項目試用期工作總結（精選12篇）

　　辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的項目試用期工作總結，希望對大家有所幫助。

　　項目試用期工作總結 篇1

　　通過(guò)不斷地學(xué)習，以及同事和領(lǐng)導的幫助，我逐漸融入到了xx集團xx實(shí)業(yè)有限公司雙河項目部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這段時(shí)間我見(jiàn)識了不少，也學(xué)到了不少東西。我感到自己在逐漸成長(cháng)，逐漸成熟�，F在將試用期的工作情況總結

　　一、 以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應辦公室工作特點(diǎn)

　　辦公室是項目部運轉的一個(gè)重要部門(mén)，對項目部?jì)韧獾脑S多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還會(huì )有計劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且有時(shí)還比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，有時(shí)是忙忙碌碌的一天下來(lái)，原本計劃要完成的事卻沒(méi)有做。我很明白“今日事，今日畢”的道理，手頭的工作不能耽誤，今天欠了帳，明天還會(huì )有其他工作要去處理，因此，我有時(shí)候會(huì )加班，有時(shí)候會(huì )在晚上去縣城辦事（比如和文具店結帳、打印文件紅頭等）。

　　辦公室人手少，工作量大：辦文、辦會(huì )、辦事。試用期里，我基本上了解了辦公室的各項事務(wù)，熟悉了辦文和辦會(huì )的程序。其它的工作，比如采購辦公用品、后勤服務(wù)工作、接待領(lǐng)導的工作等等,我也正在學(xué)習，主任也有意愿把很多工作逐漸交付于我。雖然有時(shí)候我會(huì )手忙腳亂，有些工作會(huì )做得不夠圓滿(mǎn)，但是我相信，隨著(zhù)不斷地努力學(xué)習，不斷地累積經(jīng)驗，我會(huì )把事情辦得井井有條，在工作中得心應手。

　　二、盡心盡責，做好本職工作

　　試用期里，我主要完成了以下工作

　　1、文件輪閱、歸檔及時(shí)。文件的流轉、閱辦嚴格按照項目部的規章制度要求，保證各類(lèi)文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將領(lǐng)導對文件的閱示精神傳達到項目部的各相關(guān)部門(mén)。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。

　　2、發(fā)文無(wú)差錯。做好項目部的發(fā)文工作，負責一般文件的打印、修改、復印以及紅頭文件的分發(fā)、電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助項目部其它職能部門(mén)發(fā)文的核稿和印發(fā)。這段時(shí)間，我在主任的監督和指導下，一共印發(fā)紅頭文件18份。對于每一份文件，我都調整格式，盡量使文件排版規范、美觀(guān)，并反復核對、修改原稿，以杜絕錯別字和不通順的語(yǔ)句，確保發(fā)文質(zhì)量。至于辦公室發(fā)文的擬稿和各類(lèi)活動(dòng)會(huì )議通知的擬寫(xiě)，目前大部分都是主任在負責，希望在接下來(lái)時(shí)間里我可以以最短的時(shí)間學(xué)會(huì )并勝任擬稿這種工作。

　　3、通知開(kāi)會(huì )時(shí)間地點(diǎn)，整理會(huì )議場(chǎng)所，并做會(huì )議記錄。熟悉項目部各職能部門(mén)周、月固定會(huì )議的時(shí)間、名稱(chēng)及參會(huì )人員，通知有關(guān)人員參加一般性的臨時(shí)會(huì )議。負責開(kāi)會(huì )前后清理會(huì )議室，為參會(huì )人員提供干凈舒適的開(kāi)會(huì )環(huán)境。對需要辦公室做會(huì )議記錄的會(huì )議做好會(huì )議記錄，盡量做到字跡工整、條理清晰，以方便有關(guān)部門(mén)人員查閱。對于給某些專(zhuān)業(yè)性會(huì )議做會(huì )議記錄，目前我還不太能夠勝任，主要原因是我沒(méi)有去過(guò)施工現場(chǎng)，對會(huì )上發(fā)言人講的有關(guān)施工等方面的內容不能完全理解。在接下來(lái)的時(shí)間內，我希望通過(guò)閱讀辦公室存檔的監理批復表、epc設計通知、施工地質(zhì)簡(jiǎn)報等文件，盡最大的努力學(xué)習有關(guān)知識，以最短的時(shí)間學(xué)會(huì )做這方面的會(huì )議記錄。

　　4、管理項目部的行政印章和項目總經(jīng)理的私人印章。嚴格按照《xx實(shí)業(yè)有限公司印章管理辦法》對印章實(shí)行有效管理，印章存放在鐵柜里并上鎖，確保其安全性。每次蓋章都要求經(jīng)辦人在ep章使用登記表中登記簽字，規范印章的使用。

　　項目試用期工作總結 篇2

　　首先，很感謝領(lǐng)導能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)光看我的工作總結，也很榮幸能成為公司的一員，我從入職至今已快三個(gè)月，在這短短的三個(gè)月里，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心指導下我逐步熟悉了公司的狀況�，F將近三個(gè)月的工作狀況總結如下：

　　一、剛入職我全程參與了新疆宜化氣化爐項目，在項目經(jīng)理許升的領(lǐng)導下，開(kāi)始熟悉氣化爐工段的工藝流程圖，設備布置圖以及PDMS三維設計軟件。在這段時(shí)間里，根據初步設備布置圖、設備圖以及工藝圖進(jìn)行模型的初步搭建，已經(jīng)完全掌握PDMS軟件設計模塊的操作，并對工藝流程有了較為深刻的理解。同時(shí)在工作中也遇到了一些問(wèn)題，比如在熱空氣大管道如何布置方面，因之前沒(méi)有設計過(guò)澆筑類(lèi)型的管道，在管道荷載較大、布置空間較小及滿(mǎn)足工藝情況下如何合理布置管道走向有了些困惑，后經(jīng)許工指導以及參照以往現場(chǎng)照片管道布置，解決了該問(wèn)題；

　　二、在管道材料方面，因缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員，沒(méi)有及時(shí)編制出管道材料等級表，導致數據里缺少管道元件，經(jīng)于周工溝通，提出簡(jiǎn)單的加建單，聯(lián)絡(luò )外部建庫人員抓緊建庫，使項目建模得以順利進(jìn)行；

