基層衛生的工作總結范文

　　不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？以下是小編為大家整理的基層衛生的工作總結范文，希望能夠幫助到大家。

　　根據市衛生計生委《關(guān)于報送基層衛生工作材料的通知》文件要求，結合我區實(shí)際，現將我區基層衛生工作總結報告如下。

　　一、健全基層醫療衛生服務(wù)機構體系

　　一是將基層醫療衛生服務(wù)機構建設納入政府為民辦實(shí)事項目。XX區委、區政府出臺了《XX市XX區醫療衛生服務(wù)能力三年提升行動(dòng)（2016—2018年）實(shí)施方案》的通知（通區委〔2017〕6號）文件，19家鄉鎮衛生院通過(guò)精準脫貧項目建設，均達到了標準化鄉鎮衛生院標準，全區218家村衛生室，2017年精準脫貧完成了45家貧困村衛生室建設（區政府投入255萬(wàn)元），其余173家非貧困村衛生室建設2018年完成建設任務(wù)（區政府投入1054萬(wàn)元），2018年區政府投入480萬(wàn)元完成鄉鎮衛生院添置急需基本醫療設備57件（主要有血液分析儀、彩超、心電監護儀、全自動(dòng)生化分析儀等），區政府投入33萬(wàn)元實(shí)現了村醫通。二是區衛計局、區人社局出臺了《全面開(kāi)展鄉村衛生計生人員一體化管理試點(diǎn)工作的通知》（通區衛計發(fā)〔2017〕187號）文件，實(shí)現鄉村醫療衛生機構“人、財、物、事”一體化管理目標。全區19個(gè)鄉鎮衛生院全部實(shí)行了鄉村一體化管理。增加和調劑部分鄉鎮衛生院編制，考核招聘取得執業(yè)醫師、執業(yè)助理醫師資格人員，派駐村衛生室服務(wù)，實(shí)施“區聘鄉管村用”，填平補齊空白村衛生室，建立了一支穩定的鄉村醫生隊伍。

　　二、健全基層衛生健康服務(wù)體系

　　一是重構三級衛生服務(wù)體系。將區級醫院納入體系建設規劃，把社會(huì )效益放在首位，維護基本醫療衛生服務(wù)公益屬性，將基層醫療衛生事業(yè)發(fā)展振興納入區級醫院綜合考評，讓區級醫院擔當基層業(yè)務(wù)技術(shù)指導職責，履行“服務(wù)主責”的義務(wù)。二是完善基層機構功能定位。將基層醫療衛生機構分為三類(lèi)，一類(lèi)為中心（鄉鎮）衛生院（包括社區衛生服務(wù)中心），進(jìn)一步拓展醫療業(yè)務(wù)，提高急危重癥的判斷和初步搶救能力；距離城區較遠的為二類(lèi)，基本醫療與公共衛生并重，能承擔常見(jiàn)病、多發(fā)病的門(mén)急診和住院服務(wù)；距離城區較近的為三類(lèi)，在重點(diǎn)落實(shí)公衛服務(wù)基礎上，提供常見(jiàn)病、多發(fā)病的門(mén)急診服務(wù)。重點(diǎn)建設3—5所中心鄉鎮衛生院，為輻射一定區域的次醫療中心。一、二類(lèi)開(kāi)展一、二級手術(shù)的條件和能力，開(kāi)展50種以上一般疾病的診治；三類(lèi)開(kāi)展30種以上一般疾病的診治，并根據當地疾病譜狀況，加強全科診室和本區域內疾病譜靠前的病種科室建設。三是大力發(fā)展城市社區衛生。城市社區在緩解城市大醫院看病難、看病貴，以及在大醫院看病就醫“治堵”、“梳堵”方面發(fā)揮了積極作用。為應對基層服務(wù)能力不足與城鎮化、人口老齡化進(jìn)程加速對醫療需求上漲的矛盾，根據人口流動(dòng)變化趨勢和醫療需求變化，大力發(fā)展城市社區衛生服務(wù)，實(shí)現“社區衛生服務(wù)中心向區域內二、三級醫院上轉患者，二、三級醫院向社區衛生服務(wù)中心轉康復病人”的良性互動(dòng)。引導城市綜合醫院和社會(huì )力量舉辦社區衛生服務(wù)機構，在部分社區探索建立標準化兒科診室，緩解大醫院就診壓力。

