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季度工作總結

時(shí)間:2022-08-26 13:28:56 工作總結 我要投稿

【精選】季度工作總結范文匯編7篇

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性結論的書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達能力,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的?以下是小編精心整理的季度工作總結7篇,歡迎閱讀與收藏。

【精選】季度工作總結范文匯編7篇

季度工作總結 篇1

  在過(guò)去的一個(gè)季度,因為中間過(guò)春節,時(shí)間上的不連續性,很多工作在春節后又重新開(kāi)展。對于一季度工作總結,我想從三個(gè)方面上講。

  一、季度工作回顧

  第一季度,在海南區域,我主要跟進(jìn)兩個(gè)項目,一個(gè)是三亞鴻坤山海墅項目,另外一個(gè)是文昌蝶戀海項目。先說(shuō)一下三亞鴻坤山海墅項目,此項目是大包給施工隊。年前主要完成了1、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上,樓層有二十多層,難度系數較大。開(kāi)工前甲方及監理方要求我們出一個(gè)樓面施工的安全方案,同時(shí)我們也非常重視施工上的安全。在施工過(guò)程中,多次強調安全施工。所以年前順利的完成了既定的目標,將集熱器安裝完畢,施工質(zhì)量也得到甲方和監理方的認可。

  過(guò)完春節后,項目部和施工隊安排后期工作,計劃材料,截止三月三十一日,1、2#樓的管材、水泵、閥門(mén)、已經(jīng)到場(chǎng),同時(shí)完成了1、2#樓的水箱拼裝,1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓基本上能完工。工程資料和施工進(jìn)度同步。

  回款方面,合同約定按每個(gè)月進(jìn)度的工程量回款,甲方要求每月的二十三日前上報進(jìn)度款。年前一月底尚未安裝集熱器,只對集熱器支架進(jìn)行了焊接,產(chǎn)值不大,等集熱器安裝完畢時(shí),已經(jīng)錯過(guò)了上報進(jìn)度款的時(shí)間。項目部計劃在四月份的時(shí)候,申請兩棟樓所有工程量的進(jìn)度款。

  文昌蝶戀海項目,共四棟樓,八個(gè)系統。甲方根據招標文件要求,鋼結構熱鍍鋅處理,二次鍍鋅,不允許現場(chǎng)焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來(lái)焊接,F場(chǎng)鋼結構不焊接,或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數可以說(shuō)是史無(wú)前例的大。項目部多次和甲方溝通,甲方勉為其難的讓我們焊接,要求我們做好焊接防腐工作。甲方內部一些成員和監理方對我們鋼結構焊接仍然有些不同的聲音。

  項目部在審圖時(shí),集熱循環(huán)、回水、供水均無(wú)備用泵,且無(wú)爬梯至屋面,是無(wú)法滿(mǎn)足節能要求。年前的時(shí)候,工地上的塔吊面臨拆除,但我們的圓形水箱在還未到現場(chǎng),為了避免這個(gè)問(wèn)題,我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個(gè)簽證,但合同簽的`又是包干價(jià),簽證辦下來(lái)難度非常大。甲方最后只同意三個(gè)簽證,目前在審核中。

  第一季度內年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司計劃的鋼材數量差了一些,年前的水箱基礎和部分馬道沒(méi)有焊接。過(guò)完春節后,在三月底,公司補單的鋼材到達了現場(chǎng),安排了施工隊進(jìn)場(chǎng)焊接水箱基礎和馬道。在三月份中旬的時(shí)候,項目部做了一個(gè)材料采購計劃,大部分材料計劃在四月十日到達現場(chǎng)。由于一些原因,時(shí)間延誤,時(shí)至今日其他材料尚未到達現場(chǎng),將會(huì )造成窩工現象。公司在材料下單的時(shí)候提出太陽(yáng)能上循環(huán)管不能用鋼塑管,易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通,簽證可能辦不下來(lái)。此事的隱患將會(huì )延誤工期。文昌蝶戀海項目暴露了很多問(wèn)題,值得我們深思。

  回款方面,文昌蝶戀海項目已經(jīng)按合同執行,回了20%的預付款。資料和施工進(jìn)度同步。

  二、季度工作部署

  三亞鴻坤項目計劃在四月底完工,同時(shí)在四月底向甲方申請1、2#樓工程量的進(jìn)度款,爭取在五月份回到款。協(xié)助項目經(jīng)理搞節能驗收。

  文昌蝶戀海項目緊跟公司材料,因為甲方要求五月份完工并驗收,照目前的情況來(lái)看任務(wù)重,難度大,情況非常緊急。原因是集熱器、熱泵、水箱在大概在四月二十多號才能到現場(chǎng)。四棟樓、八個(gè)系統目前只完成集熱器支架,工程量可想而知。在四月份向甲方申請第二筆合同總價(jià)的30%的價(jià)款,爭取在五月份回到款。協(xié)調現場(chǎng),大概在五月中下旬項目完工,協(xié)助項目經(jīng)理搞節能驗收。

