關(guān)于生產(chǎn)車(chē)間工作總結(精選5篇)
時(shí)間一晃而過(guò),一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了,這是一段珍貴的工作時(shí)光,我們收獲良多,是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎?下面是小編收集整理的關(guān)于生產(chǎn)車(chē)間工作總結(精選5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結1
轉眼我到單位工作已經(jīng)半年多了。這半年是我人生旅途中的重要一程,期間在領(lǐng)導的培養幫助、在場(chǎng)職工的關(guān)心支持下我逐步完成了從校園到社會(huì )、從大學(xué)生到職場(chǎng)新手這種環(huán)境和角色的雙重轉變和適應,較為圓滿(mǎn)地完成了自己所承擔的各項工作任務(wù),靜心回顧這半年的工作生活,收獲頗豐。
現將我這半年來(lái)的學(xué)習工作情況總結如下:
。ㄒ唬┳W(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)
1、加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場(chǎng),前方的未知有許多,我只有不斷加強自身的學(xué)習才能做好本職工作,為公司爭取最大的效益。
2、韓語(yǔ)快速入門(mén),掃清工作障礙;谖易陨硐矚g韓國文化,同時(shí)為了工作需要,我會(huì )利用有限時(shí)間,快速高效的掌握部分常用韓語(yǔ),使工作更加有效率。
。ǘ⿵娀ぷ髀毮,做好備件管理。
1、積極協(xié)助車(chē)間生產(chǎn)。認真完成本職工作之后,積極協(xié)助車(chē)間高效率完成工作任務(wù)。
2、在工作中能夠嚴格要求自己,保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據準確,爭取做到“百無(wú)一疏”。
3、認真完成領(lǐng)導交付的任務(wù)。并積極反應備件情況,記錄到檔案里,便于統籌管理。
4、做好倉庫管理工作,將庫內打掃整潔。
。ㄈ┐嬖趩(wèn)題及今后工作計劃
在總結工作的同時(shí),針對自己工作中存在的年輕氣躁,不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性。
我對今后工作也提出了初步設想:一是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高工作效率,使工作再上新臺階;二是加強計算機學(xué)習,為未來(lái)公司網(wǎng)絡(luò )管理做好充分準備。
半年來(lái),我在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟,經(jīng)過(guò)拓展訓練之后使我更清楚的認知自身的不足,所以實(shí)踐是非常重要的,能讓人快速的提高,取得長(cháng)足的進(jìn)步。在今后的工作當中,我會(huì )努力學(xué)習,汲他人之長(cháng)補自己之短。希望領(lǐng)導和同事給予我幫助和指導。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結2
轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì )干事、干成事為目標。認真履行職責,圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),總結經(jīng)驗,提高工作方法和效率,克服不足。為了做好20xx年的各項工作,現對20xx年的工作總結如下:
一、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用車(chē)間班前班后會(huì ),將公司做大做強的精神認真傳達,使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,因此,了解產(chǎn)品的工藝要求,認真學(xué)習api標準,使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì )時(shí)間,認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員,加強了對產(chǎn)品的檢查力度,對產(chǎn)品的工藝各項參數進(jìn)行控制,避免不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間,減少了客戶(hù)的質(zhì)量異議。
四、現場(chǎng)管理得到改善。
制定了現場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行,并認真組織實(shí)施,使現場(chǎng)管理得到大的改善。
總之,20xx年雖然取得了一定的成績(jì),但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足,主要表現如下方面:
一、安全方面:
安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現在以下幾點(diǎn):
1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現在想來(lái)是完全不對的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的。
2、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作,但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒(méi)有嚴肅處理,F在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,一律停工休息。
二、生產(chǎn)、成本方面:
因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益,出現了:
1、交接班不協(xié)調。私自修改加工程序,對設備進(jìn)行超負荷運行,磨損刀桿,對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。
2、設備帶病工作。在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設備出現故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次,并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修,應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,加大處罰維修工的力度,同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
3、管理不到位,有跑冒漏現象,成本考核制度不健全,落實(shí)責任不到位。應加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
三、質(zhì)量方面:
1、下料長(cháng)度不一:
原因:管理不到位。
方案:
。1)找最佳標準,定量管料長(cháng)度
。2)隨時(shí)抽查。
2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里。
原因:?jiǎn)T工沒(méi)有責任心。
方案:
。1)加強教育及考核力度
。2)加大巡檢力度,防止漏檢。
四、現場(chǎng)管理方面:
定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止,我們還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現象仍然存在。這一點(diǎn)我們應該建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴格處罰。
五、設備現場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。
由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查,對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設備隱患的,給予一定的獎勵,對沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,則給予適當的處罰。
