財務(wù)會(huì )計的工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的?以下是小編為大家收集的財務(wù)會(huì )計的工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
財務(wù)會(huì )計的工作總結1
xx年已經(jīng)悄悄來(lái)臨,作為一個(gè)財務(wù)工作者,我覺(jué)得應時(shí)刻以飽滿(mǎn)的精力和熱情投入在工作中,很榮幸xx年本人繼續從事七區財務(wù)管理相關(guān)工作,本人以立足本職服務(wù)公司為己任,愛(ài)崗敬業(yè),在公司領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導安排下給分公司做好表率和模范帶頭作用,特定工作目標,督促自己進(jìn)步!
1、加強自身和分公司人員服務(wù)意識;只有樹(shù)立良好的服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調,才能把分內的工作做的更好;
2、加強自身主動(dòng)融入集體的意識,處理好各部門(mén)各方面的關(guān)系,才能在工作環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);
3、不斷改進(jìn)管理七區的工作方法,講求管理效果,在工作中學(xué)習,在管理中提高,注重融會(huì )貫通,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識,提高自身素質(zhì),更全面的指導分公司。
4、只干工作,不善于總結,事倍功半的現象時(shí)有發(fā)生,xx年要逐步學(xué)習用科學(xué)的方法,善總結、勤思考,逐步達到事半功倍的的效果。
5、忙于應付事務(wù)性工作多,深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、做到工作有廣度,也有深度。
過(guò)去的一年配合組織領(lǐng)導的安排,努力做好了各項工作,較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會(huì )工作繁事、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此結合具體情況,xx年的工作目標職責明確如下:
1、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規,認真履行職責,組織會(huì )計核算;及時(shí)準確的指導七區各分公司完成各月記賬、結賬和賬務(wù)處理工作,及時(shí)準確地核查各類(lèi)報表,按時(shí)向各部門(mén)報送。核查稅務(wù)申報與繳納數據的準確性,以及往來(lái)業(yè)務(wù)和各種日常費用的審批。
2、對分公司寄回的各類(lèi)財務(wù)會(huì )計檔案,進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。
3、熟練運用公司財務(wù)制度,指導分公司財務(wù)人員堅持原則落實(shí)制度,認真理財管賬,更好的履行財務(wù)職責;
4、動(dòng)員分公司財務(wù)積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓,讓服務(wù)意識作為一切工作的基礎;嚴格要求分公司財務(wù)人員把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)的理念下,腳踏實(shí)地工作。
5、做好財務(wù)工作計劃,以預算為依據,指導分公司積極控制成本、費用的支出,并在日常財務(wù)管理中加強與分公司的溝通,倡導服務(wù)優(yōu)先,注重現金流量、貨幣周轉期和風(fēng)險控制,充分發(fā)揮預算的目標作用,不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務(wù)管理體系。
6、每半月任總例會(huì )精神下達,及時(shí)和分公司財務(wù)同仁分享自己的意見(jiàn)和建議,為領(lǐng)導決策提供準確依據,不斷提高大區管理水平和團隊氛圍。