  三、前事不忘,后事之師

  我主要是講一下蝶戀海項目遇到的問(wèn)題,在后期的項目能不能避免。前事不忘,后事之師。

  第一個(gè)問(wèn)題:招標文件的技術(shù)要求,集熱板的安裝要求能夠抵御12級臺風(fēng)。在項目開(kāi)工的時(shí)候,甲方要求我們出一份計算書(shū)證明我們設計的集熱器鋼結構能夠抵御12級臺風(fēng)。后來(lái)兄弟單位綠建公司核算得出,我們設計的集熱器鋼結構不滿(mǎn)足12級臺風(fēng),還需加固槽鋼。原因是我們公司設計是從常規情況考慮來(lái)設計,忽略了招標文件的硬性規定。在今后的項目設計人員對招標文件有一定的了解后,再進(jìn)行設計,也許會(huì )穩妥點(diǎn)。

  第二個(gè)問(wèn)題:太陽(yáng)能上循環(huán)管道管材變更問(wèn)題。之前我們報的鋼塑管,在要施工地時(shí)候,公司提出鋼塑管長(cháng)期在高溫下運行,襯塑層容易熔化造成管道堵死,需變更其他管材。變更管材類(lèi)型涉及到成本控制問(wèn)題,合同簽的又是包死價(jià),很為難。今后的項目對于太陽(yáng)能上循環(huán)管道要特別考慮,避免管材變更問(wèn)題。

  第三個(gè)問(wèn)題:高層項目大型材料吊裝問(wèn)題。趁著(zhù)工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進(jìn)行吊裝,比如圓形水箱、鋼材。當然有人提出不同看法,認為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風(fēng)吹雨淋,甚至還有吹落的可能。任何事都有風(fēng)險,關(guān)鍵在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后,高層項目大型材料吊裝費用不低,又費時(shí)。

季度工作總結 篇2

  工作兩年來(lái),我積累了豐富的工作經(jīng)驗,我們的檢修行業(yè)充滿(mǎn)著(zhù)競爭,只有更好的服務(wù)態(tài)度,更好的技術(shù)水平,才能在同行中領(lǐng)先,但這些必須從每個(gè)員工做起。我們在工作中,在把個(gè)人技能提升的同時(shí),應該有以人為本的意識,把事想在別人前面,把事做在別人前面,這樣才會(huì )在競爭中搶占先機,

  在檢修時(shí),車(chē)間對安全防護方面做的比較全面,使我在檢修時(shí)有很大的安全感,在技術(shù)方面我們電氣區域也組織過(guò)多次的培訓學(xué)習,每次設備出現不常見(jiàn)的故障時(shí),都會(huì )組織討論分析,從而提升個(gè)人技能水平,確保在次出現類(lèi)似故障時(shí),能很快的,很好的,把故障處理,為確保安全生產(chǎn),更好的把工作做好。

  兩年來(lái),在工作中只要遇到不懂的問(wèn)題時(shí),我會(huì )及時(shí)的查看資料,并像甲方技術(shù)人員求問(wèn),再加上我抓住每一個(gè)可以鍛煉自己的機會(huì ),將書(shū)本上面的知識應用到實(shí)際操作中去,掌握了一定的作業(yè)技能。如;大包回轉系統的檢修,中包車(chē)的檢修,大包電氣滑環(huán)的更換,大中包稱(chēng)重的維修,結晶器振動(dòng)系統的更換及日常維護,扇形段傳動(dòng)系統的檢修,變頻器日常維護及參數設置,三相異步電動(dòng)機的檢修及下線(xiàn)修復保養,火焰切割機維修及更換,氣動(dòng)調節閥的校驗,plc的外部接線(xiàn)及維護,等,在檢修時(shí)我們一定要細心,比如我們在檢修編碼器過(guò)程中,在緊端子時(shí)一定要細心,要控制好緊線(xiàn)的力度,因為編碼器的接線(xiàn)為0.7平方毫米,特別的細,如果用力過(guò)大就會(huì )傷到導線(xiàn)皮層,看似不大重要的一個(gè)細節,如果電機連續長(cháng)時(shí)間運行,應為電機的振動(dòng)影響,慢慢的導線(xiàn)就可能會(huì )斷,若我們鑄機的幾個(gè)重要部位的編碼器故障,則可能會(huì )對設備帶來(lái)很大的損害,所以我們在檢修時(shí)一定要對設備負責,對自己負責,檢修時(shí)一定要細心。

  作為一名檢修電工,我覺(jué)得在檢修時(shí)我們一定要銘記一下三點(diǎn)。

  1. 貫徹落實(shí)公司上級文件精神,提高自我用電意識,增強自我責任心。 要做到三不傷害,即,不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。 安全交底一定要落實(shí)到位,檢修作業(yè)時(shí)必須兩人以上,停電掛牌,三方確認一定要到位,要做到不確認不開(kāi)工。

  自年月份我任職三班電氣班長(cháng)以來(lái),在這八個(gè)月里我班未發(fā)生過(guò)一起安全事故,我班嚴格執行三班運行管理規定,我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓中,得到了很大的提升,使我班人員在設備出現故障時(shí),能在最短的時(shí)間里排除。

