人事部月度工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編整理的人事部月度工作總結，歡迎大家分享。
人事部月度工作總結1
夏天的時(shí)間總是走的匆匆，在我們不經(jīng)意間已經(jīng)邁過(guò)了8月，在八月里我們有收獲，也有失敗我對8月份得到工作做個(gè)總結。
一、積極工作
在8月份中我就給自己制定了工作安排，每天把工作做的僅僅有條，每一天的事情我們清清楚楚，更知道自己接下來(lái)要走哪一步，每一次的邁步，每一次的工作我都能夠做好，當然在工作中我也遇到過(guò)困難，這些苦難并沒(méi)有難住我，因為我知道就算困難再難也總會(huì )被解決掉的，沒(méi)有解決不了的事情，我在困難面前總是勇往直前，去沖開(kāi)一條條阻礙，對待工作我始終樂(lè )觀(guān)向上，每一天的工作就是我們的日常，與其苦悶的郁郁寡歡的去工作為什么不樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗呢，讓我們在工作中感到快樂(lè )，感到充實(shí)讓我們有奮斗的目標，我的一些同事在工作的時(shí)候不能夠樂(lè )觀(guān)的去西靠，消極的工作，最后并沒(méi)有堅持下來(lái)，每一份工作并不是那么容易的，想要簡(jiǎn)單了解很簡(jiǎn)單想要深入就必須要堅持不懈積極向上，樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗的去工作去奮斗，這樣才能夠讓我們在工作中快樂(lè )。用積極的心態(tài)去工作是成功的關(guān)鍵，用樂(lè )觀(guān)的態(tài)度去工作讓我們能顧快樂(lè )每一天
二、全面提升自己
來(lái)到公司我知道自己存在很多問(wèn)題，想要做好人事工作不只是要知道人事工作的內容，具體工作。我們還要提升自己，時(shí)代在改變我們的工作環(huán)境工作方式也隨時(shí)會(huì )發(fā)生改變，只有提升自己才是我們能夠贏(yíng)在職場(chǎng)的關(guān)鍵。我在工作的時(shí)候注意學(xué)習公司提出的先進(jìn)的工作方式，并把這些工作方式用到自己的工作中，處理好人際關(guān)系，處理好上下級關(guān)系，領(lǐng)導吩咐的問(wèn)題每天按時(shí)完成，保證質(zhì)量，保證速度，在工作中學(xué)習，在學(xué)習的過(guò)程中遇到困難我會(huì )獨自嘗試解決，通過(guò)各種方式去嘗試，因為這樣能夠加深我們的印象讓我們能夠做好，把出現的問(wèn)題記下，尋找高手幫助，我們公司的同時(shí)很多都是高手，向他們學(xué)習提升自己是我們天做的事情，我會(huì )通過(guò)觀(guān)察，通過(guò)主動(dòng)請教問(wèn)題，主動(dòng)學(xué)習參加公司組織的各種培訓活動(dòng)，通過(guò)這些來(lái)提升自己，找到自己的缺陷一點(diǎn)點(diǎn)去沒(méi)補，一點(diǎn)點(diǎn)去修正，用自己的努力去做好自己，只有自己變強了才能在工作中游刃有余，增強自己提升自己永遠都是最好的選擇，這也是我們面對競爭的最好方式，因為公司發(fā)展內部的競爭也是很激烈的，想要在這里留下既要遇強變強，才能夠在競爭中脫穎而出，才能夠不被淘汰。
三、認識到不足
沒(méi)有人是完美的，我存在很多瑕疵，經(jīng)驗不足是我最大的不足，因為我年輕，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)多少風(fēng)雨所以經(jīng)驗欠缺，在接人待物的方面做得不夠好很多時(shí)候會(huì )因為自己的無(wú)意之失傷害了他人。工作的時(shí)候沒(méi)有注重質(zhì)量，只注重速度，很多問(wèn)題也因此出現，雖然都是些小問(wèn)題，但也不容我忽視，沒(méi)有創(chuàng )造意識，沒(méi)有主動(dòng)意識，不知道主動(dòng)工作，屬于被動(dòng)的執行，這樣工作起來(lái)效率不高。
雖然存在問(wèn)題但是我相信經(jīng)過(guò)了8份的查找我已經(jīng)發(fā)現在接下來(lái)的日子里我們加倍努力把九月的工作做得更出色。
人事部月度工作總結2
一、招聘與配置
本季度共發(fā)布5個(gè)招聘崗位：批號工、藥品化驗員、機修、保安、拉料工，通過(guò)在贛州人事人才網(wǎng)、廠(chǎng)區張貼招聘信息等渠道進(jìn)行人員招聘，一般崗位人員招聘投遞簡(jiǎn)歷較多，符合公司招聘崗位需求的人員較多，在批號工崗位招聘時(shí)順利完成了招聘及三級安全教育工作;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員存在一定招聘困難。
