質(zhì)量工程師工作總結15篇
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編精心整理的質(zhì)量工程師工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量工程師工作總結1
光陰荏苒，時(shí)光流逝，在這辭舊迎新的日子里，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設項目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，真扎實(shí)干，千方百計確保全年各項既定目標實(shí)現，較好完成公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新的臺階，現將20xx年一年的工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、全年的工作任務(wù)完成情況
1、年初開(kāi)始接觸地源熱泵，對于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機遇更是一個(gè)挑戰，而我更重要的是迎接這樣的挑戰，為此，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習地源熱泵的相關(guān)知識資料，以鞏固我的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)應對挑戰。
2、從x月中旬開(kāi)始，我協(xié)助葉總與xxx社區就場(chǎng)地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商，最后雙方確定分以下三步實(shí)施：
�。�1）雙方明確a30、a29、a33區塊土方工程量，其中a30區塊為xxxxm3，a29和a33同為xxxxm3。
�。�2）雙方明確施工內容：排水、清淤、土方施工。
�。�3）雙方明確土方平整單價(jià)為xx元/m3。
最后雙方確定總價(jià)為xxx萬(wàn)元整（一次性包干）。
3、x月中旬，為樁基施工單位及監理單位的招標工作開(kāi)始做準備工作。
4、經(jīng)實(shí)測“xx建設局”提供的市政標高與實(shí)際市政道路標高不符，規劃提供四線(xiàn)圖與宗地實(shí)際測繪的數據有出入，后反映給設計院，設計院以實(shí)際測量數據調整了總評。
5、擬定監理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。
6、配合x(chóng)x申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節的政策和法規。
7、解決施工現場(chǎng)的臨水、臨電問(wèn)題。
8、x月中旬，由于a30區塊場(chǎng)地平整工作時(shí)間緊張、工作量大，于是我抓緊安排現場(chǎng)土方平整的.各項工作，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進(jìn)的辦法，適時(shí)做好上下環(huán)節銜接工作，以確保樁基施工正常開(kāi)展。
9、在樁基實(shí)施過(guò)程中因地質(zhì)條件復雜，管樁設計長(cháng)度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，克服了沒(méi)水、沒(méi)電、沒(méi)施工暫設等困難，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí)，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行。
10、x月初，進(jìn)入xx支護及土方工程，由于xx支護及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度，我經(jīng)常在xx月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現場(chǎng)跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調解決隨時(shí)遇到的問(wèn)題，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開(kāi)工創(chuàng )造了條件。
由于施工中涉及事物繁雜，我自項目開(kāi)工后沒(méi)有休息過(guò)一天，每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開(kāi)現場(chǎng)，放棄了節假日休息的機會(huì )，始終堅持在現場(chǎng)及時(shí)協(xié)調解決施工中遇到的各種問(wèn)題。
二、明年的工作計劃
1、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積，我感到自己身上的擔子很重，也深深感覺(jué)到學(xué)習的重要性，只有不斷保持和提高個(gè)人的工作學(xué)習能力，才能擁有持續不斷的戰斗力和工作創(chuàng )新能力。這一年來(lái)，我努力拓寬個(gè)人的知識面，加強對房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)和相關(guān)法律常識的學(xué)習，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )和走向的了解，以及了解周?chē)h(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展，深刻理解公司的統籌規劃，對公司的各種情況做到心中有數。未來(lái)一年，我把學(xué)習繼續列為工作的一個(gè)重要計劃，提高個(gè)人的實(shí)際工作能力和專(zhuān)業(yè)素養，以適應時(shí)代和公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻自己應該有的力量。
2、力抓“xx”商務(wù)中心項目工程質(zhì)量
“永恒”商務(wù)中心項目是市重點(diǎn)工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開(kāi)挖即雕刻”的精品工程理念，全面實(shí)施精細化、科學(xué)化管理，認真落實(shí)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的各項措施，精心做好每一道工序，抓好每一個(gè)環(huán)節，嚴格監督，嚴格把關(guān)。在協(xié)助工程監理公司工作的同時(shí)，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將“永恒”商務(wù)中心項目建成為省優(yōu)工程。
3、完成“xx”商務(wù)中心項目基礎工程
在明年，為了順利完成“xx”商務(wù)中心項目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到杭州多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節約公司資源，如在工程的施工過(guò)程中利用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問(wèn)題來(lái)順利完成基礎工程。
回顧這一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，得到了公司領(lǐng)導的肯定，但這些成績(jì)的出現離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開(kāi)各兄弟部門(mén)的鼓勵和協(xié)助，離不開(kāi)工程部團隊人員的辛勤努力，總結成績(jì)，我依然看到有很多不足的地方，如增強現場(chǎng)管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績(jì)的總結只是讓我更客觀(guān)地面對實(shí)際的工作情況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲，在明年取得更好的工作成績(jì)，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)，望領(lǐng)導及同事們批評指證。
質(zhì)量工程師工作總結2
畢業(yè)工作一段時(shí)間，也有很多的個(gè)人感觸。在學(xué)校里和在社會(huì )上果然是兩種不同的生活，不好好適應，還真的不行。在學(xué)校里嬌生慣養，到社會(huì )上只是一個(gè)無(wú)名小卒，我不得不說(shuō)這很是一個(gè)諷刺。這就是社會(huì )，這就是現實(shí)，任何人必須面對。
我突然新生感觸，工作這么長(cháng)時(shí)間，該有一篇個(gè)人的工作總結。
一、工作篇
1.技術(shù)方面
我從辨認不清工字鋼和h型鋼到現在慢慢扒圖紙，不能說(shuō)沒(méi)有一點(diǎn)進(jìn)步，通過(guò)接觸煉油項目c15gⅱ熱力管網(wǎng)的施工，基本能讀懂儲運專(zhuān)業(yè)的圖紙，解各種管件的作用。在師傅的耐心指導下，能夠獨立畫(huà)非標準的單線(xiàn)圖，計算材料的施工量，檢查施工中的一些簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題，做些過(guò)程資料等整理性工作，這個(gè)工程我們單位主要做的都是管道，對于管道安裝有一些基本認識，包括分液包，排凝，管支架，蒸汽分配臺的安裝，這些都是剛剛學(xué)會(huì )的一點(diǎn)東西。當然還有相當大的一部分需要學(xué)習。工作中，感覺(jué)自己欠缺是許多管件符號不認識，各種材料的鋼管使用用途不是很清楚，各種規范標準知之甚微。對于裝置的配管的設計思想和安裝方法解的極少，現場(chǎng)的實(shí)施能力還是差很多，碰到技術(shù)問(wèn)題不能獨立解決，圖紙和現場(chǎng)的結合分析能力還有很大欠缺。焊接方面，焊口的焊接、探傷、熱處理及硬度測試等工序的具體實(shí)施過(guò)程也是解個(gè)皮毛。防腐保溫材料的認識還很少。
2.人際方面
人際關(guān)系在工作中也是重要的一部分，技術(shù)是首要，接下來(lái)就是實(shí)施的問(wèn)題，由于本人性格略偏內向，又是個(gè)女孩子，屬于較為安靜的類(lèi)型，所以在現場(chǎng)與施工隊的溝通方面顯得有點(diǎn)力不從心，實(shí)施上沒(méi)有力度，管理更提不上，后來(lái)就是把問(wèn)題跟領(lǐng)導說(shuō)明，然后讓領(lǐng)導跟他們說(shuō)。與自己的領(lǐng)導溝通也是很少，只是執行吩咐的任務(wù)，沒(méi)有主動(dòng)討論，發(fā)表自己的意見(jiàn)和見(jiàn)解,當然這些也許和我們的管理體制有關(guān)。在與業(yè)主，監理的交流方面，我也是屬于那種丁是丁，卯是卯的較真人，除工作內容之外，基本上沒(méi)有別的談?wù)搩热�。其�?shí)一個(gè)良好的人際氛圍，交流會(huì )更容易，工作也會(huì )更融洽！
