班組長(cháng)工作總結（精選7篇）
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編收集整理的班組長(cháng)工作總結（精選7篇），希望能夠幫助到大家。
班組長(cháng)工作總結1
兩年來(lái)，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，牢固樹(shù)立“直線(xiàn)責任、屬地管理”等先進(jìn)理念，積極開(kāi)展HSE體系建設和“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
一、狠抓安全生產(chǎn) 推進(jìn)HSE建設
兩年來(lái)，本班繼續以HSE體系建設為契機，牢固樹(shù)立“安全、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅持開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內容的隱患排查活動(dòng)，深度強化班組執行力，扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。
嚴格執行公司各項規章制度，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩供給。
為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進(jìn)行，班組黨員率先垂范，認真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級匯總，使每一項消缺工作都落實(shí)到專(zhuān)人，明確屬地職責，強化安全監督，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩完成裝置開(kāi)停工任務(wù)。
積極開(kāi)展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類(lèi)特殊時(shí)期，做好各類(lèi)安全防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，反復開(kāi)展�；坞姂毖菥�，做好應急準備工作;冬季狠抓防凍凝工作，配合車(chē)間做好保溫工作，加大泄露點(diǎn)排查力度，增加巡檢次數，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。
加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過(guò)程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現、早上報、早處理”，今年本班多次發(fā)現事故隱患并及時(shí)排除：20xx年12月19日，邊麗哲巡檢時(shí)發(fā)現106泵有味，聯(lián)系車(chē)間停泵檢查并處理;今年1月27日，油泵停運，發(fā)現及時(shí)處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現回用水1#風(fēng)機故障，及時(shí)上報處理;8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現水處理鹽酸計量罐滲酸，及時(shí)上報處理;高溫凝結水開(kāi)工期間，段明澤發(fā)現機泵接地不合格，及時(shí)處理，熱水站開(kāi)工時(shí)，他又發(fā)現201B泵漏油，處理及時(shí)，避免了一次事故。
二、積極組織培訓 提高技能素質(zhì)
結合公司“十二五”發(fā)展規劃，加強形勢任務(wù)教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰，明確今后一個(gè)時(shí)期的.總體發(fā)展目標和工作方向。
加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起，強化員工實(shí)際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會(huì )的操作知識和技能，100%參加培訓學(xué)習考試，考試合格率100%。
組織員工參加公司舉辦的各類(lèi)培訓班，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓”，有引導員工思想方向的“四項制度學(xué)習”，還有與員工生命息息相關(guān)的“應急救生培訓”，這些培訓都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識，掌握相關(guān)安全常識。
深入學(xué)習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個(gè)一樣”來(lái)強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺(jué)悟，并學(xué)會(huì )正確認識現狀，努力查找問(wèn)題和差距，統一思想，凝聚力量，在班組內營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。
積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識，并將現場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識融會(huì )貫通，學(xué)會(huì )正確使用消防器材和呼吸器，對活動(dòng)中出現的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結和分類(lèi)梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應急能力，確保生產(chǎn)操作的規范化和程序化。
