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生產(chǎn)車(chē)間三季度生產(chǎn)工作總結（精選15篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的生產(chǎn)車(chē)間三季度生產(chǎn)工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)車(chē)間三季度生產(chǎn)工作總結 篇1
在上半年，作為一名車(chē)間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng)，半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的主管。
一. 安全工作
總結上半年的工作，各車(chē)間也出現了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀(guān)原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓，我將帶領(lǐng)大家認真學(xué)習及總結出適合各車(chē)間自己的管理。上半年的問(wèn)題大多出現在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(cháng)對現場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把各部門(mén)班組長(cháng)培訓新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì )認真的`傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現象發(fā)生!要求各部門(mén)班組長(cháng)在班中加大現場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二. 操作管理工作計劃
1、在車(chē)間加大巡檢力度，對現場(chǎng)的各個(gè)危險點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運行。
2、要求各部門(mén)班組長(cháng)對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習力度增強員工的安全意識!
3、對員工出現問(wèn)題及時(shí)解決及匯報，出現問(wèn)題時(shí)嚴格按照廠(chǎng)規制度的原則處理。
4、在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主管在以后的工作中我會(huì )帶領(lǐng)各班組長(cháng)及員工共同學(xué)習，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!
生產(chǎn)車(chē)間三季度生產(chǎn)工作總結 篇2
懷著(zhù)對未來(lái)的期待和對這份工作的熱情，本來(lái)只是作為普通的員工非常努力的在工作的我，不知不覺(jué)我已經(jīng)提升到了車(chē)間主管的位置了。但是我知道這個(gè)職位不是憑空掉下來(lái)的餡餅，這是我在平時(shí)的工作中，一點(diǎn)一點(diǎn)的努力，這才讓我最終走到了現在的位置。事實(shí)證明，只要努力付出，是會(huì )得到收獲的。
經(jīng)過(guò)半年的熟悉和鞏固我已經(jīng)完全適應了我現在的新工作，雖然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下來(lái)的下班年里，我要繼續開(kāi)始進(jìn)入穩步提升的階段，人只有在不斷的進(jìn)步中才不會(huì )被社會(huì )淘汰，只是坐上了主管可不是我的極限，感到自己還有繼續向上的空間！所以，像往常一樣，為了能下接下來(lái)做的更好，我要總結在工作上的事情，不要浪費上半年這么久寶貴的經(jīng)驗。我的上半年車(chē)間管理工作總結如下：
一、在人員的管理上
我知道員工是車(chē)間的更本，我是從基層做起的，我也了解他們，也知道他們最想要什么，最容易犯下那些錯誤。作為一名管理者，雖然我現在管的'是整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，但是這些基層的工作者才是這個(gè)車(chē)間的核心。
所以在每天早上工作之前，我都會(huì )親自參加他們的早會(huì )，會(huì )在早會(huì )前和他們說(shuō)上兩句在之前工作中的進(jìn)步和問(wèn)題，并試著(zhù)融入他們。雖然只是簡(jiǎn)短的小會(huì )，但是他們都漸漸的熟悉了我的存在，他們也不會(huì )在和我說(shuō)話(huà)時(shí)畢恭畢敬，就像是普通朋友間的聊天一樣。
二、在車(chē)間的管理上
我每天都會(huì )讓他們仔細的記錄下自己生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)的生產(chǎn)量并詢(xún)問(wèn)質(zhì)檢部所檢測的產(chǎn)品質(zhì)量，認真的核對幾天前后的變化。當出現產(chǎn)品數量和質(zhì)量的問(wèn)題的時(shí)候，就在早會(huì )上提出來(lái)，并按照公司的懲獎制度嚴格執行。
對于各部門(mén)都一視同仁，車(chē)間的工作，需要各位共同的努力才能完成。
三、在車(chē)間的衛生方面
生產(chǎn)車(chē)間是容易產(chǎn)生雜物的地方，那些細小的副產(chǎn)物和機器的油漬如果不及時(shí)打掃，車(chē)間就會(huì )變的臟亂不堪。對于衛生方面，我實(shí)行的是零容忍制度！每天下班前由組長(cháng)安排人打掃衛生，堅決不放過(guò)那些容易漏掉的死角！在巡視工作的時(shí)候，我也會(huì )順帶進(jìn)行每天的衛生檢查，有時(shí)候遇上負責打掃的員工，也會(huì )指出一些容易忽略的死角。
剩下的就是一些平常的文件管理、客戶(hù)訂單處理的工作了，這些是需要我自己認真處理好的工作。只要認真對待和慢慢的積累經(jīng)驗，我相信我就能夠越做越好。但是，車(chē)間的人員是容易變動(dòng)的，我需要不停的注意車(chē)間氛圍的變動(dòng)，我始終堅持，員工是車(chē)間的核心這個(gè)觀(guān)念，也希望在下半年我能做的更好，xxx公司會(huì )更好！
生產(chǎn)車(chē)間三季度生產(chǎn)工作總結 篇3
“20xx年度金工車(chē)間在安全生產(chǎn)工作中加強領(lǐng)導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執行公司制定的有關(guān)安全工作的方針、政策、法規，并按照公司安委會(huì )的要求及工作目標，來(lái)開(kāi)展工作。牢固樹(shù)立“安全第一”的指導思想，貫徹執行“預防為主，查防結合，綜合治理”的工作方針，逐步完善了各項安全規章制度，20xx年度金工車(chē)間沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。
以人為本、強化宣傳教育、增強員工安全意識。安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、公司穩定發(fā)展，只有集中精力抓安全生產(chǎn)，才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，所以說(shuō)“安全是生產(chǎn)的保證”。年初車(chē)間就把提高員工的安全意識作為安全管理的重點(diǎn)，并與班長(cháng)簽訂安全管理責任書(shū)，充分發(fā)揮班組長(cháng)的作用。每月召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )，使每個(gè)員工樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識，讓大家明白“安全生產(chǎn)千斤挑，人人肩上有目標”的管理制度，以及在實(shí)際工作中應注意的安全事項，預防安全事故的發(fā)生。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，車(chē)間根據文件精神和安委會(huì )的要求，積極召開(kāi)了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)的專(zhuān)題班組會(huì )議”對員工進(jìn)行思想上的安全紀律教育，讓員工明白安全生產(chǎn)的責任：不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害。同時(shí)車(chē)間全面開(kāi)展隱患排查治理工作，把“查隱患、反違章”作為重點(diǎn)，分別給20班、30班的車(chē)床制作了防護板，有效的防止車(chē)床工作時(shí)飛出的鐵屑傷及他人，治理了隱患。加強生產(chǎn)現場(chǎng)與設備的管理，讓機修班對車(chē)間關(guān)鍵車(chē)床全面進(jìn)行一級保養，做到電氣、設備處于完好狀態(tài)，各班工件擺放整齊規范，有條不紊，最大程度上提高了員工的效率和士氣，安全通道暢通無(wú)阻，創(chuàng )造良好的生產(chǎn)環(huán)境，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障，同時(shí)提升了外來(lái)參觀(guān)人員對龍華的'企業(yè)形象。
