一周工作總結范文錦集7篇

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的一周工作總結7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

一周工作總結 篇1

　　一周工作的總結 正式上班第一周，回顧這一周來(lái)，自己的工作情況，捫心自問(wèn)，坦言總結，在諸多方面還存在著(zhù)不足。因此，需要及時(shí)強化自己的工作思想，端正意識，提高電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)工作的方法、技能與專(zhuān)業(yè)知識水平。 首先，在不足點(diǎn)方面，從自身原因總結，我認為自己還一定程度的存在著(zhù)欠缺強力說(shuō)服顧客，打動(dòng)其辦理400電話(huà)心理的技巧。 作為我們四川捌零零信息技術(shù)集團的一名電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)員，我們的首要目標就是架起一座連接我們業(yè)務(wù)與客戶(hù)的橋梁。為公司創(chuàng )造商業(yè)績(jì)效。在這個(gè)方向的指導下，怎樣用營(yíng)銷(xiāo)的技巧與語(yǔ)言來(lái)打動(dòng)客戶(hù)的心，激發(fā)起其辦理400電話(huà)的興趣，就顯得尤為重要。因此，在以后的營(yíng)銷(xiāo)工作中，我必須努力提高強化說(shuō)服客戶(hù)，打動(dòng)其辦理400電話(huà)心理的技巧。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。

　　其次，注意自己營(yíng)銷(xiāo)工作中的細節，謹記營(yíng)銷(xiāo)理論中客戶(hù)就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語(yǔ)言，細致的介紹，體貼的服務(wù)去征服和打動(dòng)客戶(hù)的心。讓所有接聽(tīng)我電話(huà)的客戶(hù)都能對我們400電話(huà)感興趣。樹(shù)立起我們四川捌零零信息技術(shù)集團工作人員的優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)團隊精神風(fēng)貌，

　　再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)，認真記錄好自己的潛在客戶(hù)、意象客戶(hù)等。認真記錄好客戶(hù)公司的名稱(chēng)、客戶(hù)的名字、客戶(hù)的電話(huà)號碼、客戶(hù)公司地址、客戶(hù)公司做的主要有什么行業(yè)。學(xué)會(huì )面對不同的客戶(hù)，采用不同的`營(yíng)銷(xiāo)技巧。力爭讓每一位客戶(hù)都能對我們這個(gè)業(yè)務(wù)

　　感興趣，更力爭增加銷(xiāo)售數量，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。對于意象客戶(hù)，要掌握好度，不能心急，心急吃不了熱豆腐，在這一方面，我一定要強化自己。

　　最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必全力以赴、永不放棄。這種精神的有無(wú)，可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作中更是如此。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力以赴工作來(lái)免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)，努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的營(yíng)銷(xiāo)崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。

　　總之，通過(guò)理論上對自己第一周的工作總結，還發(fā)現有很多的不足之處。同時(shí)也為自己積累下了日后營(yíng)銷(xiāo)工作的經(jīng)驗。梳理了思路，明確了方向。在未來(lái)的工作中，我將更以公司的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念為坐標，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力向同事請教，互相學(xué)習，學(xué)習業(yè)務(wù)知識和提高營(yíng)銷(xiāo)意識。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。

一周工作總結 篇2

　　本周XX鎮網(wǎng)格管理中心主要開(kāi)展這幾項工作：

　　一、鎮網(wǎng)格中心案件累計辦理情況：本周共受理案件71件。案件類(lèi)型包括居住區事務(wù)37件，社會(huì )保障21件，市容環(huán)衛3件，公共服務(wù)類(lèi)2件，街面秩序1件，公共事業(yè)類(lèi)5件，突發(fā)案件1件，其他1件。

