發(fā)電廠(chǎng)工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編整理的發(fā)電廠(chǎng)工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
發(fā)電廠(chǎng)工作總結1
一、主要環(huán)保指標完成情況
�。ㄒ唬┕究己说拿摿蛲哆\率、SO2排放績(jì)效指標完成情況。1-11月脫硫平均投運率達到99、01%，公司SO2排放績(jì)效1、87g/KWh。預計全年脫硫平均投運率達到99、04%，同比增加0、1個(gè)百分點(diǎn)，高出公司要求的考核目標（98%）1、03個(gè)百分點(diǎn)；公司SO2排放績(jì)效1、84g/KWh，同比降低0、06g/KWh，低于公司要求的考核目標（2g/KWh）0、16g/KWh。
�。ǘ┉h(huán)保統計指標完成情況（填附表1，以1-11月為基礎，預測全年指標）
二、主要環(huán)保指標、設備分析
�。ㄒ唬┉h(huán)保指標異常情況分析
各項環(huán)保指標均正常，無(wú)異常情況發(fā)生。
�。ǘ┉h(huán)保設施主要故障原因、處理分析
1、吸收塔＃2循環(huán)泵出口管泄漏處理，為隔離系統，短時(shí)停運脫硫裝置，已處理完畢。
2、脫水機皮帶老化，出現變形、裂口，吸水孔兩側脫膠嚴重，導致皮帶跑偏，真空嚴密性下降；滑道板老化、磨損缺口，結垢嚴重；尾滾筒軸松動(dòng)，目前采取臨時(shí)焊接處理，消缺頻繁，需在下次檢修時(shí)更換。
三、環(huán)保技改項目完成情況及效果
xx年環(huán)保技改項目只有一項，灰場(chǎng)廢水排放治理技術(shù)改造項目�；覉�(chǎng)廢水處理系統投資108萬(wàn)元(其中我廠(chǎng)占三分之二)，采用設置移動(dòng)處理系統2套，處理SS及PH，每年廢水處理量約220萬(wàn)噸，做到了灰場(chǎng)廢水達標排放。
四、開(kāi)展的主要環(huán)保工作
我廠(chǎng)環(huán)保工作由廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導，生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)主管，部門(mén)設在生產(chǎn)技術(shù)部。生產(chǎn)技術(shù)部設有一名環(huán)保專(zhuān)工及兩名環(huán)保監督專(zhuān)工。各環(huán)保設施的運行維護由相關(guān)車(chē)間負責，專(zhuān)職環(huán)保人員負責對外聯(lián)絡(luò )、協(xié)調及監督各環(huán)保設施的運行情況。
根據工作需要，我廠(chǎng)先后制定了許多制度，制度執行情況良好。xx年，在我廠(chǎng)精心運行和維護下，各環(huán)保設施運行正常。5－6月我廠(chǎng)對脫硫裝置和電除塵裝置進(jìn)行了檢修。脫硫檢修項目包含脫硫裝置吸收塔檢修及防腐處理、脫硫凈煙道檢查及防腐處理、脫硫再循環(huán)管道防腐檢修、球磨機襯瓦更換、球磨機入口螺旋套管更換、部份膨脹節更換、斗式提升機檢修、石膏倉大修、脫水機檢修、制漿系統旋流器管道檢修等工作。電除塵檢修項目包含入口均布板出口槽型板檢查加固；灰斗檢查焊補、加固；陽(yáng)極板、極板框架檢查調整；陰極線(xiàn)檢查更換，陰極框架、防擺裝置調整等項目。
xx年，配合x(chóng)x市環(huán)境監測中心做好一到四季度的節能減排監測和在線(xiàn)監測系統的比對監測工作。另外還配合第三方單位搞好在線(xiàn)監測系統的日常維護管理工作，做到有故障及時(shí)申報，盡快排除故障，保證在線(xiàn)監測系統的正常運行。
今年，xx市環(huán)保局為配合市政府創(chuàng )建國家模范城市活動(dòng)，開(kāi)展了工業(yè)企業(yè)落實(shí)環(huán)境保護主體責任達標評估的活動(dòng)，對我廠(chǎng)提出了更高的要求。為達到該標準要求，我廠(chǎng)對危險廢物儲存場(chǎng)地進(jìn)行了整改，加裝了煤場(chǎng)的噴淋設施，建成灰場(chǎng)廢水排放處理裝置。
今年7月，通過(guò)了xx市清潔生產(chǎn)評估審核。12月，迎接了環(huán)保部對xx市創(chuàng )建國家模范城市的驗收工作。
對環(huán)保部門(mén)減排核查和公司的各項檢查我廠(chǎng)均認真對待，沒(méi)有發(fā)生異常情況。
由于我廠(chǎng)準備進(jìn)行環(huán)保搬遷，因此環(huán)保設施沒(méi)有安排大的技改項目。
由于公司生產(chǎn)管理系統環(huán)保管理模塊有很多屬于重復填報，因此，仍然只填報了原有兩個(gè)報表。
五、“十二五”環(huán)保減排責任書(shū)、限期治理要求xx市環(huán)保局每年給我廠(chǎng)下發(fā)排污許可證，我廠(chǎng)按許可證要求進(jìn)行排放即可。
沒(méi)有“十二五”環(huán)保減排責任書(shū)、限期治理要求
六、新的《火電廠(chǎng)大氣污染物排放標準》GB13223-xx實(shí)施面臨的治理任務(wù)分析
1、在入爐煤煤質(zhì)較正常情況下，我廠(chǎng)各種污染物月平均排放濃度分別如下：煙塵80mg/m3、二氧化硫500mg/m3、氮氧化物700mg/m3。在滿(mǎn)負荷情況下氮氧化物排放濃度將達到1000mg/m3左右；在入爐煤硫分超過(guò)脫硫裝置設計值后，二氧化硫小時(shí)平均排放濃度將超過(guò)1000mg/m3；在入爐煤灰份達到40％時(shí)，出口煙塵濃度將達到200mg/m3。
2、我廠(chǎng)脫硫系統設計脫硫效率為95、2％，在入口二氧化硫濃度小于7700mg/m3時(shí)，出口二氧化硫排放濃度小于400mg/m3。目前，我廠(chǎng)脫硫裝置運行正常，當入爐煤硫分在設計范圍內，效率基本上能達到設計值。但是，每年必須停運兩臺機組對脫硫裝置進(jìn)行大修，平時(shí)強對設備的運行維護，才能保證脫硫效率在設計范圍以?xún)取?/p>
3、我廠(chǎng)除塵器為三電場(chǎng)靜電除塵器，設計除塵效率大于99％�，F在沒(méi)有單獨對除塵器做效率試驗，通過(guò)在線(xiàn)數據和每季度的監測可得知在煙囪處煙塵排放濃度約為80mg/m3。
七、環(huán)保工作存在的問(wèn)題和建議
1、由于二氧化硫排放指標仍然執行800mg/m3，因此機組的負荷率會(huì )受到一定影響。在燃煤的含硫率達不到設計工況的情況下，脫硫效率受到嚴重影響，脫硫裝置要做到長(cháng)期達標排放是非常困難的。
2、由于我廠(chǎng)地處xx市主城區，環(huán)保要求越來(lái)越高，監督和處罰都越來(lái)越嚴。脫硫超標要折算成脫硫的投運率，如果脫硫的投運率達不到要求，不但要扣減脫硫電價(jià)，還要進(jìn)行相應的罰款，要求非常嚴格。因此要同時(shí)滿(mǎn)足環(huán)保達標排放和機組帶高負荷存在困難。
八、xx年重點(diǎn)工作
1、按照xx公司標準化工作要求做好各環(huán)保設施的檢修維護工作。
2、在xx公司的指導下，積極做好各環(huán)保裝置運行調整和各子系統優(yōu)化工作，保證各環(huán)保裝置可靠高效運行。
九、對公司環(huán)保管理工作的建議
1、對各項報表進(jìn)行整理，避免重復填報。
2、電源管理部和科環(huán)部的環(huán)保工作能否統一進(jìn)行。
發(fā)電廠(chǎng)工作總結2
200X年即將過(guò)去，回憶這一年來(lái)的工作情況，本人在工作中勤勤懇懇，積極主動(dòng)，細致到位,團結同志，很抓安全生產(chǎn)，同時(shí)在節能降耗上很下功，總的來(lái)說(shuō)，我們汽機運行X班是一個(gè)具有團隊精神、顧大局、識大體的班組，帶領(lǐng)全班員工在運行部的正確領(lǐng)導下，在全班員工的共同努力下，為了一個(gè)共同目標，層層負責，順利完成了公司下達的各項經(jīng)濟利潤指標和安全生產(chǎn)指標，在同專(zhuān)業(yè)班組中取得了較好的成績(jì)，汽機X班全年沒(méi)有發(fā)生責任性異常及以上事故，發(fā)電廠(chǎng)汽機運行個(gè)人工作總結。違章被考核0起，人身輕傷及以上事故0起、火警及火災事故0起。嚴格執行兩票三制，對不合格和有疑問(wèn)的工作票堅決不予執行，對不合格工作票打回重新辦理8次，制止無(wú)票工作3起，不按規定動(dòng)火工作2起，保證了全年兩票的合格率達100%。重大操作：開(kāi)機3次、停機2次、并除氧器2次、解列除氧器1次，解列高低壓給水母管3次，均未出現異常情況。說(shuō)明了全班人員具有較高的安全意識和操作水平，因此我們班在全年未出現責任性異常及以上的事故在運行部組織的技術(shù)比武中本班獲一等獎一名、二等獎一名的好成績(jì)。全年預測實(shí)現安全年.一.強化安全管理、嚴格兩票三制、確保安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)方面，利用班前.班后會(huì ).學(xué)習班的時(shí)間,認真貫徹落實(shí)"安全第一、預防為主"的工作方針，積極參與和認真學(xué)習貫徹春季、夏季、冬季安全大檢查活動(dòng)精神，全面做好各項安全管理工作.本班多次發(fā)現處理不安全隱患，如：4月21日23：15，處理#3爐滅火、6月3日14：50，正確處理#4給水泵液力耦合器執行器故障、8月14日，08時(shí)05分,處理#2機#2瓦振動(dòng)，果斷打閘停機。根據#2汽輪機大修解體報告結果，可以判斷當時(shí)#2機組的確發(fā)生了較大振動(dòng)。如果不及時(shí)處理，就極可能造成軸瓦損壞及大軸斷裂的重大設備事故發(fā)生。12月11日進(jìn)行了#2機大修后的第一次啟動(dòng)，16：32，#2瓦振動(dòng)從38 um上升至77um，大約2秒鐘突增到247um，立即緊急打閘故障停機，17：30經(jīng)同意重新開(kāi)#2機成功。還發(fā)現#4給水泵液力耦合器甩油、#4給水泵盤(pán)上停不掉及就地打事故按鈕亦停不掉等重大缺陷，全年本班共發(fā)現并登記缺陷186條，由于工作認真、檢查仔細到位，保證了機組安全運行。重大操作：開(kāi)機3次、停機2次、并除氧器2次、解列除氧器1次，解列高低壓給水母管3次，均未出現異常情況。說(shuō)明了全班人員具有較高的安全意識和操作水平，因此我們班在全年未出現責任性異常及以上的事故。二.加強技術(shù)培訓，提高崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力，工作總結《發(fā)電廠(chǎng)汽機運行個(gè)人工作總結》。我們班采用技術(shù)問(wèn)答、現場(chǎng)考問(wèn)、事故預想、假事故演習等形式進(jìn)行多種形式的培訓工作，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。11份前本班完成技術(shù)問(wèn)答360題、現場(chǎng)考問(wèn)18人次、事故預想98題、假事故演習11題。特別在供熱問(wèn)題上進(jìn)行重點(diǎn)培訓，防止出現安全問(wèn)題，特別是運行專(zhuān)工在技術(shù)培訓課上進(jìn)行講解，豐富了員工運行操作經(jīng)驗，提高了崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。本班組在運行部組織的技術(shù)比武中活動(dòng)中獲一等獎一名、二等獎一名的好成績(jì)。三.狠抓節能降耗工作，減少資源浪費。節能降耗工作執行的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到員工的經(jīng)濟利益，因此，我們班根據企業(yè)所面臨的現狀，必須做好節能降耗工作，每個(gè)人都要樹(shù)立節能意識，從自己身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，節約一滴水一度電，嚴格控制各種滴漏跑冒現象。為公司的經(jīng)濟效益的完成做出應有的貢獻。在值際競賽中取得了兩次第一、兩次第二、三次第三的好成績(jì)。四、強化班組管理、樹(shù)立一支具有團隊精神的班組。在班組管理方面,一方面堅持人性化管理,堅持到職工中間，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實(shí)際困難，為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個(gè)良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導團隊精神和執行力意識，建立一支具有團隊精神、顧大局、識大體、特別能戰斗的團隊。使員工認識到自己生活在一個(gè)團隊中間，不能我行我素，樹(shù)立層層負責的安全意識，建立個(gè)人對班組、班組對值際、值際對部門(mén)、部門(mén)對公司負責的安全網(wǎng)，任何一個(gè)環(huán)節的放松，都有可能釀成安全事故的發(fā)生。樹(shù)立對上級正確命令堅決服從和認真去執行的工作態(tài)度，提高員工執行力。再一方面，建立嚴格的考核制度，沒(méi)有規矩不能成方圓，向全班人員傳達公司及運行部的文件精神,做好員工的思想工作,認清當前公司面臨的形勢,適應形勢的要求,加大班組考核力度,對在工作中違反勞動(dòng)紀律；違反兩票三制的員工,發(fā)現一起考核一起,決不手軟.使員工都能在自己的崗位上積極認真地工作,從而保證了安全工作的順利進(jìn)行。工作中存在的問(wèn)題及不足：1.在安全管理上還有不細致的地方，人員管理上還有不到位的地方。2.在理論技術(shù)方面還存在不足。3.在經(jīng)濟指標和節能降耗上分解不到位，運行分析還不夠，分析不及時(shí)。4.兩票三制、二十五項反措及定期切換試驗制度還存在執行不到位的現象。5.在創(chuàng )新方面還存在不足。改進(jìn)措施：1.加強安全管理，要全方位進(jìn)行大膽管理。2.利用業(yè)余時(shí)間加強自身的理念技術(shù)學(xué)習，提高理論技術(shù)水平。3.經(jīng)濟指標和技能降耗分解到位，加強技術(shù)分析，4.在兩票三制、二十五項反措及定期切換試驗制度的執行上加大檢查和考核力度，確保安全工作的順利進(jìn)行。5.在創(chuàng )新方面，要加強自身的技術(shù)學(xué)習，加強對現場(chǎng)設備及運1.行方式的研究，提出有價(jià)值的創(chuàng )新及合理化建議�？傊�,在今后工作中要認真、認真、再認真，細致、細致、再細致，努力把自己的本職工作做的更好。
發(fā)電廠(chǎng)工作總結3
隨著(zhù)新年的到來(lái)，我們走過(guò)了20xx年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將20xx年度主要工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)方面
1、全年出勤率x%。
2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
4、全年發(fā)現設備缺陷x項，其中x月份發(fā)現的高備變x開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和x月份發(fā)現的x主變中性點(diǎn)過(guò)熱達100度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設備更換工作。全年執行大型操作x項，工作票x張。
6、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的＇安規考試，參考率100%，成績(jì)優(yōu)秀。
7、全年認真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
8、全年實(shí)現了“五無(wú)”和“零違章”，未出現任何不安全現象。
9、認真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數已達x天。
11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀現象。
二、培訓方面
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的運規考試，參考率100%，成績(jì)優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習機變新更換設備知識，掌握相關(guān)操作技能.