  在年里我們連鑄機因為電儀原因出現了多次影響生產(chǎn)事故,10月13日晚,8#機檢修,在更換11段外弧接觸器時(shí),因為施完工后沒(méi)有仔細確認,導致220v串如24v模塊,將本體plc部分模塊燒毀,此事故雖然不是我們班造成,但此事故是個(gè)典型的例子,反映了我們在檢修時(shí)還存在著(zhù)很大的缺陷,檢修時(shí)施工人無(wú)責任心,沒(méi)有進(jìn)行三方確認,我們班組對事故進(jìn)行了全班學(xué)習,以提高我班組人員的責任心,我全力要求我班人員在檢修時(shí)對設備負責,對自己的'工作負責,萬(wàn)不可馬虎大意,以免造成不必要的損失,以保證工作的正常有序的運行。

  盡管在我工作的兩年里,我向自己的目標邁進(jìn)了一大步,可是我依然看到自己還有很多的不足,理論水平的欠缺,思考問(wèn)題有時(shí)過(guò)于草率,想的不夠周全,都是我在新的一年里需要努力的方向,在XX年里我會(huì )吸取XX年里的經(jīng)驗教訓,把自己的工作做的更好。使我們的設備更加的穩定。我會(huì )總結XX年里出現的一些不常見(jiàn)的故障,組織全班人員進(jìn)行學(xué)習。從而提升班組的整體檢修實(shí)力,綜合XX年里發(fā)生的一些安全事故,進(jìn)行學(xué)習,爭取新的一年里,把工作做的更好。

季度工作總結 篇3

  今年第三季度,區水務(wù)系統在區委、區政府的正確領(lǐng)導下,在市水務(wù)局和區安監部門(mén)的具體指導下,認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針,堅持以經(jīng)濟建設為中心,以控制重大事故,杜絕一般事故為主線(xiàn),不斷改進(jìn)和加強安全生產(chǎn)工作。

  一、安全生產(chǎn)工作完成情況

  一季度以來(lái),我局通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、科學(xué)部署、著(zhù)重檢查、加強水政執法,嚴格整治等工作措施,充分利用水利安全信息網(wǎng),嚴抓安全生產(chǎn)工作。一是每月由水利工程管理單位及各鎮辦水管所進(jìn)行自查,自查結果在水利安全信息網(wǎng)進(jìn)行填報,我局負責審查調研再上報市一級,二是由局組織排查,到9月止,我局分4組共出動(dòng)檢查共達12人次(水政執法排查另計),對水利安全進(jìn)行檢查,共排查一般安全隱患17宗,落實(shí)整改17宗,整改率100%,現已整改完成5宗;水政執法巡查6次,發(fā)現非法違法采砂行為1宗,已制止,違規打井抽地下水1宗,已發(fā)通知責令拆除;今年第三季度水務(wù)生產(chǎn)領(lǐng)域實(shí)現零事故。

  二、主要做法

 。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視,措施有力

  我局高度重視安全生產(chǎn)工作,成立了以局長(cháng)為組長(cháng),分管各塊工作的副局長(cháng)為副組長(cháng),各股室負責人為成員的安全生產(chǎn)活動(dòng)工作領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組具體負責全區水利系統安全生產(chǎn)工作的組織、指導和督促檢查。

 。ǘ﹪栏衤鋵(shí)“一崗雙責”,堅持誰(shuí)主管,誰(shuí)負責

  我局制定《水務(wù)局安全生產(chǎn)工作制度》,并進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”制,各部門(mén)及局直屬單位負責人既是業(yè)務(wù)管理責任人,又是安全生產(chǎn)責任人,堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”,局領(lǐng)導與各股室及直屬單位簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。

 。ㄈ╅_(kāi)通網(wǎng)上水利安全生產(chǎn)信息上報系統

  水利部在今年上半年開(kāi)通了水利安全生產(chǎn)信息網(wǎng),信息網(wǎng)操作要求嚴謹和細致,要求各單位要把管轄范圍的水利工程信息(包括工程責任人、位置、規模、經(jīng)緯度、建設時(shí)間及單位等)要填寫(xiě)清楚,各水利工程管理單位、各鎮辦水管所都要對所管轄范圍內的水利工程每月進(jìn)行隱患排查,對排查的隱患情況要如實(shí)在系統登記,包括相關(guān)的責任人、整改方案、應急措施、整改進(jìn)展情況等,再由我局審核后向市級報送。我局積極貫徹落實(shí),組織我局所有直屬單位及各鎮辦水管所相關(guān)人員進(jìn)行培訓。通過(guò)每月網(wǎng)上填報,進(jìn)一步促進(jìn)各單位加強對水利工程隱患的排查與整治工作。

 。ㄋ模┘訌姲踩a(chǎn)監督檢查,及時(shí)消除事故隱患

  加大安全生產(chǎn)檢查力度是消除工作現場(chǎng)事故隱患,保證安全生產(chǎn)的有效途徑。檢查時(shí)采取了自查與普查相結合,定期查與不定期查相結合,單位內查與局里抽查相結合的'方法。在檢查過(guò)程中嚴格把關(guān),本著(zhù)督促、檢查、整改完善的原則,方法上采取現場(chǎng)看、查資料、看記錄、聽(tīng)重點(diǎn)匯報,認真按照安全生產(chǎn)責任書(shū)的內容逐項考評量化。檢查時(shí)做到嚴、細、實(shí),有的放矢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),有效地遏制了安全事故的發(fā)生。具體排查情況如下:

