車(chē)隊隊長(cháng)年度工作總結（精選18篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，以下是小編整理的車(chē)隊隊長(cháng)年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車(chē)隊隊長(cháng)年度工作總結 1
轉眼間20XX年即將過(guò)去，坐在電腦前，我感慨萬(wàn)千。作為公司資歷最老的員工之一，回首這一年來(lái)的工作，雖平常單調，但一路走來(lái)，仍有不少心得體會(huì )。下面簡(jiǎn)單總結匯報一下：
一、履行職責情況
我始終踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，履行了職責、起到了表率作用，推動(dòng)了車(chē)隊整體工作的扎實(shí)開(kāi)展。
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
“打鐵先要自身硬”。一年來(lái)，我把堅持學(xué)習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺(jué)性；廣泛學(xué)習了有關(guān)車(chē)隊管理等方面的知識，初步認識了一些科學(xué)管理的理論和概念，開(kāi)闊了自己的眼界；認真學(xué)習了上級的各項制度規定。
�。ǘ⿲俦M職守，認真做好本職工作。
我始終把服務(wù)公司作為工作重點(diǎn)，在有效滿(mǎn)足領(lǐng)導和各部門(mén)工作需要的前提下，強化調度指揮職能，合理平衡協(xié)調各類(lèi)公務(wù)用車(chē)，最大限度地提高車(chē)輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開(kāi)展。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問(wèn)題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設身處地為單位員工排憂(yōu)解難、創(chuàng )造條件。
�。ㄈ┞�(lián)系實(shí)際，全面加強隊伍建設。
為了不斷提高公務(wù)用車(chē)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項工作的正常開(kāi)展創(chuàng )造有利條件，首先，我利用各種場(chǎng)合、機會(huì )，引導車(chē)隊員工增強服務(wù)意識、識大體、顧大局；其次，根據我《公務(wù)用車(chē)管理辦法》等規定，結合實(shí)際運作中所遇到的新情況、新問(wèn)題，積極與有關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，不斷健全完善內部管理措施，認真落實(shí)、嚴格兌現，確保了各項工作的有章可循、有據可依。
二、工作中存在的問(wèn)題
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的幫助和單位全體員工的熱情支持下，盡管自己在履行職責方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距，我認為主要有:
1.由于車(chē)隊車(chē)輛數量的限制，雖然經(jīng)過(guò)認真合理的調配，但當生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，仍然發(fā)生無(wú)法滿(mǎn)足使用單位對車(chē)輛使用的`要求。
2.由于車(chē)輛監控手段存在盲點(diǎn)，導致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規使用車(chē)輛，雖然及時(shí)發(fā)現并果斷處理，但盲點(diǎn)依然存在。
三、今后努力的方向
根據車(chē)隊實(shí)際情況制定更為嚴格的規章制度。對于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司利益的駕駛員將按照規章制度嚴格處理，確保車(chē)隊的正常工作的進(jìn)行。愛(ài)車(chē)是責任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準則。
另外，我在處理一些問(wèn)題時(shí)有時(shí)候會(huì )還不夠果斷，還需在今后的工作中逐步改進(jìn)。最后我向一年來(lái)給我工作幫助和支持的公司領(lǐng)導和全體員工表示忠心的感謝！同時(shí)，也希望大家對我工作上的缺點(diǎn)和不足給予批評指正，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚成績(jì)、糾正錯誤，為車(chē)隊乃至公司的建設和發(fā)展做出自己應有的貢獻。
車(chē)隊隊長(cháng)年度工作總結 2
20xx年，在車(chē)隊全體干部職工的支持幫助下，我緊緊圍繞公司全年目標任務(wù)，以“服務(wù)領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為工作準則，堅持高標準、嚴要求，不斷增強工作自覺(jué)性、主動(dòng)性，提高政治素質(zhì)，認真執行領(lǐng)導安排的出車(chē)任務(wù)，加強車(chē)輛保養，做好車(chē)輛服務(wù)工作，較好的完成了自己所承擔的車(chē)隊隊長(cháng)工作任務(wù)。
一、理論自學(xué)情況
“打鐵先要自身硬”。一年來(lái)，我把堅持學(xué)習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施，不斷加強政治理論學(xué)習，認真貫徹黨和國家制定的各項方針政策，特別是認真學(xué)習了黨的十八屆三中全會(huì )精神，力求領(lǐng)會(huì )實(shí)質(zhì)，指導本職工作。在保持黨的純潔性學(xué)習教育活動(dòng)中，我按時(shí)參加黨支部的各種學(xué)習活動(dòng)，力求提升自身的思想境界。在提升理論素質(zhì)的同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間系統學(xué)習了有關(guān)車(chē)輛調度、保養等方面的知識，提高了車(chē)輛管理使用能力。
二、個(gè)人工作順利完成情況
做好車(chē)輛管理工作。由于公司地處偏遠，交通相對不便，車(chē)輛就成了領(lǐng)導及各部門(mén)參加會(huì )議、落實(shí)工作所不可缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設、促進(jìn)各項工作作為工作重點(diǎn)，在有效率滿(mǎn)足用戶(hù)領(lǐng)導和各部門(mén)工作須要的前提下，加強調度統一指揮職能，合理均衡協(xié)同各類(lèi)公務(wù)用車(chē)，限度地提升車(chē)輛利用率，推動(dòng)了工作的身心健康有序積極開(kāi)展。身兼一名基層管理干部，必須在工作中接到令行禁止的效果，就必須努力做到言行一致、作出表率。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度問(wèn)題、的定措施，更關(guān)鍵地就是把自己放到與其他同志同等高度、同等邊線(xiàn)，設身處地為車(chē)隊同志們排憂(yōu)解難、創(chuàng )造條件。一年去，我幾乎就是把自己全部的精力與時(shí)間都用到了工作上，對每輛車(chē)的運轉狀態(tài)、安全性能、管理調度等情況，都詳盡掌控，時(shí)時(shí)注意安全，同時(shí)實(shí)現車(chē)輛管理的規范化和制度化，該維修保養保護的時(shí)候及時(shí)嚴格執行，提升了運轉質(zhì)量，同時(shí)增加修理和油耗費用，降低成本，提高效益。
做好車(chē)隊安全工作。安全工作是重中之重，車(chē)隊始終把安全工作放在第一位，加強司機的安全教育是車(chē)隊持之以恒的首要任務(wù)，對于安全教育工作始終做到日日講、時(shí)時(shí)講。定期組織全體司機開(kāi)展安全學(xué)習教育，通過(guò)行之有效的方式，將安全意識灌輸到每一個(gè)司機的頭腦當中，要求全體司機本著(zhù)“安全、高效、節約、及時(shí)”的原則，必須做到安全行車(chē)，加強車(chē)輛的維修保養和日常保養工作，做好出車(chē)前、行駛中、收車(chē)后的檢查工作，定期對所有車(chē)輛進(jìn)行全面大檢查一次，并要求司機定期對自己駕駛的車(chē)輛進(jìn)行自檢，確保車(chē)輛正常行駛和使用安全，做到有計劃地安排車(chē)輛維修，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)排除隱患。
強化司機隊伍建設。為了不斷提升公務(wù)用車(chē)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項工作的正常積極開(kāi)展締造有利條件，首先，我利用各種場(chǎng)合、機會(huì )，向車(chē)隊同志們宣傳公司生產(chǎn)建設的大好形勢，鼓勵大家統一思想觀(guān)念、進(jìn)一步增強服務(wù)意識、識大體、顧大局，以改革和發(fā)展的眼光再次為自己定位；其次，根據《公務(wù)用車(chē)管理辦法》等規定，結合實(shí)際運作中所碰到的新情況、新問(wèn)題，積極主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)溝通交流聯(lián)系，不斷完善健全內部管理措施，認真落實(shí)、嚴苛落空，保證了各項工作的有章可循、有據可依；另外，經(jīng)常性舉行內部座談會(huì )和經(jīng)驗交流會(huì )，交流客貨車(chē)保護的實(shí)踐經(jīng)驗，既加深了同事間的團結合作，也推動(dòng)了全體成員業(yè)務(wù)水平的提升。
三、作風(fēng)建設情況