4、定期組織學(xué)習運規.
5、x獲得總廠(chǎng)”xMW及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱(chēng)號.
6、班組培訓出資格班長(cháng)（x）一名、專(zhuān)區（x）一名、值班員兩名（xx）。
7、兩名人員參加了總廠(chǎng)組織的“xMW機組電氣運行”培訓。
8、實(shí)現了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面
1、完成了總廠(chǎng)下達的宣傳任務(wù)，共投稿x篇。特別是“x事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠(chǎng)采納的。
2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費收支、來(lái)源、用途。
3、定期開(kāi)展名主評議班長(cháng)活動(dòng)。
4、積極抓好職工小家建設，開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會(huì )開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
7、積極爭創(chuàng )總廠(chǎng)”模范班組”。
四、抓好班組建設
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
1、認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規范班內各項工作。
五、存在問(wèn)題及采取措施
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習進(jìn)度不夠理想。
3、措施：
1）加強班組制度垂直執行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責任制。
2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。
發(fā)電廠(chǎng)工作總結4
20xx年即將過(guò)去，磨心坡發(fā)電廠(chǎng)在礦業(yè)公司和有關(guān)上級部門(mén)的指導下，在廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導以及廠(chǎng)屬各部門(mén)的密切配合下，安全工作取得了較好的成績(jì)。為了在來(lái)年進(jìn)一步搞好安全工作，現將我廠(chǎng)20xx年的安全工作總結如下：
一、主要內容介紹
一、20xx年電廠(chǎng)在各車(chē)間、部門(mén)的密切配合共同努力下，實(shí)現煤矸石發(fā)電量10088萬(wàn)千瓦時(shí)；瓦斯發(fā)電量2177萬(wàn)千瓦時(shí)，順利完成了全年的發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)。在安全上，消滅了重傷及以上事故和二級以上非傷設備事故，安全工作取得了良好的成績(jì)。截止12月份：
�。ㄒ唬┻M(jìn)行安全檢查共50次，發(fā)現77條安全隱患。
�。ǘ╅_(kāi)展安全查崗共47次。
�。ㄈ┎樘帯叭`”共1人次。
�。ㄋ模┌l(fā)生輕傷事故兩起。
二、認真貫徹上級安全文件精神，切實(shí)抓好安全工作 全年我廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)黨和國家安全第一的安全生產(chǎn)方針和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項要求，從安全生產(chǎn)指導思想、安全生產(chǎn)工作目標、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)三個(gè)方面作了安排。各車(chē)間、部門(mén)結合本部門(mén)實(shí)際，認真貫徹上級的安全文件精神，全年組織學(xué)習了《中共天府礦業(yè)公司委員會(huì ) 天府礦業(yè)公司關(guān)于加強20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》（天礦司黨發(fā)20xx1號）、《關(guān)于開(kāi)展“學(xué)永貴 找差距 添措施 強雙 1基”安全主題活動(dòng)的通知》（天礦司發(fā)20xx3號）、《鹽井一礦“1.16”和磨心坡礦“1.17”事故處理通報》（天礦司20xx22號）、《關(guān)于印發(fā)公司19個(gè)安全生產(chǎn)管理制度和辦法的通知》（天礦司發(fā)20xx22號）、《關(guān)于印發(fā)“023456”安全模式管理辦法的通知》（天礦司發(fā)20xx23號）、《重慶市能源投資集團公司事故通報》（渝能源安20xx1號）、《關(guān)于三匯一礦“2.7”事故的處理通報》（天礦司）20xx39號）、《關(guān)于印發(fā)天府礦業(yè)公司專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)“十條紅線(xiàn)”的通知》（天礦司發(fā)20xx99號）、《關(guān)于開(kāi)展“三嚴三敢三反三查”安全主題百日專(zhuān)項整治活動(dòng)的通知》（天礦司發(fā)20xx154號）、《關(guān)于鹽井一礦“2.23”事故的處理通報》（天礦司20xx69號）、《關(guān)于三匯一礦“3.10”事故的處理通報》（天礦司20xx70號）、《關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》（天礦司黨發(fā)20xx48號）、《關(guān)于三匯一礦“5.16“事故處理》、《關(guān)于繼續開(kāi)展“三嚴三反，三查三反”安全主題活動(dòng)的通知》（天礦司發(fā)20xx281號）、《關(guān)于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報》（天礦司20xx143號）、《安全辦公會(huì )議紀要》（第三期）、《關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位安全業(yè)務(wù)保安管理規定的通知》（天礦司發(fā)20xx279號）、《關(guān)于鹽井一礦11403機巷違規施工事故的處理通報》（天礦司20xx183號）、《班組長(cháng)交流發(fā)言材料》等上級安全文件精神，同時(shí)我廠(chǎng)還根據公司上級文件精神結合我廠(chǎng)特點(diǎn)還出臺了一系列的安全文件，明確了廠(chǎng)及領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導分管安全工作，把安全工作落到實(shí)處。同事廠(chǎng)、部室、車(chē)間領(lǐng)導堅持24小時(shí)值班制度，做到了隨時(shí)出現問(wèn)題，隨時(shí)有領(lǐng)導在現場(chǎng)指揮處理，構筑了一條扎實(shí)的安全防線(xiàn)。
二、嚴格執行安全檢查制度，抓好安全隱患的整改
�。ㄒ唬﹫猿置恐苄瞧谝坏娜珡S(chǎng)安全大檢查和每月末的安全辦公會(huì )議，以及檢修班組每日巡檢和運行班組每小時(shí)巡檢制度。每周一廠(chǎng)領(lǐng)導、各車(chē)間部門(mén)領(lǐng)導和分管工程技術(shù)人員對全廠(chǎng)安全生產(chǎn)分組進(jìn)行檢查，對在檢查中查出的安全隱患及設備缺陷，檢查小組現場(chǎng)落實(shí)責任部門(mén)定時(shí)整改。每周一下午生產(chǎn)安全副廠(chǎng)長(cháng)主持召開(kāi)安全生產(chǎn)作業(yè)會(huì )，對上一周作業(yè)會(huì )布置的安全整改情況及本周安全檢查情況進(jìn)行通報，并將責任落實(shí)到相關(guān)部門(mén)，月末由廠(chǎng)長(cháng)主持召開(kāi)安全辦公會(huì )，會(huì )后形成會(huì )議紀要，各部門(mén)根據會(huì )議紀要內容對照整改落實(shí)。截止到今年十二月三十日，共開(kāi)展安全大檢查50次，召開(kāi)安全辦公會(huì )議12次，查出各種安全隱患及設備缺陷77條，重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上，共印發(fā)生產(chǎn)作業(yè)會(huì )紀要5期。
�。ǘ┐送馕覐S(chǎng)還加強了管理人員的走動(dòng)式管理，針對走動(dòng)式管理過(guò)程中查處的問(wèn)題，均嚴格按照“五級”隱患進(jìn)行了閉環(huán)管理，切實(shí)保證隱患得到及時(shí)有效的整改。同時(shí)我廠(chǎng)還根據上級文件精神和季節性特點(diǎn)開(kāi)展了不定期的安全專(zhuān)項檢查共計6次，為我廠(chǎng)在防火、防洪、機電以及地質(zhì)災害等方面提供了有力的保障。
三、強化安全技術(shù)培訓，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)
電廠(chǎng)在年初就制定了全年各生產(chǎn)部門(mén)安全知識的培訓計劃，并以《關(guān)于開(kāi)展20xx年度安全技術(shù)培訓的通知》（磨電發(fā)20xx4號）的文件形式落實(shí)了培訓范圍和管理職責，今年由廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組織全員安全培訓共計 3080人次，組織崗位技能培訓共計1346人次，同時(shí)7月份開(kāi)展了各車(chē)間的技能提升評比活動(dòng)。全年特殊工種外送新訓、復訓以及職工外委培訓共計60人，新訓入廠(chǎng)職工共計20人，此外11月13日在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了20xx年安全消防培訓及演習，通過(guò)一年來(lái)有計劃有目的的培訓，使職工安全技術(shù)素質(zhì)有大幅度的提高，為我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
四、重視“三防”安全工作，提高職工處理事故的能力
�。ㄒ唬�3月份抓好了雨季“三防”的前期準備工作，生技部完成了對雷雨季節應急預案進(jìn)行修編完善；3月份后勤部門(mén)對全廠(chǎng)防洪水溝共計266余米進(jìn)行了全面、細致地檢查，并對堵塞部分進(jìn)行了清理，達到了排洪要求。瓦斯發(fā)電站、發(fā)電車(chē)間針對雷雨季節可能出現的給全廠(chǎng)安全發(fā)、供電造成影響。同時(shí)電廠(chǎng)還制定了切實(shí)可行的應急處理預案，分別于3月27日9：00－11：30和14：30－17：00在煤矸石電廠(chǎng)和三匯瓦斯電站進(jìn)行了重大危險源（瓦斯）應急處理、火災應急預案和余熱利用系統應急預案、環(huán)境污染應急處理和機、爐、電、水化、燃運和檢修值班人員聯(lián)合反事故模擬演習，以此增強了隊伍的抗災能力，同時(shí)驗證了應急預案的適用性。
�。ǘ�3月19日由生產(chǎn)安全副廠(chǎng)長(cháng)王加利牽頭，廠(chǎng)生技部、治安辦以及各車(chē)間、站領(lǐng)導和管理人員參加，分別對煤矸石發(fā)電廠(chǎng)區所有房屋、邊坡、煙囪、堡坎以及灰渣裝運場(chǎng)地護坡和瓦斯發(fā)電站廠(chǎng)區護坡、綜合泵房及送氣管道進(jìn)行了地質(zhì)災害安全專(zhuān)項檢查。
�。ㄈ┰诜览纂姲踩矫�，檢修車(chē)間在2、3月份對煤矸石電廠(chǎng)和三匯瓦斯電站的19件絕緣工具、17臺發(fā)電機、17只避雷器、37處防雷接地裝置、29臺開(kāi)關(guān)柜（含電膠三、四線(xiàn)）和瓦斯電站4臺主變進(jìn)行了電氣繼電保護測試，并對三匯瓦斯站1處不合格的避雷裝置進(jìn)行了整改。6月份對檢查出水化車(chē)間會(huì )議室、油分板室、庫房、靜電除塵控制室等15處房屋漏水情況聯(lián)系北碚屋面防水專(zhuān)業(yè)有限公司整改。
五、抓好安全教育的宣傳，讓安全工作深入人心
�。ㄒ唬┽槍窘衲�20xx年“023456”這一全新的安全管理理念，我廠(chǎng)充分利用安全標語(yǔ)、安全條幅、黑板報以及車(chē)間班前會(huì )等形式，對職工進(jìn)行廣泛的安全教育和宣傳。全年以“023456”安全管理模式為指導，以“學(xué)永貴”活動(dòng)為主線(xiàn)，以公司每季度安全主題活動(dòng)為依據，同時(shí)結合電廠(chǎng)實(shí)際情況在全場(chǎng)范圍內開(kāi)展了每個(gè)季度的安全主題活動(dòng)，通過(guò)主題活動(dòng)的開(kāi)展使電廠(chǎng)在不同時(shí)期都有明確的目標，各項工作緊緊圍繞主題活動(dòng)開(kāi)展。
�。ǘ�6月份在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，
在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，通過(guò)安全宣誓、事故案例學(xué)習、安全案例巡講、安全知識競賽、安全執法檢查以及班組長(cháng)和群監員座談等多種方式，使職工的安全意識和安全行為得到了極大的提升。
六、嚴格執行“兩票”、“三制”，狠抓現場(chǎng)安全管理
對“兩票”、“三制”的執行情況，生技部每月進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證該制度的良好施行，并將檢查結果作為對生產(chǎn)車(chē)間每月安全質(zhì)量便準話(huà)考核的重要依據，以行業(yè)制度促進(jìn)安全生產(chǎn)。在計劃性和非計劃性檢修中，檢修車(chē)間、發(fā)電車(chē)間密切配合，狠抓現場(chǎng)管理，認真落實(shí)各項檢修技術(shù)措施，生技部、安全職能部門(mén)也參與現場(chǎng)的督察，確保技安措施的貫徹執行，為設備的安全運行和設備的檢修安全提供保障。
七、狠反“三違”行為，維護廠(chǎng)紀廠(chǎng)規的嚴肅性
強化安全生產(chǎn)監管責任，開(kāi)展反“三違”，截止到十一月，共處罰“三違”人員1人次，對“三違”人員的處罰，電廠(chǎng)是采勸7+1”幫教流程教育為主，結合處罰的辦法，對于各類(lèi)事故，按“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)地組織有關(guān)人員開(kāi)事故追查分析會(huì )，找準事故原因，落實(shí)事故責任人，并采取有效措施進(jìn)行防范，以杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生，同時(shí)印發(fā)事故處理通報，對其他職工起到了良好的鞭策教育作用。
八、針對今年我廠(chǎng)環(huán)保安全壓力特別大的問(wèn)題，尤其是在今年重慶市創(chuàng )國家環(huán)境模范保護城市以來(lái)，我廠(chǎng)的環(huán)保安
全壓力更顯突出，在整個(gè)創(chuàng )模達標過(guò)程中，我廠(chǎng)先后投入共計十多萬(wàn)元對我廠(chǎng)的環(huán)保標識、專(zhuān)欄以及環(huán)保設施、設備按國家統一標準進(jìn)行了整改和完善，同時(shí)我廠(chǎng)環(huán)保部門(mén)加強了與市、區環(huán)保部門(mén)的聯(lián)系和配合，及時(shí)上報各種環(huán)保數據，實(shí)時(shí)根據實(shí)際需要對環(huán)保設施設備進(jìn)行定期的檢查，切實(shí)做到合理生產(chǎn)，達標排放，有效的杜絕了環(huán)保污染事故的發(fā)生。
九、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬╇姀S(chǎng)雖然在安全工作上取得了一定的成績(jì)，但是還存在諸多矛盾和問(wèn)題，全年累計發(fā)生兩起輕傷事故，從這兩起事故發(fā)生的共同原因來(lái)看，均是由于職工在操作過(guò)程中的自我保護安全意識不強以及對作業(yè)現場(chǎng)的安全預警分析不夠造成的，所以在來(lái)年的安全管理工作中，電廠(chǎng)將會(huì )把繼續加強職工安全意識和現場(chǎng)的安全監督作為安全管理的重點(diǎn)來(lái)抓，堅持以“嚴管重教”來(lái)不斷約束職工的安全行為規范。
�。ǘ┥贁德毠Π踩a(chǎn)認識程度還不夠深刻，在實(shí)際操作過(guò)程中存在一定抵觸情緒，其中最明顯的體現是7月11日和11月25日，分別發(fā)生了一起車(chē)間管理人員和操作人員受輕傷事故；二是職工現實(shí)生活壓力與工資收入預期之間的矛盾，特別是新職工表現比較突出等；三是個(gè)別班組安全內頁(yè)資料還不夠完善，安全基礎工作還不夠扎實(shí)；四是對公司今年新的安全管理模式和各類(lèi)安全考核制度的理解不夠清晰執行不夠到位；五是運行人員執行規程不到位、巡檢不認真，習慣性作業(yè)。