7、為明確財務(wù)中心財務(wù)各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求,認真執行xx年考核工單,強化各崗位財務(wù)人員的責任感,加強內部核算監督,促進(jìn)各崗位的交流、合作與團結。
8、為了規范財務(wù)行為,xx年深圳,廣州和長(cháng)沙配合了公司的稽查與審計工作,xx年加強分公司定期自查,對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改,事后進(jìn)行必要的交流,以此提高分公司財務(wù)同仁的職業(yè)技能。
以上是我對自己xx年工作的要求,敬請各級領(lǐng)導指正并監督。在今后的工作當中,我將一如既往的努力工作,不斷總結工作經(jīng)驗;學(xué)習其他大區支點(diǎn)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和管理能力,跟七區財務(wù)同仁成長(cháng)為一支專(zhuān)業(yè)過(guò)硬,心態(tài)年輕的優(yōu)秀財務(wù)團隊;以新形象,新面貌,為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
財務(wù)會(huì )計的工作總結2
20xx年財務(wù)資產(chǎn)的總體工作是:圍繞職代會(huì )精神,全面展開(kāi)各項財務(wù)工作,優(yōu)化機構和人員配置,修訂各項財務(wù)制度,完善預算管理、成本控制、資金管理、資產(chǎn)管理等方面工作,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項指標的完成提供有力的支持。
一、20xx年主要工作
一是完善預算工作。財務(wù)資產(chǎn)工作本著(zhù)“落實(shí)責任、嚴格考核”的原則,結合以往經(jīng)驗,提出實(shí)行“標準成本測算”,編制了適合本單位標準成本報表格式,規定了各項成本費用的測算辦法,結合實(shí)業(yè)公司特點(diǎn),突出預算的針對性,初步建立了以成本控制為核心的預算體系。同時(shí)對各項成本費用提供較為科學(xué)的測算依據,如:辦公費采用定額管理,車(chē)輛修理費采用單車(chē)管理,燃料費采用百公里耗油管理,消防費采用定置管理,業(yè)務(wù)招待費采用定率管理……,在此基礎上,確定了經(jīng)營(yíng)目標,提高了預算的準確性、指導性、權威性。
二是完善資金管理。20xx年,資金已集中到油田公司統一調配使用,為了適應這一變化,財務(wù)資產(chǎn)部及時(shí)按上級將賬戶(hù)從交通銀行變更至工商銀行,同時(shí)加強管理,突出了資金月計劃及周計劃的準確性,按收支兩條先進(jìn)行統一管理。制定資金管理辦法,明確貨幣資金開(kāi)支范圍,通過(guò)集中管理盤(pán)活現金流量。對所屬各單位通過(guò)資金收、支、撥付的動(dòng)態(tài)管理,保證資金高效運轉。
三是完善成本費用控制工作。制定了成本費用工作流程,規范了各項成本費用的使用程序,對于材料費、修理費等金額比較大的成本費用通過(guò)費用率全面測算,盡最大可能減少浪費現象,實(shí)現全員、全過(guò)程管理。對于管理費用等金額較小項目在保證正常使用的基礎上,鼓勵各部門(mén)壓縮不必要的開(kāi)支。對辦公設備維修、耗材、印刷費、業(yè)務(wù)招待費、會(huì )議費等實(shí)行相關(guān)部門(mén)責任管理,互相牽制,從源頭上杜絕費用的流失,在抓費用管理的基礎上實(shí)行定額控制,各項費用采用不同的方式嚴格細算,對企業(yè)可控費用起制約作用,為提高企業(yè)效益提供了保障。
四是完善債權管理體系,建立清欠機制,加速資金回籠。為保證企業(yè)正常運行,財務(wù)資產(chǎn)工作高度重視清欠工作,公司經(jīng)理及副總會(huì )計師親自組織清欠會(huì )議,對回款工作提出具體要求。按照公司要求,財務(wù)資產(chǎn)工作牽頭組成清欠工作組,每日核對欠款情況,逐項疏理以前年度欠款,全員清欠,初步保證了公司的需要。在全面清欠的基礎上,財務(wù)資產(chǎn)工作加強考核力度,加快了回款速度,達到可收回工程款條件的項目全部收回,促進(jìn)了資金回籠,提高資金利用率。