二、思想篇
我一個(gè)人拎著(zhù)皮箱來(lái)到生平去過(guò)的最遠的地方，下車(chē)到基地，心就涼一半，再到第二天到現場(chǎng)，雪白的運動(dòng)鞋踏入松軟的黃土里，心徹底涼，那時(shí)對工作是一種絕望。有種想拎著(zhù)包回去的沖動(dòng)，但是我還是留下來(lái)，后來(lái)隨著(zhù)工作的慢慢適應，才明白現實(shí)總是與理想有很大差異，理想是一種憧憬，那么現實(shí)就是一種扼殺，殘酷的扼殺，當扼殺掉那些細嫩，脆弱的理想細胞后，重新滋生堅韌，淡定的因子。這些因子漸漸長(cháng)大，讓我變得更加堅強。工作中，也會(huì )對項目部的管理體制有一些意見(jiàn)，但是我不是領(lǐng)導，也不知道領(lǐng)導的難處，也許領(lǐng)導也有好多實(shí)施上的難度。不管怎么樣，既然自己選擇，就一定要做好，要帶著(zhù)責任心去完成我分內的任務(wù)，我想自己也會(huì )從中 受益匪淺！對于今后的發(fā)展方向，我想現在先把技術(shù)做好，熟悉之后再向造價(jià)方面發(fā)展，這個(gè)更適合女孩子，也一定適合我。
三、生活篇
來(lái)到這以后，就和我的那些裙子，短褲，漂亮的衣服說(shuō)再見(jiàn)，每天都是工作服，勞保鞋。在工地上，很快就曬黑，才知道我也是那溫室里的花朵經(jīng)不住這烈日的烘烤。這個(gè)地方，夏天很熱，可能是氣候不適應的緣故，來(lái)后身體有很大反應，新陳代謝變快，身體變得虛弱，但卻長(cháng)肉。宿舍里蚊蟲(chóng)很多，但是住宿條件還算可以，可以每天洗個(gè)熱水澡。吃的方面有些不適應，我的胃不好，加之在北方的環(huán)境中從不吃辣，碰到三叔這個(gè)四川大廚無(wú)疑是一種對飯菜的抗拒，后來(lái)慢慢適應還算勉強，三叔也照顧做一兩個(gè)不辣的菜，我也知道他的難處，眾口難調，不能要求別人和自己一樣，畢竟我們來(lái)自不同地方。能吃就好，我是個(gè)對吃喝沒(méi)什么要求的人。同事關(guān)系很好，幾個(gè)年輕人很談得來(lái)，大家相處的十分融洽。我剛剛來(lái)，大家對我很關(guān)照，在此我感謝領(lǐng)導的關(guān)懷，感謝老同志的關(guān)心，感謝師傅的指導，感謝幾個(gè)伙伴對我的幫助，在我人生踏入社會(huì )的第一步時(shí)，給予我莫大的'關(guān)心，我將終生難忘!
四、建議篇
說(shuō)這么多，都是在這半年的工作中我的真實(shí)想法和情況，希望公司認真對待我的這份總結，有什么不對之處，我衷心接受批評指導，同時(shí)也希望領(lǐng)導們能夠聽(tīng)一下我的想法和建議。工作這幾個(gè)月，給我很大的感觸是公司的管理體制不太合理，首先表現在對于我們這些剛剛畢業(yè)的新員工，沒(méi)有給我們一個(gè)明確的發(fā)展路線(xiàn)，就是哪個(gè)崗位缺人就頂上去，分配工作很模糊，有時(shí)一個(gè)人干好多事，而有的人卻沒(méi)什么事做。對于沒(méi)有任何工作經(jīng)驗的我們，分配太多事，搞得暈頭轉向，最終的結果是各個(gè)都懂些，但是各個(gè)都不精！誠然，多接觸各方面的工作確實(shí)有利于培養多方面的能力，但是也是應該在能力限度的范圍內，先把自己的專(zhuān)業(yè)做好，等有能力再去學(xué)習其他專(zhuān)業(yè)的東西會(huì )更好！其次就是希望公司對在項目上的員工多關(guān)心一些，進(jìn)入公司才知道施工行業(yè)是個(gè)很艱苦的行業(yè)，我看到很多人的生活都是因為長(cháng)期在外而失去很多東西，尤其是那些年齡大一點(diǎn)的老同志！對于年輕人，要給我們奮斗的希望，我們不怕吃苦，重要的是吃苦要吃得值！
五、最后的話(huà)
工作中自己還有很多欠缺的地方，但是我有決心去學(xué)習，慢慢積累，有時(shí)感到自己的知識經(jīng)驗太匱乏，不夠用，恨不得一下子學(xué)會(huì )所有東西，但工作是一個(gè)過(guò)程，不能心急，循序漸進(jìn)才是正常邏輯，個(gè)人的價(jià)值也就是體現在這個(gè)過(guò)程中。新的一年，我會(huì )更加努力，盡力做得更好，學(xué)習更多的東西，實(shí)現自己價(jià)值，早日成為一名優(yōu)秀的工程師！做好自己的工作，也算是為公司做一點(diǎn)小小的貢獻.
我的工作總結就是這樣，工作這么長(cháng)時(shí)間，真的很少有時(shí)間在這里寫(xiě)東西，每天都在工地上不停的忙碌。生活就是這樣，在忙碌中度過(guò)，這就是我的感受。沒(méi)有工作，沒(méi)有收入，怎么才能生活。
人生的路上還有很多東西要學(xué)，我已經(jīng)掌握學(xué)習的能力和水平，接下來(lái)就是努力學(xué)習的時(shí)間。當然我不能心急，心急吃不熱豆腐，慢慢來(lái)。生活學(xué)習的時(shí)間還有很長(cháng)，我要慢慢學(xué)習，做一個(gè)工程師不是那么簡(jiǎn)單的，慢慢來(lái)。
我要繼續努力下去。
質(zhì)量工程師工作總結3
我于20xx年8月18日進(jìn)入JF公司工作已有近三個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間的工作中，使我受益匪淺，學(xué)到許多以前未接觸的知識，對汽配行業(yè)有了更加深入的了解，對質(zhì)量工程師的崗位有了更深刻的認識，深深的感覺(jué)到這是一份附有挑戰性的工作。
在第一個(gè)月的試用期中，我主要是熟悉日常工作流程和生產(chǎn)工藝要求，經(jīng)常和同事交流在工作中遇到一些事情的處理方式。在這期間，也是我出錯的高峰期，特別是在有些事情的處理上缺乏一定的預見(jiàn)性和靈活性，但通過(guò)向一些有經(jīng)驗的同事學(xué)習，在后期的工作中逐步得到了改善。這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面。在此，我要特地感謝領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
現在通過(guò)三個(gè)月對工作的不斷熟悉與鍛煉，我可以認真、細致的完成本職工作，效率上也有了很大的提高。但這對我來(lái)說(shuō)僅僅是個(gè)開(kāi)始，在今后的工作中我還有很長(cháng)的.路要走，我一定要克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：
一、作為一個(gè)剛剛入職的新職員我擺正工作位置，嚴格要求自己，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，勤奮學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，努力工作，認真履行好崗位的職責。
二、本著(zhù)對工作積極、認真、負責的態(tài)度，認真遵守各項規章制度，虛心向領(lǐng)導和同事請教，努力學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)不斷學(xué)習，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高，較好地完成了各項工作任務(wù)。
三、鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力，不斷在工作中學(xué)習、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
四、提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、細致地的對待每一項工作。
五、提高與同事和客戶(hù)之間的溝通能力，以便更快的找到問(wèn)題的原因提高工作效率。
三個(gè)月的試用期即將結束，這三個(gè)月下來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多；我深深的為能成為公司的一員而感到驕傲和自豪，在此我再一次感謝各位領(lǐng)導和同事的栽培與指導，我一定不會(huì )辜負你們對我的期望，在今后的學(xué)習和工作中我一定以積極、認真、負責的態(tài)度，熱情、細致地的對待每一件事，通過(guò)不斷學(xué)習，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量得到提高，較好地完成各項工作任務(wù)，成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量工程師。
質(zhì)量工程師工作總結4
按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設項目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，真扎實(shí)干�，F將全年的工作任務(wù)完成情況總結如下：
一、x年初開(kāi)始接觸地源熱泵，對于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機遇更是一個(gè)挑戰，而我更重要的'是迎接這樣的挑戰，為此，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習地源熱泵的相關(guān)知識資料，以鞏固我的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)應對挑戰。
二、從3月中旬開(kāi)始，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區就場(chǎng)地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商，最后雙方確定分以下三步實(shí)施：
1、雙方明確a30、a29、a33區塊土方工程量，其中a30區塊為1xx0m3，a29和a33同為60000m3。
2、雙方明確施工內容：排水、清淤、土方施工。
3、雙方明確土方平整單價(jià)為18元/m3。
最后雙方確定總價(jià)為350萬(wàn)元整（一次性包干）。
三、3月中旬，為樁基施工單位及監理單位的招標工作開(kāi)始做準備工作。
四、經(jīng)實(shí)測“之江建設局”提供的市政標高與實(shí)際市政道路標高不符，規劃提供四線(xiàn)圖與宗地實(shí)際測繪的數據有出入，后反映給設計院，設計院以實(shí)際測量數據調整了總評。
五、擬定監理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。
六、配合小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節的政策和法規。
千方百計確保全年各項既定目標實(shí)現，較好完成公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新的臺階。
質(zhì)量工程師工作總結5