不足點(diǎn)：
1、招聘渠道單一，不能將企業(yè)信息進(jìn)行全方位宣傳;
2、當地專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員信息較少;
3、普通崗位薪資待遇較低，不能有效吸引、留住人才。
解決措施：
1、擴展招聘渠道：內部介紹、勞動(dòng)服務(wù)站、游字招聘廣告;
2、與專(zhuān)業(yè)相關(guān)高等院校建立校企合作關(guān)系;
3、開(kāi)展多項活動(dòng)，穩定人員，減少人員流失率;
4、加大力度宣傳企業(yè)信息。
二、培訓與開(kāi)發(fā)
1、課程安排
2、外訓情況匯總
3、本公司未按計劃完成課程匯總 優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢：通過(guò)長(cháng)期狠抓培訓紀律，在培訓期間參訓學(xué)員能夠自覺(jué)遵守培訓紀律，認真聽(tīng)講，和講師互動(dòng)，達到了預期的培訓效果，并通過(guò)獎懲的方式，在一定程度上激發(fā)了員工了積極性。
存在不足與對策：培訓期間后勤服務(wù)工作不是很到位，培訓時(shí)間安排不是很合理，在今后培訓工作可先進(jìn)行培訓需求調查，根據所在崗位對工作技能的要求、自我發(fā)展計劃及公司發(fā)展對自身素質(zhì)提升的要求合理設計培訓課題。
三、績(jì)效考核：
完成了葉總第二季度績(jì)效考評、素材提供及各部門(mén)負責人、各車(chē)間主任績(jì)效考核制定等相關(guān)工作。
不足點(diǎn)：在完成了公司《20xx年績(jì)效管理方案》制度的.宣貫后未督促、監督各部門(mén)、車(chē)間第三季度的考核執行與落實(shí)，導致第三季度部門(mén)績(jì)效抽查工作不能按時(shí)進(jìn)行開(kāi)展。
解決措施：在第四季度中做好監督、檢查各部門(mén)績(jì)效考核工作，并匯總考評資料及考評結果，簽署意見(jiàn)后報總經(jīng)理審批并歸檔，為第四季度績(jì)效抽查工作做好鋪墊。
四、薪酬與福利：
1、保險辦理工作：本季度于7月初共有15人參保社會(huì )養老保險，有3人申請并通過(guò)審批加入公司互助金，在8月底完成20xx年團體意外險續保工作。
2、保險理賠工作：
不足點(diǎn)：團體意外險出現人員漏�，F象，一定程度上增加了公司的經(jīng)濟負擔;與保險公司溝通不及時(shí)導致理賠速度過(guò)慢;公司保險制度不完善，出現個(gè)別問(wèn)題時(shí)不能參照制度執行。
解決措施：加強與保險公司的溝通，人員更換需有批單，避免人員參漏現象，減少公司經(jīng)濟負擔，加快理賠速度;完善公司保險制度，規范意外險事件處理方法。
五、勞動(dòng)關(guān)系：
于7月完成了公司全體員工勞動(dòng)合同的續簽工作;及時(shí)給新入職員工辦理入職手續及三級安全教育工作;及時(shí)給離職人員辦理離職手續;本季度無(wú)重大勞資糾紛發(fā)生。
六、其他工作
1、完成了公司19人職稱(chēng)申報、資料收集、材料上報、信息溝通等工作。
2、完成本季度生日人員名單張貼公示、賀卡發(fā)放工作。
3、參加由生產(chǎn)部組織的節能降耗會(huì )議，并完成當日會(huì )議紀要。
4、前往總部參加人力資源部上半年工作總結會(huì )。
5、協(xié)助完成9月29日山香藥業(yè)首屆運動(dòng)會(huì )體育項目報名收集、匯總及現場(chǎng)相關(guān)工作。
6、完成9月中旬管理人員GMP復考工作。
7、協(xié)助完成制劑車(chē)間吳偉軍在縣勞動(dòng)就業(yè)保障局工傷申請及工傷調查工作。
七、下季度重點(diǎn)工作計劃
1、做好人員招聘與安全培訓工作。
2、跟蹤落實(shí)第四季度培訓工作。
3、完成第三季度部門(mén)績(jì)效抽查及結果匯總反饋工作。
4、完成年度總結工作。
人事部月度工作總結3
為了貫徹執行“建設學(xué)習型公司，培育學(xué)習型員工指導精神”，結合我公司實(shí)際運營(yíng)情況，8月份人事部積極開(kāi)展了視頻學(xué)習“有效溝通”系列培訓工作�，F對相關(guān)工作總結如下：
一、培訓公開(kāi)課完成情況
本月度人事部計劃安排培訓工作4場(chǎng)(8月22日、23日、29日、30日，其中22日與23日培訓內容相同，29日與30日培訓內容相同，參訓人員可根據工作安排，任選2天參加)，實(shí)際完成培訓公開(kāi)課工作4場(chǎng)。計劃完成率100%。4場(chǎng)參加培訓人員共計23人，應到23人，實(shí)到20人，未到3人(其中1人請假、2人缺勤)，到達率90%。所有培訓記錄表和調查表將由人事部存檔備案。
