熱工車(chē)間工作總結全文

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的熱工車(chē)間工作總結全文，歡迎閱讀與收藏。

熱工車(chē)間工作總結全文1

　　一、安全生產(chǎn)、設備及爐體維護方面

　　1、由于爐體投入使用3年多以來(lái)1號爐和2號爐地下室加熱管立管根部煤氣常有間歇性泄露，造成地下室頂部空間有局部煤氣殘留。對于著(zhù)一嚴重影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，調火兩個(gè)班組用時(shí)2個(gè)多月完成對地下室4088根立管的根部封堵工作，480多個(gè)法蘭盤(pán)氣密墊的更換以及480多個(gè)局部漏氣絲堵的修復處理。通過(guò)這一維護工程，調火系統根據車(chē)間安全生產(chǎn)的方針又制定出臺了對煤氣管道的每人每日巡查巡檢制度，每天特定人員的查漏制度，通過(guò)這種有針對性的制度的出臺和管理的加強，實(shí)現了對地下室的煤

　　氣應用的安全使用和管護。

　　2、 20xx年度熱工系統對于設備管理在原有制度的基礎上通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善，實(shí)施熱修部和調火系統有計劃定期的清潔設備，加強的煤氣加熱設備的檢查和保溫。熱修部全年完成蒸汽管道保溫180多米，并做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)報告，及時(shí)針對問(wèn)題有效處理，及時(shí)做好事后總結，全年調火系統完成角輪注油72次、旋塞清洗17280個(gè)、全部開(kāi)閉器清潔注油完成98次平均每次清潔注油用時(shí)6小時(shí)。

　　3、作為煉焦車(chē)間供熱系統的調火兩個(gè)班組以對規作業(yè)為準繩積極開(kāi)展本職工作，全年有計劃的完成全爐測溫共計48次、爐頭測溫48次、小煙道溫度測量24次、蓄熱室頂部空間溫度測量48次，蓄熱室頂部吸力測量8次等一系列爐溫的測量和調節工作。并形成了有“分組”，有“專(zhuān)人負責”，有“序”測量，有“質(zhì)”調解，有“針對處理”，的'“5有”工作方法。

　　4、作為熱工系統對爐體維護的主要班組，熱修班扎實(shí)肯干，不畏辛苦，全員積極工作完成爐頭襯磚更換2120塊粘土磚，翻修小爐頭288個(gè)，處理橋管承接口144個(gè)，爐頂整體灌漿3次共用粘土火泥4噸、灌漿泥料3噸、硅火泥4噸，看火孔處理230多個(gè)，開(kāi)閉器及蓄熱室封墻抹海泡石146個(gè)，全爐廢氣盤(pán)保溫刷漿4次，抹橫縱拉條溝用高溫水泥5噸、谷料5噸，處理軌道座高溫水泥4噸、谷料7噸、硅火泥3噸，維護地下室開(kāi)閉器蓄熱室封墻抹海泡石6立方米，修補爐體串漏280多出等爐體的日常維護工作。

　　5、作為煉焦車(chē)間常白班的熱工系統，在車(chē)間20xx年重大改造工程項目的相繼施工過(guò)程中，予以全力有效的配合和積極的應對，對人員的調動(dòng)組織施工，環(huán)境的安全檢測都較為圓滿(mǎn)的完成了車(chē)間下達的目標和指示。在車(chē)間的幾次大型勞動(dòng)生產(chǎn)會(huì )戰中，熱工系統的同志們表現出了積極的熱情，煉焦車(chē)間能吃苦能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，草坪會(huì )戰中生龍活虎的干勁，倉庫清理中的吃苦耐勞，車(chē)間倉庫鋪磚300㎡、用磚9000余塊、除塵站清理場(chǎng)地倒磚拆箱22箱共計300多噸，息焦道改造、閥體改造工程中的通力協(xié)作，幫助兄弟單位電廠(chǎng)清理煤氣管道高效的完成任務(wù)，這些都是我們煉焦車(chē)間吃苦耐勞、團結向上精神的一種真實(shí)的寫(xiě)照

　　二、文明生產(chǎn)、班組建設和考核量化管理方面

　　1、根據公司和車(chē)間為加強車(chē)間工作環(huán)境創(chuàng )建一流焦化企業(yè)的要求，熱工系統充分利用有效時(shí)間，完成對焦爐地下室的墻體徹底粉刷、中控室墻體粉刷、水房墻體粉刷共計1600m2。

　　2、由于高溫使地下室管道的防腐涂料的脫落。20xx年對地下室的各種管道進(jìn)行全面的重新刷漆。

　　3、根據車(chē)間對文明生產(chǎn)要有標準的指示，熱工系統在20xx年初制定了，衛生定期檢查，自檢自查制度。初步實(shí)現了衛生0死角，檢查無(wú)盲區。