時(shí)間流逝，歲月如梭，不覺(jué)間20xx年已然走過(guò)�；厥走M(jìn)入公司20個(gè)月的工作和生活，感悟良多。感謝公司給我成長(cháng)的平臺，感謝領(lǐng)導的精心培育和教導，使得我無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲�，F總結如下：
一、思想方面
始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴格要求自己；遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)；在新的工作崗位上，繼續加強學(xué)習，嚴格要求自己，在實(shí)踐中不斷提高自己的工作能力、應變能力、人際交往溝通能力等，力爭做一名合格的質(zhì)量工作人員。
二、工作方面
本人服從領(lǐng)導，努力的工作，嚴格的要求自己，不斷的提高，保證工作質(zhì)量，順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。在於科長(cháng)的熱心指導下，對質(zhì)量體系有了較深的理解，知道了體系對于一個(gè)大型公司的運作是何等重要，知道了如何運用質(zhì)量管理體系去監督各部門(mén)及各工序的運行�，F在對客戶(hù)審核、BSI認證審核、內審已較熟悉，包括對公司的.各個(gè)流程已有個(gè)較深入的了解，當然這得感謝領(lǐng)導的栽培。其次，我要感謝領(lǐng)導給了我很多培訓的機會(huì )，使我對質(zhì)量五大手冊、質(zhì)量工具、精益生產(chǎn)、VDA6。3等有了較深的理解，促使我在之后的工作中將理論與實(shí)際很好的結合在一起，在應對客戶(hù)審核的時(shí)候更加專(zhuān)業(yè)。在工作的過(guò)程中，我的另一個(gè)收獲就是我的英語(yǔ)有了明顯的提高，基本能獨立應付老外審核和交流，這是我剛進(jìn)入公司所不能達到的。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習，也在工作中逐漸的成長(cháng)。
總之，這一年多來(lái)取得了一定的成績(jì)，但是與上級的要求相比，仍是存在一定的差距，我將在今后的工作當中不斷的努力克服和改進(jìn)。最后感謝領(lǐng)導一如既往的栽培和支持。
質(zhì)量工程師工作總結6
時(shí)光飛逝，轉眼間一年又過(guò)去了，伴隨著(zhù)即將到來(lái)的新年鐘聲，作為伯樂(lè )達光伏公司的一名普通員工，我感到無(wú)比興奮與自豪。在質(zhì)檢工作上從適應到純熟，我仿佛也獲得了質(zhì)的飛躍，過(guò)去的一年，我獲得了領(lǐng)導的指導及同事們的幫助，不斷把工作做好的同時(shí)，也在努力汲取業(yè)務(wù)知識和積累經(jīng)驗，在所有人的關(guān)心幫助下,憑著(zhù)一股熱情,很快適應了工作環(huán)境,取得了一定的成績(jì)�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下:
一、工作表現
1、嚴格遵守公司各項規章制度。我認真學(xué)習了《質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心,時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度,維護公司利益與形象。
2、認真學(xué)習各種規范文件。從最開(kāi)始的IS9000管理體系到6S管理法則等等規范規程，不斷地積累經(jīng)驗，保持掌握新的成產(chǎn)調度模式和工藝技術(shù)及質(zhì)量管理方法，時(shí)刻保持與各部門(mén)步調一致，努力完成上級交給的任務(wù)。
3、我參與了成品片的數據分析和檢驗，參與了回訪(fǎng)客戶(hù)，參與了更好地把好質(zhì)量關(guān)及最大化降低不良片和低級片的產(chǎn)生等等質(zhì)檢工作，除此以外還參與協(xié)助生產(chǎn)現場(chǎng)的管理、設備的維護、工藝參數的'調整等。在接下來(lái)的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美。
4、其他方面: ①堅持每天上班提早到質(zhì)量部,和上一班同事交流工作得失。②積極協(xié)助同事完成工作任務(wù)，主動(dòng)與同事溝通,熱情幫助他人③時(shí)刻在生產(chǎn)現場(chǎng)，幫助不同部門(mén)協(xié)調各種合作關(guān)系，全力服務(wù)于生產(chǎn)④通過(guò)于不同部門(mén)人員的討論，既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身能力，增強質(zhì)量。
二、努力方向
1、不斷地充實(shí)完善自己，在知識爆炸的時(shí)代，要有強烈的責任感、使命感，深化危機意識，為公司的發(fā)展添磚加瓦。所以更需要給自身充電，著(zhù)重發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，旨在最終預防問(wèn)題;積累現場(chǎng)管理經(jīng)驗，提高臨場(chǎng)應急素質(zhì)，充分利用質(zhì)檢人員的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動(dòng)與各部門(mén)人員溝通交流,提高自身各方面的實(shí)際操作能力,能夠為公司在需要時(shí)奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。
2、認真對待公司組織的考核,鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準。
3、最近，崗位由原先的總檢工作調到巡檢工作，對于我來(lái)說(shuō)是一次機遇也是一次挑戰，肩上的責任雖然重，我一定會(huì )化壓力為動(dòng)力，在做好本職工作的同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)、設備、工藝的安全操作與管理，努力營(yíng)造一個(gè)團結協(xié)作、安全生產(chǎn)、奮發(fā)向上的現場(chǎng)環(huán)境。
4、堅信沒(méi)有做不好的質(zhì)量檢驗工作，只要嚴格按照質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān)，把公司利益放在第一位，肯定會(huì )達到一個(gè)理想的狀態(tài)。
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認為取得了一點(diǎn)成績(jì),但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在接下來(lái)的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
質(zhì)量工程師工作總結7
按照國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（xxxx—xxxx）年》和xx市質(zhì)量興市工作領(lǐng)導小組要求，我鎮結合《xx市xxxx年質(zhì)量興市工作專(zhuān)項目標任務(wù)分解表》，圍繞產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)富市、都市農業(yè)示范、農副產(chǎn)品質(zhì)量和農業(yè)投入品監管，狠抓各項工作落實(shí)，取得了較好的成績(jì)，現將相關(guān)情況總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視，狠抓質(zhì)量責任落實(shí)。
在全市質(zhì)量興市活動(dòng)開(kāi)展后，我鎮高度重視，成立了以鎮長(cháng)毛坤靜同志為組長(cháng)，分管農業(yè)副鎮長(cháng)李進(jìn)軍同志為副組長(cháng)，經(jīng)發(fā)辦工作人員和村支部書(shū)記、主任為成員的“寶林鎮質(zhì)量興市工作領(lǐng)導小組”，落實(shí)專(zhuān)人管理，保障經(jīng)費，明確了工作職責和具體協(xié)調承擔工作任務(wù)；并將質(zhì)量興市工作納入我鎮目標管理，提出了質(zhì)量興市鎮級工作目標和措施，并多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究具體工作。做到層層簽訂產(chǎn)品質(zhì)量安全目標責任，堅持年初有計劃，年終有總結，提出了：“以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量安全，增強產(chǎn)品質(zhì)量意識的思路”，推進(jìn)質(zhì)量興市活動(dòng)的開(kāi)展。
二、加強學(xué)習宣傳，科學(xué)安排質(zhì)量建設。
為切實(shí)落實(shí)質(zhì)量興市工作，我鎮詳細制定了《寶林鎮質(zhì)量興市工作方案》，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓，學(xué)習質(zhì)量興市活動(dòng)精神，截止xxxx年6月30日，我鎮、村（社區）、企業(yè)共組織質(zhì)量興市相關(guān)培訓11場(chǎng)次，累計培訓人員470余人；以“放心農資下鄉，維護農民權益”宣傳周活動(dòng)，科技下鄉進(jìn)村服務(wù)活動(dòng)，質(zhì)量安全宣傳培訓活動(dòng)，農副產(chǎn)品質(zhì)量現場(chǎng)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)等載體，發(fā)放宣傳資料6500余份，通過(guò)農信通、廣播等手段廣泛宣傳，把質(zhì)量興市工作融入在全鎮工業(yè)農業(yè)生產(chǎn)的各項具體工作中去，進(jìn)一步增強了企業(yè)、種養植戶(hù)和一般百姓的產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，為我鎮質(zhì)量興市工作打下了群眾基礎和理論基礎。
三、抓好標準建設，大力開(kāi)展示范生產(chǎn)。
以規模以上企業(yè)、農產(chǎn)品龍頭企業(yè)、農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社及主要的種植基地、大戶(hù)為抓手，通過(guò)農業(yè)標準化示驗示范、典型引導、重點(diǎn)扶持及項目實(shí)施，開(kāi)展質(zhì)量監管、質(zhì)量提升活動(dòng)，推進(jìn)全鎮農副產(chǎn)品標準化生產(chǎn)進(jìn)程，建立完善農、工產(chǎn)品標準體系。堅持以市場(chǎng)為導向，積極配合相關(guān)部門(mén)完善了規范化的技術(shù)操作規程和高產(chǎn)、有機、無(wú)公害栽培技術(shù)措施。逐步完善糧油、水果、蔬菜、茶葉等生產(chǎn)技術(shù)規程。充分發(fā)揮現有農業(yè)技術(shù)推廣隊伍的技術(shù)優(yōu)勢，全面開(kāi)展農業(yè)生產(chǎn)標準和新技術(shù)的推廣服務(wù)工作。在全鎮范圍內推廣有機肥，配方施肥，無(wú)公害農藥的使用，建成了1000畝的獼猴桃生態(tài)示范園，1300畝的寶林白茶有機示范園，不僅降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)還對提高農副產(chǎn)品的品質(zhì)起到了重要作用。