總之，在過(guò)去的一年里，金工車(chē)間的安全管理工作取得了一定的成績(jì)，但在20xx年，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)量的不斷加大，我們的工作相當繁重，安全工作尤為重要。我們相信，經(jīng)過(guò)我們堅持不懈的努力，只要我們遵循“安全第一，預防為主，查防結合，綜合治理”的工作方針，堅持做好安全法規的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度，并認真落實(shí)到位，堅持做到隱患查防在萌芽狀態(tài)，努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變，努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變，安全工作就會(huì )取得更大的進(jìn)步，同時(shí)也能為公司的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
生產(chǎn)車(chē)間三季度生產(chǎn)工作總結 篇4
一、各項生產(chǎn)指標完成情況
1、熟料生產(chǎn)完成情況：上半年共生產(chǎn)熟料827,803.97噸，與公司同集團簽訂的全年165萬(wàn)噸指標比實(shí)現了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半,與公司上半年下達的產(chǎn)量指標82萬(wàn)噸相比,超計劃7,803.97噸,完成計劃的100.95%;熟料f-Ca合格率80.08%、欠計劃7.42%,三天抗壓強度平均為28.9MPa、超計劃0.4MPa。
2、回轉窯運轉率完成情況：上半年回轉窯運轉率為85.45%,去除檢修時(shí)間有效運轉率實(shí)際為89.52%。
3、成本完成情況：計劃單位可控成本69.81元/噸,實(shí)際完成單位可控成本69.63元/噸,比計劃降低0.18元/噸。
4、安全生產(chǎn)完成情況：實(shí)現了公司升級目標，上半年無(wú)重大設備事故、無(wú)重傷以上事故、無(wú)重大火災事故，發(fā)生了三起輕傷事故。
二、上半年總體生產(chǎn)形勢分析
在上半年生產(chǎn)中盡管車(chē)間全體員工克服了重重困難、付出了艱辛的努力，但生產(chǎn)任務(wù)的完成情況跟公司升級目標比還有一定差距，經(jīng)車(chē)間總結分析，認為上半年形勢主要體現為：一季度受原材料波動(dòng)影響，使熟料f-CaO波動(dòng)大、被迫降低投量，使產(chǎn)量較低；二季度主要受窯頭排風(fēng)機和窯頭電收塵影響，導致回轉窯運轉率低而影響產(chǎn)量。 一季度回轉窯運轉率比較高，平均為95.95%,產(chǎn)量為441,746.3噸,平均臺時(shí)為210.8t/h,主要影響因素有:一是在一、二月份石灰石中SiO2成份波動(dòng)較大，導致生料飽和比波動(dòng)，給窯煅燒帶來(lái)很大困難。二是窯尾喂煤量波動(dòng)太大，致使分解爐中的煤粉燃燒不完全，轉移到五級旋風(fēng)筒燃燒，使分解爐口溫度、五級下料溫度居高不下；三是在去年11月份大修更換噴煤管后，外風(fēng)調整不靈活，使窯內漲圈；四是B5系列三次風(fēng)閥閥板磨損嚴重，嚴重影響窯、爐風(fēng)的分配，使入窯二次風(fēng)量不足。這些因素都導致出窯熟料游離鈣偏高、出現廢品，導致被迫降低投料量，在一月份平均臺時(shí)196.15噸,二月份平均臺時(shí)195.1噸;在三月份經(jīng)過(guò)車(chē)間采取開(kāi)兩臺羅茨風(fēng)機喂煤、測量了三次風(fēng)板磨損量,重新調整了三級風(fēng)閥開(kāi)度,使系統趨于正常,在三月份實(shí)現臺時(shí)218噸,創(chuàng )造了投產(chǎn)以來(lái)月份最高產(chǎn)量,扭轉了回轉窯系統不正常的局面。
二季度回轉窯臺時(shí)較高達225.37噸,但運轉率較低,去掉檢修時(shí)間有效運轉率為85.15%,其中機械停機占總停機的66%,在機械停機中,主要影響因素有:更換窯頭排風(fēng)機軸承3次,補焊風(fēng)機葉輪1次,共停機128.93小時(shí),占機械總停機的66.27%,檢修窯頭電收塵27.25小時(shí),占機械部停機的14.01%,處理篦冷機篦板停20小時(shí),占機械總停機的10.28%,這三項故障共占機械總停機的90.56%;工藝停機占總停機的29.49%,主要是處理篦冷機雪人4次,共停37.09小時(shí),更換窯磚停機24小時(shí),共占工藝總停機的70.3%。
三、上半年所抓的主要工作
1、在人員管理上：車(chē)間班子精誠團結，以身作則，帶領(lǐng)管理人員、工段長(cháng)共同一心撲在生產(chǎn)中，尤其是在二月份質(zhì)量波動(dòng)大、三月份開(kāi)展“求真務(wù)實(shí)講奉獻，突破月份十五萬(wàn)”活動(dòng)及窯頭排風(fēng)機等設備故障搶修和四月份大修中，車(chē)間管理人員、工段長(cháng)放棄休息日，堅守現場(chǎng)，解決問(wèn)題，共計獻工達4000余個(gè)。在生產(chǎn)過(guò)程中不斷加強管理人員、工段長(cháng)及車(chē)間員工的責任心教育，采取思想教育和日�？己讼嘟Y合，上半年車(chē)間內部考核獎勵21人次，獎勵930元，罰款96人次、5,040元。同時(shí)還加強了車(chē)間員工的技能培訓，上半年共進(jìn)行工藝、機械、電氣等專(zhuān)業(yè)知識培訓500多人次，使員工專(zhuān)業(yè)基礎知識不斷在進(jìn)步提高。
2、在生產(chǎn)管理上：一是開(kāi)好車(chē)間日常的三個(gè)會(huì )，即管理人員提前15分鐘上班碰頭會(huì )、每周一車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )和員工每班的班前教育會(huì )，及時(shí)了解協(xié)調、解決車(chē)間生產(chǎn)存在的問(wèn)題。二是加強車(chē)間的值班值宿，使生產(chǎn)時(shí)刻處于受控狀態(tài)，保證了正常的生產(chǎn)秩序和加快了生產(chǎn)故障的處理速度。三是加強生產(chǎn)中難點(diǎn)的攻關(guān)。如針對一、二月份熟料質(zhì)量波動(dòng)情況，在天津院和亞泰水泥公司專(zhuān)家調整的基礎上，車(chē)間多次召開(kāi)現場(chǎng)分析研究，發(fā)現三次風(fēng)閥磨損后重新調整，從根本上根除了影響熟料質(zhì)量的最主要原因。針對冬季生產(chǎn)粘土、鐵礦石凍堵嚴重的實(shí)際情況，車(chē)間安排管理人員班班跟蹤，死看死守，使粘土、鐵礦石、發(fā)生棚料、堵料問(wèn)題后能及時(shí)處理，提高了生料的合格率。
3、在設備管理上：一是進(jìn)一步加強設備巡檢維護力度，每月突出一個(gè)重點(diǎn)。如一月份重點(diǎn)加強防凍巡檢維護。二月份重點(diǎn)開(kāi)展查找設備隱患、編制春季大檢修設備檢修計劃。三月份重點(diǎn)進(jìn)行檢修前設備隱患的應急處理。通過(guò)加強巡檢維護，及時(shí)發(fā)現了圓形取料機牽引頭開(kāi)焊、矩形取料機鏈條銷(xiāo)軸斷、入磨斜皮帶接頭開(kāi)裂、斜拉鏈刮斗子、篦冷機風(fēng)機電機軸承壞、窯頭排風(fēng)機軸承損壞等設備隱患，降低了機電設備事故損失；二是進(jìn)一步加強兩大維修觀(guān)念轉變和技術(shù)素質(zhì)提高的培訓，實(shí)行維修任務(wù)單制度，使維修速度有所提高。如生料磨主減速機更換軸承有效時(shí)間只用了30小時(shí)、篦冷機液壓缸更換只用了33分鐘、更換取料機鏈條只用了9小時(shí)等；三是加強設備現場(chǎng)管理，通過(guò)工車(chē)間管理人員、工段長(cháng)日常不定期的抽檢及定期的聯(lián)合檢查并“曝光”等方式，促動(dòng)了崗位工對設備現場(chǎng)維護的責任心，使原料磨崗位、選粉機崗位、煤立磨等崗位的現場(chǎng)管理一直保持較好。四是抓好了四月份春季大修,經(jīng)過(guò)車(chē)間員工的共同努力,提前完成計劃檢修項目,計劃141項、實(shí)際完成224項，完成了計劃的159％。
4、在成本管理中：一是根據升級指標將指標層層分解落實(shí)到車(chē)間、工段班組，與工段簽訂了承包責任書(shū)，使成本管理能全員關(guān)心，全員把關(guān)。二是嚴格領(lǐng)料單審批制度，實(shí)行主任“一支筆”審批制，使成本在過(guò)程中有效控制。三是加強修舊利廢，上半年共完成修舊利廢103,388元。
5、在安全管理中：對“車(chē)間安全防火管理體系”和“車(chē)間安全防火責任區劃分”進(jìn)行了完善，形成了以崗位為基礎、以班組為單位、以工段為龍頭和車(chē)間聯(lián)檢相結合的'安全管理網(wǎng)絡(luò )體系。利用班前會(huì )時(shí)間加大安全宣傳教育力度，共對135個(gè)班次、5537人次進(jìn)行了安全防火教育；集中力量加強安全防患的查找和整改，上半年共處理安全隱患86項，投入費用31,300元。
四、存在的問(wèn)題
1、中控操作員、機電維修人員的素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，機械、工藝管理力量薄弱。
2、安全管理還存在薄弱環(huán)節。
3、車(chē)輛及臨時(shí)用工有時(shí)到位不及時(shí)，影響了搶修速度。
4、對外溝通、協(xié)調還不夠。
五、下一步工作安排：
1、加強設備巡檢維護、及時(shí)掌握設備運行的狀態(tài)
車(chē)間要進(jìn)一步加強對設備的巡檢，特別是要注重車(chē)間管理人員、工段長(cháng)級的巡檢，充分掌握設備的運行狀況，及時(shí)、迅速處理好設備隱患，提高設備運轉率。
2、做好回轉窯局部換磚時(shí)的系統檢修
