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2021中心衛生院度衛生工作總結范文
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，是時(shí)候認真地做好工作總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編精心整理的2021中心衛生院度衛生工作總結范文，歡迎大家分享。
中心衛生院度衛生工作總結1
隨著(zhù)醫改工作的穩步、有序推進(jìn)，我院基藥實(shí)施工作在院領(lǐng)導的關(guān)心與正確指導下，基藥實(shí)施取得了一定成效，我院普科及各村衛生室藥品價(jià)格下降了50%，門(mén)診工作量增加30%，醫療收入下降40%，基藥購進(jìn)由原來(lái)所占購藥的10%增加至70%，有效減輕了農村居民就醫負擔，村衛生室用藥趨向規范、醫療費用降低、看病負擔減輕，使得常見(jiàn)病、多發(fā)病得到及時(shí)治療，群眾健康水平得到提高，村衛生室的功能定位更加明確，從重基本醫療轉為基本醫療和公共衛生服務(wù)并重，逐步回歸公益性。一年來(lái)在分管院長(cháng)親力親為的帶領(lǐng)下、在藥劑科、醫�？频拇罅χС�、幫助和配合下，基藥科的監督力度監管辦法逐步成熟完善起來(lái)。
一、基本情況
我院普科設在臨江衛生院，負責臨江鄉人口的醫療及公共衛生服務(wù)。有四個(gè)村衛生室，即黃柏山村衛生室，工作人員2人。王埠村衛生室，工作人員3人。粑鋪村衛生室，工作人員2人。蘆洲村衛生室，工作人員1人。醫院在20xx年4月30號開(kāi)始實(shí)行基本藥物制度，村衛生室全部在20xx年10月30日開(kāi)始實(shí)行基本藥物制度，藥品購進(jìn)統一由臨江衛生院在基藥采購平臺購進(jìn)再配送給各村衛生室，實(shí)行零差價(jià)銷(xiāo)售。20xx年網(wǎng)購基藥總額達529677.7元，較20xx年123086.5元有成倍增長(cháng)。
二、基本藥物制度開(kāi)展情況
1、完善制度建設，加強監管。根據〈湖北省基藥實(shí)施考核要求及細則〉，積極制定各項規章制度三十多則，分為組織領(lǐng)導、藥品采購管理、藥品儲備管理、藥品養護管理、藥品配備使用管理、抗菌藥物使用管理、藥品監測管理、處方規范管理、藥品報銷(xiāo)管理、績(jì)效考核、群眾評介與監督十一個(gè)方面進(jìn)行完善。
2、簽訂責任狀，落實(shí)職責。為加強責任心和重視度并合理使用基本藥物，醫院和各村衛生室負責人簽訂《實(shí)施國家基本藥物目標管理責任書(shū)》及《抗菌藥物分級管理責任狀》，層層落實(shí)到人，明確各自職責。
3、定期下點(diǎn)考核，評分簽字。每隔一周到村衛生室進(jìn)行檢查，對比考核細則，嚴格評定分值，肯定成績(jì)、指正不足，并要村負責人簽字承認�？己朔种禐槟昶骄�60分以下的將不報銷(xiāo)農合回款并通報批評，限期整改，免去負責人職務(wù)；年平均分在90分以上的給予年終補償。本年度得分較高的村衛生室為王埠衛生室90分，其它村衛生室分值也較上半年有了很大提高。
4、走村串戶(hù)，調查民意。為了核實(shí)基藥零差價(jià)是否真正落實(shí)，我們根據處方單，找到患者進(jìn)行暗訪(fǎng)，了解患者用藥名稱(chēng)出資費用等。一年來(lái)大大小小的檢查共計30多次，調查走訪(fǎng)農戶(hù)近100戶(hù)，采訪(fǎng)詢(xún)問(wèn)村民200多人，讓老百姓客觀(guān)評價(jià)基藥制度實(shí)施后藥價(jià)的升降、衛生室地服務(wù)質(zhì)量、報銷(xiāo)的真實(shí)數以及惠民便民的滿(mǎn)意度等。多數患者表示，以前感冒一次，要打三、五天吊針，花上兩百左右�，F在只要花上幾十元，而且不再用抗生素之類(lèi)的藥物了。加之基本藥物全部納入醫保和新農合藥物報銷(xiāo)目錄和報銷(xiāo)范圍，基本藥物報銷(xiāo)比例要高于非基本藥物的5%至10%。實(shí)際上患者基本上出資最少的錢(qián)，吃上放心藥�？床”阋肆�，越來(lái)越多的常見(jiàn)病、慢性病患者紛紛選擇到衛生院和醫務(wù)室就診，基層村醫臨床用藥的習慣也在發(fā)生改變。
