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加氣工作總結范文（精選10篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編為大家整理的加氣工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。
加氣工作總結 篇1
XX年很快就要過(guò)去了，XX年即將會(huì )有一個(gè)更好的開(kāi)端。加氣站站長(cháng)抓好年終工作總結安全管理是非常必要的。以下就來(lái)對安全管理的部分工作總結范文與大家共享。
安全管理：
1、今年XX一直執行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛生片區外，還要給員工做飯，加氣高峰時(shí)幫助加氣員加油，晚上遇到來(lái)氣時(shí)卸氣，并處理一些緊急情況。
2、博燃網(wǎng)牢固樹(shù)立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項安全管理制度。
3、抓好員工的勞動(dòng)紀律、消防安全、安全知識的教育。
4、每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。
5、在日常工作中落實(shí)安全責任制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的'安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。這與真正做好安全管理有著(zhù)最直接的關(guān)系。熱點(diǎn)推薦：燃氣發(fā)電機原理。
工作中存在的不足之處，明年繼續努力：
1、今年XX未完成分公司下達的銷(xiāo)售指標，其主要原因是有以下幾點(diǎn)；
1）、開(kāi)拓市場(chǎng)的力度不夠。
2）、因應收款的問(wèn)題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶(hù)。
2、對于精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。
3、員工隊伍不穩定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負面影響。
4、管理人員的服務(wù)意識還有待提高。
5、設施、設備的維護和保養工作做的不到位。
加氣工作總結 篇2
時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年即將過(guò)去，我也由一名新員工變成了老員工。翻看這一年來(lái)的工作日志，回顧這一年來(lái)的所有工作令人欣慰。這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年，也是喜憂(yōu)參半的一年。在新捷燃氣從事的工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，我會(huì )盡最大努力去適應這一崗位，以自己的微薄之力為公司創(chuàng )造更多的利益。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了新捷這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了。
現在就XX年一切工作情況總結如下：
XX年是忙碌、充實(shí)而又緊張、愉快的一年。在公司的領(lǐng)導及同事的幫助下，和改裝長(cháng)李廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下完成了一切工作，圓滿(mǎn)順利地完成了半年來(lái)的工作任務(wù)。后來(lái)應工作需要公司領(lǐng)導將我安排到加氣站檢查沒(méi)有手續的車(chē)輛在這一切工作中我作到了沒(méi)手續的車(chē)輛禁止進(jìn)站，不安全的車(chē)輛禁止加氣，在這工作中很多駕駛員對我的態(tài)度領(lǐng)導也是看的到的，在這里我覺(jué)得我自己對我的工作盡到了自己的責任。
下面是本人到加氣站的工作總結：
一：今年公司加強加氣站數質(zhì)量管理，嚴把數量質(zhì)量關(guān)，給加氣站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)也樹(shù)立了公司質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象。
二：一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅體現在銷(xiāo)售量上，更應該反映在多方面、多層次。因此，一年來(lái)在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在加氣站全體員工的積極配合下，我38號站在站容站貌、規范服務(wù)、以及員工素質(zhì)方面都有了較大改善，內部管理水平在楊領(lǐng)導的帶領(lǐng)下得到全面提高。
三：在公司領(lǐng)導的親切關(guān)心和大力幫助下，以強化內部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，在奧運年這個(gè)特殊環(huán)境下確保了加氣站安全生產(chǎn)無(wú)患無(wú)憂(yōu)。
四：公司領(lǐng)導堅持“以人為本”的管理方式，提高員工的凝聚力，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急，受到廣大員工的一致好評。
作為公司的一名普通員工對公司取得的驕人成績(jì)，我也感到深深的自豪。在這里將我個(gè)人在加氣站這半年的工作情況向公司領(lǐng)導匯報如下：在辦公室領(lǐng)導及同事的幫助下，能夠以踏實(shí)、積極的工作態(tài)度適應加氣站的工作，較好的履行了工作職責基本上完成了年初預定的工作目標。通過(guò)近一年老同事對我的不吝指導及自身的不斷努力，我的工作技能也有了很大的'提高。當然在出成績(jì)的同時(shí)由于實(shí)際經(jīng)驗不足，工作中也存在著(zhù)不少的問(wèn)題。加氣站的工作比較繁雜，由于自己的粗心大意經(jīng)常會(huì )犯一些小的錯誤。今后我會(huì )克服自身的缺點(diǎn)，遇事不馬虎，謙虛積極的向周?chē)碚撍礁�，業(yè)務(wù)能力強的同志學(xué)習，增強自己的服務(wù)能力以百分之百的熱忱投身與今后的工作中，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素質(zhì)，爭取來(lái)年取得更好的成績(jì)。
20xx年即將過(guò)去，公司在這一年中取得了驕人成績(jì)，作為一名普通員工，對此我表示忠心的祝賀！同時(shí)，也非常感謝站內領(lǐng)導及同事們在這一年中對我的幫助，我會(huì )“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。最后，希望大家在接下來(lái)的一年中工作順利，家庭和美，收獲一個(gè)完美的20xx！
加氣工作總結 篇3