根據目前系統的運行狀態(tài)，最大的隱患是回轉窯的磚。目前，檢修計劃已經(jīng)編制完成，關(guān)鍵是如何落實(shí)的問(wèn)題，車(chē)間將總結運用以往檢修的經(jīng)驗，將項目落實(shí)到人、到日，不缺項、漏項，嚴把檢修項目的質(zhì)量關(guān)，利用修機時(shí)間，做好對系統進(jìn)行全面仔細的檢查，把檢修工作抓實(shí)抓細。
3、充分把握生產(chǎn)的黃金季節，爭取實(shí)現三季度創(chuàng )高產(chǎn)。
要充分抓住機會(huì )，利用設備檢修完成、系統較為正常有利時(shí)機，充分調動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性，加大車(chē)間管理考核力度，發(fā)揮工段長(cháng)、管理人員的協(xié)調、指揮作用，及時(shí)解決制約生產(chǎn)中的困難，實(shí)現月月穩產(chǎn)、高產(chǎn)，為完成04年升級目標奠定扎實(shí)基礎。
4、進(jìn)一步加強車(chē)間成本管理
在檢修完成之后，要核對檢修費用的實(shí)際發(fā)生數，再分析一季度的生產(chǎn)成本，繼續做好各項成本費用的控制，不斷夯實(shí)成本管理工作。
5、繼續抓好員工的培訓工作
按年初制定的培訓計劃，有針對性的對所有崗位人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
生產(chǎn)車(chē)間三季度生產(chǎn)工作總結 篇5
一是開(kāi)展煙花爆竹專(zhuān)項整治活動(dòng)。
自x月x日至x月xx日，在全市開(kāi)展夏季煙花爆竹安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)�；顒�(dòng)與發(fā)放煙花爆竹（臨時(shí)）經(jīng)營(yíng)許可證相結合，以嚴厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為為重點(diǎn)，對全市有非法私制煙花爆竹的村戶(hù)和非法經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，查處煙花爆竹違法經(jīng)營(yíng)點(diǎn)xxx家，收繳并銷(xiāo)毀各類(lèi)非法煙花爆竹xxx余箱，行政處罰x家，有力打擊了非法經(jīng)營(yíng)煙花爆竹的違法行為。
二是加大非煤礦山的汛期監督檢查。
進(jìn)入x月以來(lái)，組織各涉礦鎮，聯(lián)合市國土、工商、質(zhì)監等單位，對全市xx家采石場(chǎng)，xx家磚場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了全面檢查，主要防止機械設備無(wú)防護、危房住人、電路導線(xiàn)裸接、絕緣層老化、電話(huà)線(xiàn)與照明線(xiàn)路混合布置等事故隱患。此次整治活動(dòng)，共排查各類(lèi)事故隱患和問(wèn)題xx處，下達整改指令書(shū)xx份，目前各項事故隱患已基本整改完畢。
三是開(kāi)展危險化學(xué)品企業(yè)專(zhuān)項整治。
x月x日x月xx日，在危險化學(xué)品行業(yè)開(kāi)展“查隱患、反三違、抓整改”專(zhuān)項整治。重點(diǎn)檢查液氯、液氨使用企業(yè)的壓力容器、壓力管道檢測情況；特種作業(yè)人員持證上崗情況；事故應急演練定期開(kāi)展等情況，目前，已檢查單位xx多家，發(fā)現隱患xx處，下達整改指令xx份，已督促整改xx處。
四是深化企業(yè)標準化規范化管理工作。
繼續在全市一般性企業(yè)中開(kāi)展標準化規范化管理活動(dòng)，督促指導企業(yè)“引入專(zhuān)家查隱患”，通過(guò)專(zhuān)家為企業(yè)提供全面的`安全診斷，指導和幫助企業(yè)排查隱患、制定整改方案，完善操作規程和規章制度，使企業(yè)建立起“自我改進(jìn)，持續完善”的長(cháng)效管理機制。第三季度，已在全市xxx多家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展了標準化規范化管理工作。
五是繼續強化宣傳培訓。
加大教育培訓力度，舉辦各種培訓班xx期，已培訓安全生產(chǎn)管理人員xxx人，不斷提高其安全意識和相關(guān)業(yè)務(wù)知識。同時(shí)，及時(shí)總結工作作法和經(jīng)驗，加大宣傳力度，今年以來(lái)，市安監局積極向各級媒體投稿，被國家及省級以上媒體采用的宣傳稿件達xx篇，有效樹(shù)立安監形象
生產(chǎn)車(chē)間三季度生產(chǎn)工作總結 篇6
根據會(huì )議安排，現將xx公司20xx年三季度安全生產(chǎn)大排查大整治、防汛抗旱防災減災等工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、工作情況
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按照集團公司大排查大整治文件要求，xx公司在三季度工作中，繼續組織開(kāi)展大排查大整治活動(dòng)，累計排查出安全隱患36項，已完成整改35項，整改率達到97。22%，未完成整改的1項為景區房屋外立面裝飾材料掉落，目前已設置安全警示牌和警戒線(xiàn)。同時(shí)，xx公司已書(shū)面發(fā)函到原項目設計和施工單位，要求盡快組織專(zhuān)家論證，查找出原因，制定整改方案，抓緊時(shí)間完成整改，及時(shí)消除安全隱患。
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20xx年進(jìn)入三季度以來(lái)，降雨較多，xx公司從多方面入手，積極做好汛期相關(guān)防汛工作。具體情況如下：
1、開(kāi)展汛期大排查。在汛期來(lái)臨之前，一是及時(shí)組織相關(guān)員對xx和xx景區河道內雜物進(jìn)行清理，確保河道暢通；二是對排水管道、景區低洼地帶等重點(diǎn)部位進(jìn)行了重點(diǎn)排查檢查，做到不留任何死角；三是為避免由于雨水帶來(lái)的山體滑坡、泥石流等次生災害，公司還組織人員對景區房屋、道路周邊山體進(jìn)行了排查，并做好排查記錄。
2、加強汛期值守值班。自進(jìn)入汛期以來(lái)，景區實(shí)行領(lǐng)導帶班、值班人員24小時(shí)堅守的值班制度，要求帶班領(lǐng)導、值班人員保持通訊暢通，值班人員定時(shí)查看景區河道水位線(xiàn)，建立水位線(xiàn)記錄臺賬，水位超出安全水位線(xiàn)時(shí)及時(shí)報告，及時(shí)啟動(dòng)相應的應急響應，切實(shí)落實(shí)各項防范措施，確保汛期無(wú)事故發(fā)生。
3、制定和完善汛期應急預案。堅持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的方針，制定《xx景區汛期應急預案》，根據雨情、水情及險情，制定預警響應級別，確保防汛救災迅速有序。
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三季度，景區公司組織安全警示教育2場(chǎng)，受教育80人次，組織開(kāi)展消防栓操作培訓和滅火器操作使用培訓各1次，在xx景和xx景區發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單50余份。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┚皡^安全責任劃分不明確。目前景區現有房屋中，既有當地村民自住、自主經(jīng)營(yíng)和對外租賃經(jīng)營(yíng)的房屋，也有政府平臺公司租賃和個(gè)人購買(mǎi)、準備開(kāi)發(fā)打造經(jīng)營(yíng)的房屋，存在使用主體和經(jīng)營(yíng)主體錯綜復雜情況，現正抓緊時(shí)間分別與兩區政府對接景區安全責任劃分問(wèn)題。
�。ǘ┙�(jīng)排查，發(fā)現原xx期間完成的.景區房屋外立面裝飾工程存在裝飾材料掉落隱患。
�。ㄈ┕鞠嚓P(guān)安全管理制度和應急預案需進(jìn)一步完善，應急演練工作有待強化，應對突發(fā)安全事故能力有待提高，公司的安全教育培訓工作有待加強。
三、整改措施
�。ㄒ唬┽槍皡^安全責任劃分不明確問(wèn)題，現正抓緊時(shí)間分別與兩區政府對接。涉及xx景區安全責任劃分問(wèn)題，公司已分別于7月25日和29日將《關(guān)于xxxx景區消防安全責任劃分的報告》報送xx區政府秘書(shū)四科和文廣局，現待xx區政府牽頭召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，明確各方責任；涉及xx景區安全責任劃分問(wèn)題，現由xx公司根據景區現狀，初擬景區安全責任細則，近期將與xx鎮、村對接。
�。ǘ┠壳�，公司已組織對景區xx期間完成的景區房屋外立面裝飾工程進(jìn)行了全面排查，對發(fā)現有安全隱患的地方已設置安全警示標志和警戒線(xiàn)。同時(shí)，已發(fā)函給原項目設計和施工單位，要求對方對原有工程項目組織專(zhuān)家論證，查找原因，明確各方責任，及時(shí)整改。
�。ㄈ┰谙乱徊焦ぷ髦�，將按照相關(guān)標準要求，建立和完善相關(guān)安全制度及應急預案，加大安全隱患排查和整改力度，定期組織開(kāi)展安全應急演練，從本質(zhì)上提高公司安全生產(chǎn)管理水平，確保公司下半年安全穩定。
生產(chǎn)車(chē)間三季度生產(chǎn)工作總結 篇7
20xx年第三季度即將告一段落，第四季度即將來(lái)臨，現將第三季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結：