　　二、本周重點(diǎn)監督、查看了網(wǎng)格管理員在崗情況以及工作狀態(tài)，并作以記錄。

　　三、重點(diǎn)查看網(wǎng)格員巡查路線(xiàn)，作以記錄，存在問(wèn)題及時(shí)與區網(wǎng)格中心以及村網(wǎng)格員溝通。

　　四、鎮網(wǎng)格中心申請安裝IM視頻設備。

　　五、傳達網(wǎng)格管理工作會(huì )議指示，規范案件分類(lèi)。

　　六、處理12345案件3件，區下發(fā)案件3件。

　　七、下周工作計劃：重點(diǎn)監控、查看村(社區)工作人員在崗情況;繼續嚴格把控案件上傳的質(zhì)量，確�；�本工作的穩定進(jìn)行;在保證上報案件質(zhì)量和效率的'同時(shí)，確保巡查軌跡規范有效，增加上報數量。

　　八、經(jīng)典案例

　　20xx年1月18日上午網(wǎng)格員XX在巡查中發(fā)現路邊有幾位村民正在用力地使著(zhù)鐵鍬挖土，立即上前詢(xún)問(wèn)。原來(lái)是該村民家水管被凍裂，需要重新連接，不過(guò)現在土地是冰凍狀態(tài)，挖起來(lái)比較費勁，居民很是著(zhù)急。于是網(wǎng)格員立即聯(lián)系了周XX主任，并利用村委會(huì )廣播借來(lái)電鎬，用電線(xiàn)連接使用起來(lái)。有了電鎬的幫助，工作效率大大提升。經(jīng)過(guò)大家的努力，冰凍的土體被挖開(kāi)，找到了漏水源，水管被重新接好。居民對大家的幫助表示連聲感謝。

一周工作總結 篇3

　　自從轉到銷(xiāo)售部至今已經(jīng)一年半了，回想自己這一年多所走過(guò)的路，所經(jīng)歷的事情，沒(méi)有太多的感慨，沒(méi)有太多的驚喜，多了一份鎮定，從容的心態(tài)。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和幫助下，加之部門(mén)同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，使得銷(xiāo)售工作得及順利進(jìn)行。雖然銷(xiāo)售情況不錯，但是回款率不太樂(lè )觀(guān)，原因在于集團總部結款不及時(shí)。09年我會(huì )盡量克服這方面的因素，及時(shí)與各子分公司解決回款問(wèn)題�，F將銷(xiāo)售工作的內容和感受總結如下：

　　平時(shí)公司上門(mén)業(yè)務(wù)的處理，對產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行處理，與各部門(mén)之前進(jìn)行友好的溝通，與集團總部清理往年應付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據遺失及價(jià)格或等等問(wèn)題，給現在的工作帶來(lái)許多麻煩，對每一款新產(chǎn)品進(jìn)行推廣，與各經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行密切聯(lián)系，并根據地區、行業(yè)、受眾的不同進(jìn)行分析，在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導安排的任務(wù)后，積極著(zhù)手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

　　總結一年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習，09年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長(cháng)補短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1 全年銷(xiāo)售任務(wù)，平時(shí)積極搜集信息并及時(shí)匯總;

　　2 經(jīng)理的銷(xiāo)售工作，從產(chǎn)品的價(jià)格，數量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細心的'與客戶(hù)溝通;

　　3 確度，仔細審核;

　　4 物的及時(shí)處理;

　　5 的維系，并不斷開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)。

　　6 每一件事情，堅持再堅持!

　　最后，就讓我總結一下工作存在的問(wèn)題吧。

　　1 的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實(shí)際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷(xiāo)售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關(guān)。

　　2 回貨不及時(shí)�；刎洉r(shí)間總會(huì )延遲，對于這種現象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會(huì )想著(zhù)怎么去與供應商解決，而是希望銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通延緩時(shí)間。這樣會(huì )讓客戶(hù)對我們的信譽(yù)度降低。(這種現象非常嚴重)

　　3 購對供應商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品，由于時(shí)間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當成合格產(chǎn)品銷(xiāo)售，這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問(wèn)題讓銷(xiāo)售人員非常難堪。

　　4 應定期對銷(xiāo)售卻未回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或者提醒。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財務(wù)在幾個(gè)月之后才告訴銷(xiāo)售人員，期間銷(xiāo)售人員以為沒(méi)回款一直都在催，給客戶(hù)印象非常不好!