20xx年即將過(guò)去，針對以上幾個(gè)方面的問(wèn)題，電廠(chǎng)將在20xx年的安全工作中將對部分存在的問(wèn)題一一克服。同時(shí)繼續抓好全員的安全培訓，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能和安全防范能力；讓每位職工心中都記住安全，懂得安全技術(shù)標準，面對安全壓力科學(xué)地解決問(wèn)題，在公司領(lǐng)導和各級職能部門(mén)的指導下，電廠(chǎng)有信心使20xx年的安全工作更上一個(gè)臺階。
磨心坡發(fā)電廠(chǎng)
20xx年12月11日
發(fā)電廠(chǎng)工作總結5
20xx年是極為不平凡的一年，在集團和公司的堅強領(lǐng)導下，面對復雜多變的內外部環(huán)境和全球性金融危機的影響，電廠(chǎng)所有員工同心同德，強化管理，銳意進(jìn)取，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項工作的開(kāi)展，保持了電廠(chǎng)經(jīng)濟運行的平穩快速發(fā)展，依靠集團循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節能降耗和重點(diǎn)項目建設等工作，取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作計劃和生產(chǎn)目標。
在此向各位領(lǐng)導同事們匯報一下今年電廠(chǎng)在生產(chǎn)方面的情況，請領(lǐng)導批評不吝指正。截止年底我公司全年發(fā)電x億千萬(wàn)時(shí)，供熱x萬(wàn)噸，安全生產(chǎn)實(shí)現零事故.這些成績(jì)的取得與各位領(lǐng)導、同事的關(guān)心和支持是分不開(kāi)的。
一、提高安全生產(chǎn)管理水平，強化安全責任意識，警鐘長(cháng)鳴
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。對于我們電廠(chǎng)來(lái)講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的安居樂(lè )業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系著(zhù)和諧社會(huì )的穩定和經(jīng)濟發(fā)展，更關(guān)系著(zhù)公司切身利益，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。為此，我們堅決貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全管理部門(mén)具體抓，層層抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動(dòng)中，我們采取了以下措施：
1、年初電廠(chǎng)與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)、交通安全工作目標責任書(shū)，對重點(diǎn)生產(chǎn)部門(mén)加大考核、獎懲力度，拉開(kāi)檔次。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層分解落實(shí)安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級專(zhuān)(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責任人，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負責;誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責;誰(shuí)操作，誰(shuí)負責;誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責的首尾責任制。強化了安全生產(chǎn)管理責任，為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。
2、制定學(xué)習、培訓計劃，堅持把安全培訓放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓，把安全學(xué)習培訓和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)緊密的結合起來(lái)，全年共組織安全知識培訓x次，電廠(chǎng)全部人員參加了培訓，使職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。
3、每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導講話(huà)精神，總結上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實(shí)責任部門(mén)，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
二、加強員工培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現全能值班
要保證機組安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了，工作才有保證。我們一直把職工培訓工作放在重要地位，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工集中授課培訓，逐步達到員工全能值班。每月進(jìn)行x～x次集中講課，月底進(jìn)行
業(yè)務(wù)考試，并實(shí)行末位獎罰制，對汽機、鍋爐專(zhuān)業(yè)考試成績(jì)的后x名，電氣、化驗專(zhuān)業(yè)考試成績(jì)的最后x名的職工實(shí)行罰款制，對成績(jì)好的員工實(shí)行獎勵制，這項措施使所有職工都有了憂(yōu)患意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習氛圍，專(zhuān)業(yè)水平明顯提高，專(zhuān)業(yè)技能日益增強。
今年我們電廠(chǎng)新建超高壓機組，為了真正的實(shí)現全能值班，我們根據員工平時(shí)成績(jì)，x月份從機、爐兩個(gè)專(zhuān)業(yè)各選x名優(yōu)秀的員工，電氣專(zhuān)業(yè)選出x名優(yōu)秀的員工，由生技部部長(cháng)帶隊去其它電廠(chǎng)進(jìn)行為期x天的學(xué)習，各班長(cháng)輪流去學(xué)習，學(xué)成歸來(lái)后，每人寫(xiě)出學(xué)習總結和體會(huì )�；貜S(chǎng)后，各專(zhuān)業(yè)人員暫時(shí)分配到相應的檢修車(chē)間跟隨安裝，進(jìn)一步熟悉設備。
三、加強標準化、規范化管理、及時(shí)消除設備隱患缺陷
按照“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實(shí)際情況，修訂完善了多項各類(lèi)規程和作業(yè)性文件，并在x月份開(kāi)展安全生產(chǎn)達標活動(dòng)。通過(guò)按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì )議，對于提出的不安全隱患全部落實(shí)到具體的責任部門(mén)和人員，定期做到了整改。
在檢修管理中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，根據人員變動(dòng)情況及時(shí)調整了“兩票”“三制”，本著(zhù)“應修必須、修必修好”的原則，完成#2汽機和#1鍋爐的大修，重點(diǎn)實(shí)施了#1鍋爐水冷壁改造等技改項目，在人員少，任務(wù)重的情況，所有員工放棄節假日，不畏酷暑，加班加點(diǎn)，僅僅用了x天的時(shí)間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作，并一次打壓成功，實(shí)現了了機、爐大修后點(diǎn)火、沖轉、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù)，確保了主輔設備完好率達到100%。
在運行管理中按照電廠(chǎng)下發(fā)的小指標考核辦法制訂了經(jīng)濟指標考核辦法，面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強指標管理，合理安排運行方式，提高了機組的運行經(jīng)濟性。在挖潛節能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠(chǎng)用電率作為重點(diǎn)，在運行值之間開(kāi)展了小指標競賽活動(dòng)，每月對考核指標進(jìn)行分析、獎懲和兌現，充分調動(dòng)了員工的工作熱情。
在燃煤管理中，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為中心的管理機構，由責任心強的同志負責管理，在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤，通過(guò)對燃煤運輸、入廠(chǎng)、儲存等環(huán)節的監督管理，進(jìn)一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質(zhì)量，嚴厲打擊了摻假使假行為。
四、嚴抓安裝質(zhì)量，確保工期，加班加點(diǎn)搞擴建
此次擴建任務(wù)重，工期緊，我們全體員工進(jìn)行加班，早上7點(diǎn)上班，中午只留一個(gè)小時(shí)的吃飯時(shí)間，晚上7點(diǎn)下班，雖然工作時(shí)間加長(cháng)，但是為了我們的超高壓機組早日發(fā)電，所有員工沒(méi)有一句怨言。
4#機組是我集團第一臺超高壓機組，大多數人都沒(méi)有接觸過(guò)，為了確保安裝質(zhì)量，我們遇到難題需要經(jīng)過(guò)反復研究、討論、搜集有關(guān)技術(shù)資料，實(shí)行請進(jìn)來(lái)，走出去的方法，與設備生產(chǎn)廠(chǎng)家密切聯(lián)系，溝通，虛心請教安裝過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。檢修車(chē)間主任合理安排人力物力，
克服了人員少，任務(wù)重、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂，每周制定安裝計劃，并認真檢查完成情況，為4#機順利完工創(chuàng )造了良好的條件。本體安裝從基礎墊鐵到高低壓外缸、高低壓內缸的就位以及個(gè)軸承箱就位和調試，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作，經(jīng)過(guò)反復研究試驗才得以達到預期的使用技術(shù)要求。在#4機的安裝過(guò)程中，充分體現了“三同時(shí)”的原則、即“同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”。在汽機安裝的同時(shí)，5#鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進(jìn)行著(zhù)。爐修、化修車(chē)間制作各種鍋爐設備的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車(chē)間負責鍋爐輔機的安裝工作，磨煤機、風(fēng)機、附屬管道等大量的工作壓在車(chē)間緊有的x個(gè)人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重，磨煤機是鍋爐輔機中最重設備之一，由于設備來(lái)的晚，鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢，靠大型機械設備將磨煤機就位已經(jīng)不可能了，車(chē)間人員只有采取原始的方法，由土建人員鋪路，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點(diǎn)一點(diǎn)將磨煤機拖移就位�？粗�(zhù)這么大的設備發(fā)出隆隆的聲音，施工人員這才長(cháng)長(cháng)的出了口氣，露出會(huì )心的微笑。同時(shí)電修車(chē)間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿(mǎn)完成了4#機組的擴建工作，電氣設備的電纜敷設、安裝、調試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車(chē)間主任在緊有的x多個(gè)人的情況下，在保證四爐三機的正常運行下，帶頭深入現場(chǎng)，超額完成了機組的擴建工作，“百年大計，質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度，又能保證質(zhì)量，是我們整個(gè)安裝工作的特點(diǎn)，大家基本上沒(méi)有節假日，沒(méi)有休息日，只有一個(gè)目標，就是讓5#爐4#機早一天投運，早一天發(fā)電。x月，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)干部職工的辛勤工作，整個(gè)擴建工程基本完工，點(diǎn)爐、吹管、恢復工作一氣呵成。在整個(gè)擴建過(guò)程中沒(méi)有一次人員傷亡事故，得到了集團領(lǐng)導的一致好評。
五、20xx年工作安排
各位領(lǐng)導，各位同事，20xx年，對我們公司來(lái)說(shuō)，既是充滿(mǎn)希望的一年，也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要繼續按照集團革新挖潛，勇于創(chuàng )新，節能降耗的方針，進(jìn)一步強化基礎管理，嚴格控制生產(chǎn)指標和備品備件的領(lǐng)用，將消耗材料領(lǐng)用降到最低;提高管理人員的決策執行能力，再次加大員工技能培訓力度，提高全體員工的綜合素質(zhì);做好5#機組的擴建工作，保證完成集團x月底發(fā)電的任務(wù)。
發(fā)電廠(chǎng)工作總結6
20xx年上半年，在集團公司的正確帶領(lǐng)下，堅持以以經(jīng)濟效益為中心,攻堅克難，奮力拼搏，扎實(shí)開(kāi)展各項工作�，F將上半年工作總結匯報如下：
一、生產(chǎn)指標完成情況
上半年共完成發(fā)電量22761萬(wàn)kWh，完成計劃的91.37%；售電量22548.2萬(wàn)kWh，售電率為99.06%。實(shí)現營(yíng)業(yè)收入14493.11萬(wàn)元，完成計劃的91.54%；利潤總額2633.79萬(wàn)元，完成計劃的82.3%。平均廠(chǎng)用電率為7.92%，平均發(fā)電標煤耗為443.11 g/kWh。上半年未實(shí)現目標任務(wù)的主要原因是：
1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導意見(jiàn)，利用春節期間系統負荷需求較低的契機，電廠(chǎng)按比例摻配農林料進(jìn)行較長(cháng)時(shí)間的穩定性試驗，因而影響了部分發(fā)電量。
2、上半年發(fā)生鍋爐停運7臺次，其中河水水位外部因素造成停爐2臺次，計劃停爐1臺次，另有4臺次故障停爐。
二、工作亮點(diǎn)
1、春節期間屬于燃料收購淡季,整個(gè)市場(chǎng)的燃料較為短缺,供不應求。電廠(chǎng)在燃料庫存不足千噸的艱難時(shí)期督促燃料承包商在放假期間確保每天有600-800噸的三級料供應，合理進(jìn)行摻燒，保證機組的正常運行。
2、在機組停運檢修期間，組織協(xié)調湘粵檢修人員合理分工，在最短的時(shí)間內及時(shí)完成各項檢修任務(wù)。且完成兩臺鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作，為鍋爐長(cháng)期穩定燃燒奠定基礎，最終完成集團發(fā)電量計劃的91.37%。
3、5月份福水陂電站因暴雨導致水位過(guò)低無(wú)法取水，經(jīng)與縣水利局等相關(guān)單位多次溝通，群策群力，把原需8-10天的搶修時(shí)間縮短至2天。在取水不利的情況下，接自來(lái)水供應機組用水，保證一臺機組低負荷運行，挽回直接經(jīng)濟損失近200萬(wàn)元。
4、因爐灰爐渣處理難度大等問(wèn)題，之前與之合作的單位紛紛提出解約，關(guān)鍵時(shí)刻電廠(chǎng)積極尋求新的合作單位并采取了相應緊急處理措施，未因灰渣無(wú)法處理導致停爐停產(chǎn)。
三、不足之處及困難
1、安全管理意識不強、安全管理工作不到位。由于安全意識不強，未嚴格執行外包單位人員安全培訓制度及有限空間作業(yè)安全管理要求，發(fā)生了5.24外包人員燙傷事故，嚴重影響了電廠(chǎng)正常生產(chǎn)。事故的發(fā)生暴露出電廠(chǎng)安全意識不強、制度管理不規范、執行力弱等缺點(diǎn)，事故發(fā)生后，電廠(chǎng)除及時(shí)做好救治善后工作外，立即著(zhù)手進(jìn)行了安全意識的加強，安全隱患的排查，制度的完善，外包單位管理的規范等工作，并按“四不放過(guò)”原則對事故進(jìn)行了處理。今后電廠(chǎng)要深刻吸取教訓，時(shí)刻牢記安全責任、毫不松懈，對安全要常抓不懈、時(shí)刻強調，提高全員安全意識；在管理制度化、流程化、精細化上不斷加強；堅持做好定期和不定期安全大檢查、法定節假日安全大檢查，嚴厲排查各種安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。