1、健全、完善有關(guān)食品衛生安全工作制度，在基礎上制定了《食品衛生安全預防措施》，《食品衛生中毒預案》，建立了食品衛生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責任到人。
2、 第三季度接到管理中心《關(guān)于加強食品衛生安全的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了食品衛生安全檢查小組，明確了任務(wù)，并對工作區和設備、庫房進(jìn)行了責任區、責任人的劃分，使安全責任和衛生區的責任落實(shí)到位到人，強化了員工的安全意識和責任意識
3、為使食品衛生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規程更加規范，因而制作了各類(lèi)制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設備設施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個(gè)涼菜間，還安裝上了空調和紫外線(xiàn)消毒燈，還把后廚不規范的線(xiàn)路和開(kāi)關(guān)重新進(jìn)行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習外，這個(gè)季度，各部門(mén)每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的.電教課，并制作了300張溫馨提示“節約用電，小心地滑”；對新來(lái)的員工進(jìn)行了安全知識培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門(mén)進(jìn)行了一次安全衛生大檢查，每月一次針對員工進(jìn)行安全常識和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組安全學(xué)習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內容包括“禮貌禮節”“職業(yè)道德”；鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進(jìn)行了除銹補漆工作；維修班每周二次對箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛生，發(fā)現隱患及時(shí)處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。
6、我公司每月1號對整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器，76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動(dòng)，參加人數：117人次；還對全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數103人，還進(jìn)行一次“安全知識”的電教課，參加人數：118人次。
小結：從第三季度的“安全生產(chǎn)”工作來(lái)看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預防為主”“預防為主，防消結合”的安全管理模式，安全管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng)，從專(zhuān)人管理轉變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續開(kāi)展消防演練和疏散演練、設備安全大檢查、現場(chǎng)隱患大排查等系列活動(dòng)外，重點(diǎn)推行，安全知識競賽和演講，安全座談會(huì )等安全文化建設活動(dòng)，從而營(yíng)造人人重視安全，人人維護安全，時(shí)時(shí)處處安全的和諧氛圍。
生產(chǎn)車(chē)間三季度生產(chǎn)工作總結 篇8
我在第三季度工作中積極努力，認真負責，能夠出色地完成本項目部的安全管理工作，其工作情況如下：
1、成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組，建立了項目部的安全保證體系；
2、對項目部職工和協(xié)作單位職工進(jìn)行了入場(chǎng)安全教育共計XX次；
3、督促施工員對分部分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底26份，督促機務(wù)部門(mén)進(jìn)行設備安全技術(shù)交底32份；
4、根據鐵路施工的特點(diǎn)，為保證全線(xiàn)的安全生產(chǎn)，通過(guò)安全體系化管理進(jìn)行預控，各工區設置兼職安全員，各協(xié)作單位設置安全防護員定期召開(kāi)安全員會(huì )議，傳達文件，布置本站各區域的安全工作，各區域的兼職安全員向區域內的安全防護員進(jìn)行傳達，使項目部的安全管理工作有序進(jìn)行；
5、加強勞動(dòng)防護用品的統一管理，做到統一購置，統一發(fā)放，控制了不合格勞動(dòng)保護用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。
6、執行安全標準化管理，現場(chǎng)統一配置標準化電閘箱，泥漿池圍護統一用腳手管刷紅白漆進(jìn)行維護，高度為X米。
在到鐵路項目部的`3個(gè)多月的時(shí)間里，積極學(xué)習鐵路安全管理知識，不斷提高鐵路安全管理水平，他還經(jīng)常深入工地，對安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，及時(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工生產(chǎn)的穩步進(jìn)行。截至目前，項目部未發(fā)生一起安全事故，他的工作表現得到了項目部領(lǐng)導和員工的一致認可。
生產(chǎn)車(chē)間三季度生產(chǎn)工作總結 篇9
三季度是高溫多雨季節，歷來(lái)是重大事故的易發(fā)期，是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵期。街道在區安監局的正確領(lǐng)導下，深入貫徹市、區安全生產(chǎn)有關(guān)會(huì )議精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，始終堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，思想防麻痹、工作治松懈、事故抓預防、實(shí)績(jì)重成效，牢牢把握了安全生產(chǎn)的主動(dòng)權，有效防范了各類(lèi)安全事故的發(fā)生，為慶祝建黨90周年、迎接市十二次人大會(huì )勝利召開(kāi)創(chuàng )造了良好環(huán)境�，F將有關(guān)工作情況報告如下：
一、所做的主要工作
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，是保證各項制度落實(shí)、各類(lèi)隱患整治、確保安全無(wú)事故的前提條件。三季度我們結合工作實(shí)際，始終保持了安全生產(chǎn)工作的高壓態(tài)勢。一是健全組織。三季度，由于街道安全管理工作人員調整面比較大，為了確保安全生產(chǎn)工作不斷線(xiàn)，我們及時(shí)挑選了一批能力強、素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的同志，充實(shí)到安全生產(chǎn)管理一線(xiàn)，對安委會(huì )成員、安全生產(chǎn)達標領(lǐng)導小組、道路交通安全工作聯(lián)席會(huì )以及消防安全委員會(huì )等成員及時(shí)進(jìn)行了調整，先后有18名同志被吸納到各級安全領(lǐng)導小組，確保了安全
生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導有力。二是一線(xiàn)調研。各小組成員到位后，敢于擔當、主動(dòng)作為，冒酷暑、頂風(fēng)雨，深入所屬轄區和企事業(yè)單位了解安全生產(chǎn)形勢，積極宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)法規知識，既當工作隊、又當宣傳隊，確保了在第一時(shí)間內對各類(lèi)法規熟、對安全底數清。三季度，我街道共出動(dòng)100余人次，走訪(fǎng)企業(yè)、商家、學(xué)校300余戶(hù)，保證了安全生產(chǎn)工作在基層落實(shí)。三是分析研究。針對安全生產(chǎn)涉及面廣的實(shí)際，街道在深入調查研究的前提下，對56家工業(yè)企業(yè)、25家�；方�(jīng)營(yíng)單位、20家煙花爆炸零售網(wǎng)點(diǎn)以及近2000家各類(lèi)商貿服務(wù)攤點(diǎn)單位分類(lèi)歸檔，扎實(shí)做好了臺帳管理，對重點(diǎn)企業(yè)和單位全時(shí)監管，在每月召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì )的基礎上，先后2次召開(kāi)專(zhuān)項行動(dòng)部署動(dòng)員會(huì )，6次發(fā)文發(fā)電對有關(guān)安全工作進(jìn)行部署安排，提高了安全生產(chǎn)工作的針對性、及時(shí)性和有效性。