　　三、在設備布置圖方面，因樓梯間布置沒(méi)有滿(mǎn)足《石油化工企業(yè)設計防火規范》，經(jīng)與許工，朱工商榷，更改了樓梯間位置，滿(mǎn)足了規范要求。

　　在工作的這段時(shí)間內，也發(fā)現自身知識的欠缺，在后期應加強管道材料及應力計算方面的技能，提升自身能力。在今后的工作中我將不斷改善，努力做到最好。

　　項目試用期工作總結 篇3

　　時(shí)間好快，短短我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里，每天都在感受公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來(lái)自我的指導人呂某，每每我碰見(jiàn)一些生疏的辦事環(huán)節或工作任務(wù)，總能得到他的精心指導。如今我對公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

　　在過(guò)去的兩個(gè)月里，我負責模塊的需求討論、數據庫設計，代碼編寫(xiě)進(jìn)度管理的同時(shí)，還負責項目平臺的開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理，通過(guò)與大伙的通力合作，基本上在規定的時(shí)間內完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過(guò)這個(gè)項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學(xué)習了很多方面的業(yè)務(wù)知識，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。評估方面，我主要了解業(yè)務(wù)。當然這很多得益于小唐、小衛、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

　　在已過(guò)去的項目實(shí)施過(guò)程中，我也發(fā)現了項目組存在的一些優(yōu)勢和問(wèn)題。對于優(yōu)勢我就不多說(shuō)，主要還是大伙的實(shí)干精神較強吧。針對項目組存在的一些問(wèn)題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，僅供參考。

　　1、項目組的控制力

　　由于我們當前的項目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實(shí)施計劃任務(wù)的過(guò)程中，對其風(fēng)險的控制程度不為樂(lè )觀(guān)。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過(guò)程中也出現了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補，過(guò)度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿(mǎn)意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價(jià)。

　　我感覺(jué)我們總是缺少一些可以控制和預見(jiàn)的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

　　2、項目組的協(xié)作力

　　說(shuō)到項目組的協(xié)作力，我覺(jué)得當前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，現在的項目組就好比中國古代的三國時(shí)期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫(xiě)，自創(chuàng )輪子，總是把自己的意識強加給客戶(hù)。

　　在過(guò)去的代碼編寫(xiě)時(shí)間里，我總是發(fā)現很多同事存在一個(gè)問(wèn)題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流，配合完成。但是很多人沒(méi)有交流，而是把別人的代碼直接下載下來(lái)，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問(wèn)題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

　　說(shuō)到協(xié)作，順便說(shuō)下分工，在代碼編寫(xiě)的過(guò)程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關(guān)文件的修改權限，那些文件刪除前需要廣播說(shuō)明。而不是一味的看著(zhù)不爽就改、刪、加，試問(wèn)操作前是否考慮過(guò)有對其項目或別人的影響？

　　3、項目組的執行力

　　執行力方面，我覺(jué)得主要是我們需要的規范太少，可依賴(lài)的標準幾乎沒(méi)有。試問(wèn)下：我們的《開(kāi)發(fā)規范》，《項目組日常行為準則》，《系統技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評審標準》，《壓力測試評估范圍》，《代碼檢查計劃》，《代碼核查標準》，《業(yè)務(wù)流程處理說(shuō)明》，《項目風(fēng)險性預測報告》。諸如類(lèi)似的標準在哪里，目前除了一個(gè)大概的開(kāi)發(fā)規范，我沒(méi)看到任何成型的文檔存在。

　　我們選擇了s2，spring，ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1，hibernate，et等，我還清楚地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡(jiǎn)單，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？

　　每次我們討論業(yè)務(wù)紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說(shuō)張有理，李說(shuō)李有道。漫天就是口水戰，這樣的討論還不如不論，浪費時(shí)間，有那些時(shí)間不如回家睡覺(jué)去。

　　一個(gè)良好的開(kāi)發(fā)框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因為我們日常的編碼技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v，所以對于開(kāi)發(fā)選擇和成熟完善需要一個(gè)慎重和持續的過(guò)程，我不知道我們現在使用的框架是否需要延續，如果是，我們應該給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關(guān)評審說(shuō)明。

　　健壯性應該兼顧做好應對各種高并發(fā)、突風(fēng)險處理；兼容性應該具備不斷的技術(shù)版本升級、靈活運用于各類(lèi)數據庫；可擴展性保障系統的各類(lèi)可用性功能擴展，實(shí)現方式升級、靈活多變；可維護性告訴我們需要在持續的使用中不斷修正其bug和通用性，有專(zhuān)門(mén)的人員完成不同時(shí)期版本升級，專(zhuān)注于系統架構的相關(guān)人員應該對其使用的項目技術(shù)有專(zhuān)攻的過(guò)程，畢竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進(jìn)的地方呢？

　　4、項目組的統籌力

　　最后說(shuō)說(shuō)統籌力吧，這很多時(shí)候應該是針對實(shí)施計劃安排，實(shí)施過(guò)程管理而說(shuō)的。我希望每次我們制作計劃時(shí)都做一個(gè)簡(jiǎn)要的評審過(guò)程，這樣的過(guò)程可介乎于幾個(gè)人內。很多時(shí)候做計劃的人總是按照自己的思路和想法在行走，我們應該在完成計劃之于，多和參與計劃的執行人員進(jìn)行交流，查看其是否可以在計劃的時(shí)間內完成安排，并進(jìn)行討論修正。對一個(gè)任務(wù)你是否只有一個(gè)計劃，你是否考慮過(guò)當前計劃的風(fēng)險，如果執行者某天生病不來(lái)上班或離職了怎么辦？你的計劃時(shí)間某段被公司的集體活動(dòng)占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類(lèi)似的問(wèn)題太多啦，這些就是我們的計劃風(fēng)險，是不可預知的，你是否應該考慮一個(gè)b計劃。

　　做計劃不是做完后盲目的下發(fā)開(kāi)展，別老是告訴你的執行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。

　　寫(xiě)了這么多都是自己的想法，很多可能都是片面的觀(guān)點(diǎn)，對于當前項目組，我感覺(jué)很戰斗力很強。當然任何東西不是生來(lái)就是完美的，就讓我們慢慢地改進(jìn)和磨合吧。忠心希望自己能陪同公司這個(gè)大家庭共同發(fā)展、努力。