  1、對局屬物業(yè)、宿舍樓和辦公樓不定期開(kāi)展安全、消防檢查,并經(jīng)常提醒他們注意用電、用火安全,排查各類(lèi)事故隱患,消除火災隱患,完善了消防安全基礎設施。

  2、對全系統的車(chē)輛進(jìn)行了專(zhuān)項清查,做到車(chē)輛安全管理心中有數,定期追蹤排查隱患,確保了車(chē)輛安全。

  3、結合汛期水利工程安全生產(chǎn)工作的要求,對全區水利工程進(jìn)行隱患排查與整治工作。

  4、堅持全面檢查集中整治的原則,對排澇站、水庫自備電源、水閘啟閉設施、防洪堤壩、水雨情監察設施、供電變壓器等進(jìn)行了認真的檢查維護。

 。ㄎ澹┘訌娝畮旖竟芾

  夏日期間,我局管轄的沙田、大坑、雞心石水庫,違禁游泳的人有所增加,此行為違反有關(guān)保護水資源的有關(guān)規定,同時(shí)存在較大的安全隱患。故此,我局加強對水庫禁泳問(wèn)題的管理,要求各水庫管理單位將《關(guān)于暑假期間學(xué)生到庫游泳安全問(wèn)題的函》發(fā)至書(shū)庫所在的中小學(xué)、鎮辦、村委,要求他們多渠道的進(jìn)行宣傳。同時(shí)要求管理單位完善警示標志,加強巡查力度和制止力度,并做好巡查記錄;同時(shí)爭取當地政府及有關(guān)部門(mén)的大力支持,使禁泳問(wèn)題進(jìn)一步得到解決。

 。⿵娀芾,嚴格執法

  我局開(kāi)展水利安全生產(chǎn)執法監察工作主要針對在建工程

  經(jīng)營(yíng)單位和水政執法兩方面進(jìn)行:

  1、在建工程:我局管轄范圍暫無(wú)在建水利工程,新的工程項目都正在辦理立項或相關(guān)報批手續。待工程建設施工開(kāi)始后,我局將嚴格按水利工程安全生產(chǎn)建設管理規定進(jìn)行督查與管理,嚴厲制止非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,確保安全施工。

  2、水政執法:主要是專(zhuān)項打擊水事非法違法行為。局安全辦聯(lián)合水政監察隊加強河道巡查,重點(diǎn)查處工程建設占用河道行為,不按規定向河道傾倒渣土違法行為,非法采砂以及非法打井開(kāi)采地下水行為等。本季度,水政執法巡查6次,發(fā)現非法違法采砂行為1宗,已制止,違規打井抽地下水1宗,已發(fā)通知責令拆除。

  三、第四季度工作設想

 。ㄒ唬├^續加強領(lǐng)導,進(jìn)一步明確責任。為切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,領(lǐng)導小組定期和不定期召開(kāi)會(huì )議,及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任。

 。ǘ┏浞掷盟踩W(wǎng)絡(luò )系統。要求各單位及鎮辦水管所要高度重視,落實(shí)水利安全網(wǎng)絡(luò )系統填報工作,要嚴謹排查,認真填報。

 。ㄈ┓乐尾⒅,加強督查。進(jìn)一步把開(kāi)展隱患排查治理工作貫穿于全年工作始終,做到定期與突擊檢查相結合,普查與抽查相結合,深入生產(chǎn)一線(xiàn),針對檢查出來(lái)的安全隱患和問(wèn)題,就地辦公,制定方案,限期整改。

 。ㄋ模┣袑(shí)加強水利項目建設的安全監管。水務(wù)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組計劃下半年要結合全區面上在建的所有水利水電工程,采用拉網(wǎng)式巡查方式,徹底清查各類(lèi)安全隱患。

季度工作總結 篇4

  一年的時(shí)間很快過(guò)去了,在一年里,我在領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。物流部能夠圓滿(mǎn)完成公司制訂的任務(wù),我作為物流部人員感到非常光榮。

  20xx年初公司制定了新的員工考核制度,對完成年終計劃有很大的作用,考核制度直接和工資掛鉤是體現的公司發(fā)展的硬道理,但是事物不是一成不變的,20xx年公司也有新的變化,懇請能改變完善制訂出新的員工考核制度,在實(shí)踐中讓公司更好的發(fā)展。能獎罰分明,不要因為當月目標金額沒(méi)有完成就扣員工工資,挫傷員工工作的積極性,而當月目標完成員工沒(méi)有獎勵。應該有獎?dòng)辛P。因為總的目標已經(jīng)圓滿(mǎn)完成。

  20xx年自身存在不足,工作中不夠沉穩,不夠老練,經(jīng)驗不足,對一些要求比較高的客戶(hù)不能及時(shí)服務(wù)到位,感覺(jué)有點(diǎn)欠缺,在新的一年工作中加強自己的服務(wù)意識,提高自己服務(wù)水平。更加仔細認真的完成倉庫工作和現場(chǎng)人員加強溝通。

  一、工作計劃

  1.認真貫徹公司的規章制度

  2.加強和現場(chǎng)還有其他部門(mén)的`溝通工作總結

  3、工作之余多學(xué)習其他部門(mén)的業(yè)務(wù)