五是完善單項工程(成本)核算。財務(wù)資產(chǎn)工作設計出科學(xué)合理具有可操作性的工作流程,編制了《實(shí)業(yè)公司單項工程成本核算管理辦法》,做到領(lǐng)導有力,組織有方,工作有形,抓住要點(diǎn)部分,摸清關(guān)鍵環(huán)節,掌握影響因素。在完善單項核算的同時(shí)大力進(jìn)行單項工程宣講工作,通過(guò)幾次對全公司相關(guān)人員進(jìn)行單項核算知識的普及,已基本實(shí)現了全面控制,為公司降低成本打下了堅實(shí)的基礎。在成本管理中,本著(zhù)事前有預算、事中有控制、事后有分析的原則,每項業(yè)務(wù)在開(kāi)展之前先算出目標利潤,達到利潤最大化。
六是完善賬務(wù)統一管理,適應新的管理要求。今年電器設備有限公司、飛宏燃機公司由于公司統一布置,全部廢業(yè)并將賬務(wù)轉入電力工程公司,財務(wù)資產(chǎn)工作及時(shí)做出了應變,與稅務(wù)局進(jìn)行結合,高效率完成廢業(yè)工作,同時(shí)依據公司實(shí)際需要,及時(shí)與油田公司財務(wù)資產(chǎn)部結合,完善了工程公司財務(wù)核算,將廢業(yè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)及時(shí)納入,滿(mǎn)足了相關(guān)需要,為公司明年財務(wù)工作打下了堅實(shí)的基礎。
七是完善資產(chǎn)管理。為保證存貨、資產(chǎn)的安全,由副總會(huì )計師親自帶頭,組織各部門(mén)對公司全面進(jìn)行了財產(chǎn)清查,通過(guò)抽查、詳查、找盲點(diǎn)、死角及口頭詢(xún)問(wèn)等多種方式進(jìn)行清查。通過(guò)清查,摸清了企業(yè)家底,最大限度杜絕了固定資產(chǎn)流失及存貨庫存積壓,提高了固定資產(chǎn)利用率和存貨周轉率,為企業(yè)經(jīng)濟運轉提供了保障。同時(shí)界定了權屬不清的固定資產(chǎn),將賬外固定資產(chǎn)納入體系統一管理,健全固定資產(chǎn)管理資料;存貨形成盤(pán)點(diǎn)報告,與實(shí)物明細賬進(jìn)行核對,查明差異原因及相關(guān)人員責任,經(jīng)審核批準后進(jìn)行賬務(wù)處理,確保賬實(shí)相符。
八是完善固定資產(chǎn)管理體系,提高固定資產(chǎn)運行質(zhì)量,增加資產(chǎn)利用率。公司資產(chǎn)設備管理做到了全面規劃、合理配置,把小型機具集中管理,分公司使用時(shí)進(jìn)行租用,減少了重新購置費用。并對其它資產(chǎn)設備精心維護、科學(xué)檢修、報廢更新,使生產(chǎn)設備始終處于良好狀態(tài),從而充分發(fā)揮設備的最佳經(jīng)濟效能。
九是完善各項財務(wù)制度。修訂了適合本公司的財務(wù)管理辦法編制方案,使公司各項經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展有章可循、有制度可依,有效規范了經(jīng)濟活動(dòng)的運作和財務(wù)人員的職業(yè)行為,夯實(shí)了財務(wù)基礎工作,提高了公司財務(wù)管理水平,規范工作流程,優(yōu)化程序,盡量減少中間環(huán)節,保證了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運行順暢。各部門(mén)及相關(guān)負責人各負其責,以防范風(fēng)險和提高工作效率為目標,建立并完善內控制度,養成良好的遵章辦事風(fēng)氣,促進(jìn)財務(wù)工作規范化、制度化、程序化運作。
二、20xx年要重點(diǎn)做好以下方面工作
(一)強化預算管理
加大執行力度
深入推行全面預算管理,全員成本管理,使企業(yè)內部控制的一種重要方法。全過(guò)程成本監控,有效的降本增效,推進(jìn)管理提檔升級。加強預算科學(xué)性和準確性,合理測算各單位實(shí)際利潤率,指標直接下達到各成員企業(yè),所有成本費用管理均納入預算管理,預算管理一定要強調事中管理,每年六月份以后對各單位進(jìn)行預算執行情況分析,考核預算的符合度,形成有效的約束和激勵機制,提高預算執行的嚴肅性和操作性。通過(guò)預算管理,完善各項財務(wù)資料,全過(guò)程做到“全面、準確、有序、合理、合規”。
(二)強化資金集中
保證資金安全
