煤礦十一月經(jīng)營(yíng)管理工作總結和年底工作安排

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編精心整理的煤礦十一月經(jīng)營(yíng)管理工作總結和年底工作安排，歡迎閱讀與收藏。

　　一、當月主要經(jīng)濟指標完成情況：（略）

　　二、當月大型材料消耗情況（單位：萬(wàn)元）略

　　三、當月經(jīng)營(yíng)管理所做的主要工作：

　　(一)、重點(diǎn)監控，積極應戰，全力以赴抓質(zhì)量。

　　本月由于客觀(guān)因素，煤質(zhì)形勢較為嚴峻，戊10-20160面過(guò)斷層、夾矸，已15-17-22092面進(jìn)入薄煤帶，已15-22260煤層變化大、機尾有斷層，等等，給煤質(zhì)管理帶來(lái)很大困難。針對問(wèn)題，煤質(zhì)管理人員全員發(fā)動(dòng)，積極主動(dòng)地想措施，找辦法，通過(guò)分析有利和不利因素，采取種種管理手段，力保煤質(zhì)穩定。

　�。�1）、對重點(diǎn)頭面選派專(zhuān)人現場(chǎng)跟班，源頭控制，動(dòng)態(tài)管理，嚴格落實(shí)一頭一面一措施，合理實(shí)施分采、分掘、分運、分儲、分裝。通過(guò)斷層打眼放炮、降低采高、加強頂板管理等手段，毛煤灰分由39。5%降到37%；外運煤熱量保持在4800大卡以上，達到了公司要求。

　�。�2）、根據市場(chǎng)需求，充分運用篩選設備，大力加強煤樓選矸管理，手選率達95%，最大限度的將矸石選出。加強快灰測試設備的使用，正確指導商品煤的發(fā)運，滿(mǎn)足不同的用戶(hù)需求，文秘寫(xiě)作秘書(shū)網(wǎng)盡力避免商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

　　商品煤綜合灰分預計完成35。34%；其中，戊組外運煤完成35%，已組入洗煤完成36。01%。熱量保持在4852大卡/KG。

　　(二)、精心組織，合理發(fā)運，提高結算價(jià)格，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

　　截止11月23日，共發(fā)出商品煤187622。74噸，全礦外運累計161321噸，其中運銷(xiāo)公司107567噸，已組入洗煤53173噸；地銷(xiāo)累計25891噸。預計全月可發(fā)出商品煤23萬(wàn)噸，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

　　銷(xiāo)售科、運銷(xiāo)站、調度室等相關(guān)部門(mén)密切配合，以運銷(xiāo)公司為銷(xiāo)售中心，調動(dòng)一切力量，加強公關(guān)，多要車(chē)皮、去向，加大外運量；加強與地銷(xiāo)直供戶(hù)的溝通，以誠信、互利的原則求得理解和支持，努力提高結算價(jià)格。

　　由于客觀(guān)原因，已組煤質(zhì)不穩定，入洗煤量有所下降，我們認真做好各個(gè)環(huán)節的工作，多方聯(lián)系地銷(xiāo)煤用戶(hù)，加強售前售后服務(wù)，提高裝車(chē)速度，避免煤質(zhì)糾紛，確保已組煤產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

　　本月還召開(kāi)了清欠例會(huì )，制定了后兩個(gè)月的清欠任務(wù)，對重點(diǎn)欠款戶(hù)進(jìn)行了分析，加大了力度，基本完成了當月的清欠任務(wù)，對下個(gè)月清欠工作做了安排部署，力爭完成全年清欠指標。

　　(三)、以降低成本為目標，嚴控材料消耗。

　　1、嚴格審核各單位用料計劃，認真執行審批程序，統籌考慮，優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點(diǎn)項目用料，緊急用料、質(zhì)量達標用料，嚴控非生產(chǎn)用料。

