生產(chǎn)管理月度工作總結（精選5篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)管理月度工作總結（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)管理月度工作總結1
在本月度為了切實(shí)落實(shí)本公司安全生產(chǎn)，認真抓好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，堅持“安全第一、預防為主”的方針。根據上級關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)和完善了安全生產(chǎn)責任制，同時(shí)投入了相應的安全保障資金，使安全防護措施真正落實(shí)到位，實(shí)現了階段性的安全管理目標。
一、項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，根據上級指示多次對施工區、生活區的用火、臨時(shí)用電和食堂衛生管理進(jìn)行了檢查、整頓和操作指導，根據施工安全技術(shù)規范要求，增添了10只滅火器和其它消防器材。結合本項目所處的地理位置和當地雷雨天氣偏多的實(shí)際情況，我項目全體人員從安全意識和在具體的工作之中做好了“防雷”的準備工作。
二、安全生產(chǎn)責任制是保障安全生產(chǎn)的基本制度，在明確了包括項目經(jīng)理、技術(shù)、管理等與生產(chǎn)有關(guān)部門(mén)責任人的崗位職責之后，并逐層簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，對新進(jìn)場(chǎng)的施工隊伍和外租機械設備負責人，在開(kāi)工之前給他們明確生產(chǎn)中的安全責任，并在簽訂分包和租賃合同的同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)；根據施工組織設計中的工藝流程的施工環(huán)境，項目部實(shí)行項目、工區(分包隊)、班組(個(gè)人)三級安全技術(shù)交底，真正做到每一名員工都在按操作規程進(jìn)行施工。
三、加強職工的安全教育和培訓，堅持特種作業(yè)人員持證上崗，隨著(zhù)項目工程的全面展開(kāi)，項目從業(yè)人員不斷的增加，我們對本階段的新職工和轉崗、換崗職工、民工均實(shí)行了崗前三級安全教育，使從業(yè)人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的能力。同時(shí)對項目涉及的特種作業(yè)的操作人員，嚴格在證件有效期內持證上崗，并列名冊備案。
四、加強現場(chǎng)管理，堅決執行安全生產(chǎn)檢查制度。項目部每月23日由生產(chǎn)經(jīng)理帶領(lǐng)安全生產(chǎn)檢查小組對整個(gè)項目進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，并根據具體的施工進(jìn)行專(zhuān)項工作檢查，如5月23日對全線(xiàn)的臨時(shí)用電進(jìn)行了一次安全大檢查，現場(chǎng)消除了一些臨時(shí)用電安全隱患，并責令多個(gè)施工隊將不合格的配電箱更換為標準室外配電箱，工地實(shí)行日檢制度，安全員做好日檢記錄，對檢查出的事故隱患做到定人、定時(shí)間、定措施及時(shí)整改，把一切事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。項目每周至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，把工作中存在的問(wèn)題作為議是進(jìn)行討論，達到解決問(wèn)題的目的。
總之，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導之下，在安全管理機構的管理和監督之下，在廣大從業(yè)人員的自覺(jué)遵守和執行之下，我項目本月度的安全生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)傷亡事故發(fā)生，無(wú)設備事故和火災事故發(fā)生，但工作中也不免存在一些缺陷，需要繼續抓好現場(chǎng)安全工作的管理，加強安全法制和宣傳工作，加強勞動(dòng)保護，改善勞動(dòng)條件，杜絕一切事故的發(fā)生，爭取在日后的安全生產(chǎn)中取得更好的成績(jì)。
生產(chǎn)管理月度工作總結2
為全面貫徹市交通運輸局和市運管處《關(guān)于開(kāi)展年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的精神，全面推動(dòng)“安全生產(chǎn)年”各項工作的落實(shí)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉。結合公司實(shí)際，我公司扎實(shí)開(kāi)展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成安全運輸任務(wù)，提高員工的安全意識，實(shí)現安全月零事故、零損失，取得良好效果�，F將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視成立組織