繼續實(shí)施資金收支兩條線(xiàn)管理。成員企業(yè)編制現金流量預算,實(shí)行周上報、月計劃。財務(wù)資產(chǎn)工作統一進(jìn)行管理,通過(guò)網(wǎng)上銀行進(jìn)行上收,實(shí)現收入賬戶(hù)零余額管理。資金支出實(shí)行周計劃申報撥款管理,支出賬戶(hù)按周計劃撥付使用管理。實(shí)業(yè)公司每周按各企業(yè)周計劃為各單位劃撥使用資金。資金的缺口由公司統一籌措。對于這一體系目前各單位還未完全適應,財務(wù)資產(chǎn)工作在近期將加強資金預算管理,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設備更新和和技術(shù)改造的資金需求,維護資金管理的嚴肅性。
(三)強化成本控制
確保經(jīng)營(yíng)成果
所屬單位全面實(shí)行單項核算,對于單項工程,施工前預測出收入、成本費用支出及利潤率,并以此為標準控制各項支出,實(shí)現單項工程利潤最大化。對通過(guò)單項成本核算達到事前管理、事中控制、事后分析。
加強成員企業(yè)可控費用的管理,可控費用按管理局有關(guān)規定進(jìn)行控制,可控成本應加強內部牽制,材料費要對材料站建立考核機制,修理費要建立標準成本,對辦公設備維修、耗材、辦公家具、印刷費、業(yè)務(wù)招待費、會(huì )議費等實(shí)行機關(guān)職能部門(mén)責任管理,由管理部門(mén)對商家選擇,數量、價(jià)格及質(zhì)量共同進(jìn)行監督機制。
(四)強化債權催收
規避財務(wù)風(fēng)險
繼續加強債權清理力度,本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)清欠”的原則進(jìn)行清理,同時(shí)加強新形成債權管理,防止前清后欠現象的發(fā)生,各分公司在對外經(jīng)濟活動(dòng)中,要建立風(fēng)險防范機制,加強債權的監管力度。
為實(shí)現局下達目標,應建立往來(lái)賬款清欠機制。一是明確往來(lái)賬款清欠主體。明確經(jīng)濟合同執行部門(mén)(業(yè)務(wù)經(jīng)辦)為往來(lái)賬款清理第一責任人,具體負責往來(lái)賬款清欠回收工作;二是明確往來(lái)賬款管理部門(mén)。由財務(wù)部門(mén)負責考核監督合同執行、往來(lái)賬款統計與公示,建立往來(lái)賬款備查賬,及時(shí)通報往來(lái)賬款清理到賬、欠款情況。三是運用行政和法律手段解決往來(lái)賬款清欠問(wèn)題。經(jīng)常召開(kāi)清欠工作會(huì )議,加大往來(lái)賬款清欠力度,落實(shí)專(zhuān)門(mén)人員,限時(shí)清理回收,對完成、未完成清欠指標的人員,實(shí)行獎懲兌現措施。
(五)強化財務(wù)監控
降低企業(yè)風(fēng)險
為進(jìn)一步實(shí)現實(shí)業(yè)公司統一管理,財務(wù)資產(chǎn)工作建議明年?yáng)|光科技公司等四家企業(yè)納入工程賬戶(hù)后,車(chē)輛、小型機具、辦公設備等全部由實(shí)業(yè)公司集中采購,按分公司進(jìn)行管理,各單位不得自行發(fā)生相關(guān)業(yè)務(wù)。五項費用等所有相關(guān)費用均需實(shí)業(yè)公司批準后方可發(fā)生,費用報銷(xiāo)執行電力工程公司相關(guān)制度及審批手續。
(六)強化稅收宣傳
嚴格依法納稅
新的一年,各單位不得以避稅為借口進(jìn)行任何經(jīng)濟活動(dòng),相關(guān)業(yè)務(wù)要在稅收監控下運行,企業(yè)的增值稅、營(yíng)業(yè)稅項目盡最大可能分清,個(gè)人所得稅按國家規定嚴格執行,為職工分配的職工福利等業(yè)務(wù)也全部繳納個(gè)人所得稅,企業(yè)依法納稅,降低稅收風(fēng)險。
(七)強化工程管理
加強各部門(mén)協(xié)調能力
經(jīng)營(yíng)部門(mén)在簽訂合同時(shí)要做到事前預測,預測過(guò)程應包括:
預算部門(mén)測定工程目標利潤,根據目標利潤確認工程是否需要施工。
預算部門(mén)與物資部門(mén)共同審核,確定工程中的甲供設備是否能夠在決算大表中取費,能計稅的設備可以包含在合同中,不能計稅的設備應從合同中剔除。
由財務(wù)部門(mén)審定該工程是營(yíng)業(yè)稅項目還是增值稅項目。對于營(yíng)業(yè)稅項目,甲供材料、設備應以含17%增值稅的價(jià)格計入到合同總額中,甲供材料、設備一律不能計入合同價(jià)款;對于增值稅項目,甲供材料、設備的增值稅可以抵扣,可以計入合同總額中,但合同金額應以含17%的增值稅價(jià)格列示。
