(lǐng)導班子的熱心關(guān)懷下,在共青團xx縣委員會(huì )的熱切關(guān)注中,于XX年年3月21日正式成立xx公司團委,并于4月19日,通過(guò)競聘以及黨委走訪(fǎng)、推薦的方式構成了第一屆共青團xx公司委員會(huì ),時(shí)值“五一國際勞動(dòng)節”前夕,剛剛組建起來(lái)的各基層組織和委員們便進(jìn)入了共青團活動(dòng)的組織當中來(lái)。
現就近期團委活動(dòng)的組織情況向公司領(lǐng)導匯報如下:
一、活動(dòng)目的
XX年年是公司的“管理執行年”,在與一線(xiàn)員工的日常接觸中,發(fā)現很多員工對公司的文件及規章制度不甚了解,為認真學(xué)習貫徹公司“管理執行年”各類(lèi)文件精神,以學(xué)習促管理,以管理促執行,做好管理執行的第一步,公司黨委、工會(huì )、團委聯(lián)合組織了“學(xué)文件、促執行”知識競賽活動(dòng)。
同時(shí),4月份是公司確定的“安全生產(chǎn)月”,為了更好的宣傳安全方針、安全常識,鞏固“安全生產(chǎn)月”所取得的成果,繼續深化“安全第一、預防為主”的安全工作方針,另外配合公司“經(jīng)濟生產(chǎn)”的整體路線(xiàn),讓廣大員工自覺(jué)提高意識,降本增效從自身做起,在擬定“五一系列活動(dòng)”的同時(shí),組織了“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟生產(chǎn)”征文活動(dòng)。
二、活動(dòng)方案的制訂
按照團委初步擬定的以學(xué)習為主、活動(dòng)為輔、鼓勵創(chuàng )新的總體思想開(kāi)創(chuàng )管理工作新局面,在制訂活動(dòng)方案時(shí),以團隊協(xié)作和能夠促進(jìn)管理提升、增強素質(zhì)教育的活動(dòng)為主要開(kāi)展形式,以多元化的激勵方式帶動(dòng)廣大干部員工主動(dòng)學(xué)習,自覺(jué)提升管理能力,切實(shí)落實(shí)“管理執行年”的執行力度。
因此,在“學(xué)文件、促執行”知識競賽活動(dòng)方案制訂時(shí),將競賽出題范圍定為公司XX年1號文、XX年年1—70號文件,另外融入了生產(chǎn)知識、計統知識、優(yōu)秀員工的十項標準以及生活常識,題型分為選擇題、判斷題、問(wèn)答題、搶答題、連線(xiàn)題、分值設置題、分析確定題和現場(chǎng)觀(guān)眾題。通過(guò)學(xué)習組織6支隊24人的競賽隊伍,但考慮到資金和場(chǎng)地的有限,決定只取18名選手參加決賽。根據黨委指示,為了擴大學(xué)習范圍,又增加了現場(chǎng)觀(guān)眾題,也能夠更好地營(yíng)造積極、向上的現場(chǎng)氛圍。
“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟生產(chǎn)”征文活動(dòng)則是以生產(chǎn)為主線(xiàn),結合實(shí)際工作,圍繞現場(chǎng)安全或成本控制方面用手中的筆去抒發(fā)情感,提出意見(jiàn)和建議,從寫(xiě)作的.過(guò)程中提升自身的自我管理理念,增強經(jīng)濟生產(chǎn)意識,以征文活動(dòng)促進(jìn)敬企愛(ài)崗意識的強化。
三、活動(dòng)的準備
4月底,對“五一活動(dòng)方案”進(jìn)行公示,同時(shí)為了讓廣大員工有目的的組織學(xué)習,公司團委將知識競賽出題范圍下發(fā)到各基層團組織,各單位負責人也積極配合,將各類(lèi)文件和資料備齊,通過(guò)各種方式發(fā)動(dòng)管理干部、后備干部及員工踴躍參與。一般采用文件傳閱學(xué)習和集中培訓兩種,學(xué)習后互相提問(wèn)以鞏固學(xué)習效果。
在緊張的學(xué)習備賽的同時(shí),另一方面各團組織還在組織具有寫(xiě)作基礎的管理、技術(shù)和骨干人員以公司實(shí)際為出發(fā)點(diǎn),不限題材地撰寫(xiě)經(jīng)濟生產(chǎn)征文。
在比賽用材料和物品的準備上,根據能省則省,能自制決不購買(mǎi)的原則,充分發(fā)揮大家的動(dòng)手能力和聰明才智,自制了大量的比賽道具;以較少的投入舉辦較多的活動(dòng),以有限的資金取得廣泛效果,以創(chuàng )新的方式獲得雙贏(yíng)的原則來(lái)開(kāi)創(chuàng )團委工作的新局面。
四、活動(dòng)的組織與指導