　　5 門(mén)之間不協(xié)調。為了自己的工作方便，往往不會(huì )太關(guān)心他人，不會(huì )考慮給他人帶來(lái)的麻煩。有時(shí)候因為一句話(huà)或者一點(diǎn)小事情就可以解決了，可是卻讓銷(xiāo)售人員走了許多彎路。

　　6 及派車(chē)問(wèn)題。

　　7 品開(kāi)發(fā)速度太慢。

　　值得一提的事上半年同比已經(jīng)有了很大的進(jìn)步通過(guò)全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經(jīng)營(yíng)指標均創(chuàng )歷史新高。這是值得鼓舞的�？墒俏覀冞�要做得更好更強大，今年我將更加努力做好自己份內的事情，并積極幫助他人。也希望公司存在的一些問(wèn)題能夠妥善解決。不斷的開(kāi)發(fā)新品，不斷開(kāi)發(fā)新的區域，相信公司一定會(huì )走得更遠，市場(chǎng)占有率更高，楚天人都會(huì )洋溢著(zhù)幸福的笑容!

一周工作總結 篇4

　　尊敬的各位老師、親愛(ài)的同學(xué)們：

　　大家下午好!

　　本周是第十一周，在吳校長(cháng)的精心部署、直接帶領(lǐng)下，在各位班主任老師齊抓共管下，在九位值周生的督促與管理下，本周我校各項教育教學(xué)工作秩序井然、進(jìn)展順利。雖已瀕臨初冬，但大部分同學(xué)不怕冷凍，按時(shí)到校;不怕臟苦，參加勞動(dòng);現對一周的值周工作進(jìn)行總結：

　　1、每天清晨班主任老師都安排好值日生對本班的室內外衛生進(jìn)行清掃。值日生同學(xué)對待工作認真負責，各班能在上課前打掃干凈。室內衛生做到地面整潔、物品擺放整齊。室外做到操場(chǎng)無(wú)雜物，只是有的班級還存在衛生死角、衛生的保持也不夠好。例如周一大掃除很多班級儲物柜和黑板框上面、電腦柜里面有灰塵，周二大課間抽查有的班級地面有紙屑。希望同學(xué)們打掃衛生要徹底，也希望每位同學(xué)都能珍惜值日生同學(xué)的勞動(dòng)成果，保持好校園的衛生環(huán)境，不隨手亂扔垃圾，并且看到雜物能主動(dòng)拾起。

　　2、課間紀律大部分同學(xué)能上下樓梯右側通行，穩步輕聲，但也有的同學(xué)在值周教師和值周學(xué)生的督促下才能做到。還有的同學(xué)下課時(shí)愿意在走廊里逗留，有說(shuō)話(huà)的現象。

　　3、周三、周四清晨對全校同學(xué)的個(gè)人衛生進(jìn)行抽查，可喜的是絕大多數同學(xué)們的手、臉、脖子、指甲都很干凈，只有3人出現指甲長(cháng)的現象�？磥�(lái)同學(xué)們已經(jīng)養成了良好的衛生習慣，希望大家繼續保持下去。

　　4、由于天氣轉冷，周一開(kāi)始我校大課間時(shí)間改為跑步，老師看到同學(xué)們都能克服困難，參與到跑步中去，我們堅信,只要長(cháng)此以往堅持下去，你們每個(gè)人就會(huì )擁有充沛的精力、健康的身體!