　　項目試用期工作總結 篇4

　　在集團公司主管部門(mén)的指導幫助下，鐵運公司緊緊圍繞中心工作，以“創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )效年”為主線(xiàn)，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，取得了明顯成效，為公司的生產(chǎn)和發(fā)展做出了積極貢獻�，F將一年來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下。

　　一、QC小組活動(dòng)基本情況

　　20xx年，公司登記注冊的QC小組共68個(gè)，活動(dòng)率100%，成果率50%，參xQC小組人數為497人，QC普及率56%，較往年有所增加。小組成員多為從事一線(xiàn)崗位的業(yè)務(wù)骨干，真正掌握工作中存在問(wèn)題，積極參加活動(dòng)，獻計獻策，為QC小組取得成果打下良好基礎，有效解決了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理、技能降耗等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，促進(jìn)了公司全面質(zhì)量管理水平的提高。

　　二、QC小組活動(dòng)開(kāi)展情況

　　1、做好課題的選題和小組注冊登記工作。20xx年，各QC小組緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標，結合班組具體工作和現場(chǎng)存在的問(wèn)題，以提高工作效率、保證安全生產(chǎn)，服務(wù)運輸生產(chǎn)為課題方向。在課題選擇中，一是切合班組實(shí)際，不務(wù)高、不務(wù)虛；二是以現場(chǎng)型為主，確保難度不大，涉及面窄，易出成果。三是做好課題的選擇把關(guān)工作，公司主管部門(mén)對各單位上報的課題逐一進(jìn)行審核，對不合格課題幫忙進(jìn)行了修改。20xx年全年共注冊登記QC小組67個(gè)，比上年增加了11個(gè)。

　　2、做好培訓工作，員工的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)不斷提高。一是組織班組長(cháng)QC培訓班，并結合QC成果案例，就QC小組活動(dòng)的程序、步驟以及方法等逐一做了講解。二是各基層單位也分別組織QC培訓班，以QC小組基礎教材為內容，組織班長(cháng)和QC骨干參加，通過(guò)培訓，為下一步更好地開(kāi)展QC小組活動(dòng)奠定了良好基礎。

　　3、做好活動(dòng)的檢查、指導和考核工作。在日常工作中，為保證活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司加大了對活動(dòng)的檢查、指導和考核工作。一是將QC工作納入公司月度績(jì)效考核，制定了考核標準，公司主管部門(mén)對照考核標準，每月到各單位、班組檢查活動(dòng)開(kāi)展情況，考核結果當月公布，并與各單位月度績(jì)效工資掛鉤。二是做好重點(diǎn)QC小組活動(dòng)的指導工作，對有價(jià)值、易出成果，能夠解決實(shí)際問(wèn)題的小組課題，進(jìn)行重點(diǎn)指導。

　　4、QC小組成員的創(chuàng )新創(chuàng )效能力有了新的突破。今年公司的QC小組類(lèi)型在傳統的攻關(guān)型、現場(chǎng)型等問(wèn)題解決型小組的'基礎上，出現了創(chuàng )新型，提出了一些新的維修方法，使設備的維護維修更加方便快捷，同時(shí)，小組成員對活動(dòng)方法的掌握、發(fā)表資料的制作等綜合能力也有了較大的提高。

　　5、組織召開(kāi)了20xx年度QC成果發(fā)布會(huì )。

　　20xx年3月，公司對20xx年度QC小組組織進(jìn)行了公司級的成果評審，評選出了公司級優(yōu)秀QC小組，并向集團公司推薦了4個(gè)優(yōu)秀QC小組，其中，車(chē)站四車(chē)間一班QC小組《壓縮中港裝車(chē)線(xiàn)送車(chē)作業(yè)時(shí)間》獲交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱(chēng)號。機修段徐玉金班QC小組《降低機車(chē)牽引電機帆布罩破損率》獲省交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱(chēng)號，機務(wù)段燃整班QC小組和車(chē)站二車(chē)間二班QC小組獲得集團公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱(chēng)號，另外，還有6個(gè)QC小組分別獲得公司級優(yōu)秀QC小組稱(chēng)號。

　　三、存在主要問(wèn)題

　　1、QC小組活動(dòng)在各單位的發(fā)展不平衡。各小組活動(dòng)開(kāi)展差距大，對QC活動(dòng)的一些方法運用不熟練，成果率不高，對QC小組成果的推廣力度還需要加大。

　　2、通常出現QC小組活動(dòng)僅有幾個(gè)骨干掌握，其他人發(fā)揮作用不大的問(wèn)題。

　　3、對QC活動(dòng)培訓較少，缺乏培訓活動(dòng)知識。

　　4、部分單位和小組活動(dòng)仍存在注重形式，忽視實(shí)效，注重結果、輕視過(guò)程的現象。

　　5、活動(dòng)過(guò)程中，選題、調查占用的時(shí)間過(guò)多，在措施實(shí)施階段占用時(shí)間較少，并且在實(shí)施和效果驗證階段缺乏有效的數據，不能用數據說(shuō)話(huà)。

　　四、下一步主要工作打算

　　1、做好20xx年QC小組注冊登記及課題選題工作，圍繞公司生產(chǎn)和管理，幫助班組選好活動(dòng)課題，做好注冊工作。年內爭創(chuàng )省部級以上成果2—3個(gè)，集團優(yōu)秀成果4—5個(gè)，培育公司級優(yōu)秀成果2—3個(gè)。

　　2、加大培訓和教育力度。20xx年繼續組織5—7名站段級管理人員或優(yōu)秀班組長(cháng)外出進(jìn)行QC知識培訓。其次，年內要舉辦一次QC小組普及教育培訓班，組織班組長(cháng)對全面質(zhì)量管理知識教材進(jìn)行系統學(xué)習，提高他們的理論素質(zhì)。

　　3、加強對QC小組活動(dòng)的組織、管理和指導。加強對各單位QC活動(dòng)的指導和管理，繼續加大績(jì)效考核力度，加強活動(dòng)過(guò)程管理，調動(dòng)小組開(kāi)展活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