5月上旬,為了更好地配合基層組織的學(xué)習、選拔工作,又制訂了關(guān)于知識競賽活動(dòng)的補充通知,通知要求各單位嚴肅此次競賽活動(dòng)的組織工作,把活動(dòng)作為各單位提升管理能力的戰略高度上去認識,為了擴大此次競賽的范圍和影響,給各單位更多的學(xué)習與培訓時(shí)間,決定將活動(dòng)推遲到5月中旬工會(huì )會(huì )員大會(huì )和團委代表大會(huì )召開(kāi)之后舉行,同時(shí)將經(jīng)過(guò)2個(gè)星期精心挑選和制作的涵蓋所有出題范圍的250道空白題庫下發(fā)到各個(gè)單位和部門(mén),繼續組織有針對性的學(xué)習。
5月下旬部門(mén)調整后,由黨委、團委組織人員分別深入到各個(gè)單位,對文件學(xué)習情況進(jìn)行調研,xx組織了多場(chǎng)培訓,同時(shí)也同其它單位一樣采取傳閱和集中學(xué)習的方式,xx、xx團支部將試題編印成考試題發(fā)放到員工手中,部分員工還以同事、家屬和子女提問(wèn)的方式進(jìn)行復習,學(xué)習的氛圍可見(jiàn)一斑,還有部分沒(méi)有發(fā)到題庫的員工主動(dòng)索要參賽權。后勤七部室員工的學(xué)習情況由xx部進(jìn)行調研和選拔。有疑難問(wèn)題的大家都會(huì )互相的解釋?zhuān)踔吝M(jìn)行討論,直至把答案弄明白為止。
但有部分單位在組織形式上走過(guò)場(chǎng)或組織不力,以工作忙碌為由,對文件學(xué)習不聞不問(wèn),如xx車(chē)間、xx部、xx部、xx部。
由于各種原因競賽一再向后推遲,至6月份,原本已確定的18名選手中有數名被選定為xx外培人員,只得在各單位重新選拔人員進(jìn)入公司級決賽。通過(guò)層層選拔,本次活動(dòng)共組成6個(gè)代表隊18名選手,分別是xx代表隊、xx代表隊、xx代表隊、xx代表隊、xx代表隊、機關(guān)代表隊。
而此時(shí)的征文在各單位負責人審閱和適當修改后,由各基層團支部陸續轉交到群工辦,共組織到經(jīng)濟生產(chǎn)類(lèi)征文13篇,綜合類(lèi)征文4篇,建議類(lèi)6篇。
五、活動(dòng)的舉辦
在公司領(lǐng)導的協(xié)調指導下,通過(guò)監察部、綜合部、各基層團組織以及工作人員的努力和各單位的積極配合,6月19日在公司黨校成功舉行了“學(xué)文件、促執行”知識競賽活動(dòng)。競賽由xx、xx主持,到會(huì )的公司領(lǐng)導有xx副總、xx書(shū)記、xx副總、xx副總,監察室人員負責現場(chǎng)監督,并于正式比賽前公布比賽紀律和比賽規則。
在現場(chǎng)回答時(shí),以選擇題、判斷題、現場(chǎng)觀(guān)眾題為主,少量輔以問(wèn)答題、搶答題、連線(xiàn)題,另設分值設置題和分析確定題為風(fēng)險題,答錯者扣相應分值;現場(chǎng)隊答錯或回答不上來(lái)的問(wèn)題,由現場(chǎng)觀(guān)眾回答,回答正確的給所在單位按50%加分,現場(chǎng)觀(guān)眾題答對者將送紀念品一份;在答題過(guò)程中,各代表隊激情投入,盡顯才華,現場(chǎng)氣氛十分激烈,時(shí)而插入的現場(chǎng)觀(guān)眾題,一次又一次地掀起比賽的高潮,雖然有部分觀(guān)眾回答不正確,但也極大地鼓舞了干部員工參與的熱情和積極性,F場(chǎng)獎品不多,學(xué)習后勁不減。
六、活動(dòng)的評選
本次“學(xué)文件、促執行”知識競賽最終以監察人員監督下的現場(chǎng)記分情況評定名次。xx代表隊以800分的總成績(jì)奪得本次比賽第一名,其次xx代表隊、機關(guān)代表隊分別以790分、770分獲得本次比賽第二名和第三名,xx代表隊、xx代表隊、xx代表隊分別以765分、710分、670分榮獲優(yōu)勝獎。
征文評選時(shí),由于評委難以同時(shí)組織到位,所以采取現場(chǎng)同時(shí)打分和輪流傳閱打分相結合的辦法,各位評委打分情況相互
保密,互不干擾,在9位評委陸續打分后,最終用電腦計算各項目平均得分和合計總分,按照總分排名情況初步選定6篇進(jìn)入前三名,隨后又推薦4篇較為優(yōu)秀和有建設性意見(jiàn)的征文遞交總經(jīng)理審閱,總經(jīng)理審批后于近期重新組織評委進(jìn)行點(diǎn)評打分,決定最終選手名次。
七、效果評價(jià)
由學(xué)習發(fā)動(dòng)階段到初選階段再到競賽階段,廣大干部員工能夠自行投入到各項制度的學(xué)習和運用中,充分體現了大家對企業(yè)文化建設的真情、熱情和激情,真正起到了以學(xué)習促提升,以提升促執行的預期效果。