20XX年，是我到天然氣公司后，第一個(gè)收獲年，這一年，經(jīng)歷過(guò)受批挨訓，經(jīng)歷過(guò)贊許表?yè)P，有過(guò)等待的焦灼，有過(guò)受挫的氣餒，有過(guò)收獲的喜悅，參加了公司組織個(gè)各項活動(dòng)，完成了組織交給的各項工作。其中，最重要的，就是基本完成了xx加氣站手續的辦理工作。
三月，擱置許久的xx項目，終于在當地規委會(huì )會(huì )議審批后，重新進(jìn)入批辦程序。在天然氣公司和xx公司的大力支持下，我在辦理手續的過(guò)程中進(jìn)展比較順利。
其中包括：
1、發(fā)改局的項目立項；
2、規劃局的規劃許可證；
3、港城建局施工許可證；
4、港消防大隊消防設計備案；
5、消防支隊項目消防驗收；
6、城建局項目竣工備案；
7、工商局名稱(chēng)預核準；
8、氣瓶充裝許可證；
9、住建局燃氣經(jīng)營(yíng)許可證手續提交。
在辦理過(guò)程中，增長(cháng)了見(jiàn)識，熟悉了流程，為下一步工作打下了良好基礎。
主要的體會(huì )包括：
1、熟悉相關(guān)法律法規，作為整個(gè)工作中的指導方針；
2、熟悉業(yè)務(wù)辦事流程，以便調整工作順序，節約辦事時(shí)間；
3、拓展人脈關(guān)系，在辦事原則的框架下，能夠縮短辦事流程，抵押獲取相關(guān)證件，方便辦理后續工作；
4、構建良好的合作關(guān)系，與合作單位或個(gè)人要搞好關(guān)系，這樣可以在工作中獲得更好的支持和幫助；
5、及時(shí)了解行管單位的近況，以便開(kāi)展相關(guān)公關(guān)工作；
6、緊跟所辦事項的進(jìn)度，在可能的范圍內，催促相關(guān)部門(mén)和人員盡快辦理工作；
7、緊抓不舍，死磨硬泡，力求化不可能為可能。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，節后將又進(jìn)入緊張而繁忙的工作中。目前的形勢非常嚴峻，部門(mén)的工作對于公司發(fā)展具有一定的指向作用，所以責任重大，工作內容也相應強度大、任務(wù)重。為了保證工作順利進(jìn)行。必須有一個(gè)清晰明確的目標，即圍繞公司的工作目標，努力完成公司任務(wù)。
在接下來(lái)的工作中。我將盡我所能，在自己的崗位上，發(fā)揮自己的能力。就上一年來(lái)的工作來(lái)說(shuō)，我的主要工作內容就是整理資料，聯(lián)系相關(guān)單位等。所以，針對新一年的工作，我認真總結前期工作的經(jīng)驗，將辦理加氣站手續的相關(guān)流程、資料收集以及銜接各個(gè)相關(guān)單位，作為xx年工作的`重點(diǎn)。
具體工作計劃如下：
1、完成xx加氣站的結尾工作，對辦理燃氣經(jīng)營(yíng)許可證所需要填補的內容和資料進(jìn)行整理和收集，配合加氣站和xx公司，一起完成加氣站手續的辦理；
2、配合同志，完成xxx加氣站的相關(guān)手續辦理，爭取在18年上半年結束工作，力求加氣站盡快正式投產(chǎn)運營(yíng)；
3、按時(shí)完成部門(mén)領(lǐng)導交付的其他工作。
據此，在今后的工作上，尤其是對在外跑手續、跑項目的同事，一方面是努力提高自身素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)、儀表素質(zhì)、身體素質(zhì)。一方面是團隊配合，部門(mén)內部配合要進(jìn)行內部討論，研習手續辦理的相關(guān)知識和實(shí)際運用，從而有助于溝通和協(xié)作；部門(mén)間配合，通過(guò)一些活動(dòng)，使部門(mén)和部門(mén)之間的同事能夠維持良好的關(guān)系，以便工作中的相互配合。這是我對工作上的一些個(gè)人見(jiàn)解，多有不足，請各位指正。謝謝。
加氣工作總結 篇4
20xx年加氣站在師分公司領(lǐng)導的親切關(guān)心和大力幫助下，以強化內部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。一年來(lái)在分公司各位同仁的幫助下，在加氣站全體員工的積極配合下，加氣站在站容站貌、規范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。今年加氣站的主要工作有以下幾點(diǎn)：
一經(jīng)營(yíng)情況：
今年師分公司加強加氣站數質(zhì)量管理，油品統一購進(jìn)，密度統一執行。嚴把數質(zhì)量關(guān)，給加氣站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)也樹(shù)立了兵團石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。
進(jìn)入xx年，加氣站在師分公司提供數質(zhì)量保證的基礎上，積極投身開(kāi)拓市場(chǎng)中，千方百計挖掘潛力客戶(hù)，拓展市場(chǎng)�！案叻ā庇�78輛車(chē)，一直在長(cháng)行加氣站加氣。我站從xx年就看上一這家客戶(hù)，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應收款上沒(méi)有風(fēng)險。我站先后登門(mén)拜訪(fǎng)20余次，但都沒(méi)有談下來(lái)�？晌艺静](méi)有因此放棄，我站開(kāi)始尋找認識“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來(lái)我站加氣的意思，但擔心我站的油品質(zhì)量，擔心司機套取現金。于是我站把兵團石油的數質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站沒(méi)有中轉環(huán)節，在經(jīng)營(yíng)管理中我們會(huì )幫助用油單位管理司機，使用油單位節約成本的管理方式向“高法”作了詳細地介紹。用我站細致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶(hù)。通過(guò)一個(gè)月的試運行，“高法”對我站的油品質(zhì)量、內部管理、員工的服務(wù)都非常滿(mǎn)意。最讓該客戶(hù)高興的是，在我站加氣后，每月油款比以前降低了5000元�！案叻ā钡能�(chē)隊隊長(cháng)對我說(shuō)：“我就是喜歡和兵團人打交道，兵團人實(shí)在、講誠信�！�
當與客戶(hù)簽完協(xié)議，不過(guò)是表示完成銷(xiāo)售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶(hù)。今年我站一方面積極開(kāi)拓市場(chǎng)，另一方面建立健全客戶(hù)檔案，構建客戶(hù)訴求，依托市場(chǎng)調研、電話(huà)聯(lián)系、登門(mén)拜訪(fǎng)等方式，做到客戶(hù)的信息及時(shí)更新，客戶(hù)的需求及時(shí)回應，客戶(hù)的抱怨及時(shí)處理，形成緊密融洽的客戶(hù)關(guān)系。在加氣現場(chǎng)，我站員工熟記來(lái)我站加氣的記賬客戶(hù)。在加氣操作中我站一直堅持現場(chǎng)辦公，司機加氣、付款、開(kāi)發(fā)票不用下車(chē)，坐在車(chē)里就可以全部完成，把最大的方便留給客戶(hù)。我站就是憑著(zhù)兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)和贊揚。
