皮帶工工作總結（精選10篇）

　　不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？以下是小編為大家收集的皮帶工工作總結（精選10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　皮帶工工作總結 1

　　隨著(zhù)一盤(pán)區4104工作面的順利投產(chǎn)，我礦的工作重點(diǎn)也隨之轉移至二盤(pán)區，這樣一來(lái)，為保證生產(chǎn)接續問(wèn)題，“掘進(jìn)安裝大會(huì )戰”工作成為重中之中，二盤(pán)區三部2500米大帶，四部800米大帶，4202工作面安裝等大的工程陸續展開(kāi)施工，響應號召，我皮帶隊也承擔起了一系列的輔助工程，在后半年人員少、工作重、任務(wù)緊的情況下，我隊不但保證了各個(gè)運輸設備的正常運轉，同時(shí)也順利的完成了礦上下達的各項安裝工程，可謂是真正打出了我們皮帶人勇于吃苦，善于攻堅的精神風(fēng)貌。

　　現將全年的各項工作匯報如下：

　　一、20xx年各項工作總結

　　1、安全工作

　　全年年未發(fā)生一起輕傷及二級以上生產(chǎn)事故。

　　2、生產(chǎn)以及標準化工作

　�。�1）4月份，我們在人員嚴重不足的情況下，精心組織，動(dòng)員職工奉獻休班時(shí)間，按期完成了4103膠帶運輸機的回撤以及4104膠帶運輸機的安裝調試試運轉工作，保障了生產(chǎn)系統的接續。

　�。�2）5-6月份組織全隊人員，合理安排，嚴格按照精細化標準，對皮帶巷共3500余米的皮帶道進(jìn)行整改、亮化、設備的定置擺放；皮帶架編號；整改吊掛兩個(gè)皮帶頭各類(lèi)電纜，噴刷各種牌板、警示牌共60余塊；皮帶架刷漆20xx多米；具體如下：

　　a、組織人員對20xx米的膠帶大巷底鼓嚴重的區段進(jìn)行落底，保證設備的正常運轉；

　　b、對搭接硐室門(mén)口進(jìn)行了亮化整理，鋪設地板磚、砌裝門(mén)面，墻面處理；

　　c、對二部皮帶機頭水溝進(jìn)行了修整及加裝蓋板；

　　d、二部機頭至三號橫川皮帶架刷漆，編號，衛生清理。

　　e、主井口加裝噴霧系統，最大程度的降低了機頭煤塵；

　　f、主斜井膠帶機恢復各種保護，保證設備的安全運行；

　　g、主皮帶機頭進(jìn)行了清掃器改造，將煤泥全部自動(dòng)清理上101皮帶，有力的保證了機頭標準化衛生；

　　h、主皮帶機頭刷漆，101機架刷漆。

　�。�3）5月31日主皮帶更換兩個(gè)驅動(dòng)滾筒、1M、800mm導向滾筒、漲緊滾筒，7月1日更換拖帶滾筒，累計5個(gè)。

　�。�4）6月1日主皮帶調整三臺CST高低速同心度。

　�。�5）6月份開(kāi)始對總回煤流系統進(jìn)行了專(zhuān)項整治，累計更換窄皮帶20xx米，更換托輥1000根，清理巷道積煤2500米。有效地保證了掘進(jìn)任務(wù)的順利如期完成。

　�。�6）6月28日完成了二部膠帶損壞2個(gè)接頭的從新硫化工作，加皮帶16米。

　�。�7）7月31日二部更換2#高速端對輪一套。

　�。�8）8月份完成了7#、10#橫穿水泵及管路的安裝以及標準化工作。

　�。�9）8月31日調整二部1#高低速對輪間隙。

　�。�10）9月20日更換二部皮帶冷卻泵一臺。

　�。�11）完成了三部大皮帶電控部分的安裝調試工作。

　�。�12）完成了三部膠帶巷2800米照明安裝工程。

　�。�13）完成了三部膠帶巷各個(gè)橫穿過(guò)橋的安裝工作。

　�。�14）完成了四部皮帶電控部分的安裝調試工作。

　�。�15）完成了給煤機檢修平臺的制作安裝工程。

　�。�16）完成了4102運順皮帶機頭的安裝調試工作。

　�。�17）完成了主皮帶平巷段的落地以及H架的調整工作。

　　3、安全培訓工作

　�。�1）積極組織員工參加“每日一題”、“每周一案例”的學(xué)習以及礦安培中心組織的“每月一考”。

　�。�2）組織電鉗工、皮帶司機參加了崗位技術(shù)培訓及礦組織的技術(shù)比武活動(dòng)，由老師傅給予了細致入微的現場(chǎng)指導與講解，幫助員工們改變了一些不安全行為及錯誤的操作方法，使員工們的業(yè)務(wù)水平得到了顯著(zhù)的提高。

　�。�3）全隊制定了安全培訓計劃，堅持班前、班后學(xué)規范化、講精益管理，開(kāi)展有針對性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現身說(shuō)法，用這些看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的實(shí)例教育員工，改變了員工因不懂而養成的習慣性違章行為，克服了陋習，工作中兌規作業(yè)。

　�。�4）配合公司有關(guān)部門(mén)，開(kāi)展了6月份“安全月活動(dòng)”全隊上下齊抓三違、反三違，最大程度的降低了我隊職工的'三違次數，并從根本上杜絕了設備及硬件上三違現象。為下一步“安裝掘進(jìn)大會(huì )戰”工作打下了堅實(shí)的安全基礎。

　�。�5）為進(jìn)一步提高崗位工的操作技能，6月份，由機電部組織全礦崗位操作工進(jìn)行了“皮溜司機技術(shù)比武”，我隊榮獲一等獎一名，三等獎一名。

