企業(yè)安全管理人員的工作總結（通用5篇）

　　忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，是時(shí)候認真地做好工作總結了。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，以下是小編為大家收集的企業(yè)安全管理人員的工作總結（通用5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　企業(yè)安全管理人員的工作總結1

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我區的商貿企業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，逐步形成了商場(chǎng)超市、餐飲娛樂(lè )、中小型零售商店相結合的商業(yè)圈，給人民群眾生活帶來(lái)方便，同時(shí)，也給我區安全管理帶來(lái)了壓力，給我區安全生產(chǎn)工作提出了新的挑戰。結合我區商貿企業(yè)實(shí)際，我區規范了企業(yè)管理，加強了安全生培訓，開(kāi)展了隱患排查治理，制定了應急救援預案，采取了有效的措施，我區商貿企業(yè)安全管理水平不斷提高�，F將相關(guān)工作總結如下：

　　一、完善安全管理，形成長(cháng)效機制

　　一是區委、區政府對商貿企業(yè)安全管理高度重視，區政府主管領(lǐng)導對商貿企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行調度、指示，區安委會(huì )多次召開(kāi)會(huì )議，對商貿企業(yè)安全管理工作進(jìn)行研究部署，落實(shí)責任，采取措施，統一協(xié)調管理，充分發(fā)揮各部門(mén)安全管理職能，形成商貿企業(yè)安全管理合力。二是開(kāi)展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)。為使商貿企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任得到深入落實(shí)，強化商貿企業(yè)法定代表人負責制，我區在商貿企業(yè)中廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)，商貿企業(yè)向區政府鄭重承諾，落實(shí)安全責任、加強安全管理、承擔安全責任。三是建立商貿企業(yè)安全制度。我區為商貿企業(yè)提供了安全管理制度樣本，指導督促商貿企業(yè)結合自己的實(shí)際制定相關(guān)的安全制度，并加強對商貿企業(yè)的監管，督促企業(yè)落實(shí)安全制度，為做好企業(yè)安全奠定了基礎。

　　二、加強安全檢查，消除安全隱患

　　一是開(kāi)展日常檢查。各部門(mén)各司其職，加強對商貿企業(yè)的日常檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行改正；尤其是發(fā)揮辦事處、鎮和社區安監員掌握基層安全工作的優(yōu)勢，對所有商貿企業(yè)定期、逐家進(jìn)行安全檢查，督促企業(yè)進(jìn)行自查自改，使安全隱患及早發(fā)現和治理。二是開(kāi)展隱患排查治理。各負有安全管理職責的'部門(mén)發(fā)揮各自的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項整治活動(dòng)，深化安全隱患排查，對商貿企業(yè)中存在的安全隱患，制定隱患治理方案和計劃，督促企業(yè)及時(shí)進(jìn)行隱患治理。三是開(kāi)展聯(lián)合大檢查。在每個(gè)重要節日和特別時(shí)期，區安委會(huì )都要組織全區各職能部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，對存在的重點(diǎn)問(wèn)題，現場(chǎng)會(huì )診，當場(chǎng)解決問(wèn)題；對嚴重的違法違規行為、難管難處理的企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行處罰和查處。

　　三、加強宣傳教育，提高安全意識

　　一是加強安全宣傳。結合“安全生產(chǎn)月”、“119消防日”等重要活動(dòng)，組織商貿企業(yè)和人民群眾參與現場(chǎng)咨詢(xún)、懸掛展牌、標語(yǔ)、收聽(tīng)廣播、有獎知識問(wèn)答等活動(dòng)，學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規和方針政策，提高安全生產(chǎn)知識水平，強化安全防范意識。二是加強教育培訓。結合安全社區創(chuàng )建，我區制定印發(fā)了《商貿企業(yè)安全管理指南》、《小型企業(yè)應急預案范本》、《緊急醫療救護常識》等安全培訓教材，先后組織商貿企業(yè)安全培訓、十小場(chǎng)所安全培訓等40余期安全培訓，培訓商貿企業(yè)管理人員和從業(yè)人3000余人，切實(shí)提高了商貿企業(yè)安全管理水平和從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識。三是開(kāi)展應急救援。組織指導商貿企業(yè)制定應急救援預案，開(kāi)展應急救援演練，對預案的可行性、可靠性進(jìn)行檢查，提高商貿企業(yè)的應急能力和從業(yè)人員的自救逃生能力。