三、規范現場(chǎng)管理 加強平穩受控
加強設備現場(chǎng)精細化管理，加大現場(chǎng)情況通報監督力度，不留死角，做到“發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報”，堅決糾正“低老壞”現象，積極檢查身邊設備的安全情況，改正自身不良習慣，開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專(zhuān)項治理，推進(jìn)現場(chǎng)規范化和標準化。
兩年來(lái)，本班進(jìn)一步加大現場(chǎng)管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴格規范員工在崗期間著(zhù)裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規范”的原則，將現場(chǎng)物品用具擺放規整。輪休期間認真執行公司作息時(shí)間規定，杜絕“早睡晚起”，嚴格執行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規范員工的安全行為，提高員工的安全意識。
班組長(cháng)工作總結2
我們廠(chǎng)正處于建設階段，煤質(zhì)檢測班組成立的時(shí)間不長(cháng)，各位同事大多是從事此項工作的新人，因此，在班組的管理中，我們主要是開(kāi)展了人員培訓、人員實(shí)習考核、建章立制等工作。
1、學(xué)習情況
根據廠(chǎng)里及業(yè)務(wù)要求，我帶領(lǐng)同事們參加了培訓，共天，課時(shí)。培訓中，大家學(xué)習態(tài)度端正，積極努力，得到了培訓老師的好評。大家學(xué)習了課程，進(jìn)行了實(shí)際操作。培訓結束后，通過(guò)方式的考試，大家普遍掌握了技術(shù)，都能獨立開(kāi)展工作，培訓合格率100%。作為班長(cháng)，我自己感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以從來(lái)不敢掉以輕心，在學(xué)習中加倍努力。我除學(xué)習煤質(zhì)化驗技術(shù)，還積極提高自身其他各項素質(zhì)。如學(xué)習其他相關(guān)的文化知識，努力同上級主管建立良好的溝通，努力與同事們建立良好的人際關(guān)系，學(xué)習如何化解工作中各種矛盾。這些雖然時(shí)間不長(cháng)，但我有信心，只要我有不怕困難的勇氣、正確的工作態(tài)度和較強的責任心，我和同事們在今后的工作中一定能在各項工作取得好成績(jì)。
2、班組管理
雖然我們還沒(méi)有正式投產(chǎn)，但我們班組已經(jīng)逐步開(kāi)展了一些煤質(zhì)化驗檢測的基礎準備工作。按照生產(chǎn)要求，我們班組分為個(gè)組，分別負責工作。我在工作安排中，做好人員組織分組，建立了人員交接班制度，帶領(lǐng)大家認真學(xué)習各班崗位職責，明確了工作要求和工作紀律。工作中，大家服從安排，積極學(xué)習，相互協(xié)作，班組管理已經(jīng)趨于正�；�。
3、樹(shù)立良好質(zhì)量意識
煤質(zhì)化驗工作，是洗煤廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量管理的'關(guān)鍵環(huán)節。實(shí)際工作中，化驗工作需要工作人員具有良好的責任感，任何環(huán)節不能粗心大意。在班組學(xué)習工作中，我知道，良好的工作質(zhì)量要通過(guò)樹(shù)立良好的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)來(lái)實(shí)現。因此，我在培訓學(xué)習中，經(jīng)常向同事們宣傳質(zhì)量意識，要求大家不論學(xué)習還是工作，都要培訓起良好的工作習慣，對待工作認真負責。為強化大家的認識，我還組織開(kāi)展了多次的技能考核。針對工作中容易出現的問(wèn)題，在反復演練、考試中，要求大家化驗方法一絲不茍，試驗步驟嚴格完整，試驗數據精確認真，力求人人熟練掌握，都能成為優(yōu)秀的崗位能手。
4、今后我努力的方向
1．加強學(xué)習，拓寬知識面，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識；
2．本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報，努力完成上級交辦的工作任務(wù)；
3．加強與同事們的溝通協(xié)作，加強管理，努力使班組形成團結一致、勤奮工作的良好氛圍；
最后，希望廠(chǎng)領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我、信任我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)。
班組長(cháng)工作總結3
20xx我又開(kāi)始我的暑假生活�？墒�，很快地，五十天一下子就過(guò)去了，暑假結束了，我收獲了的是一個(gè)有意義、有價(jià)值、有收獲的暑假。
今年的暑假之旅比較特別，我要扮演的角色是組長(cháng)，這也讓我成長(cháng)了許多。從一個(gè)被領(lǐng)導著(zhù)的人跨越到領(lǐng)導者的位置，這身份的轉換在這過(guò)程中感覺(jué)有點(diǎn)吃力。還好，領(lǐng)導們的支持和鼓勵給了我不少的信心，這也是堅持到最后的主要動(dòng)力。