　　4、做好20xx年QC活動(dòng)成果材料的整理、成果發(fā)表工作。

　　項目試用期工作總結 篇5

　　在學(xué)習中才有進(jìn)步，在進(jìn)步中才能找到收獲。曾經(jīng)的實(shí)習對我來(lái)到中鐵五局集團第四工程有限責任公司的見(jiàn)習工作中打了本職的基本功，使自己在過(guò)去的實(shí)習中對自己的工作得到了幾分肯定，雖然基本功不是很全面，但讓自己的工作更加充滿(mǎn)信心。當然，對于過(guò)去已成為歷史，面對將來(lái)仍需努力。

　　來(lái)到公司報到后，被安排到潼西項目部工作。在那里，我的工作被安排是做路基內業(yè)資料，然而對于路基內業(yè)資料來(lái)說(shuō)我并沒(méi)什么問(wèn)題，因為過(guò)去的實(shí)習中已經(jīng)有了這方面的工作經(jīng)驗，記得在偶爾的一次中，他們讓我查看他們之前做過(guò)的資料是否存在什么問(wèn)題，在查閱中萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到……工作中雖然有過(guò)爭執，但堅守責任這是自己分內的事情。

　　“物有不同，景有所變”。在潼西項目短暫的時(shí)間之后被調回到公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部，從事招投標工作，然而對于經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部?jì)鹊墓ぷ魇俏乙恢眽?mèng)寐以求的事情。能來(lái)到經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部，十分感謝公司給了我這個(gè)嶄新的舞臺，讓我展示自己的能力，擴展自己的認知，讓自己吸收的知識。

　　經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部的工作主要分為商務(wù)、施組、報價(jià)三部分。施組、報價(jià)對我來(lái)說(shuō)，雖然曾經(jīng)都有各自不同的認知度，但那些僅僅是皮毛功夫，不值一提，所以對于工作上，自己必須聽(tīng)從領(lǐng)導的安排，全職做好自己的分內事情，只有分配到位的工作，才是最快的提升，最終自己的工作被安排做工程報價(jià)。在平時(shí)的工作中，自己有了更深的認識，充滿(mǎn)了的激情感，同樣也讓自己有了進(jìn)一步的熱程度，使自己可以學(xué)習到的東西，讓自己每天的生活得到更好的充沛性。

　　工作不應該只是一種單純的工作，而應該是一種更好的學(xué)習。在工作中，由于在全國各地都有奔跑，對于每個(gè)省份在招標文件方面都各有自己的風(fēng)格及獨特之處，因此在拿到招標文件時(shí)，要細心的閱讀其中的內容，深刻的理解文件中字里行間的關(guān)系以及對文件中的地質(zhì)情況、所在地的市場(chǎng)地材情況、交通情況等都必須有所了解，只有掌握到這些重要的信息，才能獲得更大的把握，使自己更胸有成竹的去面對自己的工作，讓單位的利益獲得第一。

　　雖然自己對廣聯(lián)達軟件有所了解，但是對于公路工程軟件卻未曾接觸過(guò)。在工作中，對于軟件的學(xué)習是首要的，盡管路基工程的施工現場(chǎng)自己曾經(jīng)有過(guò)接觸，但是做路基的工程報價(jià)時(shí)，在套用定額時(shí)，經(jīng)常會(huì )回顧起記憶中的現場(chǎng)景象，但總會(huì )存在著(zhù)這樣那樣的不同，不能很好的把現場(chǎng)的一些施工工序與定額很好的結合起來(lái)，使自己在套用定額的時(shí)候總會(huì )覺(jué)得有些地方有些出入，因此對于存在的問(wèn)題同有過(guò)現場(chǎng)豐富經(jīng)驗的同事、報價(jià)工作豐富的同事及經(jīng)過(guò)自己在網(wǎng)絡(luò )中尋求的視頻教程等多次經(jīng)過(guò)溝通、他們細心的講解以及自己的學(xué)習中，讓自己更進(jìn)一步的理清施工現場(chǎng)與定額套用存在的差異。故此，清晰的才明白在開(kāi)始展開(kāi)工程報價(jià)時(shí)，存在套用定額的缺陷，造成因考慮不周而存在一些不足的地方。至此，在長(cháng)期的工作中，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的虛心請教、細心的講解中，對自己工作中存在的病癥終于得到了解決，讓自己更好的揚長(cháng)補短、查漏補缺完善自己在套用定額上存在的問(wèn)題，也讓自己更進(jìn)一步的認識到自己剛出茅廬，工作經(jīng)驗有限，不能對每個(gè)不同的施工現場(chǎng)所需要運用到的不同施工機械及施工工序都能深刻的理清。

　　橋梁工程主要分為：基樁、下部結構、上部結構，附屬工程幾個(gè)部分，因為地理條件的差異在結構設計上各有不同，難易程度也存在眾多因素，然而在這幾個(gè)部分中，基樁、下部結構、附屬工程在定額套用的時(shí)候也會(huì )有點(diǎn)問(wèn)題，但都能夠在很短的時(shí)間里一一解決。然而對于上部結構而言，主要分為現澆部分、預制部分兩大塊，但對于預制部分而言卻好幾次套用定額的時(shí)總不能夠周全的考慮，在同事多次的指導和細心的講解下，自己才慢慢有了提升，現在對于這部分定額的選用時(shí)，在套用定額時(shí)，不會(huì )再存在什么大的問(wèn)題了。例如：砼t型梁的預制，在定額選用時(shí)，提及到“場(chǎng)地平整→場(chǎng)地碾壓→排水設施→砼（場(chǎng)地硬化）→平面底座→砼拌合→砼運輸→養生→龍門(mén)架→跨墩門(mén)架→安裝”等都可以考慮到，這些也是施工中經(jīng)常運用到，當然，在不同的情況下也會(huì )在此基礎上在添加或更換部分定額；圓管涵、箱涵、拱涵等，自己在套用定額時(shí)所碰到的問(wèn)題自己都基本可以解決，所以不存在大的問(wèn)題。

　　隧道工程是實(shí)習期間我首先接觸到的，但由于時(shí)間過(guò)長(cháng)，也沒(méi)再回想現場(chǎng)的一些實(shí)戰知識，因此造成在隧道開(kāi)挖爆破后，因煙塵很大的情況需要用到的通風(fēng)設備和定額中“對于長(cháng)度在500米以?xún)鹊亩趟淼朗遣挥嬚�洞通風(fēng)費用”被自己忽視，造成這部分在套用定額的時(shí)候，沒(méi)能考慮進(jìn)去及定額錯誤的套用，但經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨合，最終在同事的幫助、自己細心的檢查及反復的查閱定額中，這部分的問(wèn)題也得到了提升，使自己能夠很好的在這部分對于定額的運用發(fā)揮到最佳狀態(tài)。