2、檢修工作不全面、影響發(fā)電任務(wù)。檢修時(shí)對鍋爐設備部分部位的磨損腐蝕情況預計不足，未合理安排檢修項目。導致5月份停爐檢修次數增多，對發(fā)電任務(wù)的完成造成了一定的損失。
3、爐渣未得到有效處理。一是在馬頭當地還未找到合適的應急灰渣堆場(chǎng)；二是因環(huán)保要求，固廢處理需要有資質(zhì)的單位，并要登記去向，目前仍未尋求到有資質(zhì)、有能力的爐渣處理單位。
四、下半年工作主要工作思路
下半年預算指標：發(fā)電量24888萬(wàn)千瓦時(shí)，售電量24676.452萬(wàn)千瓦時(shí)，利潤總額3191.77萬(wàn)元。
1、認真吸取5.24事故深刻教訓，抓好安全生產(chǎn)，提高全員安全生產(chǎn)意識，加強安全知識培訓，組織安全生產(chǎn)事故演練和安全生產(chǎn)知識考試。
2、認真組織7月份的1#爐第二次噴涂、檢修工作，以及認真組織9月份兩臺爐爐排管及水冷壁折焰角上部更換工作。做好事前充分的項目、方案、人力、材料準備工作。加強設備維護，減少故障停爐次數及影響機組運行時(shí)間。精心調整輔機設備運行時(shí)間，進(jìn)一步降低廠(chǎng)用電率。
3、盡管下半年是燃料供應的旺季，但我們也深刻認識到燃料供應仍然不能有絲毫松懈。除為控制排放要做好配比和質(zhì)量的保障外，還要為電廠(chǎng)二期的即將投產(chǎn)以及20xx年4臺機組春節前后的同時(shí)運行備足料、備好料做好努力。同時(shí)還要克服儲料場(chǎng)地不足帶來(lái)的困難，這就要求我們要想盡辦法高卸車(chē)效率,保持購進(jìn)高熱值,低灰份,少水份燃料,嚴格管控長(cháng)桿,大木塊,塑料塑膠等雜質(zhì)并及時(shí)處理,利于鍋爐運作。
5、爭取在7月份取得電力生產(chǎn)許可證，并在下半年完成涉網(wǎng)安評、一期清潔生產(chǎn)、水土保持驗收、規劃驗收、竣工驗收等工作。
6、配合抓好二期項目擴建工程。抓好二期擴建項目的定員工作，配合集團公司進(jìn)行二期增加人員的招聘及培訓工作，確保合格人員在發(fā)電前如期到位。
發(fā)電廠(chǎng)工作總結7
為貫徹落實(shí)集團公司、新能源公司開(kāi)展安全月活動(dòng)有關(guān)要求，按照xx公司統一安排和部署，結合電廠(chǎng)實(shí)際，以增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)，通過(guò)廣泛宣傳教育工作，在電廠(chǎng)內部營(yíng)造安全管理，人人有責的濃厚氛圍；樹(shù)立安全為天的思想，創(chuàng )建人人管安全，人人要安全的和諧企業(yè)，突出加強安全法治、保障安全生產(chǎn)的活動(dòng)主題，電廠(chǎng)組織開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，現將活動(dòng)總結如下：
一、領(lǐng)導重視，組織措施到位
為加強本次安全生產(chǎn)月組織領(lǐng)導，確保安全活動(dòng)的有效落實(shí)，電廠(chǎng)成立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導小組，由廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員，積極配合活動(dòng)的開(kāi)展。電廠(chǎng)根據上級有關(guān)文件精神，及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，傳達上級文件精神，制定和下發(fā)《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，緊緊圍繞加強安全法治，保障安全生產(chǎn)的主題開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，對活動(dòng)進(jìn)行精心組織，使活動(dòng)的開(kāi)展有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)，對活動(dòng)開(kāi)展真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
活動(dòng)期間，電廠(chǎng)根據實(shí)際情況，組織開(kāi)展全方位的人員培訓教育活動(dòng)，聯(lián)合海裝人員對升壓站及風(fēng)機區域的安全、防洪、防雷、用電安全及急救小常識等安全知識進(jìn)行了宣傳，組織20人次參加全國職業(yè)病防治知識答題競賽，結合年度安全培訓計劃進(jìn)行《安規》培訓和考試，根據汛期雷雨事故多發(fā)的特點(diǎn)，組織開(kāi)展了《黑啟動(dòng)》現場(chǎng)應急演練，以及《全廠(chǎng)停電》和《廠(chǎng)用電中斷》應急處置推演。通過(guò)形式多樣大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。
三、以安全月為契機，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果
為了將本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，電廠(chǎng)各級管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對活動(dòng)中出現的不良現象，及時(shí)指導、督促，并認真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。并通過(guò)對年初以來(lái)的整改落實(shí)情況進(jìn)行梳理，強化整改責任，對整改的完成情況做到了心中有數，做到不留死角、不漏隱患，對不能立即整改的，要實(shí)行說(shuō)清楚，制定防范技術(shù)措施，落實(shí)責任、限期完成治理。通過(guò)有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使電廠(chǎng)安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作。
四、強化演練，成效明顯
通過(guò)火災消防應急演練活動(dòng)，加強了隊伍建設，積累了經(jīng)驗。20xx年6月28日上午在xx風(fēng)電場(chǎng)升壓站現場(chǎng)，由我方人員與海裝人員一同組織開(kāi)展了火災事故應急救援預案演練。演練以《xx風(fēng)電場(chǎng)突發(fā)事故綜合應急預案》為指南，以《xx梁子風(fēng)電場(chǎng)工程火災事故應急處置方案》為演練方案，模擬在升壓站區域突然發(fā)生火災事故，電廠(chǎng)及時(shí)啟動(dòng)應急預案，對火災實(shí)施搶險過(guò)程，從而演練組織指揮、事故響應、事故救援、醫療救護、現場(chǎng)警戒等預案成員履行職責情況，最后圓滿(mǎn)達到演習目的。通過(guò)本次火災消防演練，使各級各有關(guān)部門(mén)及公司員工進(jìn)一步熟悉了事故應急救援預案，掌握了應急處理流程；檢驗了突發(fā)事故應急救援預案的科學(xué)性和可操作性，提高了從業(yè)人員和應急隊伍搶險救災的實(shí)踐能力、應變能力和應急救援水平；增強了企業(yè)對安全生產(chǎn)事故的預防觀(guān)念，提高了發(fā)生安全事故的處理能力；進(jìn)一步明確了各級人員在應急救援中的職責和任務(wù)，并熟悉掌握應急救援處Z程序、方法和注意事項，有效地提高了整體應急救援的指揮水平、反應速度及實(shí)戰能力，增強了各級應急救援機構、人員之間的協(xié)調性，為快速、有序、高效應對突發(fā)事故積累了實(shí)戰經(jīng)驗，為發(fā)生各種安全事故及時(shí)有效的組織搶險救援奠定了扎實(shí)的基礎。
總之，通過(guò)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展，在電廠(chǎng)上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施，取得了較好的成績(jì)。我們將以這次活動(dòng)為契機，持續推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，為電廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
發(fā)電廠(chǎng)工作總結8
今年在緊張、忙碌和增加環(huán)保設施技改工作中過(guò)去了，一年來(lái)在公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導的領(lǐng)導下，發(fā)電廠(chǎng)堅持以安全生產(chǎn)為前提，不斷建立健全各項規章制度，注重安全、專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開(kāi)展各項工作。在20xx年的工作中要揚長(cháng)避短、克服不足，爭取在工作中取得好的成績(jì)。為更好地做好今后的工作，現將20xx年的發(fā)電廠(chǎng)主要工作總結如下：
一、主要指標完成情況：
1、安全、環(huán)保指標：安全、環(huán)保成效顯著(zhù)，全年無(wú)發(fā)生輕微以上安全事故，無(wú)重大設備事故及火災事故，實(shí)現了安全年；
2、生產(chǎn)指標：
�、�、發(fā)電量：11791.74萬(wàn)KW.h
�、�、廠(chǎng)用電：801.96萬(wàn)KW.h
�、�、廠(chǎng)用電率：6.8%
�、�、供電量：10989.78萬(wàn)KW.h
注：發(fā)電量比20xx年少發(fā)9279.06萬(wàn)KW.h，主要原因是：
�、�、從6月27號至11月26號，因環(huán)保設施改造停產(chǎn)。
�、�、為保公司高爐煤氣母管壓力，發(fā)電廠(chǎng)根據煤防站通知，限高爐煤氣用量。
二、安全管理：
從發(fā)電廠(chǎng)投產(chǎn)以來(lái)，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全工作，認真搞好安全知識培訓。狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。
1、安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位。逐級簽訂了《安全目標責任書(shū)》，并健全了廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問(wèn)題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責任嚴肅處理，并且考核結果與獎金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
2、以反習慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想、危險點(diǎn)辨別和分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實(shí)安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。
3、加大安全教育宣傳力度。通過(guò)漫畫(huà)、黑板報等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。在日常工作中，讓員工時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規程，同時(shí)學(xué)習各種事故預案，讓每位員工都清楚的了解自己在事故處理過(guò)程中應該怎么做、做什么，以便迅速果斷處理，防止事故擴大。認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，不厭其煩的強調設備運行安全，員工上、下班的交通安全，使每位員工都清楚地知道在上班期間（包括員工在上、下班途中）什么事可以做，什么事不可以做。
自覺(jué)遵守交通規則，加大安全教育力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。要求員工在煤氣區域巡檢必須2人一起，并隨身攜帶CO報警儀。有重大操作時(shí)必須填寫(xiě)操作票，按操作票制度執行，認真執行一人操作，一人監護，誰(shuí)掛牌，誰(shuí)摘牌，誰(shuí)停電，誰(shuí)送電制度。
4、事故演練，提高風(fēng)險防范意識和應急救援能力。為加強員工應對突發(fā)事故的應急處置和員工自救互救能力，發(fā)電廠(chǎng)有效的開(kāi)展了各項應急預案演練及反事故演習。通過(guò)演練，提高了員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，檢驗了應急預案的有效性和可操作性。
5、加強對煤氣區域動(dòng)火作業(yè)及作業(yè)安全監管。發(fā)電廠(chǎng)嚴格要求各專(zhuān)業(yè)在煤氣區域動(dòng)火作業(yè)，必須辦理一級動(dòng)火作業(yè)證。在安全生產(chǎn)規章制度基礎上，要繼續抓好煤氣區域動(dòng)火作業(yè)證及作業(yè)安全監管，加大對煤氣區域動(dòng)火作業(yè)及特殊作業(yè)違反公司規定行為處理力度，完善煤氣區域動(dòng)火作業(yè)及作業(yè)安全監管制度。
針對公司生產(chǎn)部每月組織安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)大檢查查出的缺陷、隱患，特別是冬季的防寒、防凍工作，制定專(zhuān)人整改。無(wú)論在哪方面，安全上出現問(wèn)題堅決不手軟，不推諉，不扯皮。結合公司生產(chǎn)部會(huì )議精神，發(fā)電廠(chǎng)強化員工勞動(dòng)紀律，由協(xié)管不定期現場(chǎng)檢查勞動(dòng)紀律情況，包括員工的勞保穿戴，發(fā)電廠(chǎng)內部檢查處理違章、違紀20余人次。
三、環(huán)保、6S管理：
20xx年3月初，發(fā)電廠(chǎng)燃氣鍋爐煙氣脫硫、除塵工程開(kāi)始試運行，該項目采用煙氣循環(huán)流化床干法脫硫技術(shù)，使鍋爐煙氣達到超低排放標準。特別是排放的粉塵遠遠低于國家生態(tài)環(huán)境部辦公廳關(guān)于征求《鋼鐵企業(yè)超低排放改造工作方案（征求意見(jiàn)稿）》粉塵排放標準（鋼鐵自備電廠(chǎng)燃氣鍋爐排放標準：顆粒物≤10mg/m3，So≤35mg/m3,Nox≤50mg/m3），粉塵排放標準≤5mg/m3。
6S是系統工程，關(guān)鍵在于長(cháng)期堅持。6S管理的實(shí)施，不僅增強了發(fā)電廠(chǎng)團隊團結協(xié)作的觀(guān)念，提高主人翁意識，并且促使我們每個(gè)員工都能從小事做起，從自我做起，從思想上養成規范化、標準化做事習慣。
6S管理是一種有效的現場(chǎng)管理方法，通過(guò)改善現場(chǎng)工作環(huán)境，能提高員工的工作效率，使員工養成良好的工作習慣，6S管理將設備的清掃、點(diǎn)檢、保養、維護結合起來(lái)并不斷的改善，從而提升設備狀況，安全生產(chǎn)水準。
發(fā)電廠(chǎng)組織全體員工學(xué)習6S管理手冊，對6S的管理工作，發(fā)電廠(chǎng)是人人參與，全員參與。每星期六分廠(chǎng)組織協(xié)管員對6S管理工作進(jìn)行檢查，做到常規化、制度化管理。
四、設備管理：
在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個(gè)方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著(zhù)直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班四查，檢修班一天一查設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設備消缺率100%。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專(zhuān)責人必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量。
發(fā)電廠(chǎng)在生產(chǎn)中，把安全放在首位，不苛求發(fā)電量，嚴細運行管理，提高員工監盤(pán)質(zhì)量，做到勤分析、勤調整、確保各專(zhuān)業(yè)的運行技術(shù)參數控制在規定范圍內，減少機組非計劃停機次數，加強各崗位人員的責任心。嚴格執行“兩票三制”制度，按照設備維護保養的相關(guān)規定，對設備進(jìn)行定期檢修保養，認真做好設備定期切換和試驗工作，使其形成制度化，保證備用設備處于完好狀態(tài)，并做詳細記錄。設備定時(shí)、準時(shí)巡回檢查作為發(fā)電廠(chǎng)的一項重要工作，按照巡回檢查路線(xiàn)，對設備認真仔細的檢查，掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現異常情況及時(shí)匯報，并積極的采取相關(guān)措施，通過(guò)計劃檢修方式，有力的保障設備安全、經(jīng)濟、穩定運行。