　　二、20xx年工作計劃

　　20xx年下半年以來(lái)，煤炭形勢雖稍有回暖，但大的形勢還不容樂(lè )觀(guān)，為此，安全工作更加成為重中之重，為了進(jìn)一步抓好安全工作，杜絕一切大小事故，就下半年工作具體規劃如下；

　　1、大力提高職工素質(zhì)培養，努力打造高素質(zhì)的機電專(zhuān)業(yè)隊伍，實(shí)現人人講安全，人人保安全。

　　目前，針對我隊的現實(shí)情況，加強煤礦機電維護隊伍建設，提高維護人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

　�。�1）、提高認識。高素質(zhì)的維護隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是煤礦可持續發(fā)展的前提。就目前我隊職工素質(zhì)方面，的確有待進(jìn)一步提高，職工缺乏工作主動(dòng)性與積極性，完全處于機械化管理階段，失去了一個(gè)隊伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動(dòng)，為了解決就這一現象，我們著(zhù)重于激勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規章制度以及管理辦法，保證隊務(wù)管理規范化，制度化。利用班組長(cháng)和技術(shù)能手的帶頭作用，增強技術(shù)骨干的工作執行力與領(lǐng)導力，從而，以點(diǎn)概面，有效地提高職工隊伍綜合素質(zhì)。

　�。�2）、加強培訓是提高隊伍素質(zhì)的根本途徑。首先，堅持以崗位安全為重要內容，附帶新設備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應用，進(jìn)行集中培訓和分散培訓。以脫產(chǎn)培訓和業(yè)余培訓相結合。增強其培訓的實(shí)效性和針對性。其次，采用安全先進(jìn)者、安全之星利用班前會(huì )時(shí)間，就機電設備的安全運行和技術(shù)操作，進(jìn)行詳細的講解，會(huì )同在井下現場(chǎng)實(shí)際操作相結合的培訓方法。使培訓達到制度化。一方面鞏固機電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機電隊伍的技術(shù)水平。

　�。�3）、積極開(kāi)展各項技能比武活動(dòng)，促進(jìn)安全操作，保證安全第一。首先是以提高技術(shù)水平為前提，開(kāi)展各項技能比武活動(dòng)，培養機電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機電能手、機電骨干的優(yōu)勢，開(kāi)拓創(chuàng )新精神。組織開(kāi)展

　　“師傅帶徒弟”活動(dòng);定期組織分工種、分崗位開(kāi)展技術(shù)練兵活動(dòng);對每旬、每月、每季、每年進(jìn)行理論考核評比，表彰優(yōu)先者。以增強機電人員的榮譽(yù)感，激勵職工不斷學(xué)技術(shù)熱潮。

　　2、以班組建設為核心，創(chuàng )新制度化管理，增強管理效果。保證安全生產(chǎn)。

　�。�1）、加強宣傳、宣灌理念。

　　倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面；利用班前會(huì )、學(xué)習時(shí)間，采取看電視、讀書(shū)讀報等形式，組織員工學(xué)習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進(jìn)行警示教育，使大家時(shí)刻繃緊安全弦.使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準則，內化于心，外化于行。

　�。�2）、經(jīng)常組織開(kāi)展班組長(cháng)會(huì )議，加強溝通

　　定時(shí)組織開(kāi)展班組長(cháng)會(huì )議，即每周周四讓各個(gè)班組在班前會(huì )召開(kāi)前提前半個(gè)小時(shí)來(lái)區隊，由各個(gè)班組的班組長(cháng)負責召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，會(huì )議內容主要突出三點(diǎn)：一是上一周誰(shuí)在哪些方面做的好，快速執行的好，好的方面繼續保持。二是上一周誰(shuí)在工作落實(shí)方面哪一點(diǎn)、哪一項工作沒(méi)有落實(shí)到位，做的不好的拿出防范對策繼續改進(jìn)。三是本周在工作中應該注意什么？

　　3、重點(diǎn)加強班組長(cháng)的能力素質(zhì)提升，樹(shù)立班組建設標桿。

　　班組長(cháng)在企業(yè)中承擔著(zhù)兵頭將尾的角色。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快。全靠車(chē)頭帶”，加強基層班組建設，選準班組長(cháng)是關(guān)鍵，對班組長(cháng)的選拔要堅持以下標準：

　　一是要選思想道德好，技術(shù)水平高，一線(xiàn)工作經(jīng)驗豐富，有高度的事業(yè)心和責任感的人；

　　二是要選管理經(jīng)驗豐富，大局意識強，組織協(xié)調能力強，團結同志，在班組擁有較高的威信和群眾基礎的人；

　　皮帶工工作總結 2

　　上半年工作總結：

　　1.今年上半年年初我們皮帶檢修班，對主運系統四部皮帶的減速器進(jìn)行了液壓油更換，并對減速器的濾網(wǎng)進(jìn)行了更換和清理，確保了減速器的運行正常。

　　2.3月份6月份重點(diǎn)對高低速聯(lián)軸器進(jìn)行了開(kāi)蓋檢修，保證了皮帶電機和滾筒的運行吻合平穩。

　　3.針對主運系統的易損件，例如托輥、溜煤斗、擋煤刷子等，堅持做到每班巡檢到位，嚴格按照三級五定點(diǎn)要求進(jìn)行維護和檢修，確保主運系統運行正常，為一線(xiàn)生產(chǎn)停工安全、平穩的運輸線(xiàn)。

　　4.西膠帶機頭維修溜煤斗，更換一二道清掃器；機尾縮短兩次，累計250米，并回收機尾H架。

　　5.南膠帶沿線(xiàn)調整跑偏，拆除防跑偏托輥。

　　下半年工作計劃：

　　一、克服人員不足、新工人成分多、戰線(xiàn)長(cháng)、生產(chǎn)環(huán)節復雜、維修工作量大的因素，加強設備的管理和檢修工作，保證采掘一線(xiàn)正常生產(chǎn)。