為保證安全月活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司成立了“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，組長(cháng)付組長(cháng)，成員由安全處運務(wù)處稽保處工會(huì )考評辦和基層行政負責人組成。
領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織實(shí)施，并綜合指導、協(xié)調各單位開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；編制、發(fā)放有關(guān)宣傳材料，組織實(shí)施“安全生產(chǎn)月”宣傳工作。
基層各單位成立了相應安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導小組或辦公室。
二、提高認識精心布置
為扎實(shí)開(kāi)展好安全月活動(dòng)，公司先后召開(kāi)了安全生產(chǎn)月活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議和活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，公司所屬各單位也召開(kāi)了相應會(huì )議，傳達學(xué)習了市交通運輸局《關(guān)于開(kāi)展全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件。
根據文件精神和要求，分析近期公司的安全形勢，結合實(shí)際對活動(dòng)的形勢、內容、規模、要求及目的做了全面的安排，并下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件。提出堅持以“安全發(fā)展預防為主”的安全月活動(dòng)主題，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項目標，組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
三、采取多種形式做好宣傳工作
活動(dòng)期間，公司充分利用群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)、易于參與的形式如展板、簡(jiǎn)報、宣傳欄、廣播、會(huì )議等多種形式，廣泛宣傳安全月活動(dòng)主題。三個(gè)汽車(chē)站發(fā)放宣傳單6000多份，各類(lèi)展板20多塊，橫幅23條。三個(gè)客運公司召開(kāi)各類(lèi)宣傳會(huì )、座談會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )16場(chǎng)次。
為加大安全宣傳，公司從市安監局制訂了規模了3000多元的相關(guān)光碟、宣傳畫(huà)、安全知識、條幅等宣傳品發(fā)放到各單位，廣泛宣傳，人人參與，營(yíng)造安全檢查生產(chǎn)的濃厚氛圍。
四、認真組織安全月咨詢(xún)日活動(dòng)唱響活動(dòng)主題
根據市政府、市交通運輸局要求，20xx年x月x日的安全月宣傳咨詢(xún)日在市汽車(chē)站廣場(chǎng)設立咨詢(xún)點(diǎn)開(kāi)展宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。
為做好第一次由公司組織在市站廣場(chǎng)開(kāi)展宣傳咨詢(xún)活動(dòng)的工作，公司極為重視，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，做了精心布置，要求所屬各單位認真組織準備，參加當天活動(dòng)。會(huì )后，公司從版面設計，展板內容，展板模式，參加人員，服裝等進(jìn)行了安排。
由于準備充分，活動(dòng)當天，全公司共出展板12塊，橫幅3條，宣傳旗20多面，發(fā)放宣傳單2000多份，參加人員30多人，接受市民咨詢(xún)200多人次。
交通運輸局領(lǐng)導xx，市安委會(huì )領(lǐng)導到公司咨詢(xún)宣傳點(diǎn)指導�；顒�(dòng)取得良好效果，受到局、安委會(huì )和市民的好評。
五、認真落實(shí)形式多樣
1.各單位認真召開(kāi)一次領(lǐng)導班子會(huì )：提高對安全發(fā)展思想的認識，分析研究單位的安全工作；認真召開(kāi)一次全體工作人員會(huì )議：提高全員、全過(guò)程的安全責任意識；認真召開(kāi)一次司乘人員會(huì )議：分析案例、增強安全意識。
2、各級工會(huì )積極組織開(kāi)展了“安康杯”競賽和創(chuàng )建“模范班組安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，廣泛動(dòng)員職工積極參與，發(fā)放安全生產(chǎn)知識競賽。
3、汽車(chē)站工作人員做好發(fā)車(chē)前的安全宣傳，嚴把“三不進(jìn)站五不出站”關(guān)，嚴查“三品”。各分公司乘人員要做好途中安全宣傳工作。
4、認真開(kāi)展了一次安全生產(chǎn)大檢查。圍繞安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況、各崗位安全責任制的建立及落實(shí)情況、安全管理制度建立執行情況、現場(chǎng)安全監督檢查情況、隱患排查整改情況、安全生產(chǎn)設備設施的日常管理維護保養情況、應急預案落實(shí)情況、安全基礎工作進(jìn)行了檢查。
