【精選】公司個(gè)人工作總結4篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編整理的公司個(gè)人工作總結4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司個(gè)人工作總結 篇1
司內部員工調職管理規定》(試行)的通知為配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織變革及員工職業(yè)生涯規劃需要，為員工職業(yè)發(fā)展創(chuàng )造充分實(shí)施才華的平臺機制，進(jìn)一步規范公司的勞動(dòng)用工及調職管理，指導相關(guān)人員遵守調職管理流程和制度，提高人力資源管理的效率，人力資源部再結合國家勞動(dòng)法規及公司現行操作需要，充分征詢(xún)相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)的基礎上制訂了《公司內部員工調職管理規定》(試行)，現予公布，從公布之日起實(shí)施。附件
《公司內部員工調職管理規定》(試行)京信通信北京區域人力資源部經(jīng)理：左磷石先生(兼任)二〇一〇年四月十日第1頁(yè)共10頁(yè)公司內部員工調職管理規定(試行)1目的
為進(jìn)一步加強公司的員工調職管理和規范用工，指導相關(guān)人員按規定辦理相關(guān)調職手續，規范人力資源調職管理的流程，結合公司實(shí)際情況，特制定本規定。
2適用范圍
本規定適用于京信北京區域全體員工。
3定義
本規定所指的調職是指公司內各一級部門(mén)之間、或一級部門(mén)內部的工作崗位異動(dòng)。不包括職務(wù)晉升的調職，涉及職務(wù)晉升(發(fā)文任命的)的調職按職務(wù)晉升流程處理，具體辦法參照相關(guān)規定執行。
4調職的分類(lèi)
按調職形式分類(lèi)，分為調崗、不能勝任調職、借調三種。
調崗：基于符合員工工作能力和發(fā)展意向，因組織變革、機構調整、業(yè)務(wù)需要或員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展及歷練需要，進(jìn)行的跨一級部門(mén)的崗位異動(dòng)或一級部門(mén)內部的工作崗位異動(dòng)。
不能勝任調職：?jiǎn)T工經(jīng)考核或確認無(wú)法勝任目前崗位，由公司安排的.崗位調整或待崗培訓。
借調：因突發(fā)性工作任務(wù)形成崗位空缺，由人力資源部負責統一協(xié)調的人員借用、工資勞動(dòng)關(guān)系不變的臨時(shí)性異動(dòng)。
5調職管理規定5.1個(gè)人申請調崗的基本條件?在原崗位工作滿(mǎn)一年;且年度績(jì)效考核B級及以上;?原部門(mén)同意，且通過(guò)調入部門(mén)及人力資源部面試審批同意;第2頁(yè)共10頁(yè)?跨一級部門(mén)的調崗須經(jīng)人力資源部、區域總監審批。
5.2調職的基本規定?公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展及員工職業(yè)發(fā)展需要，會(huì )適時(shí)調配崗位及人力資源，員工應遵循“公司利益高于個(gè)人利益，局部利益服從大局利益”的原則，服從公司的合理安排。
?調崗要符合人崗匹配原理，最大限度發(fā)揮人力資源配置的作用，確保崗位與員工的意識、素質(zhì)、能力和經(jīng)驗相匹配;公司允許員工在各一級部門(mén)內部和一級部門(mén)之間合理流動(dòng)，但不允許未經(jīng)所在部門(mén)領(lǐng)導同意私下與員工溝通，嚴禁在公司內部相互挖角。
?跨一級部門(mén)調職管理由公司人力資源部負責統籌監督管理，一級部門(mén)內部的調崗由一級部門(mén)負責人管控，需報人力資源部審批，任何人不得不經(jīng)審批程序直接進(jìn)行崗位調整異動(dòng)，違者追究執行調崗當事人及主管領(lǐng)導責任，根據情節給予口頭或書(shū)面警告處理，情節嚴重的，予以嚴重違紀處理;?無(wú)論是調崗或借調，員工到新崗位均需接受適當的考察期，考察期員工應及時(shí)提交工作總結給部門(mén)，及時(shí)向部門(mén)負責人匯報調崗后思想工作情況。調入部門(mén)應根據其工作態(tài)度、行為、業(yè)績(jì)、潛質(zhì)做出該員工能否勝任新崗位的評定。
考察期如不能勝任新崗位，公司有權予以調回原崗位、重新核定新崗位或重新核定員工薪酬處理;?員工調職應服從部門(mén)的合理工作安排，不服從工作安排著(zhù)，按《京信通信獎懲管理辦法》規定處理;屬于不能勝任調崗的，可直接進(jìn)入待崗培訓流程或按《京信通信獎懲管理辦法》規定處理。
