有關(guān)上半年工作總結范文十篇
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家收集的上半年工作總結10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
上半年工作總結 篇1
轉眼間，緊張而又繁忙的一個(gè)學(xué)期過(guò)去了，在這一學(xué)期內，我們綜合教研組在學(xué)校教導處的統一指揮下，和全體組員的齊心努力下，勝利完成了本學(xué)期的工作，并取得了一定的成績(jì)，現總結如下：
一、今年工作概述
由于受傳統教育的影響，綜合教研工作是一個(gè)十分重要且任務(wù)十分堅舉的工作，具體來(lái)說(shuō)今年的工作如下：
1、加強了教學(xué)常規管理教學(xué)常規是一教學(xué)工作中的一件大事，今年我們綜合教研組在學(xué)校教導處的領(lǐng)導下以從嚴從細的標準來(lái)要求全體組員的教學(xué)常規工作，取得了一定的成績(jì)。
2、主要抓好了課堂教學(xué)技能的提高，由于我們綜合教研組一個(gè)復雜的教研組，所涉及課程設置較多，因此規范課堂管理是一個(gè)必然的工作。
3、認真落實(shí)了教研活動(dòng)，綜合教研組今年為了規范教研活動(dòng)，做到了開(kāi)有成效，辦有形式，使每次活動(dòng)有聲有色。
二、取得的成績(jì)
今年我們綜合教研組在學(xué)校的大力支持下也取得了一定的成績(jì)，具體如下：
1、教研活動(dòng)按時(shí)積極開(kāi)展，每位老師都能認真對待，認真完成。
2、注重課堂教學(xué)的`改革工作，且收到了一定的成果，使我們能夠緊緊跟上時(shí)代潮流，不被時(shí)間淘汰。
3、抓好了教學(xué)成果的統計與展示工作，做到每次活動(dòng)都有記載并歸檔。
4、抓好了學(xué)期結束時(shí)的教學(xué)質(zhì)量考核工作，做到了有形式，有內容，有成績(jì)，有分析。通過(guò)考核發(fā)現我校綜合組的各個(gè)學(xué)科教學(xué)工作扎實(shí)，教學(xué)效果都十分好。
5、同事之間愉快合作，相互幫助。
三、基本經(jīng)驗
取得了以上成績(jì)我的基本經(jīng)驗是：
1、要以學(xué)校教導處為龍頭認真抓好各項工作，要注意學(xué)校各教研組的橫向聯(lián)系工作。
2、要注重發(fā)揮全組所有教師的集體力量，注重每一位教師的參與，才能把本組的教學(xué)教研工作搞上去。
3、要注重形成一定的制度，使每一位教師對教研組的管理工作形成一定的共識。
4、要認真抓好每一次活動(dòng)的開(kāi)展，才能更大的調動(dòng)全組成員的工作積極性。
四、不足與今后打算
今后我將努力做好如下幾項工作：
1、加大綜合組的教學(xué)改革力度，使我校綜合教研工作再上一個(gè)新臺階。
2、加強綜合組各項制度建設，規范綜合組和各項管理行為。
上半年工作總結 篇2
本學(xué)期，我校學(xué)生工作在校黨委的正確領(lǐng)導下，繼續以德育教育為主線(xiàn)，全面加強日常管理，重視規范管理，創(chuàng )新教育管理形式，堅持以黨建帶團建，加強組織建設、陣地建設、隊伍建設，全面提升學(xué)生綜合素質(zhì)，不斷提高教育管理和服務(wù)水平�，F將工作總結如下：
一、開(kāi)拓創(chuàng )新，拓展學(xué)生工作思路
根據我校校情，結合外校經(jīng)驗，本學(xué)期試行“晨檢、晨練、晨讀”制度，經(jīng)過(guò)大家共同努力，“晨檢、晨練、晨讀”工作收到了初步較好的效果，早晨遲到的減少了，第一節課的秩序好轉了，學(xué)生儀容儀表得到了改善，文明程度得到了提高，潛移默化中學(xué)生的人文素養得到了提升，基本形成了“處處可聞讀書(shū)聲，人人皆為讀書(shū)人”的學(xué)校晨景。
二、夯實(shí)基礎，日常管理上水平
遵循“全程管理”、“無(wú)縫隙管理”的原則，加強對教學(xué)時(shí)段，特別是非教學(xué)時(shí)段的管理力度，加大對教學(xué)區、生活區及公共區域的巡查力度。學(xué)工處、各系部學(xué)生工作部門(mén)與教務(wù)處、保衛處等兄弟處室密切協(xié)作，實(shí)時(shí)監控，及時(shí)發(fā)現并處理學(xué)生中的問(wèn)題和矛盾，避免了重特大事件的發(fā)生、全學(xué)期學(xué)生工作安全平穩，學(xué)生狀態(tài)良好，工作有序推進(jìn)。
加強對學(xué)生儀容儀表的檢查力度。為督促學(xué)生遵規守紀，有學(xué)生樣，學(xué)校開(kāi)展了儀容儀表專(zhuān)項檢查，通過(guò)發(fā)放文件、宣傳欄、校園文明之星評比等有效宣傳、活動(dòng)載體，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的審美觀(guān)，利用晨檢、周一班會(huì )課全面檢查學(xué)生儀容儀表，凈化校園，提高學(xué)生著(zhù)裝的文明程度。
三、規范管理，制度建設日臻完善
在日常工作中本著(zhù)“務(wù)實(shí)、高效、重視效果”的原則，對班主任工作制度，學(xué)生工作制度，學(xué)生干部管理制度等不斷修訂，分年級教育管理穩步推進(jìn)，學(xué)生管理規范建設日臻完善，本學(xué)期將班主任考核由學(xué)期考核修改為學(xué)期考核與月度考核相結合，使學(xué)生工作、班主任工作更重視動(dòng)態(tài)把握，有力地促進(jìn)了各不同月度、不同學(xué)期各階段重點(diǎn)工作、中心工作的有效推進(jìn)。
重視宿舍管理制度的完善和落實(shí)力度，嚴查晚出、晚歸等違紀行為，加強對宿舍防火、防盜、禁煙、管理刀具、衛生、文化建設等方面的指導、管理、檢查和評比，通過(guò)開(kāi)展宿舍文化月活動(dòng)，讓住校學(xué)生都能積極參與到文明宿舍的創(chuàng )建評比活動(dòng)中來(lái)，提高了宿舍的舒適、文明程度和學(xué)生的生活品味，加強了對學(xué)生的養成教育，提高了學(xué)生的生活能力，促進(jìn)和諧。
四、隊伍建設，高度重視，玉中有瑕
學(xué)生工作隊伍建設、班主任隊伍建設，學(xué)生干部隊伍建設，骨干學(xué)生隊伍建設均高度重視，形式多校，注重實(shí)效，幾支隊伍在學(xué)生工作中發(fā)揮了重要作用，班主任老師教學(xué)工作、學(xué)生教育管理工作兩手抓兩不誤。隊伍建設的常抓不懈，為學(xué)生工作整體提高奠定了堅實(shí)的基礎。
五、德育工作完善、創(chuàng )新，第二課堂豐富、務(wù)實(shí)，校園文化不斷優(yōu)化。
主題鮮明的班會(huì )課，效果顯著(zhù)的班任課教案評比，愛(ài)黨愛(ài)國的主題影片展播，校園內，宿舍樓里的宣傳教育陣地，校園文化藝術(shù)節，文明風(fēng)采大賽，創(chuàng )新大賽等，處處可見(jiàn)校園文化建設的.德育引導的結合，學(xué)生的文明程度、發(fā)型、服飾、儀容儀表的狀況充分體現了文化建設與德育引導的效果，今年我校榮獲“省職業(yè)教育德育特色學(xué)�！睒s譽(yù)稱(chēng)號。
1、舉辦我校首屆文明風(fēng)采大賽，開(kāi)展了“文明警句、勵志格言”征集評比、文明禮儀講座、優(yōu)秀影片放映、文明禮儀主題班會(huì )、文明禮儀知識競賽、校園文明之星評比等一系列活動(dòng)，加強對學(xué)生的文明禮儀教育，營(yíng)造文明規范、團結和諧、積極進(jìn)取的校園氛圍。