通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，營(yíng)造了安全生產(chǎn)氛圍，增強員工的安全意識，有效地推企業(yè)安全文化建設，為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了條件�；顒�(dòng)期間，總體安全形勢穩定。
生產(chǎn)管理月度工作總結3
本車(chē)間在廠(chǎng)黨政的領(lǐng)導和上級安全部門(mén)的正確指導下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)，以及嚴格檢修報告書(shū)和三級動(dòng)火簽字的審批手續等，主要具體做法是：
一、“三違”是釀成事故的主要因素
因此，我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè)，認真學(xué)習本崗位安全操作規程。給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度。我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進(jìn)行安全教育，讓他們清楚地認識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。
二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞
隱患險于明火，隱患是個(gè)定時(shí)炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過(guò)大家努力，我們共查出隱患40條，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎。
三、嚴格動(dòng)火單、檢修報告書(shū)的填寫(xiě)、審批制度
嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們在檢修項目和煤氣區域動(dòng)火時(shí)，以書(shū)面形式進(jìn)行備案審批，三級動(dòng)火提前四小時(shí)報車(chē)間審批，二級動(dòng)火提前二天到廠(chǎng)安全部門(mén)電報審批，一級動(dòng)火提前三天到廠(chǎng)安全部門(mén)申報審批。我們共開(kāi)出三級動(dòng)火單50份，申報二級動(dòng)火一次，檢修報告書(shū)60份，申請書(shū)的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全。
四、制定了消防器材的管理、考核制度
消防器材定點(diǎn)管理，由專(zhuān)人保管、維護、兌換，每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況，對各保管區域消防器材擺放記錄完好，符合消防規定，每季度進(jìn)行獎懲兌現。
五、抓制度、嚴落實(shí)，生產(chǎn)、大修兩不誤
x焦爐原地大修，面對人員緊、設備單線(xiàn)運行、現場(chǎng)環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量?jì)刹徽`的情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了x焦爐大修無(wú)任何安全事故，提前一個(gè)月投產(chǎn)，給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟效益，贏(yíng)得了廠(chǎng)和公司領(lǐng)導高度好評。
雖然取得了一些成績(jì)，員工的安全意識有所轉變和提高，安全工作有了一定的進(jìn)步，但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如x月x日，本車(chē)間乙工段推焦組員工xx由于安全意識不強，注意力不集中。冒煙工作時(shí)未注意攔焦行駛，被攔焦車(chē)擠壓右腿造成一起重傷事故；x月x日，本車(chē)間員工xx在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規程不斷完善，提高員工的危害辯識能力，認真貫徹職業(yè)安全健康方針，揚長(cháng)避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個(gè)新臺階。
生產(chǎn)管理月度工作總結4
在安全生產(chǎn)管理上講，造成事故的主要因素是“人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”這三個(gè)方面中如果安全管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的不安全因素就會(huì )出現很多的安全生產(chǎn)隱患，隱患是發(fā)生事故的前兆如果得不到及時(shí)的處理和解決，那么出現事故的幾率就會(huì )增多。安全隱患就如埋設在戰場(chǎng)上的地雷一樣隨時(shí)都可能引起爆炸，造成人身傷亡。以下是x月份個(gè)人工作總結報告：
一、x月份的施工進(jìn)展情況
x月份工程進(jìn)入了北側1—8軸/g—p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側基坑土方外運和鋼筋制作，水電專(zhuān)業(yè)的配管施工，還有持續降水等工作。
二、工程進(jìn)入正式的結構施工安全生產(chǎn)管理不容忽視
