有關(guān)安全工作總結范文9篇
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的安全工作總結9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全工作總結 篇1
我站深入貫徹落實(shí)《畜牧法》、《動(dòng)物防疫法》《食品安全法》《獸藥管理條例》、《飼料和飼料添加劑管理條例》等法律法規，以當前隱患大的畜產(chǎn)品市場(chǎng)為重點(diǎn)，強化執法監管，堅持標本兼治，逐步完善畜產(chǎn)品監管長(cháng)效機制，全面提升畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的能力和水平。
一、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┥r乳專(zhuān)項整治行動(dòng)。積極與縣畜牧獸醫股，監督所配合開(kāi)展以生鮮乳和鮮奶收購站為重點(diǎn)，對10戶(hù)奶水牛養殖戶(hù)，經(jīng)營(yíng)使用飼料添加劑情況進(jìn)行了全面的檢查，共檢查奶牛濃縮飼料，自配飼料3040公斤。經(jīng)檢查，我鎮奶水牛養殖戶(hù)無(wú)非法生產(chǎn)和使用違禁添加劑的違法行為，保證了生鮮乳的質(zhì)量。
�。ǘ┇F藥飼料專(zhuān)項整治行動(dòng)。
一是加強日常性的監管工作力度，全年共出動(dòng) ，執法人員48人次，對我鎮獸藥、飼料經(jīng)營(yíng)單位24戶(hù)進(jìn)行了全面的檢查，共檢查獸藥112種，飼料添加劑18種。共查出4種過(guò)期獸藥12盒，價(jià)值達120元，全部銷(xiāo)毀。發(fā)放宣傳材料128份。
二是嚴把獸藥飼料市場(chǎng)準入關(guān)。把好“進(jìn)貨關(guān)”和“使用關(guān)”是獸藥飼料監督管理中的兩個(gè)重要環(huán)節。為有效防范假劣獸藥、飼料進(jìn)入市場(chǎng) ，我們對全鎮飼料、獸藥經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行源頭清理查處，在全鎮各獸藥飼料經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所建立了《獸藥經(jīng)營(yíng)單位獸藥購進(jìn)記錄》臺帳和《獸藥經(jīng)營(yíng)單位獸藥銷(xiāo)售記錄》臺帳，詳細記錄獸藥、飼料購進(jìn)的渠道、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)批號、有效期等內容。同時(shí)簽訂獸藥經(jīng)營(yíng)責任書(shū)4份，飼料經(jīng)營(yíng)責任書(shū)14份，實(shí)行獸藥經(jīng)營(yíng)單位質(zhì)量承諾制度，實(shí)行每月二次定期監督檢查，為凈化我鎮獸藥飼料市場(chǎng)起到了很大的促進(jìn)作用。
二、主要做法
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，責任落實(shí)到位。3月12日我站召開(kāi)了“關(guān)于切實(shí)做好XX縣畜產(chǎn)品質(zhì)量安全整治及執法年活動(dòng)的實(shí)施”專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習傳達了文件精神，結合我鎮實(shí)際，制定《20xx年畜產(chǎn)品質(zhì)量安全整治暨畜產(chǎn)品質(zhì)量安全執法 實(shí)施方案》為了加強對此項工作的組織領(lǐng)導，成立了以周青山為我鎮畜產(chǎn)品質(zhì)量安全整治暨畜產(chǎn)品質(zhì)量安全執法年活動(dòng)工作的主要負責人，具體負責專(zhuān)項整治活動(dòng)各項工作的開(kāi)展。
�。ǘ┖葑ケO督執法隊伍建設。
一是積極宣傳《動(dòng)物防疫法》和《食品安全法》。通過(guò)印發(fā)宣傳材料、培訓等多種形式進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，使社會(huì )各界都認識到動(dòng)物檢疫工作的重要性，理解和支持動(dòng)物衛生監督執法工作，形成齊抓共管的良好氛圍。
二是規范執法行為。嚴格按照“動(dòng)物檢疫監督十不準”和“檢疫員崗位職責”的規定，做到文明執法和公正執法。
我站深入貫徹落實(shí)《畜牧法》、《動(dòng)物防疫法》《食品安全法》《獸藥管理條例》、《飼料和飼料添加劑管理條例》等法律法規，以當前隱患大的畜產(chǎn)品市場(chǎng)為重點(diǎn)，強化執法監管，堅持標本兼治，逐步完善畜產(chǎn)品監管長(cháng)效機制，全面提升畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的能力和水平。
�。ㄈ⿲�(shí)行質(zhì)量安全承諾制。
一是與屠宰場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位簽訂《畜產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書(shū)》2份；屠宰場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位承諾畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，不出售未經(jīng)檢疫肉品，積極配合動(dòng)物衛生檢疫員開(kāi)展檢疫工作。
二是與獸藥、飼料經(jīng)營(yíng)單位簽訂《獸藥、飼料及飼料添加劑經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂不銷(xiāo)售假劣獸藥、飼料、添加劑承諾書(shū)》16份，承諾不銷(xiāo)售假劣、過(guò)期、違禁獸藥、飼料及添加劑。
�。ㄋ模┘訌娦螽a(chǎn)品質(zhì)量安全工作宣傳力度。
通過(guò)印發(fā)宣傳材料、培訓等方式進(jìn)行廣泛宣傳，讓人民群眾都認識到畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的重要性，理解和支持畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，形成齊抓共管的良好氛圍。
一是加強對《動(dòng)物防疫法》、《食品安全法》的宣傳力度；
二是加強畜產(chǎn)品質(zhì)量安全知識的宣傳力度；
三是深入養殖戶(hù)大力宣傳養殖環(huán)節中不使用 違禁藥品及添加劑；
四是加強奶水牛養殖戶(hù)養殖環(huán)節生產(chǎn)中相關(guān)知識等方面的宣傳。
�。ㄎ澹┘訌娙粘Ｐ缘谋O管工作。
1.對全鎮市場(chǎng)堅持做到每月監督檢查2次，以弄璋街、姐冒街兩市場(chǎng)為重點(diǎn)的規模養殖場(chǎng)和獸藥飼料經(jīng)營(yíng)單位（36戶(hù)）做到每月2次監督檢查。指導規模養殖場(chǎng)建立養殖檔案和規范填寫(xiě)，獸藥、飼料經(jīng)營(yíng)單位獸藥、飼料的購入、銷(xiāo)售等工作進(jìn)行監督檢查。
2.對規模養殖場(chǎng)及屠宰場(chǎng)進(jìn)行不定期瘦肉精檢測62份，均檢測為陰性，全部合格。
�。┘訌娛袌�(chǎng)肉食品安全檢查。
配合弄璋工商所對全鎮兩個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行肉食品安全監管，取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)，私屠濫宰。全年共出動(dòng)執法人員8人次。
三、存在的.問(wèn)題
1、監督執法隊伍素質(zhì)不高，我站缺少獸藥飼料檢查的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在日常性的監督檢查中只能憑感官作出判斷，對執法結果產(chǎn)生質(zhì)疑。從而也為監督執法工作帶來(lái)了一定的阻力。
2、定點(diǎn)屠宰場(chǎng)、規模養殖場(chǎng)無(wú)害化處理設施不健全，養殖檔案不完善，填寫(xiě)不規范。
3、我站人員少，執法專(zhuān)項工作經(jīng)費不足，嚴重制約著(zhù)執法工作的有效開(kāi)展。
四、今后工作的思路：
1、加強動(dòng)物檢疫監督工作。對兩個(gè)定點(diǎn)屠宰場(chǎng)進(jìn)行嚴格檢疫，實(shí)行“一畜一證”。進(jìn)行宰前檢疫、宰后檢驗，杜絕病害肉類(lèi)上市