(八)強化資產(chǎn)管理
提高資產(chǎn)效率
成員企業(yè)增加資產(chǎn)設備需提前申請,由財務(wù)資產(chǎn)工作統一購置。小型機具、車(chē)輛等資產(chǎn)設備的修理,經(jīng)財務(wù)資產(chǎn)工作審批后在電力集團指定修理廠(chǎng)修理,費用由公司財務(wù)資產(chǎn)工作統一結算。各項目部、廠(chǎng)的資產(chǎn)設備租賃一律從分公司租賃,分公司內部設備不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,報請公司財務(wù)資產(chǎn)工作審批后,方可外雇機械設備。資產(chǎn)設備內部調劑,書(shū)面形式報請公司財務(wù)資產(chǎn)工作審批、備案后方可執行。
加強固定資產(chǎn)和設備管理,對分公司資產(chǎn)設備實(shí)行定機定人管理,建立實(shí)物資產(chǎn)“戶(hù)口簿”管理制度,實(shí)行固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )化管理,加強實(shí)物管理,防止固定資產(chǎn)流失;完善設備信息庫,分析設備綜合完好率和綜合利用率,為設備管理提供可靠依據。資產(chǎn)設備管理做到專(zhuān)人保管,專(zhuān)人負責,實(shí)行“統一領(lǐng)導,歸口管理,分級負責”的原則,改變目前資產(chǎn)責任未落實(shí)到人的狀況,利于監督,防止閑置浪費,提高資產(chǎn)使用率、周轉率,使資產(chǎn)設備管理更科學(xué)化,更規范化。
(九)強化監控職能
完善財務(wù)制度
進(jìn)一步修改、完善財務(wù)管理辦法和制度,明確崗位規范及職責,做到每項業(yè)務(wù)有章可循、有制度可依。通過(guò)制度的修訂使各部門(mén)及相關(guān)負責人各負其責,以防范風(fēng)險和提高工作效率為目標,同時(shí)建立并完善內控制度,養成良好的遵章辦事風(fēng)氣,促進(jìn)財務(wù)工作規范化、制度化、程序化運作。
(十)強化基礎工作
迎接相關(guān)檢查
基礎工作是一切工作的基石,20xx年,財務(wù)資產(chǎn)工作從基礎工作做起,從每一項付款業(yè)務(wù)入手,修改、編制了審批單、簽認單。在此基礎上,20xx年將更進(jìn)一步,完善各項基礎工作,學(xué)習借鑒周?chē)鷨挝幌冗M(jìn)的工作經(jīng)驗,爭取達到電力集團先進(jìn)的基礎工作水平。
(十一)強化隊伍建設
提高人員素質(zhì)財務(wù)工作的整體面貌是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的一面鏡子。依據國家的法律,結合企業(yè)實(shí)際,制定財務(wù)管理條例并高效落實(shí),可以有力的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。今年財務(wù)資產(chǎn)工作努力加強隊伍建設,提高整體工作水平。
進(jìn)一步加強政治思想方面的學(xué)習,加強職業(yè)道德教育,提高財務(wù)人員的道德修養,力爭做到:行為端正、大公無(wú)私、嚴以律己、寬以待人。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓,互相幫助、共同成長(cháng)、共同提高,不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能技巧,從而使財務(wù)資產(chǎn)的整體工作上標準。
財務(wù)會(huì )計的工作總結3
財務(wù)會(huì )計實(shí)訓的建設主要是為了提高我們的實(shí)際應用水平。在實(shí)訓過(guò)程中,通過(guò)做分錄,填制憑證到制作賬本來(lái)鞏固我們的技能。通過(guò)財務(wù)會(huì )計實(shí)訓,使得我們系統地練習企業(yè)會(huì )計核算的基本程序和具體方法,加強對所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力,提高運用會(huì )計基本技能的水平,也是對所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識的一個(gè)檢驗。通過(guò)實(shí)際操作,不僅使得我們每個(gè)人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證,登記賬薄的會(huì )計工作技能和方法,而且對所學(xué)理論有一個(gè)較系統、完整的認識,最終達到會(huì )計理論,會(huì )計實(shí)踐相結合的目的。
