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自來(lái)水水廠(chǎng)員工上半年工作總結（通用11篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？以下是小編為大家整理的自來(lái)水水廠(chǎng)員工上半年工作總結，希望對大家有所幫助。
自來(lái)水水廠(chǎng)員工上半年工作總結 篇1
一、水廠(chǎng)重點(diǎn)工作進(jìn)展及設備維護管理：
(1) 生產(chǎn)行動(dòng)計劃執行情況
1、 規范生產(chǎn)運行管理: 推進(jìn)、完善工藝和設備三級巡檢;
2、 南池、北池反應格折板加固，沉淀池淤泥清洗;
3、 水廠(chǎng)濾池廊道滲漏維修進(jìn)行中;
4、 二期沉淀池吸泥機集線(xiàn)槽更換進(jìn)行中;
5、 茜坑水廠(chǎng)排泥水回收系統排泥管道工程：已報深水xx水務(wù)，目前在做前期工作，完成環(huán)評和設計合同的簽訂;
6、 茜坑水廠(chǎng)送水泵房屋面改造：已報深水xx水務(wù)，根據招投標管理規定，該項目由深水xx水務(wù)技術(shù)部組織實(shí)施，目前已把前期的相關(guān)資料轉交給xx水務(wù)技術(shù)部;
7、 茜坑水廠(chǎng)高區供水配件系統改造(增加變壓器)：已報深水xx水務(wù)，項目金額達50萬(wàn)以上由深水xx水務(wù)管網(wǎng)部組織實(shí)施，目前已把前期的相關(guān)資料轉交給深水xx水務(wù)管網(wǎng)工程管理部。
(2) 設備(含機電設備、自控及儀表等)日常維修與保養情況
1、 進(jìn)行全廠(chǎng)設備、儀表大巡檢。
2、 定期進(jìn)行儀表的維護保養及數據校驗。
3、 機修班人員對泵站3#取水泵更換尾端水泵軸承
4、 機修班人員配合光輝廠(chǎng)家檢查4#高壓電機，可能是電流互感器壞了。
5、 機修班人員檢查廠(chǎng)內防洪設備。
二、水質(zhì)管理：
水廠(chǎng)生產(chǎn)情況匯總：1-6月份供水量4246萬(wàn)m3,同比增加0.5%，比預算減少3.80%.
下半年工作計劃：按照預算計劃爭創(chuàng )安全優(yōu)質(zhì)供水。
圍繞供水水質(zhì)保障方面：
1、配合集團生產(chǎn)技術(shù)部3月20日對北池南邊刮泥機加裝刮泥板，持續觀(guān)察加裝刮泥板后刮泥機的刮泥效果。
2、已按照水質(zhì)保障推進(jìn)表跟進(jìn)完善;
3、針對“xx水廠(chǎng)苯污染事件”水廠(chǎng)分班組進(jìn)行了《原水水質(zhì)突變應急處理》演習，提升水廠(chǎng)水質(zhì)應急處置能力;
4、 原水渾濁度升高導致藥劑投加量增加再加上超負荷生產(chǎn)，鋁指標超標風(fēng)險增加，化驗室重點(diǎn)關(guān)注鋁指標的監測，把鋁指標控制在內控標準以?xún)取?/p>
三、安全管理：
1、定期召開(kāi)水廠(chǎng)生產(chǎn)安全例會(huì )和外包單位安全例會(huì )，加強水廠(chǎng)員工和外包人員的安全教育，提高自身的安全意識.
2、水廠(chǎng)安全員及機修班定期對廠(chǎng)區內進(jìn)行全面安全檢查。
四、其它日常管理(包括：預算管理、5S現場(chǎng)管理、水池清潔、衛生綠化等)：
1、預算管理：按照上半年預算執行內容，完成相關(guān)預算，1-6月份藥耗總成本154.74萬(wàn)元，比預算減少11.1%，電耗總成本769.93萬(wàn)元，比預算減少5.18%。其他均按預算計劃完成。
2、水池清潔、衛生綠化管理：做好每日水池清潔、衛生綠化巡查工作，督促清潔人員、綠化人員做好相關(guān)工作;
3、5S現場(chǎng)管理上半年完成工作：
1、制定加藥間5S現場(chǎng)整改方案和預算，準備組織實(shí)施;
2、取水泵站源水管道閥門(mén)井的清理;
3、完成水廠(chǎng)加藥間的廊道粉刷;
4、完成石灰投加間的通道改造.。
下半年工作計劃：根據去年水廠(chǎng)試點(diǎn)舉行5S管理的經(jīng)驗，結合其他水廠(chǎng)的.經(jīng)驗以及5S管理的理論指導，在全廠(chǎng)范圍內推廣5S管理
五、培訓、交流及演練：
培訓內容：
1、組織員工進(jìn)行高壓作業(yè)許可證的復審考試;
2、組織員工進(jìn)行常見(jiàn)水質(zhì)異常處理方法的學(xué)習培訓等相關(guān)培訓.
下半年計劃：按年初制定的計劃進(jìn)行相關(guān)培訓，提高一線(xiàn)員工作業(yè)的規范化水平和業(yè)務(wù)技能。
演練內容：上半年組織水廠(chǎng)員工進(jìn)行漏氯演練、供水管網(wǎng)演練、反恐演練、信息系統演練等，提高員工應急處理能力。
下半年工作計劃：按年度演練計劃持續進(jìn)行相關(guān)演練，提高員工對生產(chǎn)事故的應急處理能力。
六、存在的問(wèn)題及建議：
1、大部分生產(chǎn)設備由于使用時(shí)間較長(cháng)，設備故障率開(kāi)始逐漸升高，對水廠(chǎng)安全優(yōu)質(zhì)供水帶來(lái)影響。
七、下半年主要工作：
1、為保證水廠(chǎng)正常運行與生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)供水;
2、根據水廠(chǎng)20xx年生產(chǎn)行動(dòng)計劃的安排，完成水廠(chǎng)下半年各項計劃工作;
3、繼續嚴抓安全生產(chǎn)，杜絕安全事故發(fā)生。
自來(lái)水水廠(chǎng)員工上半年工作總結 篇2
20XX年，在區政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導下，公司堅持以污水處理為核心，優(yōu)化控制工藝，精心維護設備，認真化驗分析，確保系統運行穩定，各項工作取得明顯成效，圓滿(mǎn)完成各項工作目標�，F將石洋公司20XX年的工作總結如下：
一、攻堅克難，確保尾水達標排放
污水處理系統是否穩定運行、尾水是否達標排放是我們工作的核心，重中之重的工作。
20XX年全年進(jìn)水量成上升趨勢，特別是20XX年4月開(kāi)始，進(jìn)水量急劇增加，達到設計負荷5萬(wàn)噸處理能力。從8月份開(kāi)始，水量增至6萬(wàn)噸，系統超負荷運行，負荷率達到120%，公司克服了進(jìn)水量大，持續時(shí)間長(cháng)等不利因素，實(shí)時(shí)調整工藝方案，確保系統穩定運行。全年共處理污水20XX.6萬(wàn)噸，負荷率達到109%，與20XX年相比增加177萬(wàn)噸。
出水主要指標：COD：17.1mg/l(標準值≤60mg/l)，BOD：5.3mg/l(標準值≤20mg/l)，SS：5.1mg/l(標準值≤20mg/l)，總磷：0.63mg/l(標準值≤1.0mg/l)，氨氮：0.3mg/l(標準值≤8mg/l)，完全達到《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》(GB18918—20XX)國家一級B標準，無(wú)一例超標事故，且大多數的指標優(yōu)于國家一級A的標準。
二、盡職盡責，加強設備維護與管理
設備是污水處理系統的核心，良好的設備運行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵。今年是公司不間斷運行的第五年，設備已進(jìn)入故障頻發(fā)期，設備維護保養工作日益增多。20XX年共完成設備保養及故障處理60余次。同時(shí)完成氧化溝內推進(jìn)器基礎加固，堰門(mén)維修及所有推進(jìn)器、攪拌器換油工作;改進(jìn)斜式輸送機支撐，對核心設備表曝機外加散熱風(fēng)扇。配合設備廠(chǎng)家完成細格柵維修，輸送機絞龍更換工作。
今年，為加強水下動(dòng)力設備保養維修工作，借鑒市排水公司經(jīng)驗，并報區政府同意，采取外包方式共完成11臺次的專(zhuān)業(yè)保養和維修工作，使推進(jìn)器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài)，確保系統穩定運行。按照崗位職責設備部堅持做到設備管理“三要”。
即、一要堅持每天巡視檢查，作好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除。二要堅持設備管理例會(huì )，集中分析故障原因，及時(shí)整改，杜絕相同故障再次發(fā)生。三要嚴控維修成本，對需維護的零部件，力求廠(chǎng)內維修。一年來(lái)，設備的利用率85%，完好率100%。在確保設備最佳運行的同時(shí)，設備部加強變配電用電安全管理，專(zhuān)人負責公司用電管理，定期檢測驗電工具，消防器材，發(fā)現隱患能及時(shí)上報，及時(shí)處理。對于夜間電壓過(guò)高影響設備運行安全的問(wèn)題，多次向區供電部門(mén)反應，協(xié)調變電站，調整區間電壓。通過(guò)設備部的不懈努力，公司用電環(huán)境得到改善，確保了設備的安全穩定運行。
無(wú)人值守、遠程控制是一個(gè)全新課程，隨著(zhù)配套建設的七座污水提升泵站陸續投入使用。經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì )研究，委派專(zhuān)人負責泵站的日常運行管理工作，每周對七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的運行狀態(tài)，合理分配提升水量，確保系統穩定高效運行。
三、兢兢業(yè)業(yè)，完成水質(zhì)分析任務(wù)
進(jìn)、出水質(zhì)化驗分析是污水處理工藝參數調整的重要依據，要求時(shí)效性、準確性、客觀(guān)性�；炄藛T克服工作量大，水樣多等困難，全年準確及時(shí)化驗分析水樣一萬(wàn)余次。同時(shí)對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進(jìn)行水質(zhì)分析，為系統運行提供詳實(shí)、準確的水質(zhì)數據。
化驗室不僅準確記錄各項化驗數據，及時(shí)正確上報化驗結果，還存儲化驗數據萬(wàn)余個(gè)，歸檔原始記錄百余本。全年無(wú)一例錯誤數據，無(wú)一次漏檢水樣。圓滿(mǎn)完成了全年水質(zhì)分析工作。在危險藥品管理方面，嚴格按照公司管理制度，安排專(zhuān)人專(zhuān)賬管理。對于劇毒藥品，集中、定點(diǎn)存放，安排專(zhuān)人取用，并嚴格執行使用申報流程，明確記錄藥品使用量，使用目的，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害，確保了化驗藥品的安全。
四、認真負責，完成污泥脫水工作
剩余污泥的濃縮脫水外排是整個(gè)生產(chǎn)的重要組成部分。進(jìn)水量急劇增加，不僅增加了處理系統的運行負擔，而且增加了污泥脫水車(chē)間的工作壓力。為確保污水處理正常運行，經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì )研究，將污泥脫水車(chē)間從中控室獨立出來(lái)，并任命一名車(chē)間負責人。于今年元月起重新調整污泥脫水泥車(chē)間班次，由輪崗制改為專(zhuān)人專(zhuān)崗制。一年來(lái)，污泥脫水車(chē)間人員精細配藥、準確投加，熟練操作污泥脫水設備，順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以?xún)�，達到年初制定的含水率小于80%的考核目標，出廠(chǎng)污泥6390噸。
在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時(shí)，還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸，共2400余袋;配合設備部完成設備搶修工作，共計20余次。
五、細化管理，為污水處理工作保駕護航
公司一直遵循管理出業(yè)績(jì)，管理出效益的理念，將管理工作放在首要位置。
今年是公司深化流程規范化管理的第一年，公司通過(guò)考勤機規范了日�？记诹鞒�;通過(guò)《設備故障消缺單》規范了設備維修流程;通過(guò)《物資申購單》規范了物資采購流程，通過(guò)《進(jìn)、出庫單》規范了物資領(lǐng)用流程。同時(shí)，參照總公司的《考勤管理制度》，重新細化了公司的考勤管理制度，明確了遲到，早退處罰措施。
在日常工作管理方面，公司也重視員工的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習。今年公司內共完成5次培訓，主要包括安全生產(chǎn)設備維修，保養，消防安全，系統操作四個(gè)方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護廳組織的自行監測培訓，選送一人參加高級化驗工培訓，并取得了《高級化驗工》證書(shū)。
公司高度重視安全生產(chǎn)，定期組織安全知識學(xué)習定期組織安全工作檢查，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )。并重新細化了安全管理制度，完善安全應急預案。做到及時(shí)發(fā)現安全隱患及時(shí)整改。通過(guò)全公司干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強，安全生產(chǎn)工作達到了生產(chǎn)要求，一年來(lái)，公司無(wú)一例人員安全事故，無(wú)一例生產(chǎn)安全事故。
六、存在的'問(wèn)題和下一步的工作打算
20XX年，公司克服了重重困難，圓滿(mǎn)完成了全年的工作任務(wù)。雖然取得了一定的成績(jì)，但工作中還存在一些問(wèn)題。
1、由于處理系統長(cháng)期超負荷運行，造成生化系統不穩定，出水水質(zhì)波動(dòng)較大。
2、七座污水提升泵站相繼運行，現有人員對泵站的運行管理缺乏經(jīng)驗。