在日常設備管理中，發(fā)電廠(chǎng)堅持做好設備的基礎管理工作，堅持做好設備的“三好”“四會(huì )”“五定”工作。要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工每月月底進(jìn)行盤(pán)庫，嚴格控制備品備件申報計劃，完善備品備件的型號，做好經(jīng)濟庫存，完善各專(zhuān)業(yè)設備臺賬及特種設備的臺賬，加強特種設備的安全管理，加強對從事特種設備操作的人員進(jìn)行全面培訓，避免因安全措施不到位而引起安全事故的發(fā)生。
五、人員管理：
要保證安全生產(chǎn)，“人”的因數是第一位，只有員工的素質(zhì)提高了生產(chǎn)才有安全可靠的保證，發(fā)電廠(chǎng)新招聘員工多，共有多批次新員工進(jìn)入生產(chǎn)崗位，各崗位人員不穩定，流動(dòng)量大，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力。發(fā)電廠(chǎng)已實(shí)行對各崗位人員進(jìn)行崗前、崗中的培訓，保證新員工順利進(jìn)入到崗位角色，在班組長(cháng)及專(zhuān)工的正確引導下，基本能勝任各自的崗位工作。為適應發(fā)電廠(chǎng)機組現代化、智能化的趨勢，員工的技能培訓工作一直是發(fā)電廠(chǎng)的重中之重工作，也是發(fā)電廠(chǎng)今后的一項長(cháng)期工作，由于發(fā)電廠(chǎng)新員工多，各專(zhuān)業(yè)人員配置少，新員工對設備性能不了解，運行參數調整不熟練。20xx年開(kāi)始，利用三班三運行的模式，白班班后會(huì )由各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓，本著(zhù)“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”，理論聯(lián)系實(shí)際的原則加強學(xué)習，特別是新員工指定師傅，簽訂師徒協(xié)議，由師傅對其安全和崗位操作負責，采取現場(chǎng)培訓、因人施教的模式進(jìn)行培訓。
真誠公平的對待每一位員工，制度面前人人平等，對員工各崗職位評選工作做到公平、公正、公開(kāi)，極大提高了員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，使大家都有一種主人翁責任感，增強員工的凝聚力，養成良好的團隊合作精神，提高工作效率。
六、存在的問(wèn)題：
1、安全生產(chǎn)方面：?jiǎn)T工安全意識和安全素質(zhì)仍有待提高，安全生產(chǎn)依然如履薄冰；發(fā)電廠(chǎng)雖然設備較新，但運行人員很多是剛進(jìn)廠(chǎng)的新員工，且人員流動(dòng)性大，工作經(jīng)驗還有待加強，對機組特性了解不透徹，技術(shù)水平急待提高，要穩發(fā)、滿(mǎn)發(fā)依然任務(wù)艱巨。
2、生產(chǎn)運行方面：轉爐煤氣回收依然不很理想，要配合鋼廠(chǎng)提高轉爐煤氣的回收量；鍋爐排煙溫度高直接影響機組的安全運行，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的調整，雖然有所好轉，但沒(méi)有解決根本問(wèn)題；發(fā)電廠(chǎng)必須加大挖潛力度，降低生產(chǎn)成本，加強設備維護，提高設備運轉率，做好穩發(fā)、滿(mǎn)發(fā)。
3、高爐、轉爐煤氣含塵量大，長(cháng)時(shí)間運行會(huì )堵塞鍋爐的燃燒器，鍋爐受熱面結灰增多、排煙溫度升高，降低鍋爐的熱效率。
七、針對以上存在的問(wèn)題，20xx年發(fā)電廠(chǎng)將著(zhù)重抓以下幾項工作：
1、加強員工安全和技能培訓，努力提高員工的安全意識和專(zhuān)業(yè)操作水平，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制, 從嚴考核，堅持保人身、保設備的原則，加大反違章力度，開(kāi)展無(wú)違章班組競賽活動(dòng)，創(chuàng )建無(wú)違章企業(yè)；持之以恒地開(kāi)展危害辨識活動(dòng)，引導員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，“保護他人不被傷害”。
2、繼續完善設備現有缺陷，確保設備安全、經(jīng)濟運行。
3、電廠(chǎng)各運行值之間開(kāi)展小指標競賽，提高員工的工作積極性，努力提高設備的安全經(jīng)濟運行周期，提高設備的利用率，做好發(fā)電機組的穩發(fā)、滿(mǎn)發(fā)工作。
八、合理化建議：
1、和同類(lèi)鋼鐵廠(chǎng)自備電廠(chǎng)相比，發(fā)電廠(chǎng)員工資待遇偏低，人員流動(dòng)特別頻繁，培訓一個(gè)普通的操作工最少需要半年以上，希望生產(chǎn)部考慮此問(wèn)題，穩定員工隊伍，以保障穩定生產(chǎn)。
2、電廠(chǎng)的考核指標有待完善，特別是發(fā)電量獎金方面，發(fā)電廠(chǎng)的人均獎金約60元，無(wú)法起到調動(dòng)勞動(dòng)積極性的作用。建議生產(chǎn)部考慮調整電廠(chǎng)經(jīng)濟責任制考核方案。
九、20xx年主要工作目標：
1、安全責任目標：
�、�、杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業(yè)負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故，非計劃停機次數和非計劃停機小時(shí)數控制在計劃指標內。
�、�、實(shí)現安全生產(chǎn)，力爭全年無(wú)事故
2、生產(chǎn)目標：
�、�、發(fā)電量：比20xx年多發(fā)1000萬(wàn)KW.h
�、�、供電量：比20xx年多供1000萬(wàn)KW.h
�、�、廠(chǎng)用電率：小于7.1%
�、�、主設備完好率100%
20xx年我們在公司的正確領(lǐng)導下，繼續加大力度，克服困難,開(kāi)拓創(chuàng )新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰，爭取各項目標再上一個(gè)新的臺階。
發(fā)電廠(chǎng)工作總結9
20xx年，煤管部在公司各級領(lǐng)導的大力幫助和指導下，嚴格執行各項規章制度，以規范管理為基礎，密切把握煤炭市場(chǎng)脈搏，積極拓寬供應渠道，努力降低采購成本，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)質(zhì)原煤，為公司取得優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)打下了堅實(shí)的基礎，縱觀(guān)全年的煤炭管理工作，現總結如下：
一、基礎管理
1、狠抓制度落實(shí)，強化規范化管理。
針對煤炭質(zhì)檢工作環(huán)節多，人為因素影響大的特點(diǎn)，著(zhù)重抓“源頭”和驗收，抓運輸車(chē)輛路途管理，并適時(shí)根據市場(chǎng)行情及鍋爐技術(shù)標準修訂了07版的《煤炭驗收標準》，提高了入廠(chǎng)煤發(fā)熱量的獎懲力度，同時(shí)按生產(chǎn)要求增加了限定全硫和揮發(fā)份兩個(gè)指標，進(jìn)一步使入廠(chǎng)煤各項指標在電廠(chǎng)鍋爐設計煤種范圍之內，保證了電廠(chǎng)鍋爐的穩定運行和燃料成本的經(jīng)濟性。另一方面，在落實(shí)制度的有效執行當中，與公司網(wǎng)絡(luò )中心積極配合，在網(wǎng)絡(luò )中心的大力技術(shù)支持下，針對煤炭的合同簽訂、開(kāi)票、計量、采樣、化驗、結算等各個(gè)環(huán)節，不斷改進(jìn)煤炭管理網(wǎng)絡(luò )系統，依托網(wǎng)絡(luò )平臺，利用計算機技術(shù)，克服了煤管環(huán)節中信息量大、工作效率低、人為因素影響等不足，各類(lèi)報表、單據、帳務(wù)等信息流得到了快速運行，提高了數據的準確性和及時(shí)性，保證了煤炭的結算不受人為因素的干擾，真正體現了煤炭質(zhì)檢工作的公平和公正。
2、進(jìn)一步加強各崗位的廉潔自律制度嚴格執行。
年初以來(lái)，按照公司的統一要求，我部進(jìn)一步健全了監督管理機制，做到組織更加有序，各項業(yè)務(wù)活動(dòng)均做到“透明公正”，業(yè)務(wù)上始終堅持兩人以上現場(chǎng)談判，質(zhì)檢三人以上現場(chǎng)判定。對煤場(chǎng)工作人員向客戶(hù)“吃、請、卡、拿”，變相索要財物的'惡劣行為及以煤謀私、違法亂紀等影響公司聲譽(yù)的事件，堅決予以下崗處理，同時(shí)設立監督舉報電話(huà)，切實(shí)加強監督機制，促進(jìn)了各崗位服務(wù)水平的提高，維護了公司良好的企業(yè)形象。
3、針對性開(kāi)展員工培訓工作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。
今年，為了進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)，結合煤炭管理工作的實(shí)際情況，有針對性的制定了各項培訓計劃，組織員工學(xué)習公司推薦下發(fā)的各類(lèi)書(shū)籍，如《沒(méi)有任何借口》、《細節決定成敗》、《燃料分析技術(shù)問(wèn)答》等等，從中總結學(xué)習心得，領(lǐng)悟管理精髓，提高了員工的理論水平與思想素質(zhì)。同時(shí)，在每周的例會(huì )上，除了對日常工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行總結與反思以外，還采取以會(huì )代訓的方式，要求大家對工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討與交流，追根究底，不斷總結經(jīng)驗和教訓，啟發(fā)大家自行解決問(wèn)題，提高了員工處理問(wèn)題的業(yè)務(wù)能力。
二、業(yè)務(wù)情況
20xx年煤炭市場(chǎng)供應總體偏緊，為了平衡綜合燃料成本，優(yōu)先考慮質(zhì)量較高的原礦煤，適量搭配15－20％的混煤，以降低采購成本，取得了較好的經(jīng)濟效益。
此外，在繼20xx年培育出穩定有序的運輸市場(chǎng)后，根據市場(chǎng)狀況，今年狠抓運輸工作的計劃性，每天根據煤礦的生產(chǎn)量、庫存量及質(zhì)量狀況了解市場(chǎng)一手信息，按質(zhì)量?jì)r(jià)格優(yōu)先排序做出當日各礦點(diǎn)的供應數量決策，再向各運輸戶(hù)下達運輸指令，嚴格控制各礦點(diǎn)的裝車(chē)數量，做到運輸計劃有依據，車(chē)輛調度有序，從而建立了一個(gè)穩定規范的調運系統，合理平衡了各礦點(diǎn)供應的數量、質(zhì)量和綜合成本，保證了整個(gè)煤炭供應的高度計劃性。
作為煤炭管理的最后一個(gè)環(huán)節，現場(chǎng)驗收尤為重要。今年以來(lái)，隨著(zhù)電廠(chǎng)產(chǎn)能的不斷加大，現場(chǎng)卸車(chē)量及帶煤量較去年大幅提高，面對平均每天11000噸的煤炭進(jìn)出量，我們始終以“安全高效，規范有序”的八字原則加強煤場(chǎng)現場(chǎng)管理工作，對人員、車(chē)輛、物資等現場(chǎng)因素做到正確指揮，合理流動(dòng)，保質(zhì)保量完成當天接卸和驗收任務(wù)。
為了提高公司的經(jīng)濟效益，在為煤炭運輸車(chē)輛熱忱服務(wù)的同時(shí)，部門(mén)始終嚴格把握入廠(chǎng)煤炭的質(zhì)量驗收關(guān)口，與網(wǎng)絡(luò )中心聯(lián)合開(kāi)發(fā)使用了現場(chǎng)質(zhì)檢“一卡通”，利用快速測熱儀對入廠(chǎng)煤進(jìn)行車(chē)車(chē)檢測，檢測結果通過(guò)IC卡直接傳到磅房按照驗收標準進(jìn)行自動(dòng)扣重或扣款，采取這種模式基本杜絕了以往驗收煤炭過(guò)程中存在的人為因素，全年處理?yè)诫s使假、以次充好的換煤事件三起，罰款三萬(wàn)多元，對不合格煤炭扣款440多萬(wàn)元，扣重3300余噸。通過(guò)機械采制樣裝置、快速灰分測定儀等先進(jìn)儀器和設備，以數據說(shuō)話(huà)，按最終檢測結果進(jìn)行質(zhì)量判定，獲得了供應商的高度贊譽(yù)，體現了煤炭質(zhì)檢工作的公平和公正，為公司也贏(yíng)得了極高的企業(yè)形象，避免了人為因素對煤炭驗收工作中的影響，入廠(chǎng)煤質(zhì)量水平較去年有了顯著(zhù)提高。
綜上所述，全年共采購煤炭162萬(wàn)噸，其中質(zhì)量較高的原煤（合同煤）購進(jìn)115萬(wàn)噸，占總量的71％，混煤（現金煤）采購47萬(wàn)噸，占總量的29％，全年綜合加權平均采購價(jià)472元/噸，比去年上漲了4。89％，入廠(chǎng)煤加權平均發(fā)熱量5726千卡/kg，比去年降低了1。54％，平均發(fā)電供熱原煤耗率539克/度，平均發(fā)電原煤耗率472 克/度，平均發(fā)電標煤耗率386克/度，比去年基本持平，各項指標與周邊電廠(chǎng)相比，取得了較好的成績(jì)，為公司取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)作出了一定的貢獻。
三、當前煤炭采購過(guò)程中存在的問(wèn)題
1、我公司鍋爐設計的貧瘦煤煤種是目前市場(chǎng)較為緊缺的稀缺煤種，僅分布在山西長(cháng)治、晉中及陽(yáng)泉部分地區，因公司電廠(chǎng)屬自備電廠(chǎng)性質(zhì)，與上述地區的潞安集團、陽(yáng)煤集團等國有大礦簽訂長(cháng)期供應合同較為困難，采購對象主要以地方煤礦為主，隨著(zhù)山西省關(guān)停小煤窯的力度逐步加大，造成可供煤源的局限性。
2、我公司地處魯西聊城地區，僅靠邯濟地方鐵路，因鐵路運輸計劃難批，且邯濟線(xiàn)運能有限，公司想通過(guò)鐵路運輸調運煤炭的瓶頸始終未獲得突破，一直以汽運為主，造成了運輸途徑單一的局面。9月份以來(lái)，隨著(zhù)國家商品油價(jià)格的上調，華北五省市聯(lián)合治理超載超限，
運輸周期加長(cháng)，造成運輸成本大幅增加，噸公里運價(jià)由年初的0。29元上升到0。45元，漲幅55％，急劇上升的燃料成本給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的壓力。
四、20xx年工作計劃
1、明年，隨著(zhù)國家對小煤礦的安全整頓力度進(jìn)一步加大，長(cháng)治地區的優(yōu)質(zhì)原煤資源將有可能更加緊張，我部將繼續以市場(chǎng)為導向，不斷拓寬供應渠道，在長(cháng)治地區以外增加3－5個(gè)供應網(wǎng)點(diǎn)的建設，力爭做到不缺煤，不占用資金，保證煤炭的合理庫存。
2、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，應對市場(chǎng)變化，加強對采購管理各環(huán)節的分析和預測，不斷提高煤炭的采購決策水平，做好采購計劃，努力降低采購成本。
3、向管理要效益，內部管理仍需進(jìn)一步加強，繼續加大煤炭入廠(chǎng)的質(zhì)檢力度，提升入廠(chǎng)煤炭的驗收水平。
4、利用網(wǎng)絡(luò )平臺，進(jìn)一步加強合同和票據管理，積極與財務(wù)部密切配合，規范操作程序，按時(shí)取得各類(lèi)合法財務(wù)票據，及時(shí)入帳，保證帳實(shí)相符。
20xx年，部門(mén)將繼續按照公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標，嚴格內部管理制度，增強創(chuàng )新意識，緊緊圍繞煤炭這一工作中心，以抓市場(chǎng)機遇為突破口，切實(shí)抓好基礎管理和業(yè)務(wù)技能的精益求精，全力保證公司煤炭供應，為了公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益而努力奮斗。
發(fā)電廠(chǎng)工作總結10
在公司黨政及后勤部的正確領(lǐng)導下，市、區環(huán)保局的指導下，我廠(chǎng)始終把安全和環(huán)保工作放在首位，狠抓內部管理，積極主動(dòng)協(xié)調政府環(huán)保職能部門(mén)和周邊村社，完成了環(huán)保工作任務(wù)，現就今年的工作總結如下。
一、今年的工作
(一)領(lǐng)導高度重視，加強環(huán)保隊伍配置。
領(lǐng)導高度重視，明確提出“環(huán)保是電廠(chǎng)生存的必須，環(huán)保無(wú)小事”，廠(chǎng)領(lǐng)導多次親自組織召開(kāi)環(huán)保方面的會(huì )議，對75t/h鍋爐技改工程和環(huán)保上的工作，組織廠(chǎng)的力量下達任務(wù)，限期完成。今年專(zhuān)門(mén)成立了環(huán)�？�，負責政策指導和環(huán)保管理，對環(huán)保車(chē)間的人員進(jìn)行了加強。