?在公司內的調動(dòng)(已正式發(fā)文為準)，公司工齡累計計算，崗位調動(dòng)通知未予明確變更的地方及與調動(dòng)不相沖突的地方，原勞動(dòng)合同繼續有效。
6調職程序：第3頁(yè)共10頁(yè)6.1調崗的程序分為跨一級部門(mén)的調崗和一級部門(mén)內部的調崗。
6.1.1跨一級部門(mén)的調崗
分為公司提出、個(gè)人提出兩種?公司提出的調崗程序
調入部門(mén)提出調崗申請------與人力資源部、調出部門(mén)及員工本人協(xié)商一致-----人力資源部審核------區域總監審批------人力資源部發(fā)調崗通知--員工按調崗流程交接報到;?員工提出的調崗程序
員工個(gè)人提出調崗申請------調出部門(mén)審核------調入部門(mén)審核------人力資源部負責人審核------區域總監審批------人力資源部發(fā)調崗通知-----員工按調崗流程交接報到;6.1.2一級部門(mén)內部的調崗一級部門(mén)負責人審批后報人力資源部審批備案做變更登記。
6.2不能勝任崗位調整的程序用人部門(mén)提出申請(書(shū)面形式，附不勝任崗位的考核結果、工作表現資料，要求有員工本人、部門(mén)負責人及一級部門(mén)負責人的簽字意見(jiàn))-----人力資源部審核情況------人力資源部與用人部門(mén)共同協(xié)調新崗位安排(一周協(xié)調未果，安排待崗培訓)------員工交接并到新崗位報到(或待崗培訓)。
6.3借調程序用人部門(mén)提出用人申請------人力資源部與用人部門(mén)、調出部門(mén)及員工本人協(xié)商------人力資源部發(fā)借調通知------員工按借調流產(chǎn)呢個(gè)交接報到。
6.4其它主管級、關(guān)鍵核心崗位或特殊人員的調職需經(jīng)區域總監審批;各部門(mén)內部之間的審批具體流程由各部門(mén)內部報相應主管領(lǐng)導確定，確定第4頁(yè)共10頁(yè)后的內部審批流程報人力資源部備案;如流程及審批人變化需知會(huì )人力資源部。
7基本職責7.1員工職責
?經(jīng)協(xié)調同意調崗后，在調崗通知上確認或簽署勞動(dòng)合同變更協(xié)議;?在接到調崗通知后，要按規定日期進(jìn)行交接和報到;?到新崗位后，要服從部門(mén)工作安排，接受考察期的考察;?員工個(gè)人提出調崗的，要書(shū)面提出申請理由。
7.2調入部門(mén)職責
?負責審核調崗人員資料及面試;?由調入部門(mén)提出的調崗和借調，負責與調出部門(mén)協(xié)商取得一致;?指導調入員工辦理調入手續;?負責調入人員的崗位培訓、工作安排等;?負責內部調職的管控并將內部調職資料交人力資源部備案。
7.3調出部門(mén)職責
?負責審核條崗人員資料及資格;?負責與調入部門(mén)協(xié)商，配合調入部門(mén)按規定做好資料審核及信息提供工作;?負責辦理調出人員辦理工作轉移及交接手續;?負責及時(shí)與人力資源部溝通信息。
7.4人力資源部職責
?負責統籌、監督、管理公司調職管理工作，合理配置公司人力資源;?負責審核調崗人員資料及調崗信息，審核調崗資格、程序的符合性;?負責與用人部門(mén)、調出部門(mén)及本人協(xié)商，確認調職員工的崗位、薪酬、考察期限等;第5頁(yè)共10頁(yè)?負責調職通知發(fā)文及員工調職的交接事項的核定與跟進(jìn);?負責指導員工在調崗通知書(shū)上確認或指導員工簽署勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū);?負責指導做好組織架構變動(dòng)、HR系統變更、工牌考勤、門(mén)禁設置等的變更。
8記錄表格8.1員工調動(dòng)崗位申請審批表(適用于員工提出)8.2單位申請調動(dòng)員工崗位審批表(適用于單位提出)8.3借調員工申請審批表(試用于借調)8.4部門(mén)內部調崗備案登記表(適用于內部調崗交人力資源部備案用)員工調動(dòng)崗位申請審批(適用于員工提出)申請日期
姓名學(xué)歷年月日年齡專(zhuān)業(yè)性別入職日期第6頁(yè)共10頁(yè)原部門(mén)及分組擬調往部門(mén)及分組調動(dòng)原因原崗位職務(wù)擬調崗位職務(wù)申請人員工在原部門(mén)工作表現情況說(shuō)明：年月日簽字
原部門(mén)意部門(mén)審批意見(jiàn)(一級部門(mén)負責人填寫(xiě))見(jiàn)□同意調動(dòng)□不同意調動(dòng)年月日□其他_____年月日簽字
審批意見(jiàn)(一級部門(mén)負責人填寫(xiě))
調入部門(mén)意見(jiàn)□同意調入□不同意調入□其他_____考察期為：__月簽字