　　在這美好的一周里，老師也有幾點(diǎn)溫馨的提示：

　　1、課前站排同學(xué)們都很迅速，但仍有說(shuō)話(huà)和拍球現象，有的同學(xué)是邊走邊說(shuō)、邊走邊拍球。

　　2、下樓梯不要奔跑

　　我們觀(guān)察到，一部分同學(xué)在上下樓梯時(shí)，有奔跑現象，特別是中午放學(xué)時(shí)，有的是飛奔而下，這些不輕易間的動(dòng)作就存在著(zhù)安全隱患，也許在瞬間就會(huì )給自己和他人造成傷害。

　　3、關(guān)于早到校和遲到現象

　　通過(guò)一周的檢查發(fā)現有的同學(xué)早晨有早到校和遲到現象，有的同學(xué)早到校后在教室內無(wú)事可做，有的同學(xué)是上課鈴響后才匆匆忙忙走進(jìn)校園，在這里老師再次提醒同學(xué)們注意此類(lèi)現象，希望同學(xué)們都能遵守學(xué)校的到校時(shí)間，做到不早到也不遲到。

　　4、吃零食現象

　　學(xué)校一再強調禁止在校園內吃零食。每天中午都安排值周生同學(xué)對全校吃零食的現象進(jìn)行檢查，發(fā)現高年級的同學(xué)到超市買(mǎi)零食現象嚴重，有的同學(xué)買(mǎi)了零食就在操場(chǎng)上吃，包裝袋隨手亂丟，嚴重破壞學(xué)校的'衛生環(huán)境，并且在操場(chǎng)上一邊活動(dòng)一邊吃很不衛生，也不利于我們的身體健康，希望引起高年級同學(xué)的注意.

　　本周好人好事有很多：一年一班姜曉桐撿到一角錢(qián)，六年二班周佳琪撿到五角錢(qián)，五年二班張誠碩撿到一元錢(qián)，五年一班丁安軍主動(dòng)幫助老師清倒教學(xué)樓前的垃圾筒，四年一班李璇撿到一個(gè)口罩、六年二班體校學(xué)生義務(wù)為學(xué)校勞動(dòng)，這些同學(xué)拾金不昧和助人為樂(lè )的良好品質(zhì)值得我們每個(gè)人學(xué)習，因此為五年一班加0.1分，六年二班加0.2分。

　　本周的六年二班的申xx、五年二班的蘆xx、六年一班的于x同學(xué)，他們兩人對待值周工作認真負責，按時(shí)到崗及時(shí)上交值周記錄，課前主動(dòng)掀起門(mén)簾，為同學(xué)們通行提供方便，特別是蘆思琪同學(xué)值周工作做到公正無(wú)私、一視同仁，特此這兩位同學(xué)被評為本周的優(yōu)秀值周生。

　　同學(xué)們，老師相信你們每個(gè)人都愛(ài)我們的校園，誰(shuí)也不是有意將雜物扔在地上、也不是有意在樓內跑跳、誰(shuí)也不是有意將臟話(huà)說(shuō)出口……，那就讓我們從現在做起，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，從小養成良好的行為習慣，人人爭做勤勞、勇敢、文明、守紀、講衛生的新時(shí)代的好少年。

　　獲得紀律流動(dòng)紅旗的班級有：一、1 一、3 二、1 三、1 三、2 三、3 四、1

　　獲得衛生流動(dòng)紅旗的班級有：二、1 二、2 三、2 五、1 六、2

一周工作總結 篇5

　　不知不覺(jué)，入職已經(jīng)一周了。在經(jīng)理和前輩的指點(diǎn)和照顧下，我逐漸對公司的文化、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程有了一定的了解。作為一名新入職的員工，我需要走的路還很長(cháng)，需要學(xué)習的還很多，回顧這一周以來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，基本上了解了自己的本職工作。在此，我對公司的領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝，感謝你們的不吝賜教，感謝你們對我工作的支持和幫助。雖然我接觸工作的時(shí)間不長(cháng)，但是我在這段時(shí)間里學(xué)到了很多在學(xué)校不曾學(xué)到的知識。另外在工作中也在慢慢學(xué)著(zhù)與同事相處，慢慢融入到鵬遠這個(gè)大家庭中來(lái)。