四、落實(shí)安全監管，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。
認真貫徹實(shí)施《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等有關(guān)法律法規，結合城鄉環(huán)境綜合治理和統籌城鄉相關(guān)工作，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量安全軟
環(huán)境建設，提升全鎮產(chǎn)品質(zhì)量安全。通過(guò)工作，全鎮環(huán)境質(zhì)量得到了提高，連續多年來(lái)未發(fā)生過(guò)重大區域性、行業(yè)性的質(zhì)量安全及環(huán)境污染事故。
xxxx年上半年我鎮質(zhì)量興市工作取得了較好的.成績(jì)，這主要歸功于市委、市政府的堅強領(lǐng)導，歸功于市質(zhì)量興市領(lǐng)導小組耐心指導。在今后的工作中，我鎮將本著(zhù)堅持“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”方針，大力實(shí)施名牌、生態(tài)、有機、無(wú)公害戰略，努力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)構調整和優(yōu)化升級，使質(zhì)量興市工作進(jìn)一步提高，全面提升我鎮工業(yè)、農業(yè)競爭的綜合能力，開(kāi)創(chuàng )質(zhì)量興市的新局面，促進(jìn)我鎮經(jīng)濟和社會(huì )實(shí)現又好又快發(fā)展。
xxxx年xx月xx日
質(zhì)量工程師工作總結8
時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。
作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過(guò)培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規范等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個(gè)系統過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據設計文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現土建施工管理的質(zhì)量控制目標。
1、設計質(zhì)量
首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門(mén)是設計質(zhì)量控制的主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ�，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費相當多的時(shí)間仔細審核設計文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結構、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過(guò)程中就會(huì )減少很多變更。
2、施工質(zhì)量
施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。
由于現場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會(huì )上都會(huì )要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會(huì )上，對于施工中出現的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。
此外，還要堅持“預防為主”的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉向對施工過(guò)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點(diǎn)及可能出現的質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處理方法;在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過(guò)程進(jìn)行檢查。
在事中控制方面，通過(guò)設置見(jiàn)證點(diǎn)，對現場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現場(chǎng)，察看現場(chǎng)的`施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過(guò)程中，堅持旁站，注意觀(guān)察砼澆筑時(shí)間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問(wèn)題，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。
要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是，要及時(shí)對施工中或施工后的出現的總是進(jìn)行總結，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門(mén)，對后續相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
3、驗收質(zhì)量
在施工前，對施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設置見(jiàn)證點(diǎn)，當施工達到這些步驟時(shí)承包商預先通知施工員。對于見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(cháng)擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監理工程師。
在驗收過(guò)程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數據庫是基礎，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過(guò)嚴格檢查，以數據為依據。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì )碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每個(gè)質(zhì)檢人員都應態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對于設計的確存在問(wèn)題現場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。
工作越久，越覺(jué)得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進(jìn)度的預估控制以及作為樞紐對現場(chǎng)各單位的施工協(xié)調等，感覺(jué)自己做得不是很好。不過(guò)幸運的是，經(jīng)過(guò)請教同事，明白了努力的方向;對于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設計文件不出問(wèn)題，現場(chǎng)人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證;對于現場(chǎng)協(xié)調能力的培培養，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問(wèn)題的，注意學(xué)習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢(xún)，建立自己處理問(wèn)題的方式方法。
按合同和程序工作只是對一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過(guò)觀(guān)察學(xué)習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類(lèi)問(wèn)題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學(xué)習和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，提高自己處理問(wèn)題的能力，才能盡快成長(cháng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。
質(zhì)量工程師工作總結9
踏入xxxx已經(jīng)半年，比較xxxx年到職時(shí)候的自己，已經(jīng)有了很大的改變和進(jìn)步，對工作不再陌生，對生活也有了更深入的認知。
在課長(cháng)和各位同事的提攜和幫助下，業(yè)務(wù)水平方面有了較大的進(jìn)步，對于勝任本職工作起到了巨大的作用。在這半年里，針對xxxx，在對它們的維護過(guò)程中得到了更深入的了解。在平時(shí)護線(xiàn)期間，同時(shí)接受上級指派的任務(wù)，與同事一起完成測試連接架連接工作，在解決接觸不良問(wèn)題上取得一定的效果。
平時(shí)，堅持認真對待工作中的每一件事情，做到不焦躁、不浮夸，當生產(chǎn)線(xiàn)機臺出現故障時(shí)，絕對不推委、不后退，擔負起作為一名設備工程師應負的責任，保障設備正常運轉。正因為這是我們每位工程師共同的認識，所以一直以來(lái)我們所負責的設備都能保證運轉率達標。
在保證設備正常運轉的同時(shí)，我們也在進(jìn)行設備的保養和改造。機器的正常工作是靠保養來(lái)實(shí)現的，畢竟維修只是當設備發(fā)生故障時(shí)不得以之的手段。春節以后正是加大了保養力度，使得設備的運轉更加穩定和高效，實(shí)現了質(zhì)與量的提高。改造是對設備的進(jìn)一步發(fā)掘和探討，只有在對設備充分了解的情況下，才可能進(jìn)行改造。在課長(cháng)和同事的帶領(lǐng)下，針對設備實(shí)施了部分的改造，同時(shí)也取得了顯著(zhù)的效果。
這期間的進(jìn)步是明顯的，隨著(zhù)能力的提高，能夠承受的責任也更加大，因此在工作之余不忘進(jìn)取，積極學(xué)習相關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)水平。作為年輕人，希望自己能夠煥發(fā)年輕的朝氣，努力工作、刻苦學(xué)習，適應更高的要求。但是經(jīng)驗不足仍舊是我的缺點(diǎn)，對于這一點(diǎn)我堅持用努力去克服，相信在工作的過(guò)程中能實(shí)現經(jīng)驗的積累，從而克服這一不足！
