【精華】季度工作總結3篇

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編收集整理的季度工作總結3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

季度工作總結 篇1

　　20xx年面對嚴峻的資源形勢和節能減排的雙重壓力，為確保企業(yè)效益和員工收益，公司領(lǐng)導英明決策，施行技術(shù)改造和加大處理量等一系列生產(chǎn)措施。這使得生產(chǎn)設備面臨更加嚴峻的考驗，也為機動(dòng)供銷(xiāo)部的工作帶來(lái)很大的難度。然而面對這份艱巨的任務(wù)，機動(dòng)供銷(xiāo)部的領(lǐng)導迎難而上，勇于承擔，親歷親為。在采購上，認真審核采購計劃，對于采購批的商品嚴格把關(guān);設備管理上不分晝夜深入一線(xiàn)，既是技術(shù)指導者又是難關(guān)攻堅者，有時(shí)又是一名實(shí)際操作者。在這種氣氛感染下，機動(dòng)供銷(xiāo)部的.每一名員工都積極投身于各自崗位當中，認真工作、團結配合的完成每一項任務(wù)�，F將第三季度主要完成工作做以下總結。

　　一. 部室建設

　　1. 對公司購進(jìn)物資進(jìn)行貨比三家，對不合格物資及更換，保證生產(chǎn)需要。

　　2. 對外維修設備的費用嚴格把關(guān)，電機、水泵、風(fēng)機等維修費用總共為公司節約資金1000元左右。

　　3. 堅持每周工作小結會(huì )議，總結上周工作，安排下周工作及傳達公司有關(guān)工作要求。

　　4. 為加強公司管理，我部門(mén)編制本部門(mén)定置圖及工作流程圖制作。

　　5. 清查公司固定資產(chǎn)，建立健全公司固定資產(chǎn)臺帳，并向集團公司上報。

　　6. 保證為生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)服務(wù)和指導總體要求。

　　7. 及時(shí)統計公司各生產(chǎn)單位用電報表，前河公司通過(guò)20xx年12底對供電系統改造完善后，xx年第三季度用電量比去年同期減少534413度。(xx年增設項目用電量除外)。

　　8. 公司節能減排報表統計核算，并按時(shí)向集團公司上報。

　　9. 認真貫徹執行集團公司下發(fā)的企業(yè)達標管理活動(dòng)，于8月x日起執行。

　　二. 基礎工作

　　1. 對一區、二區、選礦廠(chǎng)廢舊材料處理廢鋼5.87噸×3500元=20545元，錳鋼8.77噸×4500元=39465元，合計60010元。

　　2. 組織一區、二區、選礦廠(chǎng)學(xué)自動(dòng)化學(xué)生去源創(chuàng )、中信公司，對卷?yè)P機、球磨機進(jìn)行自動(dòng)化控制原理及現場(chǎng)培訓。

　　3. 聘請華東交通大學(xué)教授，組織公司各生產(chǎn)單位機電管理人員、機電維修人員進(jìn)行節能理論基礎知識培訓。

　　4. 制定一區至炸藥總庫照明線(xiàn)路實(shí)施方案，用一周時(shí)間使該線(xiàn)路投入供電運行。

　　5. 為加強提高公司各生產(chǎn)單位設備管理意識，編寫(xiě)設備檢修管理辦法補充規定，和機械設備責任事故處理細則。

　　三. 生產(chǎn)管理

　　1. 新增一區購買(mǎi)備用電源75千瓦發(fā)電機組與廠(chǎng)家協(xié)商后節約1200元、二區450千瓦發(fā)電機組節約25000合計26200元。兩臺發(fā)電機組均安裝、調試投入生產(chǎn)運行。

　　2. 二區大修備用電源120千瓦發(fā)電機組一臺，維修費節約11000元。其安裝、調試投入生產(chǎn)運行。

　　3. 購買(mǎi)設備節約700元，配件節約11830元，合計12530元。

　　4. 協(xié)助公司及相關(guān)部室處理選礦廠(chǎng)回收鐵粉銷(xiāo)售工作。

　　5. 節能減排工作對一區、二區井下實(shí)施36伏節能燈1000個(gè)，并投入生產(chǎn)運行。

　　6. 對20xx年9-10月購進(jìn)不合格井下使用300毫米通風(fēng)帶和礦用膠鞋50雙進(jìn)行處理，并與供貨商協(xié)商解決，由供貨方進(jìn)行賠償3409元。