  4、自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個(gè)水平

  5、學(xué)習會(huì )計知識

  二、對公司的意見(jiàn)和建議以及各種訴求

  1、希望公司能提高員工的福利待遇,一些傳統的節日能多發(fā)點(diǎn)津貼,旅游地方能更遠點(diǎn)。

  2、公司應該有獎?dòng)辛P,不能只罰不獎。

  3、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門(mén)員工的工資,相差不要太大。

  4、公司能多提供機會(huì )幫我們培訓,切實(shí)提高我們自身業(yè)務(wù)水平。

季度工作總結 篇5

  20xx年第三季度即將告一段落,第四季度即將來(lái)臨,現將第三季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結

  1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強電視衛生安全的緊急通知》后,我嘉誠公司首先成立了電視衛生安全檢查小組,明確了任務(wù),并對工作區和設備、庫房進(jìn)行了責任區、責任人的劃分,使安全責任和衛生區的責任落實(shí)到位到人,強化了員工的安全意識和責任意識。

  2、健全、完善有關(guān)電視衛生安全工作制度,在基礎上制定了《食品衛生安全預防措施》,《食品衛生中毒預案》,建立了食品衛生安全檢查制度,完善了食品采購,入庫檢查制度,做到層層把關(guān),責任到人。

  3、為使食品衛生工作能夠更加明晰,明確,保證各項崗位職責與操作規程更加規范,因而制作了各類(lèi)制度牌15塊并張貼上墻;改造,新增食品存放加工等部位的設備設施,把陳舊的.洗碗池更換上了不銹鋼池,還增加了兩個(gè)涼菜間,還安裝上了電視和紫外線(xiàn)消毒燈,還把后廚不規范的線(xiàn)路和開(kāi)關(guān)重新進(jìn)行了改造。

  4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習外,這個(gè)季度,各部門(mén)每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀,職業(yè)道德”的電教課,并制作了300張溫馨

  提示“節約用電,小心地滑”;對新來(lái)的員工進(jìn)行了安全知識培訓,除每周日檢查外我公司針對各部門(mén)進(jìn)行了一次安全衛生大檢查,每月一次針對員工進(jìn)行安全常識和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。

  5、鍋爐班、維修班、綜合班,第三季度除了每周二次的班組安全學(xué)習以外,我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課,內容包括“禮貌禮節”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進(jìn)行了除銹補漆工作;維修班每周二次對箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛生,發(fā)現隱患及時(shí)處理,并制作了“安全管理流程圖”1塊,“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊,“火警應急處理流程圖”2塊,“消防應急處理流程圖”1塊。

  6、我公司每月1號對整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器,76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查,并填寫(xiě)卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動(dòng),參加人數:117人次;還對全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識”,“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試,參加人數103人,還進(jìn)行一次“安全知識”的電教課,參加人數:118人次。

  小結:從第三季度的“安全生產(chǎn)”工作來(lái)看,我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題,逐步推行“以人為本,預防為主”“預防為主,防消結合”的安全管理模式,安全管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng),從專(zhuān)人管理轉變?yōu)槿珕T管理,今后除了繼續開(kāi)展消防演練和疏散演練、設備安全大檢查、現場(chǎng)隱患大排查等系列活動(dòng)外,重點(diǎn)推行,安全知識競賽和演講,安全座談會(huì )等安全文化建設活動(dòng),從而營(yíng)造人人重視安全,人人維護安全,時(shí)時(shí)處處安全的和諧氛圍。

季度工作總結 篇6

  時(shí)光飛逝,眨眼一年過(guò)去了,回顧一年來(lái),在公司領(lǐng)導的英明決策和精心經(jīng)營(yíng)下,公司在各方面都取得了突飛猛進(jìn)的業(yè)績(jì),管理方面逐步走向規范化和完善化,在去年的基礎上又踏上了一個(gè)新的臺階。一年來(lái),生產(chǎn)部本著(zhù)“開(kāi)拓與創(chuàng )新”的精神,貫徹落實(shí)“員工為本、客戶(hù)為尊、求實(shí)創(chuàng )新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、大力支持和關(guān)心下,進(jìn)一步整頓生產(chǎn)現場(chǎng),穩定產(chǎn)品質(zhì)量,在確保品質(zhì)穩定的基礎上逐漸提高產(chǎn)量,基本營(yíng)造了一個(gè)良好的生產(chǎn)秩序,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項工作任務(wù),F生產(chǎn)部將今年各方面的工作情況向公司領(lǐng)導匯報如下:

  一 生產(chǎn)管理方面

  (一) 抄紙車(chē)間20xx年1-12月份產(chǎn)量統計

  (二)、 完成車(chē)間1-12月份成品入倉產(chǎn)量統計 (三)在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施生產(chǎn)計劃管理

  一年以來(lái),生產(chǎn)部按照公司領(lǐng)導的指示,在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步加強了生產(chǎn)計劃的管理,根據業(yè)務(wù)部的銷(xiāo)售計劃和半成品倉庫的庫存情況組織和落實(shí)生產(chǎn)計劃管理,由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)直接跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。一年來(lái),生產(chǎn)部在求實(shí)的基礎上進(jìn)行技