2、加強獸藥、飼料管理工作。定期開(kāi)展違禁藥品和市場(chǎng)清理整頓專(zhuān)項活動(dòng)。
3、加大《動(dòng)物防疫法》、《食品安全法》的宣傳力度。通過(guò)開(kāi)展宣傳、培訓等活動(dòng)，加大畜產(chǎn)品安全法律法規的宣傳力度，提高群眾積極參與和維護畜產(chǎn)品安全的意識。
安全工作總結 篇2
時(shí)間過(guò)得真快，20xx年已經(jīng)過(guò)去，每到年底都是要對全年工作進(jìn)行總結的時(shí)候，回首20xx年有不少收獲但也有一些不足的地方，增加收入一直是我的目標，在歲末之際，總結自己在過(guò)去一年的得與失，總結一年以來(lái)的酸甜與苦辣，以便讓自己明年該如何去做的更好，如何更快地提高，如何提高工作效率？
工作總結：
1、生產(chǎn)運營(yíng)現狀調研
20xx年元月份還在安全監控部工作，跟著(zhù)劉部長(cháng)作了將近半年的安全管理工作，在這段時(shí)間里經(jīng)常跟隨劉部長(cháng)到現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對衛華集團也有了充分的了解。元月份下半月調到運營(yíng)分析部，開(kāi)始跟隨席部長(cháng)做運營(yíng)分析。剛進(jìn)入運營(yíng)分析部就跟著(zhù)席部長(cháng)和華麗對集團總部以及河南衛華、紐科倫、中杰公司、鄭州衛華的生產(chǎn)運營(yíng)現狀進(jìn)行調研，并協(xié)助起草衛華集團生產(chǎn)運營(yíng)分析診斷報告。通過(guò)此次調研對生產(chǎn)、采購、技術(shù)等部門(mén)的運作有了進(jìn)一步的了解。
2、大方公司管控草案
和部門(mén)人員共同討論大方公司管控方式草案，制作大方公司運營(yíng)管控體系權責匯總表草案，以前對公司的管控是沒(méi)有了解的，通過(guò)此次討論和參與對公司管控有了初步的了解。
3、集團表彰大會(huì )工作總結
2月上旬一直在配合席部長(cháng)修改完善集團表彰大會(huì )的工作總結，對報告中涉及到的部分數據到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行確認和核實(shí)，部門(mén)人員并多次和柯總、王部長(cháng)、謝部長(cháng)、劉部長(cháng)等進(jìn)行討論修改，部門(mén)人員連著(zhù)三天都工作到夜里三點(diǎn)，總之在大家的共同努力下集團總結報告得到了大家的認可，這是感到很欣慰的，我們的努力得到了認可和肯定；
2月中旬春節假期，在家休息了十天，在假期內和很多朋友和同學(xué)相聚，過(guò)了一個(gè)輕松的假期。
4、“十二五”發(fā)展規劃報告
春節過(guò)后，和本部門(mén)人員以及技術(shù)中心、投資中心人員共同修改重機協(xié)會(huì )要求的關(guān)于衛華集團的“十二五”發(fā)展規劃報告。
5、河南衛華生產(chǎn)流程審計
3月份配合審計中心對河南衛華的生產(chǎn)流程進(jìn)行審計，到設計、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢等相關(guān)部門(mén)以及生產(chǎn)現場(chǎng)并和班組長(cháng)溝通進(jìn)行了解和資料的收集，協(xié)助完成審計報告，此次調研雖然只有短短的幾天，但還是收獲不少的，對河南衛華的生產(chǎn)、設計、采購、質(zhì)檢、財務(wù)、倉儲等部門(mén)的工作流程有了進(jìn)一步的了解，也發(fā)現了生產(chǎn)現場(chǎng)的一些問(wèn)題，感覺(jué)一個(gè)公司的生產(chǎn)流程要真正的流暢，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行確實(shí)也不是件容易的.事情，這是以前沒(méi)有接觸到的，所以也沒(méi)有體會(huì )到這一點(diǎn)，感覺(jué)作為一個(gè)公司的領(lǐng)導確實(shí)不容易。
6、軍訓和考察
4月份參加了衛華集團為期一周的全員軍訓，以前雖然在高中、大學(xué)也進(jìn)行軍訓，但與工作后的軍訓的感覺(jué)還是不同的，時(shí)間雖然不長(cháng)但還是收獲不少，這也表現出公司對員工發(fā)展的重視，也充分證明了衛華人雷厲風(fēng)行、跑步前進(jìn)的工作作風(fēng)。 4月份還有幸和部門(mén)人員共同對新鄉Xx6廠(chǎng)、和協(xié)集團進(jìn)行了考察，這也是我第一次考察其它公司，也開(kāi)闊了自己的眼界。
7、指標監控
對企管中心負責監控的156項指標（kpi）全年進(jìn)行了四次季度的跟蹤，并聯(lián)合部門(mén)其他人員對各中心及各子公司以及集團高層指標全年的完成情況進(jìn)行了年終的考核，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的努力，將最終考核結果報送集團人力中心。由于是第一次做，也走了些彎路，感覺(jué)第一次做一個(gè)工作首先要向同事或以前做過(guò)此項工作的人請教，這樣可以對此項工作有一個(gè)充分的了解，也可以集思廣益找到更好地開(kāi)展工作的方法。 共3頁(yè)，當前第1頁(yè)123安全監控部工作總結及工作計劃
8、制作實(shí)施計劃監控模板
5月份又跟隨席部長(cháng)做戰略工作，由于剛接觸戰略，所以很多工作還要重新規劃，在席部長(cháng)的指導下給大家進(jìn)行了分工，使每個(gè)人明確了方向和各自的任務(wù)，部門(mén)人員共同完成了8個(gè)職能戰略和5個(gè)子公司戰略報告的實(shí)施計劃監控模板； 學(xué)習企業(yè)成長(cháng)診斷5+2模型這本書(shū)，并制作企業(yè)診斷培訓課件，由于部門(mén)人員較忙還有自己準備不充分，培訓一直推到6月3號才培訓，以后要加強時(shí)間管理，確保能按時(shí)完成各項工作；
9、預算編制
5月份還編制了企管中心的預算，在和中心各部門(mén)負責人溝通的基礎上，根據各部門(mén)工作安排確定預算草案，在多次和財務(wù)中心溝通基礎上確定預算經(jīng)柯總審閱后報財務(wù)中心，并每月對預算的實(shí)際發(fā)生額和預算額出現的偏差原因進(jìn)行說(shuō)明，逐步提高預算的準確性。不過(guò)由于參加預算管理培訓時(shí)沒(méi)有聽(tīng)清楚導致預算工作出現了失誤，此次工作讓我有了很大的啟發(fā)，做工作一定要認真仔細，并多和組織者進(jìn)行溝通，確保信息的準確，不要盲目自信自己的理解。
10、戰略實(shí)施計劃模板及戰略宣貫的跟蹤
6月份對戰略實(shí)施監控模板經(jīng)過(guò)討論和完善之后發(fā)給各戰略小組負責人，并和部門(mén)人員到紐科倫公司、中杰公司、鄭州衛華就戰略實(shí)施監控模板的填寫(xiě)和戰略宣貫進(jìn)行溝通和指導；
從六月份開(kāi)始負責戰略宣貫工作的跟蹤，和人力中心以及各位講師進(jìn)行溝通推動(dòng)戰略宣貫，到目前為止戰略宣貫還剩下三項，不過(guò)企業(yè)文化戰略宣貫和總體戰略宣貫（三）放在本月底的29、30號，這使戰略宣貫工作有點(diǎn)被動(dòng)；更意外的是席部長(cháng)突然調出企管中心，這對于戰略管理部的工作開(kāi)展帶來(lái)了不小的障礙，但在柯總的帶領(lǐng)下各項工作還是照常進(jìn)行，這也要求每個(gè)人要盡快成長(cháng)提高來(lái)承擔更多的任務(wù)。
還收集關(guān)于紅海戰略、藍海戰略、長(cháng)尾理論的相關(guān)知識制作培訓課件并做一次關(guān)于戰略的培訓，這也是和大家共同學(xué)習的過(guò)程，因為這對我也不是很熟悉的，需要認真的看書(shū)和資料，盡量使大家在培訓中能有所收獲。在柯總指導下對戰略實(shí)施監控模板的填寫(xiě)內容進(jìn)打分，并配合起草戰略監控報告。
學(xué)習成長(cháng)方面：
加強學(xué)習，多看書(shū)，不斷提高自己的知識儲備，每月制作一個(gè)培訓課件為部門(mén)人員做培訓，和大家在一起討論，共同進(jìn)步提高；
繼續做好每天、每周、每月、每季度的工作總結和計劃，在總結中發(fā)現自己的不足；
參加了很多的培訓，像優(yōu)秀員工訓練營(yíng)等的培訓，從中有不少的收獲。
收獲：
1、在這半年里，也是有不少收獲的，尤其是柯總提倡的讓大家做工作總結和計劃的做法，通過(guò)總結可以查找到工作的不足以及還需要努力的方向，通過(guò)計劃可以明確今天、明天以及未來(lái)幾天甚至更長(cháng)時(shí)間要做的工作，現在看看這半年時(shí)間以來(lái)的工作總結和計劃，看著(zhù)自己在過(guò)去每天做的工作確實(shí)有一種自豪感；