　　來(lái)到鵬遠電纜集團之后，對鵬遠企業(yè)氛圍深入的了解和認識。鵬遠所倡導的導師制度，可以幫助新員工迅速融入集團文化，了解工作環(huán)境，熟悉工作流程，促進(jìn)新員工的成長(cháng)。作為新人團隊中的一員，我也成為了這一制度的受益者，辦公室的資深元老Dimple和lynda，成為了我進(jìn)入到鵬遠電纜的入門(mén)導師。有了她們，使我在工作問(wèn)題的處理上，從沒(méi)有感到有任何的'盲目和無(wú)助，任何問(wèn)題的提出，都會(huì )得到她倆熱情、及時(shí)的解答，所以即便是對于第一周的工作，仍然是充實(shí)并且忙碌的。通過(guò)一周的工作，個(gè)人主要完成的工作有：

　　1、認真完成領(lǐng)導交代的任務(wù)

　　2、參加第一次例會(huì )，在總經(jīng)理的講解下系統的了解本公司的情況和背景.

　　3、參加了三次對企業(yè)文化，公司制度，產(chǎn)品知識的培訓

　　4、做好本職工作，團結同事

　　對于下周的計劃和今后努力的方向為：

　　我將繼續努力提高自己的工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。我想我應努力做到：首先，遵守公司內部規章制度，維護公司利益；其次，加強學(xué)習，增加自己的知識面，加強對專(zhuān)業(yè)知識技術(shù)的強化、學(xué)習，要對自己的工作有規劃、做到心里有數；再次，加強工作力度，要積極主動(dòng)的為公司創(chuàng )造價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

　　總之，我會(huì )努力將自己的知識背景和公司的具體情況相結合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。再次感謝領(lǐng)導和各位同事的支持和幫助，我會(huì )繼續努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習，不斷努力，爭取更上一個(gè)新臺階。

一周工作總結 篇6

　　這一周的工作接近尾聲，雖然每天都是那么忙碌，但大家感覺(jué)很充實(shí)，讓我們一起來(lái)看看社宣部這周的工作總結吧

　　周一，大二讀書(shū)筆記按時(shí)完成并上交。

　　周二，工作供稿完成及時(shí)。

　　周三，大一廣播稿工作完成還算順利，但不足的是有的`班交的比較晚。大二廣播稿完成情況較好。

　　周四，漢字創(chuàng )意大賽作品有的班級交的較晚，總體情況還算不錯。

　　周五，硬筆書(shū)法上交及時(shí)，完成情況不錯。征文有部分同學(xué)格式不正確，但總體還不錯。

　　本周二，成功舉辦超級演說(shuō)家活動(dòng)初賽，本次活動(dòng)增強了同學(xué)們的表達能力，調動(dòng)了同學(xué)們的積極性，同時(shí)也營(yíng)造了濃厚的的校園文化氣氛，為部們今后工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。

　　讓我們一起盡自己最大的努力來(lái)支持我們護理學(xué)院社宣部的工作吧

一周工作總結 篇7

　　一、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng )四點(diǎn)業(yè)績(jì) 酒店總經(jīng)理班子根據中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開(kāi)展的總體工作思路，一是努力實(shí)現"三創(chuàng )目標"，二是齊心蓄積"三方優(yōu)勢"等�？傮w思路決定著(zhù)科學(xué)決策，指導著(zhù)全年各項工作的開(kāi)展。加之"三標一體"認證評審工作的促進(jìn)，以及各項演出活動(dòng)的實(shí)操，尤其下半年xx屆四中全會(huì )強 勁東風(fēng)的激勵，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門(mén)經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團結全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng )收、創(chuàng )利、創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )穩定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀(guān)的業(yè)績(jì)。

　　1、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收。酒店通過(guò)調整銷(xiāo)售人員、拓寬銷(xiāo)售渠道、推出房提獎勵、餐飲績(jì)效掛鉤等