年月日否□是□(按元/月發(fā)放)人力資源工資是否調整部審核意見(jiàn)簽字
年月日區域總監審批簽字：年月日部門(mén)申請調動(dòng)員工崗位審批表(適用于部門(mén)提出)申請部門(mén)名稱(chēng)
申請調動(dòng)員工基本情況(由申請調入分組
姓名性別學(xué)歷申請日期
年齡入職日期專(zhuān)業(yè)第7頁(yè)共10頁(yè)年月日部門(mén)填寫(xiě))原部門(mén)及分組擬調任部門(mén)及分組調動(dòng)原因審批意見(jiàn)：原崗位職務(wù)擬調任現崗位職務(wù)□同意調入，考察期___個(gè)月□不同意調入___部門(mén)負責人簽字
年部門(mén)審批意見(jiàn)
調出部門(mén)審批意見(jiàn)□其他_月日□不同意調出□其他_____部門(mén)負責人簽字
年月日□本人同意本次調崗，愿意接受考察期，服從按新崗位薪酬發(fā)放本人薪金員工本人□本人不同意調崗意見(jiàn)□其他意見(jiàn)_________________________本人簽字
年月日工資是否調整否□是□(按元/月發(fā)放)人力資源其它意見(jiàn)
部負責人意見(jiàn)簽字
年月日區域總監審批(適用于借調)申請部門(mén)名稱(chēng)
借調人數申請借調員工基本情況(由借調部借調時(shí)間員工基本第8頁(yè)共10頁(yè)□同意調出簽字：年月日單位借調員工申請審批表分組
共年月申請日期
人，其中
日至年月日，共月日年月日門(mén)填寫(xiě))素質(zhì)要求其他要求：調出部門(mén)審批意見(jiàn)
調出部門(mén)審批意見(jiàn)部門(mén)負責人簽字
日期
□本人服從借調□本人不同意借調□其他意見(jiàn)_______(如人次過(guò)多，可在借調通知書(shū)簽字)本人簽字
日期：?jiǎn)T工本人意見(jiàn)人力資源部負責人意見(jiàn)人力資源部負責人簽字
日期：區域總監審批區域總監簽字
日期：8.1部門(mén)內部調崗備案登記表(適用于內部調崗交人力資源部備案用)分組
年齡專(zhuān)業(yè)填表日期
性別入職時(shí)間年月日申請部門(mén)名稱(chēng)
調崗員工基本信息姓名學(xué)歷第9頁(yè)共10頁(yè)調崗前員工原原所在部門(mén)崗位基及分組本情況調崗后員工崗現所在部門(mén)位基本及分組情況部門(mén)負責人審批意見(jiàn)原崗位現崗位簽字：年月日自____年____月____日起正式調崗調崗時(shí)間人力資源部確認簽字
年月日(組織架構/人事系統)(工牌/門(mén)禁/考勤)(勞動(dòng)合同、其他)人力資源部備案記錄簽字
日期：簽字
日期：簽字
公司個(gè)人工作總結 篇2
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，20xx年就這樣快接近尾聲，雖然我來(lái)公司時(shí)間還不太長(cháng)，但是時(shí)間的腳步依然沒(méi)有放慢它前行的腳步，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作，有很多所感所悟，現總結如下：
對于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，作為一名從高校畢業(yè)時(shí)間很短的學(xué)生來(lái)說(shuō)，社會(huì )經(jīng)驗、工作經(jīng)驗都很缺乏，所以在平時(shí)我要多學(xué)多問(wèn)，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導們無(wú)微不至的關(guān)懷，同事們團結奮發(fā)、互幫互助的干勁，工作中認真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這對走上工作崗位時(shí)間短的我來(lái)說(shuō)是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎。
沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒(méi)有過(guò)于細膩的深切體會(huì )，只是在工作的當中的一些瑣碎的想法和話(huà)語(yǔ)，分為幾方面總結：
一、學(xué)習業(yè)務(wù)知識，作好本職工作
學(xué)習是一輩子的事情，我學(xué)的是電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，對工程資料方面幾乎是零的開(kāi)始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學(xué)習造成了極大的阻礙，后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導和同事的及時(shí)引導，加上自我深入的感性認識和學(xué)習，逐漸的`對工作性質(zhì)和工作內容有了良好的適應，萬(wàn)事開(kāi)頭難，有了一個(gè)好的開(kāi)始，我相信以后的工作會(huì )進(jìn)行的很順利，自己的進(jìn)步會(huì )很明顯。