　　4、注重平時(shí)人員的素質(zhì)養成，強化軍訓，紀律性管理，深入強化煉焦車(chē)間5S傳統的實(shí)踐，好的傳統不能丟。初步形成人員自覺(jué)講文明，人員自覺(jué)愛(ài)環(huán)境、人員自覺(jué)搞監督。使文明生產(chǎn)，5S，軍事化管理融入到日常的工作中去。

　　5、以人為本，加強班組建設管理，作為一個(gè)現代的煉焦企業(yè)，一個(gè)有著(zhù)企業(yè)文化的企業(yè)，如何提升企業(yè)的內在價(jià)值，這就是提升全員的整體素質(zhì)，使其在企業(yè)和個(gè)人共同利益前提下更好的服務(wù)于企業(yè)，從而實(shí)現真正意義上的企業(yè)價(jià)值的飛躍，熱工系統通過(guò)在20xx年度的深入開(kāi)展學(xué)習和對以人為本，抓5S管理、抓軍事化管理的深入實(shí)踐深刻體會(huì )其真正內涵，即激發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性。

　　6、熱工系統在20xx年度的量化考核方面也取得了一定的成績(jì)，在先進(jìn)班組的評定中，在人員安全培訓方面，在崗位能手表現方面也充分實(shí)現了車(chē)間對基層工作的管理目標。

　　三、安全生產(chǎn)中的不足和整改方面

　　在20xx年度安全生產(chǎn)形式大好的情況下，熱工系統由于人員的違規作業(yè)造成了一起嚴重的安全生產(chǎn)責任事故，20xx年5月22日二號爐由于人員責任心不強違章操作造成地下室著(zhù)火，不僅給公司造成了一定的經(jīng)濟損失，更給我們敲響了安全的警鐘，忽視安全就等于忽視生命。通過(guò)這一事件在20xx年度下半年中熱工系統審視自己，嚴抓管理，加強規程操作流程管理，強化班長(cháng)一級的現場(chǎng)作業(yè)安全管理，落實(shí)安全責任到人，杜絕違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀律。

　　四、20xx年度工作計劃

　　20xx年的工作即將結束，雖然給我們留下了些許遺憾。但展望20xx年，熱工系統將更好地完成如下工作、

　　1、調火系統要繼續做好日常的看火和測溫工作，要堅決對規作業(yè)完成日常的設備管護工作，全年全爐測溫要完成48次，爐頭測溫48次、小煙道溫度測量24次、蓄熱室頂部空間溫度測量48次，蓄熱室頂部吸力測量8次，角輪注油72次、旋塞清洗17280個(gè)、全部開(kāi)閉器清潔注油完成98次。

　　2、熱修系統20xx年要完成、翻修小爐頭288個(gè)，處理橋管承接空144個(gè)，檢查炭化室爐墻及爐底5次，檢查蓄熱室封墻12次，檢查立火道12次，檢查地角磚維護處理，抹爐肩縫4次，上升管根部，看火孔、裝煤孔維護，爐頂整體灌漿3次，地下室開(kāi)閉器維護146個(gè)，蓄熱室封墻維護，廢氣盤(pán)保溫刷漿4次。

　　3、繼續加強班組建設和5S管理、繼續加強班組培訓學(xué)習、強化軍事管理保證軍訓出勤、加強保勤工作，積極響應并堅決完成20xx年車(chē)間計劃及任務(wù)，不斷強化對規作業(yè)管理，強化現場(chǎng)操作，堅決杜絕違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀律。堅決杜絕人為安全事故的發(fā)生，確保實(shí)現全年安全生產(chǎn)0事故。面對成

　　4、績(jì)我們要繼續延續，面對困難我們要積極應對，積極去解決，確保全年100萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。相信在20xx年我們熱工系統將更加緊密地團結在公司和車(chē)間黨委的英明領(lǐng)導下，以“弘揚十八種精神、強化十七種管理、創(chuàng )建全國一流焦電企業(yè)”為目標，繼往開(kāi)來(lái)，再創(chuàng )輝煌。

熱工車(chē)間工作總結全文2

　　一、20xx年完成的主要工作、

　　在新年開(kāi)始的時(shí)候，我們主要工作就是維護三機四爐，以及4#機組的擴建工作。

　　1、合理制定熱工專(zhuān)業(yè)的定期檢查工作，經(jīng)過(guò)前期處理缺陷的經(jīng)驗積累，我們逐步合理化的完善每個(gè)月進(jìn)行定期檢查和維護的工作。包括、

　　(1)每月上旬進(jìn)行給煤機和輸煤電子皮帶秤的校驗，很好地保證了上煤量的準確性，并且設專(zhuān)人完成此項工作，有利于對設備熟悉和業(yè)務(wù)熟練，提高了校驗的精度。