2、柯總和席部長(cháng)鼓勵大家多學(xué)習、多做培訓，在這種多學(xué)習的氛圍下看了企業(yè)成長(cháng)診斷、平衡計分卡、戰略管理工具等書(shū)籍，也提高了自己的知識儲備；
3、在這半年的工作中，鍛煉了自己的耐心。
不足：
1、還有很多需要繼續提高的方面，自己的專(zhuān)業(yè)知識還需要繼續的提高，要多看書(shū)，不斷豐富自己的知識儲備；
2、工作的方法和技巧還有很多改進(jìn)的地方，要真正做到工作認真細致，并多和同事溝通以便找到更好地方法，要充分發(fā)揮團隊的力量； 共3頁(yè)，當前第2頁(yè)123安全監控部工作總結及工作計劃
3、與人溝通的能力還需繼續提高；
4、對時(shí)間管理和統籌安排時(shí)間的能力還需進(jìn)一步加強。
個(gè)人計劃
1、堅持讀五本書(shū)籍，多讀與工作有關(guān)的書(shū)籍，提高自己的知識儲備；
2、感覺(jué)現在和上大學(xué)時(shí)的身體狀況有了很大的差距，要加強身體的鍛煉；
3、計劃工作之余學(xué)習并通過(guò)中級經(jīng)濟師的考試；
4、計劃趁著(zhù)五一或者十一節假日出去旅游一次；
其他的還沒(méi)有計劃好，想起來(lái)再慢慢增加
安全工作總結 篇3
20xx年，我公司（礦井）安全生產(chǎn)工作在礦業(yè)公司的高度重視和上級各主管部門(mén)的精心指導下，我公司相關(guān)人員分工負責，密切配合，上下聯(lián)動(dòng)，認真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規和礦業(yè)公司工作部署，進(jìn)一步強化企業(yè)的主體責任意識，我公司安全生產(chǎn)形勢有了明顯提升。實(shí)現了全年礦山安全生產(chǎn)無(wú)死亡及重傷事故發(fā)生的奮斗目標。
一、20xx年安全生產(chǎn)總結
（一）緊緊圍繞“安全生產(chǎn)管理提升”活動(dòng)開(kāi)展工作
20xx年的安全生產(chǎn)工作，以確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及從業(yè)人員人身安全為主導，開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理提升”活動(dòng)，加大宣傳教育、檢查督促、隱患排查和整改工作。我公司（礦井）制定了工作方案，認真查找、整改安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，為了“安全生產(chǎn)管理提升”活動(dòng)，制定了礦山安全生產(chǎn)管理工作的各項目標，開(kāi)展了各項宣傳教育工作，制定了目標考核辦法，與全體從業(yè)人員簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，使安全生產(chǎn)管理責任得到了層層落實(shí)，層層有人管，處處有人抓的良好局面，圓滿(mǎn)完成了目標任務(wù)。
（二）加強隱患排查，狠抓治理整頓工作
1、狠抓節后復工檢查工作
按照礦業(yè)公司要求，我（公司各）礦井在節后進(jìn)行安全檢查和隱患治理及整改，然后上報礦業(yè)公司各職能單位進(jìn)行檢查驗收，符合安全生產(chǎn)條件的礦井才能復工，使公司的所有礦井安全生產(chǎn)管理按照正規化法制化的軌道進(jìn)行。
2、開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)
根據礦業(yè)公司要求，我公司積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患報告，全年共上報隱患246項次。今年，我們共檢查200余次，下達整改指令及復查意見(jiàn)書(shū)30余份，對個(gè)別現場(chǎng)管理差、整改行動(dòng)延緩的礦井（責任人），給予了通報批評，今年隱患按期整改率達到98%，整改率達到100%。
（三）提高人員素質(zhì)，加強教育培訓
為了強化安全管理，時(shí)刻敲響安全警鐘，及時(shí)傳達上級有關(guān)精神，堅持每周四召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì )、黑板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)、觀(guān)看影音資料等多種形式，學(xué)習安全生產(chǎn)相關(guān)知識，增強了從業(yè)人員的安全意識。并專(zhuān)項組織全體安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理提升知識的培訓，對參訓人員進(jìn)行了礦山安全法律法規、安全管理等知識的.考評，優(yōu)良率達到了96%，使我公司安全生產(chǎn)管理人員的總體素質(zhì)得到提高。
（四）全年生產(chǎn)完成情況
1、礦業(yè)公司計劃巷道掘進(jìn)xx米，實(shí)際完成xx米，計劃采礦xx噸，實(shí)際完成xx噸，按時(shí)保質(zhì)完成了生產(chǎn)任務(wù)。
（五）存在的問(wèn)題
1、安全宣傳及培訓精品項目不多，內容較為單調。
2、部分從業(yè)人員責任心不強，對公司管理還有抵觸情緒。
3、自主管理有待于進(jìn)一步提升。
4、人員流動(dòng)較大。
（六）整改措施
1、加強公司內部管理，積極探索出適應該公司具體情況的管理方法，加強和改善管理是企業(yè)永恒的主題，管理主要是抓執行，就是要將各項管理規定真正落到實(shí)處，要抓好現場(chǎng)管理，重點(diǎn)是做好現場(chǎng)的組織指揮、調度和協(xié)調。
安全工作總結 篇4
20xx年度, 指揮部安全質(zhì)量管理在×××公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，認真貫徹×××公司、監理單位及局指揮部的標準化管理要求，圍繞各項工作目標，以“高標準、高質(zhì)量、高效率建設×××鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)工程”為己任，科學(xué)組織、合理安排，經(jīng)過(guò)指揮部全體參建員工和各施工班組的共同努力，20xx年的工作取得了可喜的成績(jì)。扎實(shí)推進(jìn)“六位一體”標準化建設，強化安全質(zhì)量管理，努力打造優(yōu)質(zhì)樣板工程。安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩中有升，標準化現場(chǎng)亮點(diǎn)突出�，F將一年工作總結如下：
1.工程概況
略。
2.安全質(zhì)量工作重點(diǎn)突出，持續可控
20xx年，指揮部緊緊圍繞今年的工作重點(diǎn)：遂成線(xiàn)既有線(xiàn)施工、既有線(xiàn)T梁提運架、成昆立交多線(xiàn)橋連續梁高空作業(yè)、皇經(jīng)社區搶工期大干活動(dòng)、東南半環(huán)橋梁現澆梁支架搭設、信用評價(jià)等重點(diǎn)，認真落實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)負責誰(shuí)解決誰(shuí)落實(shí)的原則，成立了分片責任包保小組。一年來(lái)的施工中，全線(xiàn)質(zhì)量管理工作持續可控，施工重難點(diǎn)全面突破；安全生產(chǎn)有序可控，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
1）領(lǐng)導重視，建立健全組織機構。
指揮部成立以指揮長(cháng)為核心的安全質(zhì)量管理組織機構，總工程師、副指揮、各部門(mén)、各工區共同參與，層層負責，縱向到底，橫向到邊，分解安全管理目標，落實(shí)安全質(zhì)量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大責任追究。與項目部人員簽訂安全責任狀，項目部與各隊簽訂安全責任狀，層層分解，責任明確。
2）加強安全質(zhì)量管理人員隊伍建設。
指揮部和工區安全生產(chǎn)管理人員，指揮長(cháng)、項目經(jīng)理、總工、安全長(cháng)都取得安全管理資格證書(shū)，按規定配置安全管理人員，專(zhuān)職安全員每天情況記入施工日志，記錄每天施工情況和安全措施落實(shí)情況。
3）加強安全質(zhì)量教育培訓工作。