雖然本次活動(dòng)組織略顯幼稚,參賽人員素質(zhì)參差不齊,幾經(jīng)努力,也達到了預期的效果,對于參賽人員來(lái)說(shuō),也是云鑄公司成立以來(lái)一次全新的洗禮,在稚嫩的筆跡中,我們不難看出參加人員對于企業(yè)的那份真誠,以較為不成熟的觀(guān)點(diǎn)和看法真正地抒發(fā)自己的愛(ài)崗情結,以飽滿(mǎn)的熱情投入經(jīng)濟生產(chǎn)的熱潮當中,以大家帶小家,以企業(yè)文化建設大力推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)建設的發(fā)展步伐。
在與一線(xiàn)交流中感覺(jué)到,廣大員工對企業(yè)的忠誠,對企業(yè)的愛(ài)戀,更希望企業(yè)的發(fā)展與壯大。在企業(yè)文化方面,希望通過(guò)不同形式的文體活動(dòng)和有效的培訓,促進(jìn)大家積極主動(dòng)地學(xué)習,自覺(jué)地提升執行力,促進(jìn)“執行在我”管理理念的升華,以用心管理全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
公司工作總結篇6
時(shí)光飛逝,轉眼間我在成長(cháng)中度過(guò)了一年;厥走@一年,很高興能與各位同事共同進(jìn)步,我也在大家的身上學(xué)習了不少知識;仡櫧衲甑墓ぷ,我虛心學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識,積極配合同事之間的工作,努力適應新的工作崗位,以最快的速度和最好的狀態(tài)進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。一年來(lái),我心中最大的感受是:做一名合格的出納簡(jiǎn)單,但做一名優(yōu)秀的出納就不簡(jiǎn)單了。我認為一名好的出納不僅要為人正直、謙和,對工作認真、兢兢業(yè)業(yè),且在思想政治上、工作業(yè)務(wù)能力上更要鉆研。需要學(xué)習的東西很多。我的述職報告請大家評議,歡迎大家提出寶貴意見(jiàn)。
我作為公司出納,我在收付、反映、監督四個(gè)方面盡到了應盡的職責,在今年的工作中不斷學(xué)習工作方式方法的同時(shí),順利完成如下工作:
一、日常工作:
。1)嚴格執行現金管理和結算制度,定期向會(huì )計核對現金與帳目,發(fā)現金額不符,做到及時(shí)匯報,及時(shí)處理。
。2)及時(shí)收回公司各項收入,開(kāi)出收據,及時(shí)收回現金存入銀行。
。3)根據會(huì )計提供的依據,與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。
。4)堅持財務(wù)手續,嚴格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導的簽字才能給予支付),對不符手續的憑證不付款。
二、其他工作:
。1)對我公司帳務(wù)情況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現的問(wèn)題做好統計,并提交領(lǐng)導審閱。
。2)完成領(lǐng)導交付的其他工作。
三、回顧檢查自身存在的問(wèn)題,我認為:
作為一名出納員要想完成工作的責任,首先必須具備出納員的素質(zhì),樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。在這一年中,我認真參加各種學(xué)習和活動(dòng)。有句老話(huà)兒說(shuō)只要功夫深,鐵棒磨成針。是的,作為一名出納員,我在工作中無(wú)意中會(huì )考慮不周,顯得毛毛躁躁,不甚妥當。當意見(jiàn)、建議來(lái)臨時(shí),現在的我不再不悅,不再拒絕,而是以更高的要求來(lái)要求自己,努力告誡自己,換個(gè)角度盡心、仔細想想,如何能更好一些。
四、對針對以上問(wèn)題,今后的努力方向是:
加強理論學(xué)習,進(jìn)一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟悉,必須通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,虛心請教領(lǐng)導、師傅以及同事們,增強分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。增強大局觀(guān)念,轉變工作作風(fēng),努力克服自己的.消極情緒,做到一絲不茍,提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領(lǐng)導同事們把工作做得更好。