�。ǘ┗钣幂d體，積極營(yíng)造全民安全生產(chǎn)氛圍。為順應安全生產(chǎn)齊抓共管的工作格局，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)各類(lèi)人員的主人翁作用，提高安全生產(chǎn)工作成效。我街道大膽創(chuàng )新、主動(dòng)謀劃，堅持知識性與趣味性相結合、針對性與普遍性相結合，廣泛開(kāi)展安全法規、安全政策和安全知識宣講、競賽，讓企事業(yè)單位在面對面中切實(shí)提高安全意識，營(yíng)造了良好的'全民氛圍。一是抓培訓，提高安全技能。8月份，結合夏季百日安全活動(dòng)開(kāi)展，街道研判出火災易發(fā)、食品安全形勢嚴峻的實(shí)際，在動(dòng)員部署的基礎上，邀請專(zhuān)家，專(zhuān)門(mén)集合各社區居委書(shū)記以及各企事業(yè)單位安全員，先后進(jìn)行了食品安全知識講座和消防安全知識講座，采取現場(chǎng)模擬等方式，專(zhuān)門(mén)對消防應急救援進(jìn)行了模擬演練，鍛煉和提高了基層安全管理人員的自防自救和組織能力水平。同時(shí)為提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理人員的防范知識，街道先后動(dòng)員組織33人參加各級培訓，合格率達100%，不斷提高了其安全技能。二是搞競賽，培養安全意識。為了提高社區和企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)意識，督促其學(xué)法規、用法規、抓管理、重安全的主動(dòng)意識，街道結合9月份開(kāi)展的安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)，有針對性地先后進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識競賽和食品安全知識競賽，每個(gè)社區與相關(guān)企事業(yè)單位組成代表隊，最終還評選出先進(jìn)單位和個(gè)人，不斷激發(fā)了廣大安全管理人員的工作興趣，在寓教于樂(lè )中增強了其能力水平。三是重輿論，營(yíng)造安全氛圍。鑒于社會(huì )上對安全生產(chǎn)“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的問(wèn)題，街道始終堅持把強化宣傳教育、營(yíng)造良好氛圍作為工作重點(diǎn)，采取多種形式、廣泛深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，為安全生產(chǎn)營(yíng)造聲勢。針對學(xué)生暑期、高溫酷暑、災害易發(fā)的實(shí)際，圍繞“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的主題，主動(dòng)將安全生產(chǎn)法律法規進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)工地、進(jìn)社區、進(jìn)家庭。三季度以來(lái)，街道、社區共發(fā)放宣傳資料1000余份，張貼懸掛標語(yǔ)橫幅30余幅，深入社區、企業(yè)開(kāi)展各類(lèi)安全知識小講座16次，強有力的宣傳教育，使社會(huì )各界尤其是廣大從業(yè)人員進(jìn)一步增強了安全意識，真正認識到“安全生產(chǎn)大于天”的真理，全街道形成了“人人關(guān)注安全、人人關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。
�。ㄈ┒嗉壜�(lián)動(dòng)，強力推進(jìn)安全隱患排查治理。三季度時(shí)段特殊，重大活動(dòng)多、安全形勢復雜、各項壓力比較大，為此，我們堅持以查補漏、糾治并舉，結合全市安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)和區夏季百日安全活動(dòng)，任務(wù)層層分解、責任逐級明確、行動(dòng)步步推進(jìn)，形成了街道統攬、社區主抓、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面，各類(lèi)安全隱患排查整治扎實(shí)有效。一是范圍全面覆蓋。我們結合“打非治違”行動(dòng)和“排雷行動(dòng)”，將全街道各行業(yè)、領(lǐng)域的企業(yè)，特別是道路交通、建筑施工、危險化學(xué)品、特種設備、人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)，全部納入專(zhuān)項行動(dòng)治理范圍，做到了企業(yè)單位100%自查一遍，社區100%檢查一遍，街道重點(diǎn)排查一遍。二是內容重點(diǎn)突出。突出對安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，安全生產(chǎn)法律法規、標準規程執行，隱患排查整改和重大危險源監控，應急管理以及安全基礎工作及教育培訓等情況的檢查，提高了安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)的針對性和有效性。三是整改不留情面。三季度以來(lái)，街道共重點(diǎn)抽查41家企業(yè)，社區檢查173家，企業(yè)自查285家，對于各級排查出的166處隱患問(wèn)題，街道堅持不解決問(wèn)題不松勁、不徹底整改不松懈，不留情面，不姑息遷就。截至目前，隱患問(wèn)題已經(jīng)整改164處，整改率達到99%，未整改2處問(wèn)題，已經(jīng)勒令相關(guān)責任人制定嚴密防范措施，并責令在9月底前限期整改，確保了三季度隱患治理扎實(shí)有效。
二、三季度安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題
三季度，我們雖然做了大量的工作，在安全生產(chǎn)工作中也取得了一定的成績(jì)，確保了轄區的安全穩定，但是還存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節。一是社區之間、企業(yè)之間開(kāi)展安全生產(chǎn)工作不平衡，基層基礎工作還不夠扎實(shí)，需要進(jìn)一步加強。二是部分企業(yè)規模不一，工作基礎薄弱，管理簡(jiǎn)單粗放，各項制度和規程落實(shí)不夠到位，需要進(jìn)一步改進(jìn)。
三、下步工作打算
四季度，我們將針對存在的問(wèn)題，按照上級部署要求，繼續將安全生產(chǎn)工作當做頭等大事抓緊抓好。一是突出抓好當前國慶安全生產(chǎn)，按照市、區有關(guān)《關(guān)于做好國慶期間安全生產(chǎn)工作的通知》，對轄區的重大危險源安排專(zhuān)人24小時(shí)嚴密監控，突出交通運輸行業(yè)和人員密集場(chǎng)所安全監管，做好國慶節期間的值班工作，確保國慶安全生產(chǎn)落到實(shí)處。二是繼續加大培訓力度，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓。
生產(chǎn)車(chē)間三季度生產(chǎn)工作總結 篇10
為了進(jìn)一步強化學(xué)校安全衛生管理工作，扎實(shí)做好日常的安全管理工作，重點(diǎn)做好校園內及校園周邊的安全隱患的排查及整改，確保全校師生的安全，我校認真貫徹落實(shí)上級的有關(guān)文件精神，積極主動(dòng)地排查整改各類(lèi)安全隱患，確保了我校安全衛生工作開(kāi)展的扎實(shí)有效�，F將第三季度安全衛生工作總結如下：
一、上季度隱患整改情況
1、對全校滅火器重新進(jìn)行了檢查，未發(fā)現其他滅火器有超期現象，對超期的滅火器已進(jìn)行充粉；千萬(wàn)學(xué)子消防宣傳大行動(dòng)活動(dòng)又開(kāi)展了消防疏散演練和火災隱患大排查活動(dòng)。
2、進(jìn)一步規范了防溺水責任書(shū)的簽訂，對責任書(shū)進(jìn)行了查驗，未寫(xiě)班級的補充填上。
3、上報周界系統維修，等待修理。
二、加強領(lǐng)導，團結協(xié)作，加大宣傳，創(chuàng )設安全氛圍
學(xué)校召開(kāi)安全工作專(zhuān)題會(huì )議，分析研究當前形勢，積累過(guò)去工作經(jīng)驗，通過(guò)校園廣播站、宣傳欄、黑板報等陣地，廣泛宣傳消防、交通、飲食衛生等方面的法律規章和安全常識，提高全體師生的安全意識和自我防護能力，營(yíng)造了良好的安全氛圍。成立各種安全領(lǐng)導小組，工作小組層層分工，層層簽訂安全責任書(shū)，明確責任，務(wù)求將各項制度落到實(shí)處。
三、排查安全隱患，為師生工作學(xué)習創(chuàng )造良好的條件。
8月20日進(jìn)行了�；窓z查、8月22日進(jìn)行了食品專(zhuān)項檢查，8月24日進(jìn)行了第三季度校園及周邊安全大檢查，成立了校園安全檢查領(lǐng)導小組。在檢查中，每位檢查人員一一列出檢查項目和明細，對查出的安全隱患的立即組織整改，以確保正常使用。
四、加大安全投入，為做好安全工作提供了經(jīng)費保障。
學(xué)校投入20000多元更換了辦公樓屋頂;投入30000多元更換了教室、辦公室的所有燈棍；男生宿舍西邊平房前出廈、女生宿舍樓頂進(jìn)行了防水處理；投入2000元對監控系統又進(jìn)行了維護，維修了7個(gè)攝像頭，讓監控系統全天候正常運轉；投入2080元對到期的44具滅火器及時(shí)進(jìn)行了充粉;投入775元購買(mǎi)保安服裝，為做好安全工作創(chuàng )造了必要條件。
五、重視防汛、防溺水工作
學(xué)校成立了防汛、防溺水工作領(lǐng)導小組，根據學(xué)校實(shí)際制訂了工作計劃，層層簽訂了目標責任書(shū)。校長(cháng)多次召開(kāi)防汛工作會(huì )，部署防汛情況，嚴格執行暑假24小時(shí)無(wú)縫隙值班制度，備足了防汛物資。六月份對校園及周邊進(jìn)行防汛大排查活動(dòng)，清理了校園的所有排水道，對出現的問(wèn)題落實(shí)到人，及時(shí)整改。