加強安全培訓教育。定期組織管理人員進(jìn)行安全培訓。對于施工班組，工區管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和培訓教育，確保交底落實(shí)到每一個(gè)人。凡是進(jìn)場(chǎng)施工人員一律先進(jìn)行安全教育培訓、考試合格登記好后方可上崗。隨著(zhù)施工生產(chǎn)的進(jìn)程和施工任務(wù)的不同，不間斷、不定期的進(jìn)行安全教育培訓和崗前培訓工作。
20xx年10月23日，為了確�？玷F路既有線(xiàn)施工的安全，局指組織鋪架工區對成都鐵路局新頒布的《營(yíng)業(yè)線(xiàn)安全管理實(shí)施細則》（成鐵運〔20xx〕80號文件）進(jìn)行了培訓，工區鋪架作業(yè)隊、機車(chē)司機、架梁作業(yè)隊、行車(chē)調度等，共34人參加了跨營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的安全知識培訓與考核，成績(jì)合格。
另外，局指組織工區對新畢業(yè)學(xué)員、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員實(shí)行監理動(dòng)態(tài)臺賬，統一管理，每年兩次，在工區項目部進(jìn)行有針對性地安全質(zhì)量教育培訓。
4）加強安全質(zhì)量宣傳工作。
施工現場(chǎng)危險隱患處均懸掛安全警示牌，高空作業(yè)、連續梁作業(yè)、隧道深基坑場(chǎng)所都將危險源列出清單，制定預防措施懸掛現場(chǎng)。讓進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員隨處可見(jiàn)警示標語(yǔ)標牌，增強整個(gè)現場(chǎng)安全氛圍；指揮部每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，每周一、三、五早工程例會(huì )都對安全質(zhì)量工作進(jìn)行重點(diǎn)安排和部署。質(zhì)量月活動(dòng)期間，指揮部積極開(kāi)展質(zhì)量月的宣傳工作，完善質(zhì)量文化，提高質(zhì)量意識，通過(guò)簽訂質(zhì)量保證書(shū)或責任狀的形式，把質(zhì)量責任進(jìn)行了逐級減壓，層層落實(shí)直達各工區施工班組，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的活動(dòng)氛圍形成全員重視質(zhì)量的良好施工環(huán)境，繼而開(kāi)闊質(zhì)量管理思路，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，增強質(zhì)量管理手段，進(jìn)一步提高管理人員的質(zhì)量管理水平，促使質(zhì)量管理工作的深入持續改進(jìn)。
5）加強安全質(zhì)量隱患排查治理工作。
指揮部由分管領(lǐng)導帶隊每月組織安質(zhì)部、工程部等各部門(mén)人員，對管轄標段范圍內安全管理、生活區管理、現場(chǎng)材料管理、環(huán)境保護、腳手架、高空作業(yè)、施工用電、起重吊裝、施工臨時(shí)用電、所有主體工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查建立隱患排查治理臺帳，對檢查中發(fā)現的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項整改落實(shí)直到隱患消除，對整改落實(shí)不到位的施工班組進(jìn)行處罰并督促整改落實(shí)。
6）加強積極開(kāi)展應急演練活動(dòng)。
20xx年完善了防洪防汛，機械傷害，臨近既有線(xiàn)施工等各類(lèi)應急預案7項，在施工現場(chǎng)配置應急搶險物資，積極認真開(kāi)展 “應急預案演練”活動(dòng)。20xx年5月23日，在二工區雞頭河中橋舉行了“臨近既有線(xiàn)路基挖孔樁施工坍塌應急演練”。通過(guò)開(kāi)展演練活動(dòng)，提高了作業(yè)人員的應急能力，確保既有線(xiàn)施工現場(chǎng)在汛期暴雨突發(fā)時(shí)能得到及時(shí)有效的控制。檢驗了一旦發(fā)生影響臨近既有鐵路路基穩定的.事故時(shí)，各項應急措施的緊急啟動(dòng)和事故處理程序的運作效果，演練收到了預期效果，取得了成功。
7）開(kāi)展危險性較大工程專(zhuān)項方案的專(zhuān)家論證。
針對危險性較大工程安全專(zhuān)項方案，我們嚴格執行編制、審核、審批程序，召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì )。20xx年12月5日，在局指揮部進(jìn)行了《成昆三線(xiàn)特大橋既有線(xiàn)T梁架設專(zhuān)項施工方案》專(zhuān)家論證，專(zhuān)家組成員從安全專(zhuān)項方案的全面性、細節安排、節點(diǎn)卡控措施等角度進(jìn)行了細則的評審，最終一致通過(guò)了該項方案。
8）、認真貫徹落實(shí)安全資金投入。
指揮部為加強安全生產(chǎn)管理，在安全生產(chǎn)費用管理制度上下足功夫，為保證安全生產(chǎn)費用管理制度的貫徹落實(shí)，財務(wù)部門(mén)設立了“安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金”，專(zhuān)項資金專(zhuān)款使用，任何部門(mén)和個(gè)人都不得挪用，以保證安全資金的有效、及時(shí)投入。20xx年以來(lái)，未發(fā)生人員傷亡事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩。安全防護設施投入主要包括以防止火災、爆炸、高空墜落和減輕勞動(dòng)強度為目的的一切措施。如安全防護裝置、消防設施、安全工具、交通安全通道、防護棚架、安全警示標識、應急救援器材等。
3.狠抓過(guò)程控制，安全質(zhì)量穩中有升。
作為集團公司在四川鐵路進(jìn)行的第一個(gè)客運專(zhuān)線(xiàn)施工的項目，為了企業(yè)的信譽(yù)和品牌，指揮部深知工程質(zhì)量意義重大，始終把質(zhì)量工作做為高鐵市場(chǎng)的鑰匙。建立各項質(zhì)量管理制度，技術(shù)人員、施工隊層層建立質(zhì)量責任狀，嚴把工程過(guò)程控制，嚴格按照首件工程認可制，確保工程質(zhì)量。在鐵路總公司質(zhì)量安全監督總站成都監督站、×××公司、監理單位的多次檢查中，未出現過(guò)安全質(zhì)量問(wèn)題，受到一致好評。
過(guò)程控制帶來(lái)良好收效， 20xx年，指揮部在×××公司組織的3次施工企業(yè)信用評價(jià)中均取得前三名好成績(jì)。
4．標準化工作
指揮部以創(chuàng )建示范標準化工地為目標，按照標準化建設的標準，單位工程開(kāi)工后，嚴格按照×××公司提出的“開(kāi)工一個(gè)、規范一個(gè)、評審一個(gè)、達標一個(gè)”的要求，重點(diǎn)抓好現場(chǎng)安全文明施工。
指揮部領(lǐng)導和全體施工人員提高思想認識，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制和構建本質(zhì)安全型工地的主要內容和根本措施。
為切實(shí)保證標準化管理工作的順利進(jìn)行，局指、工區項目部、施工現場(chǎng)層層成立了以局指副指揮長(cháng)、工區總工、現場(chǎng)副經(jīng)理為組長(cháng)的各級“標準化”管理小組，對照標準，從制度建設、現場(chǎng)管理、過(guò)程控制落實(shí)及各方面的工作標準要求都逐一安排落實(shí)，逐項落實(shí)到分管部門(mén)及人員。
強化標準化知識學(xué)習，健全完善制度，狠抓責任落實(shí)。標準化管理工作，主要包括質(zhì)量標準化管理，安全標準化，文明施工標準化等。我們不斷強化標準學(xué)習，嚴格按照標準施工，按照規范施工，既節約了施工時(shí)間又保障了工程質(zhì)量。抓好責任制的工作落實(shí)，首先對各級管理人員進(jìn)行了集中培訓，并進(jìn)行考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對職工的培訓學(xué)習，充分利用學(xué)習業(yè)余時(shí)間學(xué)習標準化標準的各項具體規定，從而大大增強了干部職工學(xué)習標準的積極性，努力實(shí)現“讓標準成為習慣、讓習慣符合標準，讓結果達到標準”。