　　工程報價(jià)對于調價(jià)部分，直接關(guān)系著(zhù)工程的成本、利潤、信息。從細節來(lái)講，成本：直接影響公司的虧盈、負債等因素；利潤：是每個(gè)單位生存的基本保障，在迎合公司的實(shí)際情況中，報價(jià)能夠算出來(lái)的盈利僅為一個(gè)動(dòng)搖的數字，并非定性。因此對于一個(gè)純利潤，就需要看怎樣的現場(chǎng)管理、怎樣的運營(yíng)方式，怎樣可以緊密的讓公司的利益放在第一。信息：材料信息、人脈信息一個(gè)必不可少的因素。對施工單位來(lái)講，材料的采購地、業(yè)主提供的采購地直接關(guān)乎到材料費用、機械運輸費用等成本及利潤的高低，之間存在著(zhù)環(huán)環(huán)相扣，緊密相連的關(guān)系；人脈信息對于在信息的來(lái)源有著(zhù)不尋常之處，它所帶來(lái)的資源不可估量。

　　在招標文件遞交的前一天是最繁忙的時(shí)間，隨著(zhù)在緊張的調價(jià)階段花費的時(shí)間外，在復印、裝訂、檢查都必須確保整個(gè)環(huán)節的操作中不存在絲毫的錯誤，以免造成更大的損失，更重要的一點(diǎn)就是必須確保自己的內容信息處于一種保密的狀態(tài)，因為在每次尋找復印店面時(shí)，往往會(huì )碰到其他的施工單位報價(jià)人員，所以就會(huì )有不可避免的接觸，因此，必須在緊張繁忙的時(shí)間里，高度警惕、穩心不亂的面對自己的工作，看管好自己的招標文件。所以，在如此緊張的工作環(huán)境下，團隊的默契配合必須在調價(jià)前就應該在腦子里形成一個(gè)模式，只有這樣才能在萬(wàn)分緊張的工作環(huán)境下，短時(shí)間的分配工作中贏(yíng)得更寶貴的時(shí)間，才能在業(yè)主要求的時(shí)間里順利的把招標文件準時(shí)遞交。

　　經(jīng)驗來(lái)自于工作中細心的琢磨與深思的總結。對于在工作中，想要獲得的收獲、的提升，只有不斷的努力、不斷的提升自己，爭得的機會(huì )，讓自己對自己從事的工作充滿(mǎn)更深、更濃厚的興趣，想必只有這樣自己的工作才能得到肯定，才能被認知自己工作的端正態(tài)度，才能對自己付得起責任，對工作付得起責任，對單位付得起責任。

　　滿(mǎn)足現狀不是目標，尋求根源才是終點(diǎn)。工作中，僅僅對部分達到目標，僅僅會(huì )使用工程報價(jià)軟件是遠遠不夠的、遠遠滿(mǎn)做不了自己的需求，滿(mǎn)足不了自己的求知欲，更加滿(mǎn)足不了自己對自己工作的要求。因此，還必修繼續的學(xué)習，繼續的深化，讓自己獲得自己的肯定、熱門(mén)思想匯報獲得同事的肯定、獲得單位的肯定。

　　項目試用期工作總結 篇6

　　自20XX年X月X日進(jìn)入公司已經(jīng)一個(gè)月了，在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過(guò)學(xué)習，我熟悉了公司項目的整個(gè)操作流程。

　　工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導交代的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)及提出好的建議；項目方面不了解的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領(lǐng)導的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月，對這段期間的工作總結如下：

　　一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。

　　本人加入公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿(mǎn)腔熱情，積極進(jìn)取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

　　二、糾正錯誤、合理建議：

　　由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過(guò)努力逐一處理，充分調查研究，科學(xué)合理執行公司領(lǐng)導的交代的各種事宜；合理結合農民安置房物業(yè)管理特性；在參考同行業(yè)操作規律的前提下，對本項目物管工作進(jìn)行了調整。

　　三、規范管理制度、提高項目執行能力：

　　接手項目后，逐個(gè)與部門(mén)員工交談，增進(jìn)了解，利用例會(huì )、臨時(shí)會(huì )議進(jìn)行培訓，包括物業(yè)管理法規條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標準、保質(zhì)期限等國家省市標準。在工作中發(fā)現存在的問(wèn)題隱患，及時(shí)的講解學(xué)習消除，同時(shí)在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度：

　　1、裝修裝飾巡查制度；

　　2、保安部周勤務(wù)執行制度；

　　3、保潔勤務(wù)工作流程分配方案。

　　經(jīng)過(guò)初步的規化調整，每個(gè)員工確實(shí)做到責任到人、獎罰到人；做到培訓、考核經(jīng)�；�，有效提高員工專(zhuān)業(yè)服務(wù)知識與技能�，F在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶(hù)服務(wù)能力有較大進(jìn)步。經(jīng)過(guò)一過(guò)個(gè)多月的工作，雖然取得了一些成績(jì)，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時(shí)的解決，現盡力逐個(gè)協(xié)調解決，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導的支持下，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會(huì )更加進(jìn)步。

　　項目試用期工作總結 篇7

　　通過(guò)不斷地學(xué)習，以及同事和領(lǐng)導的幫助，我逐漸融入到了xx集團xx實(shí)業(yè)有限公司雙河項目部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的技能也有了明顯的提高。雖然中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這段時(shí)間我見(jiàn)識了不少，也學(xué)到了不少東西。我感到自己在逐漸成長(cháng)，逐漸成熟�，F在將試用期的情況總結如下：

　　一、以踏實(shí)的態(tài)度，適應辦公室特點(diǎn)