工作是平淡的.、是乏味的、當中更有不少的煩惱，但是我保持著(zhù)一種平和的心境去看待工作中的煩惱，于是煩惱變少；以樂(lè )觀(guān)的態(tài)度對待工作，將獲得的歡樂(lè )放大，看待事物的心情自然也就好了。觀(guān)看于丹教授的《論語(yǔ)心得》，似乎把自己的經(jīng)驗和她所說(shuō)的相互對照，有合的上的，不免高興，于是在心中的愉悅程度更甚。當下，最重要的是我們以怎樣的心情去看待我們的工作，然后我們才能得到它的反饋，是正反饋還是負反饋，全在于本身、全在于本身的付出。
新的未來(lái)意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，只有下定決心再接再厲，才能更上一層樓！
質(zhì)量工程師工作總結10
按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設項目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，真扎實(shí)干。
全年的工作任務(wù)完成情況
1、年初開(kāi)始接觸地源熱泵，對于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機遇更是一個(gè)挑戰，而我更重要的'是迎接這樣的挑戰，為此，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習地源熱泵的相關(guān)知識資料，以鞏固我的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)應對挑戰。
2、從x月中旬開(kāi)始，我協(xié)助x總與x社區就場(chǎng)地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商，最后雙方確定分以下三步實(shí)施：
1雙方明確x、x、x區塊土方工程量，其中x區塊為xm3，x和x同為xm3。
2雙方明確施工內容：排水、清淤、土方施工。
3雙方明確土方平整單價(jià)為x元/m3。最后雙方確定總價(jià)為x萬(wàn)元整（一次性包干）。
3、x月中旬，為樁基施工單位及監理單位的招標工作開(kāi)始做準備工作。
4、經(jīng)實(shí)測“xx設局”提供的市政標高與實(shí)際市政道路標高不符，規劃提供四線(xiàn)圖與宗地實(shí)際測繪的數據有出入，后反映給設計院，設計院以實(shí)際測量數據調整了總評。
5、擬定監理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。
6、配合x(chóng)申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節的政策和法規。千方百計確保全年各項既定目標實(shí)現，較好完成公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新的臺階。
質(zhì)量工程師工作總結11
20xx年，對我個(gè)人來(lái)說(shuō)是意義非凡的一年，這一年是我在施工現場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作上新的開(kāi)始，同時(shí)也是一個(gè)自我積累、學(xué)習的一年。項目部成立以來(lái)，項目部委任我為安質(zhì)部長(cháng)，自肩負安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作。以下是今年的工作總結。
一、工作簡(jiǎn)要回顧
在項目部開(kāi)工之初，安質(zhì)部根據要求，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規定及各施工安全操作規程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當中，使每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節都具有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書(shū)。自開(kāi)工以來(lái)，安質(zhì)部按照要求對施工現場(chǎng)人員進(jìn)行了入場(chǎng)人員安全教育培訓、專(zhuān)項培訓并進(jìn)行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時(shí)，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，增強防范與監督，增強全員安全責任意識。
通過(guò)安全質(zhì)量標志牌、條幅、標語(yǔ)等形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險源辨識，深入開(kāi)展崗位安全培訓工作，通過(guò)考試等形式加強對操作規程，安全制度、事故案例、風(fēng)險消減和應急救援預案的培訓，全面提高安全防范能力。根據現場(chǎng)施工進(jìn)度情況，對施工現場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)監察，對發(fā)現的安全隱患問(wèn)題能夠及時(shí)要求其整改。對上級檢查發(fā)現的問(wèn)題或意見(jiàn)等都及時(shí)地進(jìn)行了整改和完善，使施工現場(chǎng)的安全質(zhì)量得到有效地控制。在做好外業(yè)的同時(shí)，認真及時(shí)的做好內業(yè)資料，使內頁(yè)資料始終處于良好的狀態(tài)。
二、存在問(wèn)題及建議
雖然在施工生產(chǎn)上保持著(zhù)安全穩定的狀態(tài)，但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領(lǐng)導的要求還存在差距。在安全管理上還有很多不到位的地方，安全管理體系不完善，管理機制還不健全，沒(méi)有具體、積極有效的管理辦法。項目部安全質(zhì)量工作在實(shí)際落實(shí)當中缺乏力度，雖然在過(guò)程中，按照項目部的'規定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問(wèn)題層出不窮，經(jīng)常出現。
項目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責任不明確，使得安全質(zhì)量意識淡薄，在施工現場(chǎng)很少去關(guān)注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監督與管理工作。項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。安全管理執行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號，而未真正落到實(shí)處。施工隊伍更換頻繁，現場(chǎng)施工作業(yè)人員流動(dòng)性較大，致使安全培訓及管理上存在很到的漏洞。專(zhuān)職安全質(zhì)量管理人員不足，且專(zhuān)業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著(zhù)項目部的安全質(zhì)量工作的開(kāi)展。
安全質(zhì)量不應加強與各部室橫向的聯(lián)絡(luò )與溝通，任何部門(mén)都不可以獨立存在，單獨運行，各部門(mén)之間應建立相互配合，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實(shí)的關(guān)鍵同時(shí)，也要明確各部門(mén)之間的責、權、利的劃分，尤其是應注意細節上的問(wèn)題。應該避免由于部門(mén)之間職責劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。
各部門(mén)及管理人員與各施工班組之間的聯(lián)系配合的問(wèn)題，現場(chǎng)管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系，這一點(diǎn)尤為重要�，F場(chǎng)管理人員要做到有權、有責，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關(guān)系到對現場(chǎng)安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開(kāi)展工作。
建立各部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門(mén)工作能夠高效有序的進(jìn)行。項目部現場(chǎng)施工及工程部人員應加強工程合同內容的熟悉，在施工過(guò)程中及時(shí)對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時(shí)也能明確雙方的責、權、利的關(guān)系。更加有利于現場(chǎng)工程管理工作的開(kāi)展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保障。
在現場(chǎng)質(zhì)量控制方面，實(shí)行專(zhuān)職質(zhì)量員制度。由專(zhuān)職質(zhì)量員以老帶新，培養新人，抓好現場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。采取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。
三、下一年工作計劃
繼續做好對施工現場(chǎng)的安全監控、檢查的力度。及時(shí)發(fā)現存在的隱患和問(wèn)題，制定整改措施，認真進(jìn)行整改。進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩帶安全帽，穿防護服。同時(shí)，還要加強對既有線(xiàn)施工安全的宣傳、監控的力度。在施工重點(diǎn)部位安設相關(guān)的警示牌、標識牌及安全操作規程，加強施工人員的安全防范意識。
修訂各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責，并簽訂考核責任書(shū)，明確安全員考核標準及目標要求，充分調動(dòng)了職工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，賦予了責權利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。進(jìn)一步加強安全教育培訓工作，同時(shí)加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高自身專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平。