在這工作過(guò)程中，為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人。班組長(cháng)的工作大多是協(xié)調好小事，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系；二是錘煉自身努力提高本職應變能力。經(jīng)過(guò)學(xué)習和鍛煉，管理零經(jīng)驗的我在工作上以及個(gè)人能力上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長(cháng)管理水平上有所提高。這一個(gè)多月來(lái)，我對自身嚴格要求，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的'意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，我們都是來(lái)自一個(gè)學(xué)校，在溝通上難度相對而言不大。同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。在這工作之中，自己的應變能力也提高了很多。在生產(chǎn)的過(guò)程中總會(huì )有許多的突發(fā)狀況，但是又要嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，這就需要班組長(cháng)在問(wèn)題出現的時(shí)候做出正確的判斷。有些產(chǎn)品比較瑣碎，材料出現的問(wèn)題也比較多，在發(fā)現問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)向主任匯報情況，并解決問(wèn)題。
但是，自己有很多不足之處。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，以至于少裝箱、裝錯箱現象的出現，這些都是同事們的質(zhì)量標準沒(méi)有在自身形成概念的緣故。在生產(chǎn)的過(guò)程中也出現過(guò)一次人員受傷事件，這也是安全意識不強烈而引發(fā)的。
如此皆是因違章操作引起，在事件發(fā)生后大多只是口頭批評，在例會(huì )上強調，而沒(méi)有采取嚴肅認真的態(tài)度�，F在想來(lái)，安全隱患和違規操作是重中之重。接著(zhù)是立足現有條件創(chuàng )新觀(guān)念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處。自己在請假程序上的不明確，給主任帶來(lái)了很多麻煩。傳達和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決，對上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。執行力還有待提高，思想觀(guān)念認識水平也需提升。
班組長(cháng)工作總結4
為期五天的班組長(cháng)培訓已經(jīng)降下帷幕。參加完這次培訓，讓我無(wú)論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì )。它不光是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過(guò)程，對于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)"及時(shí)雨"。授課形式新奇、生動(dòng)、有趣，在老師講解中我們不知不覺(jué)就學(xué)到了知識，找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。在學(xué)習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結合起來(lái)思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的團隊呢?通過(guò)培訓，我找到了答案。
首先，班組長(cháng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(cháng)不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長(cháng)要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領(lǐng)導對自己的期望和班組員工對自己的期望。在班組長(cháng)的帶領(lǐng)下，設定一個(gè)共同明確的目標，朝著(zhù)這個(gè)目標制定行動(dòng)方向，有計劃、有步驟的實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中，班組長(cháng)要樹(shù)立權威性和強有力的執行力。不僅自己要能出色的.完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì )干，個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，安排、布置班組成員完成任務(wù)，指導他們如何完成任務(wù)，在完成任務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(cháng)，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。