　　辦公室是項目部運轉的一個(gè)重要部門(mén)，對項目部?jì)韧獾脑S多進(jìn)行協(xié)調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職外，還會(huì )有計劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且有時(shí)還比較緊急，讓我不得不放下手頭的先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多時(shí)間，有時(shí)是忙忙碌碌的一天下來(lái)，原本計劃要完成的事卻沒(méi)有做。我很明白“今日事，今日畢”的道理，手頭的不能耽誤，今天欠了帳，明天還會(huì )有其他要去處理，因此，我有時(shí)候會(huì )加班，有時(shí)候會(huì )在晚上去縣城辦事(比如和文具店結帳、打印文件紅頭等)。

　　辦公室人手少，量大：辦文、辦會(huì )、辦事。試用期里，我基本上了解了辦公室的各項事務(wù)，熟悉了辦文和辦會(huì )的程序。其它的，比如采購辦公用品、后勤服務(wù)、接待領(lǐng)導的等等，我也正在學(xué)習，主任也有意愿把很多逐漸交付于我。雖然有時(shí)候我會(huì )手忙腳亂，有些會(huì )做得不夠圓滿(mǎn)，但是我相信，隨著(zhù)不斷地努力學(xué)習，不斷地累積經(jīng)驗，我會(huì )把事情辦得井井有條，在中得心應手。

　　二、盡心盡責，做好本職

　　試用期里，我主要完成了以下：

　　1、文件輪閱、歸檔及時(shí)。文件的流轉、閱辦嚴格按照項目部的規章制度要求，保證各類(lèi)文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將領(lǐng)導對文件的閱示精神傳達到項目部的各相關(guān)部門(mén)。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。

　　2、發(fā)文無(wú)差錯。做好項目部的發(fā)文，負責一般文件的打印、修改、復印以及紅頭文件的分發(fā)、電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助項目部其它職能部門(mén)發(fā)文的核稿和印發(fā)。這段時(shí)間，我在主任的監督和指導下，一共印發(fā)紅頭文件18份。對于每一份文件，我都調整格式，盡量使文件排版規范、美觀(guān)，并反復核對、修改原稿，以杜絕錯別字和不通順的語(yǔ)句，確保發(fā)文質(zhì)量。至于辦公室發(fā)文的擬稿和各類(lèi)活動(dòng)會(huì )議通知的擬寫(xiě)，目前大部分都是主任在負責，希望在接下來(lái)時(shí)間里我可以以最短的時(shí)間學(xué)會(huì )并勝任擬稿這種。

　　3、通知開(kāi)會(huì )時(shí)間地點(diǎn)，整理會(huì )議場(chǎng)所，并并做會(huì )議記錄。熟悉項目部各職能部門(mén)周、月固定會(huì )議的時(shí)間、名稱(chēng)及參會(huì )人員，通知有關(guān)人員參加一般性的臨時(shí)會(huì )議。負責開(kāi)會(huì )前后清理會(huì )議室，為參會(huì )人員提供干凈舒適的開(kāi)會(huì )環(huán)境。對需要辦公室做會(huì )議記錄的會(huì )議做好會(huì )議記錄，盡量做到字跡工整、條理清晰，以方便有關(guān)部門(mén)人員查閱。對于給某些專(zhuān)業(yè)性會(huì )議做會(huì )議記錄，目前我還不太能夠勝任，主要原因是我沒(méi)有去過(guò)施工現場(chǎng)，對會(huì )上發(fā)言人講的有關(guān)施工等方面的內容不能完全理解。在接下來(lái)的時(shí)間內，我希望通過(guò)閱讀辦公室存檔的監理批復表、epc設計通知、施工地質(zhì)簡(jiǎn)報等文件，盡最大的努力學(xué)習有關(guān)知識，以最短的時(shí)間學(xué)會(huì )做這方面的會(huì )議記錄。

　　4、管理項目部的行政印章和項目總經(jīng)理的私人印章。嚴格按照《xx實(shí)業(yè)有限公司印章管理辦法》對印章實(shí)行有效管理，印章存放在鐵柜里并上鎖，確保其安全性。每次蓋章都要求經(jīng)辦人在ep章使用登記表中登記簽字，規范印章的使用。

　　5、合理采購辦公用品。嚴格按照辦公用品采購程序進(jìn)行辦公用品的采購，盡量不浪費。對于各個(gè)職能部門(mén)送過(guò)來(lái)的急需購買(mǎi)辦公用品的報告，我及時(shí)處理，以最快的速度采購到其所需的辦公用品，絕不耽誤其。通過(guò)這段時(shí)間的鍛煉，我對縣城情況已經(jīng)很熟悉，和縣城比較好的文具店、文印店、家具廠(chǎng)和印刷廠(chǎng)都建立了聯(lián)系。

　　6、協(xié)助主任做好后勤。后勤是一項服務(wù)性的，事情比較雜亂，比如調配項目部公用車(chē)，維修項目部各種辦公器具，滿(mǎn)足項目部職工在生活方面的合理要求，等等。試用期里，我還沒(méi)有接觸到所有的后勤，對某些從未遇見(jiàn)過(guò)的事情還不能很好地處理，希望以后可以慢慢熟悉所有后勤，并可以培養自己處理突發(fā)事件的能力。

　　7、協(xié)助主任做好接待。接待是一項很重要的，這項開(kāi)展得好與壞直接影響項目部的形象。目前，我還不能完全勝任這項，因為經(jīng)歷得少，對于某些場(chǎng)面還不能應付。不過(guò)我堅信，通過(guò)用心地學(xué)習和逐漸地鍛煉，我一定可以慢慢適應這項。

　　試用期也是我的適應期，雖然我已經(jīng)適應了目前的，思想認識上和能力都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的：思想還沒(méi)有完全從茫然狀態(tài)進(jìn)入開(kāi)朗狀態(tài)，對自己的還不夠理解，腦子動(dòng)得不多，沒(méi)有做到三思而后行;在對將來(lái)的打算上，我有明確的目標，也有自己的道路，但是我不知道這條路是否一定可以到達我的目標點(diǎn)。

　　每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著(zhù)理想、信念、追求、抱負;每個(gè)人心中都有一片森林，承載著(zhù)收獲、芬芳、失意、磨礪。我知道，若要實(shí)現目標，就必須付出努力，勇于拼搏，艱苦奮斗，我的未來(lái)要靠自己去打拼!