二內部管理：
一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅體現在銷(xiāo)售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在xx年，根據管理需要，進(jìn)一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎，以創(chuàng )新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng )造效益，細節決定成敗”的管理理念，全面理解規范管理的內涵，增強憂(yōu)患意識。從細節入手，確實(shí)抓好加氣站的規范運營(yíng)。
今年是路加氣站和北路加氣加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩定。于是我站把充分調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓、學(xué)習、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹(shù)立起“兵油人”的現代形象。我站每周選定一個(gè)項目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹(shù)立“以站為家”的凝聚機制，“以站為�！钡膶W(xué)習機制和“以站為榮”的激勵機制。努力提高員工以加氣站為大家庭的高度責任感，激發(fā)了員工的.工作熱忱。
加氣站是兵團石油公司在烏市建的第一座加氣站，備受總公司領(lǐng)導和分公司領(lǐng)導的關(guān)注。今年兵團石油總公司的高層領(lǐng)導，中油集團的/高層領(lǐng)導多次來(lái)加氣站參觀(guān)指導工作，并親切地詢(xún)問(wèn)加氣站的內部管理情況、銷(xiāo)售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導在肯定加氣站工作成績(jì)的同時(shí)，也指出了工作中的不足之處。加氣站就存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并增加綠化帶。
20xx年加氣站在堅持規范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。加氣站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題，讓員工確實(shí)感受到兵團石油的親情無(wú)處不在。
為提高員工的凝聚力，加氣站員工過(guò)生日，加氣站會(huì )給員工買(mǎi)生日蛋糕，集體會(huì )餐。在“春節”、“五一”、“十一”等節假日，舉辦各種文體活動(dòng)、知識競賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強了員工之間的友誼之情。
加氣工作總結 篇5
回首這三個(gè)月來(lái)的工作和生活，感悟良多。年底了，靜下心來(lái)總結試用期工作中的得失、查找自己的不足，因此，本人就這三個(gè)月的工作總結如下：
一、思想方面
工作以來(lái)在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下通過(guò)自身的不斷努力無(wú)論是思想上、學(xué)習上，還是工作上都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺(jué)遵守各項法律法規及各項加氣站規章制度。
二、工作生活方面
無(wú)論在工作中還是在生活上，都得到了公司及加氣站的各位領(lǐng)導、師傅們的關(guān)心、培養和教育。
我始終把加氣當成自己的事業(yè)愛(ài)崗敬業(yè)認真負責做好自己的各項工作。特別是針對加氣站這個(gè)高危行業(yè)我時(shí)刻牢記把安全放在第一位。把停車(chē)熄火、關(guān)閉所有電器設備、嚴禁煙火、禁止攜帶乘客進(jìn)站、加氣時(shí)禁止車(chē)上坐人、禁止使用無(wú)線(xiàn)通訊設備等工作規程和要求都深深的刻在我的腦海當中，讓自己時(shí)時(shí)刻刻記住安全對我們整個(gè)加氣站的重要性，因為我知道只要有一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽大意不僅會(huì )對公司帶來(lái)負面的`影響和損失也會(huì )對自身及他人的生命安全帶來(lái)不可預料的后果。我不斷提醒自己將這些規章準則牢記在心避免任何隱患出現確保氣站的安全高效運行。
改進(jìn)措施：
1、加強對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，在工作中時(shí)刻樹(shù)立細心、謹慎、為他人服務(wù)的意識。
2、養成良好的工作習慣，管理好自己的時(shí)間，提高工作效率，合理安排工作的先后順序，努力尋求工作最優(yōu)化。
未來(lái)的工作中，每天都很充實(shí)，學(xué)到了很多工作技能與工作方法，也基本能夠順利完成自己的各項工作。我將繼續努力提高自己的工作質(zhì)量與工作效率，堅持目標至上的原則，不斷追求卓越。
加氣工作總結 篇6
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。
本人的總結從以下方面進(jìn)行概括：自身的學(xué)習、工作的內容、如何做到安全生產(chǎn)、自身存在的問(wèn)題及整改措施、下一年的工作設想。
一、自身的學(xué)習
廣東培訓學(xué)到了加注站的整個(gè)工藝流程，了解了lng的基礎知識、安全教育培訓基礎知識、橇裝站和ocar車(chē)的工藝流程（加氣、卸車(chē)）、加注站的運營(yíng)情況。
1、由中山安全員講解入場(chǎng)的安全培訓：“五想五不干”講解、消防安全知識培訓、要懂得“四會(huì )、燃燒的類(lèi)型、著(zhù)火源和火災的種類(lèi)等防火技術(shù)基礎理論培訓。如果發(fā)生火災要會(huì )滅初級的火災，發(fā)現人員要報1xx電話(huà)，再報上級領(lǐng)導部門(mén)；人員要會(huì )使用滅火器，各種類(lèi)型的滅火器要正確對應的使用，酸性和咸性?xún)蓚�(gè)類(lèi)型不能同時(shí)使用會(huì )發(fā)生中和發(fā)應，不能及時(shí)滅火。還有怎樣應對應急事項的`發(fā)生，要知道火災的逃生方法，發(fā)生火災后注意的事項和撲救方法。