進(jìn)一步完善資料。在現有的基礎上，將資料進(jìn)一步整理完善、規范，進(jìn)一步提高資料的標準化。加強安全質(zhì)量專(zhuān)業(yè)管理人員的培養，帶領(lǐng)好新的人員，盡快培養出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專(zhuān)職管理人員。
質(zhì)量工程師工作總結12
首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給予了我體現自我、提高自我的機會(huì )。感謝單位領(lǐng)導和周?chē)略诠ぷ魃蠈ξ业闹敢蛶椭�。單位寬松融洽的工作氛圍，團結務(wù)實(shí)的文化底蘊，使我融入公司這個(gè)大家庭，進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個(gè)對企業(yè)發(fā)展長(cháng)期負責的團隊，是我莫大的榮幸�，F將我的試用工作情況、所負責的工作現階段存在的不足以及本人的工作計劃作如下匯總。
一：在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能：
1 基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程、人員現狀、分組情況、分工方法、崗位職責。
2 初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標準;國家以及行業(yè)標準，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。
3 結合市場(chǎng)方面、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況，按執行公司要求進(jìn)行明確區分。
4掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識;并具備擔當產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據產(chǎn)品使用性能客戶(hù)要求，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過(guò)程出現的問(wèn)題，做出正確的原因分析、判斷，及時(shí)處理制程品質(zhì)事故;從而指導完成檢驗、試驗工作的實(shí)施。
二：通過(guò)這段時(shí)間的工作，我發(fā)現所負責的工作現階段存在的`不足和值得改善的地方有以下幾點(diǎn)：
1 檢驗工作使用文件情況;沒(méi)有形成文件的檢驗作業(yè)指導書(shū)，目前生產(chǎn)線(xiàn)檢驗員只是依據檢驗表格上的項目進(jìn)行檢驗。大部分方式和方法來(lái)自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞。這樣的運作會(huì )導致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。
我計劃待進(jìn)一步掌握了詳細的信息后，擬制本部門(mén)用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導文件。
2生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量實(shí)際情況沒(méi)有詳盡的數據和記錄;沒(méi)有數據和記錄的統計不利于分析、指導和控制生產(chǎn)。
我將會(huì )在今后工作時(shí)計劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制;〈如現階段沒(méi)有落實(shí)的外觀(guān)檢驗記錄、工序不合格品數量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄�！蹬﹂_(kāi)展，實(shí)施這項工作，加強監督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實(shí)處。
3 現階段我司檢驗員的對質(zhì)量工作的認識理解不是很到位，有部分新員工入職時(shí)沒(méi)有進(jìn)行相應的教育、培訓。以至于部分檢驗人員不能單獨完成產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品性能試驗工作。
我計劃建議本部門(mén)組織開(kāi)展有關(guān)的教育、培訓〈如：aql運用、機械知識、五金知識、工藝裝備認知、工具使用、儀器認識、機械識圖、質(zhì)量概念等〉，并結合技能狀況進(jìn)行考核、評比。
4 不合格品的管理;現階段的不合格品管理無(wú)詳細的記錄亦無(wú)臺帳式制度，這樣不利于質(zhì)控工作展開(kāi)，往往使同樣的問(wèn)題重復出現，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生。
質(zhì)量工程師工作總結13
光陰荏苒，時(shí)光流逝，在這辭舊迎新的日子里，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設項目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，真扎實(shí)干，千方百計確保全年各項既定目標實(shí)現，較好完成公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新的臺階，現將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、全年的工作任務(wù)完成情況
年初開(kāi)始接觸地源熱泵，對于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機遇更是一個(gè)挑戰，而我更重要的是迎接這樣的挑戰，為此，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習地源熱泵的相關(guān)知識資料，以鞏固我的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)應對挑戰。后來(lái)我協(xié)助領(lǐng)導與xx社區就場(chǎng)地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商。
雙方明確區塊土方工程量。雙方明確施工內容：排水、清淤、土方施工。雙方明確土方平整單價(jià)。最后雙方確定總價(jià)（一次性包干）。為樁基施工單位及監理單位的招標工作開(kāi)始做準備工作。經(jīng)實(shí)測xx提供的市政標高與實(shí)際市政道路標高不符，規劃提供四線(xiàn)圖與宗地實(shí)際測繪的數據有出入，后反映給設計院，設計院以實(shí)際測量數據調整了總評。
擬定監理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。配合小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節的政策和法規。解決施工現場(chǎng)的臨水、臨電問(wèn)題。由于xx區塊場(chǎng)地平整工作時(shí)間緊張、工作量大，于是我抓緊安排現場(chǎng)土方平整的各項工作，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進(jìn)的辦法，適時(shí)做好上下環(huán)節銜接工作，以確保樁基施工正常開(kāi)展。
在樁基實(shí)施過(guò)程中因地質(zhì)條件復雜，管樁設計長(cháng)度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，克服了沒(méi)水、沒(méi)電、沒(méi)施工暫設等困難，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí)，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行。進(jìn)入基坑支護及土方工程，由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度，我經(jīng)常在1不利自然因素的條件下到現場(chǎng)跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調解決隨時(shí)遇到的問(wèn)題，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開(kāi)工創(chuàng )造了條件。
由于施工中涉及事物繁雜，我自項目開(kāi)工后沒(méi)有休息過(guò)一天，每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開(kāi)現場(chǎng)，放棄了節假日休息的機會(huì )，始終堅持在現場(chǎng)及時(shí)協(xié)調解決施工中遇到的各種問(wèn)題。
二、明年的工作計劃
1、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積，我感到自己身上的擔子很重，也深深感覺(jué)到學(xué)習的重要性，只有不斷保持和提高個(gè)人的工作學(xué)習能力，才能擁有持續不斷的戰斗力和工作創(chuàng )新能力。這一年來(lái)，我努力拓寬個(gè)人的知識面，加強對房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)和相關(guān)法律常識的學(xué)習，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )和走向的了解，以及了解周?chē)h(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展，深刻理解公司的統籌規劃，對公司的各種情況做到心中有數。未來(lái)一年，我把學(xué)習繼續列為工作的一個(gè)重要計劃，提高個(gè)人的實(shí)際工作能力和專(zhuān)業(yè)素養，以適應時(shí)代和公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻自己應該有的力量。
2、力抓xx項目工程質(zhì)量
xx項目是市重點(diǎn)工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開(kāi)挖即雕刻”的精品工程理念，全面實(shí)施精細化、科學(xué)化管理，認真落實(shí)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的`各項措施，精心做好每一道工序，抓好每一個(gè)環(huán)節，嚴格監督，嚴格把關(guān)。在協(xié)助工程監理公司工作的同時(shí)，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。
3、完成xx項目基礎工程