2、舉辦了以“火紅青春獻給黨 年輕激情炫五月”為主題的第十六屆校園文化藝術(shù)節，開(kāi)展了健美操比賽、排球比賽、校園歌手大賽、書(shū)法篆刻比賽、大合唱比賽、校園主持人大賽、繪畫(huà)比賽、校園舞蹈大賽、詩(shī)歌朗頌比賽等活動(dòng)，豐富了校園文化生活，積極構建和諧校園。
3、組織參加第三屆江蘇省中等職業(yè)學(xué)�！拔拿黠L(fēng)采”大賽暨第八屆全國中等職業(yè)學(xué)�！拔拿黠L(fēng)采”大賽，積極組織參賽，成立了領(lǐng)導機構和大賽項目工作組，進(jìn)行了細致的分工，明確了系部初選、報送作品的具體工作要求，對輔導工作進(jìn)行了安排，制訂了校內獎勵辦法，經(jīng)過(guò)篩選，向省級復賽報送優(yōu)秀作品保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。
4、加強未成年人思想道德建設，繼續開(kāi)展“做一個(gè)有道德的人”系列活動(dòng)。充實(shí)、完善五個(gè)維度“儀容儀表、課堂紀律、鍛煉身體、環(huán)境保潔、公物維護”的具體要求，通過(guò)監控、反饋達到教育、轉變和改進(jìn)的目的;扎實(shí)開(kāi)展法紀教育、安全教育和生命健康教育;開(kāi)展“感恩教育”。
六、以黨建帶團建，加強組織建設，做好推優(yōu)入黨工作，開(kāi)展團員教育評議，發(fā)揮黨團員的模范帶頭作用。
1、本學(xué)期，校團委舉辦了第十四期業(yè)余黨校暨第十八期業(yè)余團校，有168名同學(xué)參加學(xué)習，經(jīng)過(guò)嚴格考核取得了結業(yè)資格。經(jīng)過(guò)團總支推薦、校團委審批，向黨組織推薦72名入黨積極分子，發(fā)展新團員200人。
2、校團委開(kāi)展紀念中國共產(chǎn)黨成立90周年—“學(xué)黨史、唱贊歌、樹(shù)美德”教育實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展了“黨的歷史我知道”—“五個(gè)一”系列活動(dòng)，“黨在我心中”主題征文、演講比賽、知識競賽、大合唱比賽等活動(dòng)，各項活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，引導廣大青年學(xué)生唱響共產(chǎn)黨好、社會(huì )主義好、改革開(kāi)放好、偉大祖國好、各族人民好的時(shí)代主旋律，發(fā)揮了共青團的積極作用。
七、招生工作扎實(shí)推進(jìn)，成效初現。
20xx年我校高職招生居徐州地區之首，位列全省前矛，共招收新生近20xx人。截至開(kāi)會(huì )前，今年新生報名已近350人，高職、中專(zhuān)各半。
年初，校黨委修訂招生實(shí)施方案，各系部積極主動(dòng)參與，學(xué)工處(招生辦公室)積極爭取招生計劃，科學(xué)編制分市、分專(zhuān)業(yè)招生計劃，克服重重困難協(xié)調跨省招生計劃，不畏辛勞，發(fā)揚“四個(gè)千萬(wàn)”精神，赴各地進(jìn)行招生宣傳咨詢(xún)，協(xié)調各地招生主管部門(mén)落實(shí)各地招生計劃，近期新生報名火爆，全體招生工作人員正辛勤工作，努力完成1000人的高職招生計劃和學(xué)校下達的1700人的總體招生計劃，為我�！笆濉遍_(kāi)局之前的損招生工作能夠順利完成作貢獻。
八、以做好常規工作為前提，保障學(xué)生工作順利開(kāi)展，提高服務(wù)質(zhì)量
1、做好各項獎學(xué)金、助學(xué)金的發(fā)放工作。本學(xué)期，發(fā)放校內獎學(xué)金330人次，發(fā)放金額99300元;發(fā)放國家助學(xué)金5，274，600元;為農村困難學(xué)生減免學(xué)費725，700元;發(fā)放國家獎學(xué)金8000元，國家勵志助學(xué)金1，415，000元，勤工助學(xué)補助31，105元。
2、做好各項評優(yōu)評先工作，評選三好學(xué)生298名、單項獎781名，優(yōu)秀學(xué)生干部289名。
九、不足之處：
1、學(xué)生工作理論高度不夠，整體規劃不足，學(xué)生干部培養使用不力，整體工作效果有待不斷完善提高。
2、對學(xué)生的文明禮儀和規范管理有待進(jìn)一步加強，要堅持教育和管理并重，將檢查、反饋、落實(shí)等各個(gè)環(huán)節的工作做實(shí)，避免重檢查，輕落實(shí)的不正�，F象。
3、班主任隊伍建設有待加強，要注重對班主任的業(yè)務(wù)培養，建立全校班主任工作的例會(huì )制度，提高班主任工作的執行力，不斷完善班主任工作考核制度。
4、繼續加強對學(xué)生的德育工作力度，進(jìn)一步理清工作思路，開(kāi)展積極德育，以德育工作帶動(dòng)學(xué)生工作的全面開(kāi)展和提升。
上半年工作總結 篇3
xx年上半年，經(jīng)營(yíng)部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導下，加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷創(chuàng )新，努力完成各項任務(wù)，現將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作：
x、完成了東部新城xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，該工程已基本竣工，并得到監理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場(chǎng)推廣打下了堅實(shí)的基礎。
x、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價(jià)為xx.x萬(wàn)元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區，在開(kāi)挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì )影響我們的結算。
x、完成了山大新校供水管道pe管的投標工作，工程中標價(jià)xx萬(wàn)元，已履約xx萬(wàn)元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗，驗收合格，只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程。
x、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點(diǎn)工作。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決辦法：
x、在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開(kāi)始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問(wèn)題究竟出在哪里？面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書(shū)、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身能力，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。