　　(2)對經(jīng)常出現的6KV電機線(xiàn)圈溫度接線(xiàn)松動(dòng)問(wèn)題，每月進(jìn)行接線(xiàn)緊固，杜絕因溫度非正常波動(dòng)而導致設備停運的現象。

　　(3)輸煤系統環(huán)境差，每月中旬對就地控制柜和接線(xiàn)盒進(jìn)行清掃，防止設備出現污閃。

　　(4)因鍋爐火檢結焦嚴重，粉火檢常出現檢測不到火焰故障，我們定期對鍋爐粉火檢系統進(jìn)行清焦

　　(5)考慮到汽機瓦振探頭處常有油污，為防止瓦振誤動(dòng)作易造成停機的重大事故，我們將瓦振探頭處的衛生清理和接線(xiàn)緊固納入定期工作。

　　2、加大日常設備巡檢力度，強化相關(guān)負責人的責任心，對現場(chǎng)重要設備每日巡檢到位，如DCS電子設備間、熱工電子間、ETS盤(pán)柜、TSI盤(pán)柜、鍋爐汽包小室等重要地點(diǎn)和設備每日必查，建立設備巡檢記錄，對出現的異常情況做到隨時(shí)掌握，盡早處理，以防發(fā)生大的設備事故。

　　3、嚴格執行公司缺陷處理的規定，認真做好日常的設備缺陷處理工作，對出現的問(wèn)題組織人員盡快處理，以防發(fā)生設備缺陷擴大化影響機組運行的情況，并對發(fā)生的缺陷進(jìn)行詳細分析，對類(lèi)似的設備早檢查、早預防，力保機組的安全經(jīng)濟運行。

　　4、#1機組小修、#2機組大修工作順利完成。按照公司和部室的計劃，大修期間熱工班按照先前計劃實(shí)施的熱控專(zhuān)業(yè)大修項目處理#1機組缺陷32項，完成率達到100%，合格率達到100%。并且積極響應集團提出的節能降耗的精神，對維修的設備進(jìn)行了分類(lèi)。能修理好的就修理，比如壓力表、溫度計，都修復后在次投入運行。能通過(guò)替換一部分元件后正常工作的，就只買(mǎi)元件而達到在次利用。比如電動(dòng)執行器、變送器等等。而#2機組大修項目有17大項、134小項。期間完成技改項目10項，包括鍋爐加裝工業(yè)水變送器、#1機#2高加就地液位計更換等，校驗現場(chǎng)測溫元件169支，校驗壓力變送器及壓力開(kāi)關(guān)153支。并在大修期間，對2#機調門(mén)進(jìn)行了技術(shù)改造，由原來(lái)的順序進(jìn)汽方式調整為對角進(jìn)汽方式，這樣使轉子受熱更均勻，既節約了用汽量，又延長(cháng)了設備的使用壽命。同時(shí)對循環(huán)泵房進(jìn)行改造，上了一套DCS柜，實(shí)現了無(wú)人值班。加大了保護功能，進(jìn)一步提高了自動(dòng)化水平。并且更換高低壓脹差探頭、各瓦內的溫度元件和軸向位移探頭。致使運行人員能更好觀(guān)察到汽輪機運行參數，確保機組的穩定運行

　　5、從8月中旬開(kāi)始，車(chē)間全體人員在主任的統一領(lǐng)導下，都投入到4#機組的建設中，根據廠(chǎng)里下達的年底開(kāi)機的命令，我們及時(shí)制定出合理的工程進(jìn)度表。把人員分成三組，一組進(jìn)行加工制作件，一組在DCS室而另一組跑現場(chǎng)開(kāi)測點(diǎn)。其中鍋爐側共有905個(gè)測點(diǎn)，另帶微油點(diǎn)火系統96個(gè)測點(diǎn)。而汽機側823個(gè)測點(diǎn)，在加循環(huán)泵房70個(gè)點(diǎn)。由于這臺機組對于我們來(lái)說(shuō)什么都是新的，所以好多設備的安裝都是邊看圖紙邊施工。從敷設電纜到安裝設備在到接線(xiàn)、調試，都是井然有序。雖然在工作中遇到了不少困難，但是在車(chē)間全體人員的共同努力下及在其他車(chē)間的配合下，按時(shí)完成了4#機組的安裝任務(wù)。

　　6、班組管理更加規范化和制度化，每周的安全活動(dòng)定期學(xué)習公司下發(fā)的安全方面的文件和制度，各個(gè)工作負責人和工作班成員對前一周的安全工作進(jìn)行總結并針對出現的問(wèn)題進(jìn)行討論，對一些違章情況進(jìn)行糾正。積極參加公司組織的安全錄像學(xué)習，提高安全意識。每周一晚上學(xué)習期間按照預定的學(xué)習計劃組織學(xué)習并做好記錄，專(zhuān)人進(jìn)行檢查，不能按時(shí)完成的進(jìn)行考核，對學(xué)習成果較好的進(jìn)行獎勵。同時(shí)學(xué)習公司隨時(shí)下發(fā)的各項規章制度，部分還做了記錄。