3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理。
針對以上問(wèn)題，我公司打算如下：
1、增加水質(zhì)分析頻次，實(shí)時(shí)調整工藝方案，進(jìn)一步提高生化系統活性，確保尾水達標排放。
2、針對技術(shù)人員匱乏的問(wèn)題，公司擬打算面向社會(huì )招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)加強現有人員的技能培訓，為泵站的運行維護和二期改擴建投產(chǎn)做準備。
3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問(wèn)題，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥，焚燒，干化，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑，達到污泥減量化、無(wú)害化、穩定化和資源化的目的。
20XX年，公司全體員工團結一心、努力拼搏，確保系統運行穩定，尾水達標排放，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。在新的一年，我公司必將一如既往，全力以赴，加倍努力完成各項任務(wù)，爭取向我區人民交一份滿(mǎn)意的答卷。
自來(lái)水水廠(chǎng)員工上半年工作總結 篇3
20XX年，污水處理廠(chǎng)在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的辛勤努力下，按照公司發(fā)展規劃，順利完成了20XX年的工作任務(wù)�，F將污水廠(chǎng)20XX年主要工作情況匯報如下：
20XX年安全生產(chǎn)目標完成情況
20XX年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無(wú)責任區域內消防安全事故。未發(fā)生重大交通事故。設備、設施、財產(chǎn)、物資安全，無(wú)經(jīng)濟損失發(fā)生。
主要工作完成情況及成效：
一、完成了運行規程編制的工作
污水廠(chǎng)20XX年11月試運行，由于沒(méi)有系統的運行規程作為技術(shù)支持。為此，污水廠(chǎng)在20XX年，根據運行需要，完成了運行規程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎上，按照公司的要求，進(jìn)行了多次改版，最終完成了運行規程的編制工作，已通過(guò)公司審核下發(fā)。
二、推動(dòng)主體責任年活動(dòng)的開(kāi)展
1、分解污水廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標，明確安全職責
按照公司規定對污水廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了分解，逐級簽訂了責任書(shū)，明確每個(gè)了員工在污水廠(chǎng)年度安全生產(chǎn)工作中應承擔的責任。同時(shí)，依據安全生產(chǎn)責任制規定，污水廠(chǎng)按照“一崗雙責”要求對污水廠(chǎng)各崗位安全生產(chǎn)責任進(jìn)行了分解，規定了各崗位的安全生產(chǎn)職責內容，和考核標準，明確并各崗位人員安全責任。確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
2、完成了污水廠(chǎng)危險源辨識及防控措施和現場(chǎng)應急處置方案的修訂工作
20XX年，根據公司工作安排，污水廠(chǎng)完成了現場(chǎng)危險源辨識及防控措施和現場(chǎng)應急處置方案的`編制工作。20XX年4月按照公司要求及現場(chǎng)環(huán)境的變化，污水廠(chǎng)再次組織員工進(jìn)行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎上，完成了污水廠(chǎng)危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據公司要求，污水廠(chǎng)完成了現場(chǎng)應急處置方案修訂工作。
3、完成了污水廠(chǎng)隱患排查清單的編制工作
污水廠(chǎng)按照主體責任年工作要求，根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和工藝設備、危險程度等實(shí)際，深入辨識污水廠(chǎng)危險有害因素，在公司領(lǐng)導的指導下，制定了廠(chǎng)級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內容、排查周期、責任部門(mén)和責任人員等內容。實(shí)現了隱患排查項目清單化。并結合隱患排查清單中的內容，對員工的年度目標責任進(jìn)行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實(shí)到個(gè)人。
4、制定了設備、設施巡檢標準
污水廠(chǎng)根據設備、設施的完好標準，制定了污水廠(chǎng)制定設備、設施巡檢標準，明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據巡檢標準進(jìn)行設備巡檢。使員工在安全檢查時(shí)，做到會(huì )查、會(huì )報、會(huì )改隱患，以及“何時(shí)查、查什么”。
5、隱患排查、治理工作和設備維護工作
根據公司隱患排查治理制度的規定和污水廠(chǎng)工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過(guò)程排查安全隱患，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結合安全管理重點(diǎn)、季節特點(diǎn)、節假日等由污水廠(chǎng)負責人帶隊全體員工參加，進(jìn)行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時(shí)進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。
在設備維護方面，污水廠(chǎng)按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務(wù)。在春檢工作結束后，根據每臺設備的特性，制定了設備維護驗收標準，將設備在維護過(guò)程中需要檢查的項目、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中，只需按照表格內容進(jìn)行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據。
三、污水處理系統運行工作
五月份，污水廠(chǎng)根據公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統投運。為保證早日實(shí)現出水水質(zhì)達標，污水廠(chǎng)進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據公司安排，對1、2#濾池進(jìn)行改造。目前，改造工作已結束，正在進(jìn)行運行調試和生物膜培養階段。同時(shí)污水廠(chǎng)于6月22日完成和第三方運營(yíng)單位的對接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線(xiàn)監測站房的施工工作，實(shí)現了在線(xiàn)監測數據的上傳。10月，在沒(méi)有設備廠(chǎng)家進(jìn)行指導的情況下，在污水處理廠(chǎng)全體運行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗和總結，完成了污泥脫水機的調試和出泥工作。已能正常出泥。
四、加強員工技能培訓，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
污水廠(chǎng)按照公司《安全教育培訓制度》規定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包括安全規程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內容，并組織員工觀(guān)看事故案例視頻，進(jìn)行對照性的學(xué)習和討論，并按照“制度規程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三。同時(shí)做好培訓效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技。
五、廠(chǎng)區綠化、美化工作
污水廠(chǎng)為做好廠(chǎng)區內的綠化、美化工作，在4月份制定了廠(chǎng)區美化提升計劃，在進(jìn)廠(chǎng)道路兩側、反沖洗水池西側、濾池兩側、車(chē)間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹(shù)。并根據不同時(shí)期綠化養護的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行，經(jīng)過(guò)員工共同努力污水廠(chǎng)環(huán)境有了較大的改變。
六、在黨建工作方面，污水廠(chǎng)緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠(chǎng)黨建工作。
除了積極參加黨支部的各項活動(dòng)外，還在污水廠(chǎng)制作了黨建工作展板，并動(dòng)員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠(chǎng)員工均已向黨組織遞交了入黨申請書(shū)。
存在的不足：
一、檔案資料方面：存在安全會(huì )議記錄、培訓學(xué)習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒(méi)有形成閉環(huán)管理。
二、員工培訓方面：
第一，技能培訓缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。
第二，對公司下發(fā)的文件、制度培訓不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執行過(guò)程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。
三、員工的執行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執行要求，但由于惰性思想的存在，在執行過(guò)程中存在投機取巧學(xué)習，主動(dòng)降低執行標準。導致沒(méi)有按照公司要求完成相關(guān)工作。
自來(lái)水水廠(chǎng)員工上半年工作總結 篇4
時(shí)光在我們的手中靜靜地流逝，20xx已成為歷史，回眸歷史工作的成與敗，對與錯，只是總結而不是中心，中心就是發(fā)展，如何發(fā)展，怎樣發(fā)展，主要是領(lǐng)導的決策，就是領(lǐng)導人的態(tài)度和定調，有了方針政策才有真正的發(fā)展，領(lǐng)導是決策者，員工是執行者，執行的好不好，就是工作的好不好，再怎么說(shuō)，關(guān)鍵在領(lǐng)導的決策的方向定位，定位對了，才有發(fā)展，我個(gè)人認為再生水廠(chǎng)是社會(huì )效益，而不是經(jīng)濟效益，要把上述兩個(gè)問(wèn)題顛倒來(lái)看，那工作就很難開(kāi)展。
下面我再總結一下水廠(chǎng)的工作，我作為再生水廠(chǎng)的一名普通員工，立足本崗，切實(shí)做好自己的工作，與水廠(chǎng)一同見(jiàn)證著(zhù)中水事業(yè)的發(fā)展。
比起公司其他部門(mén)的工作，我們并不辛苦，但這不代表我們不努力。每天，我們伴隨著(zhù)產(chǎn)水設備的隆隆聲，嘩嘩的流水聲，在各自的崗位上辛勤的工作。巡視廠(chǎng)區、記錄數據、調節水量、檢查設備，我們都滿(mǎn)懷工作熱忱，投身到工作當中去。巡視廠(chǎng)區，及時(shí)的把各個(gè)工號的工作狀況檢查；記錄數據，從數據中分析設備的`運行情況；調節水量，把產(chǎn)水和供水維持在最優(yōu)的情況；檢查設備，讓設備發(fā)揮最大的力量！我們，為了中水事業(yè)的發(fā)展，努力地做著(zhù)自己的貢獻。
墨守成規不適合中水這個(gè)新興事業(yè)，只有在工作中不斷適應工作狀況，改進(jìn)工藝，合理發(fā)揮人和設備的力量才是發(fā)展的方向。在水質(zhì)更優(yōu)，水量更有保證的前提下，工作效率有了大幅度的提高，這與領(lǐng)導和同事們的辛苦是分不開(kāi)的。
泥濘滿(mǎn)地，摸索前行的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，接下來(lái)的道路雖不平坦，但我們中水人會(huì )以自己的努力奮勇向前！
捫心自問(wèn)，20xx年的工作還沒(méi)有做到盡善盡美，但我們都盡了自己的全力。接下來(lái)的一年20xx年里，我們必將繼往開(kāi)來(lái)，沖破種種問(wèn)題的考驗，迎接更加輝煌的明天，不負我們中水人的光榮稱(chēng)號！
自來(lái)水水廠(chǎng)員工上半年工作總結 篇5
我于今年的七月份來(lái)到公司，回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的煅練，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象�，F將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、今年工作中個(gè)人的工作表現和所取得的進(jìn)步
1、愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。
