【精品】季度工作總結4篇

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編整理的季度工作總結4篇，希望能夠幫助到大家。

季度工作總結 篇1

　　20xx年一季度，寶坻分公司的安全工作圍繞貫徹落實(shí)公司兩級安全工作會(huì )議精神，按照年初確定的安全工作指導思想，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，以安全生產(chǎn)標準化運行工作為重點(diǎn)，針對安全處來(lái)寶坻分公司進(jìn)行的安全大檢查中發(fā)現的安全隱患，全公司上下共同努力，克服了一季度因氣溫底、節假日多，職工容易忽視安全生產(chǎn)等困難。順利地完成了一季度的安全生產(chǎn)工作，一季度我們主要抓了以下幾項工作：

　　一、突出安全考核機制，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制

　　1、簽訂責任書(shū)，加大安全考核力度。

　　在總結20xx年經(jīng)驗教訓的基礎上，結合二級單位和機關(guān)科室存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，修訂完善了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。并于20xx年元月19日召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )，會(huì )議主題圍繞提高全公司安全管理水平，減少各類(lèi)事故的發(fā)生。會(huì )上，分公司經(jīng)理王有明同志與各加油站經(jīng)理簽訂了《中國石油天津銷(xiāo)售寶坻分公司安全環(huán)保質(zhì)量責任書(shū)》，明確了安全生產(chǎn)責任指標和考核指標，將安全責任與績(jì)效掛鉤考核，落實(shí)了安全責任。各加油站迅速召開(kāi)了本站的安全工作會(huì )，貫徹落實(shí)寶坻分公司安全工作會(huì )議精神，進(jìn)一步完善了安全管理基礎臺賬。

　　2、堅持黨工團齊抓共管。

　　分公司黨委、工會(huì )、團委等各級組織也按照安全工作會(huì )議精神進(jìn)行了布置和安排。通過(guò)繼續開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“黨員監督崗”和“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，引導全公司各個(gè)崗位上的黨員同志，帶頭“反三違”，主動(dòng)查隱患。公司工會(huì )和團委積極參與到各崗位的安全生產(chǎn)工作，增強了現場(chǎng)危險辯識和防范能力。

　　二、加強安全教育培訓，提高安全防范意識

　　抓安全工作首先是要先抓好安全培訓，寶坻分公司圍繞今年的培訓計劃，一季度，主要開(kāi)展了以下工作：

　　1、堅持周一安全活動(dòng)制度。在今年的安全工作會(huì )上，公司主要負責人及主管經(jīng)理要求全公司各加油站要組織開(kāi)好每周一的安全例會(huì )，安全科每周一要抽查一、二個(gè)加油站，參與加油站的安全活動(dòng)。

　　2、加強特種作業(yè)人員的培訓和辦證、換證工作。一季度安全科已將今年即將到期的特種作業(yè)人員和安全管理人員資格證的審核換證工作進(jìn)行統計，并已上報新上崗人員參加安全生產(chǎn)資格培訓14人。

　　3、加強外來(lái)施工人員的`安全培訓。由于寶坻公司今年工程工作是在三月份進(jìn)行的，外來(lái)施工人員較多，素質(zhì)參差不齊，安全管理難度較大。我們將施工人員培訓納入一季度的重點(diǎn)培訓對象。共培訓施工隊三支，六十余人，并全部進(jìn)行了考核，提高了外來(lái)施工人員安全作業(yè)意識。

　　三、健全安全管理，全面推行加油站安全生產(chǎn)標準化穩步推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作。

　　一季度，安全標準化工作重點(diǎn)主要有兩個(gè)方面的內容：一是在現場(chǎng)改善方面，安全科經(jīng)常下基層單位、作業(yè)現場(chǎng)督促各站對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行隱患排查治理，完善和規范各項安全記錄、臺賬、現場(chǎng)安全警示標志，并指導加油站員工、作業(yè)人員對作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的危險因素辨識和風(fēng)險控制，極大地預防和減少了作業(yè)過(guò)程的各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)標準化的正常運行。二是安全生產(chǎn)標準化內審自評方面，寶坻公司于3月4日召開(kāi)了“二月份安全工作會(huì )暨安全生產(chǎn)標準化推進(jìn)工作會(huì )”，成立了以主管安全經(jīng)理戴強為組長(cháng)，相關(guān)科室負責人、加油站負責人及專(zhuān)職安全員任組員的寶坻分公司安全生產(chǎn)標準化內審自評領(lǐng)導小組，制定了內審自評計劃，并分為二個(gè)小組對不同的區域及加油站進(jìn)行自評工作。在各站的積極配合下，按計劃安排，采取提問(wèn)、現場(chǎng)檢查、查閱資料文件等方法，對各加油站安全生產(chǎn)標準化量化考評表所有項目一一進(jìn)行考評，并針對內審自評中發(fā)現的問(wèn)題，制定了整改措施，明確了責任人和整改時(shí)限，逐一落實(shí)整改和完善。通過(guò)自評，寶坻分公司所屬加油站均符合安全標準化三級要求。

