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企業(yè)人事部門(mén)月工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的企業(yè)人事部門(mén)月工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
今年上半年，分公司按照總公司人事工作計劃，開(kāi)展各項人事工作，現將上半年的工作安排總結如下：
一、開(kāi)展大部制組織機構設置方案
對機關(guān)各崗位開(kāi)展測時(shí)寫(xiě)實(shí)工作，量化每個(gè)工作崗位的有效工時(shí)，分公司機關(guān)管理崗位人員遠高于同類(lèi)分公司管理人員人數，以新的組織機構設置方案調整為契機，推行分公司管理崗位的競聘上崗，減少分公司機關(guān)管理人員人數。通過(guò)參加總公司組織的人事工作分析會(huì )、分公司研討會(huì )，以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以效益為目標，全力打造分公司發(fā)展的“升級版”方案。
二、存在的困難和建議
搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規劃平臺。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)發(fā)展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺，調動(dòng)這部分人的工作積極性尤為重要。一線(xiàn)員工工作強度大，實(shí)際可支配收入少，超時(shí)勞動(dòng)法律風(fēng)險，目標責任制網(wǎng)點(diǎn)人員減少產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)、安全風(fēng)險依然存在。根據網(wǎng)點(diǎn)具體情況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營(yíng)、夫妻站經(jīng)營(yíng)形式，實(shí)現風(fēng)險、效益共擔，組建較強團隊，機關(guān)職能部門(mén)加強對目標責任制站的監督服務(wù)職能。
三、下半年重點(diǎn)工作安排
繼續開(kāi)展目標責任管理工作。對一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點(diǎn)推行目標責任制，對銷(xiāo)量日均在及以上的一些網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營(yíng)管理責任制，提高公司的創(chuàng )效能力，并做好在人員調配工作。
做好網(wǎng)點(diǎn)職業(yè)技能鑒定工作。按照先報名培訓后鑒定的方式，采取靈活多樣的方式，對申報參加鑒定人員進(jìn)行考前理論模擬測試和操作技能培訓。按照公司培訓計劃大表，配合財務(wù)部、加管部和安全部，組織加油站管理隊伍培訓工作，并協(xié)助做好培訓方案、培訓結果考核、培訓效果評估等工作。
加強對員工培訓效果的跟蹤反饋，把員工培訓視為“福利”對待，切實(shí)提高員工培訓效果，打造分公司培訓師隊伍，讓公司領(lǐng)導、部門(mén)主任等公司管理層具備授課能力。加強組織建設工作，結合分公司工作實(shí)際，及時(shí)向公司領(lǐng)導反饋基層意見(jiàn)，解決經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題;按照成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，做好基層組織建設工作。
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