六、培訓方面:
1、在崗位培訓方面,不要說(shuō)其他人了,就是我本人,實(shí)事求是的說(shuō),學(xué)習的也少了,我現在感覺(jué)靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的,而現在我的技術(shù)知識又太有限了,因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點(diǎn)在今后的工作中,準備加強學(xué)習,首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì )議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個(gè)學(xué)習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓,但是對一般崗位的培訓幾乎沒(méi)有。這樣大多數工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。
七、個(gè)人存在問(wèn)題:
1、自身管理水平欠缺,應繼續加強學(xué)習,提升自身素養,提高管理能力。
2、工作力度不夠大,工作細節沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。
3、安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴格落實(shí)各項規章制度,做好安全工作。
為切實(shí)抓好20xx年班組的'工作,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作:
1、繼續堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格按照安全操作規程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現問(wèn)題立即處理當事人。對查出的安全隱患,當作事故對待,按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節能降耗,降低生產(chǎn)成本。
。1)會(huì )同車(chē)間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
。2)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、切削液、機械油、刀片進(jìn)行計量,降低產(chǎn)品消耗。
3、強化質(zhì)量管理
。1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度,防止次品與廢品的出現。
。2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對不認真執行工藝的員工進(jìn)行通報批評,并上報處理。
4、認真落實(shí)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
。1)根據各車(chē)間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由班組和車(chē)間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備。
。2)合理調度、均衡生產(chǎn),根據生產(chǎn)需要,協(xié)調好各工序生產(chǎn)進(jìn)度,合理調配各工序生產(chǎn)任務(wù)。
5、積極做好現場(chǎng)管理
。1)對成品或半成品以及廢品區別存放,加強巡查,對未按要求進(jìn)行處罰
。2)強化設備管理,責任到人,每月對設備管理、使用進(jìn)行總結。加強產(chǎn)成品的防護措施,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防碰防撞
6、加強自身學(xué)習,并認真注重崗位培訓。
綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項活動(dòng),全面完成公司交給的各項任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結3
時(shí)間飛逝,轉眼間20xx年上半年已即將過(guò)去;厥走^(guò)去的半年時(shí)間是緊張的半年,也是充實(shí)的半年,更是喜憂(yōu)參半的半年。這半年時(shí)間是車(chē)間變動(dòng)最大的半年,在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加;人員的穩定;在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下,車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下幾個(gè)方面:
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,到3月份日產(chǎn)量突破1XX支,,短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間,產(chǎn)量提升了將近50%還多,這組數據正說(shuō)明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下,在真空管車(chē)間所有員工的共同努力下,才會(huì )創(chuàng )造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jì),這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、新設備投產(chǎn)后,各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,成模質(zhì)量也得到了改善。
2、工序之間的自檢、互檢力度加強,成品(真空管)出廠(chǎng)的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,得到有效保證,貨物供不應求!
三、人員管理方面
自20xx年上半年,年底因管理等諸多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。導致20xx上半年,年初人員依然比較緊張,由于生產(chǎn)旺季的到來(lái),工人工資有所提升,這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,F在,生產(chǎn)一線(xiàn)的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫,急待解決的問(wèn)題。
四、物耗方面
由于公司針對車(chē)間“節能降耗”制度的出臺,充分調動(dòng)了車(chē)間管理者及員工的積極性,節約成果明顯:
1、主要原材料
車(chē)間對生產(chǎn)基本原材料:毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專(zhuān)人管理,二次改制和回收,有效的節約了生產(chǎn)成本,收效顯著(zhù)。
2、主要輔材料
對于車(chē)間費用的輔助材料,車(chē)間更是精打細算,做到該回收的回收,該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節省10余萬(wàn)元。
五、工藝方面
新設備投產(chǎn)后,為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,車(chē)間會(huì )同質(zhì)檢部門(mén)確立各種監督機制,適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),對操作工藝進(jìn)行了修改,現已初步趨于穩定。
六、5s管理
在車(chē)間5s管理過(guò)程中,雖然與去年同期相比,有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著(zhù)很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中,將多注意這方面的問(wèn)題。
七、安全方面
提到安全是最令我們頭疼的問(wèn)題,因為我們每天與玻璃打交道,小傷時(shí)有發(fā)生,不過(guò)好在,在全車(chē)間干群的共同努力下,車(chē)間各工序還未出現大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后,對于安全生產(chǎn),我們仍然要做到長(cháng)抓不懈!