我們以模擬企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為實(shí)訓資料,運用會(huì )計工作中的證、賬等對會(huì )計核算的各步驟進(jìn)行系統操作實(shí)驗,包括賬薄建立、原始憑證、記賬憑證的審核和填制,各種賬薄的登記、對賬、結賬等。在學(xué)了一個(gè)學(xué)期的基礎會(huì )計之后,我們雖然掌握了理論知識,但對于把這些理論運用到實(shí)踐還是有一定難度,不能夠把理論和實(shí)踐很好地結合起來(lái)。眾所周知,作為一個(gè)會(huì )計人員如果不會(huì )做賬,如果不能夠把發(fā)生的業(yè)務(wù)用賬的形式體現出來(lái),那么就不能算做會(huì )計。于是在大二第一個(gè)學(xué)期我們開(kāi)了這門(mén)會(huì )計實(shí)訓課。
在實(shí)訓中,我們首先掌握了書(shū)寫(xiě)技能,如金額大小寫(xiě),日期,收付款人等等的填寫(xiě)。接著(zhù)填寫(xiě)相關(guān)的數據資料。再繼續審核和填寫(xiě)原始憑證。然后根據各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的明細賬編制記賬憑證。根據有關(guān)記賬憑及所附原始憑證逐日逐筆的登記現金日記賬、銀行存款日記賬以及其他有關(guān)明細賬;往后我們會(huì )編制科目匯總表,進(jìn)行試算平衡。根據科目匯總表登記總分類(lèi)賬。并與有關(guān)明細賬、日記賬相核對;最后要編制會(huì )計報表;將有關(guān)記賬憑證、賬頁(yè)和報表加封皮并裝訂成冊并寫(xiě)實(shí)訓總結。
在本次會(huì )計實(shí)訓中,我們實(shí)訓的內容以一個(gè)較大的模擬單位的會(huì )計資料為基礎,結合專(zhuān)業(yè)教材的內容,對會(huì )計主體的必要簡(jiǎn)介,相關(guān)資料的提供,有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的提示和說(shuō)明等等。在實(shí)訓中,我們充當單位的記賬人員,掌握了應該如何處理具體的會(huì )計業(yè)務(wù)和如何進(jìn)行相互配合,彌補我們在課堂學(xué)習中實(shí)踐知識不足的缺陷,掌握書(shū)本中學(xué)不到的具體技巧,縮短從會(huì )計理論學(xué)習到實(shí)際操作的距離,也可通過(guò)實(shí)訓的仿真性,使我們感到實(shí)訓的真實(shí)性,增強積極參與實(shí)訓的興趣。
財務(wù)會(huì )計的工作總結4
以科學(xué)規范的財務(wù)管理助推企業(yè)高速跨越發(fā)展一個(gè)企業(yè)的快速成長(cháng),離不開(kāi)科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎和核心,財務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的引領(lǐng)和助推作用。長(cháng)期以來(lái),我們高度重視財務(wù)管理工作。我們采用國際領(lǐng)先的財務(wù)管理理念和運行系統,建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系,保證了集團公司的健康、穩定、高速發(fā)展。
我們集團的管理以財務(wù)管理為核心,財務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度,集團各部門(mén)共同參與年度管理計劃的制定,從銷(xiāo)量到產(chǎn)量,從產(chǎn)品成本到各項費用,做出詳細而具有可行性的計劃,報請董事會(huì )批準后,成為整個(gè)集團公司共同奮斗的目標。