2、加注站的站址選擇在公交總站的停車(chē)場(chǎng)內集中方便加氣，進(jìn)入站內在門(mén)口要消除身上的靜電；手機、打火機、照相機等明火禁止帶入場(chǎng)站加氣區域。我們還可以看到加氣區的各功能區域：加氣區、儲罐區、卸車(chē)區、辦公區；站內的主要設施：加氣機、儲罐、橇裝箱、配電間、消防設施、罩棚、發(fā)電機、監控室、避雷針、泡沫產(chǎn)生器。門(mén)口的監控室可以監測到橇裝箱里的所有管道閥門(mén)、加氣機、卸車(chē)，這是一套完整的系統包括監測、操作（加氣、卸車(chē)）、報警系統，是整個(gè)加注站的心臟；旁邊還有一臺發(fā)電機為停電應急做準備。橇裝箱內的管道和閥門(mén)對應（lng加氣站工藝流程示意圖）的分布，要熟練的知道各閥門(mén)的位置和作用；及加氣和卸車(chē)管道的流向，哪些閥門(mén)該動(dòng)的哪些不該動(dòng)。還有就是管道、閥門(mén)、儀表、氣動(dòng)閥等設備維修時(shí)閥門(mén)關(guān)閉方法。
3、學(xué)習了橇裝站的操作流程：
1加注、○卸車(chē)前的準備工作：a工作人員要著(zhù)工作服、戴安全帽；b關(guān)注區內有無(wú)火源、閑雜人員禁止入內；c對閥門(mén)、加注槍等設備檢查是否有無(wú)泄露，儀表顯示是否完好正確；d監控系統是否調到要工作的加氣、卸車(chē)狀態(tài)。
2加注的流程：○先引導公交車(chē)停在加注區域位置并熄火→定三角木→接地線(xiàn)→觀(guān)察車(chē)瓶壓力→提加注槍與車(chē)瓶接口對接→啟動(dòng)加注按鈕→充液完成系統自動(dòng)停止→撥加槍→斷地線(xiàn)→撤回三角木→記錄加注量→引導公交車(chē)離開(kāi)。
3卸車(chē)流程：○先引導槽車(chē)停在加注區域位置并熄火→定三角木→接地線(xiàn)→連接充液、液相、氣相三條軟管并排空里面的空氣→給槽車(chē)增壓→泵預冷→按啟動(dòng)按鈕→充滿(mǎn)液后按停止按鈕→先關(guān)閉氣動(dòng)閥門(mén)再手動(dòng)閥門(mén)→打開(kāi)排空閥將軟管吹掃干凈關(guān)閉→卸軟管→記錄充液量→引導槽車(chē)離開(kāi)。
4、ocar車(chē)的操作流程：
1加注、卸車(chē)前的準備工作和加注流程跟橇裝站的流程一樣。
2卸車(chē)流程：○先引導槽車(chē)停在加注區域位置并熄火→定三角木→接地線(xiàn)→連接充液、液相、氣相三條軟管并排空里面的空氣→給槽車(chē)增壓→用壓差法將槽車(chē)液體流向orca車(chē)→充液完成后→先關(guān)閉氣動(dòng)閥門(mén)再手動(dòng)閥門(mén)→打開(kāi)排空閥將軟管吹掃干凈關(guān)閉→卸軟管→記錄充液量→引導槽車(chē)離開(kāi)。
二、工作內容
1、每天上班要做的第一步就是提前15分鐘到達場(chǎng)站進(jìn)行交接班；交接班的交接內容包括：任務(wù)、指示、工具、設備、問(wèn)題和經(jīng)驗、安全和衛生、交記錄。接班人員發(fā)現有何問(wèn)題要當場(chǎng)提出，交班人員做好后才可離開(kāi)。
2、每小時(shí)按時(shí)巡檢觀(guān)察設備有無(wú)“跑冒滴漏”等情況，查看液位、儲罐壓力、泵出口壓力的儀表值并記錄在臺賬上。巡檢如有發(fā)現設備問(wèn)題應及時(shí)采取有效措施加強是巡檢并及時(shí)上報上領(lǐng)導。
3、做好場(chǎng)站的衛生，同時(shí)進(jìn)行設備的整潔工作，設備的保養和維護、檢修工作。
4、每周一做好滅火器的臺賬，檢查消防器材是否齊備、滅火器壓力是否合格等。
5、每周組織一次例會(huì )和安全檢查，總結站內的的工作并向生產(chǎn)和安全管理部報告，落實(shí)隱患整改，確保加注站的安全。
6、作業(yè)時(shí)要穿戴好安全防護用具，嚴格按加注和卸車(chē)的操作流程執行。
7、在站長(cháng)的領(lǐng)導下完成本班次的加注工作，并完成上級領(lǐng)導下達交辦的任務(wù)和指示。
8、負責登記本班次的資料和記錄，完成加注量的統計。
三、安全生產(chǎn)方面
在作業(yè)時(shí)（加氣、卸車(chē)）禁止口袋帶有打火機或是手機等明火類(lèi)物品。每個(gè)月安排滅火和應急演練，通過(guò)消防演習，讓員工對滅火器的（更多請關(guān)注：）使用及滅火技巧、人員逃生路線(xiàn)，并掌握了lng泄漏的應急處理方法和人員凍傷的情況下如何處理，應“以人為本、以防為主、反應迅速、平戰結合”的原則實(shí)施應急處理工作，最大限度的減少因lng泄漏造成的人員和財產(chǎn)損失。讓每位員工牢固樹(shù)立“安全第一”思想，落實(shí)加注站的各項安全管理制度，定期對員工的勞動(dòng)紀律、消防安全、安全知識的教育培訓。每周組織一次例會(huì )和安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加注站的安全。在日常工作中落實(shí)安全責任制，加強設施、設備的管理，定期對加注站的設施、設備進(jìn)行保養和維護和安全檢查，做到“以防為主，防消結合”。每個(gè)月舉行一次應急演練應對突發(fā)事件的管理機制，培養員工應對突發(fā)事件的處理能力。
四、自身存在的問(wèn)題及整改措施
剛開(kāi)始對設備、儀器、orca車(chē)的不熟練和出現問(wèn)題處理能力上的不足造成加注時(shí)出現了兩個(gè)小問(wèn)題。
1、公交車(chē)的鋼瓶壓力表的根部閥沒(méi)有打開(kāi)，表顯示6kg實(shí)際打開(kāi)后顯示15kg，是因鋼瓶壓力過(guò)高造成無(wú)法加注。對于無(wú)法加注等此問(wèn)題以后要先考慮公交車(chē)的鋼瓶閥門(mén)是否顯示正常。再去查看加注槍、氣動(dòng)閥、泵、電氣設備等。
2、orca車(chē)無(wú)法啟動(dòng)，因發(fā)電機按鈕還沒(méi)啟動(dòng)前已經(jīng)按下去造成無(wú)法啟動(dòng)。
對于上述問(wèn)題其實(shí)都是一些小問(wèn)題，不應該犯錯的，我班人員會(huì )深刻反思并在此次教訓中吸取經(jīng)驗。對于以后出現故障應該從4個(gè)方面處理解決排除：出現問(wèn)題、分析問(wèn)題、找出問(wèn)題、解決問(wèn)題。不管遇到什么問(wèn)題，不管出現了什么問(wèn)題，都需要虛心誠懇的請教隨時(shí)總結隨時(shí)反省。
五、下一年的工作設想
1、學(xué)習橇裝站的建站工藝流程：管道和閥門(mén)的布局、電腦監控系統的學(xué)習和使用、配電間電路連接。
2、學(xué)習orca車(chē)的外接電源使用、空壓機、變頻器使用方法。
3、訂些有關(guān)lng方面的書(shū)籍讓我們業(yè)余時(shí)間充實(shí)自己。
4、上級領(lǐng)導多下達交辦些臨時(shí)性任務(wù)。
總結：新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ�，要�?zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我也會(huì )向其它同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。爭取更好的工作成績(jì)。
加氣工作總結 篇7
20xx年哈密xx加氣站在哈密公司和車(chē)隊等各職能部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全站員工的共同努力，較好的完成了公司下達的全年生產(chǎn)任務(wù)，為總結經(jīng)驗，找出差距，做好20xx年工作，現總結匯報如下：