如果說(shuō)20xx年上半年對于我們真空管車(chē)間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望下半年工作過(guò)程中我們能飛得更遠、更廣。下一步,我們的工作仍不容樂(lè )觀(guān)!
新設備投產(chǎn)后,員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養;職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車(chē)間應遵循以下管理制度:
1、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育,發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展:"生產(chǎn)技能大比拼"的活動(dòng),樹(shù)立榜樣,推廣先進(jìn)!
2、嚴格貫徹執行工藝紀律,制止違章操作,確保制造質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品。
3、組織有秩序的生產(chǎn),搞好文明、安全生產(chǎn),保持環(huán)境衛生。
4、組織好質(zhì)量自檢、互檢,支持質(zhì)檢人員的工作,共同把好質(zhì)量關(guān)。車(chē)間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),不斷改進(jìn)質(zhì)量,發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),積極配合質(zhì)量管理部門(mén),分析研究解決。
5、掌握車(chē)間質(zhì)量狀況,落實(shí)質(zhì)量獎懲制度,變被動(dòng)為主動(dòng)。
6、針對車(chē)間內存在的主要質(zhì)量問(wèn)題,提出課題發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng),對設計、工藝等方面存在的問(wèn)題積極向有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)提出,共同研究解決。
接下來(lái),我們將面臨著(zhù)更嚴峻的挑戰!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗、樂(lè )于奉獻、勇于創(chuàng )新”的精神,熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,培養優(yōu)秀的職業(yè)素養及領(lǐng)先的職業(yè)技能,用精益求精的工作態(tài)度,嚴謹細致的工作方法,科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),規范系統的工作成效,制造出高品質(zhì),高標準的產(chǎn)品,回報公司!在天普的大舞臺上實(shí)現自己的人生價(jià)值!
生產(chǎn)車(chē)間工作總結4
一年來(lái)的工作已經(jīng)結束了,在工作當中我還是感覺(jué)自己做的不錯的,現在回想起來(lái)的確實(shí)是一種很大的提高,在這樣的環(huán)境下面還是應該要努力去調整好心態(tài)才是,圍繞著(zhù)年初制定的目標,在這一年當中還是把工作進(jìn)行的很不錯的,對于過(guò)去一年來(lái)在車(chē)間所所做出的成績(jì)我還是感覺(jué)應該要去調整好的,對于過(guò)去一年來(lái)的生產(chǎn)工作,也應該總結一番:
這一年來(lái)的工作當中,確實(shí)我的進(jìn)步還是比較大的,這對我能力也是一種不錯的提高,車(chē)間的生產(chǎn)工作,都是嚴格按照規定來(lái),每天的工作量,產(chǎn)量都是規劃好的,在這方面時(shí)刻都在準備著(zhù),確實(shí)這是一件非常有意義的事情,在接下來(lái)的工作當中,還是需要重點(diǎn)重視德產(chǎn)量,這始終都是排在第一位的,對于這一點(diǎn),方方面面的還是應該主動(dòng)的去落實(shí)好,我們車(chē)間在過(guò)去一年來(lái)的工作當中,也是完成好了很多工作,這讓我對自己各方面都是鼓起了很多大信心,現在回想起來(lái)這確實(shí)是應該要重新去規劃好。
