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qc行業(yè)員工試用期個(gè)人總結

時(shí)間:2021-07-30 09:01:44 工作總結 我要投稿

qc行業(yè)員工試用期個(gè)人總結范文

  總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,因此,讓我們寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎?下面是小編為大家收集的qc行業(yè)員工試用期個(gè)人總結范文,希望對大家有所幫助。

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qc行業(yè)員工試用期個(gè)人總結范文1

  x年在四川綿陽(yáng)援建x路工地試驗室工作,任職試驗員。在工期緊、任務(wù)重的情況下,圓滿(mǎn)完成了援建工作任務(wù),維護了企業(yè)榮譽(yù);思想上要求進(jìn)步,積極響應公司的號召,認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力,任勞任怨,認真學(xué)習相關(guān)實(shí)驗知識,不斷充實(shí)完善自己;仡欉@一年的工作,既是忙碌又是充實(shí)的一年,在這一年里,有困難也有收獲,是認真工作的結果,是完成了個(gè)人職責,也加強了自身能力。

  現將這一年工作總結如下:

  一、工作方面

  x年前期我從事試驗員工作,后期因工程需要,項目經(jīng)理把我調到質(zhì)檢科全面負責質(zhì)檢內業(yè)。在工作中我積極的學(xué)習相關(guān)的規程規范,全面熟悉施工圖紙、方案設計、會(huì )審工作,為將后的內業(yè)工作做好鋪墊,通過(guò)理論學(xué)習與現場(chǎng)實(shí)際相結合,后期內業(yè)工作進(jìn)展的有頭有序,當然工作中也遇到過(guò)不少困難,有些橋涵圖紙看的不太明白,在劉丹和黃中艷的幫助和指導下,工作才得以正常進(jìn)行。以前在實(shí)驗室做實(shí)驗與寫(xiě)內業(yè)感覺(jué)工作比較得心應手,現在做質(zhì)檢內業(yè)工作,雖然以前從沒(méi)有干過(guò)質(zhì)檢內業(yè)工作,雖然困難重重,但我們堅持下來(lái)了,并且圓滿(mǎn)完成了援建任務(wù)。我認為:“不管干什么工作,只要立足本崗,盡心盡責,虛心求教,腳踏實(shí)地的做好本職工作,才能從中學(xué)到真正的本領(lǐng),提高自己的能力。雖然工期緊,任務(wù)重,工作量大,我們日夜加班,特別是在工程快結束的時(shí)候,經(jīng)理與辦公室的張姐一起與我們寫(xiě)竣工資料檔案盒目錄,我們因白天工作累了晚上沒(méi)有加班但我們經(jīng)理晚上在加班,我們真的很感動(dòng),這是我們團結的結果,圓滿(mǎn)完成了長(cháng)達16公里的路基路面援建任務(wù)。在工程后期竣工資料的整理和編寫(xiě)中,在王友科長(cháng)的帶領(lǐng)下,我們積極工作,僅僅用兩個(gè)多星期的時(shí)間就完成了竣工資料的匯總,又用一個(gè)星期的時(shí)間又將竣工資料復印3份,裝訂成套,能用這么短的時(shí)間,完成這么大的工作量我感到很高興,這代表了我們企業(yè)的速度,代表了遼寧人的援建精神,這也是我們集體的榮譽(yù);在工作中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗,同事們的積極工作,任勞任怨,認真學(xué)習,不斷充實(shí)自己,為企業(yè)做出貢獻。當然在工作中也出現過(guò)失誤,資料三番五次改寫(xiě),原因一,我們沒(méi)有和監理溝通和,二是,監理的口頭要求,沒(méi)有下有關(guān)文件,造成資料中分項工程,分部工程,單位工程劃分不明,在將后工作中,監理有什么要求,資料怎么寫(xiě),要求監理統一下發(fā)文件,這樣我們也少走彎路,減少對資料的反復更改,及時(shí)滿(mǎn)足工程計量的要求。當然現在的工作中還存在不足,第一,在溝通方面。第二,一些新規程規范要加強學(xué)習,資料歸檔。第三,深入施工現場(chǎng),監督檢測工程質(zhì)量。所以我深感提高自身素質(zhì)的緊迫性,不管將后做什么工作,質(zhì)檢內業(yè)也好,實(shí)驗室工作也好,都要堅持學(xué)習,充實(shí)自己,端正態(tài)度,改進(jìn)方法,加強溝通方面的能力以及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。

  二、思想方面

  我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現在做起,從身邊小事做起并持之以恒。在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績(jì),我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力學(xué)好本崗轉業(yè)知識,如果工作中遇到困惑,首先,自己查閱相關(guān)資料,盡量自己解決問(wèn)題。其次,和同事溝通探討,怎樣才能做到完美。加強工作責任感,做好本職工作,保證工程質(zhì)量。