　　四、突出重點(diǎn)問(wèn)題，嚴抓隱患治理

　　1、加油站安全環(huán)保隱患治理工作是寶坻分公司當前頭等大事。寶坻分公司在3月5日至3月9日之間，對收購和運行5年以上的加油站罩棚進(jìn)行重點(diǎn)排查，共排查32座加油站，查出問(wèn)題站11座，目前已申請隱患整改。于3月23日至3月28日對因風(fēng)災天氣造成加油站損失進(jìn)行明細統計，共計損失43萬(wàn)元，已申報安�；�金賠償。

　　2、努力做好職業(yè)病防治工作。職業(yè)病防治工作關(guān)系到職工的身心健康和家庭幸福，公司對各加油站嚴格落實(shí)管理，實(shí)行重點(diǎn)監控，加強職工勞動(dòng)保護，加強作業(yè)環(huán)境改善。

　　3、做好春季防雷防靜電風(fēng)險管理工作。3月19日至3月23日，寶坻分公司開(kāi)展了防雷檢測工作，共檢測加油站32座，橇裝站11座，達標共計43座。

　　五、加強質(zhì)量計量，嚴抓油品損耗

　　1、加強計量員業(yè)務(wù)培訓，在崗計量員檢證、取證已經(jīng)全部完畢，儲備計量員培訓取證共計26名。

　　2、制定嚴格的油品損耗考核制度，每月對加油站進(jìn)行打分排名，排名靠前的進(jìn)行獎勵、排名靠后無(wú)正常原因的加油站進(jìn)行調整。

　　3、2月份對所有加油站加油槍精度進(jìn)行檢測，建立準確的加油機精度臺賬，細化考核。

　　4、寶坻區停用槍共計72把，使用油罐車(chē)鉛封施封，建立停用槍臺賬。

　　5、狠抓運輸損耗管理，運輸環(huán)節通過(guò)數據分析，下站抽查對比發(fā)現問(wèn)題車(chē)輛1臺，并且申請該車(chē)輛停運。

　　6、加大檢查力度，每月加油站進(jìn)行2次油品盤(pán)點(diǎn)，不定期下站抽查損耗異常加油站，有效的控制了加油站弄虛作假、壓油高、壓油溫等違規行為。

　　六、執行點(diǎn)巡檢制度，落實(shí)防護措施

　　為保證加油站設備安全有效的運轉，各個(gè)加油站設備大檢查，按規定對特種設備進(jìn)行定期檢驗，做到了設備定期檢驗，人員持證上崗，防護措施齊全。

　　第二季度季度重點(diǎn)工作：

　　一是積極做好事故隱患排查治理和重大危險源監控工作。嚴格落實(shí)事故隱患排查制度，對大檢查和專(zhuān)項行動(dòng)中發(fā)現的隱患分類(lèi)排隊，建立臺賬，實(shí)行掛牌督辦，確保隱患及時(shí)整改到位。

　　二是繼續大力開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)。著(zhù)力抓好危險化學(xué)品的安全隱患排查整治工作，加強油品計量質(zhì)量管理，嚴把計量質(zhì)量關(guān)，確保儲存及銷(xiāo)售的油品質(zhì)量合格，計量準確，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　三是做好安全生產(chǎn)宣傳、培訓工作。做好安全生產(chǎn)宣傳工作，讓安全生產(chǎn)深入人心，使干部員工更加深入的認識安全生產(chǎn)的重要性；加大對公司安全管理干部的培訓工作，全力打造一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的安全管理隊伍，使寶坻分公司安全生產(chǎn)狀況繼續保持穩定并持續好轉。