　　二、加強對北膠帶（4203膠帶）和西膠帶（4306膠帶）的巡檢，避免膠帶出現各種形式的損壞。

　　三、加強檢修人員的管理和培養，加大檢修人員的培訓力度，檢修組原有人員配置，充分發(fā)揮師帶徒作用，保證5部皮帶每個(gè)崗點(diǎn)均由一名老工人帶領(lǐng)新職工，使新職工迅速上手，克服點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)等困難，為我礦工作順利銜接創(chuàng )造有力的條件。

　　四、加大對節支降耗力度，備品備件回收利用率大幅提高。

　　1.對設備更換項目中的較大項目或隊內可自行解決的.檢修項目均自行檢修，不予外委，節省檢修外委支出費用。

　　2.提高清掃器利用效率，通過(guò)對各清掃器的反復打磨修補，將其使用時(shí)限增長(cháng)。

　　3.對各類(lèi)設備、工具進(jìn)行維修、重復利用，如托輥架、千斤、手拉葫蘆等。

　　4.對各類(lèi)開(kāi)關(guān)、保護器進(jìn)行修復利用，延長(cháng)使用壽命。

　　5.在開(kāi)機時(shí)間上挖掘潛力，做到盡量不開(kāi)空皮帶，節約電能。在不影響拉運的情況下，以皮帶實(shí)際拉運量調節主開(kāi)機率。

　　五、深入落實(shí)隱患排查和超前預防制度，保證后半年生產(chǎn)運轉零事故，安全管理零事故。

　　六、狠抓設備檢修質(zhì)量，狠抓重點(diǎn)檢修工程。

　　嚴格按照定檢周期對設備進(jìn)行檢查、維護，嚴格執行設備檢修制度。

　　做好日常檢修，在日檢、周檢、月檢中重點(diǎn)做好皮帶沿線(xiàn)檢查、各類(lèi)設備的油脂抽查與更換工作，保證設備的良好運轉。

　　皮帶工工作總結 3

　　回首這xx年我的生活，有苦、有累、有煩惱，但是在公司領(lǐng)導與同事的關(guān)懷幫勵下，我的工作能力有了很大的提升，使得我在工作上更具有針對性、目的性，并且工作的方式也更加的靈活和多樣。在今后的工作中，我也會(huì )更加的努力，不斷提升自己的各方面的能力，不斷的學(xué)習，取長(cháng)補短，虛心的向他人學(xué)習，取同事之長(cháng)，補短，使自己的各方面能力得到更大的提高。

　　以下是我這xx年的'工作總結：

　　在這xx年里，

　　我的主要工作有：認真對待和處理公司的日常工作。

　　1、做好車(chē)間設備設施的維護保養工作，保證公司生產(chǎn)用車(chē)，在20xx的月中旬和月底對車(chē)間各種設備設施進(jìn)行日常維護保養，定期對車(chē)間進(jìn)行刮風(fēng)、風(fēng)雨、雨水及設備設施、設備器材等進(jìn)行保養和維修，保證了車(chē)間設備的安全正常運行。

　　2、認真負責地做好公司和車(chē)間日常的各項管理工作。從上任的那一天起，我就開(kāi)始接受領(lǐng)導安排，負責制定車(chē)間的各項工作及管理工作，在實(shí)踐中積極探索，總結經(jīng)驗，努力使自己的業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步提高。在車(chē)間的日常管理工作中，我始終堅持以公司的利益為最高原則，以公司大局為重，不計較個(gè)人得失，為公司的發(fā)展而努力工作。

　　在工作中主要做了以下工作：

　�、艆f(xié)助做好車(chē)間日常工作

　　包括：負責車(chē)間衛生、檢查工作及班長(cháng)日常管理工作;督促檢修工作的正常開(kāi)展，做好檢修記錄。

　�、普J真負責地做好公司車(chē)間日常管理工作

　　包括：

　　3、負責組織安排車(chē)間的正常工作，做好車(chē)間日常管理工作，對車(chē)間各項安全工作負責。

　　4、協(xié)助做好車(chē)間日常的管理工作。

　　5、協(xié)助做好車(chē)間各項檢修工作

　　包括：檢修工作及班長(cháng)日常管理工作。

　　6、認真完善車(chē)間的管理制度

　　對車(chē)間每一項的檢修工作、工藝流程、設備的日常檢修工作及時(shí)匯報、匯報，并跟蹤車(chē)間的安全生產(chǎn)。

　　皮帶工工作總結 4

　　光陰荏苒，20XX年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的作為，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝選煤廠(chǎng)給了我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，從而提升了自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，歷歷在目，領(lǐng)導對我的關(guān)愛(ài)，同時(shí)對我的支持，使我懂得了很多，令我明白了很多，也是有了你們的協(xié)助，才能使我在工作中更加得心應手，順利完成自己的本職工作，在此我向關(guān)愛(ài)我的領(lǐng)導及支持我的同事表示最衷心的感謝。下面就20xx年工作總結如下：

　　一、加強業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)

　　自進(jìn)入選煤廠(chǎng)參加工作以來(lái)，本人便盡心盡職，把皮帶的安全正常運行放在了首位，堅持以看護、檢修、保養為基線(xiàn)，以清掃衛生為手段，杜絕皮帶跑偏和劃撕皮帶為重點(diǎn)，自覺(jué)加強皮帶專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習，努力提高自身理論知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。在實(shí)際工作中，認真學(xué)習班前會(huì )議精神，堅持以班組會(huì )議精神為指導，為進(jìn)一步延長(cháng)皮帶的使用壽命，我主要做了以下幾方面的工作：

　　1、學(xué)習皮帶工理論知識，重點(diǎn)學(xué)習事故案例及機頭機尾的`結構管理；在學(xué)習方法上，抓住重點(diǎn)，并結合實(shí)際，在自己清掃衛生時(shí)查找防止皮帶跑偏存在哪些不足之處，有針對性的進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自己的工作能力；