在明年，為了順利完成xx項目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到xx多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節約公司資源，如在工程的施工過(guò)程中利用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問(wèn)題來(lái)順利完成基礎工程。
回顧這一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，得到了公司領(lǐng)導的肯定，但這些成績(jì)的出現離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開(kāi)各兄弟部門(mén)的鼓勵和協(xié)助，離不開(kāi)工程部團隊人員的辛勤努力，總結成績(jì)，我依然看到有很多不足的地方，如增強現場(chǎng)管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績(jì)的總結只是讓我更客觀(guān)地面對實(shí)際的工作情況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲，在明年取得更好的工作成績(jì)，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
質(zhì)量工程師工作總結14
按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設項目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，真扎實(shí)干。
全年的工作任務(wù)完成情況
1、年初開(kāi)始接觸地源熱泵，對于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機遇更是一個(gè)挑戰，而我更重要的是迎接這樣的挑戰，為此，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習地源熱泵的相關(guān)知識資料，以鞏固我的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)應對挑戰。
2、從3月中旬開(kāi)始，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區就場(chǎng)地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商，最后雙方確定分以下三步實(shí)施：
1雙方明確a30、a29、a33區塊土方工程量，其中a30區塊為10m3，a29和a33同為60000m3。
2雙方明確施工內容：排水、清淤、土方施工。
3雙方明確土方平整單價(jià)為18元/m3。最后雙方確定總價(jià)為350萬(wàn)元整(一次性包干)。
3、3月中旬，為樁基施工單位及監理單位的招標工作開(kāi)始做準備工作。
4、經(jīng)實(shí)測“之江建設局”提供的市政標高與實(shí)際市政道路標高不符，規劃提供四線(xiàn)圖與宗地實(shí)際測繪的數據有出入，后反映給設計院，設計院以實(shí)際測量數據調整了總評。
5、擬定監理單位及樁基單位的.補充協(xié)議及土方平整合同。
6、配合小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節的政策和法規。千方百計確保全年各項既定目標實(shí)現，較好完成公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新的臺階。
質(zhì)量工程師工作總結15
xxxx年是公司發(fā)展壯大的一年，自去年公司對產(chǎn)品結構進(jìn)行了戰略調整后，在今年上半年就初步顯示出了效果，消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規�；a(chǎn)。隨著(zhù)汽車(chē)市場(chǎng)競爭的日益激烈，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，公司的質(zhì)量工作面臨著(zhù)嚴峻的挑戰：一方面是產(chǎn)量的增大，另一方面是顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求的提高，要適應這種內部和外部的要求，公司必須在管理（特別是基礎管理）上狠下功夫。為此，公司上半年在規范管理上作了不少工作，也暴露了許多問(wèn)題和不足�，F對上半年的質(zhì)量工作情況進(jìn)行分析、總結，并針對存在的問(wèn)題，提出下半年質(zhì)量工作的思路。
一、上半年質(zhì)量工作情況
1、質(zhì)量目標方面
公司今年的質(zhì)量目標是：成品合格率98.5％，，零件合格率97.5％，顧客滿(mǎn)意率98.5％，外購物資入庫合格率100％。根據質(zhì)量月報表的統計數據，成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個(gè)別產(chǎn)品未達目標；顧客滿(mǎn)意率未作調查統計；外購物資在生產(chǎn)中甚至在主機廠(chǎng)出現質(zhì)量問(wèn)題的情況時(shí)有發(fā)生，退貨時(shí)有發(fā)生。所以，公司上半年質(zhì)量工作沒(méi)有達到質(zhì)量目標的要求。
2、質(zhì)量管理體系方面
公司自去年4月份開(kāi)始策劃建立iso9001：xxxx質(zhì)量管理體系以來(lái)，經(jīng)過(guò)近一年的貫標和體系的運行，于今年2月份進(jìn)行了第三方審核，3月份通過(guò)了認證，建立了質(zhì)量管理體系。但是，這個(gè)體系的基礎是相當薄弱1
的，上半年的運行情況并不好，在前不久進(jìn)行的內部審核中，發(fā)現了許多問(wèn)題，表明了我們的質(zhì)量管理體系有所回潮。
3、產(chǎn)品質(zhì)量方面
由于質(zhì)量體系的建立，使基礎管理工作得到了一定程度的加強，逐步走向規范，產(chǎn)品結構戰略調整的初步實(shí)現，使產(chǎn)品形成了規模生產(chǎn)，再加上工藝的改進(jìn)，使去年因脫漆質(zhì)量問(wèn)題而失去市場(chǎng)份額的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，奪回了市場(chǎng)份額。產(chǎn)品質(zhì)量較去年有所提高，但質(zhì)量問(wèn)題仍時(shí)有發(fā)生。
4、售后服務(wù)方面
由于公司的產(chǎn)品與汽車(chē)發(fā)動(dòng)機關(guān)系密切，而今年主機廠(chǎng)發(fā)動(dòng)機的種類(lèi)比往年多，數量也比往年大，所以公司加強了售后服務(wù)的力量，在主機廠(chǎng)減少庫存的情況下，保證了供貨的順利進(jìn)行。
5、質(zhì)量管理方面
�。�1）、4月份開(kāi)展了以現場(chǎng)文明管理為內容、以提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)為目的的“重建管理基礎、再造管理流程”的工作，使公司的基礎管理工作有所加強，現場(chǎng)管理取得了較大的進(jìn)步。
�。�2）、為調動(dòng)員工（特別是與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系密切的員工）提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，設立了質(zhì)量專(zhuān)項獎，對為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高作出貢獻的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎勵。
�。�3）、年初出臺了《質(zhì)量標兵評選辦法》，對保證產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的員工進(jìn)行獎勵。
�。�4）、聘請了在質(zhì)量管理方面具有豐富經(jīng)驗的教授擔任公司的質(zhì)量顧問(wèn)，指導公司的質(zhì)量管理工作。
�。�5）、恢復了中斷兩年的質(zhì)量統計月報，使有關(guān)部門(mén)能夠及時(shí)掌握公司質(zhì)量情況的數據。
二、存在的問(wèn)題及原因分析
1、公司上下質(zhì)量意識不夠強，大多數干部和員工對質(zhì)量職能和職責概念模糊不清，不知道自己在質(zhì)量工作中應該承擔什么責任，應該做些什么工作，導致的結果是不愿意甚至害怕與質(zhì)量沾邊，一談質(zhì)量就躲得遠遠的，盡力推卸；有的干部認為公司有質(zhì)檢部、車(chē)間有質(zhì)檢員，質(zhì)量管理是他們的事，這些意識和觀(guān)念成了阻礙公司質(zhì)量管理水平提高的障礙。
2、在工作中不能正確把握好質(zhì)量和數量的.關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較緊張的時(shí)期，質(zhì)量問(wèn)題出現的頻率就高。
3、公司未對員工生產(chǎn)產(chǎn)品的一次交驗合格率進(jìn)行考核，導致操作工人不認真進(jìn)行自檢、互檢工作。
4、從公司開(kāi)始運行質(zhì)量體系以來(lái)，就有不少干部和員工對體系有抵觸情緒，認為增加了自己的工作量、改變了自己過(guò)去的作業(yè)習慣，千方百計、想盡辦法進(jìn)行推脫、敷衍，阻礙了體系運行工作的推進(jìn)。年初的認證工作，是在高壓強迫和抽調了大量人力投入的情況下通過(guò)的。通過(guò)認證以后，許多部門(mén)仍然不不按照標準的要求去開(kāi)展工作，而是推一下動(dòng)一下，把該做的工作當作麻煩去應付、敷衍，導致了體系運行的不正常。
5、沒(méi)有一套適應公司實(shí)際、行之有效、具有較好的可操作性和可檢查性的質(zhì)量考核制度，以致考核隨意性大、沒(méi)有說(shuō)服力，無(wú)法利用考核這個(gè)手段來(lái)促進(jìn)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
6、質(zhì)量工作沒(méi)有計劃性，處于一種走一步看一步的被動(dòng)局面。
從以上問(wèn)題及分析可以看出，公司目前的質(zhì)量管理工作難度相當大，系統性問(wèn)題和局部性問(wèn)題都有，使人有無(wú)從下手的感覺(jué)。面對這些困難，是知難而退、繼續維持現狀，還是堅定信心、狠下功夫、規范管理、使公司的質(zhì)量水平上一個(gè)新的臺階？“形勢逼人，不進(jìn)則退”，在市場(chǎng)競爭白熱化的今天，停步不前，就必然被競爭對手奪去市場(chǎng)份額，就必然要被市場(chǎng)淘汰。時(shí)代的發(fā)展要求公司不斷提高質(zhì)量管理水平，顧客要求公司不斷
提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司只有一個(gè)選擇，那就是強化質(zhì)量管理、提高質(zhì)量意識、完善質(zhì)量管理體系，只有這樣，才能與時(shí)俱進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮中站穩腳跟。