　　項目試用期工作總結 篇8

　　自20xx年8月9日加入公司行列至今已三個(gè)月了，雖然辦理的事情算不上很多，但在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，對工作性質(zhì)、內容和思想境界都有一個(gè)轉變和提高。在此我感謝公司和部門(mén)領(lǐng)導對我的信任，給了我一個(gè)充分展現自我、實(shí)現自我價(jià)值的平臺，以及同事們對我的支持和幫助�，F就個(gè)人三個(gè)月來(lái)的工作情況做以下總結：

　　一、重點(diǎn)工作：

　　一是協(xié)助于海龍副經(jīng)理辦理蓮花湖項目新增和臵換土地指標。

　　二是加入由行政中心陳曉斌任組長(cháng)、周雪兵任副組長(cháng)的三人新圩項目工作組，配合辦理新圩（深圳凱達潤實(shí)業(yè)有限公司）項目的工商、稅務(wù)等相關(guān)變更手續，理順接管與資產(chǎn)移交工作。

　　二、主要收獲：

　　一是開(kāi)闊了眼界，學(xué)會(huì )了用全方位的思維去了解社會(huì )、思考人生。在工作中我對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部門(mén)有了更加深刻的認識：了解了土地業(yè)務(wù)相關(guān)圖紙的知識和房地產(chǎn)行業(yè)的手續辦理的程序、方法。從領(lǐng)導豐富的辦事經(jīng)驗和干練的做事風(fēng)格中，學(xué)習到做人做事的方法和態(tài)度。

　　二是體驗了競爭。商業(yè)競爭無(wú)情，需要的是高效率，任何一個(gè)環(huán)節反映遲緩，對公司都可能造成巨大的損失。對領(lǐng)導下放的任務(wù)，必須開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮機動(dòng)性，認真貫徹執行，時(shí)刻站在公司的立場(chǎng)和利益上處理問(wèn)題。

　　三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。從草率決定到學(xué)會(huì )了自己嚴謹思考；從一件事情需層層請示到學(xué)會(huì )了自己獨立思考決策判斷；從事事依賴(lài)別人到學(xué)會(huì )了自己協(xié)調方方面面關(guān)系。

　　三、存在不足

　　第一，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部對我而言是一個(gè)陌生的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；

　　第二，自己的專(zhuān)業(yè)知識及理論水平十分有限，有待更進(jìn)一步提高；

　　第三，社會(huì )經(jīng)驗不足，在為人處事方面還需要更一步學(xué)習。

　　經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的工作，在各位同事領(lǐng)導的關(guān)懷幫助下，得到了很大的進(jìn)步，但是仍然存在很大的不足。在今后的工作中，我會(huì )以各位優(yōu)秀的領(lǐng)導和同事為榜樣，更嚴格的要求自己，努力的完成工作，為公司貢獻自己的力量，不負眾望。

　　項目試用期工作總結 篇9

　　本人自參加工作半年以來(lái)，始終以“一名合格的安全員”嚴格要求自己，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)業(yè)主、監理、公司及項目部有關(guān)安全生產(chǎn)部署和指示精神。同時(shí)，在這半年中，得到公司和項目領(lǐng)導的精心培育和指導，通過(guò)自身不斷地努力，無(wú)論從思想上還是工作上，都取得了明顯地進(jìn)步，現將工作總結如下：

　　首先，我的身份發(fā)生了轉變，由學(xué)生轉換到一名工作人員，我的思想也同時(shí)發(fā)生了相應的轉換，時(shí)刻提醒自己，要有勤勉的精神和愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)，這是一切工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。所以，在見(jiàn)習期間，我積極努力，很快融入我們這個(gè)“大家庭”；與同事和睦相處，努力培養自己的團隊協(xié)作意識。

　　其次，在工作方面，我一直本著(zhù)積極主動(dòng)的態(tài)度。嚴格按照項目部制定的安全生產(chǎn)規章制度，有計劃的對項目的生產(chǎn)進(jìn)行安全管理。

　　堅持日常安全檢查，積極組織每月定期安全檢查，不定期對重大危險源工區進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并且針對每次發(fā)現的安全隱患，嚴格按照“三定”原則要求班組進(jìn)行整改。根據安全生產(chǎn)管理制度，開(kāi)展全員安全培訓、交底。項目管理人員、施工人員進(jìn)場(chǎng)后，對每位人員進(jìn)行三級安全教育，包括公司、項目部、工班安全教育。召開(kāi)安全會(huì )議，進(jìn)行各項專(zhuān)題培訓會(huì )議，進(jìn)行各分項、分部工程安全技術(shù)交底。

　　最后，通過(guò)這半年的工作，也是自己發(fā)現自己存在很多的不足，在新的一年中，我將從以下兩個(gè)方面彌補自己的不足。

　　一、加強理論知識學(xué)習。在工作過(guò)程中，自己逐漸發(fā)現理論知識的重要性。在今后的工作，自己不僅要加強專(zhuān)業(yè)知識的鞏固與補漏，包括各種法律法規、各種行業(yè)規范、安全操作規程等，而且還應擴展知識面，對其他的知識進(jìn)行學(xué)習與掌握，例如相關(guān)工程的施工組織設計、分部分項工程施工方案的編制等。

　　二、改善自己的人際關(guān)系。安全管理工作經(jīng)常與其他工作發(fā)生沖突，容易引發(fā)爭執與摩擦。因此在今后的工作中，自己要正確的處理好與其他同事，施工人員的關(guān)系，在工作中多與他人進(jìn)行工作交流溝通，互相理解對方的困難，在業(yè)余時(shí)間，多組織一些娛樂(lè )活動(dòng)，方便大家一起交流感情。

　　項目試用期工作總結 篇10

　　首先，我非常感謝領(lǐng)導們在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)閱讀我的工作總結，我很榮幸成為公司的一員。我入職已經(jīng)快三個(gè)月了。在這短短的三個(gè)月里，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心和指導下，我逐漸熟悉了公司的情況。

　　過(guò)去三個(gè)月的工作條件總結如下:

　　一、剛入職，參加了新疆怡化的氣化爐項目。在項目經(jīng)理徐盛的帶領(lǐng)下，我熟悉了氣化爐工段的工藝流程圖、設備布置和PDMS三維設計軟件。在此期間，根據初步的設備布局、設備圖和工藝圖初步搭建了模型，充分掌握了PDMS軟件設計模塊的操作，對工藝流程有了深入的了解。同時(shí)，工作中也存在一些問(wèn)題。比如在如何布置大型熱風(fēng)管道方面，對于如何在管道負荷大、布置空間小、滿(mǎn)足工藝的情況下合理布置管道，存在一些困惑。經(jīng)過(guò)徐工指導，參考之前的現場(chǎng)拍照管線(xiàn)布置，問(wèn)題解決；