　　相關(guān)經(jīng)營(yíng)措施，增加了營(yíng)業(yè)收入。酒店全年完成營(yíng)收為 萬(wàn)元，比去年超額 萬(wàn)元，超幅為 %;其中客房收入為 萬(wàn)元，寫(xiě)字間收入為 萬(wàn)元，餐廳收入 萬(wàn)元，其它收入共 萬(wàn)元。全年客房平均出租率為 %，年均房?jì)r(jià) 元/間夜。酒店客房出租率和平均房?jì)r(jià)，皆高于全市四星級酒店的平均值。

　　2、管理創(chuàng )利。酒店通過(guò)狠抓管理，深挖潛力，節流節支，合理用工等，在人工成本、

　　能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節約，從嚴控制。酒店全年經(jīng)營(yíng)利潤為 萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤率為 %，比去年分別增加 萬(wàn)元和 %。其中，人工成本為 萬(wàn)元，能源費用為 萬(wàn)元，物料消耗為 萬(wàn)元，分別占酒店總收入的 %、 %、 %。比年初預定指標分別降低了 %、 %、 %。

　　3、服務(wù)創(chuàng )優(yōu)。酒店通過(guò)引進(jìn)品牌管理，強化《員工待客基本行為準則》關(guān)于"儀表、微笑、問(wèn)候"等20字內容的培訓，加強管理人員的現場(chǎng)督導和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺待客部門(mén)及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準。因而，今年5月份由市旅游局每年一次組織對星級飯店明查暗訪(fǎng)的打分評比，我店僅扣2分，獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較高分值，在本地區同星級飯店中名列前茅。此外，在大型活動(dòng)的接待服務(wù)中，我店銷(xiāo)售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門(mén)或崗位，分別收到了來(lái)自活動(dòng)組委的表?yè)P信，信中皆贊揚道："酒店員工熱情周到的服務(wù)，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿(mǎn)地完成此次活動(dòng)。"

　　4、安全創(chuàng )穩定。酒店通過(guò)制定"大型活動(dòng)安保方案"等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等"六防"，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng) 理的關(guān)心指導下，店級領(lǐng)導每天召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理反饋會(huì )，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴密防控。在相關(guān)部門(mén)的配合下，群防群控，確保了各項活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失和酒店忙而不亂的安全穩定。酒店保安部警衛班也因此而被評為先進(jìn)班組。

　　二、與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展，酒店突顯改觀(guān)酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導黨員干部及全體員工，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )xx屆四中全會(huì )精神。結合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉變觀(guān)念。在市場(chǎng)競爭的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀(guān)。主要表現在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會(huì )、小會(huì )反復強 調，干部員工要有緊迫感，應具上進(jìn)心，培養"精氣神"。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深奧的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵是人的主觀(guān)能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內涵真諦的理解及其運用。店級領(lǐng)導還通過(guò)組織對部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項培訓交流，啟發(fā)引導大家拓寬視野，學(xué) 習進(jìn)取，團結協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標、管理目標和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現自身價(jià)值，并感受人生樂(lè )趣。因而，部門(mén)經(jīng)理之間相互

　　推諉和譏貶的現象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細認真等。在一些大型活 動(dòng)中，在店級領(lǐng)導的'榜樣作用下，部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)著(zhù)主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(cháng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。

　　三、品牌管理，酒店主抓八大工作

　　在今年抓"三標一體"6s管理的推行認證過(guò)程中，酒店召開(kāi)了多次專(zhuān)題會(huì )，安排了不同內容的培訓課，組織了一些驗審預檢等。這些大大促進(jìn)并指導了酒店管理工作更規范地開(kāi)展。同時(shí)，酒店引進(jìn)國內外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗，結合年初制定的管理目標和工作計劃，酒店及各部門(mén)全年主要抓了八大工作。