進(jìn)行了防溺水專(zhuān)題教育，全校師生全員參與，懸掛了宣傳條幅，教育效果明顯。暑假期間対學(xué)校涉及到水庫、塘壩安排專(zhuān)門(mén)教師進(jìn)行巡查，對出現的學(xué)生釣魚(yú)、游泳等不安全問(wèn)題及時(shí)教育處理，保證了暑假期間師生未出現安全問(wèn)題。
六、開(kāi)展安全教育日、周活動(dòng)，全方位的進(jìn)行安全教育。
8.23--8.28日扎實(shí)開(kāi)展了安全教育周活動(dòng)，8月24日進(jìn)行了安全第一課活動(dòng)，每班召開(kāi)了安全第一課主題班會(huì )、舉行了安全演講比賽、制作了安全手抄報等活動(dòng)。學(xué)校與學(xué)生及家長(cháng)簽訂了《目標安全責任書(shū)》、《交通安全責任書(shū)》、《食品安全責任書(shū)》、《消防安全責任書(shū)》、《傳染病防空責任書(shū)》，增強了學(xué)生及家長(cháng)的`安全意識和責任。積極開(kāi)展了推進(jìn)“打非治違”校園周邊隱患排查治理活動(dòng)，利用宣傳欄、校園廣播等多種形式，對學(xué)生進(jìn)行安全教育。
8月24日舉行消防演練和滅火器使用演練，由于制訂了切實(shí)可行的方案；物資保障充足；學(xué)校領(lǐng)導、師生重視，演練非常成功，達到預期目的。
認真開(kāi)展了“小手拉大手，平安六加一”活動(dòng)，按要求認真組織了各項活動(dòng)，各種材料按時(shí)上交。
七、加強安保人員的監督管理，從源頭上堵住危險因素進(jìn)入校園。
嚴格實(shí)行24小時(shí)值班制度、領(lǐng)導帶班制度，做好了暑假期間學(xué)校安全保衛工作。暑假開(kāi)學(xué)后召開(kāi)了多次保安會(huì )，加強對安保人員的培訓與指導，嚴格執行《沂源縣中小學(xué)幼兒安全衛生管理工作考核方案》，上班要準時(shí)到崗到位，嚴格執行“六佩戴”，來(lái)客登記引領(lǐng)，身份證查驗制度；同時(shí)做好交接，每間隔1小時(shí)巡查一次，并做好記錄；及時(shí)整理檢查保安器材，損壞的要及時(shí)補充，開(kāi)學(xué)后對損壞的7個(gè)攝像頭及時(shí)維修，保證監控系統正常運轉。
八、加強學(xué)校食堂的監督管理，杜絕腐爛變質(zhì)的食品流入校園。
8月22日進(jìn)行了食品專(zhuān)項檢查，經(jīng)檢查，食堂工作人員健康證即將過(guò)期，要求食堂管理人員在9月份以前必須體檢，取得健康證。9月份組織食堂完成了食堂入保工作。
�。ň牛┳⒅貍魅静》揽�，不斷完善應急救治和疾病預防。
堅持定期消毒制度，落實(shí)重點(diǎn)區域消毒責任制，在暑假開(kāi)學(xué)前對全校進(jìn)行了消毒。加強對流感和手足口病等常見(jiàn)傳染病的監控。教室、宿舍定期消毒，學(xué)生每天進(jìn)行晨午檢，對問(wèn)題學(xué)生進(jìn)行病因追蹤。我們將繼續遵循安全重于泰山、生命高于一切的原則、不斷彌補工作中的不足，全力將學(xué)校安全工作推向更高的臺階，最終走在平安、穩定、和諧校園的前列。
生產(chǎn)車(chē)間三季度生產(chǎn)工作總結 篇11
第三季度集團下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)20XX年“平安交通”建設工作目標任務(wù)的通知》、《關(guān)于認真落實(shí)交通部進(jìn)一步做好公路防汛保通工作的`緊急通知》和《關(guān)于做好安全生產(chǎn)集中整治行動(dòng)信息統計和報送工作的通知》等份文件。
按照要求上報集團關(guān)于公司安全生產(chǎn)工作情況匯報有 份，下面將第三季度安全工作情況總結如下：
一、6月底至7月初，公司工程部組織對所屬六個(gè)中心53個(gè)項目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對查出的個(gè)別工區存在的安全隱患相關(guān)單位立即整改，并將整改結果報安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室備案。
二、將公司“平安交通”創(chuàng )建活動(dòng)工作情況進(jìn)行總結并上報集團。
三、參加公司安全生產(chǎn)教育培訓會(huì )的項目經(jīng)理根據其項目部實(shí)際寫(xiě)了進(jìn)一步做好項目部安全生產(chǎn)工作心得體會(huì )，公司組織對其進(jìn)行評比，并對排名前后五名進(jìn)行獎罰。
四、上報集團公司防汛值班表及下發(fā)防汛保通工作緊急通知。
五、根據集團安全生產(chǎn)集中整治行動(dòng)要求每周一報告公司集中整治行動(dòng)信息和月工作總結。
六、正在開(kāi)展第三季度公司安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。
20XX年第四季度工作計劃：
一、認真總結國慶假期公司安全生產(chǎn)工作情況，10月7日按 - 1 -時(shí)上報集團。
二、繼續進(jìn)行第三季度安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。
三、繼續開(kāi)展公司安全生產(chǎn)集中整治行動(dòng)，按時(shí)上報公司集中整治行動(dòng)信息和工作總結。
四、繼續開(kāi)展公司“平安交通”創(chuàng )建活動(dòng)。
五、認真貫徹落實(shí)集團下發(fā)安全文件精神，按照集團要求及時(shí)匯報公司安全生產(chǎn)工作情況。
六、及時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
生產(chǎn)車(chē)間三季度生產(chǎn)工作總結 篇12
現將第三季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結：
1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強食品衛生安全的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了食品衛生安全檢查小組，明確了任務(wù)，并對工作區和設備、庫房進(jìn)行了責任區、責任人的劃分，使安全責任和衛生區的責任落實(shí)到位到人，強化了員工的安全意識和責任意識。
2、健全、完善有關(guān)食品衛生安全工作制度，在基礎上制定了《食品衛生安全預防措施》，《食品衛生中毒預案》，建立了食品衛生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責任到人。
3、為使食品衛生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規程更加規范，因而制作了各類(lèi)制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設備設施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個(gè)涼菜間，還安裝上了空調和紫外線(xiàn)消毒燈，還把后廚不規范的線(xiàn)路和開(kāi)關(guān)重新進(jìn)行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習外，這個(gè)季度，各部門(mén)每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節約用電，小心地滑”；對新來(lái)的`員工進(jìn)行了安全知識培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門(mén)進(jìn)行了一次安全衛生大檢查，每月一次針對員工進(jìn)行安全常識和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組安全學(xué)習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內容包括“禮貌禮節”“職業(yè)道德”；鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進(jìn)行了除銹補漆工作；維修班每周二次對箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛生，發(fā)現隱患及時(shí)處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。
6、我公司每月1號對整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器，76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動(dòng)，參加人數：117人次；還對全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數103人，還進(jìn)行一次“安全知識”的電教課，參加人數：118人次。
小結：
從第三季度的“安全生產(chǎn)”工作來(lái)看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預防為主”“預防為主，防消結合”的安全管理模式，安全管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng)，從專(zhuān)人管理轉變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續開(kāi)展消防演練和疏散演練、設備安全大檢查、現場(chǎng)隱患大排查等系列活動(dòng)外，重點(diǎn)推行，安全知識競賽和演講，安全座談會(huì )等安全文化建設活動(dòng)，從而營(yíng)造人人重視安全，人人維護安全，時(shí)時(shí)處處安全的和諧氛圍。