為切實(shí)搞好標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節入手，完善了×××鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)CMLZQ-4標段《管理制度標準化》、《人員配備標準化》、《過(guò)程控制標準化》、《現場(chǎng)管理標準化》叢書(shū)具體條文說(shuō)明，對照標準逐條逐項進(jìn)行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實(shí)人員，全面整改。明確了所有崗位的責任，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的目標責任保證體系。
突出現場(chǎng)管理和過(guò)程控制，筑牢標準化生產(chǎn)的基礎。
首先，穩固基礎，不斷提升現場(chǎng)的標準化水平。標準化管理是提高現場(chǎng)各項工作基礎。我們在創(chuàng )建標準化工地中，開(kāi)拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，做到在借鑒中創(chuàng )新，在鞏固中提高。我們通過(guò)加大人、財、物的投入，提高員工素質(zhì)和技術(shù)水平，保證了施工質(zhì)量。另一方面，對標準化規定的新內容，始終堅持高起點(diǎn)，高標準，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長(cháng)抓不懈。
加強現場(chǎng)管理，提高現場(chǎng)設備、人員技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。在單位工程施工現場(chǎng)的主要位置，設置五圖一牌。征地紅線(xiàn)兩側拉設環(huán)保旗。我們以爭創(chuàng )標準化工地為契機，立足加大安全投入和“科技創(chuàng )新”戰略相結合，努力創(chuàng )建本質(zhì)安全文明工地。
在過(guò)程控制方面，20xx年，我們結合現場(chǎng)施工進(jìn)度，修訂了重難點(diǎn)工程安全質(zhì)量控制方案，制定了工期、投資控制、科技創(chuàng )新、環(huán)水保方面的管理目標，每道工序均設置了安全質(zhì)量監督員，每位安全質(zhì)量監督員及時(shí)記錄并反饋施工過(guò)程中的隱患，收到了良好效果。
內業(yè)資料規范、齊整。安全生產(chǎn)責任制和操作規程健全，安全生產(chǎn)資金專(zhuān)款專(zhuān)用，各級安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗，不定期進(jìn)行安全教育培訓，為從業(yè)人員購買(mǎi)意外傷害保險，大型起重吊裝設備全部經(jīng)檢測合格后投入使用，實(shí)行架子隊管理模式，無(wú)違法分包情況。
安全工作總結 篇5
根據《市食品藥品監督管理局關(guān)于印發(fā)20xx年中央補助地方公共衛生服務(wù)專(zhuān)項實(shí)施方案的通知》等文件精神，結合《市區市場(chǎng)和質(zhì)量監督管理局區20xx年安全用藥月活動(dòng)方案》，我局開(kāi)展了20xx年的安全用藥月宣傳活動(dòng)，現將開(kāi)展宣傳活動(dòng)工作情況總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，制定宣傳方案
局領(lǐng)導高度重視宣傳工作，將其作為一項關(guān)系群眾切身利益的大事來(lái)抓，成立了“市區市場(chǎng)和質(zhì)量監督管理局開(kāi)展20xx年安全用藥月宣傳專(zhuān)項行動(dòng)工作領(lǐng)導小組”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：領(lǐng)導小組）。在領(lǐng)導小組的組織領(lǐng)導下，制定了《市區市場(chǎng)和質(zhì)量監督管理局區20xx年安全用藥月活動(dòng)方案》，組織領(lǐng)導機構的成立和宣傳方案的制定，為開(kāi)展這次宣傳工作奠定了堅實(shí)的基礎。
二、突出工作重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)
�。ㄒ唬�、組建宣傳聯(lián)絡(luò )員隊伍
按照上級要求，組建了宣傳聯(lián)絡(luò )員隊伍，加入國家總局宣傳聯(lián)絡(luò )員系統按時(shí)完成上級布置的`任務(wù)。領(lǐng)導小組研究決定，由周賢進(jìn)、羅彥加入國家總局宣傳聯(lián)絡(luò )員系。
�。ǘ�、音像資料展播
在區電視臺播放科普視頻（公益廣告）總時(shí)長(cháng)20分鐘，戶(hù)外宣傳欄各個(gè)6個(gè)鄉鎮各1個(gè)，城區3個(gè)，宣傳欄共計9個(gè)，制作、展示了展板11塊。
�。ㄈ�、開(kāi)展科普宣傳大講堂活動(dòng)
兩個(gè)社區、城區建立了科普宣傳站（家）3個(gè)，在6個(gè)鄉鎮、2個(gè)養老院、1個(gè)汽車(chē)站、吉星鄉中心小學(xué)完成了科普大講堂10場(chǎng)。
�。ㄋ模�、推廣食事藥聞科普APP。
局通過(guò)電視、宣傳欄、展板、大大講堂積極宣傳推廣國家總局開(kāi)發(fā)的食事藥聞科普APP，下載人數200余人，活躍使用人數20多人。
三、存在的問(wèn)題及下一步工作打算
部分藥品經(jīng)營(yíng)單位工作人員認為一般不會(huì )出現藥品安全問(wèn)題，沒(méi)有將安全用藥當成一件關(guān)系群眾切身利益的大事來(lái)抓，責任意識薄弱。
在下一步工作中，將進(jìn)一步加強宣傳作用，增強部分藥品經(jīng)營(yíng)單位工作人員的安全用藥意識，營(yíng)造藥品安全良好氛圍。
安全工作總結 篇6
20xx年，某車(chē)間在廠(chǎng)部正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，認真落實(shí)“兩個(gè)專(zhuān)項勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，深入挖掘現場(chǎng)隱患，持續優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提升隊伍素質(zhì)，使得車(chē)間基礎工作進(jìn)一步夯實(shí)，整體工作質(zhì)量得到顯著(zhù)提升，年度安全工作總結報告。具體表現在以下幾個(gè)方面：
一是“兩個(gè)競賽活動(dòng)”成效顯著(zhù)。車(chē)間以持續開(kāi)展“三個(gè)一”、“安全互查”、“結對子”、“月總結月評比”等活動(dòng)為依托，注重抓落實(shí)抓細節，注重構筑交流交臺，注重規范體系運行，全面提升了班組建設水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。在廠(chǎng)部“兩個(gè)勞動(dòng)競賽”的總結評比中取得了第一名的好成績(jì)。
二是工藝流程進(jìn)一步優(yōu)化。某某系統的成功投用、某某系統的全面優(yōu)化和某某系統流程的梳理等一系列工作的實(shí)施，使得工藝流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化，員工操作更加方便，各項技術(shù)指標圓滿(mǎn)完成，現場(chǎng)環(huán)境大為改觀(guān)。
三是隊伍建設扎實(shí)有效。車(chē)間在不斷完善各項激勵制度的基礎上，持續開(kāi)展青年指標擂臺賽，優(yōu)秀員工、安全之星評比等活動(dòng)，不斷挖潛員工活力，凝聚員工士氣。此外，還建立了白班人員的周學(xué)習制度，建立了職能人員工作日志制度等措施，有效促進(jìn)了整體隊伍素質(zhì)的穩步提升。 一年來(lái)，車(chē)間各項工作取得的全面發(fā)展和顯著(zhù)進(jìn)步，得以于廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導、更得以于我們全體員工的不懈努力和支持。在此，我代表車(chē)間領(lǐng)導班子向大家表示深切的敬意和衷心的感謝！
回顧剛剛過(guò)去的20xx年，我們取得了顯著(zhù)成績(jì)。但成績(jì)只能屬于過(guò)去，邁入20xx年的門(mén)檻，我們要在提煉總結的基礎上，汲取05年度在安全生產(chǎn)、班組建設、流程優(yōu)化等方面一些好的經(jīng)驗和做法，不斷改進(jìn)目前我們工作中的薄弱環(huán)節，不斷攻克我們工作中將會(huì )出現的新問(wèn)題、新難點(diǎn)。