　　在以后的工作中，我區將繼續加大對商貿企業(yè)的監管力度，進(jìn)一步加強教育培訓，深入抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)崗位的安全管理，不斷增強商貿企業(yè)和從業(yè)人員安全管理水平和安全意識，努力營(yíng)造積極、和諧的安全文化氛圍，為商貿企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng )造更為有利的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　企業(yè)安全管理人員的工作總結2

　　一季度以來(lái)，嚴格按照上級部門(mén)的指示精神，為加強安全管理，專(zhuān)門(mén)成立了安全領(lǐng)導小組，和安全檢查小組后，在安全現場(chǎng)管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產(chǎn)系統和各作業(yè)地點(diǎn)所存在的安全隱患進(jìn)行排查并按要求進(jìn)行整改，為促進(jìn)安全管理起到了較好的效果。

　　一、加強作業(yè)人員安全知識培訓，提高做作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能

　　今年以來(lái)，我礦以來(lái)，每月上旬由礦長(cháng)主持分三班提前一個(gè)小時(shí)進(jìn)行崗位技能及安全知識培訓，對新作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規程都組織了貫徹學(xué)習，對每次的上級會(huì )議精神都及時(shí)地進(jìn)行貫徹傳達，對提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，對提高防災搞災技能起到了明顯的效果。

　　二、完善管理機制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責任和整改責任，解決現場(chǎng)生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)

　　礦安全管理領(lǐng)導小組成員在管理好日常安全工作的同時(shí)，在原每旬對有可能導致重大事故的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構成員還將和生產(chǎn)班長(cháng)、生產(chǎn)組長(cháng)納入安全隱患排查機構，實(shí)行群治群防，在現場(chǎng)管理上更進(jìn)一步加強了管理。

　　三、建立健全了安全隱患排查機制，規范運行安全隱患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個(gè)方面

　　1、以礦專(zhuān)門(mén)成立的安全領(lǐng)導小組為核心，機構成員由礦級領(lǐng)導成員及值班長(cháng)組成，實(shí)行全方位的安全管理組織體系。

　　2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的隱患及時(shí)消號，明確責任人，自查隱患和上級檢查隱患進(jìn)行分類(lèi)，做到有據可查，并為安全信息管理的分類(lèi)和整改情況管理提供了綜合性的依據，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類(lèi)似隱患的出現。特別是對暫不能進(jìn)行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責任的落實(shí)，提高了安全隱患的整改速度和效率。

　　3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領(lǐng)導的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)，逐地點(diǎn)進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預防安全事故發(fā)生的作用。

　　4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類(lèi)主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常及時(shí)排查出的隱患如，臨時(shí)停風(fēng)的地點(diǎn)及時(shí)打好柵欄，停工地點(diǎn)的密閉及時(shí)打好，工作面上隅角出現瓦斯超限現象的及時(shí)處理，防突工作面的現場(chǎng)管理等。

　　5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當班所查出的安全隱患如當班危及安全的立即停止作業(yè)，按要求進(jìn)行匯報并進(jìn)行處理，如當班未處理完的即進(jìn)行交接班，并制訂措施、明確責任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。

　　6、堅持安全隱患排查會(huì )議制度，定期召開(kāi)安全辦公會(huì )議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點(diǎn)排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進(jìn)行分類(lèi)，對作業(yè)地點(diǎn)存在的重大安全隱患實(shí)行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導負責進(jìn)行督促落實(shí)整改，對暫不能整改的`隱患明確責任，落實(shí)資金、制訂防范和監督措施，限期整改。

　　四、安全隱患的排查整改的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)

　　1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來(lái)共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時(shí)地進(jìn)行了整改，整改的主要隱患有，通風(fēng)系統的及時(shí)調整，通風(fēng)設施的漏風(fēng)大，局部通風(fēng)的管理方面，備用發(fā)電機的大修，確立了專(zhuān)人負責柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險性預測為無(wú)突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風(fēng)、機兩巷，1173風(fēng)、機兩巷沿老巷掘的情況下也進(jìn)行了多次預測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數。

　　2、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實(shí)行班班監控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進(jìn)行整改，不能立即整改的也可進(jìn)行交接班，或現場(chǎng)交下班處理，在1171采煤工作面過(guò)壓力集中區，一段時(shí)間出現煤壁滑幫嚴重隱患時(shí)的及時(shí)加固，工作面大面積來(lái)壓時(shí)人員的及時(shí)撤退，1171上工作面初次放頂來(lái)壓時(shí)，通過(guò)監控員及時(shí)反映瓦斯監控系統數據突然升高，及時(shí)撤出了當班作業(yè)人員，為及時(shí)排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預防的作用。此類(lèi)隱患整改率為100%。