  術(shù)創(chuàng )新,設備不斷技改,為提高產(chǎn)量創(chuàng )造了有利的條件。自6月份起,每個(gè)月的產(chǎn)量直線(xiàn)上升,由原來(lái)每月二十幾萬(wàn)張提高到四十萬(wàn)張,當然產(chǎn)量的提高是由于各方面條件(如供電、天氣、設備運轉率)的有機結合。 (四)在生產(chǎn)區域加強了“5S”管理

  一年以來(lái),生產(chǎn)部進(jìn)一步加強了對整個(gè)生產(chǎn)區域的現場(chǎng)環(huán)境管理,要求干部員工對各種物品進(jìn)行標識、物料必須擺放有序,加強控制抄紙車(chē)間各處跑冒滴漏的現象。進(jìn)一步提高了員工的環(huán)保意識,要求工作現場(chǎng)保持干凈、整潔,讓人進(jìn)入車(chē)間有一目了然的清爽感覺(jué)。但有時(shí)由于管理疏漏,干部管理責任不強等原因,有時(shí)還出現衛生死角、工具放置不規范等現象,在一定程度與5S要求還存在一定的差距,在以后的工作中必須進(jìn)一步加強這方面的管理工作。 二 質(zhì)量管理方面

  一年以來(lái),生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數表、制程控制圖表、各工段的作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行操作,生產(chǎn)計劃系統和質(zhì)量保證系統的逐步趨向完善;要求各車(chē)間、必須以現場(chǎng)培訓或分工段培訓的方式對員工進(jìn)行培訓,使員工素質(zhì)和質(zhì)量意識有較明顯的提高。

  生產(chǎn)部要求檢驗員分別對所進(jìn)的原材料和化工材料進(jìn)行檢驗,對生產(chǎn)過(guò)程和成品入庫進(jìn)行檢驗和監控,要求對不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析和采取處理措施,確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需求,盡量減少客戶(hù)投訴、退貨的現象。綜合20xx年的質(zhì)量情況分析,整體質(zhì)量基本穩定,所生產(chǎn)的紙板出現不合格品和顧客投訴、退貨的`現象相對上一年偏少一點(diǎn),F將20xx年的質(zhì)量管理總結如下:

  (一)進(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系: 1、對進(jìn)廠(chǎng)原材料進(jìn)行嚴格的檢驗

  要求檢驗員對進(jìn)廠(chǎng)的化工材料和主要原材料廢紙進(jìn)行了檢測和質(zhì)量分析,并要求判斷質(zhì)量標準的符合性。要求對原料的檢驗必須做到公平、公正和公開(kāi),確保質(zhì)量和成本的控制。 2、對生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行有效控制

  在生產(chǎn)過(guò)程中,根據前一年的實(shí)踐經(jīng)驗,在以前的基礎上適當修改了相關(guān)的工藝參數,進(jìn)一步嚴肅了工藝紀律,要求值班干部要加強現場(chǎng)質(zhì)量管理,強調值班干部本身就是現場(chǎng)檢驗員,同時(shí)要求檢驗員對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監控。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現問(wèn)題,生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和采取相應的處理措施,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題以便及時(shí)解決,盡量使質(zhì)量問(wèn)題停止在初發(fā)和萌芽階段,避免有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品延續到下一道工序。預防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生。

  3、對成品入倉的產(chǎn)品進(jìn)行檢測

  為確保成品入倉和出貨的質(zhì)量,生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗為主、檢驗員抽檢為輔的方式進(jìn)行控制成品質(zhì)量,對于生產(chǎn)過(guò)程中存在不可避免的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品,必須做好相應的標識,同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評審,并及時(shí)與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性出貨。 (二)20xx年質(zhì)量缺陷情況統計

  現將一年以來(lái),通過(guò)質(zhì)檢在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題統計如下(不完全統計):

  以上表格中統計了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率,從中可以反映出,紙板的層間結合和表面勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對不穩定的因素,而在抄紙車(chē)間6月份第一次提速到10月份第二次提速,在這一段時(shí)間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題較多,也主要是這兩方面的問(wèn)題。而且從業(yè)務(wù)部反饋過(guò)來(lái)的客戶(hù)對質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時(shí)期,在一定程度上說(shuō)明我們的生產(chǎn)工藝和設備(磨漿、淀粉糊化

  及噴霧系統等)還跟不上提速的進(jìn)度,操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提高。

  值得欣慰的是,一年以來(lái)縱然在自檢過(guò)程中有多達170次左右質(zhì)量異常情況出現,通過(guò)生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員對質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤,內部質(zhì)量溝通與協(xié)調以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調,業(yè)務(wù)部對以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性地出貨,在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生,使全年客戶(hù)投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右,特別是秋冬季節在水份問(wèn)題也得到了有效的控制,紙板爆裂和發(fā)脆的現象相對20xx年少了一些。我們的目標是不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量,盡量滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求,以適應市場(chǎng)的需要,在以后的質(zhì)量管理工作過(guò)程中, 我們必須進(jìn)一步從以下方面著(zhù)手來(lái)確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性:

  1、提高員工質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)、對員工進(jìn)行崗位培訓。

  2、形成一個(gè)良好的生產(chǎn)工作氛圍,提高員工的敬業(yè)精神和工作責任心。 3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,嚴肅工藝紀律,逐步完善生產(chǎn)設備(主要是制漿設備和漿料稀釋系統)。

  4、必面進(jìn)一步加強內部溝通和跨部門(mén)溝通(主要是與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調),對于產(chǎn)生的不良品必須嚴格按照“三不放過(guò)”原則來(lái)執行。 三 安全生產(chǎn)和培訓

  一年來(lái),根據公司領(lǐng)導的指示,生產(chǎn)部貫徹落實(shí)“員工為本、客戶(hù)為尊、求實(shí)創(chuàng )新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針,加強對員工的能力意識、上崗前培訓,生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。

  在生產(chǎn)過(guò)程中,生產(chǎn)部嚴格按照國家制訂的相關(guān)的安全生產(chǎn)條例進(jìn)行指導生產(chǎn)。加強對員工的安全意識和自我保護意識的宣傳和教育,分批對新老員工實(shí)行安全方面的培訓,要求員工做到“三不傷害”即:“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”;對于發(fā)生事故要做到“三不放過(guò)”即:“事故原因不查清不放過(guò)”、“當事人和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)”、“沒(méi)有防范措施不放過(guò)”。將安全方面的知識灌輸到每一位員工中,要求員工按章操作,杜絕違章現象,員工的安全意識在逐步提高。一年以來(lái),發(fā)生的安全事故相對較少,雖有幾

季度工作總結 篇7

  三季度,我礦技術(shù)部門(mén)緊密?chē)@“技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)、技術(shù)保障安全、技術(shù)創(chuàng )造效益”的原則開(kāi)展各項技術(shù)工作,

  一、主要工作總結如下:

 。ㄒ唬 采掘方面

  1、三季度計劃生產(chǎn)原煤6萬(wàn)噸,4月20xx噸,5月28000噸,6月計劃32000噸,到6月19日已完成產(chǎn)量 21222 噸,;掘進(jìn)5月份完成259。5米其中700回風(fēng)巷182。3米,風(fēng)井擴修77。2米,到6月19日已完成進(jìn)尺189米。

  2、對井下原有的工程方案,我們以地質(zhì)資料為依據重新進(jìn)行了方案可行性論證,對680車(chē)場(chǎng)工程方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調整和修改,是工程設計更科學(xué)、更合理、更實(shí)用、更具經(jīng)濟效益。原設計210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個(gè)月,而且多出230米的掘進(jìn)煤近3500噸。

  3、根據深孔預裂效果重新修改審定了深孔預裂方案和安全技術(shù)措施,要求放炮超前距不低于30米,鉆孔間距由2米調整到3米、同時(shí)裝藥量減小,在保證預裂效果的情況下功效提高、材料降低。

  4、710綜采面超前支護由原來(lái)的23米改為35米距煤壁線(xiàn)15米范圍內有雙排支柱改為三排,有效避免了超前預裂放炮導致回風(fēng)巷冒頂的事故。

  5、組織編排了四季度采掘滾動(dòng)計劃

 。ǘ 一通三防

  1、組織開(kāi)展了瓦斯治理示范礦井建設活動(dòng)、瓦斯治理能力評估的驗收工作并通過(guò)了市、州、自治區的驗收。

  2、對710工作面瓦斯治理的重點(diǎn)部位上隅角落實(shí)埋管抽放措施,進(jìn)入夏季以來(lái)大氣壓變化導致綜采面老塘瓦斯異常溢出,通過(guò)組織現場(chǎng)會(huì )、專(zhuān)題會(huì )的形勢集思廣益,確定合理的治理和管理方案(利用720措施巷孔鉆對架后采空區進(jìn)行抽放),確保工作面安全生產(chǎn)。 3、針對瓦檢員力量不足的`實(shí)際,經(jīng)領(lǐng)導同意,對瓦檢員進(jìn)行了補充。并利用班前會(huì )對瓦檢員進(jìn)行教育,要求瓦檢員的現場(chǎng)交接班,提高了瓦檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任心。

  4、對主要通風(fēng)系統735回風(fēng)石門(mén)清理淤泥斷面擴大近三分之一、對井下主要通風(fēng)系統的通風(fēng)設施進(jìn)回風(fēng)之間的小風(fēng)門(mén)、風(fēng)蓋、擋風(fēng)墻、巷道縫隙等進(jìn)行維修堵漏,減少漏風(fēng)量300立方左右。

  5、650水平水溝、水倉、巷道底板瓦斯涌出量一直很高,采取了水溝砂漿封底、水倉口老鉆孔封堵等措施

  6、防滅火工作綜采面架后70米常規灌漿、注氮,重點(diǎn)對100—160處高溫火區在對應720措施巷進(jìn)行灌漿,第三季度防滅火鉆孔700m,累計灌漿20xx余m3,注氮累計40萬(wàn)m3。

  7、礦井順利完成2次通風(fēng)系統調整。地面主扇切換主扇3次(每月25日進(jìn)行切換主扇)。

  8、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬(wàn)m3。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進(jìn)尺1。7萬(wàn)m。