一、在生產(chǎn)中始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則，按培訓計劃進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓，每月進(jìn)行站區應急預案演練，在上下半年各組織了一次消防演練，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。通過(guò)一系列的培訓和學(xué)習，提高員工操作技能和崗位風(fēng)險識別意識，及時(shí)消除生產(chǎn)區域內的安全隱患，全年未發(fā)生一起安全事故。：
二、強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎工作，加大考核力度，進(jìn)一步規范員工的行為，提升服務(wù)意識，確保生產(chǎn)秩序的規范有序。由于本站操作人員流動(dòng)性加大，做好新員工的入職培訓作為我站的重點(diǎn)。
三、加強設備維護管理，根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時(shí)對設備進(jìn)行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常運行。我站上半年設備基本運行正常，后半年漏氣較多，我站管理人員加強了設備的維修次數，發(fā)現一處解決一處，不留隱患。
四、加氣站內部手續進(jìn)本完成全部的辦理，后續有些需要改法人的手續正在有序開(kāi)展中，預計20xx年4月份之前完成所有的手續辦理。
五、不足：
1、在基礎管理工作中沒(méi)做到位，員工考核力度不夠，應加強基礎管理和考核力度。
2、站內工作未及時(shí)上報，應加強與上級匯報工作。
3、員工培訓不到位，由于銷(xiāo)量在逐步增加，員工的工作量較大，培訓都比較簡(jiǎn)短，不盡如人意，明年必須加大員工的培訓。
六、結合今年工作內容和不足，在20xx年的工作計劃中主要有以下幾點(diǎn)：
1、繼續加強站區安全管理工作，將安全管理工作落實(shí)到每一名員工，強化安全意識，做到安全隱患及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，具體如下：
�。�1）員工在日常巡檢過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行批評和糾正，對各種記錄的準確性和及時(shí)性進(jìn)行檢查和監督。
�。�2）定時(shí)、定期、定人對站內設備設施進(jìn)行安全檢查，做到誰(shuí)檢查、誰(shuí)處理（上報）和誰(shuí)維護，今日工作今日畢。
�。�3）每月、每季度進(jìn)行站內應急預案演練和消防演練，提高員工操作技能和處理突發(fā)事件的能力。
2、加強自身管理工作能力，嚴格按公司制度加強員工管理，規范員工工作態(tài)度和行為，改善服務(wù)質(zhì)量，順利完成年度計劃任務(wù)，具體工作如下：
�。�1）加強自身管理工作認識和學(xué)習，定期總結工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)。
�。�2）對員工在工作中出現的散漫和不服從管理現象進(jìn)行批評考核，經(jīng)多次考核不達標者，上報公司建議辭退。
�。�3）加強員工服務(wù)態(tài)度的'轉變，提升服務(wù)質(zhì)量，以顧客和公司利益為中心，員工的收入與工作業(yè)績(jì)、勞動(dòng)貢獻及業(yè)務(wù)技能掛鉤，定時(shí)超額完成年計劃任務(wù)。
3、加強員工崗位技能培訓，努力提高安全意識和自我防范能力，具體如下：
�。�1）加強員工安全生產(chǎn)理論知識培訓，嚴格按操作規程操作，杜絕工作中的習慣性違章。
�。�2）依據公司HSE管理要求，定期開(kāi)展崗位風(fēng)險評價(jià)，強化安全意識，達到行為的規范化。
�。�3）加強員工動(dòng)手、動(dòng)腦能力培訓，提升自身業(yè)務(wù)技能，創(chuàng )造一個(gè)良好的上升平臺。
4、20xx年除完成常規的檢驗外主要完成儲氣瓶組的檢驗，緩沖罐的檢驗，壓縮機大修等工作，以上工作作為20xx年的重點(diǎn)工作。
5、完成上級公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)及其他各類(lèi)指標。
6、加強與上級溝通，在工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)處理、及時(shí)上報，向下及時(shí)傳達公司的文件精神，與全站員工一起為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
加氣工作總結 篇8
在1—6月份安全生產(chǎn)工作中，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”。我公司安全管理工作取得較好的成效，未發(fā)生一起安全事故，取得了較好的安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)，也取得了較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
一、加強安全教育，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
如何強化職工的安全生產(chǎn)意識，首先要從安全思想教育入手，我們公司始終堅持每周的安全生產(chǎn)例會(huì )學(xué)習，使每個(gè)職工處于安全教育之中，頭腦里始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在工作中嚴格執行安全生產(chǎn)操作規程，總結安全生產(chǎn)好的工作經(jīng)驗，檢查在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現不利于安全生產(chǎn)的不足之處及隱患，我們還多次積極地安排職工參加上級有關(guān)部門(mén)組織的安全生產(chǎn)學(xué)習和培訓，并和職工簽訂“安全生產(chǎn)管理責任書(shū)”開(kāi)展了“誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責”活動(dòng)，并利用消防器材到期換藥的機會(huì )，邀請了消防大隊器材供應站的專(zhuān)業(yè)人員講解消防器材的使用方法及滅火時(shí)應注意的問(wèn)題，并進(jìn)行演練，由于措施到位，安全管理網(wǎng)絡(luò )健全，從而使安全生產(chǎn)工作得到了保障，杜絕了事故發(fā)生。
二、加強安全管理工作，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。
為了加強安全生產(chǎn)工作，我們把安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體的部署和安排，安全生產(chǎn)層層落實(shí)到各部門(mén)、班組和個(gè)人，明確了各個(gè)部門(mén)的責任，做到人人有責任，人人講安全，安全工作有人管，安全工作有記錄，形成人人參與安全，人人管理安全的良好局面，在安全生產(chǎn)工作中，我們做到了安全例會(huì )正常進(jìn)行，安全附件定期檢驗，安全檢查定時(shí)不變，職工持證上崗率達到100%，職工安全教育率達到100%。