學(xué)習方面,素質(zhì)的提升。在實(shí)踐中,人人都是我的師長(cháng)?沼鄷r(shí)間會(huì )閱讀《如何做一名優(yōu)秀的出納》等相關(guān)出納崗的書(shū)籍,提高自身的職業(yè)素養。
工作內容方面,自身做到認真仔細,一絲不茍的處理工作問(wèn)題。并在領(lǐng)導和同事們的大力鼓勵和支持下,將工作做到更好。
總而言之,做一行,愛(ài)一行。作為出納,我明白身上的責任。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作,并在工作中掌握財務(wù)人員應該掌握的原則。在今年的工作中,我用嚴肅認真的態(tài)度對待工作,在工作中一絲不茍的執行制度,付出過(guò)努力,也得到過(guò)回報,我很幸運的學(xué)到不少東西,業(yè)務(wù)上也努力做了不少成績(jì),對出納這個(gè)崗位的工作有了比較深刻的理解,但這還遠遠不夠,只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。我將在20xx年多學(xué)、多思考、多努力,揚長(cháng)避短,更好的完成本職工作。
公司工作總結篇7
20xx年即將過(guò)去,在次我感慨良多,一方面是感覺(jué)時(shí)光易逝,一去不返,另一方面感覺(jué)很多工作還沒(méi)有很好的完成,就已經(jīng)要在下一個(gè)年去處理。時(shí)間總是給人很多遺憾,讓人在不知不覺(jué)中要失去一些東西。在一年時(shí)間里,我個(gè)人經(jīng)歷了諸多考驗和磨礪,雖然我覺(jué)得在奮斗的歲月里不能選擇安逸,但是我還是沒(méi)有很好的去安排我的工作,豐富我的生活,升華我的思想,啟迪我的心靈。而我現在工作中不斷的學(xué)習,不斷的進(jìn)步的時(shí)候,總是會(huì )產(chǎn)生很多無(wú)暇顧及的遺憾。讓我逐漸明白,往前看,每天要有很好的總結和思考才是正確的。逐漸的把自己學(xué)到的東西與實(shí)際結合,明白了日后自己工作的意義。
20xx年度主要工作成績(jì)如下:
個(gè)人今年參與的項目主要是以XX,XX,XX,XX,XX劃定為主。個(gè)人參與了多個(gè)項目的運作過(guò)程。包括前期接洽,溝通,報審報批工作,這些工作中很多都是以前沒(méi)有接觸過(guò)的,在運作過(guò)程中給了我很多困難。所以為了更好的學(xué)習,我都盡可能積極這其中,對內我體會(huì )到工作的樂(lè )趣,對外我額感受到人情世故的冷暖。也正是在這種環(huán)境下,讓我更加自信,迎難而上。迎接每一個(gè)新的挑戰。
在內部交流方面,面對新的項目類(lèi)型,須要跟總部的同事去合作。一方面要分成的問(wèn)題,最后的利潤沒(méi)有多少;一方面要跟業(yè)主去溝通,還要去學(xué)習新的知識,這個(gè)時(shí)候總是感覺(jué)累的時(shí)候。累了效益少,沒(méi)得賺,知識還學(xué)了個(gè)一知半解。不做又沒(méi)得效益,完全為零。所以總是在這種境遇中去學(xué)習,去豐富自己,為自己加油鼓勵。
在外部交流方面,一方面是跟同行業(yè)的交流甚至合作;另一方面是跟各個(gè)審批單位打交道。世間種種,形形色色,各人各有不同。怎樣去跟不同的人打交道是在生活實(shí)踐中打磨出來(lái)的,一晃五年實(shí)踐過(guò)去了,從當初跟人說(shuō)話(huà)底氣不足的我到現在自信滿(mǎn)滿(mǎn),表現可圈可點(diǎn)的時(shí)候。我為自己的改變而高興,人生總是要有蛻變,不破繭成蝶,無(wú)法看到幻化成蝴蝶的`美麗。
鞏固基礎,加強合作交流,是我個(gè)人及部門(mén)今后將長(cháng)期堅持的原則,在此基礎上,開(kāi)展市場(chǎng)工作,進(jìn)行原始積累,達到共贏(yíng)局面。
經(jīng)過(guò)五年多的鍛煉,我自身也發(fā)現了很多不足,簡(jiǎn)要概括如下:
第一,許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,自身能力有待提高,自身業(yè)務(wù)水平較弱,工作效率有待進(jìn)一步提高;
第二,有些工作做的不夠精細,作為組長(cháng),工作溝通協(xié)調不是很到位;
第三,缺乏把握、處理市場(chǎng)信息的能力。今后工作中應該采取有效措施,積極提高自身素質(zhì),不斷深化個(gè)人能力。