生產(chǎn)車(chē)間三季度生產(chǎn)工作總結 篇13
20XX年第三季度已經(jīng)告一段落，第四季度即將來(lái)臨，現將第三季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結：
1、20XX年第三季度接到管理中心《關(guān)于加強電視衛生安全的緊急通知》后，我公司首先成立了電視衛生安全檢查小組，明確了任務(wù)，并對工作區和設備、庫房進(jìn)行了責任區、責任人的劃分，使安全責任和衛生區的責任落實(shí)到位到人，強化了員工的安全意識和責任意識。
2、健全、完善有關(guān)電視衛生安全工作制度，在基礎上制定了《食品衛生安全預防措施》，《食品衛生中毒預案》，建立了食品衛生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責任到人。
3、為使食品衛生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規程更加規范，因而制作了各類(lèi)制度牌15塊并張貼上墻;改造，新增食品存放加工等部位的設備設施，把陳舊的.洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個(gè)涼菜間，還安裝上了電視和紫外線(xiàn)消毒燈，還把后廚不規范的線(xiàn)路和開(kāi)關(guān)重新進(jìn)行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習外，這個(gè)季度，各部門(mén)每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節約用電，小心地滑”;對新來(lái)的員工進(jìn)行了安全知識培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門(mén)進(jìn)行了一次安全衛生大檢查，每月一次針對員工進(jìn)行安全常識和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班，20XX年第三季度除了每周二次的班組安全學(xué)習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內容包括“禮貌禮節”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進(jìn)行了除銹補漆工作;維修班每周二次對箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛生，發(fā)現隱患及時(shí)處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。
6、我公司每月1號對整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器，76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動(dòng)，參加人數：117人次;還對全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數103人，還進(jìn)行一次“安全知識”的電教課，參加人數：118人次。
小結：從20XX年第三季度的“安全生產(chǎn)”工作來(lái)看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預防為主”“預防為主，防消結合”的安全管理模式，安全管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng)，從專(zhuān)人管理轉變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續開(kāi)展消防演練和疏散演練、設備安全大檢查、現場(chǎng)隱患大排查等系列活動(dòng)外，重點(diǎn)推行，安全知識競賽和演講，安全座談會(huì )等安全文化建設活動(dòng)，從而營(yíng)造人人重視安全，人人維護安全，時(shí)時(shí)處處安全的和諧氛圍。
生產(chǎn)車(chē)間三季度生產(chǎn)工作總結 篇14
20XX年，我局以黨的十八大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主題，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作精神，把安全生產(chǎn)作為果業(yè)工作的一件大事，切實(shí)加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，開(kāi)展專(zhuān)項整治，全局安全生產(chǎn)工作取得了明顯實(shí)效�，F將第三季度安全生產(chǎn)工作總結匯報如下：
一、強化領(lǐng)導，搞好宣傳，多措并舉提高果農安全生產(chǎn)意識
一是加強領(lǐng)導，成立組織機構。局領(lǐng)導把安全生產(chǎn)工作擺到全局中心工作的重要議程。成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，各科室同志為成員的全力負責安全生產(chǎn)各項工作。安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。
二是加強宣傳力度，提高果農安全生產(chǎn)意識。
1、組織宣傳車(chē)巡回全縣各鎮、村生產(chǎn)基地進(jìn)行廣泛宣傳。
2、對農資市場(chǎng)進(jìn)行大檢查，每天收集檢查情況，匯總上報；
3、印制查禁橫幅280條，在除縣城懸掛外，下發(fā)各鄉鎮，進(jìn)行廣泛宣傳，制造輿論氛圍；
4、組織貯藏營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)及理事及時(shí)召開(kāi)座談會(huì )，向其通報縣政府關(guān)于獼猴桃膨大劑查禁工作安排，要求其引導貯藏及銷(xiāo)售企業(yè)，全面落實(shí)我縣果業(yè)工作會(huì )議精神，規范生產(chǎn)貯藏行為，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)健康可持續發(fā)展。
二、明確目標，落實(shí)責任，全面實(shí)行安全生產(chǎn)責任制
局領(lǐng)導從講政治、講大局的高度，以對人民生命和國家財產(chǎn)高度負責的精神，將責任目標層層分解落實(shí)，在全局上下形成了責任體系。為了保證該產(chǎn)業(yè)順利健康發(fā)展，規范貯藏管理技術(shù)，提高貯藏果品質(zhì)量，努力維護我縣獼猴桃果品的國內外市場(chǎng)形象，已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急、業(yè)界同仁的共識。為此，向全體貯藏企業(yè)（冷庫）提出如下倡議：
�。ㄒ唬﹫詻Q抵制獼猴桃生果入庫，確保果品采收質(zhì)量
多年來(lái)的果品貯藏實(shí)踐證明，凡是早采搶購入庫的獼猴桃果品，病蟲(chóng)果率高，進(jìn)庫后損耗、霉爛率大幅度增加，且果品耐貯性降低，貯藏后的果品品質(zhì)大打折扣，嚴重影響到市場(chǎng)銷(xiāo)售。由早采早賣(mài)及搶購生果入庫現象，導致果品質(zhì)量下降，不但貯藏戶(hù)遭受?chē)乐靥潛p，也使我縣多年苦心經(jīng)營(yíng)的獼猴桃果品市場(chǎng)聲譽(yù)受到了嚴重影響。自覺(jué)抵制獼猴桃生果采摘、搶購入庫已成為我縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的必由之路。因此，必須規范貯藏行為，加強科學(xué)管理，嚴格按照標準收購，確保獼猴桃鮮果含糖量在7、2%以上方可采收入庫。
�。ǘ┮龑зA藏企業(yè)不使用不良保鮮劑，自覺(jué)維護周至獼猴桃品牌聲譽(yù)
自20XX年不良保鮮劑進(jìn)入我縣以來(lái)，對我縣獼猴桃貯藏產(chǎn)生了較大影響。最明顯地表現是在貯藏過(guò)程中，使用了不良保鮮劑的果品，進(jìn)入市場(chǎng)后常常是硬而不軟，軟則即爛，無(wú)法食用，極大的損害了我縣獼猴桃果品聲譽(yù)，也使廣大冷庫經(jīng)營(yíng)戶(hù)蒙受了巨大經(jīng)濟損失。如果繼續一味依靠保鮮劑，不重視科學(xué)管理，我們的產(chǎn)業(yè)將毀于一旦。所以，宣傳引導各貯藏企業(yè)積極行動(dòng)起來(lái)，著(zhù)眼長(cháng)遠，自覺(jué)帶頭在貯藏中拒絕使用不良保鮮劑。
�。ㄈ﹪栏褚幏妒袌�(chǎng)行為，實(shí)施有序競爭
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，要求全體冷庫貯藏戶(hù)要加強團結，提高協(xié)作意識，規范市場(chǎng)行為，要避免相互砸價(jià)，自覺(jué)維護市場(chǎng)正常秩序。貯藏營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )要加強科學(xué)調度，不斷提高獼猴桃國內外市場(chǎng)占有份額，確保我縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
三、強化安全意識，指導冷庫做好安全管理工作