　　二、是管道材料方面，由于缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，沒(méi)有及時(shí)編制管道材料等級表，導致數據中缺少管道成分。每周溝通后，提出簡(jiǎn)單的建設清單，聯(lián)系外部數據庫搭建商快速搭建數據庫，使項目建模能夠順利進(jìn)行；

　　三、在設備布置方面，由于樓梯間布置不符合《石油化工企業(yè)消防設計規范》，經(jīng)與徐工、朱功討論后，將樓梯間位置改為符合規范要求；

　　在這段工作期間，我也發(fā)現了自己知識的不足。后期要加強管道材料和應力計算方面的技能，提高自身能力。在以后的工作中，我會(huì )不斷改進(jìn)，盡我所能。

　　項目試用期工作總結 篇11

　　首先，很感謝領(lǐng)導能在百忙之中抽出名貴的時(shí)光觀(guān)我的，也很榮幸能成為公司的一員，我從入職至今已快三個(gè)月，在這短短的三個(gè)月里，在領(lǐng)導和同事的關(guān)切指導下我逐步熟悉了公司的狀況�，F將近三個(gè)月的工作狀況總結如下：

　　一、剛入職我全程介入了新疆宜化氣化爐項目，在項目司理許升的領(lǐng)導下，開(kāi)始熟悉氣化爐工段的工藝流程圖，設備部署圖以及PDMS三維設計軟件。在這段光陰里，依據初步設備部署圖、設備圖以及工藝圖進(jìn)行模型的初步搭建，已經(jīng)完全控制PDMS軟件設計模塊的操作，并對工藝流程有了較為深刻的理解。同時(shí)在工作中也遇到了一些問(wèn)題，比如在熱空氣大管道如何部署方面，因之前沒(méi)有設計過(guò)澆筑類(lèi)型的管道，在管道荷載較大、部署空間較小及滿(mǎn)足工藝環(huán)境下如何合理部署管道走向有了些利誘，后經(jīng)許工指導以及參照以往現場(chǎng)照片管道部署，辦理了該問(wèn)題；

　　二、在管道資料方面，因短缺相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員，沒(méi)有實(shí)時(shí)編制出管道資料品級表，導致數據里缺少管道元件，經(jīng)于周工溝通，提出簡(jiǎn)單的加建單，聯(lián)結外部建庫人員抓緊建庫，使項目建模得以順利進(jìn)行；

　　三、在設備部署圖方面，因樓梯間部署沒(méi)有滿(mǎn)足《石油化工企業(yè)設計防火規范》，經(jīng)與許工，朱榷，變動(dòng)了樓梯間地位，滿(mǎn)足了規范要求。

　　在工作的這段光陰內，也發(fā)明自身知識的欠缺，在后期應增強管道資料及應力盤(pán)算方面的技能，晉升自身才能。在往后的工作中我將賡續改良，盡力做到最好。

　　項目試用期工作總結 篇12

　　時(shí)光飛逝，轉眼間我的工作試用期已接近尾聲，我于20xx年11月27號來(lái)到項目部擔任資料員一職，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試用期，給我的感想頗多，此次將是對我的一次磨練同樣也是一次機會(huì )。為了今后可以更好的開(kāi)展工作，現將個(gè)人的工作學(xué)習情況總結如下：

　　一、工作認識

　　剛來(lái)到項目部時(shí)，心中難免少不了壓力，雖然已有三年的工作經(jīng)驗，但這一次的意義不同，我可以從頭開(kāi)始完整的參與工程開(kāi)工到竣工的資料整理工作，在工作中我要轉變以往的工作觀(guān)念，從只是完成工作到開(kāi)始計劃、完成、總結工作，開(kāi)始承擔起責任，這里的工作環(huán)境以及領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助給了我一個(gè)定心丸。首先要做的便是快速適應新環(huán)境然后投入到工作中，了解整個(gè)項目概況，明白自己第一步工作。

　　一、工作內容說(shuō)明

　　在這三個(gè)月的時(shí)間里，我主要的工作是完成服務(wù)區路基資料的整理和挖孔樁的挖孔記錄，隨時(shí)跟進(jìn)工序資料的收集以及完成領(lǐng)導交代的任務(wù)，配合領(lǐng)導制定前期需要的相關(guān)質(zhì)量管理制度以及培訓計劃。在工作當中最重要的就是態(tài)度，抱著(zhù)一顆好學(xué)的心，敢于去面對問(wèn)題，戰爭不是一個(gè)人再打，而是需要整個(gè)團隊的配合，要堅信自己的身后有一個(gè)強大的隊伍，雖然自己的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識有限，但是我喜歡不懂就問(wèn)，不怕多說(shuō)話(huà)，不怕多走路，遇到不懂不會(huì )的問(wèn)題，虛心的向同事請教。資料室與各個(gè)部門(mén)之間都需要緊密聯(lián)系，雖然它的技術(shù)性不強但是同樣要懂得施工圖紙，施工工藝，實(shí)驗方法及大概操作流程，這樣在整理、資料時(shí)才不會(huì )出錯。工程資料不僅是反應工程的實(shí)際施工情況也是工程計量的關(guān)鍵，所以整理好工序資料是必須的。

　　三、工作心得

　　很感謝領(lǐng)導和同事這三個(gè)月來(lái)的幫助與支持，我才能很快適應工作環(huán)境，順利的開(kāi)展工作，但我深知自己還有很多不足：一是做事不夠細心，容易造成漏洞；二是工作的預見(jiàn)性和前瞻性不夠強；三是工作的靈活性還不夠；四是還要加強自己的專(zhuān)業(yè)性，認真學(xué)習規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識。在今后的工作中我要戒驕戒躁，學(xué)會(huì )去調整心態(tài)，抱怨只會(huì )讓人停滯不前，敢于去面對問(wèn)題，敢于挑戰，當克服這些困難時(shí)會(huì )收到意想不到的收獲，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平，與公司共同進(jìn)步，共同成長(cháng)！

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