　　2、對物資的價(jià)格、數量、質(zhì)量、規格、型號進(jìn)行全方位檢驗，盡力避免我礦利益不受損失。密切配合駐礦站和有關(guān)科室，跟蹤進(jìn)貨，配送到位，現場(chǎng)管理落實(shí)，及時(shí)的發(fā)現、解決材料供應過(guò)程中存在的問(wèn)題。

　　3、認真對基層小倉庫進(jìn)行盤(pán)查，對存在的帳目不全、臟、亂、差，等問(wèn)題，統一標準、規范管理。根據庫存物資情況，交舊領(lǐng)新，控制新品投放。

　　(四)、行使管理職能，優(yōu)化人力資源和勞動(dòng)工資配置。

　　繼續配合集團公司在我礦進(jìn)行的“雙定”（定額、定員）試點(diǎn)工作，配合集團公司“雙定”人員深入綜采一隊、綜采三隊工作面，進(jìn)行現場(chǎng)工作寫(xiě)實(shí)；調查了解基層區隊各工種、各崗位人員及全礦機電設備配置情況，積累第一手資料，為集團公司勞動(dòng)定額定員標準的制訂奠定基矗積極準備整理資料，順利通過(guò)國家安監局對我礦進(jìn)行的“特別規定”執行情況大檢查；完成了20xx年從事煤炭事業(yè)30年以上人員榮譽(yù)金調查、申報工作；草擬了<<勞動(dòng)服務(wù)公司對大礦勞務(wù)輸出承包大礦劣質(zhì)煤炭加工工傷勞務(wù)合同>>；及時(shí)發(fā)放工傷職工膳食補助，對“101”醫院住院的“5.30”工傷人員所提出的問(wèn)題，積極調查落實(shí)，確保我礦穩定。

　　(五)、加強現場(chǎng)管理，和回收復用、修舊利廢工作。

　　十一月份共回收礦工鋼1100根，支撐鋼600根，水管5000米，鐵道2500米；修礦工鋼500根，支撐鋼400根，卡攬200套；回收復用總金額：元，修舊利廢總金額是：元。

　　1、加大現場(chǎng)管理力度，加強各單位材料消耗、回收復用的現場(chǎng)跟班管理，杜絕了材料消耗中的浪費現象，提高了回收復用率。

　　2、本月主要抓了已15-22320、15-22180采面搬家結束后兩巷剩余物資的回收及密閉；東區戊90-21190、已15-22280采面、戊90-22190高位巷，及各采、掘工作面物資供應和回收復用；已四鋼纜皮帶安裝、矸石山注漿等工程的物資準備、供應；

　　3、修舊利廢主要是做好礦工鋼、支撐鋼、鐵道、拱形支架、水管、梯形、卡攬、等物品的修理復用，尤其是充分利用好錨桿調直機的作用，還有坑木場(chǎng)的邊角廢料加工改制。

　　三、十月份存在的問(wèn)題：

　　1、地質(zhì)條件差，煤質(zhì)不穩定，各單位應該引起足夠重視，源頭管理有待加強、完善，要大力倡導“安全為天，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是第一生命力”、“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益”等理念，掀起全員抓質(zhì)量的高潮。

　　2、個(gè)別單位材料消耗浪費、丟失現象沒(méi)有杜絕，勤儉持家、節約建礦的意識仍待加強。

　　四、十二月份工作安排：

　�。ㄒ唬�、全員發(fā)動(dòng)，強力攻堅，想盡一切辦法，確保煤質(zhì)指標完成。

　　近兩個(gè)月以來(lái)，我礦地質(zhì)條件比較差，煤質(zhì)指標完成有困難。但是我們不能有畏難情緒，要克服不利因素，利用一切有效手段，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極應對，深入分析，找辦法想措施，力爭實(shí)現全年指標。

　　十二月份，要繼續抓好各頭面的源頭控制、跟班管理，落實(shí)一頭一面一措施，實(shí)施分采、分掘、分儲、分運、分裝。對已15-17-22092采面的頂板管理，要有專(zhuān)人跟班檢查，及時(shí)督促拉架移遛，減少掉頂矸石混入煤中；已15-22260采面，要跟班監督斷層處放炮，矸石攉入架間；戊10-20160采面斷層處要打眼放炮，同時(shí)降低采高，少破底矸。還有已15-22280采面的初采過(guò)斷層管理。