二、培訓調查問(wèn)卷工作與分析
在本月度計劃安排的4場(chǎng)培訓工作中，會(huì )后人事部對員工培訓記錄調查問(wèn)卷表進(jìn)行統計，針對這次培訓工作，員工提出的相關(guān)建議如下：
(1)、參訓員工對課程內容評價(jià)為“滿(mǎn)意”率達90%以上;
(2)、參訓員工對現場(chǎng)組織評價(jià)為“滿(mǎn)意”率達90%以上;
(3)、參訓員工對于人事部公開(kāi)培訓課活動(dòng)的效果影響最大的評選“活動(dòng)主題”為12人，占總人數的52%;
(4)、參訓員工希望人事部開(kāi)展培訓公開(kāi)課活動(dòng)時(shí)長(cháng)為“一個(gè)月舉辦一次”的為15人，占總人數的65%;
(5)、參訓員工對培訓公開(kāi)課選在“周一至周四下午舉辦”的為11人，占總人數的47%;
(6)參訓員工培訓公開(kāi)課以“電話(huà)或信息”通知方便的為11人，占總人數的47%;
(7)參訓員工希望下一次培訓課程主題為“個(gè)人自我管理技能”為6人，“崗位專(zhuān)業(yè)技能”的為11人，占總人數的73%;
(8)參訓員工對于人事部培訓公開(kāi)課提出寶貴建議的分為幾大類(lèi)：“員工職業(yè)生涯規劃”、“崗位專(zhuān)業(yè)技能提高”、“活躍培訓現場(chǎng)氣氛，以茶話(huà)會(huì )形式(茶點(diǎn)、水果)”;
三、培訓中存在的問(wèn)題和不足
(1)、培訓工作會(huì )后考核少。造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)。
(2)、培訓形式缺乏創(chuàng )新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓效果。
(3)、原則性不強。個(gè)別部門(mén)不能?chē)栏駡绦信嘤柤o律和有關(guān)規定，使人事部培訓公開(kāi)課無(wú)法達到全員參與的目的，普遍存在參與積極性不高，即使有出席參加培訓的也是敷衍了事的心理。
(4)、在前期人事部所做的培訓公開(kāi)課調查中我們不難發(fā)現，一部分人員感覺(jué)培訓過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應得不到對自已崗位相應的專(zhuān)業(yè)技能培訓，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要公司領(lǐng)導給予配合后做大力改善。
(5)、由于培訓師資力量有限，所以培訓公開(kāi)課內容空洞、資源缺乏，自主研發(fā)課程能力更是微乎其微，這是培訓公開(kāi)課不足的重中之重，需大力改善，進(jìn)一步規范培訓講師管理，提升內部講師授課水平，內部員工可舉薦內部講師人員，致力打造一支合格稱(chēng)職的內訓師資隊伍。
四、改進(jìn)措施
(1)、作好培訓基礎工作
人事部相關(guān)培訓制度雖已發(fā)布，但在具體執行過(guò)程中難免會(huì )遇到各種小的問(wèn)題，所以我們需要的不斷總結和及時(shí)調整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步改善，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。
(2)、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓資源。
公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門(mén)培訓需求的廣泛性。為了較好的滿(mǎn)足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò )。特別是要積極與比較強勢的專(zhuān)業(yè)機構保持好戰略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門(mén)需求，調整思路，并就某些具體課程達成合作協(xié)議。