x、不能正確的處理市場(chǎng)信息，具體表現在：①缺乏把握市場(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達的現代社會(huì )，信息一縱而過(guò)，有很多有效的信息在我們身邊流過(guò)，但是我們卻沒(méi)有抓��；②缺少處理市場(chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
x、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現在山大新校工程中，因為對工程進(jìn)度缺乏了解，沒(méi)有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒(méi)有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒(méi)有保障措施，機器壞了沒(méi)有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時(shí)間維護設備。
三、今后的工作打算：
x、培養市場(chǎng)，加大廣告宣傳，樹(shù)立品牌意識。
濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學(xué)城、市內大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機。我們要做好市場(chǎng)調查，總結上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶(hù)的回訪(fǎng)工作，利用偉星管材良好的性能特點(diǎn)，適當的投入一定的廣告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。
x、做好售后服務(wù)方面的工作，特別是搶修工作�，F在市場(chǎng)競爭最激烈的還是服務(wù)方面的競爭，一個(gè)好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù)。很多新興的管材，剛開(kāi)始打入市場(chǎng)時(shí)轟轟烈烈，但是為什么沒(méi)過(guò)多久就消聲隱跡了呢？就是因為保障措施不到位，服務(wù)水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進(jìn)行系統的培訓，購買(mǎi)搶修專(zhuān)用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶(hù)無(wú)后顧之憂(yōu)。
x、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實(shí)施合作競爭。
目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的`銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋整個(gè)山東市場(chǎng)，有著(zhù)龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，在濟南的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)僅次于我們�，F在，我們兩家為了爭奪市場(chǎng)份額，都采取了降低價(jià)格這一策略，這樣下去只會(huì )損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進(jìn)、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場(chǎng)。
x、加強部門(mén)間的溝通合作。作為經(jīng)營(yíng)部門(mén)，應該多向兄弟部門(mén)學(xué)習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門(mén)應該緊密合作，減少內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰能力。
x、加強學(xué)習和內部管理，加強培訓，規范各項管理制度，提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規范各項管理制度，為各項工作的開(kāi)展打下良好的基礎。
x做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、
防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。
上半年工作總結 篇4
現將20xx年下半年工作計劃匯報如下：
一、在菜品定位上，依照酒店整體的戰略規劃來(lái)開(kāi)發(fā)規劃菜品，根據餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)客戶(hù)調查，來(lái)不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據來(lái)小廚消費群體的需求，來(lái)不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹(shù)立自己的品牌。
二、在廚政管理方面，以系統化整合核心競爭力，以規范化提升管理水平，以現代信息手段提高市場(chǎng)競爭力，以效益化為目標指導廚政管理工作。 對廚房進(jìn)行有效監控與指導，嚴格按標準提高執行力。對廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出新穎菜品
三、在人員方面，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進(jìn)來(lái)走出去和定期培訓的辦法來(lái)提高人員的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)素養。在結合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房?jì)炔康母鞣N規章制度。
四、在菜肴的出品把關(guān)上，采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現有問(wèn)題，都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任。
五、 在原材料的驗收和使用方面，做到嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。
六、在食品衛生安全、消防安全方面 嚴格執行《食品衛生法》。抓好廚房衛生安全工作，對廚房環(huán)境、衛生、設備進(jìn)行安全維護，同時(shí)對成本及費用加以控制。 嚴格執行規范操作程序，預防各類(lèi)事故的'發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴！
七、在溝通方面，管己、管人、管隊伍。在下半年里，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
上半年工作總結 篇5