年輕的工作隊伍動(dòng)力十足,需要正確的指引。這就離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)。在成長(cháng)的道路上我們信心十足,鼓足干勁。準備把這一個(gè)月的時(shí)間利用好,為20xx年畫(huà)上一個(gè)完美的句號。
在生活方面,公司領(lǐng)導對我們這些遠離家鄉的人給予關(guān)懷,讓我感覺(jué)到了家的溫暖。在這一年多工作時(shí)間里,我更加感到黃石分公司是一個(gè)欣欣向榮的團隊。能成為其中的一員,我感到十分的榮幸。我相信,在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和公司全體員工的共同努力之下,黃石分公司肯定會(huì )越來(lái)越好。
20xx年工作計劃
20xx年的遠去是時(shí)光不可追回的記憶,回顧過(guò)去,我們有很多經(jīng)驗教訓要總結;展望未來(lái),充滿(mǎn)斗志,充滿(mǎn)希望。在這收獲的季節,在剩下的一個(gè)多月時(shí)間里,決心認真提高業(yè)務(wù)水平、工作水平,為公司發(fā)展,貢獻自己的力量。具體應努力做到以下幾個(gè)方面:
第一,積極開(kāi)拓市場(chǎng)。不盲目拓展,有針對性;
第二,經(jīng)常分析,研判市場(chǎng)變化,尋找盲區,弱區突破口;有針對性的實(shí)施開(kāi)拓方針;
第三,加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律法規。加強對同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習,要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;
第四,加強自己思想建設,增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處;
第五,本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
第六,注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門(mén)工作氛圍;
第七,遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績(jì);
第八,加強公司內部之間,同行業(yè)單位之間的溝通。及時(shí)和總公司,各兄弟單位交流心得,體會(huì ),加強業(yè)務(wù)能力溝通。不斷強化自我。
第九,注重跟公司領(lǐng)導的溝通,交流,及時(shí)匯報自己的工作成果和思想動(dòng)態(tài),使領(lǐng)導能更好的把我公司的脈搏;
第十,外部要加強對業(yè)務(wù)單位的聯(lián)絡(luò )。做好客戶(hù)的回訪(fǎng)以及協(xié)調工作。及時(shí)總結經(jīng)驗不足,有問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調溝通,做好服務(wù)客戶(hù)的大局意識,切不可意氣用事。
公司工作總結篇8
年,在總公司的全面幫扶與領(lǐng)導下,本人在協(xié)助管理剛成立的背景分公司的各項工作,堅持整體工作緊緊圍繞總公司的指示,“不斷強化分公司的員工的內部素質(zhì),完善各項管理”。將分公司的管理工作重點(diǎn)緊緊的圍繞效益、質(zhì)量、現場(chǎng)管理及人員穩定幾個(gè)方面進(jìn)行工作展開(kāi),經(jīng)過(guò)一年的努力分公司的各項工作均取得進(jìn)步性發(fā)展:
一、加強干部團隊,提高員工素質(zhì)
20xx年全年,分公司在北京的人力資源管理有初步的框架定型,招聘了一批高層管理人員與核心技術(shù)人員。招聘了質(zhì)量工程管理人員、印刷技術(shù)人員、財務(wù)人員等重要崗位的人員,全年實(shí)現了從零人員拉動(dòng)到35人的核心團隊。