  三、制定x年的工作計劃和工作目標

  20x年,我調到x項目,作為一名實(shí)驗人員,對自己負責的實(shí)驗檢測工作質(zhì)量負責,嚴格按照檢測規范、檢測大綱、實(shí)施細則進(jìn)行各項檢測工作,確保檢測數據的準確可靠,上報檢測儀器設備的檢定、維修計劃,有權拒絕使用不合格檢測儀器或超過(guò)檢定周期的儀器;不斷更新專(zhuān)業(yè)知識、掌握專(zhuān)業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的發(fā)展趨勢和現狀;遵守試驗室管理制度;按時(shí)填寫(xiě)儀器設備操作使用記錄,嚴格遵守檢測人員紀律。

  做為青年知識份子,對單位新進(jìn)的同事,做好“傳”“幫”“帶”帶工作。在生活上熱心的幫助他們,在工作中細心的教授他們,在思想上要不斷的提高他們,爭取做五好青年“學(xué)習好,思想好,工作好,紀律好,作風(fēng)好”。提高整體素質(zhì)水平,幫助他們把所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識運用于工作實(shí)際工作中,在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識,查找不足,提高自己,防止一知半解的傾向,陸續的在實(shí)驗中接觸更多的項目檢測,明確工作程序,在具體工作中形成一個(gè)比較清晰的工作思路,能夠順利的展開(kāi)工作,并圓滿(mǎn)的完成本職工作任務(wù)。

  合理化建議:

 、俳ㄗh項目建立健全完好的管理制度,明確各工作崗位的職權,重新建立績(jì)效考核制度;那么什么是一個(gè)好的管理制度呢?我認為一個(gè)好的管理制度可以使員工樂(lè )意改變自己的行為,可以激勵員工的工作熱情,從而達到強化管理的目的。

 、诮ㄗh我們職工加強培訓學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗,多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教,提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。

  這一年當中雖然我也學(xué)習了很多知識,但相對于公司里優(yōu)秀試驗人員還相差甚遠,所以在以后的工作中,我會(huì )更加努力,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平,更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路,深化細化本職工作,積極為企業(yè)的發(fā)展付出更大的貢獻。

qc行業(yè)員工試用期個(gè)人總結范文2

  我于20x年X月X日(周一)成為公司的.試用員工,至今已近3個(gè)月,根據公司的規章制度,現申請轉為公司正式員工。初來(lái)公司,能夠與同事共處順利開(kāi)展工作;感覺(jué)公司有融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化。在崗實(shí)習期間,在領(lǐng)導和同事的耐心指導下,使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境,也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。

  在本部門(mén)的工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù),同時(shí)主動(dòng)為本職工作;專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教,不斷提高充實(shí)自己,希望能盡早獨當一面,為公司做出一定的貢獻。當然,工作期間,難免出現一些小差錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我初到公司的指引和幫助,感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

  經(jīng)過(guò)近三個(gè)月,我現在已經(jīng)能夠獨立處理本職工作,整理產(chǎn)品不良統計資料,并進(jìn)行處理,從整體上把握產(chǎn)品運作流程。當然我還有很多不足,團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強,需要不斷繼續學(xué)習以提高自己產(chǎn)品不良分析能力,F已掌握公司產(chǎn)品的結構和性能,能夠對產(chǎn)品突發(fā)性問(wèn)題進(jìn)行分析和處理;對長(cháng)期存在的質(zhì)量問(wèn)題,能夠提出改善措施,進(jìn)行分析改善,把制程中存在的問(wèn)題降到最少,使產(chǎn)品不良率降到最小。

  參與工作項目:根據公司產(chǎn)品測試和檢驗要求,滿(mǎn)足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求,制作檢驗夾具進(jìn)行立項:

  1、光色箱

  2、葉片保持力

  3、噴漆螺釘等項目;擬訂儀器/試驗操作指導書(shū);在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,對檢測室進(jìn)行布局,整理等工作;能夠及時(shí)完成上司安排的任務(wù)。

  工作規劃:為了能夠更好的作好本職工作,下一步將努力并有信心做好以下工作:完善質(zhì)量改進(jìn)流程,建立信息收集渠道;配合QC對現場(chǎng)品質(zhì)異常的處理,并提出根治措施,對異常問(wèn)題進(jìn)行分析匯總,預防不良現象的再次發(fā)生;制訂新品的檢驗指導書(shū);質(zhì)量信息的整理和匯報以及質(zhì)量例會(huì )的核實(shí)及跟蹤。并能及時(shí)完成上司下達的臨時(shí)任務(wù)。

  進(jìn)本公司以來(lái),看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實(shí)現自己的奮斗目標,體現自己的人生價(jià)值,和公司一起成長(cháng)。在此我提出轉正申請,懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng )造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來(lái)!

qc行業(yè)員工試用期個(gè)人總結范文3

  本人在質(zhì)控部擔任QC,質(zhì)控部在較20xx年減少2名QE,一個(gè)SQE,一個(gè)文控主任的情況下,各項工作基本在保持了去年的水平上,收獲小小的進(jìn)步。

  一、總結部份(20xx年度部門(mén)主要的工作事項重點(diǎn)成績(jì)的評述、好的方法及經(jīng)驗的總結)