三、工作中存在的問(wèn)題
1、村衛生室對基藥補償機制等醫改政策持觀(guān)望態(tài)度，積極性不高，改革意識不強，存在著(zhù)藥品偶爾加價(jià)銷(xiāo)售、自購非基藥現象，藥品進(jìn)銷(xiāo)賬未做、個(gè)別違反藥品報銷(xiāo)規定，現已下整改通知書(shū)限其改正。究其原因之一：基本藥物品種不全、配送不及時(shí)、中標藥價(jià)虛高、中成藥比例提高。例如病人依賴(lài)的`品牌藥沒(méi)有、小兒常見(jiàn)病類(lèi)藥沒(méi)有、軟膏類(lèi)藥較少、前列腺婦科炎癥類(lèi)藥有限，有的甚至連糖鹽都不夠用，衛生室為了保證病人的需求自購了非基藥。原因之二：我院對部分村衛生室實(shí)行的是個(gè)人承包制，村負責人為保證自已的多得利潤，“以藥養醫”的觀(guān)念還沒(méi)徹底轉變過(guò)來(lái)，這都影響了基本藥物制度的實(shí)施。
2、在村衛生室從醫的多為鄉村醫生，沒(méi)有正規學(xué)歷，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高，平時(shí)學(xué)習較少，因此對基藥的合理使用知識欠缺，特別是抗菌藥物使用不很合理，靜脈輸液的比例均超標。
四、今后的工作打算
20xx年我院將逐步對粑鋪村衛生室和黃柏山村衛生室實(shí)行一體化管理及信息化管理，針對新體制下的村衛生室，實(shí)施基藥方案本人將從以下四個(gè)方面更新監督措施。
�。ㄒ唬┍O督重心從考核基藥采購、零差價(jià)銷(xiāo)售到合理使用基藥，減少抗生素的使用，減少靜脈輸液，多以肌注和吃藥為主。
�。ǘ┘哟笙锣l走訪(fǎng)頻率，多了解周邊群眾的真實(shí)藥費，不能過(guò)多相信處方。
�。ㄈ⿲W(xué)習藥品知識及其他衛生院一體化村衛生室管理辦法，加強村醫培訓，包括對基本藥物的認知度和信賴(lài)度、抗生素藥的使用、急救藥品的使用等等。
�。ㄋ模┘訌妼Υ遽t的思想教育，多下鄉，多走訪(fǎng)，多溝通，從思想上讓他們逐漸接受行醫救人是服務(wù)不是謀利，把握大局，刻苦工作，熟悉市場(chǎng)藥價(jià)行情，堅定不移地執行基本藥物制度。
中心衛生院度衛生工作總結2
按照衛生局《關(guān)于開(kāi)展基層醫療衛生機構基本藥物制度實(shí)施情況專(zhuān)項檢查工作的通知》的要求，我院于從20xx年5月24日起，在衛生院和村衛生室對實(shí)施國家基本藥物制度進(jìn)行了自查。主要情況匯報如下：
一、基本藥物配備使用情況
截至20xx年5月31日，臨溪鎮共建成新農合定點(diǎn)結報村室2個(gè)，衛生院和村衛生室已經(jīng)全部按規定配備使用基本藥物，配備補充藥品的比例全部符合規定。我院也于20xx年12月開(kāi)始，對《基本藥物臨床使用指南》和《基本藥物處方集》進(jìn)行了學(xué)習培訓和宣傳工作，基本能做到安全合理的使用基本藥物。
二、基本藥物網(wǎng)上采購情況
我院自20xx年9月1日起，全部按規定執行基本藥物網(wǎng)上采購且零差率銷(xiāo)售，采購流程合理，不存在弄虛作假、擅自采購非中標藥品替代中標藥品的現象。村衛生室按照鄉鎮一體化管理方式，與鄉鎮衛生院一起實(shí)施，由鄉鎮衛生院統一結算。
三、基本藥物供應配送情況
中標藥品供應和配送基本能及時(shí)到達。但還存在一些問(wèn)題：
1、某些供應商網(wǎng)上確認藥品至今未送達
2、某些供應商網(wǎng)上已點(diǎn)擊無(wú)法配送，或者過(guò)期未確認的`藥品，過(guò)了幾個(gè)月又轉至配送狀態(tài)，這樣我院的采購計劃被打亂。
3、某些公司確認至配送間隔時(shí)間太長(cháng)，網(wǎng)上招標采購至今，某些藥品一直處于缺貨狀態(tài)如：鼻炎康片、硫酸阿托品注射液（10MG）
四、基本藥物零差率銷(xiāo)售情況