　　2、認真學(xué)習操作知識，結合自己實(shí)際操作特點(diǎn)，利用業(yè)余時(shí)間，選擇性的開(kāi)展學(xué)習，學(xué)習了《皮帶工安全操作規程》、《崗位職責》、《崗位安全管理制度》、《皮帶安全操作主要事項》，通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步增強了自身的理論知識和對業(yè)務(wù)能力認知以及安全意識。

　　二、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)

　　一年來(lái)，我始終嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，堅持以在我身邊無(wú)事故為目的，在自己平凡而普通的崗位上，做好本職工作，總結工作經(jīng)驗，吸取教訓，彌補不足。在日常工作中，我愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮努力，工作中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。對領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，合理的安排時(shí)間、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在其它各方面也均取得了好的成績(jì)，并得到了領(lǐng)導和同事的認可和肯定。 總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，本人嚴格要求自己，較好地履行了自己的職責，取得了一定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導和同事地認可和肯定，但也發(fā)現了自己的一些缺點(diǎn)。在以后的工作中，我一定會(huì )揚長(cháng)避短、改進(jìn)缺點(diǎn)，加強學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的一年，為選煤廠(chǎng)美好的未來(lái)貢獻自己的一點(diǎn)微薄之力。

　　皮帶工工作總結 5

　　秋雨中，20XX年我礦的停產(chǎn)檢修工作圓滿(mǎn)結束了，歷經(jīng)半個(gè)月的時(shí)間，在機電礦長(cháng)和兩位機電副總的領(lǐng)導下、在各兄弟單位的大力協(xié)助下，新集一礦皮帶隊的檢修工作同樣凱歌高奏。作為煤礦運輸大動(dòng)脈的新集一礦皮帶隊肩負著(zhù)全礦的原煤生產(chǎn)運輸任務(wù)，遍布井下的八條原煤運輸系統，猶如人體的動(dòng)脈一樣，每天將工作面的煤炭源源不斷地運往裝載硐室，完成礦交給的使命。

　　縱觀(guān)此次停產(chǎn)大修，正如這桂花飄香的季節一樣，我隊同樣收獲頗豐，從停產(chǎn)檢修所需設備、配件、材料的計劃購置，到檢修人員的有效合理的組織調配，每個(gè)環(huán)節都要經(jīng)過(guò)十次、百次的醞釀、推敲，力求將整個(gè)準備工作做到盡善盡美。所以能在整個(gè)施工過(guò)程中，皮帶隊隊長(cháng)帶領(lǐng)皮帶隊所屬檢修人員，使得整個(gè)停產(chǎn)檢修工作按原定計劃井然有序、有條不紊的進(jìn)行，全過(guò)程中實(shí)現了安全、高效、精干、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，體現出我隊廣大干群，努力拼搏，無(wú)私奉獻的新集精神。

　　早在今年8月份，我隊就針對今年的停產(chǎn)檢修工作進(jìn)行的安排，力爭在整個(gè)檢修工作中能對我隊所轄各條系統進(jìn)行一次徹底的`安全隱患大掃除，其中包括：—380強力皮帶系統機頭二號改向滾筒的更換、機頭4#機組重新臥底、找正、—480給煤機平臺以及給煤機本身的燒焊加固，機尾配重箱、漲緊大繩的更換；—550西大巷強力皮帶系統帶面的更換（更換帶面1080米）；三石門(mén)強

　　力皮帶系統帶面的更換（更換帶面2300米）以及傳動(dòng)部臥底重新找正；—450南東翼一部皮帶系統機頭部的更換（安裝二隊施工，皮帶隊配合并監管工程質(zhì)量）、機頭電控系統的改造、皮帶中段“H”架、縱梁的更換（計劃更換“H”架85架，縱梁50根，實(shí)際完成更換“H”25架，縱梁20根）；—450南東翼二部皮帶機頭漲緊小車(chē)的更換，機尾的重新安裝；—580平巷皮帶機頭漲緊部以及機尾滾筒架和給煤機的燒焊加固；—550西三上運皮帶系統的整體改造（將原有普通膠帶更換為強力皮帶，中煤三建施工皮帶隊配合并監管）。

　　整個(gè)檢修過(guò)程中，皮帶隊克服了種種困難，本著(zhù)一要安全，二要質(zhì)量，三要進(jìn)度的總體工作思路，嚴格要求每位職工按規程措施作業(yè)，整個(gè)檢修工作沒(méi)有任何破皮傷事故發(fā)生。

　　不可否認整個(gè)檢修工作我們基本按照原有計劃在全隊職工的共同努力下順利完成了，并取得了一定的成績(jì)。但是成績(jì)取得的背后我們同樣應該正視的是我們在此次檢修工作中所暴露出來(lái)的缺點(diǎn)和不足：首先是與兄弟單位的配合協(xié)調問(wèn)題，該問(wèn)題在—550西三皮帶的改造安裝工作中表露無(wú)遺，無(wú)論是前期的準備工作，還是檢修開(kāi)始兩天的工作都主次不分、凌亂無(wú)序，此現象一直到邵礦介入才從根本上得到好轉。究其原因，正如邵礦所說(shuō)主要還是思想認識問(wèn)題，原先我們一直認為，工程是別人的，我們就是打個(gè)下手，隨便糊弄一下，打個(gè)馬虎眼就行了，以至于會(huì )出現機頭人字架安裝反了的事情的出現，后來(lái)經(jīng)過(guò)邵礦一分析我們

