監理公司年中工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的監理公司年中工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、上半年監理公司總體情況匯報

　　萬(wàn)年青監理公司自整合重組以來(lái)，通過(guò)幾個(gè)月的磨合融合，實(shí)現了平穩過(guò)渡，全方位融入和合生態(tài)，各項工作逐漸步入正軌，經(jīng)營(yíng)管理運行順暢。

　　根據集團公司制定的三個(gè)翻番、三大跨越，五年達到上市標準”的戰略目標和年初工作會(huì )議精神，萬(wàn)年青監理公司認真調研市場(chǎng)，客觀(guān)分析面臨形勢，提出了20xx年總體工作目標。全體員工在監理公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強拼搏。在確保平穩發(fā)展，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強經(jīng)營(yíng)管理，嚴格成本控制，狠抓工程質(zhì)量安全等方面成績(jì)喜人。公司監理的“亳州市利辛縣車(chē)轍溝景觀(guān)綠化工程”已榮獲亳州市“芍花杯”，目前正在申報“黃山杯”；包河區濱湖濕地公園二期景觀(guān)綠化工程于4月底正式交付使用，深受省市領(lǐng)導和廣大市民的一致贊譽(yù)，使“萬(wàn)年青”監理品牌效應進(jìn)一步提升。

　　1、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，狠抓經(jīng)營(yíng)管理：

　　截至20xx年6月底，萬(wàn)年青監理公司新簽訂監理合同13項，工程總造價(jià)為1.2億元，監理費總產(chǎn)值為170萬(wàn)元。根據多年積累的管理數據，年初與財務(wù)部制定了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開(kāi)支從嚴控制，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。監理費用方面要求項目負責人按照合同盡快回收監理費，上半年各項目基本做到監理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監理費落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉正常，內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。

　　2、落實(shí)人才建設戰略，積極引進(jìn)中高級管理人才，淘汰不稱(chēng)職員工，創(chuàng )造了優(yōu)勝劣汰的競爭局面。截至6月底，監理公司在崗員工共計16人，在人力資源管理方面。建章立制，規范管理。新聘員工2人，淘汰不合格人員12人，初步實(shí)現監理公司人力資源優(yōu)化整合，形成“能者上，庸者下”的良好局面。

　　3、順利完成了公司股權和法人代表變更手續，為公司下一步資質(zhì)升級和做大做強，掃清了障礙。

　　二、存在的問(wèn)題和困難

　　1、公司資質(zhì)底，市場(chǎng)結構單一，市場(chǎng)競爭力薄弱。公司現為市政公用工程丙級資質(zhì)，開(kāi)展的業(yè)務(wù)范圍有限，參與招投標的機會(huì )少，公司的軟硬件薄弱，隨著(zhù)監理市場(chǎng)競爭日趨激烈，使得市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)主要集中于園林綠化項目工程，而園林工程作為房建、市政等工程的附屬工程，監理業(yè)務(wù)往往被打包在一起，被房建、市政等工程的監理單位所監理。同時(shí)由于最低價(jià)中標的市場(chǎng)規則，監理的合理利潤無(wú)法保證，嚴峻的市場(chǎng)競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

　　2、技術(shù)力量薄弱，人才匱乏。這是監理公司成立9年多，制約公司發(fā)展壯大的主要瓶頸之一。主要表現如下：

　�。�1）、總監短缺是公司發(fā)展的瓶頸，目前公司沒(méi)有一名在職總監從事現場(chǎng)監理工作，建設工程管理已日趨規范，總監負責制勢在必行。我公司在實(shí)際工作中往往與國家法律法規打擦邊球，靠運氣和關(guān)系維系公司生存。且監理行業(yè)門(mén)檻較高，取證較難，沒(méi)有4-5個(gè)工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難培養出一名合格的監理工程師。

　�。�2）、人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過(guò)硬的監理人才。由于員工年齡結構不合理，學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)偏低，知識結構不完整，沒(méi)有較全面的專(zhuān)業(yè)知識和科學(xué)管理方法，業(yè)務(wù)水平不高，敬業(yè)精神不夠，普遍缺乏經(jīng)濟、法律、合同等方面的系統知識，因而綜合協(xié)調管理能力不強，距離提供優(yōu)質(zhì)的監理服務(wù)尚有較大差距；

　�。�3）、專(zhuān)業(yè)單一，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開(kāi)工現狀來(lái)看，園林專(zhuān)業(yè)處在相對微弱的供需平衡點(diǎn)上，但市政道排、房建等專(zhuān)業(yè)人員較為匱乏。公司一方面大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，一方面又在人員的配置上捉襟見(jiàn)肘。

　　3、社會(huì )對監理等服務(wù)型行業(yè)評價(jià)不高，社會(huì )地位不高，不受重視，始終認為監理就是“吃拿卡要”，造成業(yè)內思想混亂、行業(yè)發(fā)展的信心不足；另受目前公司待遇低，規模較小等條件影響，造成好的人才招不到、留不住。

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