二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長(cháng)
無(wú)論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái)，因為工作本身就是實(shí)踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì )潛意識的理解為把書(shū)面的理論知識轉化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因為以前思考問(wèn)題都是基于完全的理論之上，沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì )導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問(wèn)題，才發(fā)現理論和實(shí) 際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應該具備主觀(guān)能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的互相轉化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實(shí)施;而我們在實(shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營(yíng)養。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的互相轉化的過(guò)程，
冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì )在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
三、加強思想文化建設，提升綜合素質(zhì)
我作為公司的一名新人，也將是未來(lái)的新生力量，深感肩上的責任重大。公司的領(lǐng)導也時(shí)常教導我們要多學(xué)習各種知識，多參加各種活動(dòng)，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。
我平時(shí)也保持著(zhù)讀書(shū)的習慣，讀中國古典的名著(zhù)和現當代的一些勵志的書(shū)籍，書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，我從書(shū)中得到了太多太多的東西，自身的進(jìn)步和充實(shí)有書(shū)籍的很大功勞。
經(jīng)過(guò)了這一階段的工作和學(xué)習，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的時(shí)間里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻，也為個(gè)人的提高創(chuàng )造更多的空間。
四、自身不足之處，及今后工作計劃
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，與客戶(hù)溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。
發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”;同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立辦公室的良好形象。
公司個(gè)人工作總結 篇3
這近四個(gè)星期以來(lái)，我先在各車(chē)間走動(dòng)觀(guān)察，熟悉公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的工藝流程或制度標準，隨時(shí)不懂隨時(shí)請教。我想，既然來(lái)到公司，那么我就應當對未來(lái)可能面臨的各種情況做好充分的心理準備。
這段時(shí)間以來(lái)，我所接觸到的事情主要有：包裝及印業(yè)廢紙打包、廢紙外賣(mài)過(guò)磅、檢視車(chē)間倉庫、公司制度標準流程制定會(huì )議等。