上半年，我局按照縣委、縣政府“追趕超越”和“五個(gè)扎實(shí)”有關(guān)要求，結合今年教育工作十件大事，依托作風(fēng)建設建設年活動(dòng)，凝心聚力，強化措施，狠抓落實(shí)，圓滿(mǎn)完成了既定目標任務(wù)。
一、上半年工作
�。ㄒ唬┥罨逃C合改革
一是不斷深化大學(xué)區制管理。充分發(fā)揮片區、學(xué)區作用，通過(guò)大學(xué)區、學(xué)校聯(lián)盟、學(xué)科指導中心等平臺大力開(kāi)展觀(guān)摩學(xué)習、送教下鄉、支教幫扶等活動(dòng)，擴大優(yōu)質(zhì)資源輻射面，形成了“校際聯(lián)手、區域合作、資源共享、優(yōu)勢互補、共同提高、捆綁發(fā)展”的義務(wù)教育發(fā)展新格局。二是繼續做好中小學(xué)校長(cháng)職級制改革試點(diǎn)工作。在充分調研的基礎上，結合我縣實(shí)際，科學(xué)制定了《蒲城縣中小學(xué)校長(cháng)職級改革實(shí)施意見(jiàn)（試行）》及其配套文件，目前正在協(xié)調政府常務(wù)會(huì )議研究后出文印發(fā)。三是強化縣管校聘和無(wú)校籍管理。召開(kāi)20xx年度設崗聘用專(zhuān)題會(huì )議，制定出臺了《蒲城縣關(guān)于健全教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置聘用獎勵辦法和退出機制實(shí)施辦法》，目前已完成設崗，正在擬定聘用方案；進(jìn)一步修訂了中小學(xué)教師縣管校聘交流輪崗實(shí)施方案，并拍攝完成了教育系統無(wú)校籍管理工作視頻。四是鼓勵社會(huì )力量興辦教育促進(jìn)民辦教育健康發(fā)展。召開(kāi)新民促法和配套政策培訓會(huì )，整理印發(fā)了民辦教育文件資料匯編，大力宣傳新法新規政策，提高民辦學(xué)校舉辦者的知曉率。
�。ǘ┓e極開(kāi)展兩項創(chuàng )建
一是組織召開(kāi)了義務(wù)教育均衡發(fā)展雙高雙普創(chuàng )建工作推進(jìn)會(huì )，以政府名義制定印發(fā)了《蒲城縣加快推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展雙高雙普工作實(shí)施方案》，對創(chuàng )建工作進(jìn)行了全面部署。同時(shí)，組織召開(kāi)標化學(xué)校暨義務(wù)教育均衡發(fā)展雙高雙普創(chuàng )建工作安排會(huì )，進(jìn)一步明確方向，落實(shí)責任。二是完成了60余所學(xué)校的綠化工程, 5所學(xué)校主體建設已完工，正在進(jìn)行室內外裝飾工程，3所學(xué)校正在進(jìn)行主體建設，24所學(xué)校也已陸續開(kāi)工建設。三是計劃投資7350萬(wàn)元，加強改善第一期61所創(chuàng )建學(xué)校的辦學(xué)設施，包括信息化建設和部室內部設施，現已進(jìn)入招標階段，將于7月全面完成。四是通過(guò)摸底調研，完成了48所創(chuàng )建學(xué)校的建設規劃和99所創(chuàng )建學(xué)校信息化、部室及配套用品設備購置清單建設規劃編制工作，并對布局規劃的104所公辦中小學(xué)中的48所（包括市考指標35所）未通過(guò)標準化創(chuàng )建學(xué)校從校園文化、部室設置和環(huán)境建設等方面進(jìn)行了指導和督促，以確保按時(shí)完成標準化學(xué)校創(chuàng )建任務(wù)。
另外，我們還通過(guò)專(zhuān)項督導、回訪(fǎng)督導和月度進(jìn)展情況統計通報等形式，提速軟件建設步伐，目前各校、各單位進(jìn)展情況符合總體進(jìn)度計劃。
�。ㄈ┘涌熘攸c(diǎn)項目建設
城區10所公辦園一、二園已開(kāi)園招生，三、四、五園正在進(jìn)行室內外裝修和設備安裝，九月份可開(kāi)園招生，六、七、八、九園正在進(jìn)行施工圖紙設計，近期可開(kāi)工建設，十園正在選址；普惠性幼兒園x所，已達到x%（市考指標為60%），后半年，隨著(zhù)普惠性民辦幼兒園的認定和8所公辦幼兒園的開(kāi)園招生，我縣普惠性幼兒園占比將達到60%以上。城南一小1#—7#樓主體和雙酒小學(xué)一期新建教學(xué)樓主體已封頂，今年九月份均可建成投用；第十小學(xué)校址已確定，籌建實(shí)施方案已經(jīng)縣政府領(lǐng)導審批。農村22所薄弱學(xué)校全部開(kāi)工建設，其中10所學(xué)校體育運動(dòng)場(chǎng)地改造工程已竣工，12所學(xué)校項目正在進(jìn)行基礎施工。
另外，在充分調研的基礎上，穩妥完成了四所農村高中學(xué)生進(jìn)城就讀和高中教師分流整合工作。平路廟學(xué)校搬遷方案已確定，九月份可完成搬遷。
�。ㄋ模┏掷m加強隊伍建設
一是狠抓校長(cháng)隊伍管理。堅持校長(cháng)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，實(shí)施“名校長(cháng)（園長(cháng)）培養引領(lǐng)工程”，常態(tài)化對學(xué)校領(lǐng)導班子進(jìn)行研判，形成校長(cháng)隊伍梯次配備新格局；修訂《名校名校長(cháng)培養方案》，建立領(lǐng)導干部培訓信息庫，積極選派青年干部參加崗位培訓、提高培訓和研修培訓，建立了掛職鍛煉、外派學(xué)習、送教上門(mén)等校長(cháng)培訓長(cháng)效機制，選派一批優(yōu)秀中小學(xué)校長(cháng)赴省內外名校掛職學(xué)習，不斷提高校長(cháng)隊伍整體管理水平。二是大力提升教師素質(zhì)。加大教師招錄力度，通過(guò)特崗教師招募、免費師范生招聘、振興計劃招考等多種途徑共招錄中小學(xué)幼兒園新任教師x名，目前面試工作已結束；堅持“請進(jìn)來(lái)、走出去”，通過(guò)組織開(kāi)展中青年教師基本功大練兵、教師業(yè)務(wù)能力測試等活動(dòng)，累計培訓x人次，逐步提升教師隊伍整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；積極實(shí)施“三名”工程，確定了首批127名蒲城名師培養對象，順利開(kāi)展了名師大講堂、名師微博等“六個(gè)一”培養活動(dòng)，“蒲師苑”微博平臺閱讀量突破50萬(wàn)，x位名師、10位名校長(cháng)和10所名校受到縣委、縣政府的表彰。三是加大教育行風(fēng)整治。圍繞作風(fēng)建設年活動(dòng)，充分發(fā)揮教育公眾監督中心職能，拓寬群眾訴求渠道，扎實(shí)開(kāi)展教師有償補課、參與校外托管等專(zhuān)項治理，嚴肅查處各類(lèi)違規違紀案件，上半年政紀處分7人，警示訓誡8人，維護了風(fēng)清氣正的教育氛圍。
�。ㄎ澹┓�步提升教育質(zhì)量