(二)加強管理，努力完成工作任務(wù)。
1、按照市環(huán)保局要求，完成了每季度排污資料的申報、全國污染源資料的填報、環(huán)保應急預案的編寫(xiě)以及其他各項資料的及時(shí)準確填報。及時(shí)更新完善相關(guān)臺賬。
2、配合市環(huán)保監測中心、環(huán)保運營(yíng)公司，認真組織，協(xié)調相關(guān)車(chē)間、部門(mén)，堅守現場(chǎng)，完成了每季度的節能減排監測和在線(xiàn)數據比對監測。
3、在線(xiàn)監測管理。煙氣在線(xiàn)監測數據，是市環(huán)保局實(shí)時(shí)監控，由于我廠(chǎng)硫設施工藝和煤質(zhì)硫份高、煤質(zhì)不穩定的客觀(guān)原因，造成煙氣在線(xiàn)數據波動(dòng)較大，不能穩定達標。在對線(xiàn)數據管理工作中，廠(chǎng)領(lǐng)導高度重視，多次親自主持召開(kāi)關(guān)于加強在線(xiàn)數據管理的會(huì )議。環(huán)�？迫藛T也經(jīng)常深入現場(chǎng)，了解脫硫設施的運行工況，配合環(huán)保運營(yíng)公司對在線(xiàn)設施的維護，與車(chē)間、在線(xiàn)值班人員一起分析數據異常的原因，提出針對措施，盡力保證數據的平穩傳輸。
由于南桐地區環(huán)保容量有限，周邊企業(yè)增多，煤質(zhì)不穩、硫份高，實(shí)際SO2排放濃度大大超過(guò)排放標準，周邊村社投訴多，市監察總隊對我廠(chǎng)加強了監管，對我廠(chǎng)進(jìn)行了突然檢查，今年煙氣在線(xiàn)數據仍然出現了超標排放現象。近期，廠(chǎng)對車(chē)間在線(xiàn)監督人員的力量進(jìn)行了加強，環(huán)�？茖祿O督進(jìn)行指導，對出現的異常及時(shí)聯(lián)系運營(yíng)公司和設備廠(chǎng)方，及時(shí)排除故障。努力保證在線(xiàn)數據的平穩達標。
4、在環(huán)保建設項目75t/h鍋爐技改工程的竣工驗收工作上，主動(dòng)收集、認真填寫(xiě)申報相關(guān)資料，積極與市環(huán)保局多次匯報聯(lián)系，對內協(xié)調相關(guān)科室車(chē)間，于10月完成技改工程環(huán)保建設項目的監測驗收和竣工驗收。
5、按照是環(huán)保局要求，今年8月對11號鍋爐進(jìn)行了拆除，10月完成拆除工作，減少了廢氣排放總量。
6、完成了在線(xiàn)灰分檢測儀輻射安全許可證的申辦。由于今年輻射管理規定必須以法人單位申辦，我們向公司匯報后，以我廠(chǎng)牽頭收集有輻射源的相關(guān)二級單位的各項資料，通過(guò)多次向是環(huán)保局、礦業(yè)公司匯報聯(lián)系，完成了輻射安全許可證的辦理。
7、16號爐新的排污許可證的申辦和12、13號爐排污許可證續辦工作已完成，12月市環(huán)保局對我廠(chǎng)頒發(fā)了排污許可證。
(三)主動(dòng)溝通，加強協(xié)調，促進(jìn)工作。
1、在日常的工作中，主動(dòng)與市、區環(huán)保局、在線(xiàn)運營(yíng)公司溝通，及時(shí)匯報我廠(chǎng)出現的環(huán)保情況。征求指導工作意見(jiàn)，求得對我廠(chǎng)環(huán)保工作的支持和理解。在對我廠(chǎng)的環(huán)保例行檢查和突擊檢查上，提出預想，加強了協(xié)調，完成了各項檢查、抽查工作。
2、加強與周邊村社、政府的溝通。今年參加村社協(xié)調會(huì )5次，密切配合區環(huán)保局、農業(yè)局、林業(yè)局，協(xié)調周邊村社，完成了今年的農賠工作。
正面宣傳我廠(chǎng)情況，維護企業(yè)形象，努力減少企業(yè)與周邊村社的矛盾。
二、存在的問(wèn)題
1、煤質(zhì)不穩、硫份高，煙氣在線(xiàn)數據波動(dòng)大。
2、對內管理和對外協(xié)調需要加強。
三、整改措施
1、加強督查管理，對環(huán)保設施存在的故障，及時(shí)向車(chē)間、業(yè)務(wù)部門(mén)提出改進(jìn)要求。
2、定期或不定期檢查、督促在線(xiàn)設施的運行管理。
3、對環(huán)保突發(fā)情況提出預想意見(jiàn)。
4、認真總結經(jīng)驗教訓，改進(jìn)今后工作。
四、明年的工作思路
(一)做好環(huán)保宣傳工作，樹(shù)立環(huán)保意識。
1、國家新的環(huán)保政策的要求更加嚴格，監管加強，以及周邊企業(yè)的增加和棚戶(hù)區居民的入住，我廠(chǎng)將面臨更加嚴峻的環(huán)保壓力。我們必須認清所面臨的環(huán)保形勢，要不定時(shí)參加車(chē)間的學(xué)習，向職工宣講環(huán)保對我廠(chǎng)的重要性，在員工中樹(shù)立環(huán)保意識，一切影響到環(huán)保的如煙氣的超標、灰、水的外泄等都要嚴格按要求操作和匯報。
2、隨著(zhù)全民環(huán)保意識的增強，網(wǎng)民的增多，在網(wǎng)絡(luò )和平面媒體上有針對性的加強我廠(chǎng)的正面報道。維護我廠(chǎng)的企業(yè)形象，減小負面影響。
(二)繼續加強環(huán)保設施的運行和維護管理，切實(shí)做到良好運行，減少環(huán)保投訴。
(三)嚴格在線(xiàn)數據管理。對外主動(dòng)與政府環(huán)保部門(mén)、運營(yíng)公司、廠(chǎng)家等保持溝通，及時(shí)了解政策動(dòng)向和在線(xiàn)設施維護的新工藝新技術(shù)，對內嚴格在線(xiàn)數據的監督運行管理，確保在線(xiàn)數據的持續穩定達標。
(四)繼續加強協(xié)調溝通。繼續加強與市、區環(huán)保局、環(huán)保運營(yíng)公司等相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，完成好政府部門(mén)對我廠(chǎng)的檢查和指導工作。
做好排污費的申報工作。掌握排污費征收相關(guān)規定，與政府征收部門(mén)密切聯(lián)系，請求對申報工作的指導，在法規范圍正確申報。
加大污染農賠協(xié)調力度。密切配合區環(huán)保局，林業(yè)局，農業(yè)局，做好周邊村社農賠的協(xié)調工作。遵照實(shí)事求是的原則，做好解釋?zhuān)η笫刮覐S(chǎng)的損失降到最少。
以國家環(huán)保政策為導向，按照廠(chǎng)黨政的要求，努力做好明年的環(huán)保工作。
發(fā)電廠(chǎng)工作總結11
xxx發(fā)電廠(chǎng)現有職工30人，下設一個(gè)維護班，六個(gè)運行值，對xxx發(fā)電廠(chǎng)進(jìn)行發(fā)電運行和維護管理工作。20xx年，在公司各級領(lǐng)導的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx發(fā)電廠(chǎng)嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標，圓滿(mǎn)的完成了發(fā)電廠(chǎng)的運行、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績(jì)。
(一)安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是發(fā)電廠(chǎng)一項長(cháng)期的、艱巨的、綜合性的基礎工作，是做好發(fā)電廠(chǎng)各項工作的前提和保證。因此，為了加強發(fā)電廠(chǎng)的安全管理，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，xxx發(fā)電廠(chǎng)嚴格執行安全生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實(shí)，明確各級人員的安全職責，做到各負其責，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。
為預防安全事故的發(fā)生，要求員工認真的執行“兩票三制”管理制度，落實(shí)安全風(fēng)險低押金制度，層層簽定安全目標責任書(shū)。針對考核小組開(kāi)展的三次安全大檢查、xxx的兩次現場(chǎng)安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實(shí)措施，及時(shí)消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點(diǎn)都設立了安全警示牌。今年6月份，結合發(fā)電廠(chǎng)的運行、維護情況，xxx發(fā)電廠(chǎng)展開(kāi)了一系列的安全活動(dòng)。首先是針對本發(fā)電廠(chǎng)操作最復雜、難度最大的操作項目進(jìn)行了事故預想和危險點(diǎn)分析，并進(jìn)行了技能演練，增強了全體員工的安全意識;其次還進(jìn)行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規考試等安全活動(dòng)。同時(shí)xxx發(fā)電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專(zhuān)項考核。發(fā)電廠(chǎng)本著(zhù)“考核小組抽檢、發(fā)電廠(chǎng)人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設備缺陷等危害發(fā)電廠(chǎng)運行的不利因素。
全年“兩票”合格率達100%，順利的實(shí)現了三個(gè)百日安全長(cháng)周期，全年無(wú)重、特大事故及誤操作事故，無(wú)人員責任事故，全部保護及自動(dòng)裝置無(wú)誤動(dòng)，正確動(dòng)作率達100%，主設備完好率達100%，無(wú)棄水情況，無(wú)強迫停運，臨檢時(shí)間小于48小時(shí)，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)和各項考核指標。
(二)文明生產(chǎn)
文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠(chǎng)安全、經(jīng)濟運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標志，所以公司嚴格按照《xxx發(fā)電廠(chǎng)承包合同》和《xxx發(fā)電廠(chǎng)考核條例及管理辦法》對職工進(jìn)行考核，認真執行《衛生管理制度》和《目標管理責任書(shū)》。結合公司生產(chǎn)的具體情況及時(shí)采取了相應的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設備清潔，公用工具排放整齊，工作場(chǎng)所有防潮、防火措施及勞動(dòng)工具布局合理等，職工能自覺(jué)遵守在禁煙場(chǎng)所禁止吸煙的規定，能自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，嚴守工作崗位，能認真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規定和要求�；緺I(yíng)造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。
(三)學(xué)習培訓方面
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)引導發(fā)展，而技術(shù)能力又取決于不斷實(shí)踐和努力學(xué)習。因此xxx發(fā)電廠(chǎng)在面對同一工作內容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結構的模式下，制定了一種特殊的學(xué)習模式以彌補技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng )新和充滿(mǎn)活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻，手把手的對新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授，使這個(gè)團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實(shí)事項有：
1、以輪組為單位，每組每個(gè)月組織一次技術(shù)培訓、安全培訓。根據發(fā)電廠(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地講座和案例分析。
2、結合發(fā)電廠(chǎng)自動(dòng)控制系統的改造，員工虛心向自動(dòng)化、監控、調速器廠(chǎng)家請教，對發(fā)電廠(chǎng)的自動(dòng)控制領(lǐng)域、調速器動(dòng)作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習。并把所取得的成果在培訓會(huì )議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠(chǎng)所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結構上，兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩定，靈活調配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實(shí)到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護等技能全面掌握。
4、配置了一批專(zhuān)業(yè)資料書(shū)，為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習平臺。
(四)生產(chǎn)業(yè)績(jì)
截止20xx年12月16日，上網(wǎng)電量完成9568萬(wàn)度，到12月底，估計全年上網(wǎng)電量完成9700萬(wàn)度左右。與去年同期的15764萬(wàn)度減少6064萬(wàn)度。
13月份正常發(fā)電，來(lái)水均勻，比去年13月份超發(fā)149萬(wàn)瓦時(shí)。
4月份地調通知110kVxx線(xiàn)停電時(shí)間04月11日至30日，xxx電廠(chǎng)04月上游平均來(lái)水量8.2m3/s，平均發(fā)電量11.76萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期少發(fā)198萬(wàn)千瓦時(shí)。
5月份地調通知110kVxx線(xiàn)一回線(xiàn)放光纜，工作時(shí)間5月15日至30日，供電方式kVxx線(xiàn)供至xx線(xiàn)，負荷控制在10MW以?xún)�，日平均�?lái)水量9.3m3/s，日平均發(fā)電量11.53萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期少發(fā)254萬(wàn)千瓦時(shí)。
6月份由于氣候干旱，上游平均來(lái)水10.6m3/s，1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬(wàn)千瓦時(shí)，22日上游來(lái)水量76m3/s，由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬(wàn)千瓦時(shí)。
7月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)1062萬(wàn)千瓦時(shí)。8月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)852萬(wàn)千瓦時(shí)。9月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)895萬(wàn)千瓦時(shí)。10月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)377萬(wàn)千瓦時(shí)。
11月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)376萬(wàn)千瓦時(shí)。12月份，截止20xx年12月16日，本月發(fā)電量為217萬(wàn)千瓦時(shí)。維護工作：全年累計消除日常缺陷57項，未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調速器故障2起。
對外工程：順利的完成了對xxx發(fā)電廠(chǎng)1、2號機組的擴大性大修以及對xxx、xxx幾家發(fā)電廠(chǎng)的機組缺陷進(jìn)行了處理。
發(fā)電廠(chǎng)工作總結12
從八月以來(lái)，根據公司對新進(jìn)人員的安排，我有幸來(lái)到xx垃圾發(fā)電廠(chǎng)進(jìn)行實(shí)習培訓。培訓期間先后進(jìn)行了垃圾發(fā)電廠(chǎng)理論培訓學(xué)習，運行跟班實(shí)習，以及統計資料的手把手教學(xué)。培訓內容由易到難，由理論到實(shí)際。覆蓋面廣，各個(gè)專(zhuān)業(yè)均有涉及。