20xx年，車(chē)間將在認真貫徹落實(shí)廠(chǎng)部一屆四次職代會(huì )精神的基礎上，堅持以人為本的管理理念，不斷夯實(shí)基礎管理、有效規范運行、持續改進(jìn)各項工作。具體從以下幾方面做起：
一、深化“無(wú)傷害班組”創(chuàng )建活動(dòng)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)。企業(yè)運行的基礎和前提是安全生產(chǎn)，一切工作都要以是否確保員工的身體健康和生命安全為出發(fā)點(diǎn)。我們要牢固樹(shù)立“安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的安全理念，以“歸零”的心態(tài)，不折不扣做好安全工作。車(chē)間將以“落實(shí)hse體系的有效運行”為主線(xiàn)，以“無(wú)傷害班組”創(chuàng )建活動(dòng)為載體，以提高安全活動(dòng)質(zhì)量為切入點(diǎn)，來(lái)認真執行安全制度，落實(shí)安全行為，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
首先要將杜絕習慣性違章，實(shí)現作業(yè)行為標準化作為一項持久的工作來(lái)做。要求各工序、班組在深入學(xué)習體系標準、作業(yè)標準和安全檢查表的基礎上，運用工序日檢、班組自檢和崗位互查等有效形式，監督、指導安全行為的規范和各項制度的落實(shí)；要求各班組將兩年來(lái)制訂的動(dòng)作標準，反復學(xué)習、吸收和消化，并在工作實(shí)踐中規范運用，從源頭上杜絕違章，實(shí)現安全生產(chǎn)。
第二要將安全培訓與安全活動(dòng)有機地結合，切實(shí)達到提高員工安全意識和安全技能的效應。要求各班組的安全活動(dòng)的主題要緊緊圍繞《崗位作業(yè)標準》、《安全檢查表》、《事故案例匯編》和《非正常狀態(tài)下應急預案》的內容進(jìn)行學(xué)習，要注重實(shí)際效果，做到學(xué)以致用，真正地使員工的安全技能夠滿(mǎn)足目前生產(chǎn)改進(jìn)和企業(yè)發(fā)展的需要。其次要求各班組利用安全活動(dòng)，開(kāi)展全員性的危險辨識，結合崗位存在的危險點(diǎn)源的動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，提高員工隱患辨識能力，營(yíng)造主動(dòng)發(fā)現隱患、主動(dòng)治理隱患、主動(dòng)消除隱患的全員參與安全工作的良好氛圍。此外，車(chē)間將根據不同季節的`安全工作特點(diǎn)，開(kāi)展有針對性的教育活動(dòng)，認真落實(shí)好電氣春檢、夏季四防、冬季五防和階段性的壓產(chǎn)檢修等安全工作。
三是持續做好現場(chǎng)治理工作，不斷改善和優(yōu)化現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。今年我們將利用脫硅機系統改造的機會(huì )，對串聯(lián)泵廠(chǎng)房、反應泵廠(chǎng)房進(jìn)行重新規劃布局，針對熱水泵、熱水槽、加熱器比較分散的一系列弊端進(jìn)行有效地改進(jìn)；要求各工序結合“標桿崗位”的創(chuàng )建活動(dòng)，對各崗位現存在的深層次隱患進(jìn)一步進(jìn)行挖掘和治理以創(chuàng )建“標桿工序”、“標桿車(chē)間”為目標，不斷優(yōu)化作業(yè)現場(chǎng)，為員工打造安全文明舒心的操作空間，工作報告《年度安全工作總結報告》。
此外，各工序、班組全力配合脫硅系統的改造改進(jìn)工作，監督做好施工單位的安全施工；要加大對勞務(wù)用工和外用工的管理力度，繼續落實(shí)好師傅的傳、幫、帶工作用和主操連帶考核責任制度。
二、發(fā)揮科技創(chuàng )新優(yōu)勢，攻克消除生產(chǎn)瓶頸，改進(jìn)生產(chǎn)組織。伴隨某某項目的開(kāi)工建設和投用運行，我們車(chē)間將會(huì )成為氧化鋁生產(chǎn)系統新的瓶頸制約點(diǎn)，各系統都將面臨新的難點(diǎn)和壓力，針對已經(jīng)存在的和即將出現的難點(diǎn)問(wèn)題，我們全體員工應該上下擰成一股繩，積極為車(chē)間出點(diǎn)子想辦法，充分利用科技創(chuàng )新的優(yōu)勢，共同攻克生產(chǎn)瓶頸，實(shí)現生產(chǎn)能力的全面提高。為此，我們要著(zhù)重做好以下幾方面的工作：
一是進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)指標，促進(jìn)生命共同體的建設。氧化鋁生產(chǎn)連續性的特點(diǎn)，決定了我們必須樹(shù)立大生產(chǎn)的意識，樹(shù)立與兄弟車(chē)間相互協(xié)作的良好意識，站在生產(chǎn)全局的高度看待問(wèn)題、分析問(wèn)題和處理問(wèn)題。為此我們全體員工要做好協(xié)調服從，要精細作業(yè)，合理調控各項指標，合理安排硅渣外排，密切配合料漿配制工作，做好生命共同體的建設。
二是針對難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)。首先要對泵浦、管網(wǎng)的泄漏問(wèn)題作為今年的一個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)項目，各工序、班組要快速拿出攻關(guān)方案，實(shí)現真正意義的“無(wú)泄漏車(chē)間”目標。其次要針對如何進(jìn)一步挖掘機組的潛能，如何延長(cháng)某大型設備的使用周期等難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)攻關(guān)，這些工作都需要全體員工的大力支持，共同為優(yōu)化車(chē)間的各項工作獻策獻力。
三是持續改進(jìn)設備工況。設備的良好運行是生產(chǎn)穩定的基礎，我們要把提高設備運轉率作為開(kāi)拓創(chuàng )新工作的一個(gè)良好支點(diǎn)。今年車(chē)間將對某某等設備實(shí)施改進(jìn)改造，對某設備進(jìn)行改造合并，同時(shí)要配合外圍做好等槽類(lèi)的大修工作。
三、不斷完善各項機制，提升班組建設管理水平。通過(guò)兩年來(lái)班組建設工作開(kāi)展的持續深入，班組在企業(yè)整體管理中的地位越來(lái)越突出，作用也越來(lái)越大，車(chē)間在認真總結以往班組建設經(jīng)驗的基礎上，將充分運用員工的智慧，不斷完善各項機制，將班建工作提升到一個(gè)新的高度。
民-主管理的良好運作是做好班建工作的基矗各班組要充分利用民-主生活會(huì )，加強班組員工間的相互溝通交流；要敢于和善于開(kāi)展批評與自我批評，在班組營(yíng)造一個(gè)敢講話(huà)、愿講話(huà)、講真話(huà)的娘良好氛圍。
其次各班組要針對自身存在的薄弱環(huán)節，結合車(chē)間去年四季度組織的自主管理培訓知識，分析討論擬訂出本年度的自主活動(dòng)攻關(guān)課題，并按照pdca循環(huán)工作法有計劃、有步驟地開(kāi)展活動(dòng)，以此提高班組員工分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，提升班組的凝聚力和戰斗力。
三是優(yōu)化管理網(wǎng)絡(luò )，強化工序職能。車(chē)間今年對績(jì)效考核方案進(jìn)行了更為科學(xué)、系統的完善和修訂，著(zhù)重強化了工序、班組的管理職能。要求兩個(gè)工序和兩個(gè)檢修班組，要從制度的完善上約束規范班組的各項管理工作，針對生產(chǎn)模式改變、設備的匹配等工作，積極做好相互間的協(xié)作和溝通，形成一個(gè)共同進(jìn)步、相互共勉，良性競爭的運行機制。
四、堅持以人為本，持續改進(jìn)隊伍建設工作。從總部到分公司，從分公司到廠(chǎng)部和車(chē)間，都十分重視員工隊伍的建設工作。兩年來(lái)，車(chē)間做了大量的探索和嘗試，先后通過(guò)建立學(xué)習制度、推行崗位動(dòng)態(tài)管理機制等，培養全體員工善于學(xué)習、樂(lè )于學(xué)習，主動(dòng)提高自身素質(zhì)的良好習慣。今年，車(chē)間將一如既往地積極地采取多種形式和措施為大家創(chuàng )建相應的學(xué)習平臺，支持并鼓勵大家立足本職，自學(xué)成才。具體體現在以下幾個(gè)方面：
一是堅持落實(shí)清理檢修班組的周學(xué)習制度，對清理檢修班組定期進(jìn)行測試，要求測試成績(jì)納入班組績(jì)效考核。