我院已全部實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售，絕無(wú)加價(jià)銷(xiāo)售現象
五、基本藥物資金使用及貨款結算情況
我院對基本藥物貨款結算和支付規范及時(shí)，絕無(wú)挪用和違規使用藥款的現象。
中心衛生院度衛生工作總結3
20XX年上半年度，歸流河衛生院120急救中心緊緊圍繞“質(zhì)量第一，患者至上”的發(fā)展理念，始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，不斷更新服務(wù)觀(guān)念，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，強化衛生應急和院前急救管理。通過(guò)努力，上半年年度，歸流河衛生院120急救中心共接到報警電話(huà)23個(gè)，出診23車(chē)次，急救25人次，搶救成功率達97%，真正成為了全縣人民群眾身體健康的守護神，受到了得到了社會(huì )各界的廣泛好評。下面將上半年工作匯報如下：
一、加強急救隊伍建設，不斷提升急救工作整體水平。
建立一支高素質(zhì)的隊伍是做好急救工作的基礎，對急危重癥患者的搶救，交通事故、自然災害、傳染病暴發(fā)等公共衛生事件的及時(shí)救治都起著(zhù)重要的保障作用。因此，120急救中心把隊伍建設放在首位，從“急救組織建設、人員配置、業(yè)務(wù)培訓”三個(gè)方面入手，不斷提升急救隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能。
1、高度重視急救工作，不斷健全組織建設。我院領(lǐng)導高度重視120急救工作，時(shí)時(shí)關(guān)注120急救中心的建設與發(fā)展。成立了急救工作領(lǐng)導小組，院長(cháng)為工作小組第一負責人，各專(zhuān)業(yè)高年資醫師為領(lǐng)導到小組成員，為急救工作提供了強大的后備力量支撐。急診科作為120急救工作的具體責任科室，積極從質(zhì)量管理組織建設方面入手，提升急救工作能力與水平。
2、優(yōu)化人力資源配置，加強急救隊伍建設。為提高急救隊伍的整體素質(zhì)，醫院統籌考慮，抽調精兵強將，建設成一支強有力的急救隊伍。目前，120急救中心共9人，其中，主治醫師2人，助理醫師2人；護士3人，救護車(chē)司機2人。
3、強化業(yè)務(wù)培訓與學(xué)習，提升隊伍急救技能。120急救中心把對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓放在重要的議事日程，年初即制定了詳細合理的培訓計劃。上半年度，共舉行急救專(zhuān)業(yè)知識培訓講座2次，進(jìn)行了1次“三基”理論考試，選撥了1名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。通過(guò)以上措施的實(shí)施，120急救中心專(zhuān)業(yè)隊伍的急救技能不斷提升，醫療急救服務(wù)水平達到了一個(gè)新的高度。
二、高度重視院前急救管理，努力實(shí)現“一縮二增三提高”目標。
院前急救對于突發(fā)疾病或者遭遇意外創(chuàng )傷的病員來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要，甚至關(guān)系到病員的生命能否延續。120急救中心高度重視“院前急救”階段的管理，為牢固樹(shù)立“為生命贏(yíng)取每一秒，為患者守護每一天”的服務(wù)理念和秉承“呼叫就是命令，時(shí)間就是生命”的宗旨，采取多種措施，努力實(shí)現“一縮二增三提高”的目標。
1、“一縮”就是要縮短醫療急救的平均反應時(shí)間。對于急救工作來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是生命。120急救中心千方百計的在縮短醫療急救的平均反應時(shí)間上下功夫，制定了“接到呼救后白天3分鐘內、夜晚5分鐘內出車(chē)”的'目標，為保證這一目標的實(shí)現，急救中心對各個(gè)環(huán)節耗時(shí)進(jìn)行了合理的劃分，對接線(xiàn)員、醫生、護士及司機等各環(huán)節的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了嚴格的培訓及考核，要求人人達標，考核上崗。