在生活中，我都能夠以維持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的標準嚴格要求自己，細小處著(zhù)眼，點(diǎn)滴處注意安全，規范日常言行，修正思想認識；在工作中，本單位的關(guān)鍵性事情，從不以權謀私，獨斷專(zhuān)行，而是始終弘揚民主，集體研究、謹慎決策，不僅廉潔自律意識獲得了進(jìn)一步的進(jìn)一步增強，而且理想信念更加始終如一了，工作思路也更加準確。在主動(dòng)提升自身綜合素質(zhì)的基礎上，我還建議全系列單位干部員工不斷加強自學(xué)意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫；加強職責意識，在黨建一流工作業(yè)績(jì)上下功夫；化服務(wù)意識，在轉型工作作風(fēng)上下功夫。穩固踐行宗旨意識，促進(jìn)了工作由被動(dòng)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、精益求精的轉變；由只注重搞好對內服務(wù)向把對上服務(wù)和對下服務(wù)、對內服務(wù)和對外服務(wù)統一起來(lái)的轉變，同時(shí)，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做，帶動(dòng)了比作風(fēng)、比服務(wù)、比質(zhì)量的良好工作氛圍的'形成，樹(shù)立了車(chē)隊的窗口形象。
四、存有的問(wèn)題和不懈努力的方向
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的幫助和單位全體員工的熱情支持下，盡管自己在履行職責方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距，我認為主要有三點(diǎn)：一是自己的工作主動(dòng)性仍然有待加強；二是對一些司機的思想動(dòng)態(tài)，掌握不夠準確及時(shí)；三是工作中沒(méi)有做到持之以恒，在工作較累的時(shí)候，也有過(guò)松懈思想。在今后的工作中，我要客觀(guān)評價(jià)自己的進(jìn)步與成績(jì)，深刻剖析存在的問(wèn)題和不足，既著(zhù)眼本單位的工作全局，又要精心處理工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，變壓力為動(dòng)力，積極主動(dòng)開(kāi)展工作；既堅持自身綜合素質(zhì)的全面提高，又要有力促進(jìn)車(chē)隊整體工作的不斷提升，盡職盡責、率先垂范，扎扎實(shí)實(shí)地為全公司的生產(chǎn)建設服務(wù)；牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，不斷加強廉潔自律意識，增強事業(yè)心、責任感，認真做好職責范圍內和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，殫精竭慮，務(wù)實(shí)奉獻，在工作中取得更大的貢獻。
車(chē)隊隊長(cháng)年度工作總結 3
20xx年即將結束，回顧這年的工作、學(xué)習、生活，我們車(chē)隊隊全體員工在各自的工作崗位上，取得了一定的成績(jì)，為了更好的開(kāi)展xx年的工作，現將我隊的工作總結如下：
一、思想素質(zhì)方面
我們車(chē)隊隊的員工能積極參加支隊和車(chē)隊各項活動(dòng)。20xx年來(lái)，隊里召開(kāi)各種會(huì )議十余次，通過(guò)學(xué)習培訓和車(chē)隊組織的各項活動(dòng)，車(chē)隊全體隊員都能夠自覺(jué)的參加，隊伍素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習方面
車(chē)隊全體隊員能夠自覺(jué)的參加各項業(yè)務(wù)訓練，能夠自覺(jué)的利用晚上和雙休日加班加點(diǎn)來(lái)加強學(xué)習，并利用業(yè)余時(shí)間來(lái)進(jìn)行自學(xué)。全年車(chē)隊共組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習十余次，通過(guò)學(xué)習，隊員們的理論水平和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。
三、車(chē)隊管理方面
在工作期間能夠按時(shí)完成上級交給的各項任務(wù)，能夠在工作時(shí)保質(zhì)保量的完成，沒(méi)有出現任何問(wèn)題。在安全生產(chǎn)管理上，全隊車(chē)輛安全行駛證上牌全部達到省公司車(chē)輛管理中心的要求標準。全年出車(chē)無(wú)大的事故，確保了我隊車(chē)輛的安全。安全工作是一切工作生產(chǎn)的中心任務(wù)，全隊始終堅持“安全第一、預防為主”的`方針，認真開(kāi)展工作，全年圓滿(mǎn)完成車(chē)隊安全生產(chǎn)任務(wù)，未發(fā)生一起交通事故。
總之，全隊在20xx年的工作中取得了一定的成績(jì)，但我們決不驕傲，不驕傲，在明年的工作中繼續努力，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，力爭在明年的工作中取得更好的成績(jì)。
車(chē)隊隊長(cháng)年度工作總結 4
車(chē)隊是一支具有較強戰斗力的隊伍，在隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，大部分隊員都勤奮認真，不畏艱辛，發(fā)揚連續作戰的作用，為車(chē)隊的發(fā)展作出了自己的貢獻。今年以來(lái)，大隊始終堅持“安全、保暢通”的原則，在各項工作中始終做好“三防”：
一、防車(chē)輛的安全保障
大隊根據車(chē)輛的性能特點(diǎn)，在車(chē)輛保養上加強了以保養和維護為重點(diǎn)的安全保障，并且加強了日常的保養力度。為了保障車(chē)輛的安全性，大隊加強了對車(chē)輛的管理，嚴格車(chē)輛的出入登記制度，車(chē)輛必須持證(車(chē)輛證)上崗(駕駛員)，嚴格車(chē)輛的進(jìn)出登記制度，車(chē)輛需要等車(chē)輛到位后及時(shí)報告車(chē)主并做好安全防范措施。20xx年里沒(méi)有發(fā)生交通安全事故。
二、防火、防盜防
針對大隊員的上、下車(chē)等車(chē)輛突然增多和盜竊事件，大隊加強了車(chē)輛的`安全管理，保證了車(chē)輛的正常運轉。20xx年里沒(méi)有發(fā)生盜車(chē)的事件。
三、防盜搶防損
搶防盜防損搶是大隊的一項重要工作，大隊在車(chē)輛管理上加強了防盜措施，并且對車(chē)輛的出入登記制度，及時(shí)報告車(chē)主并做好安全防范措施，嚴格按照出入登記制度來(lái)管理車(chē)輛，防范和控制盜搶車(chē)輛，加強了大隊的安全工作，確保了大隊的安全問(wèn)題。
四、車(chē)輛的保養和維修
大隊的車(chē)輛保養工作也得到了大隊領(lǐng)導的大力支持，大隊在車(chē)輛保養和維修上嚴格把關(guān)，保證了車(chē)輛在正常運轉過(guò)程中的安全。在今年的車(chē)輛管理上，大隊堅決杜絕了車(chē)輛超速，行為發(fā)生，確保了大隊所有車(chē)輛的安全。
車(chē)隊隊長(cháng)年度工作總結 5
我在礦辦公室的領(lǐng)導下，與小車(chē)隊班子團結協(xié)作，緊緊圍繞礦全年目標任務(wù)，以“服務(wù)領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為工作準則，堅持高標準、嚴要求，不斷增強工作自覺(jué)性、主動(dòng)性，提高政治素質(zhì)，加強車(chē)輛保養，做好車(chē)輛服務(wù)工作，較好的完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)。
一、加強理論學(xué)習，提高自身素質(zhì)
一年來(lái)，我把堅持學(xué)習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵，加強政治理論學(xué)習，認真學(xué)習貫徹黨和國家制定的各項方針政策，特別是認真學(xué)習了黨的十八大精神，力求領(lǐng)會(huì )實(shí)質(zhì)，指導本職工作。系統學(xué)習了有關(guān)車(chē)輛調度、保養等方面的知識，提高了車(chē)輛管理使用能力。在保持黨的純潔性學(xué)習活動(dòng)中，我按時(shí)參加黨支部的各種學(xué)習活。一年來(lái)，我幾乎是把自己全部的精力與時(shí)間都用在了工作上，對車(chē)輛的運行狀態(tài)、安全性能、管理調度等情況，都詳細掌握，處處留心，該保養維護的時(shí)候及時(shí)督促，可能出現的安全隱患提前預見(jiàn)，實(shí)現了安全行車(chē)，提高了運行質(zhì)量。
除此以外，我還是一名司機。由于我所服務(wù)的單位地處山區，相對不便，我所駕駛車(chē)輛就成了領(lǐng)導參加會(huì )議、落實(shí)工作所不可缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)安全生產(chǎn)、促進(jìn)各項工作作為工作重點(diǎn)，在有效滿(mǎn)足領(lǐng)導工作需要的前提下，最大限度地提高車(chē)輛利用率，促進(jìn)了相關(guān)工作的.健康有序開(kāi)展。
二、嚴于律己，加強自身作風(fēng)建設
一年來(lái)，我始終嚴格要求自己，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹細致、腳踏實(shí)地干工作上，以制度、紀律規范自己的言行舉止，用虛心接受各方意見(jiàn)促進(jìn)工作的不斷改進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)維護了小車(chē)隊的良好形象。
一是做到了嚴于律己。在生活中，我始終以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的標準嚴格要求自己，細小處著(zhù)眼，點(diǎn)滴處留心，規范日常言行，修正思想認識;注重個(gè)人形象，自重、自省、自警、自勵，針對領(lǐng)導和同志們提出的意見(jiàn)或建議，能夠虛心接受并對自身的缺點(diǎn)和不足自覺(jué)加以改正。堅持用“兩個(gè)務(wù)必”嚴格要求自己，正確對待名利、地位和權力，嚴于律已，自覺(jué)遵守和執行反腐倡廉的各項規定，保持廉潔自律。