　　才認識到，礦是我們賴(lài)以生存的礦，隊是我們工作生活的隊，我們才是煤礦的主人，系統的安裝不是我們幫別人，而是別人在幫助我們。認識到這一點(diǎn)后，我隊充分發(fā)揚會(huì )戰精神，在人員不足的情況下，精心組織，合理利用工時(shí)，爭分奪秒努力將每道工序向前趕，終于按時(shí)完成了該系統的改造工作；其次是對突發(fā)情況準備不足，特別是當我隊一些主干力量進(jìn)駐西三皮帶安裝以后，人員調配一度有些亂，出現了一些臨時(shí)排班的現象，從這一點(diǎn)上暴露出我們對人員所能完成工作的“量”沒(méi)有掌握到位，在今后的工作中一定要加強；再有就是技術(shù)的積累不到位，看是檢修人員不少，可是真正能挑大梁的不多，甚至有些機電工處理不好所轄區域的機械或電氣設備的基本故障，這是我們的一大隱患，在今后的工作中我們必須加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的培訓學(xué)習考核工作，將“不換思想就換人，沒(méi)有進(jìn)步就換崗”的工作準則嚴格執行下去。

　　總之通過(guò)此次停產(chǎn)大檢修，我們收獲甚豐，這其中無(wú)論是成績(jì)還是不足都將是我們今后工作的動(dòng)力，成績(jì)我們將繼續珍惜，不足我們將全力改進(jìn)，爭取在今后的工作中再接再厲，做好主運系統的檢修工作，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護航。

　　皮帶工工作總結 6

　　20xx年即將過(guò)去，不禁感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙�？杉毤毱肺�，卻也發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多。為了日后更好地開(kāi)展工作，對這一年來(lái)的工作做如下總結：

　　一、這一年來(lái)我對運行區北部皮帶的供電系統重新做了一遍供電設計說(shuō)明。運行區北部供電系統有供電距離遠，頻繁改動(dòng)電氣設備等特點(diǎn)。對每一次供電系統的變動(dòng)，我都在設計上給予更改，以便及時(shí)修改開(kāi)關(guān)的繼電保護整定值，更好的達到安全供電的目的。

　　二、按期對責任范圍的開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢修整定。在連隊工人的配合下，我對北部所有電氣設備都按期進(jìn)行檢修，如檢查開(kāi)關(guān)接線(xiàn)腔內的接線(xiàn)工藝是否合乎標準，檢查各臺開(kāi)關(guān)有無(wú)失爆情況，如果有，必須立即處理。按期填寫(xiě)開(kāi)關(guān)整定卡片，檢查各開(kāi)關(guān)的整定與供電設計上的整定值是否相符。

　　三、為了保證采區皮帶安全穩定運行，我參與多次大型軟起開(kāi)關(guān)相互移動(dòng)位置。做到了性能相對穩定的開(kāi)關(guān)轉移至戰線(xiàn)較遠、生產(chǎn)壓力較大的皮帶頭。而性能容易出現問(wèn)題的設備轉移至距井口較近，處理問(wèn)題方便的皮帶頭處。

　　四、250斜倉新設一條皮帶，全區職工參加勞動(dòng)。我參與對新皮帶系統的安裝和調試。給這條皮帶新安裝了照明系統、設置配電點(diǎn)。經(jīng)過(guò)數日的'艱苦奮戰。這條皮帶系統終于順利安裝運轉。這條皮帶的安裝減緩了新井提升的壓力，為我礦實(shí)現年產(chǎn)400萬(wàn)噸的目標打下了堅實(shí)的基礎。

　　五、參與了多次換皮帶的勞動(dòng)。北部一臺、北部二臺中有很多條皮帶是自建區以來(lái)一直沒(méi)有更換的皮帶，由于磨損嚴重，必須更換新皮帶。每次換皮帶之前，我都堅持向工人貫徹安全措施，防止意外發(fā)生。積極參加多次這樣的大型勞動(dòng)，親身體驗更換皮帶的辛苦與勞累。

　　六、親身參加各臺皮帶的達標工作。礦井標準化建設，是當前我礦的首要任務(wù)。這一年來(lái)我區達標工作也是在有條不紊的進(jìn)行。北部六臺司機亭、煤倉嘴、護欄的刷油。北部三臺、北部四臺噴架子號。清理電纜衛生，開(kāi)關(guān)衛生，責任區清貨。

　　雖然在有些方面付出了些許努力，但依然存在許多的不足。如：有些工作作的較急進(jìn)，體現出了心理素質(zhì)依然不很成熟。有些工作作的也存在一些小漏洞，體現了工作作的不很扎實(shí)等等。因而繼續加強學(xué)習是必要的，要始終保持學(xué)習的狀況，使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài)，為我區的蓬勃發(fā)展做出應有的貢獻。

　　皮帶工工作總結 7

　　3月18日接礦安排安裝東二擴大區四部皮帶的'任務(wù)，在時(shí)間緊，任務(wù)重，隊上無(wú)任何安裝皮帶的經(jīng)驗，技術(shù)工種人員欠缺的情況下，我隊提前3天安全完成了礦下達的安裝任務(wù)。

　　在安裝之前我隊及時(shí)召開(kāi)隊務(wù)會(huì )安排部署安裝工作，隊上制定了一系列工作措施，保證正常出勤，四點(diǎn)班在地面裝大件，零點(diǎn)班和八點(diǎn)班在工作面卸大件，經(jīng)過(guò)全隊上下共同努力共計裝卸大件361車(chē)。其中：

　　機頭19車(chē)油2車(chē)開(kāi)關(guān)及底座6車(chē)電纜2車(chē)張緊鋼繩1車(chē)地腳螺絲2車(chē)電話(huà)3車(chē)電控箱2車(chē)特殊支腿1車(chē)機尾10車(chē)

　　上托輪架81車(chē)上調心架19車(chē)寬支腿2車(chē)中間架16車(chē)下調心架10車(chē)H架78車(chē)上托輪37車(chē)下拖輪17車(chē)可調高支腿Ⅰ2車(chē)可調高支腿Ⅱ3車(chē)膠帶29車(chē)