三、下半年質(zhì)量工作思路
針對公司目前質(zhì)量工作存在的主要問(wèn)題，下半年質(zhì)量工作的重點(diǎn)應放在強化質(zhì)量意識、質(zhì)量職責和狠抓落實(shí)上。要抓好質(zhì)量體系的運行工作，抓好各項制度（特別是基礎管理）的落實(shí)和檢查，從嚴格和規范考核入手，促進(jìn)各項工作的落實(shí)，促進(jìn)管理水平的提高，使任何工作有始有終，形成閉環(huán)。另外，要通過(guò)學(xué)習培訓，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)，轉變員工的觀(guān)念，造就一支質(zhì)量意識高、工作能力強的員工隊伍。具體措施如下：
1、進(jìn)一步貫徹實(shí)施“遵信守約、顧客至上、持續改進(jìn)、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針，以此作為質(zhì)量工作的指導思想。
2、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。
從質(zhì)量體系的內審報告可以看出，公司的質(zhì)量體系運行情況有回潮現象，在建立體系過(guò)程中已經(jīng)規范了的程序、已經(jīng)建立起來(lái)的制度，在前幾個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊張的情況下，已經(jīng)被拋棄、淡忘，許多質(zhì)量記錄中斷，原因何在？主要原因是這段時(shí)期公司領(lǐng)導把主要精力放在了銷(xiāo)售和生產(chǎn)上，疏于對體系要求的工作進(jìn)行監督和檢查，而我們的部分干部和員工，本來(lái)就認為做這些基礎管理的“小事”是麻煩、是累贅，于是乘此機會(huì )以忙為借口推脫。張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么叫不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事情堅持做下去就叫不簡(jiǎn)單�！惫局挥袌猿植恍傅刈龊眠@些“簡(jiǎn)單”的“小事”，管理的高樓大廈才有堅實(shí)的基礎。因此，公司四月份開(kāi)始開(kāi)展的“重建管理基礎、再造管理流程”工作必須堅持開(kāi)展下去并進(jìn)一步加大力度和深度，作為下半年質(zhì)量工作的一項重要任務(wù)。
九月份質(zhì)量認證公司將對我們進(jìn)行體系的監審，而我們的體系不但沒(méi)
有改進(jìn)，反而倒退了。為了使質(zhì)量體系能夠更好地發(fā)揮作用，公司下半年必須對體系進(jìn)行完善和改進(jìn)，在內審中發(fā)現的不合格項，各部門(mén)必須在規定的時(shí)間內不折不扣地完成糾正，并在監審前進(jìn)行一次自查，找出不合格進(jìn)行糾正，迎接監審；年內將出臺考核制度，對體系運行情況進(jìn)行考核。
3、強化質(zhì)量意識，理順質(zhì)量職能和職責。
增強全體員工的質(zhì)量意識，我們已談了多年，也對此做了一些工作，但主要是教育的方式，收效甚微，今后應該用培訓學(xué)習、考核等更加強有力的方式對員工的質(zhì)量意識進(jìn)行強化，才能在一定時(shí)期后轉變觀(guān)念。這項工作首先要從理順質(zhì)量職能和職責開(kāi)始，進(jìn)行培訓學(xué)習，讓干部員工知道自己在質(zhì)量管理中應該作些什么事情，承擔哪些責任，再用考核的手段進(jìn)行監督檢查，促使大家形成這種意識。
4、以考核促管理。
檢查考核是抓落實(shí)的一個(gè)重要手段。公司多年來(lái)一直沒(méi)有間斷過(guò)這項工作，從幾年前的隨意性考核到近年成立考核小組分項考核，確實(shí)有一些進(jìn)步，但總是擺脫不了開(kāi)會(huì )評議這種模式，有許多人為的因素在其中，再加上考核制度系統性不好、考核方法欠妥，導致考核起不到應有的作用。
公司參考先進(jìn)企業(yè)的考核模式，結合自身實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)幾個(gè)部門(mén)一個(gè)多月的反復討論修改，制定了新的考核制度，在質(zhì)量工作會(huì )上進(jìn)行宣貫，會(huì )后立即實(shí)施。要以系統的、有效的考核促進(jìn)公司的各項管理，使之形成閉環(huán)。
5、加強培訓學(xué)習。
公司近年來(lái)一直重視學(xué)習培訓工作，使干部員工的素質(zhì)有了較大的提高。公司能有今天的局面，與這方面的工作是分不開(kāi)的。隨著(zhù)中國加入wto和全球經(jīng)濟一體化的到來(lái)，對企業(yè)隊伍素質(zhì)的要求越來(lái)越高，公司必須更進(jìn)一步加強培訓，在下半年進(jìn)行一系列的專(zhuān)項培訓，包括質(zhì)量意識的培訓、業(yè)務(wù)知識的培訓、管理能力的培訓、操縱技能的培訓。
6、考核一次交驗合格率，促使生產(chǎn)車(chē)間和操作工人更加重視產(chǎn)品質(zhì)量。
公司過(guò)去的質(zhì)量考核，只對責任事故和廢品損失進(jìn)行考核，從未對一次交驗合格率進(jìn)行過(guò)考核，長(cháng)此以往，在許多員工中就形成了不愿自檢、互檢，而是依賴(lài)質(zhì)檢員把關(guān)的不良習慣，這無(wú)形中增大了檢驗員的工作量，也增加了不合格品流轉的概率。公司雖然一再強調操作工人自檢、互檢，但因為沒(méi)有強有力的手段，所以這項工作一直較差。在新的質(zhì)量考核辦法中，考核的重點(diǎn)之一就是一次交驗合格率，要通過(guò)這一考核，使員工進(jìn)行自檢、互檢工作。
7、完善健全會(huì )議制度。
公司過(guò)去的會(huì )議大多是由公司領(lǐng)導主持，各職能部門(mén)的依賴(lài)性較強，會(huì )前不作準備，會(huì )后落實(shí)不力。公司將把會(huì )議作為解決問(wèn)題的一種有效手段，讓各職能部門(mén)主持相應的例會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )前準備充分的資料、會(huì )議有結論、措施驗證檢查有通報，做到充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用，鍛煉中層干部的工作能力。
8、做好質(zhì)量改進(jìn)計劃工作。
針對公司質(zhì)量工作無(wú)計劃性的問(wèn)題，公司要按照“持續改進(jìn)”的質(zhì)量方針，由質(zhì)量檢驗部每月制定質(zhì)量改進(jìn)計劃并檢查、監督計劃完成情況，進(jìn)行考核，以促進(jìn)質(zhì)量工作不斷改進(jìn)、提高。
9、提高檢驗人員素質(zhì)，樹(shù)立檢驗人員權威。
由于員工對自身的質(zhì)量職責不清楚，所以生產(chǎn)車(chē)間、操作工人與檢驗員的沖突時(shí)有發(fā)生。要通過(guò)明確各類(lèi)人員的質(zhì)量職責，在操作工人中樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念，同時(shí)對質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，樹(shù)立其權威。
10、繼續開(kāi)展“降成本、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動(dòng)，并把它作為一項重要任務(wù)長(cháng)期堅持下去。
11、進(jìn)一步完善技術(shù)文件，做好技術(shù)準備工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行
和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。
由于技術(shù)力量薄弱，導致公司的技術(shù)文件滯后，特別是在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)后已經(jīng)形成批量生產(chǎn)時(shí)，技術(shù)文件的修改整理工作還未完成，給生產(chǎn)造成困難，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)隱患。因此，下半年要花大力氣整理、補充、完善技術(shù)文件，今年內理順主要產(chǎn)品的技術(shù)文件，正確地指導生產(chǎn)。
12、提高售后服務(wù)質(zhì)量，做好質(zhì)量信息反饋和顧客滿(mǎn)意程度調查，為公司的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、決策、質(zhì)量糾正改進(jìn)提供準確、可靠、及時(shí)的信息。
13、做好開(kāi)展質(zhì)量成本管理工作的前期準備。
質(zhì)量成本在企業(yè)管理科學(xué)化中有著(zhù)極其重要的作用，是質(zhì)量與經(jīng)濟的銜接點(diǎn)。公司過(guò)去一直想開(kāi)展這項工作，但由于條件不成熟而無(wú)法進(jìn)行。今年，隨著(zhù)產(chǎn)品結構戰略調整的初步完成和iso9001：xxxx質(zhì)量體系的建立，使這項工作的開(kāi)展有了條件。在七月份開(kāi)展的“降成本、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動(dòng)中，計劃財務(wù)部作出了推行質(zhì)量成本管理的設想，要在今年收集所需資料，為明年開(kāi)展這項工作作好準備。
14、進(jìn)一步培育特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。
企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要方面，企業(yè)質(zhì)量文化一旦形成，就會(huì )成為全體員工的統一信念，并且具有穩定性和繼承性，成為企業(yè)獨特的精神財富。通過(guò)多年的學(xué)習培訓和各種活動(dòng)的開(kāi)展，特別是今年“重建管理基礎、再造管理流程”工作的開(kāi)展，已經(jīng)初步形成了公司的企業(yè)質(zhì)量文化。今后要把這項工作長(cháng)期堅持下去，進(jìn)一步形成特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。
美國質(zhì)量專(zhuān)家戴明博士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“質(zhì)量無(wú)須驚人之舉�！敝灰覀兂种院�、常抓不懈、做好每一件“簡(jiǎn)單”、“容易”的“小事”，質(zhì)量工作就能夠一步一步地不斷提高，公司就能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的步伐。
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