在工作中，班組成員要堅持不懈的學(xué)習，學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)大量各種知識的吸取，保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團結為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰，要相互理解、支持和鼓勵，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋，辦法總比問(wèn)題多!
在班組中有時(shí)候會(huì )形成非正式組織也就是平時(shí)所說(shuō)的小團體，對這樣的小困乏體不要一味的排斥，要給予正確的引導，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者說(shuō)有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通，有時(shí)候，我們只有明溝，沒(méi)有暗溝，有時(shí)候只有暗溝，沒(méi)有明溝，這時(shí)就需要兩手都要抓雙溝建設，以同理心傾聽(tīng)，以共情心同應，先梳理心情后處理事情，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評、表?yè)P與批評相結合，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì )被融合，這樣工作就好開(kāi)展多了。
班組"5S"管理方面，它注重的是細節工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導對此滿(mǎn)意，社會(huì )也非常認可。所以我們平時(shí)的工作一定要注重"5S"管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現場(chǎng)的灰塵、油漬、污垢通通清理掉，保持現場(chǎng)的清爽美觀(guān)，讓好的行為成為習慣，形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來(lái)越重要了。
在實(shí)際工作中，當一個(gè)好的班組長(cháng)并不容易。其一，要善于發(fā)現別人的優(yōu)點(diǎn)，主意方法與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性，調動(dòng)大家的熱情，積極參與管理，才會(huì )取得更好的成績(jì)。其二，更要發(fā)現自己的不足，主動(dòng)積極地學(xué)習，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調能力，不斷增強班子團隊凝聚力。班組長(cháng)是現場(chǎng)管理的第一責任人，發(fā)揮著(zhù)重要的作用：
1、是生產(chǎn)順利運行的保障。
2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量。
3、影響制度的落實(shí)程度。
4、提升企業(yè)戰斗力的關(guān)鍵，班組長(cháng)與其他管理者不同，他必須要深入工作現場(chǎng)，既是管理者，又是生產(chǎn)者，要會(huì )和懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現得出問(wèn)題，管理到位。
班組長(cháng)工作總結5
說(shuō)班組是企業(yè)的“細胞”，那么，班組長(cháng)則是“細胞”中的“細胞核”，是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長(cháng)能否勝任，班組工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。作為班長(cháng)，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習，而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì)，要以德立威，有威才能有為。
作為一名班組長(cháng)，既是一線(xiàn)崗位上一個(gè)兵，又是一個(gè)特殊的兵，自己不僅要懂技術(shù)、會(huì )業(yè)務(wù)，又要謹協(xié)調、善管理。薄膜的維修技術(shù)含量較高，工作性質(zhì)比較特殊，高速轉動(dòng)設備很多，高溫的部位較多，因此，安全生產(chǎn)是一切工作的前提，是班組發(fā)展的.根本保證。所以在工作上我們以預防為主堅持每次上安全學(xué)習課時(shí)安全必講，反復講，積極配合公司組織的各項安全學(xué)習和相關(guān)活動(dòng)。對公司制定的安全規章制度嚴格執行。班前會(huì )上經(jīng)常講安全，把安全工作落到實(shí)處，就平時(shí)出現的安全隱患及時(shí)治理，對違章及時(shí)制止，班組在一年中避免多起安全事故。
在工作中，針對薄膜工作性質(zhì)的特殊性，總結了有效的工作方式。
1、及時(shí)處理設備故障，薄膜沒(méi)有備用設備，就是說(shuō)如果任何一個(gè)環(huán)節出問(wèn)題就會(huì )導致生產(chǎn)線(xiàn)的停工，所以對于薄膜的設備我們提的口號就是事不過(guò)夜，不管什么時(shí)候有事就是馬上組織人員抓緊處理，把損失降到最低，盡快把生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)起來(lái)，休息時(shí)間20分鐘就要到崗。
2、總結經(jīng)驗，找出最簡(jiǎn)單的處理方法。由于設備的先進(jìn)性，對于維修人員來(lái)說(shuō)要求技術(shù)水平比較高，所以每處理一個(gè)問(wèn)題就要總結，經(jīng)常性出的問(wèn)題就和大家一起學(xué)習，做到人人都會(huì )，特殊的問(wèn)題就和車(chē)間及設備部的技術(shù)人員共同研究，拿出方案最終解決，做到盡量不走彎路。