　　擋煤板2車(chē)信號線(xiàn)6車(chē)氧氣、乙炔、電焊5車(chē)平輪2車(chē)上調心輪1車(chē)M16×50螺絲2車(chē)墊鐵1車(chē)打基礎坑四個(gè)其中：

　　機尾基礎坑體積：8.2m3張緊裝置基礎坑體積：5.6m3傳動(dòng)裝置基礎坑體積：6.6m3卸載部分基礎坑體積：34.8m3

　　在安裝皮帶機頭期間由于卸載部和傳動(dòng)部體積大，安裝難度大，危險性較高，我隊全體職工干部面對困難不低頭，不畏縮，迎難而上一舉拿下礦下達的安裝任務(wù)。

　　皮帶工工作總結 8

　　20xx年上半年皮帶工區在礦領(lǐng)導的正確指引下，工區一班人緊密團結、踏實(shí)創(chuàng )業(yè)，圓滿(mǎn)的完成了20xx年初礦制定的各項安全生產(chǎn)任務(wù)指標，實(shí)現了上半年的安全生產(chǎn)。為更好得總結經(jīng)驗,克服不足，發(fā)揚成績(jì),確保下半年各項任務(wù)順利完成現將20xx年上半年工作總結如下。

　　1、重視安全工作，實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　皮帶工區作為生產(chǎn)輔助工區，所轄范圍煤流系統，戰線(xiàn)長(cháng)，職工素質(zhì)參差不齊，管理難度大，認真堅持隱患排查治理制度，結合不斷變化的現場(chǎng)，多措并舉，狠抓落實(shí)，做到了不安全不生產(chǎn)。皮帶工區從現場(chǎng)實(shí)際出發(fā)針對礦上不同階段的措施和目標，結合本工區現場(chǎng)人員和設備情況，制定切實(shí)可行的階段性措施，并狠抓落實(shí)，做到了在安排工作的同時(shí)首先強調安全，制定了詳細的管理規定和獎懲標準。實(shí)現了用制度制約人的違紀行為，用規范指導人的操作，堅持24小時(shí)值班制度，做到班前講安全、班中抓安全，使員工的安全意識不斷加強，操作技能不斷提高，消滅了人為機電責任事故，有效控制了“三違”現象，實(shí)現了安全生產(chǎn)，為礦圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)奠定了基礎。6月份工區制定完成了《皮帶工區檢修措施匯編》一冊，發(fā)給各個(gè)職工進(jìn)行學(xué)習。保證員工在施工期間有章可循，具有很好的指導和安全保障作用。

　　2、認真開(kāi)展標準化機臺建設工作。

　　機電管理方面，安全是我們永恒的主題，而安全這座大廈不是空中樓閣，質(zhì)量和一定的保障體系是根本，而沒(méi)有標準無(wú)從談質(zhì)量，所以想抓安全質(zhì)量，必須從標準抓起，工區一班人統一認識，重點(diǎn)抓標準化機臺的建設。上半年皮帶工區標準化機臺（硐室）的建成率每月都在80%以上，為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)奠定了基礎。上半年工區依據機電科制定的《井下機臺標準化達標標準》對全區范圍的機臺進(jìn)行了徹底的標準化整改。對三條皮帶的機頭配電接地極進(jìn)行了更換、所有電器開(kāi)關(guān)達到100%完好，杜絕失爆。尤其是對處于回風(fēng)巷的三部強力皮帶進(jìn)行大范圍的設備整改。將所有處于回風(fēng)巷道電器開(kāi)關(guān)挪移至配電硐室，減小環(huán)境因素對設備的影響。20xx年上半年皮帶工區順利完成了皮帶的延伸后安全管理工作，并更換了250余米皮帶，保證了皮帶的安全運行及采煤工作面的正常生產(chǎn)。一至六月份工區共組織大型檢修5次，完成大小項目40余項。為上半年的安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　3、加強區隊班組隊伍建設，創(chuàng )建本質(zhì)安全型區隊。

　　工區通過(guò)師帶徒.一幫一等形式強化班組建設。6月份工區制定維修人員幫帶活動(dòng)，簽訂師帶徒協(xié)議。每月6日定期召開(kāi)班組長(cháng)以上管理人員會(huì )議，會(huì )上每位管理人員對上月的工作進(jìn)行匯報，總結當月工作中不足、存在的問(wèn)題，及所采取的措施；并對下月的工作計劃進(jìn)行規劃。會(huì )議內容在會(huì )后匯總作為工區的下月的工作打算。工區對合理化建議進(jìn)行采用，實(shí)施兩參一改三結合，（即.職工參與管理，干部參與勞動(dòng)，改不合理的的規定，管理人員.維修.司機三結合。）以此來(lái)推動(dòng)工區的發(fā)展。為了更好發(fā)揮工作的積極性，制定班組長(cháng)以上管理人員考核表，對工區安排的任務(wù)進(jìn)行考核。在一定程度上提高了管理人員的工作積極性，保證的管理人員帶頭作用的有效發(fā)揮。

　　4、精心組織，合理安排，確保設備正常運行。

　　皮帶工區肩負著(zhù)全礦煤流系統，任何一臺設備出現故障，都將影響礦井的正常生產(chǎn)，在抓好安全工作的同時(shí)，確保設備正常運轉，降低事故率，是工區全體人員工作的目標。上半年工作任務(wù)重，時(shí)間緊，頭緒多，是前所未有的，工區一班人，依靠全區職工的共同努力，精心組織，合理安排，提出了以抓好安全工作為主線(xiàn)，確保設備正常運行的四點(diǎn)想法。一是熟練掌握新設備的性能原理。二是加大對崗位人員的培訓力度。三是完善系統設備和設施。四是加大設備檢查檢修力度確保設備臺臺完好。通過(guò)采取以上措施，事故影響基本控制在1%以下，給礦井的安全生產(chǎn)贏(yíng)得了寶貴時(shí)間。與此同時(shí)工區針對6月份礦出現的工傷事故，制定了分管負責人檢修跟班制度。在保證員工檢修期間安全的同時(shí)加強了對檢修質(zhì)量的監督，提高檢修質(zhì)量。