季度工作總結 篇2

　　一、提要

　　20xx年是**行發(fā)展的關(guān)鍵性一年。伴隨著(zhù)股份制改革的持續深入，宏觀(guān)金融形勢也日趨復雜，同業(yè)競爭愈發(fā)激烈……正是在這樣的局面下，****支行全體員工團結一致，奮力拼搏，在20xx年第三季度的各項存款、貸款、中間業(yè)務(wù)、撥備前利潤分別達到***億元、***億元、***萬(wàn)元、***萬(wàn)元，存款總量由6月末落后*行****萬(wàn)元，至9月末反超**萬(wàn)元*。各項存款、貸款、中間業(yè)務(wù)總量*排名第一，完成奪取區域內主流銀行地位的既定任務(wù)。

　　二、基本情況

　　(一)各項存款持續增長(cháng)

　　截止9月末，各項存款余額**億元，其中儲蓄存款**億元，對公存款**億元。存款余額較年初凈增**萬(wàn)元，同比增加**億元，完成計劃任務(wù)的***%，超過(guò)*行**個(gè)百分點(diǎn)，超過(guò)*行**個(gè)百分點(diǎn)，市場(chǎng)份額**%，升至第一。全行員工團結一致，加強貴賓客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)，有針對性地提出攬儲計劃。僅僅一個(gè)月就將市場(chǎng)份額提高**%，相比年初更是提高了**%。從結構分析，儲蓄存款余額***億元，較年初增長(cháng)***萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)了***萬(wàn)元，占存款總額的***%。

　　(二)貸款增長(cháng)情況。

　　至九月底，支行各項貸款余額***億元，不良貸款余額為*萬(wàn)元，僅占總額的**%。我行貸款份額的市場(chǎng)占比為**%，遠遠超過(guò)*行的***%，繼續保持了區域內貸款份額第一的地位，有力地支持了本地區的經(jīng)濟建設。

　　(三)財務(wù)收支情況

　　1、三季度，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入***萬(wàn)元，同比增收***萬(wàn)元，其中，利息收入***萬(wàn)元(含應收利息增加的**萬(wàn)元)，同比增收***萬(wàn)元，手續費收入***萬(wàn)元，同比增收**萬(wàn)元。

　　2、各項支出**萬(wàn)元，同比增加了**萬(wàn)元。其中人員費用支出**萬(wàn)元(含工資*萬(wàn)元)，同比增支**萬(wàn)元;業(yè)務(wù)管理費支出**萬(wàn)元，同比增支**萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)稅金及附加支出***萬(wàn)元，同比增支**萬(wàn)元。

　　(四)中間業(yè)務(wù)情況

　　三季度支行中間業(yè)務(wù)累計收入***萬(wàn)元，計劃完成率***%，市場(chǎng)排名躍升至第一。相比6月末，中間收入凈增**萬(wàn)元，計劃完成率提高了***%�？上部少R。從結構上看，三季度銀行卡業(yè)務(wù)收入**萬(wàn)元，代理保險業(yè)務(wù)**萬(wàn)元，其他收入**萬(wàn)元。

　　三、分析

　　1、對比6月末的存款數據，可以看出對公存款的增幅遠高于儲蓄存款。6月末我行儲蓄存款、對公存款分別為***億元和***億元;而*月末儲蓄存款、對公存款為***億元和***億元。儲蓄存款增加了**萬(wàn)元，增幅***%;而對公存款增加***萬(wàn)元，增幅***%;

　　2、我行存貸總量波動(dòng)頻繁，流動(dòng)性強，沒(méi)有形成穩定的客戶(hù);

　　3、9月末支行各項貸款余額***億元，6月末貸款余額***億元，增加***億元，增幅達***%。不良貸款余額為**萬(wàn)元。貸款增速過(guò)快，有不良貸款產(chǎn)生，我行將在第四季度加強貸款的審核及不良貸款的清收力度;

　　4、三季度我行中間業(yè)務(wù)收入凈增***萬(wàn)元。從結構上分析，銀行卡收入相比6月末從**萬(wàn)增加到**萬(wàn)元，但代理保險收入止步不前，僅僅**萬(wàn)元。其他收入增幅最快，達***%，從6月末的**萬(wàn)激增到**萬(wàn)元;

　　5、從數字上看，由于本行成立不久，各項業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，故費用增幅較大。但我行將嚴格控制費用開(kāi)支，對會(huì )計核算工作常抓不懈。按照市分行會(huì )計工作規范化的要求，對會(huì )計核算工作認真加以整改、規范。嚴格執行年初制定的費用開(kāi)支計劃，費用指標控制在計劃之內。