在工作中，我每天都積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。一直在努力培養三種精神，公司團隊精神，獨立作戰精神，溝通協(xié)調精神。
2、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。
運行工作精細瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。提高了工作能力，在具體的工作中鍛煉出了熟練的工作技巧，能夠熟練圓滿(mǎn)地完成運行工作。在這半年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：
�。�1）虛心學(xué)習，勤于實(shí)際操作，理論接合實(shí)踐，能熟練操做所有運行項目并報證結果的準確性。
�。�2）協(xié)助主管做好關(guān)于運行的相關(guān)工作。
�。�4）認真、按時(shí)、高效率地做好各級領(lǐng)導交辦的其它工作。同時(shí)，我還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的`工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。勤儉耐勞。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向
總結半年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。知道錯誤很容易，但是想改掉就不是那么容易的是了。但是我已經(jīng)下了決心去做，我一定可以。我對自己有信心。我會(huì )用實(shí)際說(shuō)話(huà)。請同志們看我的實(shí)際行動(dòng)吧！我清楚的認識到：不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )開(kāi)新篇章！
20XX年個(gè)人工作目標：
一、要努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，加強學(xué)習能力和溝通能力，提高工作能力和綜合素質(zhì)，改進(jìn)工作方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和水平。
二、我要樹(shù)立起危機意識，在實(shí)際工作實(shí)踐中不斷提高自我的綜合能力，謹慎執行和操作項目，確保零差錯完成每一天的工作。
三、新的一年中我要在工作中樹(shù)立主人翁意識。我要繼續和周?chē)耐卤３至己玫年P(guān)系，放低姿態(tài)，虛心請教。堅決完成領(lǐng)導交代的每一項工作，在工作中發(fā)現問(wèn)題或隱患第一時(shí)間向領(lǐng)導反映，好的工作建議也會(huì )及時(shí)向領(lǐng)導提出。
20XX年度，我會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。20XX年我依然會(huì )以“踏實(shí)認真”的原則不斷認真的完成領(lǐng)導交給我們的每一項任務(wù)。努力完成全年的工作計劃，將工作更上一個(gè)新的臺階。
自來(lái)水水廠(chǎng)員工上半年工作總結 篇6
時(shí)光在我們的手中靜靜地流逝，20xx年已經(jīng)與我們擦肩而過(guò)，我作為再生水廠(chǎng)的一名普通員工，立足本崗，切實(shí)做好自己的工作，與水廠(chǎng)一同見(jiàn)證著(zhù)中水事業(yè)的發(fā)展。
20xx年初，在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，我們對水廠(chǎng)的運行參數進(jìn)行了實(shí)驗分析，包括混凝沉淀，加氯系統，CMF系統等一系列的實(shí)驗被完成并得出結果。我們配合天大的老師和同學(xué)們一起分析數據，并最終完成了實(shí)驗，獲得了公司領(lǐng)導的認可和好評。
比起公司其他部門(mén)的'工作，我們并不辛苦，但這不代表我們不努力。每天，我們伴隨著(zhù)產(chǎn)水設備的隆隆聲，嘩嘩的流水聲，在各自的崗位上辛勤的工作。巡視廠(chǎng)區、記錄數據、調節水量、檢查設備，我們都滿(mǎn)懷工作熱忱，投身到工作當中去。巡視廠(chǎng)區，及時(shí)的把各個(gè)工號的工作狀況檢查；記錄數據，從數據中分析設備的運行情況；調節水量，把產(chǎn)水和供水維持在最優(yōu)的情況；檢查設備，讓設備發(fā)揮最大的力量！我們，為了中水事業(yè)的發(fā)展，努力地做著(zhù)自己的貢獻。
墨守成規不適合中水這個(gè)新興事業(yè)，只有在工作中不斷適應工作狀況，改進(jìn)工藝，合理發(fā)揮人和設備的力量才是發(fā)展的方向。所以我廠(chǎng)為使CMF進(jìn)水水質(zhì)更好，水量更有保證，建立了纖維濾池和進(jìn)水泵房。至今，纖維濾池已經(jīng)正常運行，進(jìn)水泵房的自控系統已經(jīng)安裝完畢。在水質(zhì)更優(yōu)，水量更有保證的前提下，工作效率有了大幅度的提高，這與領(lǐng)導和同事們的辛苦是分不開(kāi)的。
泥濘滿(mǎn)地，摸索前行的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，接下來(lái)的道路雖不平坦，但我們中水人會(huì )以自己的努力奮勇向前！
捫心自問(wèn)，20xx年的工作還沒(méi)有做到盡善盡美，但我們都盡了自己的全力。接下來(lái)的一年20xx年里，我們必將繼往開(kāi)來(lái)，沖破種種問(wèn)題的考驗，迎接更加輝煌的明天，不負我們中水人的光榮稱(chēng)號！
自來(lái)水水廠(chǎng)員工上半年工作總結 篇7
20XX年，我們公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)的大力支持下，認真貫徹落實(shí)集團公司年初制定的考核目標，強化內部管理，深挖內部潛力，抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保安全質(zhì)量，依托集團主業(yè)發(fā)展。經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，克服了一系列困難，較好地完成工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)�，F將我們公司20XX年度工作總結和20XX年工作思路具體報告如下：
一、20XX年工作回顧
(一)真抓實(shí)干，出色完成經(jīng)濟指標
20XX年，我們公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，通過(guò)真抓實(shí)干，出色地完成全年經(jīng)濟指標。初步估算，今年1-12月份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6347萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)收入包括電和凈水303萬(wàn)元，利潤總額251萬(wàn)元，其中215萬(wàn)元，三江40萬(wàn)元，一方1萬(wàn)元，上交所得稅65萬(wàn)元，凈利潤達到186萬(wàn)元。與去年相比產(chǎn)值增加了45%，利潤總額增加了20%。
(二)需求恢復、穩定經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)銷(xiāo)回升，支撐業(yè)績(jì)
20XX年，我們公司能在遭受世界金融危機影響的嚴峻形勢中取得良好業(yè)績(jì)是不容易的，這一方面是靠我們公司全體干部職工團結一致、齊心協(xié)力、頑強拼搏，另一方面靠國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控，經(jīng)濟得到逐步回升。歸納起來(lái)，就是需求恢復，穩定了我們公司的經(jīng)營(yíng);產(chǎn)銷(xiāo)回升，支撐了我們公司今年的業(yè)績(jì)。20XX年，我們公司新增聚合氯化鋁用戶(hù)2家，純凈水經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)3家，共銷(xiāo)售聚合氯化鋁11500噸，純凈水25萬(wàn)桶，其中聚合氯化鋁銷(xiāo)售額達800萬(wàn)元。物資銷(xiāo)量與去年相比增長(cháng)1.6倍，銷(xiāo)售額達到5372萬(wàn)元，其中外埠招標平臺中標526萬(wàn)元。物業(yè)費共收取128萬(wàn)元，水電空調費228萬(wàn)元。
(三)朝著(zhù)既定目標，推進(jìn)各項工作順利發(fā)展
20XX年，我們公司朝著(zhù)既定目標，堅定信心，不怕困難，勤奮努力，扎實(shí)推進(jìn)各項工作順利發(fā)展，取得了較好的成績(jì)。
一是緊跟集團工程進(jìn)度，保障管線(xiàn)物資供應。我們公司協(xié)助集團水廠(chǎng)DN2800PCCP管配送;積極做好黨灣污水廠(chǎng)技改閥門(mén)配套供應，供水公司梅林大道DN1400、濱江路、江東路DN1200管等隨路管線(xiàn)工程材料配送。同時(shí)參與了東片區域一期工程管線(xiàn)配套材料投標工作，開(kāi)創(chuàng )了首次投標并中標的歷史先河。
二是藥劑業(yè)務(wù)以開(kāi)拓外銷(xiāo)業(yè)務(wù)，尋求長(cháng)足發(fā)展。受金融危機的影響，我們公司上半年藥劑業(yè)務(wù)內部銷(xiāo)量有所下降。在這不利形勢下，我們公司及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，積極開(kāi)拓外埠市場(chǎng)。通過(guò)努力，我們公司新增了二家客戶(hù)，依靠穩定的外銷(xiāo)市場(chǎng)使全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢逆勢上揚，并為以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下了良好的基礎。
三是順利完成了純凈水銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)模式的轉變，轉移了運行成本。經(jīng)過(guò)一年的運行，我們公司取得了初步成效，完成了純凈水銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)模式的轉變，轉移了運行成本。其次，我們公司今年還通過(guò)了省技術(shù)監督局對公司純凈水“QS”的質(zhì)量認證，并在市、區的6次突擊抽檢中合部合格，這就為我們公司純凈水贏(yíng)得了聲譽(yù)，為擴大純凈水銷(xiāo)售奠定了質(zhì)量基礎。
四是積極做好大樓設備管理，確保大樓正常運轉。我們公司今年更換了大樓BA自動(dòng)控制系統主機;完成大樓電梯、監控及四至五樓自來(lái)水供水管道等三項技術(shù)改造;全年設備完好率達到95%以上。
(四)強化內部管理，向管理要效益
管理出效益，我們公司始終重視管理，通過(guò)強化內部管理，向管理要效益，取得了良好成效。
一是針對今年面臨的困難，我們公司牢固樹(shù)立“以效為本”的觀(guān)念，追求低成本發(fā)展，始終把降本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，努力降低各項成本支出，切實(shí)提高了公司的經(jīng)濟效益。
二是嚴格財務(wù)管理，加強應收帳款回收，保障資金需求。今年，我們公司嚴格財務(wù)管理，在抓好預算管理、成本管理等財務(wù)基礎管理的同時(shí)，切實(shí)強應收帳款回收工作，做到有計劃，有任務(wù)，有措施，運用一切方法回收應收帳款，全年共回收應收帳款XX萬(wàn)元，保障了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求。
四是加強臨時(shí)工管理，優(yōu)化人員配置。今年，我們公司通過(guò)結構調整，減少了臨時(shí)工20多人，從而降低了勞動(dòng)成本及福利支出。
五是建立健全規章制度，嚴抓貫徹落實(shí)。規章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，是取得良好經(jīng)濟效益的基礎。今年，我們公司在原有比較健全的規章制度上，結合工作實(shí)際，結合新情況，有針對性地又相繼出臺了一系列新的規章制度，這些規章制度的出臺確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。在規章制度出臺后，我們公司嚴抓貫徹落實(shí)，保證規章制度執行有效，不走樣，真正發(fā)揮規章制度的作用，用規章制度管人管事，促進(jìn)了各項工作的發(fā)展。
六是加強安全管理，提高安全意識，確保生產(chǎn)安全。我們公司提高警惕，切實(shí)保證安全生產(chǎn)，要求每個(gè)干部職工在安全生產(chǎn)上時(shí)刻保持著(zhù)警惕，牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，做到安全就是公司最大效益，堅決杜絕安全事故。年初，我們公司與各部門(mén)簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，重點(diǎn)崗位則簽訂到個(gè)人。同時(shí)積極組織“百日消防大宣傳”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，舉辦了安全培訓2期。通過(guò)這些工作，嚴格落實(shí)安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工，切實(shí)提高了干部職工的安全意識，自覺(jué)在生產(chǎn)過(guò)程中遵守安全規定與安全紀律，把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，確保不出安全事故。