　　5、認真開(kāi)展節支降耗活動(dòng)。

　　在確保安全的前提下實(shí)現效益最大化，是我們企業(yè)追求的目標，工區根據礦上給定的限額材料費用，結合本工區實(shí)際。把材料消耗數額分配到班組和機臺，制定了節獎超罰的制度，并嚴格落實(shí)。這一辦法，充分調動(dòng)了大家修舊利廢的積極性，想法設法降低材料消耗，維修人員加強了對設備的巡回檢查和保養，延長(cháng)了一些部件的.使用壽命，降低材料消耗，杜絕了以前那種壞了就換，壞了就扔的不良現象，同時(shí)也大大提高了設備的完好，平均每月都在92%以上，實(shí)現了預期的節支目標。同時(shí)工區還通過(guò)新工藝新方法在生產(chǎn)中實(shí)際應用提高設備的使用壽命，先后推廣使用了強力皮帶冷補法和滾筒冷補包膠法。提高了膠帶的修復率及使用期限，使原本需要的更換的滾筒在現場(chǎng)就可進(jìn)行修復使用，節約了大量的人力物力。

　　6、積極提合理化建議，工作中不斷創(chuàng )新。

　　管理就是要不斷創(chuàng )新，才是工區管理水平提高的根本動(dòng)力，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)即是工區管理人員長(cháng)期思考和實(shí)踐的深切體會(huì )，也是指導工區開(kāi)展工作的一條重要準則。半年來(lái)主要有以下幾個(gè)方面的建議和創(chuàng )新。一是對系統中不符合現場(chǎng)條件的強力皮帶機頭清掃器，進(jìn)行了改造，取得了良好的效果。二是結合不斷變化的現場(chǎng)，規范管理要求，新建制度31條，修訂制度28條，進(jìn)行了工作制度的創(chuàng )新。這一系列舉措，都體現了管理中的創(chuàng )新，創(chuàng )新中求發(fā)展的時(shí)代特點(diǎn)。

　　7、建立健全工區規章制度，完善區隊安全文化建設。

　　依據現代的管理理念，想要實(shí)現企業(yè)的長(cháng)治久安不僅要依靠健全的規章制度，更要有安全文化的支撐。據此，工區在20xx年繼續健全各類(lèi)規章制度，并創(chuàng )新性的提出了違章風(fēng)險抵押金制度和違章人員曝光制度。有效控制了工區的習慣性違章和不安全人員頻繁違章的發(fā)生率，很好的維護了工區安定和諧的局面。在日常工作中工區積極推行安全文化理念，確定“以安全促生產(chǎn)”的理念。即：用設備的安全保證生產(chǎn)的連續性，保障職工的人身安全促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。在日常工作中突出安全主題，向職工灌輸強有力的安全理念。保障好工區的長(cháng)治久安。

　　皮帶工工作總結 9

　　20xx年3月份我隊認真貫徹執行礦領(lǐng)導指示精神，在各區隊的相互配合下，堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，強化管理，狠抓落實(shí)，以人為本，全面提高勞動(dòng)技能，杜絕了各事故的發(fā)生，取得了安全與生產(chǎn)雙豐收的可靠成績(jì)，現將3月來(lái)工作總結如下：

　　一、全面實(shí)施精細化管理，推動(dòng)推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。全面實(shí)施精細化管理，推動(dòng)推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展自年初以來(lái)，全隊上下嚴格實(shí)施精細化管理標準要求，結合本隊實(shí)際，積極探索機電管理的新經(jīng)驗，新方法，在區隊管理方面全力推行“抓安全，鐵面無(wú)私、抓質(zhì)量，細致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀律，嚴謹不怠、抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失、抓創(chuàng )建，持之以恒”并制定獎罰制度、強化管理明確隊委分工和班組長(cháng)帶頭示范作用，以及職工培訓，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開(kāi)，促使機電管理工作走上了科學(xué)化、規范化的軌道，推動(dòng)了精細化管理工作不斷深入完善。

　　二、隊伍管理一個(gè)企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，基于這種認識，我們主動(dòng)發(fā)現人才，培養人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對能力強的職工委予重任，由于機電設備不斷更新，本月對崗位進(jìn)行小規模調動(dòng)對那些責任心強并且有工作熱情的職工調往技術(shù)崗位充分體現了人盡其才，物盡其用的目的。提高了皮帶隊職工的素質(zhì)。隊部規定月末召開(kāi)班組長(cháng)考評會(huì )議從安全、工作落實(shí)、三違、生產(chǎn)影響時(shí)間、等十一項制度進(jìn)行考核，先進(jìn)者給與獎勵，落后者給予處罰，進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識調動(dòng)了廣大職工積極性。

　　三、質(zhì)量標準化皮帶隊設備管理工作是安全生產(chǎn)的.決定因素，是推動(dòng)各項工作有點(diǎn)到面的整體推進(jìn)的有效途徑，因此隊部成立了，以隊長(cháng)房獻坤、書(shū)記胡占營(yíng)為組長(cháng)孫偉峰、張國強為副組長(cháng)的達標小組。嚴格按礦井質(zhì)量標準化要求制定達標制度和方法。

　　1、推行設備包機制，隊部把井下機電設備全部統計后，按班組劃分，分片承包落實(shí)到人，在正常檢修的基礎上，同時(shí)對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進(jìn)行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤維護、勤保養、落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字。誰(shuí)負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電設備零缺陷運轉，組織職工學(xué)習質(zhì)量標準化內容，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。