　　四、改進(jìn)措施

　　1、根據四季度存款考核目標，結合本行的實(shí)際情況，制訂合理的經(jīng)營(yíng)目標責任制，并把各項任務(wù)落實(shí)到員工個(gè)人，獎罰分明。充分調動(dòng)職工的積極性和自覺(jué)性，保證第四季度存款穩定，并保持著(zhù)良好的增長(cháng)勢頭;

　　2、加強貸款的營(yíng)銷(xiāo)工作，在風(fēng)險可控的前提下，重點(diǎn)支持經(jīng)營(yíng)效益較好，發(fā)展前景明朗的中小企業(yè)客戶(hù)，大力營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)管理嚴格，企業(yè)制度完善，產(chǎn)品市場(chǎng)成熟的`民營(yíng)企業(yè)。從結構上重點(diǎn)傾向AAA+級的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，進(jìn)一步控制不良貸款率，降低貸款風(fēng)險。 加強貸后管理，進(jìn)一步加強流程管理與崗位制約，落實(shí)貸審分離規定，明確貸前調查、審查、審批、發(fā)放及貸后管理各崗位職責;進(jìn)一步加強貸款發(fā)放過(guò)程管理，對固定資產(chǎn)貸款嚴格按照項目進(jìn)度用款。盡可能減少貸款風(fēng)險和不良貸款的產(chǎn)生，確保四季度貸款安全、穩定地增長(cháng);

　　3、積極抓好中間業(yè)務(wù)，在進(jìn)一步保持銀行卡業(yè)務(wù)收入穩步增長(cháng)的前提下，重點(diǎn)攻關(guān)代理保險業(yè)務(wù)，加強與證券、保險公司的配合，推動(dòng)三方存管、代理基金、保險和理財業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。向優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和潛在客戶(hù)群推銷(xiāo)保險產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新的收入領(lǐng)域，拓展收入渠道。

　　4、嚴格執行內控制度，強化監督機制。在搞好直接經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，控制費用支出，力爭讓財務(wù)收支達到了開(kāi)源節流的目的。

　　5、進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平、服務(wù)效率與基礎管理，務(wù)必使之與業(yè)務(wù)高速發(fā)展相適應。須加強臨柜柜員業(yè)務(wù)技能培訓，強化主動(dòng)服務(wù)意識，落實(shí)相關(guān)崗位職責，積極開(kāi)展內部服務(wù)明星、個(gè)人先進(jìn)評選等活動(dòng)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)持之以恒地貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展之中。

　　6、加強組織學(xué)習相關(guān)制度要求和考核標準，通過(guò)規章制度的再學(xué)習、業(yè)務(wù)技能的再培訓，使員工融會(huì )貫通各項制度，明白制度控制的實(shí)質(zhì)風(fēng)險點(diǎn)，保證各項業(yè)務(wù)持續有序發(fā)展。堅決杜絕因管理缺失使業(yè)務(wù)操作風(fēng)險評價(jià)點(diǎn)上升的可能。切實(shí)為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供有力的支撐和保障，真正實(shí)現全行業(yè)務(wù)健康、可持續發(fā)展。

季度工作總結 篇3

　　一、目標管理、溝通協(xié)調

　　1、對于我們組的工作量考核方面，我們全組的工作考核為8XX品項/月，個(gè)人目標為24000品項，每個(gè)人每一天要完成的目標為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個(gè)人都能完成。只是有時(shí)工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結束的班組去幫忙，同時(shí)也是努力完成當天的工作量目標。

　　2、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會(huì )影響，從我們復核員的工作方面來(lái)講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來(lái)進(jìn)行操作，那樣的話(huà)，不但可以在數量差異方面得到很好的控制，而且在裝車(chē)、運輸、下貨過(guò)程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類(lèi)商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔。

　　二、時(shí)間管理，日清日結

　　在時(shí)間管理方面，就我們復核組而言，就是能夠在短時(shí)間內，按照出單順序、裝車(chē)線(xiàn)路來(lái)進(jìn)行實(shí)施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個(gè)人上早班，而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車(chē)，最先出單的'都是藥店的，藥店補的貨大多數有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個(gè)復核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復核。裝車(chē)人員都能盡快的裝好車(chē)來(lái)參與復核。