　　7. 制訂二區羅茨鼓風(fēng)機修理實(shí)施方案，并安裝、調試及投入生產(chǎn)運行。

　　8. 制訂一區、二區鑿巖機修理實(shí)施方案，部分修理鑿巖機投入生產(chǎn)運行。

　　9. 認真部室人員每月對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設備進(jìn)行安全大檢查，參加人員部室領(lǐng)導及部室專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

　　10. 對選礦工藝使用購進(jìn)白灰沉淀物，及時(shí)與供應廠(chǎng)方協(xié)商解決，由供應廠(chǎng)方賠償6噸。

　　11. 對一區、二區生產(chǎn)工藝使用導爆管質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應廠(chǎng)方協(xié)商解決，由供應廠(chǎng)方賠償15000發(fā)。

　　12. 對選礦廠(chǎng)重選工藝設備恢復，及時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)系選購備件，及技術(shù)服務(wù)人員到現場(chǎng)指導修復。

　　13. 制定各生產(chǎn)單位生產(chǎn)主要生產(chǎn)設備潤滑規范。

　　14. 對公司35千伏、10千伏高壓線(xiàn)路檢查和線(xiàn)路附近障礙物清理。

　　15. 對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設備部室定時(shí)、定期，定由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檢查。

　　16. 二區劉坪20立方空壓機確定維修方案及實(shí)施。保證生產(chǎn)運行。

　　17. 在7-8月供電系統壓負荷期間，生產(chǎn)運行供壓負荷電時(shí)間114小時(shí)，本部室通過(guò)與市和縣供電局多次協(xié)調，在此期間實(shí)際保證生產(chǎn)運行保供電時(shí)間88小時(shí)。

　　四. 改造項目

　　1. 選礦廠(chǎng)污水處理改造設備選型、市場(chǎng)調查及選購全過(guò)程，總費用節約10000元。

　　2. 選礦廠(chǎng)旋流器改造設備選型、市場(chǎng)調查及選購全過(guò)程，總費用節約6000元。

　　3. 選礦廠(chǎng)尾礦壩無(wú)動(dòng)力回水改造實(shí)施方案，并投入生產(chǎn)運行，此次改造無(wú)成本費用。。

　　4. 公司辦公樓、職工住宅、選礦廠(chǎng)供暖系統改造改造實(shí)施方案，及設備選型、市場(chǎng)調查及選購全過(guò)程，購買(mǎi)鍋爐節約3000元。

　　5. 選礦廠(chǎng)破碎設備除塵設施改造實(shí)施方案，并投入生產(chǎn)運行。

季度工作總結 篇2

　　大型客機研制保障條件建設項目11個(gè)單體，總建筑面積63227平方米由上咨建設工程咨詢(xún)有限公司監理，關(guān)于鈑金、數控、熱處理、1#倒班樓、2#倒班樓、13餐廳、08餐廳、污水處理站、無(wú)損理化及表處理廠(chǎng)房等工程進(jìn)度、收款情況和下季度監理工作控制匯報總結如下：

　　一、項目工程進(jìn)度

　　鈑金數控：鈑金設備地坪澆搗完成；鈑金數控竣工資料整編。熱處理廠(chǎng)房：竣工資料整編中；地下室滲漏修補，弱電、內裝飾收尾工作繼續。

　　2#倒班樓、13餐廳：現處于完工收尾工作，其中13餐廳鑰匙已交付，已投入業(yè)主使用。

　　1#倒班樓、08餐廳：目前處于趕進(jìn)度施工中，弱電、內裝飾工作施工；1#倒班樓外架已拆除。

　　無(wú)損檢測、理化中心：理化主體結構驗收完成，一層內墻粉刷完成二層墻面粉刷完成70%，幕墻主龍骨安裝50%，弱電橋架、通風(fēng)管道安裝，一層吊頂完成50%，無(wú)損屋面憎水珍珠板、細石砼施工完成，內部水電暖通風(fēng)施工。表處理：A區一層結構完成，C區域二層結構完成，B區域二層結構鋼筋、模板完成90%；D、E區地坪板基礎完成。