　　2、在質(zhì)量達標中，我礦有些地方條件差，但標準不能降低，以高標準嚴要求，實(shí)行精細化管理，大到電到一臺設備、小到纜懸掛。甚至對每一個(gè)油位定位孔都要求專(zhuān)人負責，以求做到精細化標準，不準絲毫馬虎，要求職工精心操作，認真維護設備。

　　3、針對主井一級強力皮帶邊分層的現象經(jīng)礦井領(lǐng)導和區隊對干的商議利用皮帶停運間隙時(shí)間對皮帶邊進(jìn)行硫化布邊由于措施得力，方法得當落實(shí)到位，標準嚴格，已經(jīng)修補邊27處（無(wú)重復）

　　4、經(jīng)礦領(lǐng)導同意并協(xié)調后對21090機巷的供配電系統進(jìn)行了調整。保證了機電設備正常運行，為礦井實(shí)現標準化打下良好基礎。5、為了使高強皮帶能更加正常的工作，機電礦長(cháng)同兄弟礦井協(xié)商給區隊配備了一臺高強皮帶探傷測試儀。區隊已經(jīng)組織人員進(jìn)行學(xué)習使用儀器，現每天對接頭進(jìn)行檢查一次并做記錄留檔。

　　四、強化職工安全與技術(shù)培訓，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能。強化職工安全與技術(shù)培訓，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能。各種新技術(shù)的推廣應用，必須通過(guò)培訓來(lái)實(shí)現，強化職工培訓，進(jìn)一步提高安全防范意識和業(yè)務(wù)水平是我們的必經(jīng)之路，因此我們機電隊制定了長(cháng)期培訓計劃和短期目標計劃。規定每周一、五對職工進(jìn)行安全與技能培訓學(xué)習，并指定專(zhuān)人組織負責，為保證培訓效果，制定了《安全與技能培訓學(xué)習制度》，對無(wú)故不參加學(xué)習者實(shí)行扣分處罰，連續不參加停班，同時(shí)不定期進(jìn)行考試，考核分數與工資掛鉤，通過(guò)強化培訓學(xué)習職工安全意識、業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。五、堅持不懈反“三違”，并對職工傳達了《反習慣性三違》的文件保安全在抓好職工安全培訓學(xué)習同時(shí)，我們皮帶隊把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴抓、嚴管，隊部給各班班長(cháng)下達了抓的“三違”指標任務(wù)。嚴抓落實(shí)，并規定連續違章發(fā)現第三次者，停班學(xué)習，寫(xiě)保證書(shū)與工資掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過(guò)采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率。

　　展望未來(lái)，任重道遠，我們皮帶隊在3月份的工作中，雖然沒(méi)有出現大的問(wèn)題，但有些事情還存在著(zhù)不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，我們皮帶隊一定會(huì )在公司和礦領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，勤于思考、勇于創(chuàng )新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個(gè)新的臺階。接下來(lái)，我們要發(fā)揚成績(jì)，克服不足，做到質(zhì)量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進(jìn)一步提高職工的培訓力度。為構建和諧礦區和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻

　　皮帶工工作總結 10

　　光陰荏苒，20xx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的作為，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝選煤廠(chǎng)給了我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，從而提升了自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，歷歷在目，領(lǐng)導對我的關(guān)愛(ài)，同時(shí)對我的支持，使我懂得了很多，令我明白了很多，也是有了你們的協(xié)助，才能使我在工作中更加得心應手，順利完成自己的本職工作，在此我向關(guān)愛(ài)我的領(lǐng)導及支持我的同事表示最衷心的感謝。下面就20xx年工作總結如下：

　　一、加強業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)。

　　自進(jìn)入選煤廠(chǎng)參加工作以來(lái)，本人便盡心盡職，把皮帶的安全正常運行放在了首位，堅持以看護、檢修、保養為基線(xiàn)，以清掃衛生為手段，杜絕皮帶跑偏和劃撕皮帶為重點(diǎn)，自覺(jué)加強皮帶專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習，努力提高自身理論知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。在實(shí)際工作中，認真學(xué)習班前會(huì )議精神，堅持以班組會(huì )議精神為指導，為進(jìn)一步延長(cháng)皮帶的使用壽命，我主要做了以下幾方面的工作：

　　1、學(xué)習皮帶工理論知識，重點(diǎn)學(xué)習事故案例及機頭機尾的結構管理；在學(xué)習方法上，抓住重點(diǎn)，并結合實(shí)際，在自己清掃衛生時(shí)查找防止皮帶跑偏存在哪些不足之處，有針對性的進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自己的工作能力。

　　2、認真學(xué)習操作知識，結合自己實(shí)際操作特點(diǎn)，利用業(yè)余時(shí)間，選擇性的開(kāi)展學(xué)習，學(xué)習了《皮帶工安全操作規程》、《崗位職責》、《崗位安全管理制度》、《皮帶安全操作主要事項》，通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步增強了自身的理論知識和對業(yè)務(wù)能力認知以及安全意識。

　　二、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　一年來(lái)，我始終嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，堅持以在我身邊無(wú)事故為目的，在自己平凡而普通的崗位上，做好本職工作，總結工作經(jīng)驗，吸取教訓，彌補不足。在日常工作中，我愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮努力，工作中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。對領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，合理的安排時(shí)間、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在其它各方面也均取得了好的成績(jì)，并得到了領(lǐng)導和同事的認可和肯定。

　　總的`來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，本人嚴格要求自己，較好地履行了自己的職責，取得了一定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導和同事地認可和肯定，但也發(fā)現了自己的一些缺點(diǎn)。在以后的工作中，我一定會(huì )揚長(cháng)避短、改進(jìn)缺點(diǎn)，加強學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的一年，為選煤廠(chǎng)美好的未來(lái)貢獻自己的一點(diǎn)微薄之力。

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