二是發(fā)揮了表率作用。在主動(dòng)提高自身綜合素質(zhì)的基礎上，我還要求小車(chē)隊分管員工不斷強化學(xué)習意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫;強化職責意識，在爭創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)上下功夫;化服務(wù)意識，在轉變工作作風(fēng)上下功夫。牢固樹(shù)立宗旨意識，促進(jìn)了司機由被動(dòng)完成出車(chē)任務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、精益求精的轉變;由只注重搞好對內服務(wù)向把對上服務(wù)和對下服務(wù)、對內服務(wù)和對外服務(wù)統一起來(lái)的轉變。同時(shí)，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做，帶動(dòng)了比作風(fēng)、比服務(wù)、比質(zhì)量的良好工作氛圍的形成，樹(shù)立了小車(chē)隊的窗口形象。
三、自我剖析，查找存在的問(wèn)題
一年來(lái)，在辦公室小車(chē)隊領(lǐng)導的幫助和全隊員工的熱情支持下，盡管自己在履行職責方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距，我認為主要有三點(diǎn)：
一是自己的工作主動(dòng)性仍然不夠，有負于領(lǐng)導的期望。
二是對車(chē)改之后一些小車(chē)司機的思想動(dòng)態(tài)，掌握不夠準確及時(shí)，工作仍不到位、不徹底。
三是工作中沒(méi)有做到持之以恒，在工作較累的時(shí)候，也有過(guò)松懈思想。
車(chē)隊隊長(cháng)年度工作總結 6
20xx年，車(chē)隊在后勤服務(wù)中心主任的正確領(lǐng)導下，各位駕駛員本著(zhù)“熱情周到、保障領(lǐng)導、服務(wù)部門(mén)”的原則，積極開(kāi)展各項工作，取得了較好的成果�，F將一年工作總結如下：
一、加強政治理論學(xué)習，提高思想道德素質(zhì)。
根據聯(lián)社關(guān)于加強理論學(xué)習的計劃要求，著(zhù)眼于提高個(gè)人政治理論素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習，我轉變了思想觀(guān)念和工作作風(fēng)，提高了政治水平和工作水平，增強了自身思想道德修養。
二、加強安全管理，保障服務(wù)用車(chē)。
1、安全工作是重中之重，我始終把安全工作放在第一位。20xx年度車(chē)隊23輛車(chē)出車(chē)總量近一萬(wàn)五千次，其中區內外長(cháng)途237次，市內約14775次。全年安全行駛約65萬(wàn)公里，無(wú)責任性事故。
2、車(chē)輛調度方面：強化調度指揮職能，合理平衡協(xié)調各類(lèi)公務(wù)用車(chē)，限度地提高車(chē)輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開(kāi)展。20xx年度不僅保障了日常工作用車(chē)，還有力的保障了理事會(huì )、社員代表大會(huì )等各類(lèi)大型會(huì )議及下鄉調研的服務(wù)用車(chē)。
3、日常維修和保養：做好出車(chē)前、行駛中、收車(chē)后的檢查工作，并要求駕駛員定期對自己駕駛的車(chē)輛進(jìn)行自檢，確保車(chē)輛正常行駛。
另外做到有計劃地安排車(chē)輛維修，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)排除隱患。
4、車(chē)輛保險：篩選保險公司，按時(shí)為機關(guān)所有車(chē)輛辦理保險手續，保證車(chē)輛年檢通過(guò)，正常使用。
5、年內聯(lián)系消防部門(mén)，對機關(guān)車(chē)輛車(chē)載滅火器進(jìn)行年檢，保障車(chē)輛消防安全。
6、油料使用：嚴格執行油料審批制度，定期核算油料使用數據，報備后勤服務(wù)中心主任審閱。
7、協(xié)助后勤服務(wù)中心領(lǐng)導，處理停車(chē)場(chǎng)使用問(wèn)題。機關(guān)停車(chē)場(chǎng)道閘桿出現故障，影響車(chē)輛正行出入，針對這個(gè)問(wèn)題我協(xié)調經(jīng)銷(xiāo)商，貨比三家，經(jīng)過(guò)一周的篩選，最后與本地一家經(jīng)銷(xiāo)商談妥維修事宜，為單位節省近20000元。為了提高停車(chē)場(chǎng)的使用率，針對車(chē)位少，新增車(chē)輛多的情況，重新規劃停車(chē)位，重新發(fā)放車(chē)輛通行證及藍牙門(mén)禁卡，使得機關(guān)和員工的車(chē)輛停放的更為合理有序。
三、加強駕駛員隊伍建設，完善內部管理措施。
為了不斷提高公務(wù)用車(chē)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，車(chē)隊大力加強了駕駛員隊伍建設。
首先，我利用各種場(chǎng)合、機會(huì )，引導大家統一思想觀(guān)念、增強服務(wù)意識，以改革和發(fā)展的眼光為自己定位。
其次，根據《公務(wù)用車(chē)管理辦法》等規定，結合實(shí)際運作中所遇到的新情況、新問(wèn)題，積極與有關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，不斷健全完善內部管理措施，認真落實(shí)、嚴格兌現，確保了各項工作的有章可循、有據可依。
另外，經(jīng)常和駕駛員談心，相互交流車(chē)輛駕駛維護的實(shí)踐經(jīng)驗，了解駕駛員的思想動(dòng)態(tài)，這樣既增進(jìn)了同事間的團結合作，也促進(jìn)了車(chē)隊駕駛員業(yè)務(wù)水平的提高。
四、存在的不足和努力的.方向
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的幫助和全體駕駛員的熱情支持下，雖然自己在履行職責方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求和同志們的希望還有一些差距，存在一些不足，我認為主要體現在以下三點(diǎn)：
一是自己的理論學(xué)習水平有待提高；
二是對一些駕駛員的思想動(dòng)態(tài)，掌握不夠準確及時(shí)；
三是工作中仍需持之以恒，在工作較累的時(shí)候，也要提高思想覺(jué)悟。
在今后的工作中，我要客觀(guān)評價(jià)自己的進(jìn)步與成績(jì)，深刻剖析存在的問(wèn)題和不足，認真做好職責范圍內和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，爭取在工作中取得更大的進(jìn)步。
車(chē)隊隊長(cháng)年度工作總結 7
值此新年到來(lái)之際，我作為車(chē)隊隊長(cháng)，謹向各位領(lǐng)導和同事匯報本年度的工作總結�；仡欉^(guò)去的一年，我們的車(chē)隊面臨著(zhù)嚴峻的挑戰和機遇。在公司的領(lǐng)導下，我們緊緊圍繞著(zhù)安全、高效、優(yōu)質(zhì)的目標，通過(guò)不斷努力和探索，實(shí)現了以下工作：
一、安全生產(chǎn)方面
我們高度重視安全生產(chǎn)，認真執行各項安全管理制度和操作規程，堅持每日安全巡查和隱患排查，及時(shí)整改和消除安全隱患，確保車(chē)隊安全運行。
二、服務(wù)質(zhì)量方面
我們始終把客戶(hù)的需求和滿(mǎn)意度放在首位，通過(guò)不斷提升服務(wù)水平和質(zhì)量，加強與客戶(hù)的溝通和協(xié)調，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、隊伍建設方面
我們積極開(kāi)展各項培訓和活動(dòng)，加強隊員的`素質(zhì)和能力提升，激發(fā)隊員的工作熱情和創(chuàng )新意識，增強團隊凝聚力和戰斗力。
四、節能環(huán)保方面
我們始終堅持綠色出行和可持續發(fā)展理念，推行節能減排措施，降低能耗和污染，為保護環(huán)境和推動(dòng)可持續發(fā)展做出了積極貢獻。
回顧過(guò)去，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在不足和問(wèn)題。在新的一年里，我們將繼續保持昂揚的斗志和拼搏精神，深入貫徹公司的戰略部署和要求，不斷完善和提升工作水平和能力，努力實(shí)現更高的目標和更好的發(fā)展。
最后，我代表車(chē)隊全體員工，向各位領(lǐng)導和同事表示誠摯的感謝和祝福，祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意！
車(chē)隊隊長(cháng)年度工作總結 8
作為一名車(chē)隊隊長(cháng)，我非常榮幸能夠在這一年中擔任這個(gè)職位，并有機會(huì )與團隊一起完成了許多重要的任務(wù)。在這篇年度工作總結中，我將簡(jiǎn)要介紹我們車(chē)隊在過(guò)去一年中的主要成就，并討論我們面臨的挑戰和未來(lái)的發(fā)展方向。
一、成就
在過(guò)去一年中，我們的車(chē)隊取得了一系列重要的成就。首先，我們成功地完成了一項重要的長(cháng)途運輸任務(wù)，確保了所有貨物都按時(shí)到達目的地。這項任務(wù)的完成得益于我們高效的溝通和協(xié)作，以及我們在處理突發(fā)情況方面的能力。
其次，我們積極推動(dòng)了技術(shù)升級，包括更新了我們的車(chē)輛和配備了更先進(jìn)的安全設備。這些升級不僅提高了我們的工作效率，還保障了我們在行駛過(guò)程中的安全。
第三，我們通過(guò)與客戶(hù)建立了更緊密的合作關(guān)系，成功地拓展了我們的業(yè)務(wù)范圍。這不僅帶來(lái)了更多的機會(huì )，還提高了我們在市場(chǎng)上的'競爭力。
二、挑戰
在過(guò)去一年中，我們也面臨了一些挑戰。在這個(gè)不確定的時(shí)期，我們需要更加謹慎和有序地管理我們的工作流程，以確保我們的安全和客戶(hù)的安全。
另一個(gè)挑戰是與其他競爭對手的競爭。市場(chǎng)競爭激烈，我們需要不斷地創(chuàng )新和提高我們的服務(wù)質(zhì)量，以保持我們的領(lǐng)先地位。
三、未來(lái)發(fā)展方向
在未來(lái)，我們的車(chē)隊將繼續專(zhuān)注于提高我們的服務(wù)質(zhì)量和效率。我們將繼續投資于技術(shù)升級，以提高我們的安全性和效率。我們還將加強與客戶(hù)的溝通和合作，以更好地滿(mǎn)足他們的需求。