(五)黨政合作融洽，企業(yè)凝聚力得到增強
要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得到健康持續發(fā)展，必須加強黨政合作，做到關(guān)系融洽，增強企業(yè)凝聚力和向心力，帶領(lǐng)全體干部職工聚精會(huì )神搞生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展。
一是學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)取得成效。在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，今年我們公司積極認真地開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，嚴格按照上級領(lǐng)導部門(mén)的要求，組織抓好學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，做到規定動(dòng)作不少，學(xué)習時(shí)間不少，工作學(xué)習兩不誤，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)促進(jìn)各項工作開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的各項任務(wù)。同時(shí)以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機，全面開(kāi)展三項主題調研，開(kāi)展獻計獻策活動(dòng)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供有力依據。
二是加強黨建工作，提高黨組織的凝聚力和戰斗力。我們公司在抓黨建工作中嚴格黨組織生活，加強對黨員的教育管理。認真抓好“三會(huì )一課”制度的落實(shí)，堅持每年一次的專(zhuān)題組織生活會(huì )制度，堅持民主評議黨員制度，活躍黨內的思想交流，督促黨員領(lǐng)導干部帶頭參加組織生活，切實(shí)提高了黨組織的凝聚力和戰斗力，為促進(jìn)各項工作加快發(fā)展起到積極重要的作用。在實(shí)際工作中，我們公司既注重充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用，更注重培育一支在各項工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。每個(gè)黨員既做政治上的強者，更當業(yè)務(wù)上的能人，在工作崗位上是遵紀守法的標兵;是管理上的骨干，是學(xué)習上的模范。支部今年發(fā)展預備黨員1名，入黨積極分子2名，給黨增添了新鮮血液。
三是加強隊伍建設，提升公司整體素質(zhì)。要搞好公司各項工作，隊伍建設是根本。我們公司切實(shí)擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，提升公司整體素質(zhì)，認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。同時(shí)公司領(lǐng)導以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把公司各項工作搞好。
四是豐富活動(dòng)載體，深化企業(yè)文化建設。在工作之余，我們公司積極組織各種文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，增強職工體質(zhì)，打造一個(gè)和諧溫馨的工作環(huán)境，積極參與集團首屆文化藝術(shù)節等系列活動(dòng)，承辦攝影比賽活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，豐富了活動(dòng)載體，深化了企業(yè)文化建設。
(六)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況
由于受臨江F泵站總體施工進(jìn)度的影響，三江藥劑廠(chǎng)擴建項目至今未能如期開(kāi)展。為此，我們公司目前主要在聯(lián)系圖紙設計單位，向有關(guān)配套設備單位進(jìn)行咨詢(xún)。
二、存在問(wèn)題及需解決困難
回顧一年來(lái)的工作，我們公司取得了較好的.成績(jì)，這些成績(jì)的取得與集團的正確領(lǐng)導、各職能部門(mén)的配合支持是密不可分的。我們公司在為取得成績(jì)感到喜悅的同時(shí)，也看到工作上存在的不足和困難，這些不足和困難都需要在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
(一)注冊資金少
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，物資招投標平臺的不斷完善，注冊資金少所暴露的問(wèn)題越來(lái)越明顯，難以開(kāi)展對外投標業(yè)務(wù)，為此，需要增加注冊資本。
(二)管理力度需進(jìn)一步加大
我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為明年公司重點(diǎn)努力的工作目標之一。
(三)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高
雖經(jīng)過(guò)公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比集團成立之初有了很大的提高，但隨著(zhù)市場(chǎng)機制的準入，員工的服務(wù)意識、競爭意識有待進(jìn)一步加強和完善。
(四)規章制度的落實(shí)還不夠全面到位
我們公司的各項規章制度現已基本建立，并已在實(shí)踐中逐步地健全和完善。但是，有了好的制度，要全面貫徹落實(shí)才會(huì )產(chǎn)生效果，總的來(lái)說(shuō)制度的執行力有待加強。
三、20XX年工作思路
20XX年，我們公司將繼續圍繞集團主業(yè)，提高服務(wù)意識推動(dòng)各項業(yè)務(wù)發(fā)展，并通過(guò)精細化管理來(lái)提高經(jīng)濟效益。具體工作思路如下：
(一)加快推進(jìn)藥劑廠(chǎng)擴建項目
我們公司將加強與污水公司的聯(lián)系，配合F泵站的施工進(jìn)度并及時(shí)有效地跟進(jìn)，爭取早日建成投產(chǎn)。
(二)物資供應在注冊資本等條件允許下
我們公司一是積極參與外埠招投標平臺的投標工作;二是在保證集團物資供應前提下，努力嘗試對外經(jīng)營(yíng);三是依托集團政策調整的有利因素，及時(shí)調整工作思路，做好污水公司物資搶修備庫工作。
(三)純凈水銷(xiāo)售模式的轉變已取得了一定成效
我們公司明年工作重點(diǎn)將放在對經(jīng)銷(xiāo)商的監管上，在繼續維持好原有大客戶(hù)業(yè)務(wù)的情況下，積極拓展外埠市場(chǎng)，并不斷提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。
(四)進(jìn)一步圍繞集團主業(yè)，做好各項后勤服務(wù)工作
特別是供水調度大樓二期的物業(yè)要積極參與并做好接管準備;同時(shí)加強與外駐單位的溝通，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
(五)待條件成熟，準備對驗表中心場(chǎng)地進(jìn)行整體規劃，整合有效資源
初步設想拆除中心花園作為物資堆放倉庫，一樓作為一方公司車(chē)間，西側店面作為一方公司銷(xiāo)售部。閑置辦公樓規劃后準備發(fā)展樓宇經(jīng)濟或尋求更加有效的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行嘗試。
(六)繼續抓好安全生產(chǎn)
樹(shù)立科學(xué)全面的安全觀(guān)，將安全工作作為各項工作的基礎和前提，嚴格管理，狠抓落實(shí)，不斷完善各項應急預案，確保安全生產(chǎn)的穩定局面。
(七)繼續加強隊伍建設
通過(guò)加強培訓，努力提高干部員工的思想水平、綜合素質(zhì)和工作水平，樹(shù)立大局意識，全局觀(guān)念，提升公司的競爭力。
(八)繼續依托主業(yè)，搞好經(jīng)營(yíng)，做好服務(wù)
將緊緊圍繞集團中心任務(wù)開(kāi)展各項工作，積極穩固內部市場(chǎng)，開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，達到經(jīng)營(yíng)規模與服務(wù)質(zhì)量雙提升，保障集團良好后勤。
20XX年，我們公司認真努力工作，雖然取得了較好的成績(jì)，但是與集團的要求，與職工群眾對我們工作的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我們公司要繼續加強學(xué)習，掌握做好各項工作必備的知識與技能，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求對照自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個(gè)新的水平，再創(chuàng )佳績(jì)，為集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與建設工作的發(fā)展，做出應有的貢獻。
自來(lái)水水廠(chǎng)員工上半年工作總結 篇8
20XX年，集團認真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì )精神，按照市委、市政府的總體部署和要求，堅持“安全至上、建設為先，科技創(chuàng )新、管理為重，做精主業(yè)、做強副業(yè)，內提素質(zhì)、外樹(shù)形象”工作方針，全面細化、分解落實(shí)社會(huì )責任型企業(yè)五年規劃實(shí)施，社會(huì )責任型企業(yè)建設邁出堅實(shí)步伐，交出了一份“為經(jīng)濟發(fā)展、為社會(huì )文明、為人民健康”的滿(mǎn)意答卷，為紹興經(jīng)濟社會(huì )持續健康發(fā)展提供了安全保障。
(一)著(zhù)眼長(cháng)遠、優(yōu)化功能，加快供排水重點(diǎn)工程建設。
在市區兩級政府和有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，集團發(fā)揚“釘釘子”精神，搶抓機遇、破難創(chuàng )新、合力攻堅，穩步推進(jìn)各項供排水重點(diǎn)工程。
1.平水江水廠(chǎng)及配套管線(xiàn)工程圍繞開(kāi)工目標，組建工作機構，完善前期方案，逐個(gè)突破難題，完成手續審批，推進(jìn)土地征用，確定工藝技術(shù)，“三通一平”等各項施工準備進(jìn)展順利。
2.中環(huán)垃圾污泥處置工程取得重要突破，一期整改成效顯著(zhù)，二期1000噸/日如期建成并穩定達產(chǎn)，污泥配套焚燒項目前期超常規突破，垃圾污泥處置量大幅提升，其中污泥處置量同比增長(cháng)70%，全年減虧3600萬(wàn)元，企業(yè)基本實(shí)現盈虧平衡。
3.供排水環(huán)線(xiàn)工程積極推進(jìn)，小舜江供水環(huán)線(xiàn)工程與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)運作，創(chuàng )新采用BT模式進(jìn)行融資建設，東線(xiàn)阮家灣至銀杏路段和西線(xiàn)鏡湖段于9月底進(jìn)場(chǎng)施工。市排總管“第二環(huán)線(xiàn)”(群賢路管線(xiàn))建成啟用，“第三環(huán)線(xiàn)”(三江路管線(xiàn))春節前通水運行，基本構建起中心城區“多點(diǎn)互通、分區互濟”的排水新格局。
4.配合濱海新城、鏡湖新區、袍江開(kāi)發(fā)區等各功能區開(kāi)發(fā)建設，配套實(shí)施供排水管網(wǎng)建設。其中，濱海新城南濱路南側排水管全線(xiàn)貫通，實(shí)現“兩廠(chǎng)”排放格局;二環(huán)北路供排水管道遷移工程曲屯路至昌安環(huán)島段7月底建成通水，剩余管道按道路施工進(jìn)度同步配套跟進(jìn);袍江越興路(洋江路至袍江大橋段)給水管道工程9月底完工并具備通水條件。
(二)立足當前、強化保障，全力確保城市供排水安全。
面對集團工作點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、量大的行業(yè)特性，集團圍繞“安全保障是第一責任”的理念，在工作目標、工作重點(diǎn)、工作措施、工作考核上加以體現落實(shí)，全年未發(fā)生影響城市供排水運營(yíng)的安全生產(chǎn)事故。
1.科學(xué)應對極端天氣。由于遭遇罕見(jiàn)持續高溫天氣，水庫、水廠(chǎng)和管網(wǎng)供水量屢創(chuàng )新高，湯浦水庫日供水超100萬(wàn)方天數達50余天，最高達到115.38萬(wàn)方，宋六陵水廠(chǎng)單日供水連續29天超60萬(wàn)方，最高達65.09萬(wàn)方，中心城區日均供水23.97萬(wàn)方，最高達25.42萬(wàn)方。面對如此嚴峻的供水形勢，集團快速反應、科學(xué)應對，從預測調度、設備維護、水質(zhì)監測、預案細化等打出了一套抗旱保水組合拳，盡心竭力打好高峰供水攻堅戰。在抗擊強臺風(fēng)“菲特”中，集團警覺(jué)早、行動(dòng)快，城市供排水經(jīng)受考驗，既檢驗了供排水軟硬件應急保障體系，又保障了全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局。