三、熱情服務(wù)，抓經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的改變。
針對液化氣市場(chǎng)的新形勢，我們首先教育職工要轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，市場(chǎng)是大家的，是社會(huì )的，而經(jīng)營(yíng)的好壞是取決于自己的，要適應市場(chǎng)，首先要取決于客戶(hù)對自己的信賴(lài)，取決于自己的誠信，在做好經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，我們還要對客戶(hù)進(jìn)行安全使用液化氣的宣傳，利用戧牌、宣傳圖片、電視向廣大客戶(hù)宣傳正確使用液化氣的方法，對廣大客戶(hù)在實(shí)際使用中遇到的`實(shí)際問(wèn)題，如：鋼瓶體砂眼漏氣、液化氣調壓閥漏氣、角閥膠圈老化漏氣、膠管老化漏氣等，我們只要接到報警，都能及時(shí)地派人上門(mén)免費給予維修和更換，做到急客戶(hù)所急，想客戶(hù)所想。四、“燃氣安全進(jìn)萬(wàn)家”廣場(chǎng)宣傳活動(dòng)，
在縣燃氣辦領(lǐng)導和協(xié)助下，順利的在白田廣場(chǎng)舉行“燃氣安全進(jìn)萬(wàn)家”安全宣傳活動(dòng)。解答廣大客戶(hù)在實(shí)際使用中遇到的實(shí)際問(wèn)題，免費給予灶具維修和更換配件，發(fā)放液化氣使用常識宣傳單和獎品。
五、抓隱患做好突發(fā)事故的應急預案搶險演習
6月19日，縣燃氣辦兩位領(lǐng)導，對搶險應急預案，人員配置，搶險配套工具，站況設施，進(jìn)行了調研和考核。并予當天進(jìn)行了實(shí)戰搶險演練。演練結束后，縣燃氣辦領(lǐng)導進(jìn)行了總結，并認可這次搶險演練是成功的。
六、瓶裝燃氣用戶(hù)設施入戶(hù)安全檢查
一、瓶裝民用燃氣設施安全檢查中，發(fā)現了橡皮管、灶具開(kāi)關(guān)、調壓器及手輪到瓶閥連接部位，不同程度存在問(wèn)題，及時(shí)指導和糾正。
二、商用燃氣設施安全檢查中，發(fā)現氣庫內液化氣瓶和氧氣瓶混合存放，當場(chǎng)給予批評教育并分別存放
我公司始終堅持樹(shù)立安全生產(chǎn)第一的思想，堅持提高經(jīng)濟效益，但是必須服從安全第一的原則。因此，安全生產(chǎn)始終是我公司液化氣站的關(guān)鍵。
下半年工作計劃：
一、工作目標
杜絕發(fā)生重傷以上事故、重大火災、爆炸事故、重大設備設施事故。
二、工作措施
1、加強目標管理，嚴格各級安全生產(chǎn)責任制考核。
2、加強從業(yè)人員管理，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、加強設備設施安全附件安全管理，確保齊全有效。
4、加強安全生產(chǎn)檢查，全面消除事故隱患。
加氣工作總結 篇9
你們好，轉眼間20xx年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時(shí)間伴隨著(zhù)我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現過(guò)去的一年是充實(shí)而又精彩的一年，內心感慨萬(wàn)千，新的一年即將開(kāi)始，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，在這里對過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧，總結以往的經(jīng)驗教訓，以待在新的一年有所改進(jìn)。
首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給于我信任和支持，自20xx年5月12日入職以來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的悉心心關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得一定的成果�，F匯報如下：
一、業(yè)務(wù)方面：
1、增強業(yè)務(wù)能力，提高設計水平
對于今年剛剛入職的我來(lái)說(shuō)，從事施工圖設計工作是機遇也是挑戰。在剛剛過(guò)去的半年多來(lái)，我盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個(gè)集體中。這期間完成了祁縣富康加氣站、西安騰達能源有限公司CNG加氣站、xx大道CNG汽車(chē)加氣站、xx鑫潮貿易有限公司張家溝LNG加氣站、故縣村LNG加氣站、xx濱河路加油站施工圖設計等項目，特別是xx大道CNG汽車(chē)加氣站和祁縣富康加氣站將對于施工圖設計的認識上升到更高層次的水平。通過(guò)做這些工作，對加油加氣站認識逐步提高，與各輔助專(zhuān)業(yè)的連接與協(xié)作更加全面，設計進(jìn)度時(shí)間安排更加合理。在此期間，通過(guò)整理設計資料，分析甲方意見(jiàn)，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關(guān)系，與公司各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。
通過(guò)不斷學(xué)習與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)會(huì )設計工作的核心，為設計院的發(fā)展多做貢獻。
2、加強學(xué)習，不斷提高
通過(guò)工作實(shí)踐，使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這期間我閱讀已建成具有典型性的項目設計文件，使得自己在理論方面有了很大的提升。然后經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，現已具備了一定的設計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
3、嚴格要求，團結進(jìn)取
在過(guò)去的一年里，我嚴格要求自己，遵守規章制度，團結同事堅守工作崗位，服從領(lǐng)導的工作安排，按時(shí)完成領(lǐng)導分配的工作，以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門(mén)的工作做出了應有的貢獻。
二、不足與提高
回顧這一年的工作，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些進(jìn)步，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