首先進(jìn)行的是《安全規程》的實(shí)習，通過(guò)培訓專(zhuān)工對一些真實(shí)違章事故的講述使得我再一次認識到安全對于生產(chǎn)和生命的重要性。尤其是在后來(lái)的運行跟班實(shí)習中，更是深刻認識到《安全規程》是無(wú)數電力人員經(jīng)驗總結，甚至是血的教訓，是避免違章操作的基本依據，也是成為一名合格的電力工作人員的必要條件。
其次是對鍋爐、汽機、電氣、環(huán)化的規程進(jìn)行了理論學(xué)習。雖然剛開(kāi)始的理論學(xué)習有些地方不是很明白，但是到運行跟班實(shí)習的過(guò)程中，通過(guò)值長(cháng)、主值們的細心講解，隊員來(lái)學(xué)習中的迷惑得到釋疑。也是從前一階段理論上的理解上升到現實(shí)實(shí)際的了解。
在將近一個(gè)月的運行跟班實(shí)習過(guò)程中，加強了對現場(chǎng)實(shí)際操作實(shí)習。對鍋爐、發(fā)電機、變壓器等結構各部位的組成、作用等有了進(jìn)一步的認識，同時(shí)加強理論學(xué)習對xx垃圾發(fā)電廠(chǎng)的各專(zhuān)業(yè)運行規程進(jìn)行了系統學(xué)習，虛心向運行班組的老員工請教。在這一階段中。對電廠(chǎng)運行工作有了更深刻的認識。
運行跟班之后，我來(lái)到了資料學(xué)習。做統計員和資料員。剛剛走出校園的我沒(méi)有任何做文員的經(jīng)驗，走上工作崗位初也沒(méi)有參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，很多知識對我來(lái)說(shuō)雖既具有吸引力，但是好是很陌生。
和師傅相比，自知存在著(zhù)太大的差距，而我也知道自己最大的缺點(diǎn)之一就是急躁粗心，很多事情太急于求成就導致了不少錯誤，所以很多事情我是心有余而力不足。隨著(zhù)這些擔心，出來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代。后來(lái)通過(guò)師傅的幫助和自己的學(xué)習逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張也慢慢得到平復，自己也有了信心和做好工作的決心。
在月底做月報表是我接到的第一個(gè)任務(wù)，雖然有師傅的幫助，大部分的工作現在已經(jīng)能夠獨立完成了，但是面對龐大的數據還是會(huì )緊張，因為多一個(gè)0和少一個(gè)0就是天壤之別。所以自己一遍遍的核對，哪怕多算一次也要保證其正確性。
為了迎接廠(chǎng)里的AAA檢查，我和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類(lèi)整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標簽，并輸入微機的工作。雖然期間也很努力，但是在事實(shí)面前我不能不承認自己的工作做的很不到位，質(zhì)量不高。
這和我平時(shí)對資料室的文檔和資料的了解不夠細，不夠實(shí)，不夠充分有直接的原因。在今后對資料室的工作中我一定端正態(tài)度，認真對待，加強主動(dòng)性，通過(guò)對各類(lèi)文檔、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規范化和精細化軌道，同時(shí)也方便同事們查閱。
通過(guò)三個(gè)月的工作，我發(fā)現了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如與同事們溝通少，學(xué)習工作的主動(dòng)性不強，工作時(shí)缺乏思考，也不注意總結，尤其是在工作中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統籌規劃。這些都是導致工作出現錯誤、給同事帶來(lái)麻煩的主要原因。
在今后工作中，除了一如既往地聽(tīng)從各級領(lǐng)導安排，虛心向各位領(lǐng)導和同事學(xué)習他們對待工作的認真態(tài)度和強烈的責任心外，也應該加強與同事之間的溝通交流，通過(guò)不斷學(xué)習和總結增加自己的知識面，逐步加強和豐富自己的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時(shí)更應該加強個(gè)人修養，修正自己的行為，自覺(jué)加強學(xué)習。
發(fā)電廠(chǎng)工作總結13
20xx年是極為不平凡的一年，在集團和公司的堅強領(lǐng)導下，面對復雜多變的內外部環(huán)境和全球性金融危機的影響，電廠(chǎng)所有員工同心同德，強化管理，銳意進(jìn)取，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項工作的開(kāi)展，保持了電廠(chǎng)經(jīng)濟運行的平穩快速發(fā)展，依靠集團循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節能降耗和重點(diǎn)項目建設等工作，取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作計劃和生產(chǎn)目標。
在此向各位領(lǐng)導同事們匯報一下今年電廠(chǎng)在生產(chǎn)方面的情況，請領(lǐng)導批評不吝指正。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬(wàn)時(shí)，供熱180萬(wàn)噸，安全生產(chǎn)實(shí)現零事故。這些成績(jì)的取得與各位領(lǐng)導、同事的關(guān)心和支持是分不開(kāi)的。
一、提高安全生產(chǎn)管理水平，強化安全責任意識，警鐘長(cháng)鳴。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。對于我們電廠(chǎng)來(lái)講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的安居樂(lè )業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系著(zhù)和諧社會(huì )的穩定和經(jīng)濟發(fā)展，更關(guān)系著(zhù)公司切身利益，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。為此，我們堅決貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全管理部門(mén)具體抓，層層抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動(dòng)中，我們采取了以下措施：
1、年初電廠(chǎng)與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)、交通安全工作目標責任書(shū)，對重點(diǎn)生產(chǎn)部門(mén)加大考核、獎懲力度，拉開(kāi)檔次。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層分解落實(shí)安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級專(zhuān)（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責任人，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責；誰(shuí)操作，誰(shuí)負責；誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責的首尾責任制。強化了安全生產(chǎn)管理責任，為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。
2、制定學(xué)習、培訓計劃，堅持把安全培訓放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓，把安全學(xué)習培訓和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)緊密的結合起來(lái)，全年共組織安全知識培訓7次，電廠(chǎng)全部人員參加了培訓，使職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。
3、每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導講話(huà)精神，總結上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實(shí)責任部門(mén)，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
二、加強員工培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現全能值班
要保證機組安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了，工作才有保證。我們一直把職工培訓工作放在重要地位，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工集中授課培訓，逐步達到員工全能值班。每月進(jìn)行3～4次集中講課，月底進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，并實(shí)行末位獎罰制，對汽機、鍋爐專(zhuān)業(yè)考試成績(jì)的后3名，電氣、化驗專(zhuān)業(yè)考試成績(jì)的最后1名的職工實(shí)行罰款制，對成績(jì)好的員工實(shí)行獎勵制，這項措施使所有職工都有了憂(yōu)患意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習氛圍，專(zhuān)業(yè)水平明顯提高，專(zhuān)業(yè)技能日益增強。
今年我們電廠(chǎng)新建超高壓機組，為了真正的實(shí)現全能值班，我們根據員工平時(shí)成績(jì)，9月份從機、爐兩個(gè)專(zhuān)業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工，電氣專(zhuān)業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工，由生技部部長(cháng)帶隊去其它電廠(chǎng)進(jìn)行為期15天的學(xué)習，各班長(cháng)輪流去學(xué)習，學(xué)成歸來(lái)后，每人寫(xiě)出學(xué)習總結和體會(huì )�；貜S(chǎng)后，各專(zhuān)業(yè)人員暫時(shí)分配到相應的檢修車(chē)間跟隨安裝，進(jìn)一步熟悉設備。
三、加強標準化、規范化管理、及時(shí)消除設備隱患缺陷
按照“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實(shí)際情況，修訂完善了多項各類(lèi)規程和作業(yè)性文件，并在9月份開(kāi)展安全生產(chǎn)達標活動(dòng)。通過(guò)按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì )議，對于提出的不安全隱患全部落實(shí)到具體的責任部門(mén)和人員，定期做到了整改。
在檢修管理中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，根據人員變動(dòng)情況及時(shí)調整了“兩票”“三制”，本著(zhù)“應修必須、修必修好”的原則，完成＃2汽機和#1鍋爐的大修，重點(diǎn)實(shí)施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改項目，在人員少，任務(wù)重的情況，所有員工放棄節假日，不畏酷暑，加班加點(diǎn)，僅僅用了45天的時(shí)間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作，并一次打壓成功，實(shí)現了了機、爐大修后點(diǎn)火、沖轉、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù)，確保了主輔設備完好率達到100％。
在運行管理中按照電廠(chǎng)下發(fā)的小指標考核辦法制訂了經(jīng)濟指標考核辦法，面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強指標管理，合理安排運行方式，提高了機組的運行經(jīng)濟性。在挖潛節能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠(chǎng)用電率作為重點(diǎn)，在運行值之間開(kāi)展了小指標競賽活動(dòng)，每月對考核指標進(jìn)行分析、獎懲和兌現，充分調動(dòng)了員工的工作熱情。
在燃煤管理中，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為中心的管理機構，由責任心強的同志負責管理，在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤，通過(guò)對燃煤運輸、入廠(chǎng)、儲存等環(huán)節的監督管理，進(jìn)一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質(zhì)量，嚴厲打擊了摻假使假行為。
四、嚴抓安裝質(zhì)量，確保工期，加班加點(diǎn)搞擴建
此次擴建任務(wù)重，工期緊，我們全體員工進(jìn)行加班，早上7點(diǎn)上班，中午只留一個(gè)小時(shí)的吃飯時(shí)間，晚上7點(diǎn)下班，雖然工作時(shí)間加長(cháng)，但是為了我們的超高壓機組早日發(fā)電，所有員工沒(méi)有一句怨言。
4#機組是我集團第一臺超高壓機組，大多數人都沒(méi)有接觸過(guò)，為了確保安裝質(zhì)量，我們遇到難題需要經(jīng)過(guò)反復研究、討論、搜集有關(guān)技術(shù)資料，實(shí)行請進(jìn)來(lái)，走出去的方法，與設備生產(chǎn)廠(chǎng)家密切聯(lián)系，溝通，虛心請教安裝過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。檢修車(chē)間主任合理安排人力物力，克服了人員少，任務(wù)重、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂，每周制定安裝計劃，并認真檢查完成情況，為4＃機順利完工創(chuàng )造了良好的條件。本體安裝從基礎墊鐵到高低壓外缸、高低壓內缸的就位以及個(gè)軸承箱就位和調試，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作，經(jīng)過(guò)反復研究試驗才得以達到預期的使用技術(shù)要求。在#4機的安裝過(guò)程中，充分體現了“三同時(shí)”的原則、即“同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”。在汽機安裝的同時(shí)，5＃鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進(jìn)行著(zhù)。爐修、化修車(chē)間制作各種鍋爐設備的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車(chē)間負責鍋爐輔機的安裝工作，磨煤機、風(fēng)機、附屬管道等大量的工作壓在車(chē)間緊有的30個(gè)人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重，磨煤機是鍋爐輔機中最重設備之一，由于設備來(lái)的晚，鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢，靠大型機械設備將磨煤機就位已經(jīng)不可能了，車(chē)間人員只有采取原始的方法，由土建人員鋪路，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點(diǎn)一點(diǎn)將磨煤機拖移就位�？粗�(zhù)這么大的設備發(fā)出隆隆的聲音，施工人員這才長(cháng)長(cháng)的出了口氣，露出會(huì )心的微笑。同時(shí)電修車(chē)間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿(mǎn)完成了4＃機組的擴建工作，電氣設備的電纜敷設、安裝、調試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車(chē)間主任在緊有的10多個(gè)人的情況下，在保證四爐三機的正常運行下，帶頭深入現場(chǎng)，超額完成了機組的擴建工作，“百年大計，質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度，又能保證質(zhì)量，是我們整個(gè)安裝工作的特點(diǎn)，大家基本上沒(méi)有節假日，沒(méi)有休息日，只有一個(gè)目標，就是讓5＃爐4＃機早一天投運，早一天發(fā)電。12月，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)干部職工的辛勤工作，整個(gè)擴建工程基本完工，點(diǎn)爐、吹管、恢復工作一氣呵成。在整個(gè)擴建過(guò)程中沒(méi)有一次人員傷亡事故，得到了集團領(lǐng)導的一致好評。