2.突出抓好隱患整治。以問(wèn)題為導向，突出常態(tài)管理與專(zhuān)項行動(dòng)相結合，開(kāi)展全年安全生產(chǎn)大檢查大整治。排查有力、發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)排查、崗位班組排查等方式，排查各類(lèi)隱患182項，涉及構筑物、設備運行、�；�、作業(yè)環(huán)境、施工現場(chǎng)等各方面安全;整改有力、消除隱患，發(fā)現的隱患絕大部分按時(shí)完成整改，不具備整改條件的通過(guò)排定計劃，明確責任主體和時(shí)間目標，跟進(jìn)防范措施，建立24小時(shí)盯防機制，妥善解決湯浦水庫泵站泵機、宋六陵水廠(chǎng)二期進(jìn)水調流閥、曹娥江水廠(chǎng)取水頭部淤積、二環(huán)南路解放南路交叉口供水DN600管、中環(huán)公司垃圾庫等一批突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節。
3.持續加大水源保護�？刂泼嬖次廴�，鞏固水庫源頭“雙集中、雙擴面”長(cháng)效機制，垃圾集中收集站覆蓋上游各行政村，污水集中處理點(diǎn)增加到52個(gè)，科學(xué)施肥、減藥增效推廣示范點(diǎn)達30個(gè)，輻射面積1萬(wàn)余畝，有效控制和減少面源污染;提升源水水質(zhì)，實(shí)施底泥分布規律對水質(zhì)影響研究，擴充濕地樹(shù)苗種類(lèi)及種植面積，建成5萬(wàn)多畝省級重點(diǎn)生態(tài)公益林和80公里生物防火林帶，有效提升水庫生態(tài)自?xún)裟芰�，源水水質(zhì)總體好于往年，飲用水源保護工作得到了全國人大調研組的'充分肯定，成為省內外同行學(xué)習的樣板。
(三)精細管理、科技創(chuàng )新，著(zhù)力提高企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量。
管理是企業(yè)的永恒主題。集團堅持眼睛向內、做好內質(zhì)文章，一手抓精細管理，一手抓科技創(chuàng )新，不斷提升企業(yè)效益。
1.推進(jìn)企業(yè)標準化建設。建立同行對標，按照“省內領(lǐng)先”目標，以安全、質(zhì)量、服務(wù)為重點(diǎn)，持續改進(jìn)管理，現代化水廠(chǎng)和現代化營(yíng)業(yè)所創(chuàng )建走在全省前列;推廣安標化創(chuàng )建，在供排水主業(yè)單位全面開(kāi)展安全標準化企業(yè)創(chuàng )建;加強應急預案管理，出臺《大口徑供排水管道爆管應急處置預案》，開(kāi)展不預先通知演練，取得較好效果;推行全面預算管理，從組建機構、出臺制度、設計表單、引入系統、落實(shí)考核等，形成一整套流程機制，加強預算審核與定期分析，更加科學(xué)規范，財務(wù)監督管控水平顯著(zhù)提升。
2.精細管理提升效益。加強精細管理，開(kāi)展精細化管理示范班組培育試點(diǎn)，出臺固定資產(chǎn)管理制度，運用二維碼技術(shù)創(chuàng )新資產(chǎn)管理;引入工程項目管理系統，依靠科技手段加強項目管理，規范施工現場(chǎng)管理，改進(jìn)工程建設與財務(wù)資金管理協(xié)同模式。努力挖潛增效，盤(pán)活資產(chǎn)、整合資源、增收節支，濱海水務(wù)高層配套建設費、污水處理費廠(chǎng)網(wǎng)結算價(jià)格取得批復，中環(huán)污泥處置價(jià)格上調20元/噸，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況明顯改善。強化資金管理，爭取政策、合理調配，優(yōu)化債務(wù)結構，爭取中央預算內專(zhuān)項資金1500萬(wàn)元，確保集團正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設的資金需求。
3.運用科技提升質(zhì)量。水質(zhì)是集團集科技、管理與責任于一體的綜合性指標。通過(guò)高效的投入、現代信息化手段和技術(shù)創(chuàng )新持續提升水質(zhì)，出廠(chǎng)水和管網(wǎng)水綜合合格率保持100%。深化水質(zhì)研究，通過(guò)自主研究與校企合作相結合，在省內率先啟動(dòng)供水管網(wǎng)生物穩定性研究，開(kāi)展原水預處理及深度處理工藝中試研究，1項課題列入國家自然科學(xué)基金項目，7項獲省市級立項。優(yōu)化質(zhì)量控制，運用新技術(shù)、新設備，抓好制水工藝關(guān)鍵指標控制，出水濁度和主要消毒副產(chǎn)物遠低于國家標準;攻克國內供水主干管沖洗排放技術(shù)難題，將沖洗供水干管、住宅小區和管網(wǎng)末梢作為一項經(jīng)常性措施，管網(wǎng)沉積得到較好控制。完善監管體系，優(yōu)化水源、出廠(chǎng)、管網(wǎng)全流程在線(xiàn)實(shí)時(shí)監測體系，成為省內首家可以24小時(shí)持續、正確監控并評價(jià)各流程水質(zhì)的監測系統有效提高了對水質(zhì)污染突發(fā)事件的預警預報及快速反應能力。
(四)開(kāi)拓市場(chǎng)、轉型升級，進(jìn)一步加快副業(yè)發(fā)展。
面對嚴峻復雜的宏觀(guān)環(huán)境和異常激烈的市場(chǎng)競爭，集團充分發(fā)揮水務(wù)品牌優(yōu)勢與行業(yè)影響力，深化改革、完善措施，積極引導和鼓勵相關(guān)產(chǎn)業(yè)加快轉型升級，促進(jìn)多元發(fā)展，成為企業(yè)一大特色亮點(diǎn)。
1.工程公司加快道橋工程開(kāi)拓步伐，全年相繼建成濱海新城世紀大道、越興北路北段新建工程Ⅰ標和鏡湖新區越西路北延伸段BT工程(二環(huán)北路至鳳林路)，道橋施工能力大幅提升，成為拓展市場(chǎng)、轉型發(fā)展的一大亮點(diǎn);同時(shí)，加快周邊省區市場(chǎng)布局，依靠科技，挖掘潛力，參與主編的部級行業(yè)標準《城鎮供水管網(wǎng)搶修技術(shù)規程》通過(guò)審查，上報建設部批準發(fā)布。
2.水貿公司大力實(shí)施“設備總包”轉型戰略，以排水、污水、鄉鎮水廠(chǎng)為重點(diǎn)，參與市場(chǎng)競爭，中標金額占全年業(yè)務(wù)66%，其中聯(lián)水公司中標金額超過(guò)1200萬(wàn)元;深挖潛力，以點(diǎn)帶面，穩固臺州、寧波、江蘇等傳統市場(chǎng)，通過(guò)擴建廠(chǎng)房、增加注冊資本、加大科技投入，推進(jìn)產(chǎn)品規模、技術(shù)與形象升級，復合管全年實(shí)現產(chǎn)值3022萬(wàn)元，為歷年最好成績(jì)。
3.國際物流發(fā)揮政策優(yōu)勢，加強宣傳推廣，完善出口拼箱服務(wù)功能，做大做強提還箱業(yè)務(wù)，開(kāi)拓屬地報關(guān)業(yè)務(wù)，公共物流平臺功能得到有效提升。全年出口拼箱量和集裝箱業(yè)務(wù)總量均有大幅度增長(cháng)，分別增長(cháng)145%和45%，屬地報關(guān)箱量同比增長(cháng)5%。
4.信息管網(wǎng)加強調研，主動(dòng)溝通，爭取到政府性新建住宅小區信息管網(wǎng)設施和濱海新城廣電基礎設施集約化建設政策支持;同時(shí)，內抓管理、改善服務(wù)、保證質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)31省道北延、二環(huán)北路等道路信息管網(wǎng)集約化項目和鑒湖、鵝境和馬山等地塊保障房安居工程通信基礎設施項目建設。
(五)顧全大局、履行責任，進(jìn)一步提升集團對外形象。
作為全國文明單位，集團從行業(yè)特性出發(fā)，堅持企業(yè)發(fā)展宗旨，不斷提升行風(fēng)服務(wù)水平，在全市行風(fēng)評議活動(dòng)中名列53個(gè)參評部門(mén)第三位，比上年度上升8位，被授予“20XX年度企業(yè)評部門(mén)、群眾評行風(fēng)優(yōu)勝單位”和“行風(fēng)建設成效顯著(zhù)獎”。
1.破解供水行風(fēng)難題。發(fā)揚為政府分憂(yōu)、為百姓解難的風(fēng)格，投資1000多萬(wàn)元，建設鑒湖鎮南部山區秦望村飲水工程，1250多戶(hù)村民從中受益，實(shí)現市區小舜江水飲用全覆蓋;按照“規范新建的、控制在建的、逐步改造已建的”方針，主動(dòng)參與高層二次供水接收管理，特別是顧全大局，著(zhù)眼長(cháng)遠，完成市區首個(gè)舊高層(貝斯特廣場(chǎng))直供水改造，使140戶(hù)住戶(hù)告別原先供水水質(zhì)差、供水不穩問(wèn)題，為今后推進(jìn)同類(lèi)型改造積累經(jīng)驗、樹(shù)立樣板。
2.推進(jìn)城市水環(huán)境治理。按照市里節能減排的總體要求，加強調研、確定重點(diǎn)，牽頭編制越城區、柯橋區污水分質(zhì)提標和集中預處理技術(shù)方案，為黨委政府決策作好參謀;組織開(kāi)展市區內河排水管道污水收集研究及試點(diǎn)調研，積極參與7個(gè)老小區雨污分流改造工程和“六小行業(yè)”污水整治;運用政策、經(jīng)濟、科技等手段，持續抓好進(jìn)管污水“雙控”工作，全年總管COD平均濃度降到793mg/L，實(shí)現年初預定目標。
3.深化供排水便民服務(wù)。重點(diǎn)在軟硬件結合、提升服務(wù)質(zhì)量和效率上下功夫，不斷推出供水“20分鐘服務(wù)圈”、供水壓力優(yōu)化、“截污小區回頭看”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措;進(jìn)一步深化改革，推進(jìn)和完善“首問(wèn)制”、“限時(shí)制”、“反饋制”，減少辦事環(huán)節，提高辦事效率，市自來(lái)水公司在市級部門(mén)117個(gè)重點(diǎn)崗位民主評議中，位列公共服務(wù)類(lèi)崗位第二名，被授予“群眾滿(mǎn)意機關(guān)科室”，水務(wù)呼叫中心被授予“行風(fēng)建設示范窗口”。
4.主動(dòng)承擔社會(huì )責任。結合行政區劃調整，接收孫端、富盛、陶堰三鎮供排水管理;根據市里工業(yè)污泥處置監管要求，服從大局，克服困難，在中環(huán)滿(mǎn)負荷運行的情況下，處置偷倒污泥2萬(wàn)噸，為改善生態(tài)環(huán)境、建設“美麗紹興”作出了貢獻。同時(shí)，在自身防火形勢異常嚴峻情況下，兩次派出精干力量參與鄰近區(縣)森林火災救援，得到市政府褒獎。強臺風(fēng)“菲特”后，組織專(zhuān)業(yè)搶修隊趕赴余姚災區修復水毀水廠(chǎng)，被推薦為省級抗擊“菲特”臺風(fēng)優(yōu)秀志愿服務(wù)集體。
(六)以虛促實(shí)、提升素質(zhì)，持續提升企業(yè)黨建推動(dòng)力。
圍繞建設學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型基層黨組織目標，集團嚴格落實(shí)黨建工作責任制，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，企業(yè)文化建設深入推進(jìn)，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周克文同志被授予浙江省企業(yè)文化建設突出貢獻人物。
1.開(kāi)展主題教育活動(dòng)。扎實(shí)開(kāi)展深化全國文明單位創(chuàng )建活動(dòng)、加快社會(huì )責任型企業(yè)建設、“中國夢(mèng)”等主題教育活動(dòng)，承辦全市道德講堂總堂首期活動(dòng)，開(kāi)展“如何當好一名領(lǐng)導干部”讀書(shū)交流，引導干部員工盡孝、盡心、盡力、盡職，忠誠于水務(wù)、發(fā)揮聰明才智、激發(fā)工作熱情，集團上下“相互競爭、互相學(xué)習、爭先趕超”氛圍日益濃厚。
2.提高干部員工素質(zhì)。按照“人才是企業(yè)核心競爭力”的理念，正確處理好抓人與促事、抓事與育人的關(guān)系，創(chuàng )新培訓載體，組建集團培訓中心，開(kāi)設土木工程道橋本科班，采用“請進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結合，不斷提高干部員工綜合素質(zhì)，全年開(kāi)展培訓250多次、3200余人次，集團第二次入選“紹興市企業(yè)人才工作示范點(diǎn)”。
3.關(guān)心關(guān)愛(ài)員工生活。加強后勤服務(wù)，組建水聯(lián)環(huán)境公司，圍繞提高員工生活質(zhì)量、改善食堂就餐做了大量工作。豐富員工生活，攝影、登山等文體社團活動(dòng)日趨常態(tài)化，舉辦職工演講比賽、愛(ài)國歌曲大合唱、青年聯(lián)誼活動(dòng)，集團合唱隊榮獲全省首屆職工文化藝術(shù)節企業(yè)之歌金獎。解決后顧之憂(yōu)，發(fā)揮“三個(gè)基金”作用，全年幫扶因大病、重病和意外事故而陷入困境的職工達12人次，其中最高達5萬(wàn)元;完善人才公寓租賃制度，及時(shí)解決了17名外地青年員工和困難職工家庭住房難題。
4.加強黨風(fēng)廉政建設。認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，嚴格執行中央“八項規定”，扎實(shí)開(kāi)展厲行節約、反對浪費專(zhuān)項整治活動(dòng)，密切干群關(guān)系。深刻吸取廉政事件教訓，從立規矩、明責任、重教育、求實(shí)效等方面入手，出臺干部個(gè)人事項報告、財會(huì )管理、公務(wù)接待、內部審計管理等八方面配套制度，加強制度落實(shí)、管好制度籠子，抓好廉政文化示范點(diǎn)建設，進(jìn)一步發(fā)揮“紀檢監察+內部審計”機構特色，強化審計結果應用。
自來(lái)水水廠(chǎng)員工上半年工作總結 篇9