。1)全體員工的管理注重人本管理,合理的對全體員工調配,提高了員工的工作熱情;(2)根據分公司的具體情況與當地的生活水平,對分公司內部的工薪進(jìn)行了二次分配,并知道制定出了相應的《工資分配方案》,實(shí)現了分公司的工資分配的細化分解,真正的提高了分公司整體員工的競爭氛圍,對基層人員提出了真正體現多勞多得;(3)通過(guò)并靠出品率、效益考核及相應質(zhì)量技術(shù)指標考核;確保工資分配更加具體、合理,使得工資分配具有針對性、科學(xué)性與可操作性,并進(jìn)一步挖掘員工的工作積極性和工作責任感;(4)人力資源管理方面實(shí)行了用機制留人,用思想帶人,用行動(dòng)感人,實(shí)現了引得來(lái)、留得住、用得活的標準;(5)并執行了“責任人制”,根據總公司的經(jīng)理負責制,使經(jīng)理,主管級人員進(jìn)行管理責任化,實(shí)現了各部門(mén)各行其職責又相互協(xié)作,提高了人員多想問(wèn)題、提辦法,體現各職能部門(mén)作用,激勵管理隊伍整體素質(zhì)提高。
二、規范完善生產(chǎn)現場(chǎng),加大管理力度;
對現場(chǎng)管理進(jìn)行了深化的框架改革,大力執行總公司的現場(chǎng)管理要求,為了確保車(chē)間內的規范整潔化管理,為了公司員工的進(jìn)一步參與現場(chǎng)管理的規范意識和責任感,切實(shí)提高現場(chǎng)管理的整體水平。北京分部實(shí)行了環(huán)境管理規范落實(shí)到人的管理方式,為此切實(shí)提高了全體職工的現場(chǎng)管理規范意識和責任感,切實(shí)的提高現場(chǎng)的整體管理水平。完善安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)制度,抓安全工作規章制度的貫徹
。1)完善班組安全生產(chǎn)管理。分公司根據人員調整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要,及時(shí)調整了班組安全員和分公司安全生產(chǎn)管理職責網(wǎng)絡(luò ),分公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作,副經(jīng)理負責分管的各班組的安全工作。
。2)認真抓好安全生產(chǎn)崗位責任制的完善和落實(shí)。分公司于今年修改完善了安全生產(chǎn)、社會(huì )綜合治理安全責任制,并由分公司經(jīng)理與班組班長(cháng)、班長(cháng)與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)績(jì)效管理責任書(shū)》、、《社會(huì )綜合治理責任書(shū)》,將安全工作責任層層落實(shí)到班組和個(gè)人。分公司今年完善了部門(mén)的安全生產(chǎn)崗位責任制,明確所有崗位人員的安全職責。
。3)嚴格地抓安全生產(chǎn)工作規章制度的貫徹執行。分公司嚴格地抓日常巡回檢查、設備缺陷管理和值班紀律的管理維護機組安全穩定運行,嚴格執行遵守現場(chǎng)工作安全規章制度等工作技術(shù)標準都能達到規程的要求,杜絕了違規現象,從而使工作票的合格率達到100%。
加強現場(chǎng)管理的規范性,確保生產(chǎn)的合理有序。隨著(zhù)分公司的不斷成熟,各種接待工作也會(huì )逐漸增多,為此我們把現場(chǎng)管理工作擺在分公司工作的首要位置,在目前現場(chǎng)管理的基礎上繼續加大力度,確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。一是深入細化對現場(chǎng)管理的考核力度,從員工著(zhù)裝、佩戴等細節入手,規范和強化現場(chǎng)管理力度,增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和責任感,提高現場(chǎng)管理水平;二是將出臺分公司《現場(chǎng)管理規范考核制度》,以確保生產(chǎn)的規范操作和良性運行,提升全體人員對現場(chǎng)管理規范操作的認知程度,杜絕人員的無(wú)序流動(dòng),確保人員定位、物品定置、物流定向;三是加強對現場(chǎng)管理的維護與考核力度,指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作,對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)行及時(shí)的完善整改,并充分發(fā)揮現場(chǎng)稽查的職能作用,以有效促進(jìn)員工在生產(chǎn)操作過(guò)程中的規范意識,進(jìn)一步提高現場(chǎng)管理水平,樹(shù)立良好的對外窗口形象。
三、加強了質(zhì)量的可控性,確保質(zhì)量目標的穩步運行;