　　三、規范操作

　　剛從主樓搬到平面庫的時(shí)侯，我們組的規范操作做的不是很好，經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導的指導下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，把我們的規范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行，現在已經(jīng)成了一種習慣。大家都會(huì )觀(guān)注每個(gè)人復核區域內的規范，比如衛生，整潔之類(lèi)的。在各種表格填寫(xiě)方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會(huì )提醒大家把相關(guān)的表格填寫(xiě)完成后，做好下班前的交接工作。

　　四、人員管理

　　在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開(kāi)始，每個(gè)人對每天的工作都滿(mǎn)懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時(shí)時(shí)在看著(zhù)自己，我做為一名領(lǐng)導，應該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿(mǎn)腹報怨，更多的是充滿(mǎn)信心。當然，人都會(huì )有煩躁的時(shí)侯，有時(shí)侯，我也感覺(jué)到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績(jì)總是上不去。不過(guò)，這些都是我要去面對的，就如同領(lǐng)導所說(shuō)的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現了一人未到崗的情況，據了解，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開(kāi)的。下個(gè)月我們面臨著(zhù)人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會(huì )驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實(shí)現全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標。

　　五、互幫互學(xué)，共同完成

　　在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時(shí)侯，工作量小時(shí)，我們會(huì )在下班前提前完成工作，這種情況下，領(lǐng)導會(huì )組織我們組到別的班組幫忙，在這個(gè)過(guò)程中，我們可以學(xué)到別的班組的規范操作和各種管理流程等�？梢蕴岣哒麄�(gè)部門(mén)的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時(shí)間，我們會(huì )努力完成復核工作，有時(shí)間的話(huà)，可以幫助貨區進(jìn)行周末盤(pán)點(diǎn)和收貨上架，他們也會(huì )幫我們準備復核時(shí)使用的各種小紙箱。

季度工作總結 篇4

　　第一季度以來(lái)，我公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標，提高認識、扎實(shí)工作，落實(shí)制度，嚴格技術(shù)管理和井下現場(chǎng)管理，加大了礦井防治水工作力度，較好的實(shí)現了第一季度防治水工作，取得良好成績(jì)。為確保礦井防治水工作的順利開(kāi)展，查找不足、發(fā)揚成績(jì)，特對第一季度礦井防治水工作進(jìn)行總結如下：

　　1、技術(shù)管理工作

　　為了更好的做好礦井防治水工作，我礦嚴格認真按照《義煤集團公司礦井防治水技術(shù)工作技術(shù)管理辦法》開(kāi)展第一季度防治水工作。嚴格執行新實(shí)施的《煤礦防治水規定》，提高認識、規范行為，加強技術(shù)管理和現場(chǎng)管理，加大礦井防治水投入力度，始終把礦井防治水工作擺在安全生產(chǎn)的重要位置，杜絕突水事故發(fā)生，為我礦安全生產(chǎn)提供可靠保障。

　　2、做好基礎工作 服務(wù)安全生產(chǎn)

　　實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)，確保礦井防治水業(yè)務(wù)保安目標的實(shí)現，關(guān)鍵是做好地質(zhì)、水文地質(zhì)基礎工作，全面掌握生產(chǎn)區域及采掘工作面的水文地質(zhì)條件和開(kāi)采技術(shù)條件，進(jìn)入20xx年元月，我們首先對本年度采煤、開(kāi)拓、掘進(jìn)計劃進(jìn)行全面、系統、認真分析，及時(shí)編制20xx年度礦井防治水工作計劃，明確了采煤工作面、掘進(jìn)、開(kāi)拓巷道的防治水工作目標、方法、措施，及所需防治水工程和資金投入，明確了20xx年礦井防治水工作計劃，確保20xx年防治水工作計劃的順利實(shí)施。

　　根據《煤礦防治水規定》水害應急救援規定，按照義煤發(fā)〔20xx〕108號《關(guān)于印發(fā)<義馬煤業(yè)集團股份有限公司礦井水災處置應急預

　　案>（20xx年）的通知》要求，公司對《20xx年曹躍礦業(yè)公司礦井水災事故應急預案》做了修編完善，現預案正在審批中。

　　第一季度，根據生產(chǎn)和掘進(jìn)計劃，堅持每月對井下采煤工作面和

　　掘進(jìn)頭逐頭逐面進(jìn)行系統的分析和水害隱患排查，制定具體防范措施，認真組織實(shí)施，下發(fā)水情水害預報。1月至3月，共開(kāi)展井下水害隱患排查3次，下發(fā)礦井水情水害預報5份（包括年度、季度），針對水害不同情況，制定具體的防范措施。對采掘工作的安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極的.作用。