　　(一)以效益為目標，抓好銷(xiāo)售工作

　　1、人員調整。酒店銷(xiāo)售部劃開(kāi)前臺等崗位，僅銷(xiāo)售人員上半年就有 名，是同規模星級酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責任。因此，酒店果斷地調

　　整了銷(xiāo)售部經(jīng)理，并將人員減至 名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動(dòng)促銷(xiāo)的工作責任心。

　　2、渠道拓寬。銷(xiāo)售部原來(lái)分解指標因人而定，缺少科學(xué)依據。酒店下達的經(jīng)營(yíng)指標卻難如期完成。針對上半年出現的缺少市場(chǎng)調研、合理定位、渠道劃分種種問(wèn)題，總經(jīng)理班子在調整了部門(mén)經(jīng)理后，研究通過(guò)了下半年度的"銷(xiāo)售方案"。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò )訂房、上門(mén)散客僅三條自然銷(xiāo)售渠道的基礎上，拓展增加了會(huì )展、團隊、同行、會(huì )員卡等渠道，設渠道主管專(zhuān)人負責，并按各渠道客源應占酒店總客源的比例，相應地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分 解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷(xiāo)的主動(dòng)性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升。

　　3、房提獎勵。根據本酒店市場(chǎng)定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門(mén)散客為主，以網(wǎng)絡(luò )訂房、會(huì )展團隊等為輔的營(yíng)銷(xiāo)策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店"房提"的一些成功經(jīng)驗，制定了對銷(xiāo)售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調動(dòng)了前臺接待員促銷(xiāo)熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門(mén)散客收入由上半年 萬(wàn)元升至下半年 萬(wàn)元，升幅約為 %。

　　4、窗口形象。銷(xiāo)售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策，加大促銷(xiāo)力度外，還特別重視塑造酒店的窗口形象。其一，合理銷(xiāo)控房間，保證酒店利益最大化。例如，在今年的車(chē)展、房展期間，合理的運作，保證客人的滿(mǎn)意，也保證了酒店的最大利益，連續多天出租率超過(guò)100%，而平均房?jì)r(jià)也有明顯的提高。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度。加強對前廳在接待結帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結帳時(shí)采用了"賓客結算帳單"，減少了客人等待結帳的 時(shí)間，改變了結帳的繁瑣易錯。加強主管的現場(chǎng)督導。通過(guò)增加主管去前臺的站臺時(shí)間，及時(shí)解決了客人的各種疑難問(wèn)題，并對員工的微笑服務(wù)方面起到了檢查督導作用。加強主管和領(lǐng)班的雙檢查工作。要求主管和領(lǐng)班對每天每班的戶(hù)籍登記等檢查并簽字，增強主管、領(lǐng)班的責任心。今年戶(hù)籍登記、會(huì )客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無(wú)發(fā) 生一起錯登漏登現象�？傊�，前廳部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，層層把關(guān)，狠抓落實(shí)，把握契機，高效推銷(xiāo)，為酒店創(chuàng )下了一個(gè)又一個(gè)記錄，上門(mén)散客由原來(lái)占客房總收入的 %提高到 %，最高日創(chuàng )收為 元，最高日平均房?jì)r(jià)為 元;全年接待賓客 萬(wàn)人次，接待外賓 萬(wàn)人次。

　　5、投訴處理。銷(xiāo)售部尤其前廳崗位，是酒店的門(mén)面崗位，也是客人咨詢(xún)問(wèn)題、反映情況、提出建議、投訴不滿(mǎn)等較為集中的地方。本著(zhù)"賓客至上、服務(wù)第 一"和"讓客人完全滿(mǎn)意"的宗旨，從部門(mén)經(jīng)理到主管、領(lǐng)班，直至前臺接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務(wù)外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。一年來(lái)，銷(xiāo)售部