平時(shí)的產(chǎn)量都是嚴格按照車(chē)間的規定來(lái),在這一點(diǎn)上面我還是應該要主動(dòng)一點(diǎn)去落實(shí)好,現在回想起來(lái)的時(shí)候,我確實(shí)應該要鑒定好自己的態(tài)度,我們車(chē)間的工作,一直以來(lái)都是沒(méi)有出現什么問(wèn)題,按著(zhù)穩定的方向在發(fā)展著(zhù),在這一點(diǎn)上面肯定也是需要去端正好的,這給我一種很安心的感覺(jué),作為車(chē)間負責人,在過(guò)去一年的工作當中,我也會(huì )是比較緊張的,出現了一些問(wèn)題,確實(shí)是很不妥,繼續這樣下去也肯定是不好的,需要好好的調整,現在回想起來(lái)的時(shí)候,確實(shí)還是很有壓力的,我們車(chē)間一直都本著(zhù)積極向上的原則,按時(shí)的完成好每天的產(chǎn)量。
我一直都認為,車(chē)間的產(chǎn)量是和員工工作的積極性,還要制度掛鉤的,一個(gè)好的制度,肯定是需要綜合各方面原因的,這一點(diǎn)是必然的,也是接下來(lái)的工作當中主要任務(wù),這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的,對此我也是應該要做出一個(gè)好的調整,在這一點(diǎn)上面,我真切的體會(huì )到了一個(gè)車(chē)間的員工之間責任感的重要性,想要有較高的產(chǎn)量,就應該建立一種責任感,讓員工能夠感受到這份工作帶來(lái)的意義,還有動(dòng)力,這些都是非常重要的,現在我回想起來(lái)還是有一些做的不夠好的地方,所以需要在接下來(lái)的工作當中調整好,新的一年進(jìn)一步的提高車(chē)間產(chǎn)量。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結5
20xx年又過(guò)去了一半了,也不知道時(shí)間為什么會(huì )過(guò)的這么快,感覺(jué)還沒(méi)做什么事呢就要迎來(lái)下半年了。在這上半年里,咱們這個(gè)生產(chǎn)車(chē)間完成了領(lǐng)導給我們下達的任務(wù),而且完成的還挺不錯,為此,我衷心的為咱們車(chē)間全體員工感到驕傲,希望大家能再接再厲,F在,就讓我來(lái)對這上半年的車(chē)間工作做一個(gè)總結。
大家都知道,在車(chē)間的工作一點(diǎn)都不輕松,很多時(shí)候需要員工一直處于工作狀態(tài),而且工作的環(huán)境也比較壓抑,所以員工們需要及時(shí)地放松一下自己。為了改善這個(gè)情況,車(chē)間的領(lǐng)導提倡大家在工作中要適當的休息,不要太過(guò)的勞累,每天要注意好自己的作息,免得影響工作中的狀態(tài),F在,各位員工的精神狀態(tài)相比之前已經(jīng)得到了不小的改善,這也是為什么咱們這個(gè)生產(chǎn)車(chē)間能保持著(zhù)一個(gè)高效率工作的原因。勞逸結合是咱們車(chē)間所秉承的一個(gè)傳統,車(chē)間里的人都會(huì )互相幫助,互相提醒,一旦看到那些精神不好的人就會(huì )提醒他,這讓車(chē)間的工作氛圍變得和睦了許多。
在車(chē)間工作的時(shí)候,最應該注重的是什么?是效率、是質(zhì)量?不不不,咱們車(chē)間最重視的一點(diǎn)就是安全,效率慢點(diǎn)沒(méi)關(guān)系,但一定要保證好自己的安全,不能為了速度就違反工作守則。之所以這么重視安全,還是因為在以前發(fā)生過(guò)一些安全事件,所以每一位領(lǐng)導非常關(guān)心員工的安危。當安全問(wèn)題得到了保障后,才是考慮效率和質(zhì)量了,在上半年里,咱們車(chē)間生產(chǎn)了不少的產(chǎn)品,其中絕大多數產(chǎn)品的質(zhì)量還是達到了要求,但是還是有著(zhù)一些殘次品出現,這還是因為在工作上的不認真、不細心啊,所以我們還得加把勁啊,爭取做到零失誤。
整體來(lái)說(shuō),咱們車(chē)間的進(jìn)步還是挺大的,在上半年里,生產(chǎn)的產(chǎn)品數量相比去年增長(cháng)了百分之十,而且質(zhì)量相比去年也得到了提升,咱們車(chē)間也因為得到了領(lǐng)導的表?yè)P,這都多虧了大家的努力。雖然咱們的生產(chǎn)車(chē)間表現尚可,但我們可不能松懈,我們還得繼續保持好自己的狀態(tài),爭取在下半年里取得更好的成績(jì),這樣才能讓咱們車(chē)間得到更多的獎勵。對此,咱們車(chē)間的全體員工都十分的有信心,我們一定會(huì )在接下來(lái)的日子里把車(chē)間工作做的更好的。
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