　　3、回采工作面防治水

　�。�1）、20xx工作面防治水：20xx工作面主要充水水源為二1煤

　　層頂板砂巖淋水和斷層裂隙水，隨著(zhù)巷道的回采，工作面正常涌水量為15m3/h左右。工作面為下坡回采，下巷溜子機頭處部分地段有淋水現象，下幫處有涌水，已送至新安縣山河水資源開(kāi)發(fā)有限公司化驗，化驗結果HCO3-和SO42-含量較高，分析是老塘涌水。

　�。�2）、2501工作面防治水：2501工作面頂板發(fā)育完整，上巷里

　　段有少量頂板淋水現象。淋水段鋪設有排水槽和開(kāi)挖有泵窩，配備有相應的潛水泵，看泵排至二五區軌道上山。根據《2501工作面瞬變電磁勘探報告》顯示，工作面下巷有兩處水文地質(zhì)異常區，已委托焦作永固專(zhuān)業(yè)探放隊對異常區進(jìn)行打鉆驗證，現已驗證結束。本次鉆探驗證共施工2個(gè)鉆孔，2 號異常區 2-2鉆孔，深度為95.92米，終孔水壓為0.3Mpa，鉆孔涌水量為2.51m3/ h，終孔層位奧陶系灰巖。該鉆孔在鉆至33.5米時(shí)出水，水壓為0.4 Mpa，鉆孔涌水量為1.5 m3/ h，應屬太原組灰巖水，該鉆孔終孔封孔采用425硅酸鹽水泥，用水泥1.8噸；2 號異常區 2-1鉆孔，深度為91.81米，終孔水壓為0.6Mpa，鉆孔涌水量為3.08m3/ h，終孔層位奧陶系灰巖。該鉆孔在

　　鉆至31.5米時(shí)出水，水壓0.4 Mpa，水量1.86 m3/h，應屬太原組灰巖水，該鉆孔終孔封孔采用425硅酸鹽水泥，用水泥2.35噸。

　　根據2號水文地質(zhì)異常區驗證結果，兩孔奧陶系灰巖富水量均不

　　大，1號水文地質(zhì)異常區又在槐扒保護煤柱范圍內，該地段范圍內不再開(kāi)采，經(jīng)公司領(lǐng)導與義煤集團地質(zhì)研究所專(zhuān)家研究分析，決定1號水文地質(zhì)異常區不再驗證，此次鉆探驗證工作結束。

　　4、井下水文孔

　　根據義煤集團地質(zhì)研究所提交的《二水平大巷瞬變電磁勘探報

　　告》，公司委托焦作永固鉆探隊在二水平二五水文孔附近再施工個(gè)水文觀(guān)測孔，因老水文孔鉆孔內存在內泄現象，鉆孔水壓為0.04Mpa，水量為9.62m3/h。焦作永固鉆探隊施工的水文孔鉆進(jìn)至112米時(shí)進(jìn)入寒灰頂界面，現已鉆進(jìn)至119米處出水，水壓2.1 Mpa，水量為72m3/h。根據公司領(lǐng)導研究決定，水文孔繼續鉆進(jìn)，鉆至設計深度140米，一是查證鉆孔寒灰層是否存在再大的富水量，二是釋放鉆孔內的水量，查證鉆孔寒灰層的真實(shí)出水量。

　　5、觀(guān)測涌水量和奧灰水壓，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)變化

　　第一季度每月定期開(kāi)展對一水平、二水平東西大巷與采區涌水量

　　的觀(guān)測和井下水文孔水壓監測，通過(guò)觀(guān)測孔采集觀(guān)測數據，真實(shí)的反映了奧灰水水位的變化情況。使我公司井下水動(dòng)態(tài)變化觀(guān)測得到進(jìn)一步建立，及時(shí)準確的掌握了奧灰水動(dòng)態(tài)變化規律與礦井的涌水關(guān)系，了解井田深部水文地質(zhì)條件和地下水賦存規律，為科學(xué)合理的實(shí)施礦

　　井防治水工程和解決深部煤層開(kāi)采提供了可靠依據。

　　曹躍公司 地測部

　　20xx年x月x日

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