(3)、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊培訓需求的多元性和企業(yè)內部培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊就變的越來(lái)越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養了一批各個(gè)領(lǐng)域內的專(zhuān)家，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習的榜樣，培養員工的自主學(xué)習思想。不同業(yè)界開(kāi)展不同的培訓公開(kāi)課主題實(shí)踐表明，聽(tīng)過(guò)公司內部領(lǐng)導講課的員工都能覺(jué)出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營(yíng)認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強對管理人員各項培訓的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內部講師。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。
人事部月度工作總結4
回顧兩個(gè)月來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認識到自己的不足之處：
1、業(yè)務(wù)思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線(xiàn)成人達己精神。有時(shí)在跟一線(xiàn)某些員工相處時(shí)會(huì )出現不平衡的心理。
2、自身修為有待提高，學(xué)會(huì )包容諒解，凡事要看的開(kāi)。遇到不順心或誤解時(shí)要學(xué)會(huì )自我調整。
3、在學(xué)習方面做得不好，首先是學(xué)習積極性不夠高。其次是學(xué)習目標不明確。
4、工作效率不夠高，而且出現了兩次較大的工作效率低點(diǎn)。尤其是6月11號上午四個(gè)小時(shí)都在制作“月銷(xiāo)冠”特輯，但是沒(méi)完成。
5、自己的思路還很窄工作認識的不夠全面，自己對部門(mén)工作掌握速度還不夠快。
6、有時(shí)出現問(wèn)題我并不知道而領(lǐng)導先知。比如部門(mén)的事情很多時(shí)候都是舒助理問(wèn)我，我才知道。工作的連貫性和主動(dòng)性不夠。
7、日常工作做得不到位，特別是在考勤和衛生安排以及監督方面。
8、企業(yè)文化學(xué)習不到位，只是在例會(huì )上簡(jiǎn)單學(xué)習智語(yǔ)以及戰報。
9、員工福利設想的不夠周全。以致于出現浪費現象。
總結了過(guò)去，方能展望未來(lái)!
在總結大促銷(xiāo)工作的同時(shí)，針對自己不足之處，我對8月工作也提出了初步設想：
1、在繼續完善自身修養的同時(shí)，加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。
2、繼續跟進(jìn)員工保險辦理情況，即時(shí)向保險公司上交費用
3、支持8月20號專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，確保招聘流程和培訓流程的連貫，力保入職5位新員工。
4、在硬件條件允許的情況下開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )招聘，提高招聘的效率。
5、領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
6、積極努力推動(dòng)企業(yè)文化的學(xué)習，爭取為一線(xiàn)伙伴提供更多的銷(xiāo)售技能。
7、嚴格按照規定完成每月訪(fǎng)四訪(fǎng)的要求，積極融入一線(xiàn)。
在我入職的近兩個(gè)月，我在公司學(xué)到了很多，學(xué)會(huì )了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時(shí)，也學(xué)習了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺(jué)得，公司在茁壯的成長(cháng)，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現象是因為共同的努力而創(chuàng )造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng )造一個(gè)更好的未來(lái)。
總之，感謝領(lǐng)導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!
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