　　三、提升基層醫療衛生服務(wù)能力

　　2018年基層醫療衛生服務(wù)機構能力得到提升，門(mén)診診療人次52.45萬(wàn)人，較2017年同期提升25個(gè)百分點(diǎn)。一是開(kāi)展基層適宜技術(shù)培訓。委托XX區中醫醫院、XX區人民醫院分期分批次對900人次基層醫務(wù)人員開(kāi)展小兒摸腹捏脊、耳穴壓豆、刮痧艾灸、中醫體質(zhì)辨識、心肺復蘇、創(chuàng )傷救治、燒燙傷處理、心腦血管疾病后遺癥護理、家庭康復指導等一對一帶教培訓考核，保證每一位參加培訓人員完全掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和技術(shù)要領(lǐng)。二是加快推進(jìn)全科醫師培養。先后兩批選派45名大專(zhuān)以上學(xué)歷的執業(yè)助理醫師或執業(yè)醫師參加了全科醫師轉崗培訓，加快了全科醫生培養速度。三是加大基本醫療設備的`配備。積極爭取區政府支持為鄉鎮衛生院配備了5臺B超、4臺彩超，9臺心電監護儀，10臺全自動(dòng)生化分析儀，8臺電解質(zhì)分析儀，7臺尿液分析儀，5臺血液分析儀，9臺心電圖機和2臺，目前已全部安裝調試到位。保障了基層醫療衛生服務(wù)機構正常開(kāi)展工作。

　　四、做實(shí)基本公共衛生服務(wù)項目

　　一是大力開(kāi)展健康教育活動(dòng)。積極開(kāi)展健康教育“進(jìn)村社、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭”活動(dòng)，每季度至少要進(jìn)學(xué)校開(kāi)展一次健康教育講座，發(fā)放健教資料。二是狠抓居民健康檔案質(zhì)量。各單位對已建立的居民健康檔案進(jìn)行一次全面的清理核實(shí)，該補充的進(jìn)行補充，不準確的要立即糾正，提高健康檔案的完整性、真實(shí)性，并及時(shí)錄入電子健康檔案信息系統，為發(fā)放居民健康卡打下良好的基礎。三是加強重點(diǎn)人群管理。加強建檔立卡貧困戶(hù)、0至6歲兒童、孕產(chǎn)婦、65歲老年人、高血壓、糖尿病、嚴重精神障礙患者、結核病7類(lèi)重點(diǎn)人群的體檢和管理，確保隨訪(fǎng)次數、質(zhì)量和體檢等方面服務(wù)到位。四是統籌做好其他工作。進(jìn)一步加強預防接種、傳染病防治、衛生監督協(xié)管、婚前保健、中醫藥健康、避孕藥具管理等工作，努力提高服務(wù)覆蓋面，確保服務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度。五是進(jìn)一步加強指導。區基本公共衛生服務(wù)指導中心、區疾控中心、婦幼保健院、衛生執法監督大隊要加強對基層醫療衛生機構的指導、培訓、督導等工作，每年不少于3次，進(jìn)一步規范基層服務(wù)。

　　五、推行家庭工作

　　一是加強組織領(lǐng)導。成立了區政府副區長(cháng)任組長(cháng)的家庭工作領(lǐng)導小組，高位推進(jìn)我區家庭工作。2017年以來(lái)，區政府召開(kāi)3次會(huì )議聽(tīng)取、研究家庭工作，明確區衛生計生局牽頭，其他責任單位要緊密配合，認真落實(shí)部門(mén)職責；二是夯實(shí)責任體系。區委辦、區政府辦印發(fā)《XX市XX區家庭工作實(shí)施方案》（通區委發(fā)〔2017〕71號）文件，落實(shí)資金50萬(wàn)元，搭建智能家庭信息平臺，明確部門(mén)職責任務(wù)，形成齊抓共管合力。三是健全工作體系。構建區級醫院專(zhuān)科醫生、鄉級全科醫生、村級健康管理員的“1+1+1”的組合簽約模式。截止11月，全區建立家庭醫生服務(wù)團隊113個(gè)，常住人口簽約346927人，覆蓋率達52.92%；重點(diǎn)人群簽約142012人，覆蓋率達到82.75%；建檔立卡貧困戶(hù)簽約服務(wù)覆蓋率達到100%。

　　六、推進(jìn)轉變作風(fēng)履職盡責專(zhuān)項行動(dòng)