最后，我們將繼續致力于提高我們的團隊合作和溝通能力。我們相信，只有通過(guò)更好地協(xié)作和溝通，我們才能在競爭激烈的市場(chǎng)中取得成功。
總之，過(guò)去一年對我們車(chē)隊來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年。我們的團隊取得了許多重要的成就，并將繼續努力，以提高我們的服務(wù)質(zhì)量和效率。我們期待著(zhù)在未來(lái)繼續為客戶(hù)提供卓越的服務(wù)。
車(chē)隊隊長(cháng)年度工作總結 9
我是車(chē)隊隊長(cháng)，今天我想向大家匯報一下我在過(guò)去一年中的工作情況和收獲。
一、工作回顧
過(guò)去一年，我們的車(chē)隊一直保持著(zhù)良好的運行狀態(tài)，每天都按時(shí)完成任務(wù)。在工作中，我不斷強化管理，嚴格要求每位駕駛員的駕駛技能和服務(wù)態(tài)度，加強安全意識和防范意識。同時(shí)，我還與客戶(hù)保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解客戶(hù)的需求和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
二、工作成果
在過(guò)去一年中，我們的車(chē)隊取得了顯著(zhù)的成果，主要體現在以下幾個(gè)方面：
運營(yíng)效率：我們不斷優(yōu)化車(chē)輛調度和路線(xiàn)規劃，使車(chē)隊的運營(yíng)效率得到了顯著(zhù)提高，車(chē)隊平均完成率達到了98%以上。
安全保障：我們高度重視安全工作，通過(guò)嚴格的駕駛員考核和培訓，不斷提高駕駛員的安全意識和技能水平，確保車(chē)隊安全運行。
服務(wù)質(zhì)量：我們積極改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，建立了完善的客戶(hù)服務(wù)體系，不斷提高服務(wù)水平，贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和支持。
三、工作收獲
過(guò)去一年的`工作，讓我深刻認識到了作為車(chē)隊隊長(cháng)的責任和使命，同時(shí)也讓我學(xué)到了很多有用的經(jīng)驗和技巧。在此，我想分享一些收獲和體會(huì )：
領(lǐng)導能力：作為車(chē)隊隊長(cháng)，我必須具備一定的領(lǐng)導能力，要能夠帶領(lǐng)團隊，協(xié)調各方面資源，確保工作的順利進(jìn)行。
管理技巧：管理是一門(mén)藝術(shù)，我通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，逐漸掌握了一些有效的管理技巧，比如溝通技巧、協(xié)調技巧、決策技巧等。
團隊合作：團隊合作是工作的關(guān)鍵，只有團結協(xié)作，才能實(shí)現共同的目標。在過(guò)去一年中，我不斷加強團隊建設，培養團隊精神，使車(chē)隊成員之間更加默契和融洽。
四、展望未來(lái)
未來(lái)，我們的車(chē)隊將面臨更多的挑戰和機遇。我相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠不斷創(chuàng )新、提高服務(wù)水平，為客戶(hù)提供更好的出行服務(wù)。
最后，再次感謝領(lǐng)導和同事們對我的支持和信任，讓我有機會(huì )成為這個(gè)優(yōu)秀團隊的一員。我將繼續努力，不斷提升自己的能力和水平，為車(chē)隊的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
車(chē)隊隊長(cháng)年度工作總結 10
在過(guò)去的一年里，我認真履行車(chē)隊隊長(cháng)的職責，全力以赴地組織車(chē)隊的日常運營(yíng)工作，積極推動(dòng)車(chē)隊各項工作的發(fā)展。在我的領(lǐng)導下，車(chē)隊全體成員團結協(xié)作，克服了各種困難和挑戰，實(shí)現了車(chē)隊各項目標的圓滿(mǎn)完成。具體來(lái)說(shuō)，我在以下幾個(gè)方面做了以下工作：
組織車(chē)隊運營(yíng)工作
作為車(chē)隊隊長(cháng)，我深知車(chē)隊的日常運營(yíng)工作是非常重要的，因此我認真組織車(chē)隊成員進(jìn)行工作安排，保證車(chē)隊的各項任務(wù)得到及時(shí)完成。我通過(guò)與車(chē)隊成員的溝通和協(xié)作，建立了高效的工作機制，使得車(chē)隊運營(yíng)工作得到了良好的開(kāi)展。
優(yōu)化車(chē)隊管理流程
為了更好地管理車(chē)隊，我優(yōu)化了車(chē)隊管理流程，明確了各項任務(wù)的'分工和職責，并建立了完善的管理制度，保證車(chē)隊各項工作的順利進(jìn)行。我還定期對車(chē)隊進(jìn)行管理培訓，提高了車(chē)隊成員的管理水平。
推進(jìn)車(chē)隊技術(shù)升級
我積極推進(jìn)車(chē)隊技術(shù)升級，引進(jìn)了先進(jìn)的車(chē)輛管理系統，實(shí)現了車(chē)輛的實(shí)時(shí)監控和管理，提高了車(chē)隊的安全性和效率。同時(shí)，我還加強了車(chē)隊維修和保養工作，確保車(chē)輛處于良好的工作狀態(tài)。
加強團隊建設
我注重加強車(chē)隊成員之間的溝通和協(xié)作，促進(jìn)了團隊凝聚力和向心力的提升。我還組織了多項團隊活動(dòng)，增強了車(chē)隊成員之間的互動(dòng)和友誼，為車(chē)隊的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
總的來(lái)說(shuō)，在我的領(lǐng)導下，車(chē)隊在過(guò)去的一年里取得了不俗的成績(jì)，實(shí)現了各項目標的圓滿(mǎn)完成。我深知這一切離不開(kāi)全體車(chē)隊成員的辛勤工作和支持，同時(shí)也感謝領(lǐng)導的信任和支持。在新的一年里，我將繼續發(fā)揮領(lǐng)導作用，不斷推進(jìn)車(chē)隊的發(fā)展，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
車(chē)隊隊長(cháng)年度工作總結 11
時(shí)光荏苒，一年又過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，我擔任了車(chē)隊隊長(cháng)的職務(wù)，在這里，我想向您匯報我的年度工作總結。
一、領(lǐng)導工作
作為車(chē)隊隊長(cháng)，我深知自己的職責和使命。我時(shí)刻牢記領(lǐng)導的重托，以身作則，積極引領(lǐng)全體隊員，共同推進(jìn)車(chē)隊各項工作的開(kāi)展。在日常工作中，我始終堅持“團結、拼搏、創(chuàng )新、共贏(yíng)”的工作理念，積極協(xié)調各方面的工作，充分發(fā)揮車(chē)隊的團隊優(yōu)勢，全面推進(jìn)各項工作的順利開(kāi)展。
二、隊伍建設
車(chē)隊的工作是一個(gè)整體，而隊伍建設則是車(chē)隊工作的重要保障。在過(guò)去的一年中，我深入了解每一位隊員的實(shí)際情況，為每一位隊員制定了詳細的工作計劃和目標，同時(shí)注重對隊員的培訓和指導，使他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到了有效提升。
三、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是車(chē)隊工作的'核心。在過(guò)去的一年中，我高度重視安全生產(chǎn)工作，制定了嚴格的安全管理制度和措施，加強了安全教育和培訓，同時(shí)積極組織開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，全面提高了車(chē)隊的安全生產(chǎn)水平。
四、服務(wù)質(zhì)量
車(chē)隊的服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)形象和客戶(hù)滿(mǎn)意度。在過(guò)去的一年中，我注重對客戶(hù)需求的了解和反饋，不斷改進(jìn)服務(wù)方式和方法，提高了車(chē)隊的服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
總之，在過(guò)去的一年中，我盡心盡力地完成了各項工作，但也存在著(zhù)不足之處。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強隊伍建設，提高安全生產(chǎn)水平，加強服務(wù)質(zhì)量管理，為車(chē)隊的發(fā)展貢獻更大的力量。
車(chē)隊隊長(cháng)年度工作總結 12
作為車(chē)隊隊長(cháng)，在過(guò)去的一年中，我一直在努力確保車(chē)隊的運營(yíng)順暢，同時(shí)也關(guān)注車(chē)隊員工的職業(yè)發(fā)展和福利待遇。在此，我將對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，以便為未來(lái)的發(fā)展提供指導和參考。
一、車(chē)隊管理
在車(chē)隊管理方面，我注重了車(chē)隊的組織管理和規范化管理，以確保車(chē)隊的日常運營(yíng)能夠順暢進(jìn)行。具體措施包括：
1、車(chē)隊人員的調度和分配：在人員短缺或人員調動(dòng)的情況下，我能夠迅速地對車(chē)隊進(jìn)行調整和安排，以保證車(chē)隊的正常運營(yíng)。
2、車(chē)輛維護保養：我積極與車(chē)隊的技術(shù)人員合作，確保車(chē)輛的維護保養工作得到妥善安排，從而減少車(chē)輛故障率，保證車(chē)隊的運營(yíng)效率。
3、車(chē)隊安全管理：我十分重視車(chē)隊的安全管理，采取了一系列措施，如制定安全規定、開(kāi)展安全培訓等，以確保車(chē)隊的安全運營(yíng)。
二、員工管理
在員工管理方面，我注重員工的職業(yè)發(fā)展和福利待遇，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺，以激勵員工的積極性和創(chuàng )造性。具體措施包括：