　　3、機電運輸方面：主要排查出的井下專(zhuān)用線(xiàn)路的整改、規范了機電設備的掛牌和上架管理，備用設備和發(fā)電機的檢修保持完好等，解決了長(cháng)期以來(lái)供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機正常工作的隱患，在提升系統的鋼絲繩子檢查和更換制度的執行，行人規定，和防跑車(chē)裝置方面的隱患，也都及時(shí)得到了整改。

　　五、其它方面隱患的排和整改

　　1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責任、庫存的隱患，火藥領(lǐng)退、現場(chǎng)的使用管理制度的補充落實(shí)，為防止火工產(chǎn)品和放炮類(lèi)事故的發(fā)生起到了積極預防的作用。

　　2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現浸水，及時(shí)實(shí)施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規定的距離，消除了水害事故隱患。

　　六、列入治理計劃的重大隱患

　�。�1）如果1173機巷在進(jìn)入原始煤體后，如預測為具有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按“四位一體的防突措施進(jìn)行管理，并同時(shí)完善73工作面的瓦斯投放系統。

　�。�2）監控系統有時(shí)出現瓦斯監控探頭數據不準，且一個(gè)不準，影響一組探頭數據不準確的情況。對所有探頭進(jìn)行一次送檢，保障以準確的監控數據指導生產(chǎn)。

　　我礦今年以來(lái)，以自查自糾隱患的整改，和及時(shí)整改上級領(lǐng)導檢查所查出隱患為重點(diǎn)，堅持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線(xiàn)管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患，安全員對所有工作地點(diǎn)不進(jìn)行全面排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問(wèn)題，不利于企業(yè)安全穩定的發(fā)展，總之，在安全管理方面雖然主動(dòng)地做了一些工作，但要繼續打好“百日安全隱患治理”這一仗，還必須繼續鞏固成績(jì)，客觀(guān)地找出差距，針對下一步安全生產(chǎn)的需要，我礦將分期初步加大力度，堅持自查隱患的及時(shí)治理整改，來(lái)保證和實(shí)現全年的安全生產(chǎn)。

　　企業(yè)安全管理人員的工作總結3

　　回顧一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和工作的指導下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門(mén)在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實(shí)了部門(mén)經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的工作指導思想，狠抓安全專(zhuān)項管理。下面就我今年安全工作情況匯報如下：

　　（一）開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎。

　　落實(shí)預防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項十分重要且基本的工作。公司在xx年內的安全管理可以分為兩個(gè)階段，第一階段：建設周期階段，從xx年1月至xx年9月我主要負責公司建設工地的安全管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)安全隱患的整治，加強人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理條例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區域進(jìn)行專(zhuān)項整治，并作為開(kāi)展安全整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額16300元。第二階段：生產(chǎn)周期階段，從xx年10月至xx年12月，我主要負責試驗線(xiàn)的安全生產(chǎn)管理，在以各級生產(chǎn)班組為基礎的前提下組織人員認真開(kāi)展了抓“三違”反事故、“長(cháng)治久安”活動(dòng)，擴大生產(chǎn)部門(mén)的安全意識培訓，每天按時(shí)對試驗線(xiàn)進(jìn)行安全巡查，并與車(chē)間生產(chǎn)主任開(kāi)展“單日檢查活動(dòng)”既每周一、三、五到試驗線(xiàn)所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機器設備進(jìn)行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安全生產(chǎn)事故1起，試驗線(xiàn)無(wú)人員傷亡事件。

　　（二）健全安全管理制度，完善安全管理框架

　　配合部門(mén)經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理條例》，《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》并在全廠(chǎng)生產(chǎn)系統內開(kāi)展進(jìn)行，監督各系統生產(chǎn)崗位的《崗位責任制》、《安全操作規程》的上墻，對各生產(chǎn)系統的設備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過(guò)程中的誤操作，同時(shí)加強特種容器的管理，制定《特種容器設備管理制度》完善設備安全管理臺帳，做到安全使用。

　　（三）組織了安全培訓，提高員工隊伍素質(zhì)。

　　安全教育與培訓是今年我部門(mén)工作的重點(diǎn)，根據公司各部門(mén)實(shí)際情況及特點(diǎn)：

　　1.組織員工參加了各種安全方面的培訓，包括入場(chǎng)安全培訓、崗位人員安全培訓、消防設施使用培訓、防化服裝安全培訓，特種容器作業(yè)培訓，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線(xiàn)員工，使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓。