加強宣傳力度，指導冷庫做好安全管理工作。目前我縣冷庫的制冷方式基本有三種：一是氨制冷，由于氨的毒性特性，一旦泄漏時(shí)，會(huì )危及人身安全或使食品受損，氨系統的很多操作管理都必須靠人工實(shí)現，所以，現場(chǎng)必須有專(zhuān)業(yè)操作人員進(jìn)行24小時(shí)值班，這使得現場(chǎng)的'操作維護管理人員的工作很重要。二是氟制冷，氟機由于可以實(shí)現完全自動(dòng)化控制，因而，使得現場(chǎng)的操作維護管理人員和工作量減少，但一定要檢修好電路，就可以實(shí)現24小時(shí)無(wú)需專(zhuān)人監控，而機組能夠安全可靠的運行。三是氣調庫，氣調庫也稱(chēng)為氣調冷庫、氣調保鮮庫等，它是在冷庫的基礎上再進(jìn)一步調節和控制庫內氣體成分的保鮮設施，也就是用制氮機產(chǎn)生氮氣保鮮法貯藏果品。但必須確保氮氣不能泄露，一旦氮氣泄露人進(jìn)入庫會(huì )有生命安全。
以上幾種制冷方式，都必須嚴格操作規程，由專(zhuān)人負責看護。要求在鮮果入庫前，做好庫內電路和機器設備的檢修和維護工作，入庫時(shí)設備順利運行，以免造成人員傷亡和財產(chǎn)的損失，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
生產(chǎn)車(chē)間三季度生產(chǎn)工作總結 篇15
大甲工業(yè)集中區一平及路網(wǎng)工程項目部的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規、企業(yè)安全生產(chǎn)條例及安全生產(chǎn)管理規章制度，在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在項目部全體員工共同努力配合下，20xx年前三季度無(wú)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jì)�，F將前三季度的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制
20xx年第一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )議上，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組與項目經(jīng)理簽訂安全責任書(shū)；項目經(jīng)理與各分管領(lǐng)導、各職能部門(mén)、工區負責人簽訂安全責任書(shū)，層層落實(shí)，責任明確，將責任落實(shí)到每一個(gè)人。
二、及時(shí)制定更新應急救援預案及專(zhuān)項安全措施，定期開(kāi)展預案演練。
由于項目部人員調動(dòng)頻繁，應急救援領(lǐng)導小組成員有所變化，我們及時(shí)更新了領(lǐng)導小組成員信息，制訂了專(zhuān)項措施，為了提高逃生能力，增強應急救援反應能力，我們將定期開(kāi)展應急演練，確�？茖W(xué)、及時(shí)、有效地應對各類(lèi)應急事件，最大限度地減少人員傷亡和國家財產(chǎn)損失。
三、加強安全生產(chǎn)管理
1、每月召開(kāi)一次安全會(huì )議，及時(shí)貫徹落實(shí)上級安排的任務(wù)，制定部署項目部的安全生產(chǎn)管理工作。
2、合理安排安全生產(chǎn)投入費用投入，以保證安全生產(chǎn)費用有效的用于生產(chǎn)。20xx年前三季度安全投入總額為339674.21元，生產(chǎn)總值為23309608元，安全生產(chǎn)投入比重為1.46%。安全投入項目如下：警示裝置、標志、器材支出3137元；臨時(shí)性安全防護設施支出84240元；安全考核、獎勵、表彰支出46822.85元；安全會(huì )議及安全咨詢(xún)支出120xx元；安全培訓支出528元；安全生產(chǎn)月”“安康杯”等活動(dòng)支出4305.15元；個(gè)人、集體、專(zhuān)項安全防護用品支出2120.7元；分包項目安全費用支付57832元；其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出128688.51元。
3、現場(chǎng)施工用電嚴格執行工程局《關(guān)于對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電強制實(shí)行三項五線(xiàn)制的通知》原則，安全員每天到現場(chǎng)檢查，發(fā)現一處違章現象，就處理一處，加強生活營(yíng)地用電管理，杜絕員工亂拉電線(xiàn)，禁用大功率電器。
4、現場(chǎng)所有施工人員、管理人員都嚴格遵守“一崗雙責”的原則，管生產(chǎn)必須安全，人人都負有管安全的責任，堅持每天施工現場(chǎng)安全檢查，特別加強了雨天的邊坡、排水溝監控，嚴防滑坡和溝道堵塞，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導或安監部門(mén)報告;。
5、落實(shí)假日期間的安全生產(chǎn)管理：特別注重假日期間的消防安全，交通安全及設備材料的防盜工作，節后還對施工現場(chǎng)進(jìn)行了復工檢查。春節期間，項目部還實(shí)行留守人員24小時(shí)值班制度，并對工區進(jìn)行春節值班安全交底。
6、做好防暑降溫工作：面對夏季高溫的高來(lái)，我們安排施工人員避開(kāi)高溫時(shí)段作業(yè)，并下發(fā)必要的'防暑降溫藥品，應對高溫天氣及蟲(chóng)咬的困擾。
6、加強車(chē)輛設備安全生產(chǎn)管理：對新入場(chǎng)的員工，進(jìn)行上崗前的安全生產(chǎn)“三級”教育，經(jīng)安全生產(chǎn)“三級”教育后方可上崗；加強對車(chē)輛、機械設備駕駛人員的證件檢查，嚴格實(shí)行持證上崗制度；合理安排作息時(shí)間，嚴禁疲勞駕駛；定時(shí)對車(chē)輛設備進(jìn)行檢查，杜絕帶病上崗；加強夜間施工的安全管理，嚴格要求地面管理人員、特別是指揮倒車(chē)人員，指揮時(shí)一定要穿戴好反光衣、拿好銀光棒、哨子，靠駕駛員一側指揮倒車(chē)。
7、加強道路交通安全管理，遇有改道時(shí)，設安全警示牌，并派專(zhuān)人指揮警戒，疏導過(guò)往車(chē)輛安全通行。
8、嚴格遵守國家民爆管理條例：加強火工品材料管理，杜絕材料私藏；做好爆破安全教育，落實(shí)安全技術(shù)交底，規范爆破作業(yè)；加強安全警戒。
9、加強油庫管理，庫管員嚴格遵守崗位職責，嚴禁閑人進(jìn)入油庫，嚴禁煙火，加強值班保衛工作。
10、加強施工現場(chǎng)、生活營(yíng)地文明施工管理，創(chuàng )建文明工地、塑造企業(yè)良好形象。
11、按照工程局“環(huán)境、職業(yè)、健康、安全”體系標準，建立完整的內頁(yè)資料。
四、深入開(kāi)展安全宣傳教育及豐富多樣的安全活動(dòng)
1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”“安全生產(chǎn)心中有數”活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》《國務(wù)院企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》把安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展成為重要舉措，提高項目施工安全管理水平。
2、對新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全“三級”教育，使每一位員工了解安全生產(chǎn)法律法規，了解項目部安全生產(chǎn)規章制度、安全生產(chǎn)勞動(dòng)紀律，清楚知道自己工作崗位存在哪些安全隱患，應該注意的事項。
3、廣泛開(kāi)展創(chuàng )辦“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”的安全月活動(dòng)，通過(guò)多種形式的活動(dòng)，深入宣傳上級關(guān)于加強安全生產(chǎn)的重大決策部署，普及安全知識，弘揚安全文化，提高全體員工的安全意識，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
4、編輯內容豐富、形式多樣的“安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報”，普及安全生產(chǎn)知識、小常識、寓教于樂(lè )，提高員工的安全生產(chǎn)意識。
五、20xx年第四季度工作計劃
1、定期開(kāi)展安全會(huì )議：每月召開(kāi)一次安全會(huì )議，傳達上級的文件指示，對項目部工作的制訂和部署。
2、做好防洪度汛工作：按照《關(guān)于做好20xx年防洪渡汛工作的通知》（三分局工[20xx]3號文），要繼續加強安全防洪度汛工作，我們仍要保持第二季度的高度警惕防備狀態(tài)，時(shí)刻掌握最新的氣象資料，直至汛期結束，確保安全度汛。
3、做好防臺風(fēng)工作：今年是個(gè)臺風(fēng)年，預報今年臺風(fēng)會(huì )比往年多，要認真做好應急救援準備，時(shí)刻保持警惕狀態(tài)，著(zhù)實(shí)做好各項應急求救工作的各項部署。
4、加強爆破作業(yè)管理：做為項目部的重大危險源，爆破作業(yè)及火工品管理是下半年工作的重點(diǎn)，我們要嚴格按照制訂的各項措施方案及管理規定進(jìn)行作業(yè)，以保萬(wàn)無(wú)一失。
5、加強交通安全管理：做好改路改道的交通管制，加強對駕駛員進(jìn)行安全教育和安全交底，加強對車(chē)輛設備安全管理力度，防止意外交通事故發(fā)生。
6、做好安全三級教育，加強對新入場(chǎng)人員的安全教育培訓。
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