1、人才引進(jìn)和培養：我注重人才引進(jìn)和培養，通過(guò)開(kāi)展招聘、培訓等活動(dòng)，為車(chē)隊吸引了一批優(yōu)秀的人才，并為員工提供了職業(yè)發(fā)展的`機會(huì )。
2、薪酬福利：我為車(chē)隊員工提供了公平、合理的薪酬和福利待遇，以激勵員工的工作熱情和積極性。
3、員工關(guān)懷：我十分重視員工的關(guān)懷工作，通過(guò)組織各種活動(dòng)和關(guān)懷計劃，增強員工的歸屬感和團隊凝聚力。
三、工作總結
過(guò)去一年，車(chē)隊的運營(yíng)工作取得了較好的成績(jì)，車(chē)隊的效率和安全性得到了顯著(zhù)提升。但同時(shí)，我也意識到了一些問(wèn)題和不足，需要在未來(lái)的工作中加以改進(jìn)和解決。
在未來(lái)的工作中，我將繼續注重車(chē)隊的管理和員工的管理，加強對車(chē)隊運營(yíng)的監督和管理，確保車(chē)隊的安全和高效運營(yíng)。同時(shí)，我也將注重員工的職業(yè)發(fā)展和福利待遇，為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺，以提高員工的工作熱情和創(chuàng )造性。
車(chē)隊隊長(cháng)年度工作總結 13
回顧一年來(lái)，我們主要抓了以下幾方面的工作：
一、加強出車(chē)率管理，確保按時(shí)完成作業(yè)任務(wù)
為了提高大列接卸速率，我公司從5月份起采取了出車(chē)率考核的管理方法。即：?jiǎn)卧萝?chē)輛出勤率達不到80%的車(chē)輛，公司收回港內倒運牌照。自從執行此項規定以來(lái)，第一個(gè)月6輛車(chē)因出勤率不達標被摘牌子。收回的牌照由具備出車(chē)能力但沒(méi)有牌照的車(chē)主進(jìn)行抽簽，繼續參與港區作業(yè)，以此類(lèi)推。三個(gè)月后，出車(chē)達標率達到了100%。此項措施，即提高了接大列的速率，又調動(dòng)了車(chē)主、司機的出車(chē)積極性，同時(shí)降低了內耗，可謂一舉三得。
二、嚴格按照安全標準化工作要求開(kāi)展安全工作
�。ㄒ唬┙⒔∪珯C構，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善各項規章制度
我公司安全管理工作采取由生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導，安質(zhì)經(jīng)理主抓，各值班隊長(cháng)具體落實(shí)的機制，層層管理，分層負責，確保安全工作落到實(shí)處。xx年，我公司以落實(shí)安全標準化為契機，逐步修訂了《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全生產(chǎn)責任制考核管理辦法》、《安全生產(chǎn)會(huì )議管理辦法 》、《事故隱患排查治理管理辦法》、《安全生產(chǎn)投入資金保障管理辦法》、《勞動(dòng)防護用品管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查管理辦法》、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎懲管理辦法》、《員工考核細則管理辦法》、《集裝箱下線(xiàn)作業(yè)管理辦法》、《GPS監控系統臨時(shí)管理規定》、《作業(yè)過(guò)程中使用手機的管理辦法》、《事故報告和調查處理管理辦法》、《危險源點(diǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)事故現場(chǎng)處置方案》等16項制度，使管理與實(shí)際更貼切，做到安全管理有章可循。
�。ǘ┘哟蟀踩逃嘤柫Χ�，增強員工安全知識技能
xx年我公司新進(jìn)員工xx人，其中xx人已離崗，針對人員流動(dòng)性大這一現象，我公司不但堅持做好崗前三級安全教育培訓工作，并且對在崗員工堅持每月全員培訓一次。培訓內容包括安全基礎知識、現行法律法規、港區各項安全規章制度、崗位安全操作規程、危險源辨識知識、應急救援知識。安全月期間，我們還舉行了安全知識競賽，既驗證了員工對安全知識的掌握情況，又提高了員工們學(xué)習的積極性。
通過(guò)培訓，增強了員工的安全知識，提高了員工的安全意識與安全技能，為今后的安全生產(chǎn)工作打好了堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ┘哟蟀踩珯z查力度，消除事故隱患
違章是催化事故的肥料，隱患是滋生事故的土壤。加大安全檢查，鼓勵自查自糾，是抓好安全生產(chǎn)工作的重要一環(huán)。我公司安全檢查工作實(shí)行工作現場(chǎng)日查，車(chē)輛設備班前司機自查、安質(zhì)經(jīng)理每周抽查的工作方法，時(shí)時(shí)刻刻不忘向員工灌輸“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”的思想。xx年以來(lái)，查出大小違章及設備隱患xx余項，落實(shí)罰款xx余元。誠然，處罰只是一種管理手段，并不是最終目的。我們的'最終目的`是消除隱患，確保安全。
�。ㄋ模⿵臉I(yè)人員持證上崗
按集團要求，所有從業(yè)人員都必須持有使用單位下發(fā)的上崗證才能從事港 區作業(yè)。除此之外，我公司港區作業(yè)人員要求板車(chē)司機要求持B本及以上，鏟車(chē)司機要求持C本以上，正面吊、叉車(chē)司機，必須取得技術(shù)監督局或行政審批部門(mén)下發(fā)的特種作業(yè)操作證。不具備雙證的不予錄取，禁止作業(yè)。
三、按集團要求開(kāi)展質(zhì)量管理體系認證工作
自xx年5月起，按集團要求，我公司開(kāi)始推進(jìn)質(zhì)量體系認證工作，到現在為止已歷時(shí)半年。我們經(jīng)過(guò)了培訓學(xué)習，前期收集資料，根據GB/T19001-2014中的條款修訂相關(guān)管理制度，形成支撐文件的記錄，再到文件下發(fā)體系試運行。在此過(guò)程中，我們發(fā)現了很多管理上的不足。通過(guò)逐步發(fā)現，逐步修改，逐步完善，使公司的管理水平得到了逐步的提高。
雖然我們取得了一定的成績(jì)，但是也存在一些問(wèn)題。偶爾的違章違紀雖然無(wú)傷大雅，但也說(shuō)明了在安全管理方面我們還有很長(cháng)的路要走�？傊�，在新的一年里，我們要再接再厲，揚長(cháng)避短，再創(chuàng )佳績(jì)。
車(chē)隊隊長(cháng)年度工作總結 14
轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。
回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在過(guò)去的一年里，我們車(chē)隊在各部門(mén)的緊密配合下，順利地完成了公司下達的各項任務(wù)，也取得了可喜的成績(jì)�，F簡(jiǎn)要對全年的工作做以下方面的總結：
全年以來(lái)，車(chē)隊緊緊圍繞“安全、高效、節約”的工作方針，在領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下，經(jīng)全隊人員的共同努力和單位各部門(mén)的配合下，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，20xx年度公司在原有車(chē)輛5輛(金杯海獅2輛，江鈴全順2輛，雪鐵龍轎車(chē)1輛)的情況下又新購置江鈴全順17座客車(chē)1輛，五菱宏光微型客車(chē)1輛，大眾捷達轎車(chē)2輛，大小車(chē)輛共計9輛。
20xx年度公司總出車(chē)次數約15000 車(chē)次，總行駛里程約260000km，總燃油費用為191246元，總維修費用為 86406元，總停車(chē)過(guò)路費用為19112.5元，20xx年度車(chē)輛總費用為296765.4元。
20xx年度車(chē)隊主要完成了以下工作：
一、車(chē)輛管理
20xx年上半年公司車(chē)隊還在沿襲以前的管理模式，車(chē)輛管理混亂，誰(shuí)用誰(shuí)開(kāi)，沒(méi)有記錄，違章多，違章無(wú)法查詢(xún)，車(chē)輛維修保養無(wú)記錄等諸多問(wèn)題。20xx下半年主要工作在于車(chē)隊檔案的建立完善，對公司每一輛車(chē)做出詳細登記，每一趟出車(chē)數據記錄，每一次加油記錄等。
二、駕駛員管理
20xx年度下半年明確了公司駕駛員的崗位職責，在駕駛員的管理中，既要保證出車(chē)安全，又要防范事故發(fā)生，車(chē)隊在抓好出車(chē)任務(wù)高效率完成的`同時(shí)，認真抓好駕駛人員管理和安全教育，不定期組織駕駛員學(xué)習《道路交通安全法》，增強駕駛員的安全意識，確保行車(chē)安全。
三、年度主要工作
1、重責任，保安全，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì) 我們始終強化安全意識，時(shí)刻把安全放在首位，嚴格遵守《中華人民共和國交通法》和《新道路交通安全法》，認真落實(shí)各項安全措施，不酒后駕車(chē)，不違章駕駛，不帶故障行車(chē)。
2、抓隊伍，明紀律，提高服務(wù)水平 我們從完善落實(shí)《車(chē)隊管理條例的規定》及《駕駛員工作考核規定》入手，狠抓隊伍建設，嚴肅工作紀律。在公司高速發(fā)展的情況下，科學(xué)合理地安排車(chē)輛，檢查用車(chē)，使車(chē)輛做到高效率、高質(zhì)量運營(yíng)。
3、抓學(xué)習，強素質(zhì)，樹(shù)立良好形象 在有關(guān)領(lǐng)導的組織安排下，與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行友好互動(dòng)，相互學(xué)習各自車(chē)隊的管理經(jīng)驗，以提升車(chē)隊管理質(zhì)量。
4、督促駕駛員在工作之余，擠時(shí)間自學(xué)，學(xué)習駕駛方法和行車(chē)經(jīng)驗，增長(cháng)知識，開(kāi)闊眼界，提高自身的素質(zhì)。
在今后的工作中，我們決心克服缺點(diǎn)，改進(jìn)不足，充分發(fā)揮好車(chē)隊應有作用，全面服務(wù)好銷(xiāo)售部門(mén)，為公司的全速發(fā)展做出貢獻。
車(chē)隊隊長(cháng)年度工作總結 15