一是切實(shí)加強素質(zhì)教育。堅持育人為本、德育為先，著(zhù)力構建“1681”德育工作模式，全力打造“求真向善 德潤奉先”德育品牌。組織開(kāi)展了法律進(jìn)校園、萬(wàn)條家訓進(jìn)萬(wàn)家、20xx年中學(xué)生籃球運動(dòng)會(huì )、中小學(xué)生足球聯(lián)賽等活動(dòng)，組隊參加了陜西省第十五屆“春芽杯”中小學(xué)生藝術(shù)比賽，舉辦“送游戲下鄉”系列活動(dòng)，著(zhù)力打造“一校一特色 一校一亮點(diǎn)”，不斷提升學(xué)校德育工作水平。二是傾力抓好教育教學(xué)。制定出臺《蒲城縣關(guān)于進(jìn)一步提升普通高中教育教學(xué)質(zhì)量的實(shí)施意見(jiàn)》及教育系統配套政策制度，設置x萬(wàn)元教育質(zhì)量獎勵基金，通過(guò)多種途徑激發(fā)教師干事創(chuàng )業(yè)的積極性。圍繞學(xué)校精細化管理，以“名師、名校、名校長(cháng)”引領(lǐng)工程為抓手，扎實(shí)開(kāi)展中小學(xué)教學(xué)常規精細化管理星級創(chuàng )建活動(dòng)，積極構建“1236”骨干教師隊伍，通過(guò)教學(xué)能手工作室、360學(xué)科云平臺、學(xué)科指導中心等平臺，有力推進(jìn)有效課堂向高效課堂、智慧課堂轉變，持續提高教研教改水平，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量全面提升。高考二本上線(xiàn)2110人，上線(xiàn)率比去年增加6個(gè)多百分點(diǎn)，絕對人數穩居全市第二,2名學(xué)生被北京大學(xué)錄��；中考最高分（653分）榮登全市榜首，全市中考前10名、100名、500名等各學(xué)段人數我縣也均名列第一。
�。┤孀ズ命h的`建設
一是切實(shí)抓好學(xué)校黨建。全面落實(shí)中組部教育部《關(guān)于加強中小學(xué)校黨的建設工作的意見(jiàn)》和《渭南市中小學(xué)黨建工作基本規范》，充分發(fā)揮共建黨組織、“回原籍”干部和掛職青年干部作用，深入推進(jìn)兩學(xué)和一做學(xué)習教育，落實(shí)好“三會(huì )一課”制度，扎實(shí)開(kāi)展三創(chuàng )三增、觀(guān)摩問(wèn)診等主題黨建活動(dòng)，強化過(guò)程指導和督促檢查，提振全體黨員干部干事創(chuàng )業(yè)、追趕超越的精神氣。
二是扎實(shí)做好教育扶貧。匯編了《教育脫貧攻堅工作文件資料》，印制了教育脫貧攻堅作戰圖,明確了脫貧攻堅任務(wù)。半年來(lái)，共落實(shí)好了學(xué)前一免一補、義務(wù)兩免一補、高中職中一免一助等國家資助資金x萬(wàn)元；設立x萬(wàn)元的教育扶貧基金，已向x名特困學(xué)生發(fā)放了x萬(wàn)元的第一批教育扶貧基金；各學(xué)校也積極開(kāi)展“勵志 誠信 感恩”主題教育活動(dòng)和“扶志向、扶學(xué)業(yè)、扶生活”幫扶活動(dòng)，并建立助學(xué)制度，減免學(xué)生伙食、保教、住宿等相關(guān)費用共計x余萬(wàn)元。同時(shí)，聯(lián)合西安電子科技大學(xué)、愛(ài)心企業(yè)、社會(huì )組織向貧困學(xué)生發(fā)放財物50余萬(wàn)元，渭南電視臺也對我縣20xx年教育扶貧工作進(jìn)行了系列報道。
二、存在問(wèn)題
一是義務(wù)教育發(fā)展雙高雙普創(chuàng )建離標準還存在較大差距，建設農村教學(xué)點(diǎn)難度大、消除城區大班額阻力不��；二是重點(diǎn)項目建設推進(jìn)不一，資金缺口量較大，城鄉學(xué)校對媒體設備配備不足，現代化教學(xué)手段缺乏；三是基層黨組織建設不均衡，各學(xué)校黨建工作水平存在差距；四是部分學(xué)校在開(kāi)展教育脫貧攻堅主題活動(dòng)上教育目的和活動(dòng)形式把握不到位。
三、下半年設想
一是加大兩項創(chuàng )建工作力度。探索多途徑融資解決資金不足問(wèn)題，力爭校舍、教育信息化等全部達標，確保年底接受市上驗收。
二是加快重點(diǎn)項目建設。力爭3所城區公辦園和11所農村公辦園、2所城區小學(xué)、22所農村改薄學(xué)校秋季建成投用；加快5所城區幼兒園和洞坡小學(xué)建設進(jìn)度。同時(shí)，籌備蒲城中學(xué)、職教中心整體搬遷工程和第十小學(xué)建設項目。
三是加大教師校長(cháng)培訓力度。以三名工程為引領(lǐng)，持續開(kāi)展教師五級培訓，不斷提高教師素質(zhì)；落實(shí)鄉村教師支持計劃、邊遠農村學(xué)校在職教師專(zhuān)項津貼等鄉村教師激勵政策。管好用好1000萬(wàn)元教育質(zhì)量獎勵基金。同時(shí)，全面推行校長(cháng)職級制，積極落實(shí)校長(cháng)職級制相關(guān)配套資金。
四是持續提升教育治理能力。圍繞精細化管理和作風(fēng)建設年活動(dòng)，持續開(kāi)展吃空餉、教師有償補課、教輔材料散濫、規范民辦教育機構、城區大班額、學(xué)校財務(wù)和招生規范等專(zhuān)項治理，不斷加大校長(cháng)離任審計和扶貧資金審計力度，狠剎行業(yè)不正之風(fēng)。同時(shí)開(kāi)展68個(gè)基層組織建設對標規范全面提升觀(guān)摩問(wèn)診活動(dòng)，打造3—5個(gè)黨建示范點(diǎn)，創(chuàng )建3—5個(gè)廉政文化示范點(diǎn)。
五是切實(shí)保障教育公平。嚴格執行義務(wù)教育免費就近入學(xué)、普職6：4等招生政策，堅持橋山中學(xué)搖號招生、堯山中學(xué)50%招生指標分配到農村薄弱學(xué)校等招生制度，繼續落實(shí)13年免費教育，完善精準扶貧數據庫，實(shí)施好學(xué)生營(yíng)養改善計劃及“1941”精準扶貧各項措施，深入開(kāi)展“勵志、誠信、感恩”主題教育活動(dòng)，培養貧困學(xué)生良好道德品質(zhì)。
上半年工作總結 篇6
200×年上半年我公司各部門(mén)都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監督、管理四個(gè)方面盡到了應盡的職責，特別是在××期間，仍按時(shí)到銀行保險等公共場(chǎng)合辦理業(yè)務(wù)，上半年出納工作總結。
在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的'同時(shí)，順利完成如下工作：
一、開(kāi)學(xué)期間日常工作：
1、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2、清理客戶(hù)欠費名單，并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作，共同完成欠費的催收工作。
3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、做好200x年各種財務(wù)報表及統計報表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén)。
二、其他工作
1、迎接公司評估，準備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。
2、為迎接審計部門(mén)對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問(wèn)題做好統計，并提交領(lǐng)導審閱。
3按照公司部署，做好了社會(huì )公益活動(dòng)及困難職工救濟工作。
在上半年工作中
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與帳目，發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)匯報，及時(shí)處理。