　　二、工作中出現的問(wèn)題、

　　1、安全上、雖然班組成員安全工作的規范性有了很大的提高，但習慣性違章現象仍然存在，班組人員在工作中求快不重視安全的現象仍然存在，安全意識仍待加強。

　　2、技術(shù)技能素質(zhì)和工作經(jīng)驗有待提高。以#1機除氧器上水調門(mén)為例，我們過(guò)分相信廠(chǎng)家技術(shù)人員，在調試時(shí)雖會(huì )同運行人員多次進(jìn)行驗收但均未察覺(jué)異常，在正常投運后調門(mén)依舊有卡澀現象。技能的提高需要我們不斷的學(xué)習，我們要以更加認真和負責的態(tài)度來(lái)彌補我們經(jīng)驗的'不足。

　　3、3月份，因#3機推力軸承溫度大于75℃就地溫度表故障，#3機動(dòng)作跳機。對這些重要保護設備應加大巡檢和維護力度，充分考慮日常的危險點(diǎn)和事故的隱蔽性，力保機組安全經(jīng)濟運行。

　　4、在4#機組擴建工程上也存在不少缺點(diǎn)，包括所開(kāi)測點(diǎn)不夠準確，所敷設的壓力表管沒(méi)有做到橫平豎直，這些缺點(diǎn)我們保證在下個(gè)機組一定會(huì )克服掉，把工作提前做到前面。

　　三、在20xx年的工作計劃如下

　　1、安全是第一位的，車(chē)間將遵循公司文件進(jìn)一步加強安全教育，增強安全意識，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。具體上，進(jìn)一步強化車(chē)間人員的安全責任意識，對工作中出現的違規、違紀情況建立班組安全檔案，并由違規責任人出具書(shū)面檢查，定期匯總、分析、考評，以班組為單位加大考核力度，確保班組成員人身不出現輕傷與障礙。

　　2、加強后一步生產(chǎn)設備的巡檢與維護，對所轄設備分工到人，全面掌握設備運行情況，對下列設備進(jìn)行重點(diǎn)檢查、曾經(jīng)出現過(guò)缺陷的設備;處在高溫高壓下工作的設備;、操作頻繁或者不靈活的設備;帶缺陷運行的設備;參與設備保護和聯(lián)鎖的設備;

　　3、根據熱工專(zhuān)業(yè)所轄設備，在后期的安全例會(huì )和安全活動(dòng)中，帶領(lǐng)班組成員加強對熱工設備危險點(diǎn)的學(xué)習和重點(diǎn)維護，并熟悉對重要缺陷的的緊急處理步驟。類(lèi)似于、(1)服務(wù)器故障(2)汽機振動(dòng)參數跳變(3)火檢探頭及冷卻風(fēng)機(4)各配電柜及控制柜電源工作異常等，并加強對DCS部分各操作員站、工程師站、服務(wù)器及各主控單元工況的巡視和檢查，對誤發(fā)過(guò)的設備動(dòng)作信號注意監視。確保#1、#2、3#機組的正常運行。

　　4、對出現的比較重大的情況和缺陷做出事故預想，定期匯總，在班組成員之間討論，早準備、早防范。在運行過(guò)程中加強設備巡視，對不正常運行的設備尤其是帶缺陷運行設備進(jìn)行密切檢查并做詳細記錄。確保主體設備不發(fā)生停運事故。

　　5、加大業(yè)務(wù)技能的培訓力度。具體方法上，定期組織“缺陷討論會(huì )”，“業(yè)務(wù)技能訓練”，“理論知識學(xué)習”和“安全活動(dòng)”。并且積極配合公司和部室做好下半年的技術(shù)大比武工作。

　　6、增強效益意識和成本意識，節能降耗，提高創(chuàng )新理念。在技改方案的制定、物資采購計劃的提報方面嚴謹論證，避免隨意性，倡導修舊利廢，嚴控檢修成本。

　　7、做好明年5#機、#6鍋爐安裝、脫硫新建的配合工作，合理安排人員，早準備、早籌劃。避免出現4#機組存在的毛病。

　　我們在20xx年的工作中得到了很多的經(jīng)驗和教訓，在后面的工作中我們將以更高的要求嚴格管理車(chē)間，戒驕戒躁、克服困難、開(kāi)拓創(chuàng )新,用更加扎實(shí)的態(tài)度去面對工作，爭取在明年的工作中邁上一個(gè)更高的臺階。

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