二是根據生產(chǎn)模式的相應變化，有針對地組織員工培訓學(xué)習。例如脫硅系統投用前的培訓學(xué)習、渣漿泵高壓變頻系統操作與檢修的培訓學(xué)習等，確保每一名員工的業(yè)務(wù)知識和技能都能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展變化的需要。
三是進(jìn)一步完善合理化建議制度，為員工提供有效渠道參與車(chē)間管理，將員工智慧融入到車(chē)間管理工作中，并體現員工的個(gè)人價(jià)值。
四是積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武等多種形式，有效促進(jìn)員工自主學(xué)習的良好熱情。
五是充分利用各種喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式，比如組織知識競賽、演講比賽等活動(dòng)，做到寓孝于樂(lè )，增強員工學(xué)習興趣。
六是將黨員形象工程、先進(jìn)性教育和隊伍建設工作有機地結合起來(lái)，繼續開(kāi)展黨員掛鉤指標、黨員示范崗等活動(dòng)，發(fā)揮好黨支部在車(chē)間整體工作中的導向和護航作用。
七是要繼續發(fā)揮激勵機制的作用，開(kāi)展好“標桿設備”、|設備維護先進(jìn)個(gè)人”以及“安全之星”等評比活動(dòng)，將業(yè)務(wù)技能突出、工作業(yè)績(jì)顯著(zhù)的員工挖掘出來(lái)，顯現標桿效應，形成車(chē)間趕、學(xué)、比、幫、超的和-諧氛圍，使得每一名員工都能在五車(chē)間這個(gè)大家庭中得到良好的成長(cháng)和進(jìn)步。
11年，對我們車(chē)間全體員工來(lái)說(shuō)，又將是一個(gè)新的挑戰，同時(shí)也是一個(gè)難得的鍛煉機會(huì )。我相信，在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，我們全體上下昂揚斗志、凝心聚力，以精細的態(tài)度，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，用我們的雙手和智慧共同打造車(chē)間新的風(fēng)貌，展現車(chē)間新的風(fēng)采！
謝謝大家！
安全工作總結 篇7
為了認真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導的要求，全面貫徹安全生產(chǎn)法，增強職工的全意識，提高安全文化水平，我項目部積極響應開(kāi)展安全月活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展具有特色的宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全體員工的安全意識�，F在我將我項目部關(guān)于20xx年安全生產(chǎn)活動(dòng)的具體情況總結如下：
一、指導思想
堅持以人為本，牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”的思想，進(jìn)一步落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，突出“安全發(fā)展”這條主線(xiàn)，以實(shí)施《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《安全生產(chǎn)許可證條例》為重點(diǎn)，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，結合順義區創(chuàng )建安全文明城區工作，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規和加強安全生產(chǎn)的重大舉措，宣傳推廣先進(jìn)典型和經(jīng)驗，推進(jìn)安全文化建設，強化全民安全意識，引導和啟發(fā)社會(huì )重視人的生命價(jià)值，營(yíng)造日益濃厚的“關(guān)愛(ài)生命、注重生命”的'輿論氛圍
二、領(lǐng)導重視、組織措施到位
為加強本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，我公司經(jīng)理親自負責本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施，各級領(lǐng)導積極配合開(kāi)展，并專(zhuān)項設立“安全月”組織機構小組，緊緊圍繞“安全責任重在落實(shí)”的主題開(kāi)展此次活動(dòng)，對活動(dòng)進(jìn)行認真組織，使活動(dòng)開(kāi)展得有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于準備充分、布置周詳，使我公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入有組織、有領(lǐng)導、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動(dòng)中全公司、各施工隊無(wú)任何大小傷害事故發(fā)生
三、開(kāi)展形式多樣宣傳教育活動(dòng)
1、為把安全宣傳教育與實(shí)際工作結合起來(lái)，我公司對施工現場(chǎng)進(jìn)行了抓“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律”的突擊檢查活動(dòng)，每周二、四、日對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的“隱患排查、專(zhuān)項檢查”行動(dòng)，每一、三、五、六隨時(shí)對現場(chǎng)突擊檢查，坐到發(fā)現問(wèn)題立即整改，注重實(shí)際效果；
2、6月8日，公司將懸掛“安全生產(chǎn)月”主題橫幅，張貼安全標語(yǔ)。制作警示性、提示性、禁止性為主要內容的安全警告牌、標志牌等布置在生產(chǎn)、生活區提醒每個(gè)職工的安全責任感，現場(chǎng)開(kāi)全體職工安全生產(chǎn)活動(dòng)教育會(huì )，加大宣傳安全知識，使安全生產(chǎn)做到人人皆知；
3、6月15-20日班組進(jìn)行各工種安全教育。6月25日召開(kāi)現場(chǎng)管理人員安全生產(chǎn)會(huì )議，要求對施工現場(chǎng)進(jìn)行隱患全面排查；
4、以安全活動(dòng)為載體，做好雨季施工的安全工作，并購置雨衣、雨鞋等防汛等物品；
5、安全月活動(dòng)期間正值六月，氣溫越來(lái)越高，我公司要求各施工隊對每一名工人進(jìn)行降暑、并要求對各類(lèi)食物進(jìn)行嚴格檢查后方可食用，防止工人中暑、食物中毒；
四、活動(dòng)總結
在領(lǐng)導監督和同事們的配合下，本次活動(dòng)在我項目部取得了良好的效果。不僅提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識，還增強了各級安全管理人員的責任心，為以后更好的進(jìn)行安全生產(chǎn)工作做了一個(gè)良好的鋪墊。以后我們將把這一政策貫徹到底，把安全生產(chǎn)始終放在最重要的位置，努力抓好安全生產(chǎn)工作，為創(chuàng )造穩定和諧社會(huì )做出我們的貢獻。
安全工作總結 篇8
班組安全工作總結
一、增強員工安全意識，班組安全工作總結。
只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規程，自覺(jué)維護自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點(diǎn)，作業(yè)規程及可能出現的傷害對班組員工進(jìn)行培訓，在培訓過(guò)程中還根據車(chē)間實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛入廠(chǎng)參加工作的）的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì )，周一安全日，安全例會(huì )，事故案例分析會(huì )等。
其次，安全工作中還從側面進(jìn)行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸�！钡挠^(guān)念，使員工發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩�，重視安全生產(chǎn)，工作總結《班組安全工作總結》。實(shí)現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能