各位領(lǐng)導，各位同事，20xx年，對我們公司來(lái)說(shuō)，既是充滿(mǎn)希望的一年，也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要繼續按照集團革新挖潛，勇于創(chuàng )新，節能降耗的方針，進(jìn)一步強化基礎管理，嚴格控制生產(chǎn)指標和備品備件的領(lǐng)用，將消耗材料領(lǐng)用降到最低；提高管理人員的決策執行能力，再次加大員工技能培訓力度，提高全體員工的綜合素質(zhì)；做好5#機組的擴建工作，保證完成集團6月底發(fā)電的任務(wù)。
發(fā)電廠(chǎng)工作總結14
20xx年發(fā)電廠(chǎng)工作多、任務(wù)重、安全管理工作艱巨，由于**廠(chǎng)減產(chǎn)，發(fā)電廠(chǎng)機組運行方式發(fā)生改變，但隨著(zhù)#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無(wú)塵化系統改造工程的進(jìn)展，大量外包工隊伍進(jìn)廠(chǎng)施工，給安全管理工作帶來(lái)一定壓力，但安監科和各分場(chǎng)安監人員共同努力，確保了發(fā)電廠(chǎng)的安全形勢�，F總結如下：
一．**電廠(chǎng)安全工作總結：
1、加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求，重點(diǎn)加強安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設備方面90條，系統方面10條，人員行為規范方面5條，按照“五落實(shí)”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對專(zhuān)業(yè)主任進(jìn)行了處罰，共從安全帳戶(hù)中考核1800元，有力促進(jìn)了隱患整改。同時(shí)按公司“花錢(qián)買(mǎi)隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠(chǎng)隱患手機信息匯報制度》，要求各崗位人員通過(guò)手機信息的形式及時(shí)匯報，對及時(shí)匯報重大隱患和認真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。
2、進(jìn)一步梳理安全管理制度并匯編成冊，并認真貫徹執行。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個(gè)安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導干部開(kāi)始就制度內容進(jìn)行培訓和考試，從上半年開(kāi)始，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對《危險點(diǎn)預控票及管理規定》考試，共有79人參加考試，考試成績(jì)80分以下20人進(jìn)行補考。并要求各分場(chǎng)派駐安全員每周帶領(lǐng)分場(chǎng)領(lǐng)導學(xué)習廠(chǎng)部下發(fā)的安全管理制度，安監科不定期抽察。認真執行事故約談制度，共對部門(mén)發(fā)生安全事故的5名分場(chǎng)領(lǐng)導進(jìn)行事故約談，強調各級領(lǐng)導一崗雙責、管生產(chǎn)必須管安全的原則。
3、緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目，取消一班組的獎勵，同時(shí)二、三班組的獎勵額度也相應做了修改，充分調動(dòng)了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調整，減輕了一線(xiàn)班組不必要的負擔，將考核重點(diǎn)向現場(chǎng)規范情況轉變。加強與基層班組人員的交流溝通，共召開(kāi)不同層次人員的座談會(huì )10次，并提出了解決問(wèn)題的相應舉措。發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)主任在班組創(chuàng )建工作中的管理和指導作用，減少了重大失分項目。第三季度全廠(chǎng)88個(gè)班組共有5個(gè)班組由一升到二，三個(gè)班組達到四，實(shí)現了消滅一，出現四的年初目標。
4、全力推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展。加強班前會(huì )、安全日活動(dòng)的檢查，重點(diǎn)抽查風(fēng)險控制方面的內容。
5、按照公司安全大檢查文件的要求，規范安全檢查的形式和落實(shí)。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅持以專(zhuān)業(yè)人員為主，組長(cháng)每月組織一次檢查，按照安全質(zhì)量標準化要求，檢查前制訂專(zhuān)業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過(guò)場(chǎng)的現象。根據季節特點(diǎn)及上級要求共組織各類(lèi)檢查21次，查出問(wèn)題516條。
6、強調制度的流程化和規范化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會(huì )審制度，要求所有措施必須先組織會(huì )審，與會(huì )人員簽字后再履行審批手續。
7、加強安監人員隊伍建設，制訂考核辦法，定期對安監人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高技能水平。夯實(shí)安監站科業(yè)務(wù)基礎，規定所有安監人員參加注冊安全工程師考試，兩年內完成所有科目考試。
8、加強無(wú)塵化工作的檢查監督及考核力度，四月份在發(fā)電廠(chǎng)成功召開(kāi)了公司地面單位無(wú)塵化、精細化工作現場(chǎng)會(huì )，輸煤系統無(wú)塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善。
二．存在的主要問(wèn)題及明年安全工作計劃
1、職工行為不規范、安全意識淡薄、現場(chǎng)大量存在“三違”現象，是造成事故的主要原因。隨著(zhù)煤炭形勢持續下行，職工收入增長(cháng)速度放緩，思想不穩定，安全形勢會(huì )更加嚴峻，安全管理工作任重道遠。
2、外包工程安全監督有待加強規范。外包工程施工人員素質(zhì)較低，動(dòng)態(tài)管理難度大，****事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問(wèn)題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將按照國家有關(guān)法律法規，明確安全各方責任，加強與承包方的溝通協(xié)調，做好發(fā)包方安全管理工作。
3、個(gè)別安全管理制度存在不合理、與實(shí)際情況脫節的問(wèn)題，造成在實(shí)際執行過(guò)程時(shí)不到位�，F在已經(jīng)對事故責任追究與考核、安全帳戶(hù)管理等內容開(kāi)始著(zhù)手討論修訂，適當提高考核標準，按照規定從嚴治企。
4、安監人員的技能水平和現場(chǎng)監督作用需要提高，個(gè)別安全員，特別是班組安全員不會(huì )管、不敢管，沒(méi)有盡到職責。明年將出臺安監人員考核辦法，實(shí)行末位淘汰制，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專(zhuān)業(yè)知識、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監崗位上來(lái)。
發(fā)電廠(chǎng)工作總結15
20xx年，發(fā)電部在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司其他兄弟部門(mén)的大力支持下，發(fā)電部全體員工圓滿(mǎn)完成了公司的各項任務(wù)，各項工作有序開(kāi)展�，F將20xx年工作總結及20xx年工作計劃簡(jiǎn)述如下：
一、20xx年工作總結：
�。ㄒ唬�、經(jīng)驗總結：
1、發(fā)揮部門(mén)管理人員的作用。采取的主要措施：
管理人員根據專(zhuān)業(yè)合理分工、各負其責；管理上全面參與，確保對部門(mén)整體工作的掌控。
2、持之以恒抓安全工作，開(kāi)展安全教育、事故演練及職工的技術(shù)培訓工作。主要采取以下措施：
�。�1）、部門(mén)每周組織一次安全大檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改。
�。�2）、各專(zhuān)業(yè)堅持開(kāi)展滾動(dòng)練兵活動(dòng)；各值在每個(gè)循環(huán)班的第一個(gè)中班開(kāi)展事故預想，增強員工的事故處理能力。
�。�3）、發(fā)電部加強對新員工的安全、技術(shù)培訓，要求各班組為新員工指定師傅，進(jìn)行一對一的技術(shù)指導，提高了新員工的安全意識和操作技能。
�。�4）、發(fā)電部每季度對員工進(jìn)行了一次技術(shù)技能考試，并根據考試成績(jì)對員工進(jìn)行獎勵和調崗。
3、加大兩票三制工作的執行力度。主要采取以下措施：
�。�1）、重點(diǎn)抓設備巡回檢查，采取定時(shí)、定巡檢路線(xiàn)及班組全崗位參與巡檢方式，及時(shí)發(fā)現處理許多設備缺陷。
�。�2）、抓設備定期工作的執行。去年部門(mén)根據設備系統的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”，部門(mén)加大了對定期工作執行情況的檢查力度。
�。�3）、保證設備定期輪換試驗制度落實(shí)到位。主要采取對備用設備、閑置設備采取定期檢查試運制度，保證設備可靠備用。
�。�4）、嚴格工作票、操作票的執行。部門(mén)在實(shí)際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項目，一律采取辦理工作票或按操作票操作制度，部門(mén)加強監督檢查，確保20xx年度各項檢修及操作的安全進(jìn)行。
4、精心監盤(pán)，按規程操作。主要采取以下措施：
�。�1）、培養員工按規程操作意識，要求所有操作必須按規程操作。
�。�2）、嚴格控制換班、休班人數，管理人員不定期對中夜班紀律進(jìn)行抽查，對看盤(pán)期間違紀人員加大經(jīng)濟處罰力度。
�。�3）、要求監盤(pán)人員養成巡盤(pán)制度，定期巡視盤(pán)上各參數變化情況。
5、采取多種措施確保安全生產(chǎn)穩定進(jìn)行。
�。�1）、全面提報20xx年度的大修、技改計劃，詳細統計待停設備的設備缺陷，做好運行設備缺陷發(fā)現記錄及發(fā)展趨勢檢查工作，為檢修提供依據。
�。�2）加強對首站及4#爐等關(guān)鍵設備及系統的技術(shù)力量配置及運行監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)處理。
�。�3）加大對設備缺陷催促處理力度，嚴格控制施工用電及嚴格審核檢修工作票。
6、挖潛節約，實(shí)現經(jīng)濟運行。主要采取以下措施：
�。�1）根據外界氣溫和外供熱負荷的變化，及時(shí)調整設備運行方式及運行參數。本供暖季在首站運行中嚴格按供熱溫度曲線(xiàn)進(jìn)行，根據汽溫高低變化趨勢采取循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施，保證了對外供熱，減少了負荷突變對鍋爐汽機等設備沖擊。
�。�2）因4#爐給水水壓過(guò)高，鍋爐運行時(shí)6#給水泵一直開(kāi)再循環(huán)運行。發(fā)電部要求運行人員根據外界負荷變化及時(shí)調整鍋爐負荷，在鍋爐負荷允許時(shí)盡量4#爐多帶負荷，老系統少帶負荷，以便老系統只運行一臺汽泵，減少廠(chǎng)用電的消耗。
7、抓部門(mén)基礎管理工作。
主要措施是加強勞動(dòng)紀律、衛生工作的監督檢查與考核，目前崗位勞動(dòng)紀律及衛生工作有了很大改善；規范表格及運行日志記錄等。
�。ǘ�、工作中存在的問(wèn)題：
1、20xx年發(fā)電部人員流動(dòng)較大，一線(xiàn)運行人員技術(shù)力量薄弱，影響發(fā)電部工作的正常開(kāi)展，尤其在重大操作時(shí)更加突出。發(fā)電部擬通過(guò)技術(shù)培訓、滾動(dòng)練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，采取一定激勵措施鼓勵學(xué)習，提高運行人員的技術(shù)水平。
2、3#、4#爐脫硫系統有些方面不完善，脫硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識比較淡薄，尚未完全掌握脫硫系統運行方法。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法，利用非采暖期空閑時(shí)機加大對脫硫人員的培訓力度，使脫硫的各項工作逐步走上正軌。
3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高，致使汽動(dòng)給水泵排汽除氧器無(wú)法全部消化，導致新老系統無(wú)備用給水泵，存在一定的安全隱患，發(fā)電部已在20xx年的檢修計劃中將此列為整改項目。
4、從本采暖期運行情況來(lái)看，有關(guān)系統尚存在以下問(wèn)題：
�。�1）、當外界汽溫高時(shí)，因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導致循環(huán)冷卻水溫度高，致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機、2#機油冷器出口溫度偏高，需對其進(jìn)行改造。
�。�2）、因采暖期4#爐設備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來(lái)自循環(huán)水泵房，萬(wàn)一冷卻水泵出現問(wèn)題勢必影響運行，建議增設備用冷卻水泵；同時(shí)對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設備進(jìn)行徹底檢查。
�。�3）、輸灰系統存在的主要問(wèn)題是去灰庫壓縮空氣管凍堵，儲氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開(kāi)關(guān)不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問(wèn)題。
5、隨著(zhù)設備運行時(shí)間的增加，設備已逐漸老化。發(fā)電部要求運行人員加強巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
二、20xx年工作計劃：
1、繼續推行競爭上崗，優(yōu)化班組人員結構，重點(diǎn)解決各專(zhuān)業(yè)副值人員斷層問(wèn)題。
2、繼續以保機組長(cháng)周期安全經(jīng)濟穩定運行為第一生產(chǎn)目標開(kāi)展各項管理工作，搞好設備運行方式調整，在采暖期結束后配合檢修部門(mén)搞好檢修計劃，力爭在下一個(gè)供暖季開(kāi)始前使機爐電各設備處于最理想狀態(tài)。
3、繼續加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執行，保證采暖期的順利進(jìn)行。
4、加強生產(chǎn)運行管理工作，強化技術(shù)管理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進(jìn)一步從各項基礎工作入手，從工作布置、抽查、落實(shí)入手、認真抓好各項管理工作，力爭勞動(dòng)紀律、衛生工作等各項基礎工作再上新臺階。
5、重點(diǎn)加強職工技術(shù)技能培訓，目標是提高新職工操作技術(shù)水平，使老職工全面掌握專(zhuān)業(yè)范圍內不同設備操作技術(shù)，拓展相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識面。
6、根據我公司冬季運行設備多，夏季運行設備少的現實(shí)情況，非采暖期重點(diǎn)加強鍋爐等設備保養及定期檢查、定期試驗等工作，使設備可靠備用。
7、根據制漿車(chē)間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脫硫塔建設工程，做好運行方式調整工作及工程施工配合工作，減少工程建設對運行工作的影響。
【發(fā)電廠(chǎng)工作總結】相關(guān)文章：
發(fā)電廠(chǎng)工作總結04-27
發(fā)電廠(chǎng)年度工作總結04-26
發(fā)電廠(chǎng)工人工作總結03-20
火力發(fā)電廠(chǎng)工作總結07-25