　　要加強煤樓人工選矸，充分利用各種篩選設備和快灰檢測儀，確保煤質(zhì)符合用戶(hù)要求，杜絕煤質(zhì)糾紛。

　　目前臨近年底，時(shí)間緊、任務(wù)重，煤質(zhì)管理還需要各單位加大力度，密切配合，通力協(xié)作，確保煤質(zhì)指標要完成。

　�。ǘ�）、發(fā)揮制度優(yōu)勢，形成群體合力，運銷(xiāo)工作實(shí)現“三加強、一確�！�。

　　1、加強與運銷(xiāo)公司的聯(lián)系。銷(xiāo)售科、運銷(xiāo)站要協(xié)同作業(yè)，合力攻關(guān)，多爭取政策支持，多要車(chē)皮、去向，加大外運量，努力提高結算價(jià)格；

　　2、要加強已組煤的發(fā)運和銷(xiāo)售，實(shí)現我礦綜合效益最大化；

　　3、加強與公司地銷(xiāo)部的.溝通與聯(lián)系，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，做好用煤大戶(hù)工作，完善售前售后服務(wù)，搞好地銷(xiāo)。

　　4、確保實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡。下月是今年各項指標完成的關(guān)鍵一個(gè)月，時(shí)間緊，任務(wù)重，為完成全年指標，我們克服困難，積極應對，奮力攻關(guān)，完成本年銷(xiāo)售任務(wù)。

　�。ㄈ�）、加強材料成本管理，嚴格指標考核，完善信息反潰

　　1、加強物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，根據各單位現場(chǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規劃，與駐礦站、使用單位密切配合，加大用料催交力度，確保重要物資供應。

　　2、加強成本指標考核與監督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現材料費獎罰，降低各類(lèi)管理供應環(huán)節的漏洞，完善物資供應體系，努力降低材料消耗

　　3、加強調查分析，建立完善信息反饋單制度，及時(shí)把有價(jià)值的信息反饋有關(guān)科室、領(lǐng)導，為物資管理提供準確可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。

　�。ㄋ模�、加強回收復用、修舊利廢。

　　下個(gè)月要規范和加強舊品的回收，修舊和復用工作。

　　1、加大對大型材料的回收力度，對各施工現場(chǎng)物資實(shí)行編號、建檔管理，監督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠(chǎng)（機修廠(chǎng)、更生廠(chǎng)、機械化工廠(chǎng)、開(kāi)拓工廠(chǎng)）的修理能力，減少新品投入。

　　2、對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類(lèi)別，進(jìn)行加工、修理、改制，達到舊品復用，降低材料成本。

　　3、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。

　　4、抓好坑木廠(chǎng)加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長(cháng)短大板。

　�。ㄎ澹�、合理調整勞動(dòng)組織，優(yōu)化人力資源配置，提高能效。

　　繼續認真配合集團公司在我礦進(jìn)行的“定員、定額(雙定)”工作，結合我礦生產(chǎn)布局的調整及機電設備的變更情況，按照“一線(xiàn)滿(mǎn)員精干，井下輔助定崗定員，機關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場(chǎng)運行”的原則，進(jìn)行我礦“雙定”工作。合理調整我礦勞動(dòng)組織，優(yōu)化我礦人力資源配置。

　　抓好勞動(dòng)工資和勞動(dòng)力管理，加大勞動(dòng)工資分配審核、檢查力度，杜絕“帶帽”工資發(fā)生。進(jìn)行勞動(dòng)組織調查，對長(cháng)期不上班人員調查匯總，及時(shí)上報，做好富裕人員的適當安置。根據公司調配傷殘人員待遇有關(guān)政策，進(jìn)行工傷人員各項待遇的調整工作，確保礦區的穩定。

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