由于工程的需要大批農民工進(jìn)場(chǎng)，按照安全生產(chǎn)工作的管理程序，這個(gè)期間總承包單位應按照規定要求對新進(jìn)場(chǎng)的每一位農民工進(jìn)行三級安全教育，但是總承包單位的安全管理人員沒(méi)有做到這一點(diǎn)，新進(jìn)場(chǎng)農民工已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)盡一個(gè)月而三級安全教育卻沒(méi)有跟上，到x月x日進(jìn)場(chǎng)農民工月230人，受教育的農民工只有80人，嚴重違反了有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規定，在這個(gè)期間如果未受到三級安全教育的農民工一旦出現安全生產(chǎn)事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監理單位、建設單位都將負有連帶責任，也將給朝陽(yáng)區上級安全管理部門(mén)帶來(lái)負面影響。
在x月x日監理例會(huì )上，監理將農民工三級安全教育的問(wèn)題提上會(huì )議日程要求總承包單位立即對新進(jìn)場(chǎng)的農民工進(jìn)行全面的安全教育，保證所有進(jìn)場(chǎng)農民工準確無(wú)誤的都能受到教育，提高其自身保護能力，真正的做到“我不傷害別人、我不受別人傷害”確�！鞍舶踩习鄟�(lái)、高高興興回家去”。
在監理單位、建設單位的強烈要求下，總承包單位主管一把手下達強硬指令，對所有進(jìn)場(chǎng)人員全面的重新培訓，在總承包單位安全管理人員一個(gè)星期的努力下，采取了分組培訓和集體培訓的方式，做好安全工作計劃，對所有進(jìn)場(chǎng)農民工全面的進(jìn)行了三級安全生產(chǎn)教育，培訓農民工230人以上，監理對受培訓農民工的培訓數量逐一進(jìn)行了對照復核。
三、如何搞好施工現場(chǎng)文明施工工作
前幾期的安全工作總結中曾經(jīng)提到本工程材料堆放場(chǎng)地比較狹小，按照規定總承包單位應租賃材料堆放場(chǎng)地，有些施工材料應堆放在場(chǎng)外的材料儲存場(chǎng)地和材料加工場(chǎng)地，但是總承包單位沒(méi)有這樣做，大量的材料進(jìn)場(chǎng)后現場(chǎng)的文明施工非常差，深19米的基坑周邊堆滿(mǎn)了材料，配電箱周邊等被建筑材料遮擋，甚至連現場(chǎng)二級配電箱的圍欄上的門(mén)都不能打開(kāi)，堆放的材料將邊坡變形觀(guān)測點(diǎn)都給覆蓋，造成邊坡不能進(jìn)行變形觀(guān)測，而且建筑材料均不做規范碼放。
在總承包單位與建設單位簽訂的承包合同中23。3。1條規定了，“承包人在工程施工期間，應當采取措施保持施工現場(chǎng)平整，材料堆放整齊”。但是總包單位已經(jīng)違反了承包合同之規定要求。
監理在隔周組織的安全聯(lián)合檢查中多次提出但是無(wú)濟于事，每次提檢查后有所收斂但是過(guò)后還是亂堆亂放，已經(jīng)向建設單位提出建議給予總承包單位合同違約處罰，因為監理沒(méi)有處罰權。
四、怎樣才能做好一名合格的安全管理人員
大家都知道做為一名安全管理人員肩上的擔子非常重，每天都是在提心吊膽的工作，那么提心吊膽就是怕出現安全生產(chǎn)事故，如果每位安全管理人員都盡到自己的責任，安全管理人員的心就不會(huì )那么緊張，要想輕松就要負起責任，很多問(wèn)題都是平時(shí)積累而出現的，要是安全管理人員平時(shí)努力了，發(fā)生事故的幾率也會(huì )隨之減少。
生產(chǎn)管理月度工作總結5
20XX年十月份，生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，按照河南能源“持續提升、穩中求進(jìn)”的總基調，認真踐行“用心做事，追求卓越”的核心價(jià)值觀(guān)，通過(guò)加強礦井關(guān)鍵環(huán)節的督查力度，加強技術(shù)服務(wù)指導工作，各項生產(chǎn)任務(wù)均按時(shí)完成�，F將十月份工作匯總如下：
一、工作亮點(diǎn)
�。ㄒ唬⿲Ω鞯V井井上下測量控制系統進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，并對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。
�。ǘ⿲ξ鍖ΦV井的巷道失修情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查、統計，更新了礦井巷道失修管理臺賬。
�。ㄈ┙�(jīng)過(guò)與上級有關(guān)領(lǐng)導、專(zhuān)家的溝通，鑫龍煤業(yè)準備通過(guò)金山快盤(pán)系統實(shí)現地測信息聯(lián)網(wǎng)，解決鑫龍煤業(yè)與礦井信息不能共享的問(wèn)題，現各礦的準備工作已經(jīng)全面展開(kāi)。
�。ㄋ模⿲ΦV井測水方法中的容積法和漂流法進(jìn)行規范和簡(jiǎn)化，使一次測水時(shí)間由原來(lái)的20分鐘縮短到不到五分鐘，而且準確度大大提高，實(shí)現了測水快速而且準確。
二、開(kāi)展的主要工作
�。ㄒ唬┱J真分析礦井各頭面情況，全面完成生產(chǎn)任務(wù)
生產(chǎn)部對各礦的頭面生產(chǎn)條件逐頭逐面進(jìn)行了綜合分析，結合全年的任務(wù)計劃，制定了10月份生產(chǎn)任務(wù)計劃和績(jì)效考核辦法。各礦井將任務(wù)計劃層層分解，分解到區隊和班組進(jìn)行嚴格考核，并與部室的效能工資掛鉤，有力的促進(jìn)了任務(wù)的完成，十月份各項任務(wù)計劃全部按時(shí)完成�，F將完成情況匯總如下：