  9、+700m回風(fēng)巷、+700m運輸巷掘進(jìn)工作面防突區域驗證18次。+710m綜采工作面防突區域驗證6次。

  10、聯(lián)合昌吉州救護隊啟封+710m采面2道密閉。

  11、對主要巷道沖塵灑水270余次。

  12、綜采工作面放炮監護150余次。

  13、井下氣體采樣100次。

 。ㄈ┓乐嗡

  主要對采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放,掘進(jìn)工作面嚴格執行“有疑(掘)必探,先探后掘”的防治水原則,落實(shí)防、堵、疏、排、截綜合防治措 施,700回風(fēng)巷對頂板進(jìn)行了探放。探放水鉆孔累計860余m。

  二、存在的主要問(wèn)題

 。ㄒ唬、技術(shù)管理方面存在的主要問(wèn)題

  1、采掘銜接依然緊張,致使部分工作面施工組織不規范工程質(zhì)量不高。

  2、技術(shù)力量依然比較薄弱。缺乏專(zhuān)門(mén)的規劃設計人員,防治水專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

  3、技術(shù)工作超前性不夠;A技術(shù)工作比較薄弱。體現在日常技術(shù)工作不規范;工作面設計內容程序不夠規范;作業(yè)規程的針對性、可操作性不強;基礎技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時(shí),圖紙管理不規范;超前指導性不夠。

  4、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙,不夠精細。

  5、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。

  6、公司缺乏針對年輕工程技術(shù)人員的中長(cháng)期培養和發(fā)展規劃,技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度。

  7、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足,不能很好運用現在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。

  三、四季度主要技術(shù)工作安排和下一步工作思路

  總的思路是:在繼續加強采掘技術(shù)、瓦斯抽放、一通三防管理工作,杜絕重大事故的發(fā)生的基礎上,強化技術(shù)管理基礎工作,推動(dòng)礦井技術(shù)進(jìn)步。力爭做到夯實(shí)基礎、規范管理、提高檔次。

 。ㄒ唬┎删蚣夹g(shù)、瓦斯抽放和一通三防 1、采掘技術(shù)管理方面重點(diǎn):

  1)、做好技術(shù)服務(wù),確保四季度采煤工作面正常接替;

  2)、四季度完成風(fēng)井擴巷噴漿漿(280M)、并入回風(fēng)系統砌碹工程,解決650瓦斯抽放巷開(kāi)工配風(fēng)問(wèn)題(計劃配風(fēng)量600—800立方)

  2、通防方面

  1)、嚴格落實(shí)650水平的兩個(gè)四位一體防突措施,確保650瓦斯抽放巷掘進(jìn)安全施工。

  2)、推進(jìn)650以上的區域瓦斯抽放工作,以確保20xx年綜采工作面銜接。

  3)、防滅火工作的重點(diǎn)仍是735火區100—160米處,采用注氮、灌黃泥漿的方法(防火材料凝膠仍沒(méi)到貨)

  4)、完善相關(guān)管理制度,健全通防管理和瓦斯管理責任制,加大管理力度,規范井下點(diǎn)火作業(yè)、瓦斯以及安全監控管理。

  5)、進(jìn)一步提高通防管理水平,提高通防管理的精細度。提高瓦斯治理示范礦井水平。

  6)、組織進(jìn)行通防管理特別是瓦斯抽放(封孔)技術(shù)和防滅火方面的專(zhuān)題培訓,改進(jìn)抽放鉆孔的封孔技術(shù)或工藝多措并舉提高瓦斯抽采率。

 。ǘ、加強技術(shù)管理基礎工作

  1)、組織謀劃制定3年滾動(dòng)規劃,借助外部力量編制礦井中長(cháng)期規劃,研究探索礦井中長(cháng)期發(fā)展方向。

  2)、繼續完善技術(shù)管理體制和責任制,健全技術(shù)管理職能。提高技術(shù)管理的規范性。

  3)、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓,不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  4)、組織開(kāi)展按“規范設計、按設計施工、按標準檢查”活動(dòng),提高工程技術(shù)管理的規范性。

  5)、完善技術(shù)部門(mén)和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置,加強技術(shù)管理的同時(shí),有針對性地開(kāi)展技術(shù)培訓,不斷提高技術(shù)隊伍素質(zhì),為公司發(fā)展積蓄后備力量。

 。ㄈ、加強青年技術(shù)人員的培養,確保公司技術(shù)隊伍的穩定和有序接替

  1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向,讓每個(gè)人感覺(jué)到自己有目標。

  2、為每名業(yè)務(wù)人員規定專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)度時(shí)間表,要求每名業(yè)務(wù)人員在規定時(shí)間內達到相應的業(yè)務(wù)水平。

  3、學(xué)習提高主攻專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí),要求每個(gè)人了解熟悉其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識,培養綜合性業(yè)務(wù)人才。

  4、每個(gè)專(zhuān)業(yè)設1人以上的培養對象,保證人員變動(dòng)后的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員正常接替。

 。ㄋ模、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步

  針對我礦實(shí)際,探索研究適合我礦實(shí)際的急傾斜煤層開(kāi)采工藝、技術(shù)和設備,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),提高急傾斜煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造。

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