　　共接待并處理賓客投訴約 起，為酒店減少經(jīng)濟損失約 元，爭取了較多的酒店回頭客。此外，銷(xiāo)售部按酒店總經(jīng)理班子的要求，開(kāi)始從被動(dòng)銷(xiāo)售到主動(dòng)銷(xiāo)售、從無(wú)序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無(wú)市場(chǎng)調研分析等無(wú)基礎管理到每月一次市場(chǎng)調研分析和客戶(hù)送房排名等等，直接贏(yíng)得了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的顯著(zhù)回升。下半年共創(chuàng )收 萬(wàn)元，比上半年增額 萬(wàn)元，增幅約為 %。

　　(二)以改革為動(dòng)力，抓好餐飲工作

　　1、績(jì)效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個(gè)部門(mén)崗位，但在管理體制上率先進(jìn)入市場(chǎng)軌道，績(jì)效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營(yíng)收入指標核定為 萬(wàn)元/月，工資總額控制為 萬(wàn)元/月。在一定的費用和毛利率標準下，若超額完成或未完成營(yíng)收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應比例名額。這種績(jì)效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無(wú)形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會(huì )帶來(lái)一些負面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動(dòng)力，促進(jìn)餐廳、廚 房為多創(chuàng )效益而自覺(jué)主動(dòng)地做好經(jīng)營(yíng)促銷(xiāo)工作。如餐廳增開(kāi)夏季夜市、增加早餐品種等等。

　　2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機制也較靈活。管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，依據工作表現競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門(mén)崗位的政令暢通，令行禁止。當然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會(huì )產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來(lái)，餐廳將表現和能力較優(yōu)秀的主管安排到負責崗 位，將認真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱(chēng)職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動(dòng)了餐廳各項工作的開(kāi)展，為力爭完成營(yíng)收指標提供了管理機制等方面的保證。

　　3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng )出幾款新菜，由店級領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)對基本滿(mǎn)意的新菜建議推銷(xiāo)。半年來(lái)，餐廳共推出新菜 余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的普遍認可。此外，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵，對業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時(shí)調換等。

　　另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人 批，計 多桌，約 人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級領(lǐng)導的基本肯定和表?yè)P。

　　(三)以客戶(hù)為重點(diǎn)，抓好物業(yè)工作

　　1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng )業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是 他們看中了3322房，離臺口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預訂了。他們在物業(yè)部待了一整天。后來(lái)，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過(guò)兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫(xiě)字間的出租率達到了 %，超過(guò)了去年同期水平。

　　2、售后服務(wù)。夏天到了，空調不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發(fā)現有人私自動(dòng)用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個(gè)凳子，都要投訴。每當物業(yè)部接到投訴電話(huà)時(shí)從不推卸責任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門(mén)協(xié)助解決。解決完了還要對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)直到令其滿(mǎn)意為止。

　　3、催收房費。催收房費也是一件難事。有的客人因為某種原因不按時(shí)交房費，物業(yè)部就積極進(jìn)行催賬，不僅是打電話(huà)，每到交費的時(shí)候就親自到房間去收房費。

　　(四)以質(zhì)量為前提，抓好客房工作

　　1、班組晨會(huì )。為保證酒店基本產(chǎn)品"客房"質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩定，客房部根據酒店要求，設立了長(cháng)包及散客班組的晨會(huì )制度，對當日的工作進(jìn)行布置，對每個(gè)員工的儀表儀容不整進(jìn)行規范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實(shí)到

　　位。在班組的周例會(huì )中對上周工作進(jìn)行總結，對下周的工作進(jìn)行 布置并形成文字，同時(shí)將酒店相關(guān)文件的內容納入其中，充分體現了"嚴、細、實(shí)"的工作作風(fēng)。

　　2、安全檢查。除部門(mén)設立專(zhuān)職安全保衛分管負責人外，將安全知識培訓開(kāi)成系統在全年展開(kāi)，體現不同層次、內容。從酒店相應的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等，從點(diǎn)滴入手。明確各區域的安全負責人，以文字形式上墻，強調"誰(shuí)主管、誰(shuí)負責""群策群力"的工作原則。

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