鑫龍煤業(yè)10月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況表 （單位：萬(wàn)噸、米）
�。ǘ┘夹g(shù)指導與現場(chǎng)督查相結合，服務(wù)好生產(chǎn)一線(xiàn) 10月份生產(chǎn)部各專(zhuān)業(yè)根據礦井的實(shí)際情況，結合10月份安全工作計劃和下礦計劃，對五對礦井的生產(chǎn)安全管理中的薄弱環(huán)節進(jìn)行了檢查和指導，共計下礦76人次，檢查問(wèn)題（隱患）341條；各專(zhuān)業(yè)本著(zhù)下礦檢查要全面的.原則，對礦井的井上下進(jìn)行了覆蓋式的檢查督導，有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。
�。ㄈ⿲ΦV井的測水方法進(jìn)行規范和簡(jiǎn)化
根據井下原來(lái)測水方法比較繁瑣和容易出錯的特點(diǎn)，結合容積法容器容量不變、漂流法水溝長(cháng)度不變的特點(diǎn)，分別制作了比對卡，通過(guò)現場(chǎng)測出的時(shí)間對應卡片的數值就可以直接讀出涌水量，使一次測水時(shí)間由原來(lái)的20分鐘縮短到不到五分鐘，實(shí)現了快速測水而且測出的涌水量數值比較準確。
�。ㄋ模┳ズ蒙a(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節，為安全生產(chǎn)保駕護航 生產(chǎn)部結合10月份安全工作計劃和生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵環(huán)節，對五對礦井巖巷的超前探測、龍山礦的23煤柱開(kāi)采與大巷變形觀(guān)測與11煤柱上下巷的預測預報、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設計、主焦礦的22081過(guò)斷層與22121上巷的探放水設計和措施的落實(shí)、紅嶺礦1501工作面防治水現場(chǎng)管理與11煤柱的過(guò)老巷的超前探測、大眾礦的12071工作面防治水現場(chǎng)管理等生產(chǎn)中關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行了檢查和服務(wù)指導，有力的保證了10月份的安全生產(chǎn)。
三、當前生產(chǎn)工作存在主要問(wèn)題及下一步改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┐嬖诘牟蛔闩c問(wèn)題
地測基礎資料的規范化管理和生產(chǎn)過(guò)程中規程、措施的現場(chǎng)落實(shí)還需要進(jìn)一步加強。
�。ǘ┎扇〉拇胧�
積極開(kāi)展地測資料專(zhuān)項檢查與評比、規程與措施的現場(chǎng)對照落實(shí)專(zhuān)項督查活動(dòng)，提升礦井的生產(chǎn)技術(shù)管理水平。
四、20XX年11月份工作計劃
�。ㄒ唬╅_(kāi)展地測防治水資料檢查、評比活動(dòng)
根據生產(chǎn)部工作計劃安排結合技術(shù)管理升級活動(dòng)內容，十一月份生產(chǎn)部將對地測防治水技術(shù)資料的規范化管理進(jìn)行檢查和指導，通過(guò)檢查評比，提高地測防治水技術(shù)管理的精細化水平。
�。ǘ┓e極推進(jìn)利用金山快盤(pán)系統實(shí)現地測信息共享工作 根據制定的工作推進(jìn)計劃，11月份準備在實(shí)現電子和手工同步上圖和臺賬的基礎上盡快實(shí)現地測防治水信息聯(lián)網(wǎng)，早日消除鑫龍煤業(yè)地測信息不能聯(lián)網(wǎng)的不足。
�。ㄈ┘訌婈P(guān)鍵環(huán)節和薄弱環(huán)節的服務(wù)指導
通過(guò)對生產(chǎn)中各個(gè)采掘頭面的關(guān)鍵環(huán)節的綜合分析，生產(chǎn)部準備加強對龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀(guān)測、11煤柱的預測預報、賀駝礦1108改造巷貫通、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實(shí)、11煤柱上下巷過(guò)老巷的技術(shù)管理、主焦礦22081工作面過(guò)斷層、22121上巷的探放水設計和措施的落實(shí)、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實(shí)、礦井巖巷的超前探測等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行檢查指導服務(wù)工作。
�。ㄋ模┘訌娨幊蹋ù胧┑默F場(chǎng)對照落實(shí)工作
根據近期上級檢查中暴露的問(wèn)題，針對五對礦井管理中的薄弱環(huán)節，及時(shí)組織相關(guān)人員對采掘頭面的規程（措施）的現場(chǎng)對照落實(shí)情況進(jìn)行督查，并舉行鑫龍煤業(yè)規程評比活動(dòng)，提高廣大技術(shù)人員對規程（措施）的認知水平，從技術(shù)上確保鑫龍煤業(yè)的安全生產(chǎn)。
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