　　2.同時(shí)根據公司領(lǐng)導安排，我部門(mén)還于11月份開(kāi)展了一次全廠(chǎng)的應急預案演練，演練的過(guò)程逼真深入人心，對員工們的教育意義深刻，為應對日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎。

　　3.加大宣傳力度：通過(guò)板報、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。

　　（四）強化安全生產(chǎn)責任制，防范重特大安全事故發(fā)生。

　　強化安全責任目標考核。一是對各生產(chǎn)系統崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標管理化，加強違章懲處力度，對生產(chǎn)系統檢查分為監督、整改、罰款三個(gè)步驟。二是按照市下達的xx年安全生產(chǎn)控制指標，結合我公司的'實(shí)際情況，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。將安全管理責任落實(shí)到車(chē)間主任、專(zhuān)業(yè)部門(mén)、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。三是對主要的重特大危險源三氯氫硅儲罐進(jìn)行安全監督管理，每天堅持進(jìn)行生產(chǎn)巡視，推動(dòng)安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

　　（五）完善安全設施基本管理。

　　（六）特種設備與特種作業(yè)的管理

　　特種設備在公司生產(chǎn)運營(yíng)中具有一個(gè)特殊的地位，比如壓力容器、行車(chē)、等等。今年對這些設備設施加強了管理，除了制定《特種容器設備管理制度》，還對特種設備設施專(zhuān)門(mén)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運行。同時(shí)我部門(mén)從嚴查著(zhù)手，規范操作，加強特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅持持證上崗，登記特種設備使用臺帳，從源頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒(méi)有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒(méi)有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規范了作業(yè)隊伍。

　　（七）與政府部門(mén)的協(xié)作，建立了重大危險源信息系統。

　　對危險化學(xué)品進(jìn)行了申報。根據區安監部門(mén)要求，每月對工廠(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月接受安監局來(lái)訪(fǎng)人員的監督。12月份根據安監局的要求在廠(chǎng)區內各生產(chǎn)工序設置了�；�品標志牌，在全國化工廠(chǎng)遭遇“黑色九月”的時(shí)候加大監督力度，積極與市區安監團配合，準備好資料，及時(shí)進(jìn)行上報，當月全廠(chǎng)未發(fā)生一起安全事故，向政府部門(mén)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

　　xx年我在安全生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工經(jīng)驗，與上級的要求還存在比較大的距離。在新的一年里，我將繼續認真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規和公司領(lǐng)導指示精神下，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的基礎工作和基層工作，健全安全管理機制，強化安全基石。

　　企業(yè)安全管理人員的工作總結4

　　上半年，我廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現將上半年的工作總結如下：

　　一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心

　　受全球金融危機影響，從去年下半年開(kāi)始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。針對這一情況，廠(chǎng)黨總支認識到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統一全廠(chǎng)上下思想，樹(shù)立戰勝困難的信心，為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口，形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思想基矗

　　二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理，深挖內部潛力

　　在廣泛統一思想的基礎上，我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理，層層落實(shí)責任。經(jīng)過(guò)反復研究，全廠(chǎng)共制定了5條管理線(xiàn)，44個(gè)費用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個(gè)人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬(wàn)元。

　　清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠(chǎng)職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開(kāi)支萬(wàn)元。

　　嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬(wàn)元，其中車(chē)輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷(xiāo)售費用比計劃節支38.5萬(wàn)元。

　　三、狠抓現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平

　　現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場(chǎng)管理基礎上，制定和完善了現場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的積極性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏，工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。

　　四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

　　安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。今年以來(lái)，我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò )，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的`肯定和認可。

　　五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩運行

　　為加強我廠(chǎng)設備管理工作，今年我廠(chǎng)成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范，修訂并落實(shí)了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。

　　六、精心組織生產(chǎn)，做好節能減排

　　為了做到安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠(chǎng)在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠(chǎng)共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。

　　七、堅持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現效益最大化

　　今年以來(lái)，我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，最大限度的提高采購

　　效益，實(shí)現采購效益37.5萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。

　　企業(yè)安全管理人員的工作總結5

　　某同志自x年擔任某項目部主任及某大隊大隊長(cháng)工作以來(lái)，無(wú)論是在主任、隊長(cháng)崗位期間自己能夠嚴格要求自己，在公司黨委的領(lǐng)導下，努力完成了公司下達的各項任務(wù)，帶領(lǐng)全體員工，全面完成了x年度的各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標，上了一個(gè)新臺階，在經(jīng)營(yíng)管理上加強了定額管理和材料管理，在材料和人工使用上，降低了成本，提高了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)產(chǎn)值。