　　二、收款情況

　　這個(gè)季度按計劃已收回140萬(wàn)左右。

　　三、下季度監理工作

　　鈑金數控：配合業(yè)主做好竣工資料整編及完成竣工驗收。

　　熱處理廠(chǎng)房：未完成工作，地下室滲漏、附樓裝飾裝修和弱電收尾工作；配合業(yè)主竣工驗收。

　　2#倒班樓、13餐廳：監理組織預驗收，對存在問(wèn)題通知施工單位整改，配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗收。

　　1#倒班樓、08餐廳：對未完成工作進(jìn)行監控，10月底監理組織預驗收，對存在問(wèn)題通知施工單位整改，配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗收。

　　無(wú)損檢測、理化中心：繼續進(jìn)行內部安裝、幕墻、裝飾裝修工作，屋面防水保溫監控。

　　表處理：附樓、主廠(chǎng)房地坪、附樓結構、屋面施工、地下室設備基礎等質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監理監控工作。

季度工作總結 篇3

　　時(shí)間如白駒過(guò)隙，20xx年度眼看就要結束，而我部的工作還不能停止�；厥滓荒陙�(lái)財務(wù)部的工作頗有感觸，我部人員結構、崗位分工、工作內容等諸多方面雖說(shuō)沒(méi)有進(jìn)行較大的調整和變化，但面臨包裝新形勢、新目標、新架構、新挑戰等等許多新的環(huán)境和條件，本財年的整體工作也給部門(mén)帶來(lái)了很大的壓力，但是我部沒(méi)有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導的指引和各部門(mén)的支持下，部門(mén)員工憑著(zhù)應有的職業(yè)熱情和責任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來(lái)歇息，因為我們知道進(jìn)步是應該連續性的，可持續發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在20xx年度創(chuàng )造新的進(jìn)步，我們覺(jué)得很有必要對這一年來(lái)的部門(mén)工作做一簡(jiǎn)單的回顧和總結，以警示和激勵自己怎樣去走未來(lái)的路。

　　一、作為職能部門(mén)，為公司健康發(fā)展提供有用的數據支持是我部的工作重點(diǎn)之一。

　　而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設計工作，把有用的成本相關(guān)數據信息都包含在內，這也是公司成本分析會(huì )的基礎，在這項工作中公司領(lǐng)導和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過(guò)不斷的討論和修正，最終確認了新的模板格式，并在后期根據實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補充，這項工作得到了公司管理層的高度評價(jià)。

　　二、財務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監督職能。

　　但監督需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴謹的，是沒(méi)有說(shuō)服力的，所以把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門(mén)進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強的靈活性，起碼要讓其他部門(mén)知道財務(wù)的原則和底線(xiàn)是什么，這也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現不必要的`麻煩，特別是在今年銷(xiāo)售部門(mén)分業(yè)務(wù)線(xiàn)管理的情況下，相關(guān)報銷(xiāo)審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機，為了使報銷(xiāo)業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了加強會(huì )計報銷(xiāo)工作的規范性，把公司的管理機制執行到位，財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著(zhù)重對業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統培訓和詳實(shí)解釋?zhuān)瑢��?shí)際工作起到了積極的影響。

　　三、財務(wù)部每天都會(huì )面臨許多枯燥的數據和乏味的報表。

　　大多數工作都是極具機械性的那種，特別是在SAP系統運行以來(lái)，其并不能完全實(shí)現上線(xiàn)的初衷，我們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿(mǎn)足管理者需求，而且要滿(mǎn)足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺(jué)得上了一個(gè)不合適的系統，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問(wèn)題，這是一個(gè)選擇，是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)趨勢，持續的進(jìn)步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見(jiàn)的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯。特別是成本組尤為突出，在SHGJ的帶領(lǐng)下，能夠及時(shí)的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數據的可用性，同時(shí)抽時(shí)間整理匯總SAP問(wèn)題點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行反饋，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事，能力與學(xué)歷并不一定成正比，對這樣的員工公司應該給予特別的關(guān)照，另外部門(mén)內部員工能夠相互影響，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升，每個(gè)人都在逐漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強。

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