當楊總有重要會(huì )議時(shí)我會(huì )在旁做好會(huì )議記錄，然后及時(shí)整理出來(lái)向她做出匯報；有時(shí)會(huì )議中會(huì )提到一些關(guān)于車(chē)間生產(chǎn)或機械方面等我不懂的問(wèn)題，我會(huì )先做好記錄，會(huì )議結束后再自己去車(chē)間里看一看，請教車(chē)間里的師傅，至少明白所然為止，再做好后期問(wèn)題處理跟蹤工作，定期向楊總作出匯報。
下車(chē)間轉轉看看，是請教了公司體系現場(chǎng)管理的主管，關(guān)注生產(chǎn)衛生和生產(chǎn)安全，為產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量創(chuàng )造可靠條件。在這一過(guò)程中，我也學(xué)到了很多實(shí)用的東西，比如從機器的擺放和運轉上看是否存在工傷安全隱患，從消防器材、消防通道的設置安排中觀(guān)察是否存在消防隱患，從設備、電力等方面觀(guān)察事故隱患，以及車(chē)間門(mén)窗是否衛生、機器運轉是否漏油、員工上班是否持證或穿戴工作服等等，這些都是要從細節上去觀(guān)察卻又關(guān)系著(zhù)生產(chǎn)安全大事的地方，從6s的現場(chǎng)管理中我也可以看出公司對安全和生產(chǎn)方面的重視，而這些也正是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。
由于所處的行業(yè)較為敏感，公司對于半成品、殘次品等廢品的處理也尤為謹慎，楊總將印業(yè)廢紙尤其是袋裝廢紙的打包監督交給我負責跟蹤，要求殘次品必須是經(jīng)過(guò)裁切的確認無(wú)用的后才可壓縮打包處理；對于包裝和印業(yè)兩邊工廠(chǎng)的廢品外賣(mài)，我則主要負責監督過(guò)磅點(diǎn)數和裝載監督。在車(chē)間里呆久了，與那些一線(xiàn)工人們有了一些接觸，再看到他們時(shí)我也常常會(huì )想，在社會(huì )中的二八法則里，他們是實(shí)實(shí)在在的那80%靠體力吃飯的群體，他們每個(gè)人的工作都是固定在車(chē)間里的某個(gè)區域，日復一日地重復著(zhù)同樣的動(dòng)作，有的人甚至還要白班夜班兩班倒，或許在他們中的很多人看來(lái)，有吃有住有相對適度的工資拿，那就是他們的一個(gè)工作機會(huì )，尤其看到那些與自己父母年紀相當的師傅們，我更是覺(jué)得他們不容易，而我所能做的，也不過(guò)就是盡可能地對他們以及他們的工作給予尊重和理解。
此外，在為楊總做會(huì )議記錄的.過(guò)程中，我也有一些其它的體會(huì )：各部門(mén)相互之間都需要良好的溝通協(xié)調關(guān)系，信息傳達要及時(shí)準確，各部門(mén)職責要明確分工，每一個(gè)部門(mén)每一個(gè)車(chē)間乃至每一道工序都應有具體可行并與時(shí)更新的制度流程標準可循，對工作標準要有嚴格的執行，這樣公司中各部門(mén)的工作才會(huì )及時(shí)有效，即達到規范化管理的效果。
這段時(shí)間在公司的學(xué)習和工作，對我而言也是一次重要的實(shí)踐；而這樣的一次實(shí)踐也是對我過(guò)去大學(xué)四年所學(xué)知識與能力的一種考察檢驗。在觀(guān)摩公司一些規劃性資料時(shí)，其中會(huì )提到許多我們已學(xué)過(guò)的管理理論或方法，有的我還記得很清楚，有的卻印象模糊，于是我把不清楚的理論點(diǎn)都記下來(lái)待下班后再查閱復習，我想這也算是一種查漏補缺吧；而在看公司財務(wù)報表或在會(huì )中討論一些有關(guān)生產(chǎn)等各方面問(wèn)題時(shí)我也會(huì )很慶幸大學(xué)期間曾參加過(guò)gmc比賽，因為接觸過(guò)這樣一場(chǎng)高度模擬的比賽，在面對很多如工人、機器等實(shí)際問(wèn)題時(shí)我可以理解得更為深刻，只可惜理解歸理解，在真正解決這些問(wèn)題上我卻并不那么游刃有余，只嘆比賽總歸是比賽，那只是模擬，與車(chē)間里的實(shí)際比起來(lái)還是有差距的，所以要想自己真正有能力解決這些問(wèn)題，我還有很多東西要學(xué)。
都說(shuō)一個(gè)人最有價(jià)值的能力就是持續不斷的學(xué)習能力。有時(shí)下了班到了晚上我也會(huì )看到辦公室里還有燈亮著(zhù)，我想那些同事也許在加班也許在學(xué)習，我不清楚，但這卻提醒了我，如果我不學(xué)習必將落后。所以我應該充分利用好晚飯后的幾個(gè)小時(shí)，適當地給自己充充電，順便也保持住自己當初的那份理想和熱情。
公司個(gè)人工作總結 篇4