2、“二增”就是要增強專(zhuān)業(yè)人員的醫療救護能力、增強應急能力。醫療救護能力對院前急救效果起著(zhù)極大的影響，急救中心把增強專(zhuān)業(yè)人員的醫療救護能力當成中心任務(wù)，常抓不懈，通過(guò)開(kāi)展“業(yè)務(wù)學(xué)習、培訓考核、技能練兵”等各類(lèi)活動(dòng)，使急救中心的醫療救護能力大幅度提升，取得了上半年度內無(wú)急救事故發(fā)生的佳績(jì)；120急救中心在重大自然災害及突發(fā)公共衛生事件中往往是醫療救援的主力軍，共舉辦了1次大型應急救援演練，極大的增強了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的應急能力。上半年度，共處理突發(fā)公共衛生應急事件1起，歸流河衛生院120急救中心的快速急救反應速度及反應能力，受到了旗委旗政府的認可。
3、“三提高”就是要提高現場(chǎng)處置率、提高CPR成功率、提高急救物品的使用率。為實(shí)現“三提高”的目標，急救中心通過(guò)規范院前急救的各項規章制度和操作流程，制訂了《歸流河衛生院120急救技術(shù)指南及操作規程》、《急救藥品通用配置》、《120急救駕駛員車(chē)輛管理暫行規定》、《院前急救規范用語(yǔ)》等管理制度和規范性文件，使院前急救工作做到有章可循、有據可依。上半年度，120急救中心現場(chǎng)處置率達100%，急救物品的使用率達95以上。
三、大力購置急救設備，嚴格做到“一暢通二良好三完備”的配置標準。
急救設備是急救工作得以實(shí)現的重要保證，極大的影響著(zhù)急救效果。上半年度，120急救中心積極籌措資金1余萬(wàn)元，大力更新購置急救設備，確保急救設備性能良好，配置完好。
1、“一暢通”就是要做到急救通訊方式的暢通。上半年度，急救中心新添置了急救通訊電話(huà)機1部，從而做到了急救電話(huà)專(zhuān)機專(zhuān)用，通訊無(wú)阻。
2、“二良好”就是要確保急救車(chē)輛性能良好、警燈警報使用良好。急救中心嚴格按照《內蒙古自治區衛生廳救護車(chē)配置與使用管理辦法》的有關(guān)要求，對救護車(chē)進(jìn)行了徹底維修，1輛救護車(chē)處于性能良好、警燈警報使用正常狀態(tài)。
3、“三完備”就是要搶救室設備完備、急救藥品配置完備、車(chē)載急救設備完備。目前，急救中心搶救室擁有心電監護儀、洗胃機、多功能搶救床等設備；配置有完備的急救藥品，并且對急救藥品實(shí)現了“專(zhuān)柜、專(zhuān)人”管理；1輛救護車(chē)配置了完備的輪式擔架、氧氣袋、急救箱、夾板、等設備。
四、外樹(shù)形象，不斷提升120急救中心的知名度和美譽(yù)度
歸流河衛生院120急救中心中心的宣傳工作緊緊圍繞醫療衛生改革的宣傳導向，以病人為中心，以群眾滿(mǎn)意為目標，弘揚醫務(wù)工作者救死扶傷、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻的精神。積極聯(lián)合初高中學(xué)校，舉辦了1次預防中毒、傳染病等突發(fā)公共衛生事件的應急演練；開(kāi)展“急救知識進(jìn)社區、下鄉、進(jìn)村”等活動(dòng)，在全鎮各社區、行政村衛生室懸掛宣傳牌，宣傳急救知識，公布120急救求援聯(lián)系方式，累計發(fā)放宣傳品300余份，免費培訓群眾達500多人次，取得了較好的社會(huì )效益。20XX年上半年，歸流河衛生院120急救中心在上級主管部門(mén)的關(guān)心和指導下，在全體員工堅持不懈、艱苦奮斗下，圓滿(mǎn)完成了各項工作計劃及任務(wù)。在新的一年里，我們將繼續發(fā)揚成績(jì)，總結經(jīng)驗，爭取開(kāi)創(chuàng )新一年度急救工作的新局面。
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