2、及時(shí)收回公司各項收入，開(kāi)出收據，及時(shí)收回現金存入銀行，從無(wú)坐支現金。
3、根據會(huì )計提供的依據，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。
4、堅持財務(wù)手續，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續的發(fā)票不付款。
上半年工作總結 篇7
各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好！
回顧上半年的工作，在酒店領(lǐng)導的支持及各部門(mén)的配合下，安保部加強安全防范管理，完善各種規章制度，嚴格落實(shí)消防“四個(gè)能力”提高績(jì)效管理，為把太航西樓創(chuàng )辦為一個(gè)人文、生態(tài)、活力的文明酒店做了一些應該做的工作，現向領(lǐng)導及各位同事匯報。
第一章：消防工作無(wú)戲言，安全工作無(wú)小事
一、消防工作方面：
酒店領(lǐng)導對消防工作十分重視與支持，20xx年開(kāi)始，遵照消防部門(mén)的要求，我們就將酒店的“消防組織機構”進(jìn)行了重新調整，建立了電子檔案。并按照消防部門(mén)的要求，完善各種“日查，月報，季檢”等記錄，表格全部與消防中心部門(mén)同步建檔備查。進(jìn)一步明確了消防工作的責任分工，切實(shí)做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，嚴肅認真地將消防工作的各項任務(wù)落實(shí)到人，檢查到位，責任求實(shí)，末端有果。
二、治安工作方面：
去年酒店被評為省市最佳三星級酒店，又被公安部門(mén)升為“A級”治安重點(diǎn)單位，更加體現了上級對酒店治安工作的高度重視，對我們觸動(dòng)很大。
1、去年酒店曾發(fā)生過(guò)多起詐騙婚宴禮金的案件，今年我們堅持對此項工作的跟進(jìn)，對每一家婚宴都提前安全提示，并配合查視巡邏，不給犯罪份子有機可乘。今年以來(lái)未發(fā)生過(guò)類(lèi)似的事件。
2、今年于4月份一樓、二樓餐廳發(fā)生兩起客人背包被盜事件，對于新形式的案件，我們高度重視。除配合公安機關(guān)查線(xiàn)索，調監控整理資料外，立即采取了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、會(huì )議宴較集中的時(shí)間段，派專(zhuān)人帶袖標在各樓層巡邏，加強安全防范后，沒(méi)有在發(fā)生丟包事件。
3、酒店后院改造完成后，我們加強了對后院的管理，現在員工們主動(dòng)配合出示出入證，配合查包，另外對后院保安執勤人員強化職責要求，對后院的垃圾堆放，及時(shí)清理及衛生保潔也作了明確規定，使后院?jiǎn)T工通道的安全管理及環(huán)境有了根本性的改觀(guān)。
三、宣傳教育及培訓工作：
1、由于酒店人員流動(dòng)性較大，對員工自身素質(zhì)要求，業(yè)務(wù)知識，消防知識，安全理念，績(jì)效目標等方面的培訓工作帶來(lái)一定難度，我部在配合人事部做好同步工作的前題下，每月1日定為保安部全員例會(huì )，除了對酒店常識培訓外，明確崗位職責。利用每天早晨跑操時(shí)間，對保安人員進(jìn)行體能訓練，并明確當天的主要工作內容。規范了工作流程，設立工作看版，使每個(gè)當班保安對當天的車(chē)流量，婚宴，生日宴，會(huì )議等基本了解，做到人人心中有目標，個(gè)個(gè)肩上有責任。
2、上半年與行政人事部一同對新員工培訓達100多人次，進(jìn)行消防考試達 300人次，消防專(zhuān)題培訓，組織觀(guān)看消防音像視頻達100多人次，對員工“四個(gè)能力”熟背抽查達350人次，從而提高了員工們消防意識，懂得了消防安全工作的重要性，學(xué)會(huì )了撲救初起火災，正確使用滅火器及逃生，報警的.基本方法。
第二章：抓績(jì)效、重結果，作好服務(wù)工作
為了提高保安人員自身素質(zhì)，把酒店安全責任意識提高到工作首位，啟發(fā)保安對績(jì)效管理的意義及目標的理解、接受與執行，安排主管人員負責職守，跟蹤督導，檢查落實(shí)：抓重點(diǎn)，查關(guān)鍵，督過(guò)程，重結果。特別是在6月份小店政協(xié)會(huì )議和晉源政協(xié)會(huì )接待期間，嚴格把關(guān)，巡查每個(gè)崗位，督導每個(gè)保安。提前召開(kāi)“戰前動(dòng)員會(huì )”，認真全面貫徹經(jīng)理例會(huì )精神，傳達接待任務(wù)，落實(shí)崗位責任，細化人員分工與合作，并與一線(xiàn)部門(mén)密切配合，全面做好服務(wù)工作，圓滿(mǎn)的完成了接待任務(wù)。
第三章：獻良策、傾肝膽、群策群力
1、上半年借建廠(chǎng)60周年之東風(fēng)，對車(chē)場(chǎng)車(chē)位線(xiàn)進(jìn)行了徹底改造，不僅使客人停車(chē)帶來(lái)極大方便，同時(shí)美化了車(chē)場(chǎng)環(huán)境。
2、為了方便公司領(lǐng)導工作，安裝了搖控車(chē)位器，改變了過(guò)去因婚宴會(huì )議集中使領(lǐng)導車(chē)輛無(wú)法停放的現象。
3、發(fā)動(dòng)員工利用業(yè)余時(shí)間給餐飲部幫廚，給會(huì )議中心幫忙，具有大局觀(guān)念。
第四章：聚智慧，鼓士氣，同心同德
1、在平時(shí)工作中重視對人才的重用與培養，充分發(fā)揮他們的骨干作用，利用他們的聰明才智，因人而宜的合理安排工作職責，樹(shù)立正確的世界觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，關(guān)愛(ài)他們的成長(cháng)，由此大大減少員工流失率。
2、在工作中與員工同心同德，促使他們積極肯干，履行責任。保安人員主動(dòng)協(xié)助客人扛行李，雨天主動(dòng)幫客人打傘送行，開(kāi)關(guān)車(chē)門(mén)，扶老攜幼熱情服務(wù)。
3、對于員工宿舍的管理，不斷收集員工們對宿舍條件的需求，把意見(jiàn)與見(jiàn)意隨時(shí)向領(lǐng)導匯報，將領(lǐng)導對員工們的關(guān)愛(ài)及時(shí)傳達給員工。今年給員工購買(mǎi)了新涼席和新的床單被套，購買(mǎi)了洗衣機，對宿舍局部進(jìn)行了改造與維修,為員工創(chuàng )造一個(gè)舒心的生活環(huán)境。
第五章:加快轉型,跨越發(fā)展
今年是建黨90周年，是加快經(jīng)濟轉型升級,推進(jìn)跨越發(fā)展的一年,我們酒店也是一樣,在績(jì)效管理的推動(dòng)下,與時(shí)俱進(jìn),不斷發(fā)展,不斷創(chuàng )新,員工的激情空前高漲，利潤指標蒸蒸日上。
成績(jì)與榮耀只能說(shuō)明過(guò)去，將來(lái)的路更長(cháng)。作為基層管理者要想有所成就,那就是一個(gè)字“干”,踏踏實(shí)實(shí)的“干”,誠誠懇懇的“干”！
各位同仁，讓我們攜手共進(jìn)，以績(jì)效為動(dòng)力，堅定信心，開(kāi)拓奮進(jìn)，以效益為目標，大干實(shí)干，爭取年終多拿獎金，回家過(guò)年!