在這辭舊迎新之際，我謹代表商貿公司對xx年全年工作做一 個(gè)全面的總結，并對xx年的工作思路做簡(jiǎn)要的闡述�；仡檟x年 我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟發(fā)展低迷的影響下，使得各項工作開(kāi)展困難，但在集團公司的堅強領(lǐng)導下，以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下，順利完成了集團公司分配下的各項任務(wù)。
一、xx年度基本工作完成情況
根據集團公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結構砌體工作、薛家灣和澤項目的開(kāi)工和基礎工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進(jìn)一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買(mǎi)、康雅安地下車(chē)庫設施安裝、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務(wù)，同時(shí)完成了集團公司各部門(mén)用品的采購和臨時(shí)安排的工作任務(wù)。累計完成大型物資采購申請30單，簽訂合同30份。
二、xx年度工作中存在的問(wèn)題及對今后工作的建議:
xx年工作中存在的問(wèn)題：
1、各部門(mén)對物資申請采買(mǎi)的計劃不完善
對各種材料及產(chǎn)品的購買(mǎi)基本沒(méi)有明確填寫(xiě)總的數量規格型號和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及產(chǎn)品的`質(zhì)量要求，造成我們在采買(mǎi)過(guò)程中很難去把握采買(mǎi)時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,導致成本增加,最后因實(shí)地運用而有質(zhì)量因素出現互推責任。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規范填寫(xiě)物資采購申請單。
2、物資采買(mǎi)過(guò)程中審批環(huán)節重復、申請材料時(shí)間滯后
每次物資采買(mǎi)時(shí)，先出具調價(jià)匯總表找各部門(mén)負責人審批價(jià)格并確定供應商,審批此項需要兩到三天;然后根據調價(jià)表的基本內容開(kāi)始起草合同，接著(zhù)開(kāi)始內部審批合同內容,至少需一周的時(shí)間，有時(shí) 1
因個(gè)別部門(mén)負責人出差或請假需要兩周或更長(cháng)時(shí)間方可完成;審批完合同雙方開(kāi)始簽訂合同，往往出現我們接受的合同條款對方不接受，對方接受的條款我們不能接受，談好的價(jià)格隨市場(chǎng)變化需重新確定，這樣要花大量時(shí)間去重新確定價(jià)格及重新審批合同，這樣導致物資不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程，做到精而簡(jiǎn)。另外一定把握好各種類(lèi)型材料提請多長(cháng)時(shí)間上報,要給我們留有充足的時(shí)間才會(huì )有最低成本的回報.
3、供應市場(chǎng)的范圍還不夠廣
目前我們的供應商大量為本地客戶(hù)，沒(méi)有很好的形成所需物資產(chǎn) 地優(yōu)先選擇的機制，在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價(jià)格信息，同時(shí)外出實(shí)地考察，進(jìn)一步控制節約成本。
三、xx年的工作規劃和主要思路
xx年我們將按照“行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導思想，不斷細化采購管理流程、控制采購成本、拓展供應商的選擇、完善供應商檔案管理、抓規范、重效益，確保全年工作任務(wù)順利完成，在更規范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本�？� 結上一年得失，指導下一年的工作思路。在xx年的工作中，要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結；開(kāi)展批評與自我批評，找差距。盡最大力量的去降低成本，提高效率。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng )更大的效益，貢獻更大力量。同時(shí)祝愿我集團公司在xx年取得更輝煌的成就。
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