xxxx年，面對復雜多變的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，集團以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞市委“抓平臺促發(fā)展、調結構促提升、重民生促和諧”的工作基調，強基礎保平安，拓思路謀發(fā)展，重科技強實(shí)力，抓創(chuàng )爭提素質(zhì)，平安水務(wù)、效益水務(wù)、和諧水務(wù)、陽(yáng)光水務(wù)建設繼續不斷加強。主要表現為：
一是供排水實(shí)現平穩運行，運行總量企穩回升。xxxx年，湯浦水庫供應原水2.73億立方，比上年增長(cháng)4.2%;制水1.66億立方，同比增長(cháng)6.3%;市區售水量6531萬(wàn)立方米，同比增長(cháng)3.6%;市區排水總量8306萬(wàn)立方，同比增長(cháng)為3.6%;污水生化處理2.76億立方噸，同比增長(cháng)7.80%;COD削減量34萬(wàn)立方，同比下降7.12%。
二是經(jīng)濟指標穩中有升，經(jīng)營(yíng)狀況趨勢向好。xxxx年，集團預計實(shí)現銷(xiāo)售收入10億元，增長(cháng)6.2%;凈利潤800萬(wàn)元，實(shí)現扭虧為盈;計提固定資產(chǎn)折舊1.5億元，增長(cháng)7.1%。
三是各項建設穩步推進(jìn)，運行基礎不斷改善。污水、污泥處理與處置“三提”、應急備用水廠(chǎng)等重點(diǎn)工程穩步推進(jìn)，實(shí)現預期目標。
四是科技創(chuàng )新深入開(kāi)展，創(chuàng )新活力不斷增強。以“科技創(chuàng )新年”活動(dòng)為載體，集團科技工作得到切實(shí)加強，科技管理機制逐步建立并發(fā)揮積極作用。五是各項改革順利推進(jìn)，發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。市區實(shí)施新的水價(jià)政策，排水、污水處理外圍政策環(huán)境不斷好轉，特別是支撐運行的經(jīng)濟基礎得到切實(shí)加強。
六是創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，黨建促發(fā)展能力有效增強。切實(shí)把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)融入到圍繞中心、服務(wù)大局、加快發(fā)展、改進(jìn)行風(fēng)、提升素質(zhì)、文明創(chuàng )建等方方面面，取得良好成效。
xxxx年，集團主要做好以下工作：
一、突出重點(diǎn)，強化保障，大力推進(jìn)平安水務(wù)建設
1.圍繞中心服務(wù)大局。xxxx年集團重點(diǎn)抓好水庫、制水兩大供水核心單位安保工作，杜絕各類(lèi)山林火災和環(huán)保事故發(fā)生;抓好水庫大閘、輸水泵站、供水管線(xiàn)、供電設施等關(guān)鍵環(huán)節運行安全;完成世合賽合唱村供水設施改造，開(kāi)通世合賽服務(wù)專(zhuān)線(xiàn)，對合唱村、比賽場(chǎng)館、賓館飯店用水進(jìn)行5批次、531項指標的水質(zhì)檢測，無(wú)重大停水、爆管和污水大面積滿(mǎn)溢、泄漏事件發(fā)生，保持優(yōu)質(zhì)供水。
2.標本兼治改善水質(zhì)�？茖W(xué)應對原水突變情況，庫廠(chǎng)聯(lián)合啟動(dòng)應急機制，確保供水安全。xxxx年，供水水質(zhì)繼續保持穩定，出廠(chǎng)水水質(zhì)國標合格率、集團內控合格率和管網(wǎng)水質(zhì)合格率均達100%，�！斑M(jìn)管達標”工作取得預期目標，市排總管污水平均COD濃度連續5個(gè)月保持在1000mg/l以下的歷年最低水平，水處理公司平均進(jìn)水COD濃度1300mg/L，同比下降15.97%。
3.管制結合力保安全。加強安全生產(chǎn)日常管理，廣泛深入開(kāi)展安全風(fēng)險評估，集團層面組織大規模安全生產(chǎn)檢查3次，專(zhuān)項檢查10余次.在20XX年強降雨天氣頻現、雨水量大幅增加的情況下，水庫實(shí)現防汛、供水兩不誤，市區排水保持通暢，無(wú)大面積內澇與積水事件發(fā)生，污水處理克服水質(zhì)水量大幅波動(dòng)努力保持系統穩定運行，在環(huán)保部門(mén)等歷次抽檢核查中，合格率均保持100%。全年，集團繼續保持安全生產(chǎn)無(wú)事故，切實(shí)保障供排水安全運行。
二、立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，著(zhù)力推進(jìn)供排水事業(yè)發(fā)展
1.編制集團“十二五”發(fā)展規劃。建立工作機構，科學(xué)部署20XX-20XX年發(fā)展規劃編制工作。制定工作方案，引入行業(yè)資深咨詢(xún)管理機構參與規劃編制。廣開(kāi)渠道納言，完成各單位五年發(fā)展規劃思路征集，邀請政府、行業(yè)領(lǐng)導與專(zhuān)家參與規劃編制專(zhuān)項座談，為高質(zhì)量做好規劃提供科學(xué)依據。加快規劃進(jìn)度，自項目合作單位6月底進(jìn)駐開(kāi)始，各方面傾注大量心血，完成了總體發(fā)展規劃及企業(yè)文化建設等子規劃。
三、精心組織，注重高效，穩步推進(jìn)供排水工程建設
1.加快應急備用水廠(chǎng)項目建設。水廠(chǎng)主體結構工程完工，設備招標全面完成，進(jìn)入設備安裝程序。取水頭部工程于11月中旬開(kāi)工，已完成圍堰施工，為明年汛期前開(kāi)工打好了基礎。配套管網(wǎng)建設克服政策處理難、地質(zhì)條件復雜等困難，完成主管線(xiàn)工程監理、材料、施工等前期招標工作，于8月正式開(kāi)工建設，目前已完成60%的工程量。截至xxxx年年底，應急備用水廠(chǎng)工程已完成投資約1.38億元，總形象進(jìn)度約65%。
2.快速推進(jìn)新城水務(wù)項目建設。全面啟動(dòng)新城“十路三橋”配套水務(wù)基礎設施建設，所涉排水工程基本完工，累計完成供排水管道11.1公里，其中工業(yè)給水管道2公里，生活給水管道3.9公里，排水管道約5.2公里。
3.密切配合抓好城市供排水建設。繼續扎實(shí)推進(jìn)農村供水城市化模式推廣工程，全年完成城南念畝頭村等10個(gè)村的改造。加快集團供水調度服務(wù)中心工程前期工作，年底已基本具備開(kāi)工條件。全面落實(shí)“清水工程”新三年計劃，推進(jìn)老小區整治工作，5個(gè)小區截污改造。完善市區排污系統，按計劃推進(jìn)區塊排污設施建設。
xxxx年，集團新建成供水管線(xiàn)130公里，累計管線(xiàn)長(cháng)度達1881千米;新改造一戶(hù)一表2110戶(hù)，累計一戶(hù)一表用戶(hù)22.73萬(wàn)戶(hù)，總戶(hù)數達到25.76萬(wàn)戶(hù);新建成排污管線(xiàn)25公里，累計總長(cháng)為404公里;新增排水泵站3座，累計泵站達84座。
四、創(chuàng )新機制，整合資源，強勢推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng )新
1.深入開(kāi)展科技創(chuàng )新年活動(dòng)。制訂出臺《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)科技創(chuàng )新的若干意見(jiàn)》等一系列管理制度，切實(shí)增強工作氛圍。廣泛深入開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)講座、研討、培訓、技術(shù)比武、“科技創(chuàng )新杯”競賽、優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)成果及論文評比、優(yōu)秀技術(shù)技能人才選聘等活動(dòng)。積極謀劃集團中長(cháng)期科技創(chuàng )新工作，制定科技創(chuàng )新五年發(fā)展規劃。建立科技專(zhuān)項基金，首期300萬(wàn)科技創(chuàng )新專(zhuān)項基金正式建立。加大資金投入，全年技改投入資金達到2億元。
2.優(yōu)化科技平臺建設。加快集團以水科院為主體的科技創(chuàng )新平臺建設，大力提升水科院“水質(zhì)檢測、水質(zhì)管理、水處理技術(shù)研究”核心能力，充分發(fā)揮其在水質(zhì)預警、水質(zhì)突變技術(shù)應對和污水處理工藝優(yōu)化等技術(shù)研究領(lǐng)域的牽頭作用。優(yōu)化平臺運作，積極引入外智，密切集團與高等院校間科技合作，與哈工大聯(lián)辦全國水處理技術(shù)高級培訓班取得良好效果，與浙江大學(xué)、市科技局合作開(kāi)展“廢水處理”、“水質(zhì)檢測”兩大子平臺建設取得經(jīng)濟、技術(shù)雙收獲，“廢水處理子平臺”通過(guò)市科技局驗收并爭取專(zhuān)項資金100萬(wàn)元，“水質(zhì)檢測子平臺”(二期)正式啟動(dòng)并獲得財政資助100萬(wàn)元。水科院實(shí)驗室順利通過(guò)了國家認可委專(zhuān)家組換證復審，實(shí)驗室檢測能力擴大到180項。
3.強化重點(diǎn)項目研究攻關(guān)。抓好重點(diǎn)項目安排，省廳會(huì )商項目《大型綜合印染廢水處理減排、污泥資源化技術(shù)集成研究與工程示范》完成可行性研究;國家“863”子課題《催化還原處理技術(shù)及裝置研究》符合計劃進(jìn)度;《市政污水轉輸系統惡臭生物治理技術(shù)裝備及菌劑研發(fā)》列入省科技廳面上項目;抓實(shí)重點(diǎn)項目攻關(guān)，集團年度16項重點(diǎn)科技項目扎實(shí)推進(jìn)，部分順利結題，“三提”攻關(guān)研究取得階段性成效，處理提標實(shí)現路途逐步清晰;“健康水”研究著(zhù)重圍繞改善水質(zhì)指標及調節工藝開(kāi)展相關(guān)小試并取得定性結果。抓緊關(guān)鍵技術(shù)提升，輸水泵站振動(dòng)研究與分析、自來(lái)水管網(wǎng)建模、排水綜合信息系統建設、實(shí)驗室信息系統建設等一批技術(shù)優(yōu)化項目相繼啟動(dòng)。
五、穩固基礎，外拓市場(chǎng)，大力推進(jìn)效益水務(wù)發(fā)展
1.努力爭取政策支持。穩步推動(dòng)水價(jià)改革，實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)新一輪水價(jià)調整工作，配合市發(fā)改委完成自來(lái)水和居民生活污水處理費價(jià)格聽(tīng)證會(huì )、非居民用水座談會(huì )，經(jīng)省、市物價(jià)部門(mén)批準，于9月1日起實(shí)施新的水價(jià)政策，當年自來(lái)水費回收率為99.99%。全力落實(shí)污水處理按濃度收費政策，切實(shí)改善“下水”環(huán)節經(jīng)營(yíng)狀況，20XX年，水處理公司收費金額4.8億元，增幅24%;排水公司污水處理費收入1.75億元，增幅近30%，其中調價(jià)因素增加2500萬(wàn)元，超濃度收費增加457萬(wàn)元。充分利用國家拉動(dòng)內需政策，積極爭取國家財政資金，落實(shí)應急備用水專(zhuān)項資金1300萬(wàn)元。
2.深化內部改革與精細化管理。深化“六能”機制。完成各單位“三定”工作方案，全面推動(dòng)企業(yè)定機構、定崗位、定編制“三定”工作;根據集團發(fā)展實(shí)際，完善勞務(wù)派遣用工制度，切實(shí)提高用工效率。深化精細化管理。水庫庫區管理不斷優(yōu)化，供水現代化創(chuàng )建工作借復審契機不斷完善提高，“星級泵站”、“標準化班組”創(chuàng )建工作扎實(shí)推進(jìn)。創(chuàng )新管理模式。組建水務(wù)行政執法中隊，實(shí)現供排水依法管理;完成迪蕩E1、E4、袍江G9等13個(gè)高層住宅小區實(shí)施二次供水工程配套建設任務(wù);與9個(gè)高層住宅小區達成接收管理協(xié)議，其中1個(gè)符合規范的小區已正式接管。深化增收節支。繼續著(zhù)力抓好各類(lèi)應收款回收工作，其中自備水污水處理費收入為8690萬(wàn)元，同比增長(cháng)30.93%，到位各類(lèi)供排水工程配建費6532萬(wàn)元。實(shí)施節能減耗。供水管網(wǎng)漏損率達到4.07%低位，排水雨水滲入率同比下降1.6%，通過(guò)加強采購、運行等環(huán)節精細控制，制水、污水處理單位藥、電、水等消耗進(jìn)一步下降。