述職人：
上半年工作總結 篇8
轉眼間，20xx年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高�，F將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理
20xx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實(shí)際，調整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過(guò)程導向化、知識創(chuàng )新化。通過(guò)近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說(shuō)明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門(mén))，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20xx年集團知識管理考核——個(gè)人積分
說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、20xx年集團知識管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓覆蓋面力求100%
20xx年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠(chǎng)的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓。通過(guò)培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開(kāi)項目攻關(guān)。4月召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，明確責任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過(guò)項目攻關(guān)，我們規范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團KM現場(chǎng)審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現場(chǎng)查核知識管理推進(jìn)工作，，，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠(chǎng)借鑒，特特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績(jì)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會(huì )，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì )在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì )。
在本次大會(huì )上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項榮譽(yù)，著(zhù)實(shí)給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮譽(yù)稱(chēng)號(全集團各級工廠(chǎng)及職能部門(mén)參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎”(KM推進(jìn)團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團“最佳知識管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
本次年會(huì )上，集團高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習，其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場(chǎng)管理
數據回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯的多”、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現象;
通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重�！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì )議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規范班組現場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀(guān)能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查;
按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(cháng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內部門(mén)不合格事項并督辦上周整改事項。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀(guān)較大，現場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區域現場(chǎng)有條不紊，被評為“現場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì )議學(xué)習現場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。 3、“示范點(diǎn)”、“現場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現場(chǎng)統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門(mén)力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數據回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(cháng)學(xué)習有效公司的統計方法，有效工時(shí)數據評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數據。
3、有效工時(shí)管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時(shí)統計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(cháng)，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為20xx年新增職責，通過(guò)半年的'學(xué)習和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢(xún)。
2、積極學(xué)習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒(méi)有出現異常。
3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績(jì)名列前茅，順利取得結業(yè)證書(shū)。
二、上半年工作不足：
1、深入一線(xiàn)不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時(shí)的理解不深，導致HR績(jì)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。
5、現場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規性問(wèn)題經(jīng)常出現，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)有的KM門(mén)戶(hù)。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標：總結先進(jìn)工廠(chǎng)的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場(chǎng)管理
(1)、持續開(kāi)展旺季綜合檢查。
(2)、部門(mén)6S專(zhuān)員培訓學(xué)習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對圖文規范現場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理
(1)、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長(cháng)對有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習薪酬管理模塊的操作。
上半年工作總結 篇9
一、樹(shù)立目標意識，強化規劃、建設、治理并重。
1、按照有關(guān)規定實(shí)行工程項目招投標，一律實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的陽(yáng)光操作。今年以來(lái)我們重抓建設治理不放松，對各類(lèi)建設必須按規則，按圖建設，反對隨意性，切實(shí)做到無(wú)規劃不建設。
2、抓質(zhì)量安全治理，抓安全就是最大穩定，抓好安全就是對人民生命財產(chǎn)最大負責，確保全年無(wú)一重大安全事故發(fā)生。
3、抓治理隊伍建設，有專(zhuān)職的城管隊伍，加強了執法人員的專(zhuān)業(yè)培訓，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平。
4、抓環(huán)境衛生的治理，增加了環(huán)衛人員，提高了環(huán)衛人員的待遇，做到有專(zhuān)門(mén)清潔人員，有固定的垃圾場(chǎng)地，在財力十分困難的情況下，鎮黨委、政府領(lǐng)導研究決定，由鎮財政投資5.9萬(wàn)元新增垃圾運輸車(chē)2輛，投資6萬(wàn)多元購置移動(dòng)垃圾箱36個(gè)，組建了149名的環(huán)衛隊伍，統一配備服裝、工具，并實(shí)行工資卡發(fā)放工資，確保工資待遇落實(shí)，并責任到人，逐月評比三、強化隊伍建設，提高服務(wù)意識。
5、新建鎮區下水管道500米，并對鎮區下水道全部進(jìn)行了清淤有效地改善了居民的'生活環(huán)境。今年利用了春季植樹(shù)有利時(shí)機，對鎮區和各村補種法桐、國槐和新植楊樹(shù)3.5萬(wàn)棵讓我們鎮更加美麗，更加宜居。
6、對鎮區中心大街鋪設花磚及水泥硬化8000m2.紅旗大街和小屯站區新安裝節能LED燈132盞有效的提升了鎮區的形象，方便了廣大群眾生產(chǎn)生活。
二、強化隊伍建設，提高服務(wù)意識。
今年以來(lái)，我們的村鎮建設治理工作應該說(shuō)好于往年，無(wú)論是工作的治理規范程度、執法力度，包括處理各項矛盾糾紛，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)意思，治理收入均有明顯好轉。年初我們制定了目標計劃，對照工作目標很下功夫。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，我們面臨危機感和緊迫感。