  1、標準統一方面:

  質(zhì)控部在過(guò)去半年中每周一三五17:00~17:30分進(jìn)行的來(lái)料與過(guò)程標準磨合取得不錯的成績(jì),在這項措施推出后,生產(chǎn)線(xiàn)投訴的類(lèi)似“標準不統一”的事情得到了很好的預防。

  2、增設IPQC職能組:

  增設IPQC組,加強過(guò)程質(zhì)量狀況監督,進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的迅速處理,可以有效地完善信息反饋機制。目前由于IPQC建立伊始,IPQC人員的專(zhuān)業(yè)知識以及能力質(zhì)素尚不能達到要求,發(fā)揮作用有限。這也是20xx年努力的一個(gè)方向。

  3、客戶(hù)投訴:

  客戶(hù)投訴13次,20xx年為19次,無(wú)批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶(hù)投訴少了,但是我們的出貨數量也減少了,明年將會(huì )以客戶(hù)占出貨批次或者數量的多少來(lái)統計,這會(huì )更好的體現我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況,相對來(lái)說(shuō)也是比較科學(xué)的統計方法。

  4、客戶(hù)一次驗貨合格率:

  客戶(hù)驗貨合格率為97.11%,較去年降低了0.44%。降低的主要原因是LEEDS燈罩外觀(guān)一直不能滿(mǎn)足要求所致。由于去年全年客戶(hù)驗貨合格率為97.55%,所以在去年管理評審時(shí)提升目標到98%,今年未達到目標,這將會(huì )成為今年的主要目標,全力達成。

  另外考慮到,我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀(guān)要求頗嚴格,綜合品質(zhì)成本考慮,我們會(huì )采取平緩的放寬外觀(guān)標準,在不讓客戶(hù)察覺(jué)的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。

  5、QA一次驗貨合格率:

  QA一次驗貨合格率為95.3%,較去年的92.17%有很大的提高,提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導支持的一系列改善是分不開(kāi)的。從效率提升,歷史遺留問(wèn)題的不斷跟進(jìn)和處理,工程部,生產(chǎn)技術(shù),采購,QA都做出了相應的貢獻。

  6、過(guò)程合格率:

  過(guò)程綜合合格率為94.2%,較去年的93.6%提升了0.6%,雖然效果不是很明顯,但這也正體現了過(guò)程能力的提升,體現了我們增設IPQC的價(jià)值,也是提升QA驗貨合格率和客戶(hù)驗貨合格率的前提,是重中之重。

  7、來(lái)料檢驗合格率:

  來(lái)料檢驗合格率為97.11%,較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引進(jìn)了LEEDS燈罩以及新客戶(hù)PINEWOOD的奧達塑膠、鏡片和攝像頭。

  二、存在的問(wèn)題(本部門(mén)在工作過(guò)程中存在或阻礙部門(mén)、公司發(fā)展的主要問(wèn)題)

  內因:由于部門(mén)人員質(zhì)素參差不齊,給管理上帶來(lái)一定的難度。以及大多呈現偏內向性格的特點(diǎn),再加之專(zhuān)業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高,造成了與其它部門(mén)溝通解決問(wèn)題時(shí)效果不理想,這是我們自身必須克服的問(wèn)題。再加之我的經(jīng)驗尚淺,相信這一切在20xx年將會(huì )有不錯的改觀(guān)。

  外因:第一,公司產(chǎn)品種類(lèi)繁多,批量小,以及產(chǎn)品生命周期短,給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的難度;第二,人員品質(zhì)意識不高,未做到全員參與,發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題就認為是品質(zhì)人員該解決,而與己無(wú)關(guān),這樣的品質(zhì)意識亟待提升;第三,供應商多而雜,質(zhì)量管理水平不高,物料問(wèn)題多,這也給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的困難。第四,程序文件以及職責不熟悉,這也是公司管理水平的一種體現,所以讓全員都熟悉標準的作業(yè)流程,將會(huì )是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

  三、關(guān)于工作的其它建議:

  1、建議公司領(lǐng)導層召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理會(huì )議,重述各部門(mén)之間的客戶(hù)關(guān)系,以及強調各部門(mén)的責任和義務(wù),并明確各部門(mén)對QA/IPQC發(fā)現問(wèn)題具有不可爭辯的解決的義務(wù),以改善現在的不好的情況,諸如“QA發(fā)現問(wèn)題,責任部門(mén)部分同事會(huì )懷疑是QA造成的(當然或許會(huì )有,如果有,我發(fā)現一定會(huì )嚴肅處理。)或者“IPQC發(fā)現問(wèn)題,導致發(fā)生口角”,這都是不好的現象,破壞了部門(mén)間的團結。

  2、建立品質(zhì)管理基金。

  建立品質(zhì)管理基金的目的,主要是對那些對品質(zhì)改善有積極作用的員工,或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的,將會(huì )根據事件影響程度給予一定的獎勵,當然這個(gè)項目必須要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部門(mén)的驗收。具體事項有待領(lǐng)導批準后作進(jìn)一步的策劃。

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