3.切實(shí)推動(dòng)副業(yè)發(fā)展。完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體制，順利完成設計咨詢(xún)測繪業(yè)務(wù)與工程業(yè)務(wù)的整合，積極推進(jìn)水貿公司工貿復合型企業(yè)轉型，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做強做大。優(yōu)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制，繼續鞏固水貿公司經(jīng)營(yíng)團隊持股模式，完成水貿公司經(jīng)營(yíng)團隊第三輪競聘，探索建立工程公司經(jīng)營(yíng)團隊激勵機制，進(jìn)一步增強相關(guān)產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)積極性。鞏固副業(yè)發(fā)展平臺，工程公司以鞏固一級施工企業(yè)資質(zhì)為目標，強化目標市場(chǎng)定位，實(shí)施區域化發(fā)展戰略，新設立廣州、成都分公司，跨省經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大;水貿公司在鞏固貿易業(yè)務(wù)的基礎上，致力于做強管業(yè)、藍天環(huán)保兩大產(chǎn)業(yè);水環(huán)境研究院緊緊圍繞水質(zhì)檢測核心業(yè)務(wù)，與市水利局合作開(kāi)展紹興地區水資源監測及評價(jià)工作;國際物流中心發(fā)揮陸路口岸的`進(jìn)出口通關(guān)服務(wù)平臺功能，努力拓展還箱點(diǎn)、通關(guān)、代理報關(guān)等業(yè)務(wù)，優(yōu)化塔山文化廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，積極培育優(yōu)勢業(yè)務(wù);信息管網(wǎng)公司緊盯目標市場(chǎng)，積極拓展經(jīng)營(yíng)區域，啟動(dòng)濱海新城信息管網(wǎng)集約化建設。xxxx年，副業(yè)單位營(yíng)銷(xiāo)水平有了整體提高，工程公司中標金額一年之內連創(chuàng )新高相繼突破2億、3億大關(guān)，達到3.12億元;水貿公司在主要市場(chǎng)萎縮的條件下實(shí)現中標金額1.8億元，子公司、參股企業(yè)繼續保持了穩步發(fā)展的良好勢頭;水科院全年累計檢測各類(lèi)水樣18514個(gè)，比上年增長(cháng)17%;國際物流銷(xiāo)售收入同比增加2.6%，綜合效益繼續減虧;信息管網(wǎng)公司實(shí)現銷(xiāo)售收入1700萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)28.2%，實(shí)現凈利潤同比增長(cháng)23.8%。
六、創(chuàng )先爭優(yōu)，提升形象，全力推進(jìn)水務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設
1.全面啟動(dòng)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。按照市委和市國資委的統一部署，集團全面鋪開(kāi)創(chuàng )先爭優(yōu)，組織召開(kāi)“爭發(fā)展先鋒、迎世合比賽、展文明風(fēng)采”創(chuàng )優(yōu)爭先動(dòng)員大會(huì )，著(zhù)力完善“四服務(wù)”體系，重點(diǎn)突出服務(wù)型黨組織建設，建立黨員干部結對聯(lián)系制度和黨內關(guān)愛(ài)基金;強化“四優(yōu)黨員”創(chuàng )爭，徐海根同志榮獲“全國勞動(dòng)模范”和市道德模范。深入推進(jìn)全國文明單位創(chuàng )建，通過(guò)省級文明單位復審，開(kāi)展形式多樣的志愿服務(wù)活動(dòng)。豐富黨員活動(dòng)載體，組織開(kāi)展新黨員宣誓、老黨員慰問(wèn)、“黨員奉獻日”等建黨89周年“七一”紀念活動(dòng)。
2.不斷優(yōu)化改善行風(fēng)服務(wù)。提升行業(yè)服務(wù)，認真貫徹《城鎮供水服務(wù)標準》，開(kāi)展呼叫系統服務(wù)軟硬件升級。積極推行新型服務(wù)，網(wǎng)上抄表、水量異常信息短信提醒、消除設施免費、用戶(hù)免費檢漏、用戶(hù)排污管網(wǎng)免費疏通等新服務(wù)成功推出。認真抓好各類(lèi)接訴，集團累計受理市長(cháng)熱線(xiàn)109件，下降率27.33%;水務(wù)熱線(xiàn)32999件下降1.25%，其中有責投訴66件。處理數字城管信息件607件。所有行風(fēng)受理件辦結率、反饋及時(shí)率、滿(mǎn)意率均為100%，得到社會(huì )各界的肯定與好評。收到表?yè)P信20封，其中市長(cháng)批示表?yè)P件2件;錦旗34面。集團在年度全市48個(gè)市級部門(mén)參加的行風(fēng)評議中排名第10位，比上年提升1位。自來(lái)水公司在全市131個(gè)市級部門(mén)重點(diǎn)崗位參加的評議中實(shí)現了歷史性的突破，位列第5位，比上年上升5位。
3.切實(shí)加強黨風(fēng)廉政建設。深入開(kāi)展“深化作風(fēng)建設年”和群眾觀(guān)點(diǎn)、群眾路線(xiàn)主題活動(dòng)活動(dòng)，以深化黨員干部思想作風(fēng)建設為抓手，努力推動(dòng)黨員干部黨性意識、大局意識、責任意識、績(jì)效意識、廉潔意識有新增強，努力促進(jìn)干部職工尤其是領(lǐng)導干部的思想、學(xué)習、工作、生活作風(fēng)有新改善。加強廉潔從業(yè)教育，組織廣大黨員領(lǐng)導干部學(xué)習《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，切實(shí)增強干部廉潔從業(yè)知識與意識。深化集團反腐體系建設，啟動(dòng)《構建水務(wù)特色廉政建設防范體系的對策和研究》課題，著(zhù)力規范干部選拔任用，切實(shí)落實(shí)干部任用“四項監督制度”工作獲肯定。
自來(lái)水水廠(chǎng)員工上半年工作總結 篇10
20XX年以來(lái)，在市委、市政府的領(lǐng)導下，貴陽(yáng)水務(wù)集團緊緊貴陽(yáng)市水務(wù)一體化的要求，緊緊圍繞貴陽(yáng)市解決“用水難”攻堅工作的總體部署，踐行“供好水、服好務(wù)”的核心價(jià)值觀(guān)繼續以“齊行動(dòng)、提素質(zhì)、精服務(wù)、比貢獻、強主業(yè)、興輔業(yè)”為工作方針，以打造“貴陽(yáng)供水升級版”為目標，動(dòng)員全體員工齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng )新，有序推進(jìn)了各項工作開(kāi)展。
一、水務(wù)集團組建工作
自20XX年12月《貴陽(yáng)水務(wù)(集團)有限公司組建方案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《組建方案》)分別通過(guò)市長(cháng)辦公會(huì )和市委常委會(huì )(筑府專(zhuān)議〔20XX〕72號、筑府辦函〔20XX〕22號)以來(lái)，根據《方案》的總體安排，組建的各項工作得到了穩步有序推進(jìn)。具體情況如下：
(一)水務(wù)集團組建工作基本完成。依據貴陽(yáng)市委筑干任〔20XX〕212號文集團主要領(lǐng)導任職等文件，按照法定程序，先后完成了貴陽(yáng)市供水總公司的公司制改造、水務(wù)集團母公司名稱(chēng)確認、工商注冊等工作，20XX年7月21日，“貴陽(yáng)水務(wù)(集團)有限公司”正式成立。10月12日集團注冊工作完成，后續工作正在有序推進(jìn)中。
(二)對擬劃入集團資產(chǎn)實(shí)施了清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估工作。按照《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》(中華人民共和國主席令第5號令)的有關(guān)要求，國有獨資企業(yè)改為國有獨資公司，“應當按照規定進(jìn)行清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估，準確界定和核實(shí)資產(chǎn)、客觀(guān)、公正地確定資產(chǎn)價(jià)值”。為確保工作高效有序進(jìn)行，我司專(zhuān)門(mén)成立了由黨委書(shū)記、總經(jīng)理任組長(cháng)，財務(wù)負責人任副組長(cháng)的資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設有財務(wù)審計工作組、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估三個(gè)工作組。目前已完成對花溪、烏當、開(kāi)陽(yáng)縣、清鎮市等區、市縣的資產(chǎn)清理。開(kāi)陽(yáng)縣、清鎮市水務(wù)資產(chǎn)已于8月份劃入水務(wù)集團，成為貴陽(yáng)水務(wù)集團全資子公司。9月20日，依據市政府《關(guān)于研究貴陽(yáng)水務(wù)集團資產(chǎn)劃轉相關(guān)事宜會(huì )議紀要》(筑府專(zhuān)議〔20XX〕322號)和市國資委《關(guān)于無(wú)償劃轉貴州筑水水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司100%國有產(chǎn)權相關(guān)事宜的通知》(筑國資通〔20XX〕144號)等文件精神，已完成將貴陽(yáng)筑水水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司資產(chǎn)的劃轉工作。此后按照市政府的要求對今后的水庫建設項目進(jìn)行安排布置。
二、集團下屬企業(yè)貴陽(yáng)北控水務(wù)開(kāi)展的主要工作
(一)供水保障工作。
20XX年，繼續深入貫徹落實(shí)貴陽(yáng)市解決“用水難”攻堅工作的各項要求以及《貴陽(yáng)市城區20XX——20XX年供水專(zhuān)項規劃》部署，加快供水基礎設施和供水管網(wǎng)工程建設，規范內部管理、深挖潛力，改進(jìn)服務(wù)措施，切實(shí)解決群眾的用水實(shí)際問(wèn)題，全面提升城市供水保障能力。
1、供水工程項目建設。金華水廠(chǎng)項目預計到年底完成投資0.1億元，南部水廠(chǎng)項目已完成投資0.02億元，預計到年底完成投資0.05億元。20XX年主要實(shí)施了以下工程：一是完善了花溪南部水廠(chǎng)凈水廠(chǎng)邊坡、土建及自用水泵的相關(guān)工作、涉及取水許可10/萬(wàn)噸/日水資源論證報告等;二是對金華水廠(chǎng)試運行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改完善，對主要設備及工藝和取水泵房雙電源進(jìn)行完善，確保達到一期設計供水10萬(wàn)噸/日�，F金華水廠(chǎng)已實(shí)現與西郊水廠(chǎng)五里屯加壓站聯(lián)合供水，有效緩解了觀(guān)山湖區的用水壓力。金華水廠(chǎng)一期項目后續建設和二期工程建設也在有序推進(jìn)中;三是實(shí)施漁洞峽水廠(chǎng)與市政管網(wǎng)連通工程;四是實(shí)施了阿哈水庫至中曹水源工程。
2、圓滿(mǎn)完成各項重大供水保障任務(wù)。為確保大數據產(chǎn)業(yè)峰會(huì )和“生態(tài)文明貴陽(yáng)國際論壇”等省、市重大活動(dòng)的供水正常，我司成立了董事長(cháng)、總經(jīng)理為組長(cháng)的供水保障工作領(lǐng)導小組，對各項保障措施進(jìn)一步梳理和排查，明確供水保障工作領(lǐng)導小組的具體職責和分工，實(shí)行公司領(lǐng)導及各單位負責人24小時(shí)值班制度，嚴格實(shí)行通訊管理制度公司領(lǐng)導、各單位負責人手機須24小時(shí)開(kāi)通。確保了省、市重大活動(dòng)的供水正常。
(二)經(jīng)營(yíng)管理工作情況。
圍繞“貴陽(yáng)供水升級版”的工作思路，公司以“兩降一提升”的目標為導向，以績(jì)效為手段，強化內部考核機制，提升管理能力和水平。全年主要開(kāi)展了以下工作：
1、完善管網(wǎng)信息系統建設，加強質(zhì)量管理。一是對DN50以上零用水量用戶(hù)進(jìn)行核查，提高水費回收率，做到應抄盡抄、應收盡收工作。更換區域流量計，對B級水表的數據進(jìn)行分析。并建立巡檢制度。二是制作管網(wǎng)分布圖，對水表進(jìn)行編號管理，制定水表管理辦法。制定管網(wǎng)預防性維護工作計劃，根據管網(wǎng)情況適時(shí)進(jìn)行預防性維護，提高設施設備運行的安全性。根據管網(wǎng)使用年限、施工地段等情況列出重點(diǎn)防范區域、一般防范區域和安全區域，積極推進(jìn)供水管道、設施被占壓整改等工作，同時(shí)劃分責任區域，落實(shí)責任。三是進(jìn)一步加強管網(wǎng)漏損控制。為降低管網(wǎng)漏損，減少水資源流失，經(jīng)對國內水務(wù)行業(yè)漏損管理與控制工作的調研，公司采取兩項做法：一是與專(zhuān)業(yè)漏損控制團隊合作開(kāi)展DMA分區控制漏損工作，對試點(diǎn)小區漏損數據進(jìn)行分析比對，提高漏點(diǎn)修復的及時(shí)率。二是實(shí)行內部分區計量。20XX年完成了四個(gè)區域分公司的區域流量計安裝工作，實(shí)現了分區計量，此舉為監測出水量及提高水費回收率提供有力數據。
2、開(kāi)展節能降耗工作，強化設備維修保養。一是建立每月電量使用情況和用藥消耗情況制度，對電耗、藥耗進(jìn)行統計分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并處理，有效降低了電耗、藥耗。二是建立設備例行保養機制。將水廠(chǎng)設備的保養和維護作為日常例行工作，保證供水設備的完好，防汛器材充足，完成金華水廠(chǎng)取水泵房雙電源通電工作、次氯酸鈉發(fā)生器做技術(shù)方案論證工作、水廠(chǎng)加氯系統的維護維修，防范于未然。
3、深化企業(yè)內部管理機制。一是深化干部任用機制，在20XX年中層管理人員公開(kāi)競聘的基礎上進(jìn)一步完善干部任用管理辦法。5月份通過(guò)公開(kāi)競聘的方式，選拔了12個(gè)中層管理人員充實(shí)到管理隊伍。二是加強制度體系建設。為提高工作效率，簡(jiǎn)化工作流程，公司通過(guò)對公司現有制度、工作流程等的收集、整理、分析，對管理空白點(diǎn)進(jìn)行制度補充和完善等措施，完成《公司規章制度匯編》，推進(jìn)了公司的制度化建設。另外，為積極響應國家營(yíng)改增政策，公司還制定營(yíng)改增業(yè)務(wù)指導意見(jiàn)及營(yíng)改增業(yè)務(wù)銜接工作，完成營(yíng)改增后的各項審計工作，及造價(jià)軟件營(yíng)改增的升級工作，為今后業(yè)務(wù)工作做好前期準備工作并更加迅速的完成業(yè)務(wù)。
(三)水質(zhì)安全管理工作。
