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巡檢工作總結

時(shí)間:2022-07-13 11:20:09 工作總結 我要投稿

巡檢工作總結

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái),因此好好準備一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢?以下是小編整理的巡檢工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

巡檢工作總結

  我們燒成工段在公司與分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導,兄弟工段的配合與支持,工段全體職員共同努力下,累計生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357.1萬(wàn)噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù);仡20xx,我們燒成工段主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

  一、基礎管理:

  1)我們燒成工段在分廠(chǎng)的指導帶領(lǐng)下,以日常工作為抓手,強化內部管理,狠抓勞動(dòng)紀律與工作執行力。對各項規章制度進(jìn)一步完善與細化,使工作責任更加明確,考核制度更加規范、明朗化。人人頭上有壓力,使壓力有效分解與傳遞,人人做事有動(dòng)力。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落實(shí)、有檢查、有考核。同時(shí)工段管理人員認真學(xué)習公司與分廠(chǎng)各項規章制度、文件精神,及時(shí)有效的傳達公司與分廠(chǎng)各項指示精神,使員工明確了解公司與分廠(chǎng)生產(chǎn)形勢及工作重點(diǎn),工段每天對員工的工作執行情況進(jìn)行檢查,及時(shí)對檢查結果按照制度進(jìn)行獎懲,考核結果公開(kāi)上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當月考核情況,主動(dòng)查找對比差距,起到調動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足,也避免了因考核不規范而打擊員工工作積極性的現象發(fā)生。

  2)在運行管理上,我們以穩定運行為目標,把物流輸送線(xiàn)作為生命線(xiàn)。以查兩頭、堵中間的工作思路,穩定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長(cháng)以及C1A進(jìn)口處積料和內筒掛片的脫落,造成預熱器堵塞六次的工藝事故,使生產(chǎn)很被動(dòng),在分廠(chǎng)的指導下,我們工段痛定思痛,認真查找總結了制約生產(chǎn)運行的瓶頸因素,積極協(xié)調利用分廠(chǎng)資源,對燒成工段設備與工藝進(jìn)行運行評估,通過(guò)對隱患排查,制定檢修計劃。分廠(chǎng)領(lǐng)導對檢修計劃多次評審,在分廠(chǎng)的組織下,分別于二、五、九三個(gè)月份內進(jìn)行了計劃檢修,及時(shí)排除了影響運行隱患。同時(shí)我們工段在分廠(chǎng)三級點(diǎn)檢的基礎上,又制定了詳細的點(diǎn)檢計劃于點(diǎn)檢周期,并責任到人,通過(guò)點(diǎn)檢來(lái)彌補巡檢的`不足,及時(shí)制定新的隱患監控措施。著(zhù)重抓住兩臺磨機的預檢修質(zhì)量,并有專(zhuān)人負責,使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次,磨多次實(shí)現了零故障停機。在備用機的使用上,定期切換保養,確保了備用機的完好率。從而保證了回轉窯長(cháng)期安全穩定運行,為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎。

  3)在班組管理上,我們定期召開(kāi)民主生活會(huì ),不搞“一言堂”,積極聽(tīng)取采納員工的合理化建議,對于員工反應的問(wèn)題,及時(shí)予以協(xié)調解決,我們職責范圍內解決不了的,及時(shí)上報分廠(chǎng)。平時(shí)注重與員工交流談心,及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心員工的生活與身體健康,由過(guò)去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理,充分調動(dòng)大家管理積極性,同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性,我們由追求工作效率到追求工作效果,使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過(guò)去的“要我干”轉變?yōu)槲乙。我們(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C,方便了職工的飲水。通過(guò)交流談心,眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力,使我們燒成工段成為一只敢打,敢拼,敢打硬仗的隊伍。

  二)環(huán)保管理:

  根據分廠(chǎng)清潔文明生產(chǎn)的要求,我們加強了對現場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”的治理工作,重點(diǎn)對各油站及各設備的漏油進(jìn)行集中整治,不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強度,設備衛生治理難度降低,同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性,我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理,漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封,更換了電收塵軟連接,收沉內部振打調整,收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴重,與維修工段協(xié)調研究,利用磨機預檢修機會(huì ),改造20臺分格輪的密封,徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現場(chǎng)環(huán)境衛生治理力度,對現場(chǎng)衛生死角徹底清理,并把設備包機到人,F場(chǎng)基本上做到了設備見(jiàn)本色,衛生無(wú)死角,窗明幾亮,無(wú)白色垃圾。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當中。

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