20xx年4月在總公司的協(xié)助下,成功完成了質(zhì)量管理體系認證,使得各部門(mén)有了一套與現狀相符的質(zhì)量管理目標。并贏(yíng)得了客戶(hù)群體的質(zhì)量認可,提高了公司在北京地區的客戶(hù)認可度。始終貫徹總公司“顧客至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精益求精、開(kāi)拓創(chuàng )新”的質(zhì)量方針,進(jìn)一步明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任,增強了對質(zhì)量目標的可控性;(1)利用《質(zhì)量技術(shù)考核》對車(chē)間均掛靠相應的質(zhì)量技術(shù)指標考核,進(jìn)一步增強各個(gè)工序對質(zhì)量控制的重視程度,形成全員互動(dòng)、齊抓共管、共同學(xué)習、共同提高的良好局面,確保了整體質(zhì)量體系管理水平的再上新高;(2)進(jìn)一步加大對輔助生產(chǎn)的管理力度,提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),切實(shí)提高產(chǎn)品各項指標;(3)加強了內部質(zhì)量審核,發(fā)揮質(zhì)量管理體系的長(cháng)效機制,使生產(chǎn)過(guò)程有效形成全面管理、全員參與、全過(guò)程控制的質(zhì)量保證體系。
四、做好成本控制,提高工作效率,確保生產(chǎn)的`穩定和生產(chǎn)的正常。
為了促使公司的進(jìn)一步穩定,北京分部切實(shí)落實(shí)總公司干部績(jì)效考核制度,從而增強了各級管理人員的工作積極性和責任感,理清本廠(chǎng)內部管理工作程序,提高了綜合管理水平;(1)對實(shí)行準時(shí)化生產(chǎn)進(jìn)行探討,及時(shí)查找原因改進(jìn)不足;三是對實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行考核,堅決杜絕工作時(shí)間過(guò)長(cháng)而影響員工休息時(shí)間的現象發(fā)生;四是進(jìn)一步做好均衡性生產(chǎn),合理安排各工序之間的工作分配,挖掘員工的工作積極性和工作責任感,提高了勞動(dòng)效率。
二、20xx年全年整體計劃
20xx年北京分公司的工作雖然取得了一定的成績(jì),但是離公司的要求還有一定的差距:(1)工作不夠細,(2)主動(dòng)性待進(jìn)一步加強.在20xx年中,分公司將克服存在問(wèn)題,重點(diǎn)做好以下工作:
1、繼續大力推進(jìn)區域營(yíng)銷(xiāo)模式,完善和優(yōu)化區域營(yíng)銷(xiāo)手段,緊緊抓住擴大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),提高經(jīng)濟效益的戰略核心。承接重大知名項目,通過(guò)項目這個(gè)重要載體,弘揚xxx的品牌,充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當地的資源優(yōu)勢,實(shí)現以點(diǎn)帶面,有序發(fā)展的目標。
2、繼續完善績(jì)效考評制度,加大考核力度,形成良好的激勵和制約機制,在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng )新、敢于承擔、善于管理、勤于執行的氛圍。完善企業(yè)管理體系,建設企業(yè)管理平臺。
3、科學(xué)制定成本費用預算,加強對成本費用的控制,強化項目成本中心責任制,探索激勵的方式,吸收戰略投資者和合作伙伴,調整公司的股權結構,擴大公司的注冊資本,以滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需要。
4、繼續完善專(zhuān)業(yè)資質(zhì),打造獲取設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設,賦予更深的文化內涵及價(jià)值觀(guān),采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌,爭創(chuàng )xx知名品牌。
5、做好客戶(hù)平臺及抓好投標預算中心,工程管理服務(wù)中心建設,為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
6、繼續尋求合適的項目,參與項目投資,增加公司的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
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