落實(shí)“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
針對我廠(chǎng)實(shí)際情況，對不同崗位（氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內壓）所涉及的專(zhuān)項安全知識培訓，對重大危險源組織開(kāi)展事故預防及應急演練，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)。來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
三、主抓現場(chǎng)安全管理
現場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專(zhuān)項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產(chǎn)現場(chǎng)管理。
為抓好現場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時(shí)糾偏。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的`發(fā)生。
四、量化并加大安全考核力度
擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛生，安全警示，定制管理等。通過(guò)對各個(gè)所轄區域的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來(lái)未出現任何重大責任事故。公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實(shí)了“預防為主”的方針。
安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會(huì )不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)。
安全工作總結 篇9
為切實(shí)搞好市政園林設施的各項安全工作，保證人民群眾生命財產(chǎn)安全，20xx年市政園林管理局在住建局的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持配合下，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律法規，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責”的原則，加強安全工作領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大宣傳教育培訓力度，建立健全各項安全規章制度，完善各項安全生產(chǎn)保障措施，杜絕重特大安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。
一、加強組織領(lǐng)導
加強對安全工作的領(lǐng)導，按照上級的要求，強化領(lǐng)導安全責任制，實(shí)行“一崗雙責”，明確一把手對本單位各項安全工作負總責，分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導具體抓，其他領(lǐng)導按照分工負責所分管范圍的安全生產(chǎn)工作，各股室按照職責分工，負責本股室所分管范圍的安全生產(chǎn)工作。
二、落實(shí)安全措施，加強日常管護
1、落實(shí)安全檢查制度。局辦公室屬安全生產(chǎn)綜合管理部門(mén)，負責指導、協(xié)調、監督、檢查全局的市政園林各項安全工作。市政股負責市政設施的各項安全檢查維護工作，綠化股負責園林綠化的各項安全檢查維護工作。路燈股負責全城區內的.路燈設施安全檢查維護工作。堅持安全生產(chǎn)與其他工作同計劃、同布置、同考核、同總結、同獎懲的“五同時(shí)”原則，建立健全各項安全生產(chǎn)責任制。加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，把安全經(jīng)費納入年初工作計劃。
2、貫徹落實(shí)防汛值班制度。市政園林管理局于4月制定防汛值班表，防汛值班日程安排從5月初到10月中旬，值班人員全天在崗，手機24小時(shí)不關(guān)機，保持信息暢通，并做好防汛工作記錄和交接班記錄，建立了安全防汛檔案，從而確保防汛安全工作落實(shí)到位。
3、加強維護和整改力度，確保設施安全。共維修人行道約10000平方米，更換河西一號路樹(shù)池石80個(gè)及路沿石約300米;維修車(chē)行道油面層約17000平方米，C20砼商混約600平方米;對離堆公園、金松湖公園、金魚(yú)山公園的入口以及河西駕�？荚囍行耐獍惭b花崗石隔離球127個(gè)。開(kāi)展綠化日常養護管理。一是補植、灌溉與施肥。今年完成補植缺株以及草皮，對新栽植苗木至少集中灌水10次以上;完成夏季抗旱保綠，集中對城區的綠化帶以及行道樹(shù)集中澆水15次以上;完成城區綠化帶及行道樹(shù)4次不間斷施肥。二是整形修剪。完成日常定期清除雜草、修剪草坪及綠籬20次以上;對全城行道樹(shù)整形修剪3次;對原有和新植樹(shù)木進(jìn)行抹芽、除檗，并對風(fēng)害樹(shù)木順勢扶正，加固。三是綠化病蟲(chóng)害防治。今年，完成4次全面預防和消殺工作。同時(shí)，針對今年發(fā)生較為嚴重的介殼蟲(chóng)、粉虱等病蟲(chóng)害，安排專(zhuān)人進(jìn)行監測，人工刮除，有針對性進(jìn)行藥物消殺。路燈工作，市政園林管理局繼續堅持網(wǎng)格式管理，定員、定責劃分管理區域，對城區路燈分白天和夜間定期開(kāi)展安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，搶修率達100%、路燈照明設施完好率和亮燈率均達到95%以上。今年，完成了全城區3177盞道路路燈，5150盞景觀(guān)燈，300盞庭院燈以及24座(臺)變壓器，70個(gè)控制箱(柜)的維修和保養任務(wù)，加強老舊路燈的排查和維修工作;在香江公館后街鋪設電纜300余米，安裝LED路燈8盞;在紫光街鋪設電纜400余米，安裝LED路燈14盞;在老城區原鎮小路段鋪設電纜200余米，安裝LED路燈7盞;在老年活動(dòng)中心路段安裝庭院燈15盞及配套線(xiàn)路;配合河西工業(yè)區升級改造處理挖斷路燈電源40多處，路燈主電纜3處。同時(shí)加強內部安全和消防工作，每月均安排人員對市政園林管理局辦公樓進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查電器線(xiàn)路、滅火器材、材料庫房，排查出隱患及時(shí)解決，根據配電房、庫房物品的不同種類(lèi)、性質(zhì)設置了相應的通風(fēng)、防火、防爆、除濕等安全設施。庫房物品進(jìn)行了分類(lèi)存放，分庫貯存留出安全間距，各類(lèi)器材存放安全有序。
三、組織學(xué)習，加強宣傳
認真組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，作好會(huì )議記錄，進(jìn)一步學(xué)習貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律法規，加強安全生產(chǎn)知識和技能的培訓，提高我所干部職工隊伍的整體綜合素質(zhì)能力，搞好各項工作。每月開(kāi)展安全操作規程和基本安全知識宣傳活動(dòng)，舉辦安全專(zhuān)題會(huì )、安全講座、應急救援演練、墻報、板報等各種形式的宣傳，使安全生產(chǎn)意識深入人心。加強監督檢查，落實(shí)防范措施。堅持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，做好每日的巡查記錄，對發(fā)生的事故，查出的安全隱患按照“四不放過(guò)”原則，落實(shí)整改措施及時(shí)加以整改。
20xx年，市政園林管理局安全生產(chǎn)管理進(jìn)入了標準化、規范化、制度化的良性軌道，形成了良好的生產(chǎn)環(huán)境和工作秩序，實(shí)現了各類(lèi)安全事故為零的目標。在以后的工作中市政園林管理局將堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作，確保市政園林設施正常運行和確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
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