首先，我們加大宣傳力度，今年利用小城鎮建設初具規模為契機，我們利用廣播、宣傳車(chē)、宣傳資料在集鎮進(jìn)行了兩期十天的宣傳，依法建設、依法治理、依法收費、提高全民守法意識。
二是抓規劃，擴大效果，大力開(kāi)展招商引資，增長(cháng)經(jīng)濟拉動(dòng)發(fā)展，提高治理水平，杜絕違章建筑，確保治理到位。
三是熱情服務(wù)，跟蹤治理，用我們熱情態(tài)度，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，快速的效率感動(dòng)建設者、留住投資者，促進(jìn)更多更好的項目建設落成。
四是繼續抓好基礎設施的配套工作，完善相關(guān)配套工程，保證所有投資者、建設者有一個(gè)良好的外部環(huán)境和生活環(huán)境，保證良好的可持續發(fā)展態(tài)勢。
我們堅信，有縣委、縣政府的支持及鎮黨委、政府的堅強領(lǐng)導，有轄區各村和各部門(mén)的配合，我們的城建工作將不負眾望，克難攻堅，奮力拼搏，為我鎮的經(jīng)濟騰飛奉獻自己的光和熱！
上半年工作總結 篇10
今年上半年，全市審計機關(guān)按照省審計廳和市政府常務(wù)會(huì )議對審計工作提出的要求，緊緊圍繞經(jīng)濟建設中心，圍繞全面建設小康社會(huì )這一目標，認真開(kāi)展審計監督，取得較好成績(jì)。至6月底，全市共完成審計項目189個(gè)，查出違規行為金額10308萬(wàn)元，審計處理應交財政594萬(wàn)元，應減少財政撥款或補貼275萬(wàn)元，歸還原資金渠道260萬(wàn)元，調帳處理2265萬(wàn)元，應自行糾正金額1109l萬(wàn)元，向紀檢機關(guān)移交案件1起，移送處理1人，提交審計工作或調查報告46篇。
一、認真貫徹“全面審計、突出重點(diǎn)”的方針，全面落實(shí)年度審計工作任務(wù)。召開(kāi)了全市審計工作暨領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計工作會(huì )議，傳達貫徹了全國全省審計工作會(huì )議精神，部署并落實(shí)了年度審計工作任務(wù)，表彰了審計工作和經(jīng)濟責任審計工作先進(jìn)集體和個(gè)人。今年我市統一組織的審計項目有226個(gè)，其中省定項目114個(gè)，市定項目112個(gè)；市本級62個(gè)，縣(市、區)審計局164個(gè)。較重要的審計事項有：同級財政預算執行審計12個(gè)、縣級財政決算審計6個(gè)、鄉鎮財政決算審計63個(gè)、縣級財政負債情況審計調查12個(gè)、省重點(diǎn)中學(xué)財務(wù)收支審計10個(gè)、計劃生育專(zhuān)項資金審計和審計調查12個(gè)、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金審計12個(gè)、縣鄉公路建設項目審計12個(gè)、水庫移民資金審計5個(gè)、水庫移民及糧食補貼審計調查7個(gè)、國外援貸款項目審計18個(gè)、縣長(cháng)經(jīng)濟責任審計1個(gè)、市直單位領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計18個(gè)、國家建設項目審計10個(gè)。這些審計項目早已全部落實(shí)任務(wù)，有的已經(jīng)結束審計，有的正在審計或準備實(shí)施審計之中。
二、抓好財政預算執行和其它財政財務(wù)收支審計。市本級和各縣(市、區)審計局都認真開(kāi)展了財政預算執行和其它財政收支審計，審計單位22個(gè)。財政預算執行審計對于加強財政監督和稅收征管，深化財政改革，推行國庫集中支付制度，強化支出管理，調整支出結構，保證重點(diǎn)支出，加強財源建設，加大政府采購監管力度，完善政府采購制度等起到了很好的作用。市局受上級審計機關(guān)委托，完成了原xx醫專(zhuān)附屬醫院的財務(wù)收支審計，為其合并組建湘南學(xué)院澄清了財務(wù)家底。完成了xx汽車(chē)運輸集團有限責任公司財務(wù)收支審計，正確評價(jià)了該集團組建兩年來(lái)的資產(chǎn)負債和所有者權益情況，向股東代表大會(huì )通報了審計結果，為公司的下一步發(fā)展奠定了基礎。湘南技工學(xué)校財務(wù)收支審計已經(jīng)結束，市委黨校、xx駕校、市煙草辦、市食品總公司的財務(wù)收支審計正在進(jìn)行中。
三、突出審計重點(diǎn)，加強了對重點(diǎn)項目、重要行業(yè)、重點(diǎn)資金和領(lǐng)導交辦項目的審計
(一)、圍繞服務(wù)“三農”問(wèn)題，認真開(kāi)展審計監督。全市共安排農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)專(zhuān)項資金審計、水庫移民資金專(zhuān)項審計、非部省屬水庫水淹區移民口糧補貼專(zhuān)項審計等涉農項目24個(gè)，其中市局安排了本級和北湖區農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)審計、非部省屬水庫水淹區移民口糧補貼專(zhuān)項審計3個(gè)項目。目前，這些審計項目已大部分結束，根據審計情況，我局向市政府和省審計廳提交了有情況、有問(wèn)題、有分析、有建議的審計綜合報告，得到領(lǐng)導重視和好評。在農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)審計中，我們組織全市40名審計人員，分成12個(gè)審計組，對市本級及11個(gè)縣(市、區)農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦、財政局等單位管理、分配、使用的第五期(XX—XX年)資金進(jìn)行了就地審計，審計資金總額1．08億元。在肯定工作成績(jì)的同時(shí)，查出項目單位變更項目計劃、以撥作支、將借款虛列支出、不合規發(fā)票報帳、虛列工程支出等違規行為金額467．5萬(wàn)元，提出了有針對性的整改建議。
(二)、國外援貸款項目審計已全部結束。今年全省統一安排的農業(yè)種子商業(yè)化項目國外援貸款、第九個(gè)衛生發(fā)展項目國外援貸款、結核病控制項目國外援貸款等審計項目已全部完成，審計資金總額1．2億元，查出各類(lèi)違規金額1660元，提交有情況、有分析、有意見(jiàn)和建議的利用外資綜合報告18篇，引起各級領(lǐng)導高度重視。如針對衛生發(fā)展、結核病控制等項目存在的沒(méi)有完成計劃指標、配套資金到位不足、管理費超支、上級項目辦和財政部門(mén)下發(fā)物資分割單不及時(shí)等問(wèn)題，提出了層層落實(shí)責任，搞好項目管理，確保配套資金到位，充分發(fā)揮國外援貸款項目作用等整改意見(jiàn)，得到采納。
(三)、切實(shí)抓好教育轉移支付資金審計和省屬重點(diǎn)中學(xué)審計。按照省審計廳的統一部署，在教育轉移支付資金審計中，全市審計機關(guān)抽調了52名審計人員，組成12個(gè)審計組，以財政部門(mén)為基礎，有選擇、有重點(diǎn)地延伸調查了教育局、計委等職能部門(mén)24個(gè)，抽查了學(xué)校等用款單位130個(gè)�？偟恼J為我市教育專(zhuān)項資金管理比較規范，但仍查出違規金額1053萬(wàn)元，主要問(wèn)題有：管理不規范、改變專(zhuān)項資金用途、有的項目未按規定實(shí)行政府集中采購和公開(kāi)招投標、配套資金未落實(shí)、危房改造資金安排分散重點(diǎn)難以保證等。針對存在的問(wèn)題，我局向省廳和市政府提交了審計綜合報告，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，市政府辦第20期《每周要情》以“應加強對轉移支付教育資金的監管”為題，摘要刊載了審計報告的內容。全市10所省屬重點(diǎn)中學(xué)審計正在進(jìn)行，主要是監督教育收費的收入、管理和使用情況，重點(diǎn)查處學(xué)校亂收費加重群眾負擔的問(wèn)題。(四)、重點(diǎn)建設項目投資審計取得好成績(jì)。全市共完成重點(diǎn)建設項目投資審計31個(gè)，審核投資總額7050萬(wàn)元，核減工程款1159萬(wàn)元。
其中市審計局開(kāi)展的.市政府搬遷工程3個(gè)子項目的竣工決算審計，送審金額2183．6萬(wàn)元，核減420．4萬(wàn)元，核減率達19．3％。市本級和11個(gè)縣(市、區)審計局安排的25條縣鄉公路建設項目審計正在進(jìn)行，審計人員不辭辛苦，深入現場(chǎng)，從工程質(zhì)量和建設資金投入等方面認真進(jìn)行審計，以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)基層，服務(wù)農民。5、盡力完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。今年來(lái)，市本級在編制少、任務(wù)重的情況下，顧全大局，先后完成了3項市領(lǐng)導交辦的重要任務(wù)。其中有：市紀委到我局抽派3人，歷時(shí)1個(gè)多月，協(xié)助查處原市住房公積金管理中心負責人的經(jīng)濟大要案工作；市領(lǐng)導臨時(shí)交辦增加的xx華明電廠(chǎng)財務(wù)收支及廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)濟責任審計工作；長(cháng)期抽派1人，協(xié)助有關(guān)部門(mén)從事企業(yè)改制工作等。四、加強了經(jīng)濟責任審計，注重審計成果運用。全市完成經(jīng)濟責任審計項目41個(gè)，審計經(jīng)濟責任人58名，查出領(lǐng)導干部負有主管責任的違規行為金額1192萬(wàn)元。市本級正在進(jìn)行的領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計項目有市編辦、市中醫院、市交通局、xx技術(shù)學(xué)院、原xx醫專(zhuān)、市農機局、市工業(yè)學(xué)校、市科技局、市醫藥總公司、市食品總公司、xx華明公司、市環(huán)衛處等12個(gè)單位。領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計對于加大干部監督力度，拓寬干部監督渠道，增強領(lǐng)導干部任職期間的經(jīng)濟責任意識，做到科學(xué)決策，依法行政，自覺(jué)遵守財經(jīng)紀律和各項廉政紀律起到了很好的促進(jìn)作用，同時(shí)為各級黨委、政府管好用好干部提供了依據。
五、加強了審計隊伍和領(lǐng)導班子建設。年初，市審計局和各縣(市、區)審計局普遍進(jìn)行了春季集中整訓，開(kāi)展了多種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓。5—6月，市局根據全市統一布置，認真開(kāi)展了整頓機關(guān)作風(fēng)活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習動(dòng)員、查擺問(wèn)題、剖析原因，單位和個(gè)人都制定了切合實(shí)際的整改措施。特別是局領(lǐng)導班子成員在整風(fēng)敢于動(dòng)真格，結合黨內民主生活會(huì )，開(kāi)展了認真的批評與自我批評，正確評價(jià)了班子的現狀，找出了8個(gè)方面需要進(jìn)一步加強和改進(jìn)的問(wèn)題，提出了6條改進(jìn)工作的措施，并向全局副科長(cháng)以上干部通報黨組民主生活會(huì )的情況，受到普遍歡迎。
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