一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，我深刻的認識到作為一名車(chē)隊長(cháng)所擔負的工作責任的重要性，不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進(jìn)步，在對待和處理問(wèn)題上也逐步趨向全面化�，F將我本年度的工作學(xué)習情況匯報如下：
一、履行職責情況
從我擔任車(chē)隊長(cháng)那一刻起，我就暗下決心，唯有全力以赴、恪盡職守，才能不辜負領(lǐng)導的重托與期望，公司員工的`信任與支持。因此，一年來(lái)，我始終踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，履行職責，發(fā)揮表率作用，推動(dòng)了車(chē)隊整體工作的扎實(shí)開(kāi)展。
二、聯(lián)系實(shí)際，全面加強隊伍建設
為了不斷提高公司車(chē)輛的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項工作的正常開(kāi)展創(chuàng )造有利條件，根據《車(chē)輛管理辦法》等規定，結合實(shí)際運作中所遇到的新情況、新問(wèn)題，不斷健全完善內部管理措施，認真落實(shí)、嚴格兌現，確保了各項工作的有章可循、有據可依。另外，經(jīng)常性召集駕駛員及兼職駕駛員召開(kāi)座談會(huì )，交流學(xué)習交通法律法規和車(chē)輛駕駛維護的實(shí)踐經(jīng)驗，促進(jìn)了整體業(yè)務(wù)水平的提高。
三、加強學(xué)習，努力工作
在工作中，堅持服從領(lǐng)導分工，不挑肥撿瘦，不論領(lǐng)導安排什么工作，我都認真的去做好，一是主要保證領(lǐng)導用車(chē)，始終做到隨叫隨到，從未耽誤過(guò)任何一件事情；二是加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，保持車(chē)容整潔，車(chē)況良好。對車(chē)輛的維修，小的.毛病盡量自己處理，對大的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并到指定的修理廠(chǎng)進(jìn)行維修，遵守交通法規，注重保養車(chē)輛，安全行車(chē)；三是在職業(yè)道德方面，做到安全行車(chē)，不開(kāi)情緒車(chē)，不開(kāi)故障車(chē)，不開(kāi)英雄車(chē)，決不酒后駕駛，并做到了“五勤”—即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，勤檢查車(chē)輛，防隱患于未然。
一年來(lái)，我安全行駛里程七萬(wàn)多公里，本著(zhù)每出一次車(chē)要為領(lǐng)導負責的態(tài)度，圓滿(mǎn)完成每次出車(chē)任務(wù)。無(wú)論什么惡劣天氣，只要有任務(wù)，都能隨叫隨到。隨時(shí)做好出車(chē)前的準備工作，虛心接受領(lǐng)導和同事們提出的意見(jiàn)和建議,并認真改正。
四、存在的問(wèn)題
一年來(lái)，本人愛(ài)崗敬業(yè)，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
第一，作為一名車(chē)隊隊長(cháng)，有些工作還不夠過(guò)細，有待于加強；
第二，服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高。
五、今后的努力方向
在新的一年里，我決心認真提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，做到：
�。ㄒ唬├^續堅持安全行車(chē)，不開(kāi)溜號車(chē)，不開(kāi)情緒車(chē)，不開(kāi)故障車(chē)，不酒后駕車(chē)，不讓車(chē)輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。
�。ǘ┳龅角跈z查，決不讓小毛病變成大故障，做到防隱患于未然。
回顧以往的工作，我能夠團結同志，認真學(xué)習，踏實(shí)工作，取得了一定的成績(jì)。但我深知，自己的一點(diǎn)成績(jì)是在公司領(lǐng)導精心指導和同志們的幫助下取得的，我只是做了我應該做的事。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加大工作力度，改進(jìn)工作方法，使車(chē)隊的整體工作能夠再上一級新臺階。
車(chē)隊隊長(cháng)年度工作總結 16
不知不覺(jué)中，新的一年已經(jīng)飄然而至，在這新、舊年交替之即，我們不但要總結過(guò)去一年的成績(jì)與失誤，也要確定下一年的工作目標，制定下一年的工作計劃。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下和在車(chē)隊全體員工的共同努力，車(chē)隊創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟效益，但是也存在一些生產(chǎn)安全問(wèn)題。在和項目部的緊密配合下，使公司機械在各項工作發(fā)揮著(zhù)重要作用，也取得了一定的成績(jì)�，F簡(jiǎn)要對全年的工作做以下方面的總結：
一、狠抓安全，絕不放松
安全工作是我隊重中之重的工作，可以說(shuō)：沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，喪失安全就會(huì )喪失一切，一百減一等于零。車(chē)隊全年自始自終狠抓安全管理，時(shí)時(shí)事事嚴加防范，按章操作機械設備，時(shí)刻注意效益和安全，堅持安全第一，預防為主的原則。
為加強安全教育，針對部分司機對環(huán)境不夠熟悉的情況，車(chē)隊每次開(kāi)前會(huì )都對司機進(jìn)行車(chē)輛安全教育及安全操作的培訓，增強司機的安全意識和操作技能。
在公司領(lǐng)導的指導下車(chē)隊建立了《車(chē)輛運行管理制度》，明確規定了駕駛員在運送人員、運送物料時(shí)的安全行為，以及車(chē)輛的停放，保養規范。
二、加強車(chē)隊管理，提高工作效率
車(chē)隊按照公司規定對司機進(jìn)行嚴格要求，要求司機必須愛(ài)護車(chē)輛，始終保證車(chē)輛狀態(tài)良好，保證安全運行，對車(chē)輛隨時(shí)檢查、定期保養、及時(shí)維修車(chē)隊嚴格執行調度安排。當車(chē)隊接到工作任務(wù)時(shí)，堅持“分清主次、把握緩急、合理調度、嚴格把關(guān)、嚴格控制”的'原則，掌握任務(wù)的性質(zhì)和實(shí)際情況及時(shí)派出車(chē)輛，保障生產(chǎn)正常運行。在車(chē)隊管理人員和全體員工的共同努力下，車(chē)隊一年來(lái)順利配合各項目部完成各項工作。
存在問(wèn)題
1、一年來(lái)由于個(gè)別司機對安全生產(chǎn)的意識淡薄，導致兩起安全事故的發(fā)生，車(chē)隊負責人及后勤人員愿接受公司領(lǐng)導的批評與處罰。
2、由于車(chē)隊車(chē)輛數量的限制，雖然經(jīng)過(guò)認真合理的調配，當生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，仍然發(fā)生無(wú)法滿(mǎn)足各項目部對車(chē)輛使用的要求。
3、車(chē)隊維修人員不夠用，在遇有緊急機械或車(chē)輛故障時(shí)不能及時(shí)的處理。
雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難，但相信在主管領(lǐng)導的正確指導關(guān)心下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。車(chē)隊將不辜負各位領(lǐng)導的厚望，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)、采取更加有力和有效的措施，努力把車(chē)隊建設成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明的團體。
三、明年的工作重點(diǎn)
1、車(chē)隊全體人員吸取教訓、總結經(jīng)驗牢固樹(shù)立了安全生產(chǎn)意識，把安全熔化在血液中，落實(shí)在行車(chē)上，出車(chē)前都能自覺(jué)檢查和保養車(chē)輛，確保車(chē)輛完好；行駛中，都能自覺(jué)依法行車(chē)，遵章行車(chē)，確保行車(chē)安全，確保安全行車(chē)已成為全體司機的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
2、加大自修能力，自己培養高素質(zhì)檢修工，減少外修的數量。
3、加強司機的培訓，建立詳細的獎罰制度，減少損壞車(chē)輛的現象出現，保持車(chē)輛完好。
4、研究輔助車(chē)輛統一管理，提高車(chē)輛利用率，努力滿(mǎn)足各項目部的用車(chē)要求。
5、充分利用GPS系統平臺，能更好地掌握車(chē)輛油耗量、和車(chē)輛動(dòng)態(tài)，為公司節約開(kāi)支。
車(chē)隊隊長(cháng)年度工作總結 17
小車(chē)隊本年度在集團主管領(lǐng)導的關(guān)懷及運輸公司的領(lǐng)導下，經(jīng)全體駕駛員的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，做到了安全行駛，現就一年來(lái)的安全工作總結如下：
(一） 狠抓了安全教育，確保安全行駛：
1. 安全行車(chē)是駕駛員的首要職責，堅持每周一開(kāi)安全例會(huì )認真學(xué)習各種法制、法規及道路交通管理條例，討論安全行車(chē)問(wèn)題，分析交通事故案例，掌握各種條件下的行車(chē)規律，認真總結行車(chē)和處理意外情況的經(jīng)驗教訓，對比較容易發(fā)生的安全事故針對性的進(jìn)行培訓。
2.堅持每周二對各車(chē)輛車(chē)況、安全、衛生進(jìn)行檢查，并督促駕駛員按照公司規定對車(chē)輛進(jìn)行定期檢查保養與維修，確保車(chē)輛無(wú)安全隱患。促使駕駛員形成愛(ài)護車(chē)輛的良好習慣，做到“勤查、勤洗”，確保車(chē)輛安全行駛，杜絕“病車(chē)”、“臟車(chē)”上路。