　　根據省衛生計生委的要求，我局印發(fā)了《基層醫療衛生機構轉變作風(fēng)履職盡責專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》（通區衛計發(fā)〔2018〕148號）文件，組建了專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，召開(kāi)了相關(guān)會(huì )議5次，重點(diǎn)在服務(wù)能力、精神面貌、院容院貌、功能布局、群眾滿(mǎn)意上下功夫，簽訂了責任書(shū)，重點(diǎn)整治職工“庸、懶、散、浮、拖”等問(wèn)題，梳理出了問(wèn)題清單，各單位細化整改措施，落實(shí)了整改落實(shí)人，并對存在問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)行了公示，各單位建立了內部績(jì)效考核方案，進(jìn)一加強了規范化建設，住院量較去年同期下降28%，門(mén)急診人次收費50.14元，較去年同期下降7.5%，住院人次收費1925元，較去年同期上升3.6%，病床使用率72.59%，群眾滿(mǎn)意度達85%以上。

　　七、深入開(kāi)展健康扶貧工作

　　全區共有建檔立卡貧困戶(hù)23922人，對在家的貧困戶(hù)100%體檢進(jìn)行了體檢，家庭醫生簽約率100%，同時(shí)對所有農村建檔立貧困人口開(kāi)展建立居民健康檔案等14項基本公共衛生服務(wù)，對高血壓、糖尿病、老年人、嚴重精神障礙患者、結核病患者等重點(diǎn)人群進(jìn)行規范化管理，搭建綠色轉診通道，對重病、大病患者由基層醫療衛生服務(wù)機構及時(shí)轉診至二、三級定點(diǎn)醫療機構進(jìn)行專(zhuān)項救治，保證健康扶貧工作的有序銜接和規范進(jìn)行，為保證所有農村建檔立卡貧困戶(hù)及時(shí)得到健康管理和救治，我區實(shí)時(shí)與貧困部門(mén)對接貧困人員底冊和救治信息，定期對救治進(jìn)展進(jìn)行統計分析，查漏補缺。同時(shí)利用醫共體和醫師下基層等，及時(shí)將二、三級醫療機構的專(zhuān)家下沉到基層，貧困人員在基層就能享受到專(zhuān)業(yè)的診治和康復治療。

　　八、下步打算

　�。ㄒ唬┩晟苹鶎有l生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，打造特色基層衛生服務(wù)能力。梳理全區基層醫療服務(wù)機構建設情況，在補盲點(diǎn)、強弱點(diǎn)、突特點(diǎn)上下功夫，力爭2018年173個(gè)非貧困村村衛生室建成并投入使用，重點(diǎn)加快個(gè)別鄉鎮衛生院建設速度，以居民健康需求為出發(fā)點(diǎn)，按照基層醫療衛生服務(wù)機構覆蓋范圍人群和自身優(yōu)勢，差異化發(fā)展中醫理療、婦幼保健、慢性疾病、醫養結合、精神執行、殘疾康復等方面的服務(wù)能力，以點(diǎn)帶面推進(jìn)全區基層醫療衛生服務(wù)機構的服務(wù)能力，增強居民獲得感。

　�。ǘ�）探索慢性病管理“互聯(lián)網(wǎng)+”XX模式，推動(dòng)分級診療、家庭落到實(shí)處。一是從強化高血壓和糖尿病全程規范化管理入手，在基層醫療衛生服務(wù)機構試點(diǎn)開(kāi)展智能終端監測、家醫監控指導、在線(xiàn)咨詢(xún)隨訪(fǎng)、全科專(zhuān)科聯(lián)動(dòng)、遠程診療技術(shù)、預約掛號轉診、全程跟蹤管理的慢性病管理新模式，選擇1—2家社區衛生服務(wù)中心建設高血壓和糖尿病特色病房，在XX區人民醫院建設疑難慢性病病床，實(shí)現慢性病全程規范化診療。二是探索“開(kāi)放式醫聯(lián)體、醫共體”新模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)+醫療信息技術(shù)，依托我區區屬醫療衛生單位建設XX區遠程門(mén)診平臺，向上對接知名專(zhuān)家，向下對接各基層醫療衛生單位。實(shí)現二級及以上醫療機構與基層醫療機構間的健康咨詢(xún)、問(wèn)診導診、遠程會(huì )診、預約專(zhuān)家、精準轉診、隨訪(fǎng)復診、慢病監控和遠程教學(xué)等，探索家庭醫生和專(zhuān)科醫生緊密協(xié)作機制，以老百姓的健康需求為出發(fā)點(diǎn)，做實(shí)分級診療和家庭工作。

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