第一，實(shí)踐不足，特別是現場(chǎng)處理問(wèn)題能力不夠。在來(lái)年的工作中要邊學(xué)習，邊多參與現場(chǎng)工作。在工作中將理論與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，要多動(dòng)腦筋，認真看其他專(zhuān)業(yè)圖紙、看懂看透，了解各專(zhuān)業(yè)常用設計規范。
第二，自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、設計規范學(xué)習還是很欠缺的，如不同地區的不同建站程序還是很混亂，應當更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。
在以后的工作中要保持著(zhù)良好的'心態(tài)，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗吸取精華，為明年的工作做好戰前的準備，工作當中的繼續發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。爭取在新的一年再創(chuàng )佳績(jì)，邁上一個(gè)新臺階。爭取做出更大的成績(jì)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益！
加氣工作總結 篇10
時(shí)間總是在不知不覺(jué)中飛逝，轉眼20xx年上半年已悄然從身旁走過(guò)，回首總結，收獲頗豐。20xx年是公司的“發(fā)展、管理”年，也是公司全面發(fā)展的大好機遇年。面對全新良好的開(kāi)端，加氣站全體員工信心百倍、攜手同心，以強化安全管理為重點(diǎn)，以提高銷(xiāo)售量為中心，狠抓素質(zhì)教育，認真貫徹落實(shí)公司各項規章制度、崗位職責、工作標準、操作規程。半年來(lái)，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的支持、幫助下，較好的完成了目標任務(wù)�，F將半年來(lái)主要工作總結匯報如下：
一、規范服務(wù)、科學(xué)管理。
主要經(jīng)濟指標完成情況良好，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售成績(jì)同比20xx年上半年大幅增長(cháng)，增長(cháng)率為102.7%。(在銷(xiāo)售管理方面，我們做了以下幾點(diǎn)工作)
1、積極創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)服務(wù)，想方設法擴大銷(xiāo)售氣量，認真調查各類(lèi)用戶(hù)的充裝需求，認真接待每一個(gè)用戶(hù)，合理錯峰，有效充裝。
2、遇設備維護維修，及時(shí)采取電話(huà)通知、張貼告示等方式告知用戶(hù)。同時(shí)積極聯(lián)系出租車(chē)指揮中心，滾動(dòng)發(fā)布停氣及來(lái)氣時(shí)間，盡量縮短停產(chǎn)時(shí)間，努力實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)最大化。
3、合理安排、積極協(xié)調，確保主要用戶(hù)的應急需求，保證現有用戶(hù)的穩定用氣，積極掌握母站用戶(hù)發(fā)展信息，保持與市場(chǎng)部及時(shí)有效溝通協(xié)調，確保產(chǎn)銷(xiāo)結合，努力實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)最大化。
4、通過(guò)不懈努力，CNG加氣站上半年完成購氣總量27635414Nm3(其中：門(mén)站購氣21195122Nm3，加氣站購氣6440292Nm3);總銷(xiāo)售氣量27593026.24Nm3(其中門(mén)站銷(xiāo)氣21195122Nm3，加氣站銷(xiāo)售6397904.24Nm3)，同比2010年上半年增長(cháng)102.7%。
5、好成績(jì)的取得有歡笑也有眼淚：面對高峰段車(chē)輛充裝不能逐臺檢查氣瓶有效周期的難題;面對行業(yè)監管與實(shí)際經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售的矛盾;面對氣瓶IC卡系統使用的頻繁故障、充裝速度減慢和用戶(hù)的謾罵，我們痛并快樂(lè )著(zhù)，這是我們加氣站員工的共同心聲。
二、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強內部安全生產(chǎn)管理。
1、明確安全管理目標，細化安全責任，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故。
1)、規范崗位工作流程、標準、安全職責，部門(mén)與班組、班組與每位員工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，積極對全站職工進(jìn)行2級、3級教育，建立培訓卡片，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
2)、堅持每月召開(kāi)一次部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，每周組織一次安全檢查，班組做到每輪班召開(kāi)班前會(huì )，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的安全問(wèn)題、糾正不規范操作行為，確保安全有序充裝，確實(shí)做到“安全第一、預防為主、綜合治理”。
3)、嚴格執行設備、儀表巡檢制度，規范設備、儀表故障處理及匯報程序，確保一般故障班組隨時(shí)處理，班組無(wú)力解決的，管理人員及時(shí)協(xié)調處理。夜間特殊情況，管理人員隨叫隨到快速處理。真正做到，問(wèn)題不遺留，生產(chǎn)不耽誤。
4)、建立消防安全管理制度，各班組每日巡查并填寫(xiě)消防專(zhuān)項報表，上半年組織加氣站全員實(shí)施消防演練一次，確保員工熟練掌握消防設施的使用與維護，提高應對突發(fā)事件的能力。
2、建立健全各項規章制度，有理有序接待安全檢查，加氣站2011年上半年共接待公司、外檢單位安全檢查16余次，有效促進(jìn)了安全管理工作。
1)、建立氣瓶充裝檢查登記制度，低峰段逐臺登記充裝信息，編號整理，做到心中有數。同時(shí)，積極響應技術(shù)監督部門(mén)的行業(yè)監管要求，自6月29日零時(shí)全面啟用氣瓶IC卡系統，有效防止了問(wèn)題車(chē)、隱患車(chē)輛的充裝，切實(shí)做到“安全第一、防患于未然”。
2)、在公司領(lǐng)導的安排部署下，結合平安單位創(chuàng )建要求，及時(shí)協(xié)調溝通公司安環(huán)部、開(kāi)發(fā)區公安局等相關(guān)部門(mén)，配置安全保衛人員，積極處理應對突發(fā)事件。
3)、按照消防專(zhuān)項管理要求，統計、申請完成了滅火器藥粉更換及消防設備維護維修工作。
4)、聯(lián)系安環(huán)部、氣象局完成加氣站上半年防雷、防靜電檢測工作。
5)、認真對待公司和其他部門(mén)安全檢查提出的問(wèn)題和不足，逐項核對，專(zhuān)項整改。同時(shí)，及時(shí)組織部門(mén)員工開(kāi)展安全座談，討論交流安全生產(chǎn)工作，真正做到安全管理人人參與，安全問(wèn)題嚴肅處理。