3.依據交通法規，按照運輸公司領(lǐng)導的要求，加大了對超速行駛，違章行車(chē)，疲勞駕駛，酒后駕駛等危險駕駛行為的處罰力度，以此來(lái)保證客戶(hù)與領(lǐng)導的出行安全。
4.加強對新進(jìn)駕駛員的制度及安全培訓工作。通過(guò)經(jīng)驗豐富的駕駛員對新進(jìn)駕駛員傳幫帶，強化新進(jìn)駕駛員的紀律意識和安全行車(chē)技能，保證出車(chē)安全。另外加強培訓駕駛員的'服務(wù)意識和宣貫公司取得的驕人成績(jì)，通過(guò)關(guān)心新進(jìn)駕駛員的身心健康，家庭生活，加強了駕駛員對公司的歸屬感。
雖然順利完成了公司的各項接待和接送領(lǐng)導上下班的任務(wù)，但是也出現了一起重大交通事故，一起碰撞事故，兩起不同程度的剮蹭事故。重大交通事故比上一年同期相比下降了75%。
�。ǘ┸�(chē)輛及駕駛員的管理工作
1. 小車(chē)隊新增獅跑6輛，奧迪 3 輛，處理問(wèn)題車(chē)輛 輛，車(chē)輛經(jīng)過(guò)兩年的陸續更新，使小車(chē)隊車(chē)輛面貌煥然一新，小車(chē)隊現有公務(wù)車(chē)輛 輛，現有駕駛員 44 人，其中今年新增駕駛員X人。
2. 自20XX年一月至今，小車(chē)隊各類(lèi)公務(wù)車(chē)輛累計安全行駛 公里，所有公務(wù)用車(chē)全年累計耗油元，過(guò)路費用 元，車(chē)輛維修費用元，累計接待客人X次。較上一年度新增安全行駛里程 公里，節約油耗及車(chē)輛維修費用X元，累計多接待客人X次。
3.合理調度車(chē)輛、保證全公司公務(wù)用車(chē)。公司雖有車(chē)輛xxx部，但各單位工作用車(chē)不統一、無(wú)規律、出車(chē)次數多。在車(chē)輛緊、任務(wù)重的情況下，我們本著(zhù)生產(chǎn)為先，先急后緩的原則。在出寧夏省外必須有小車(chē)隊主管領(lǐng)導簽字后，方可出車(chē)。做到了合理調度車(chē)輛，一年來(lái)沒(méi)有因車(chē)輛問(wèn)題，而耽誤各單位的工作。今年各駕駛車(chē)輛，在出車(chē)任務(wù)重的情況下，部分駕駛員放棄了節假日、星期天的休息。保證了全公司工作用車(chē)及臨時(shí)性出車(chē)工作任務(wù)，充分發(fā)揮了交通工具的作用，為我公司全年工作順利完成當好了先行官。
4.對新車(chē)及時(shí)做好保養及維護，并對車(chē)輛出現故障去維修的原因進(jìn)行詳細的分析和總結，并記錄在行車(chē)記錄中，不但避免了同樣的問(wèn)題再次重復出現。同時(shí)，對于每輛車(chē)的使用和維修的成本情況也能及時(shí)把握。
5.本年度完成了小車(chē)隊所有車(chē)輛GPS定位系統，能夠查看車(chē)輛行駛狀況，在線(xiàn)檢測車(chē)輛位置及油耗，車(chē)輛時(shí)速及行車(chē)軌跡，加強了對車(chē)輛的監控，一經(jīng)發(fā)現超速，及時(shí)對駕駛員進(jìn)行提醒，保證車(chē)輛行車(chē)安全。
6.本年度嚴格執行小車(chē)隊各駕駛員在辦公樓停車(chē)場(chǎng)停放車(chē)輛要求，并在周末或節假日內進(jìn)行抽查各休息車(chē)輛或外出車(chē)輛行駛動(dòng)態(tài)，在抽查中均無(wú)發(fā)現私自出車(chē)或搭乘與工作無(wú)關(guān)人員的行為。
�。ㄈ┢髽I(yè)管理規章制度貫徹落實(shí)情況
1. 通過(guò)開(kāi)展學(xué)法律法規、學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)、做合格員工活動(dòng)，在樹(shù)標桿學(xué)榜樣的過(guò)程中增強駕駛員敢于擔當的責任意識和勇于奉獻的敬業(yè)精神，在標桿業(yè)務(wù)骨干對新進(jìn)駕駛員的傳幫帶過(guò)程中，使小車(chē)隊全體業(yè)務(wù)技能得到了極大的提升。定期召開(kāi)民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評，通過(guò)問(wèn)題的查找和改進(jìn)，增進(jìn)了團隊溝通和了解，改進(jìn)工作方法，提高了小車(chē)隊的辦事效率，更進(jìn)一步增強了團隊的凝聚力和向心力。每周安排駕駛員認真學(xué)習《小車(chē)隊駕駛員管理制度》與《車(chē)輛管理制度》，提高各駕駛員的自身素質(zhì)。加強了駕駛員對新的績(jì)效考核制度的學(xué)習，狠抓制度的執行和落實(shí)，嚴格執行考勤管理制度，嚴抓勞動(dòng)紀律，細化績(jì)效考核，全面提升了小車(chē)隊駕駛員的工作能力。
2. 在今年六月至七月份小車(chē)隊號召集團精神，完成了為期兩個(gè)月的《集團管理制度匯編》第三版的學(xué)習工作，并在學(xué)習完成后進(jìn)行考試，將成績(jì)不合格人員納入績(jì)效考核進(jìn)行處理。通過(guò)《集團管理制度匯編》的學(xué)習，加深了駕駛員對制度的認識和敬畏，增強了駕駛員的自律意識。
3 .小車(chē)隊作為集團公司的窗口單位，為了保證高質(zhì)量的接待服務(wù)，提高小車(chē)駕駛員的接待水平，小車(chē)隊安排每月4課時(shí)的小車(chē)駕駛員接待培訓工作，從網(wǎng)絡(luò )上查找小車(chē)禮儀資料，在整理制作出適合本公司小車(chē)駕駛員接待客戶(hù)或領(lǐng)導的禮儀培訓課件，通過(guò)小車(chē)隊辦公室電視或運輸公司培訓室進(jìn)行講解培訓，達到提高駕駛員服務(wù)質(zhì)量，保證公司形象的目的。
�。ㄋ模┐嬖谥饕獑�(wèn)題
存在問(wèn)題一
1、表現形式：新進(jìn)駕駛員較多，缺乏交通安全意識。
2、原因分析：車(chē)速過(guò)快,不系安全帶，違犯交通法律法規。
3、整改措施：加強安全教育培訓工作，強化公司管理制度和交通法律、法規的學(xué)習，促進(jìn)駕駛員對交通法規的理解，以人為本、從管人管車(chē)入手，吸取20XX年的經(jīng)驗教訓。加強對各駕駛員的道路安行車(chē)全意識的培訓工作，減免行車(chē)事故發(fā)生，確保行車(chē)安全。
存在問(wèn)題二
1、表現形式：不主動(dòng)與客戶(hù)打招呼，對待客人情緒化，各接待程序不到位。
2、原因分析：沒(méi)有良好的工作態(tài)度與工作責任意識。
3、整改措施：加強禮儀培訓和思想教育工作，結合公司開(kāi)展的職工思想教育活動(dòng)，提升員工的責任意識和敬業(yè)精神，端正工作態(tài)度，提高服務(wù)水平。
�。ㄎ澹┲攸c(diǎn)工作計劃任務(wù)
1.加強安全教育培訓工作，強化公司管理制度和交通法律、法規的學(xué)習，促進(jìn)駕駛員對交通法規的理解。
2.加強禮儀培訓和思想教育工作，提升員工的責任意識和敬業(yè)精神。
3.控制各車(chē)輛的綜合費用。
4.積極配合公司各類(lèi)接待及日常工作中使用車(chē)輛的調配工作。
車(chē)隊隊長(cháng)年度工作總結 18
20xx年物流車(chē)隊在公司的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導的親切關(guān)心、支持和幫助下，在各分公司的團結協(xié)作、密切配合下，克服了運輸路線(xiàn)長(cháng)、任務(wù)繁重、車(chē)況老化、人員緊缺、道路條件復雜等困難，緊密結合實(shí)際開(kāi)源挖潛，通過(guò)不懈努力，順利完成年初制定責任制目標，現將一年來(lái)主要工作情況總結如下：
一、克難奮進(jìn)，突出重點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成各項預定任務(wù)
1、全年元，翻斗車(chē)產(chǎn)值 萬(wàn)元
2、全年生產(chǎn)用車(chē)單位主要是供應處、井下作業(yè)處、鉆井處、采油廠(chǎng)，其中大型遠距離搬鉆探設備搬遷 車(chē)次，井下搬家 井次， 車(chē)次，供應處物資轉運 噸，鉆井修路 井次， 車(chē)次 采油廠(chǎng)打墊層
公里。
3、全年LNG半掛車(chē)安全行駛 公里，完成物資拉運 噸，完成產(chǎn)值 元，3-4月份克服人員緊張運力不足的困難參加焦石壩會(huì )戰，在不足半月的時(shí)間里利用改裝LNG雙燃料半掛完成長(cháng)途搬遷15車(chē)次，525噸的搬遷任務(wù)。
二、嚴格隊伍紀律，增強團隊意識，打造一流車(chē)隊
1、物流車(chē)隊成立以來(lái)，一直承擔著(zhù)繁瑣而艱巨的油田物資設備拉運任務(wù)，如果政治敏感性弱、思想意識不過(guò)硬，就會(huì )導致對這項工作的復雜性、艱巨性認識不足，就難于完成各級組織和領(lǐng)導賦予的工作任務(wù)，甚至可能出現更大的偏差。因此，無(wú)論運輸任務(wù)多么繁重、多么繁忙，車(chē)隊都堅持采取專(zhuān)題學(xué)習、以會(huì )代訓、重點(diǎn)幫助等方式，定期不定期組織開(kāi)展思想政治教育。
2、結合集團公司各項規章制度，利用班前會(huì )和周一安全例會(huì )的機會(huì )，對全體干部職工進(jìn)行宣講，深入扎實(shí)開(kāi)展行風(fēng)行紀教育，幫助全體員工澄清了一些模糊認識，了解公司發(fā)展趨勢，緊跟形勢，自覺(jué)樹(shù)立起“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”意識，進(jìn)一步增強了車(chē)隊團隊執行力和凝聚力，12月10日以99分的高分順利通過(guò)文明車(chē)隊驗收。
3、不斷摸索積累LNG/柴油雙燃料車(chē)輛運行維護管理經(jīng)驗，車(chē)隊干部通過(guò)二十余次跟車(chē)，詳細記錄了雙燃料車(chē)運行狀態(tài)和各項數據，制定了詳細油氣消耗標準，并且嚴格考核兌現。5月為顧全大局將最優(yōu)秀的5名雙燃料半掛駕駛員抽調至新成立的天然氣項目部后，面對人員少任務(wù)重的不利局面，車(chē)隊克服困難頂住壓力積極解決人員緊缺問(wèn)題，一面積極招聘引進(jìn)半掛司機，一面內部進(jìn)行抽調，確保了半掛班正常運行。
4、關(guān)心駕駛員在工作生活中遇到的困難，主動(dòng)提供幫助并協(xié)助解決，注重培養駕駛員對車(chē)隊的集體認同感，車(chē)隊臨時(shí)任務(wù)和早車(chē)比較多，為解決駕駛員早晚班出車(chē)回家的問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)安排的士接送確保駕駛員無(wú)論什么時(shí)候都來(lái)得了回得去。