依據國家《生活飲用水衛生標準》(GB5749-20XX)的檢測項目和檢測頻率要求開(kāi)展工作，公司對各水廠(chǎng)進(jìn)、出廠(chǎng)水和管網(wǎng)監測點(diǎn)的水質(zhì)每天進(jìn)行常規9項檢測，每月進(jìn)行一次常規35項檢測，每半年進(jìn)行一次全項106項檢測。20XX年1月至11月，共完成日常規水質(zhì)檢測1400件，月常規35項水質(zhì)檢測341件，106項水質(zhì)檢測62件;凈水劑材料及臨時(shí)樣品檢測82件。全年城市供水水質(zhì)綜合合格率為99.9%，實(shí)現了安全優(yōu)質(zhì)供水。
(四)黨建及企業(yè)文化建設工作。
1、全面展開(kāi)精準扶貧。公司黨委積極響應市委、市政府精準扶貧的號召在息烽縣鹿窩鄉大石頭村正式成立了公司“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐基地”。公司的扶貧理念是扶志和智。一是通過(guò)建立讓最窮農民兄弟直接參預的項目來(lái)對其和村委會(huì )直接輸血和實(shí)現自主造血。二是通過(guò)“五小”小食堂、小廁所、小澡堂、小廣播、小分隊來(lái)讓農民兄弟體會(huì )新農村生活方式。三是通過(guò)全村的總體規劃和總體村委會(huì )謀劃，讓全體村民參加行動(dòng)來(lái)實(shí)現村級城鎮化，讓村民享受衛生，尊嚴和快樂(lè )。四是通過(guò)大量員工的參預，打通工農相互幫助，共同發(fā)展的渠道，讓工農共創(chuàng )共享。集全司之力，打好扶貧攻堅戰。
2、開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育。公司黨委通過(guò)召開(kāi)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育動(dòng)員會(huì )、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )、政工會(huì )等開(kāi)展集中宣傳。此外，通過(guò)微信、宣傳欄、微信黨建紅云、學(xué)習教育云、QQ等交流群等宣傳“兩學(xué)一做”學(xué)習教育內容，使“兩學(xué)一做”學(xué)習教育人人知曉，入腦入心，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習氛圍。5月底全體中層管理人員已開(kāi)始使用“兩學(xué)一做”手機APP答題，力爭6月中旬實(shí)現全體在職黨員“兩學(xué)一做”手機APP答題。
通過(guò)廣大職工的共同努力，20XX年公司實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的“雙豐收”。除圓滿(mǎn)完成上級下達的各項經(jīng)營(yíng)指標外，公司還獲得“貴州省履行社會(huì )責任五星級企業(yè)”稱(chēng)號，連續六年獲得貴陽(yáng)市安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱(chēng)號，榮獲中國供水聯(lián)盟頒發(fā)的“中國水業(yè)最具社會(huì )責任服務(wù)企業(yè)”，公司董事長(cháng)蒲明忠同志還榮獲了貴州省20XX年度“五一勞動(dòng)獎?wù)隆�。�?0XX年貴陽(yáng)市的《政府工作報告中》專(zhuān)門(mén)寫(xiě)道“向‘用水難’宣戰，城區飲水困難的127個(gè)小區28萬(wàn)余人用上質(zhì)量潔凈、供應穩定的自來(lái)水”。
(五)存在的問(wèn)題。
一年來(lái)，雖然各項工作取得了很多成績(jì)，利潤較上年有所提升，但仍然存在許多問(wèn)題：一是仍然存在設備陳舊、管網(wǎng)超期服役導致產(chǎn)銷(xiāo)差居高不下的問(wèn)題。經(jīng)常出現爆管現象，加上產(chǎn)銷(xiāo)差居高的問(wèn)題。環(huán)衛、綠化、市政用水不計量、不付費等情況(目前已與建設局積極溝通達成一致意見(jiàn)，環(huán)衛用水準備定點(diǎn)取水，為下步收取水費展開(kāi)工作)。二是成本費問(wèn)題較高的問(wèn)題。隨著(zhù)城市不斷擴張，嚴重影響水源品質(zhì)，造成工藝處理難度大，成本費用高，水價(jià)已超過(guò)六年未調整。三是管理精細化程度不夠問(wèn)題。檔案缺失，基礎臺帳、管網(wǎng)圖不完善。四是機關(guān)有人浮于事的現象。公司整體工作效率有待進(jìn)一步提升。五是建設工程項目多，資金缺口大。六是水廠(chǎng)、加壓站自動(dòng)化程度低，專(zhuān)業(yè)人才嚴重匱乏，管理崗位、技術(shù)崗位青黃不接。七是公司平均年收益率較低。
三、20XX年工作打算
20XX年，公司將繼續以黨的十八屆五中全會(huì )、省委十一屆六次全會(huì )和市委九屆五次會(huì )議精神為指導，充分結合當前發(fā)展形勢和要求，以及“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)的深入開(kāi)展，切實(shí)加強供水基礎設施和供水管網(wǎng)工程建設，規范內部管理、改進(jìn)服務(wù)措施，全面提升城市供水保障能力，打造“貴陽(yáng)供水升級版”。20XX年重點(diǎn)要做好以下工作：
(一)繼續推進(jìn)和完善水務(wù)集團的后續工作。一是繼續按照《貴陽(yáng)水務(wù)集團組建方案》，落實(shí)其它資產(chǎn)劃入水務(wù)集團的.有關(guān)工作，以及組織架構、法人治理結構的建立和完善工作。二是按照多元發(fā)展的戰略思路，水務(wù)集團將朝著(zhù)原水、供水、污水處理、水環(huán)境治理多領(lǐng)域拓展，并積極與國內知名投資人結為戰略伙伴，利用其融資、資金、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，在立足貴陽(yáng)市、面向全省開(kāi)展務(wù)實(shí)合作、壯大規模，打造一支在市場(chǎng)具有競爭力的水務(wù)企業(yè)。
(二)加快步伐，著(zhù)力推進(jìn)“智慧水務(wù)”建設項目實(shí)施。一是完成基礎數據信息采集，制訂統一的技術(shù)規范和統一“智慧水務(wù)”系統技術(shù)編碼。二是開(kāi)展宣貫工作。分批對管理人員和職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的宣傳和培訓，改變管理觀(guān)念，掌握操作要領(lǐng)。三是理順信息流程并完成信息化平臺的物理整合。
(三)強力推進(jìn)“十三五”規劃的實(shí)施工作。結合國家、貴州省和我市的供水發(fā)展規劃，對金華水廠(chǎng)、南部水廠(chǎng)進(jìn)行擴建，對全市多條老舊管網(wǎng)進(jìn)行改造，對計劃要鋪設的管網(wǎng)進(jìn)行精密測算，積極推進(jìn)“十三五”規劃工作。一是啟動(dòng)金華水廠(chǎng)二期建設，20萬(wàn)噸/日供水規模，投資4.7億元。二是完善南部水廠(chǎng)10萬(wàn)噸/日供水能力，投資2.1億元。三是啟動(dòng)花溪云窩水廠(chǎng)擴容工程5萬(wàn)噸/日供水能力，投資3000萬(wàn)元。四是啟動(dòng)紅楓湖至花溪水庫連通工程建設，投資1.98億元。五是啟動(dòng)沙老河水庫漏水處理工作。
(四)進(jìn)一步強化內部經(jīng)營(yíng)管理。一是強化產(chǎn)銷(xiāo)差、漏損率的控制和管理。加大投入，切實(shí)降低兩項指標。二是解決好收益率的進(jìn)一步提升問(wèn)題，力爭達到《國家城鎮供水條例》提出的合理利潤率的中間值。三是進(jìn)一步研究績(jì)效考核管理的激勵機制。切實(shí)解決好職工個(gè)人利益和企業(yè)利益之間的問(wèn)題，真正體現“多勞多得”的原則。四是啟動(dòng)水價(jià)調整工作。解決好工程項目建設資產(chǎn)和企業(yè)的合理利潤回報問(wèn)題。
自來(lái)水水廠(chǎng)員工上半年工作總結 篇11
水廠(chǎng)在今年汽油，包裝材料，事業(yè)性收費大幅上漲，水價(jià)走低的不利市場(chǎng)條件下，經(jīng)過(guò)努力，實(shí)現了最初的經(jīng)營(yíng)目標，產(chǎn)值200萬(wàn)，利潤與去年同比相等。
一、走好食品安全生產(chǎn)路線(xiàn)是重中之重。
食品安全已成為社會(huì )關(guān)注的主要焦點(diǎn)，水廠(chǎng)為食品行業(yè)，在安全方面不擺花架子，不打虛招子，扎扎實(shí)實(shí)走好每一步。有針對性的制定了《水廠(chǎng)食品安全管理手冊》，此項制度的制定完善了水廠(chǎng)以往制度的不足，是生產(chǎn)各方面做到有章可循、有法可依，最大限度的降低了食品安全的風(fēng)險程度，有效地保證了我廠(chǎng)食品安全。也正是因為水廠(chǎng)管理制度的完善，有效的提高了水廠(chǎng)食品安全管理水平，使得水廠(chǎng)連續六年獲得省名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)獲得者稱(chēng)號，并獲得了省食品協(xié)會(huì )、市食品協(xié)會(huì )頒發(fā)的十萬(wàn)元獎金。
水廠(chǎng)作為國家食品安全法德嚴格遵循者，多次代表新華食品安全技術(shù)監督局向社會(huì )承諾，將嚴格遵守國家食品安全法律法規，以嚴格的食品管理向社會(huì )提供符合國家食品標準、保證質(zhì)量的食品造福于人民。
二、嚴格執行制度化標準化建設。
水廠(chǎng)在20xx年國家推行食品安全準入制度開(kāi)始，便將食品安全準入制度作為我廠(chǎng)一大體系，此后的每次食品安全審核均一次通過(guò)。并將之后的ISO9000質(zhì)量管理體系成功引用至水廠(chǎng)日常管理制度。去年公司進(jìn)行班組標準化施行，水廠(chǎng)標準化驗收通過(guò)后，形成了三大體系同時(shí)運行，同時(shí)保證了水廠(chǎng)食品安全。
三、堅持技術(shù)革新。
水廠(chǎng)建廠(chǎng)已有十余年的歷史，隨著(zhù)時(shí)間的推移生產(chǎn)設備的設備日益老化，頻頻發(fā)生故障幾乎接近于報廢。設備是創(chuàng )造產(chǎn)品的根本，沒(méi)有正常運行的設備水廠(chǎng)就無(wú)法向社會(huì )提供產(chǎn)品，不能滿(mǎn)足廣大顧客的需求。但隨著(zhù)生產(chǎn)過(guò)程中各項成本的增加，各項資源費用的加大，以及歷史的原因馬上添置設備也不現實(shí)。針對這些現狀，水廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)刻苦鉆研同時(shí)聘請在專(zhuān)家對水廠(chǎng)現有設備狀況進(jìn)行剖析研究，經(jīng)過(guò)多次的設革新實(shí)驗，使得幾近報廢的設備開(kāi)始運行，基本能擔負起現有水廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的需要。
水廠(chǎng)始終堅持技術(shù)上的自主創(chuàng )新，在今年克服重重苦難，終于研制成功1.5加侖、3加侖自動(dòng)灌裝生產(chǎn)線(xiàn)，使省境內1.5加侖、3加侖沒(méi)有自動(dòng)灌裝線(xiàn)成為歷史。
四、交通安全。
在20xx年，水廠(chǎng)車(chē)隊行駛20萬(wàn)余里，通過(guò)對司機進(jìn)行安全行車(chē)培訓，對惡劣天氣下交通狀況制定安全措施，堅持對車(chē)輛行駛前后做好“三檢四勤”檢查工作，水廠(chǎng)車(chē)隊全年無(wú)一例交通事故發(fā)生。
五、提高員工生活條件，豐富員工生活。
營(yíng)造良好的.民主氛圍，穩定職工關(guān)系是關(guān)鍵。水廠(chǎng)堅持開(kāi)好每一次民主會(huì )議，遇到問(wèn)題主動(dòng)征求骨干意見(jiàn)，并將廠(chǎng)里意圖告訴員工，是雙方都能站在不同的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，提出雙方都認可的意見(jiàn)及方法。
在去年一年中，水廠(chǎng)員工工資均相應上漲了百分之三十，工作時(shí)間根據不同工種進(jìn)行調整，勞動(dòng)強度明顯減輕，大大提高了員工的工作熱情。隨著(zhù)物價(jià)的上漲，為了保證員工正常的生活問(wèn)題，水廠(chǎng)籌建了單位食堂，雖然由于種種原因食堂未正常開(kāi)放，但食堂內部硬件設施基本齊全，不久將正常投入使用。水廠(chǎng)還為職工宿舍配備了電源、空調、電熱油汀等設施，由于食堂的未正常使用還為各單身宿舍購買(mǎi)了電磁灶，并且在水廠(chǎng)了解冬季員工洗澡難的問(wèn)題后，拿出部分資金為員工造建了浴室，安裝上了浴霸，以最大限度的提高員工生活水平。
針對不少合同工員工孤身在外、背井離鄉的狀況，水廠(chǎng)逢年過(guò)節對異地不回家的員工集中安排，組織不回家的員工聚餐，使員工感受到來(lái)自集體的溫暖。并在春天組織全體員工進(jìn)行了爬山、唱歌等活動(dòng)，豐富了員工生活。
回顧一年來(lái)的工作，水廠(chǎng)在各方面都取得了新的進(jìn)步，這與各級領(lǐng)導的指導和鞭策分不開(kāi)的。但也有很多欠缺之處，員工整體素質(zhì)亟待提高，一些特殊崗位的培訓還有待加強，設備陳舊存在一定的安全隱患急需解決等等。新的一年，市場(chǎng)競爭將更加激烈。但我們會(huì )克服面前的困難，在公司領(lǐng)導的全力支持下，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)做好各項工作，努力開(kāi)創(chuàng )和諧、穩定、安全的新局面。
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