三、嚴格勞動(dòng)紀律，公平、公開(kāi)落實(shí)績(jì)效考核管理制度，按計劃優(yōu)質(zhì)完成加氣站各項管理目標。
1、勞動(dòng)紀律管理與績(jì)效考核管理：
俗話(huà)說(shuō)的好，“沒(méi)有紀律的自由是不存在的”。加氣站作為公司一線(xiàn)生產(chǎn)的大部門(mén)，人多事雜。沒(méi)有規矩不成方圓，今年公司積極推行的績(jì)效考核管理制度，為部門(mén)做好好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、對外業(yè)務(wù)等各方面的工作給予了正確的指引和前進(jìn)的航向，為我們優(yōu)質(zhì)高效管理，提高了制度保障。
1)、細化目標任務(wù)，結合實(shí)際制定各崗位勞動(dòng)紀律管理細則、工作標準、每月銷(xiāo)售指標。公平、公開(kāi)執行績(jì)效考核制度。
2)、管理人員帶頭包干包片負責道路、生產(chǎn)用房、設備儀表的清潔維護工作。做到場(chǎng)站人人愿管事、事事有人管。
3)、修訂門(mén)衛職責、落實(shí)安保責任、理順充裝秩序。
4)、修定各班組交接班報表、制定母站車(chē)輛充裝前后檢查、充裝過(guò)程半小時(shí)檢漏制度。不斷完善各項報表，結合實(shí)際及時(shí)調整生產(chǎn)工藝，積極創(chuàng )建人員、生產(chǎn)、安全全面和諧的場(chǎng)站。
3)、為創(chuàng )建國家衛生城市，接上級有關(guān)部門(mén)要求，匯編創(chuàng )衛資料和制度。
2、設備維護維修管理：
1)、結合實(shí)際定期修訂設備維護保養制度、主要設備(壓縮機)重點(diǎn)制定日檢查制度、兩周檢查制度、月檢查制度，并逐級落實(shí)。同時(shí)善于總結、分析主要設備在運行中頻繁出現的問(wèn)題和類(lèi)似故障，有效處置。
2)、建立健全主要設備易損件、備品備件、工器具使用檔案，總結設備運行故障規律，合理配置備件，保證特殊情況的應急供給，做到購進(jìn)、消耗、結余等項目賬賬相符、賬物相符。
3)、核實(shí)壓縮機、干燥器大修材料及工器具，制定大修計劃方案，在壓縮機超負荷運行的狀況下，加強維護保養(更換機油、三濾、檢查漏點(diǎn)等工作)，確保平穩運行，同時(shí)積極主動(dòng)聯(lián)系二期工程進(jìn)展情況，合理確定壓縮機、干燥器大修時(shí)間，6月20至25日，冒著(zhù)炎炎烈日，加班加點(diǎn)，按計劃時(shí)間圓滿(mǎn)完成了壓縮機、干燥器大修工作。通過(guò)半月運行觀(guān)察，設備運行良好，加氣站年度大維修目標全面圓滿(mǎn)完成，小時(shí)壓縮氣量明顯提高。
4)、加氣站上半年主要完成設備維護維修共計68余次，其中壓縮機維護8次，維修17次;干燥器維護4次，維修7次;儲氣井維護3次，排污2次;加氣機維護3次，維修23次;完成加氣柱維護2次，維修1次。
四、抓住機遇，在公司領(lǐng)導的高度重視下，安全標準化工程建設初見(jiàn)成效。
1、積極勘踏充裝現場(chǎng)，設計、申報增設標準站隔離墩，現已全面投入使用，所有車(chē)輛自覺(jué)排隊、有序充裝，充裝速度大大提高，廣大用戶(hù)拍手叫好，現場(chǎng)目視化工程實(shí)現質(zhì)的轉變。
2、統籌規劃、合理布局加氣站辦公、值班、庫存材料用房，組織修補房屋防水層，并完成房屋內外墻粉飾工作，合理擺放庫存備品備件、工器具，建立庫存物品管理臺賬，全面創(chuàng )建標準化庫房。
3、積極配合重點(diǎn)工程建設，提出場(chǎng)站安全文明施工要求，球罐防腐工程全面完成，母站改擴建工即將進(jìn)入投產(chǎn)調試階段。這些工程的建成投產(chǎn)為場(chǎng)站安全標準化建設增添亮麗的一筆。
4、安全標準化建設的軟件資料，各項規章制度、操作規程、崗位職責的起草、審定工作已全面完成�，F場(chǎng)工藝走向標示、設備掛牌、責任人包干等標準化管理工作將在安環(huán)部的.統籌安排后同步實(shí)施。
5、積極響應創(chuàng )建國家衛生城市，接上級有關(guān)部門(mén)要求，細化場(chǎng)站環(huán)境衛生管理制度，組織完成了加氣站創(chuàng )衛資料匯編工作。
五、積極開(kāi)展部門(mén)職工教育培訓工作。
通過(guò)行業(yè)監管培訓、廠(chǎng)家來(lái)人技術(shù)服務(wù)、部門(mén)推薦重點(diǎn)學(xué)習材料，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
1、積極與行業(yè)主管部門(mén)聯(lián)系，教育培訓特種設備操作常識，按時(shí)繼續教育，考核合格后持證上崗。
2、各崗位定期開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，結合實(shí)際，針對生產(chǎn)工藝運行狀況，提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、集思廣益解決問(wèn)題，取得良好效果。
3、教育培訓方面，加氣站能夠通過(guò)各種會(huì )議擺事實(shí)、講道理，調動(dòng)員工努力學(xué)習、刻苦鉆研、積極進(jìn)取。但專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的系統理論還很薄弱，僅限于單項問(wèn)題的排查解決，系統分析解決問(wèn)題的能力還有待外培提高。
六、部門(mén)工作存在的問(wèn)題及下半年工作設想：
上半年雖然取得了階段性成績(jì)，但我們能夠清楚看到下半年任務(wù)還很艱巨。上半年，雖然銷(xiāo)售氣量大幅度增長(cháng)，但由于母站擴建工程，未能按年初設想的時(shí)間按期投產(chǎn)，導致時(shí)間過(guò)半但加氣站銷(xiāo)售任務(wù)未能過(guò)半。加之母站目前生產(chǎn)能力的限制，不能保證供給造成個(gè)別用戶(hù)(大荔荔鑫)流失，也是影響銷(xiāo)售總額的直接原因。變壓器故障、壓縮機大修及日常設備維護維修或多或少的也影響著(zhù)上半年銷(xiāo)量。下半年，隨著(zhù)母站擴建工程的投產(chǎn)運行、壓縮機大修后壓縮能力的提高，加氣站將不斷提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、合理安排用戶(hù)充裝順序，保證供給，全面完成年度目標任務(wù)，力爭超額銷(xiāo)售。
通過(guò)總結，看到成績(jì)、查找不足。下半年，我決心帶領(lǐng)全站員工，克服困難、頑強拼搏，緊緊圍繞安全、銷(xiāo)量?jì)纱笾黝}，配套做好場(chǎng)站安全標準化工作，創(chuàng )建文明、和諧場(chǎng)站，確保全年安全生產(chǎn)零事故，經(jīng)營(yíng)效益最大化，圓滿(mǎn)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，向公司交一份滿(mǎn)意答卷。
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