3、合理進(jìn)行備件替代，降低成本，保障設備平穩運行。由于生產(chǎn)線(xiàn)的特殊性，備件是工作的重點(diǎn)，首先組織人員做好設備臺帳，盡可能的將備件計劃完善，然后經(jīng)過(guò)認真考察盡可能備件國產(chǎn)化，降低維修成本，目前已成功代替一部分，為企業(yè)節約了成本又減少了備件的采購周期。
4、組織技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，成功解決長(cháng)期制約生產(chǎn)線(xiàn)平穩生產(chǎn)問(wèn)題。生產(chǎn)線(xiàn)交工時(shí)存在著(zhù)不少的問(wèn)題，生產(chǎn)不平穩，設備故障多，我們組織技術(shù)骨干逐項攻關(guān)，先后解決了熱油爐問(wèn)題，收卷機問(wèn)題，控制系統問(wèn)題，液壓?jiǎn)卧獑?wèn)題，分切機問(wèn)題等逐步使生產(chǎn)平穩，到現在已經(jīng)達到每月因設備檢修時(shí)間小于3個(gè)小時(shí)記錄。
5、針對設備進(jìn)行預防性維修，對于經(jīng)常性出問(wèn)題的設備，制定一定的巡檢制度，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，并找出經(jīng)常出問(wèn)題的原因進(jìn)行有效的措施，把故障盡可能的降低，保障了生產(chǎn)線(xiàn)的平穩運行。
作為班組長(cháng)還是有許多不足之處，對于各個(gè)方面的協(xié)調及合作這方面就沒(méi)有做好，有時(shí)對工作的安排不是十分的妥當今后要改進(jìn)
班組長(cháng)工作總結6
我們在感慨時(shí)間的飛逝、感慨歲月匆忙中度過(guò)了20xx年上半年，我作為原料工段機械班大班長(cháng)，認真履行工作職責，積極開(kāi)展工作，帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成了中心下達的各項任務(wù)指標，回收半年的工作歷程，我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結：
一、安全運行方面
要求機械班全體成員時(shí)時(shí)把安全放在心上，出車(chē)前認真檢查車(chē)輛的燈光、剎車(chē)、方倒后鏡是否完好，在車(chē)輛執行任務(wù)的途中，杜絕接打手機，戴耳機聽(tīng)音樂(lè )，超速行駛，不按規定路線(xiàn)行駛，到達區域地點(diǎn)要聽(tīng)從區域保管員的指揮，杜絕在現場(chǎng)快速行駛，揚起灰塵，在出入場(chǎng)地，盡可能杜絕物料的拋灑，我們對卸車(chē)作業(yè)可能存在的問(wèn)題，出臺了相關(guān)的制度進(jìn)行了嚴格的落實(shí)，按規定辦理作業(yè)票，工作區域內禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，確保安全卸車(chē)。
二、任務(wù)完成情況
一體系投運以來(lái)，我們機械班克服人員少，任務(wù)重的現實(shí)情況，對全廠(chǎng)卸車(chē)物料按時(shí)間節點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)，在工資分配上我們改變了以往平衡分配的辦法，嚴格按照計件進(jìn)行分配，另外，我們采用技術(shù)比武來(lái)提高全員的操作技能，用技術(shù)杠桿來(lái)拉開(kāi)檔次，從而提高工作效率，
工作速度。在卸車(chē)作業(yè)中，嚴格要求司機，杜絕違章作業(yè)，檢車(chē)車(chē)輛及車(chē)皮的損壞，我們對火運卸車(chē)的操作程序進(jìn)行深入的研究，進(jìn)一步規范火運卸車(chē)。在突擊性任務(wù)方面無(wú)論是電廠(chǎng)管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復，我班組積極協(xié)助，全程跟蹤，圓滿(mǎn)完成了特殊時(shí)期的工作任務(wù)。
三、降本增效方面
一是通過(guò)車(chē)輛過(guò)程中的使用情況，我們發(fā)現鏟車(chē)前輪更換比較頻繁，經(jīng)過(guò)與維修人員商討，對鏟車(chē)的前后輪胎進(jìn)行更換使用，有效提高了鏟車(chē)輪胎的使用壽命。二是規范了雜工的換算方式，改變以往按時(shí)間計算的辦法，根據工作實(shí)際，盡可能按照噸數來(lái)計算報酬，有效提高工作效率。三是與維修班長(cháng)溝通，實(shí)行維修工包機制，無(wú)論是司機還是修理工，對車(chē)輛問(wèn)題責任到人，發(fā)生人為損壞，嚴格按照比例進(jìn)行處理，有效提高了車(chē)輛的使用壽命。
雖然上半年工作，在中心領(lǐng)導的支持下，工作上取得了一些成績(jì)，但也有許多不足之處，為了更好的完善自我，做一名合格的中鋼人，適應公司發(fā)展需求，今后工作中我要做到以下幾點(diǎn)：一是克服老好人思想，在管理上加大安全管理力度，認真總結以往的`工作教訓，杜絕事故的發(fā)生；二是加強自身管理，深入一線(xiàn)，對工作不等、不靠、不推，管好人，用好人；三是改變傳統的管理模式，對工作中表現突出的要利用站班會(huì )的平臺進(jìn)行表?yè)P，帶動(dòng)人人去努力工作。
總之，面對下半年的工作，我會(huì )盡我最大的努力把工作做好，我將以積極的心態(tài)，擺正自己的位置，進(jìn)一步在工作崗位上尋求降本增效的搓手和辦法，給中心上交一份滿(mǎn)意的答卷。
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