三、狠抓安全教育，強化安全意識，確保安全生產(chǎn)
1、按照工程公司安全管理要求，制定并嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)按照“安全第一，預防為主”的方針，把安全教育放在各項工作重中之重的位置。
2、通過(guò)同交管部門(mén)、駕駛員之間簽定安全責任書(shū)，將責任層層落實(shí)，細化到具體責任人。平時(shí)工作中，我們堅持教育為先、預防為主，提倡警覺(jué)性駕駛，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念。
3、積極推廣“千分制”，并且嚴格考核，全年評出一類(lèi)駕駛員14名，二類(lèi)駕駛員5名。定期對全部車(chē)輛進(jìn)行隱患排查，對查出的.問(wèn)題限期進(jìn)行整改，全年累計檢查出隱患104個(gè)，85個(gè)現場(chǎng)解決,19個(gè)限期整改。對抽查的車(chē)輛存在相同或嚴重問(wèn)題的，要給與批評教育并責令立即整改。及時(shí)規范和完善安全基礎資料和兩表一卡資料，廣泛宣傳交通安全知識，逐步形成了安全生產(chǎn)穩定發(fā)展的良好局面。
4、經(jīng)常利用各種時(shí)機開(kāi)展安全教育，根據天氣情況、行車(chē)路線(xiàn)等動(dòng)態(tài)情況適時(shí)調整工作安排，定期召開(kāi)安全例會(huì )，組織觀(guān)看交通部門(mén)發(fā)放的安全警示宣傳片。全年開(kāi)展專(zhuān)題安全教育26次，視頻教育3次，組織參加現場(chǎng)演練2，安全活動(dòng)試題答卷2次，安全知識競賽1次。全年累計開(kāi)展專(zhuān)題安全教育26次，視頻教育3次，組織參加現場(chǎng)演練2，安全活動(dòng)試題答卷2次，安全知識競賽1次，通過(guò)多種形式的安全教育讓駕駛員不僅在安全操作能力上持續得到提高，而且使駕駛員在思想上主觀(guān)自發(fā)的杜絕僥幸心理遵守交規。
5、定期組織新老駕駛員進(jìn)行雙燃料車(chē)輛使用維護教育，7月23日組織全體駕駛員進(jìn)行“LNG安全使用演示教育現場(chǎng)會(huì )”的現場(chǎng)演示教育。9月7日舉辦“LNG安全使用知識專(zhuān)家講課”全體雙燃料駕駛員不僅接受專(zhuān)家培訓，并且提出問(wèn)題請專(zhuān)家答疑解惑，為L(cháng)NG車(chē)輛駕駛員配備專(zhuān)業(yè)防濺面罩和防低溫手套，保證了日常使用維護的安全。
四、樹(shù)立服務(wù)意識，克服車(chē)型短板，提高車(chē)隊效益
1、堅持干部帶班制，車(chē)隊生產(chǎn)任務(wù)點(diǎn)多，線(xiàn)長(cháng)、面廣，既有長(cháng)途運行車(chē)輛的管理，又有外部項目部車(chē)輛的管理，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，車(chē)隊干部經(jīng)常深入現場(chǎng)、觀(guān)察，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，并提出建議和防范措施，督促員工履行安全職責，這樣切實(shí)做到了隱患提前防范，問(wèn)題提前解決，確保用車(chē)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成，全年分公司領(lǐng)導和車(chē)隊干部累計帶班43次，發(fā)現制止行車(chē)隱患和習慣性違章89個(gè)。
2、根據已有車(chē)型合理調度，對各單位提出的用車(chē)要求進(jìn)行合理安排，實(shí)在沒(méi)車(chē)的情況下耐心解釋原因并征求用車(chē)單位意見(jiàn)改變用車(chē)時(shí)間保證用車(chē)計劃不會(huì )流失。
3、明確駕駛員職責，對于報到不準點(diǎn)、服務(wù)被投訴、影響集體團結的駕駛員按照規章制度嚴格處理，賞罰分明，全年
4、加強了與客戶(hù)之間的溝通聯(lián)系，每月定期進(jìn)行1-2次客戶(hù)質(zhì)量回訪(fǎng)，聽(tīng)取用戶(hù)批評和意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量
五、樹(shù)立節約意識，加強成本控制，提高運營(yíng)效益，
1、建立健全標桿管理制度，堅持開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，根據車(chē)型通過(guò)詳細且連續的比較分析，分別建立目標值和標桿值，幫助駕駛員尋找、確認、跟蹤、學(xué)習并超越自己的成本替代率，超過(guò)或達到標桿值的車(chē)輛進(jìn)行獎勵，讓全體駕駛員通過(guò)“比”，知道本身不足；通過(guò)“學(xué)”，明確前進(jìn)方向；通過(guò)“趕”，清楚目標距離；通過(guò)“幫”，實(shí)現自身價(jià)值；通過(guò)“超”，切實(shí)得到提高。通過(guò)這些措施年底中卡替代率較年初減低了%，翻斗降低了%
2、嚴格執行車(chē)輛報修報備制度，配件材料的使用領(lǐng)取必須通過(guò)車(chē)隊干部和駕駛員簽字確認，可以通過(guò)拆舊使用的配件在確保質(zhì)量完好的前提下盡量不領(lǐng)新的，磨損較少外表割裂的輪胎經(jīng)過(guò)修復后當做備胎使用，通過(guò)這些措施節約修理費用26600元。
3、日常辦公精打細算，盡量做到物盡其用，任何東西都不輕易丟棄，用過(guò)的打印紙收集起來(lái)，反面用來(lái)打印草稿和非正式文檔，破損的篷布仔細進(jìn)行粘貼縫補繼續使用，辦公耗材向領(lǐng)導請示后在網(wǎng)上購買(mǎi)，打印機的硒鼓實(shí)體售價(jià)135元，而網(wǎng)上只要40元。
六、存在的不足和困難
雖然20xx年完成了工作任務(wù)，盡到了應盡的職責，但對照上級要求和兄弟車(chē)隊取得的成績(jì)，還存在一定的差距，當前面臨工作上的不足和困難主要有以下幾點(diǎn)：
1、管理力度不夠，個(gè)別駕駛員還是會(huì )出現習慣性違章和“低、老、壞”的現象。
2、由于車(chē)隊車(chē)輛數量的限制，雖然經(jīng)過(guò)認真合理的調配，當生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，仍然發(fā)生無(wú)法滿(mǎn)足使用單位對車(chē)輛使用的要求。
3、生產(chǎn)管理系統和車(chē)輛定位系統已經(jīng)建立，但相關(guān)制度臺賬的建立健全，基礎資料的錄入，系統的熟練掌握應用，切實(shí)的提高效率產(chǎn)生效益還有大量工作要做。
4、LNG雙燃料車(chē)輛經(jīng)過(guò)一年的運行，有些車(chē)輛產(chǎn)生了較好的效益，但還有部分車(chē)輛因為系統故障頻發(fā)、油氣消耗變動(dòng)較大等原因無(wú)法進(jìn)行正常運營(yíng)，至今未取得理想效益。
七、明年工作重點(diǎn)：
1、繼續加強全員安全教育，增強駕駛員安全識別和防范意識。重點(diǎn)加強駕駛員安全培訓學(xué)習，利用現有條件組織多種形式的安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步掌握最新交通法律法規及季節性安全生產(chǎn)特點(diǎn)，摒棄駕駛陋習，杜絕習慣性違章，提倡文明駕駛。同時(shí)加強對年輕學(xué)員和新招聘駕駛員的技能培訓，使他們盡快提高實(shí)際操作技能，加強安全防范意識，提高安全保障能力。
2、強化各項制度的落實(shí)。今年公司出臺多項安全生產(chǎn)制度，車(chē)隊積極響應努力推進(jìn)也取得了很好的效果，但制度細節的貫徹執行需要更徹底，并耐心對駕駛員進(jìn)行各項制度條款的反復宣講，積極借鑒其他車(chē)隊制度執行落實(shí)中好的經(jīng)驗。
3、加強違章違紀的整治力度。進(jìn)行更嚴格的行風(fēng)行紀管理和千分制考核，對習慣性違章、屢教不改、明知故犯的違法違章違規行為加倍處罰。
4、加強車(chē)輛設備的維護保養。加強設備的日常維護和保養工作，嚴格執行“三檢”制度，不讓設備帶病運行，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行
5、20xx年焦石壩地區計劃投資幾十億元，鉆采130口氣井，壓裂100口，14年天然氣產(chǎn)量將達到600萬(wàn)立方，隨著(zhù)焦石壩地區開(kāi)采高峰的來(lái)臨，山區之間的大型搬家和物資拉運逐漸增多，要進(jìn)一步加強長(cháng)途安全運營(yíng)管理和山區道路安全行車(chē)教育。
6、建立健全準確高效的車(chē)輛定位管理制度。利用最新安裝的車(chē)載定位系統對車(chē)輛運行動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和數據收集，對駕駛員違章違規駕駛進(jìn)行及時(shí)告警，為單車(chē)各項考核提供有效數據，最大限度發(fā)揮現代科技的作用，協(xié)助車(chē)隊做好安全生產(chǎn)管理。
7、強化成本意識和市場(chǎng)意識。進(jìn)一步做好“比學(xué)趕幫超”等挖潛增效工作，提高服務(wù)質(zhì)量，定期進(jìn)行客戶(hù)回訪(fǎng)，在穩定現有市場(chǎng)份額基礎上，積極爭取新用戶(hù)拓展新市場(chǎng)。
今日工作的總結不等于明天高枕無(wú)憂(yōu)；今年的嚴格管理是明年工作開(kāi)展的基礎，雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難，但相信在領(lǐng)導的正確指導關(guān)心下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。車(chē)隊將不辜負各位領(lǐng)導的厚望，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng )新，采取更加有力和有效的措施，努力把物流車(chē)隊建設成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、技術(shù)過(guò)硬、效益明顯的優(yōu)秀團隊。
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