　　首先，張利民同志能認真學(xué)習黨和國家的有關(guān)方針和政策，按照中共中央關(guān)于在全黨深入學(xué)習鄧小平理論的精神，深入進(jìn)行“三講”教育。堅持了每?jì)芍芤淮蔚膶W(xué)習，特別是對職工比較敏感的問(wèn)題、國企的改革等學(xué)習，組織學(xué)習及時(shí)，正確的引導職工及時(shí)了解國家的政策，做到隊伍穩定。在班子團結方面，始終堅持大事集體討論會(huì )議研究決定，特別是工資、獎金的分配上形成制度，從不個(gè)人說(shuō)了算。加強班子團結能夠堅持和意見(jiàn)不相同的同志交換意見(jiàn)，相互溝通，在后備干部的培養上，能夠給他們在工作上壓擔子，管理上進(jìn)行指導和培養，及時(shí)糾正在工作上存在的缺點(diǎn)，提高后備干部的管理水平。

　　二是，在生產(chǎn)管理方面，某同志作為一名大隊領(lǐng)導能以身作則，按照公司要求堅持現場(chǎng)值班，常年堅守在施工一線(xiàn)進(jìn)行指揮協(xié)調，在生產(chǎn)上能夠深入現場(chǎng)，深入到倉號掌握現場(chǎng)的施工情況，尤其是在建工二大隊工作期間，始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，深入各個(gè)工作面進(jìn)行檢查和巡視，督促和檢查生產(chǎn)環(huán)節中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題，每天在前方值班室召開(kāi)碰頭會(huì )，商議和協(xié)調當班出現的問(wèn)題，做到當天的問(wèn)題當天解決，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的有序進(jìn)行，保證前方生產(chǎn)的`計劃順利實(shí)施。

　　三是，在質(zhì)量管理方面，某同志能夠堅持樹(shù)立前年大計，國運所系，質(zhì)量為本的思想，在工作當中，能夠正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，始終堅持質(zhì)量第一的思想，加強中隊班組的技能培訓，提高施工質(zhì)量，嚴格按規范施工，特別是在砼澆筑中，提高施工過(guò)程控制，嚴格要求對一些不按施工規范施工和技能較差的員工進(jìn)行糾正和指導，避免澆筑上存在質(zhì)量問(wèn)題和缺陷，在質(zhì)量獎金分配上和分配管理辦法掛鉤，激勵員工的質(zhì)量工作意識，逐步提高大體積砼澆筑的質(zhì)量和施工過(guò)程的控制。

　　四是，在安全管理方面：張利民同志在安全管理工作上能?chē)栏癜凑展�司安全管理辦法進(jìn)行落實(shí)，對班前五分鐘安全會(huì )，“作業(yè)程序書(shū)”進(jìn)行強化學(xué)習，克服思想上的麻痹，糾正違規、違章現象。同時(shí)，能身先士率，對掛牌上崗，著(zhù)裝進(jìn)行監督檢查，在理論上加強員工的安全意識經(jīng)常不斷地進(jìn)行教育，以“零安全事故”為奮斗目標，正確處理了安全與質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，始終把安全工作擺在頭等大事來(lái)抓，使安全生產(chǎn)工作從沒(méi)有完全理順到逐步走向完善、正規，收到了良好的效果，員工的安全意識有了明顯提高。開(kāi)展預知危險活動(dòng)教育，提高安全防范意識，加強現場(chǎng)文明施工做到安全文明生產(chǎn)，工作有序。

　　五是，在加強經(jīng)營(yíng)核算方面，某同志為提高經(jīng)濟效益，狠抓成本控制，抓住成本與效益這個(gè)根本環(huán)節，一是：根據當月計劃核算出當月材料所需消耗，嚴格控制材料成本，實(shí)行施工工序成本控制;二是：嚴把材料配件關(guān)，制定并實(shí)行二次審批制度;三是：加強現場(chǎng)的施工組織，實(shí)行限領(lǐng)料，減少不必要的浪費;四是：對材料進(jìn)行二次利用，從而節約了材料，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益;五是：加強設備管理，堅持每周一次設備大檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，從而提高了設備的完好率和使用率。保證了前方生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　回顧一年的工作，雖然全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，在組織生產(chǎn)、強化管理、建章立制、成本核算、質(zhì)量安全等方面取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，在x年中帶領(lǐng)廣大職工，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接新的挑戰，全面完成公司交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。

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