這些目標被細分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標(KPI),與各部門(mén)的業(yè)績(jì)考核掛鉤。財務(wù)部每個(gè)月負責將實(shí)際數據及各項指標與年度計劃進(jìn)行詳細比對,找出原因,在月度總結會(huì )上通報給高層管理人員及各部門(mén)負責人。對于出現的問(wèn)題,要求各相關(guān)部門(mén)立即拿出解決方案,并在下個(gè)月度會(huì )議上反饋問(wèn)題解決的措施和效果。這樣就使管理計劃不脫離現實(shí)情況,更具有可行性。整個(gè)財務(wù)管理都以計劃為導向,任何的投資、開(kāi)支都必須有據可循。雖然嚴格但是不失靈活性,一旦市場(chǎng)發(fā)生意外情況,我們會(huì )及時(shí)調整計劃和策略,以應對市場(chǎng)的變化。
下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團的財務(wù)管理工作:
一、規范固定資產(chǎn)投資。
固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出,只有通過(guò)嚴格規范的管控,才能確保資金安全、準確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項目上。在這方面,我們通過(guò)“事前周密計劃、事中嚴格控制、事后認真核查”的方式,實(shí)現了對投入的有效控制和管理。
集團公司設有投資決策委員會(huì ),負責對重大投資項目的決策與管理。每年年初,由投資決策委員會(huì )確定當年的固定資產(chǎn)投資計劃。之后,每月召開(kāi)一次投資委員會(huì )審批會(huì )議,會(huì )上,各部門(mén)提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購申請,委員會(huì )根據年度投資計劃和實(shí)際需求情況對各項申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會(huì )批準的項目,方可在ERP系統中建立內部訂單并分配相應核準的投資金額。
然后,采購部進(jìn)行初步詢(xún)價(jià),將詢(xún)價(jià)結果通知各申請部門(mén)。申請部門(mén)將初步詢(xún)價(jià)結果通過(guò)EBP系統再次向主管上級領(lǐng)導報批。批準后EBP系統自動(dòng)向ERP系統傳輸獲批的采購申請,采購部門(mén)根據獲批的采購申請進(jìn)行采購。當固定資產(chǎn)到達后,除了日常入庫工作,每個(gè)月投資管理人員都會(huì )向申請部門(mén)核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況,以便及時(shí)資本化。月底結束,投資管理人員會(huì )準備詳細的投資計劃和實(shí)際情況的分析表,以供高層管理人員了解投資計劃的執行情況。
二、加強流動(dòng)資金管理。
為了減少庫存對資金的占用,我們嚴格控制庫存的周轉天數,建立起庫存的合理儲備量。對于原材料,我們按照采購周期,核算出應有的安全庫存量,并錄入ERP系統。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統,并每日運行MRP,系統會(huì )根據實(shí)際耗用需求及庫存情況進(jìn)行分析,一旦庫存低于安全庫存時(shí),自動(dòng)產(chǎn)生采購申請,通知采購部及時(shí)補充庫存。對于產(chǎn)成品,我們集團根據不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì),制定了相應的管理要求。
例如輸送帶業(yè)務(wù),一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn),在接到銷(xiāo)售訂單后開(kāi)始排產(chǎn),讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù),雖然做不到按需生產(chǎn),但是我們也是在建立安全庫存的前提下,盡可能降低庫存和周轉天數。通過(guò)努力,我們的原材料周轉天數從原來(lái)的35天降低到28天,產(chǎn)成品的周轉天數也由原來(lái)的30天,降低到21天,這樣大大減少了資金占用,提高了資金使用效率。
在應收賬款的管理上,我們有專(zhuān)門(mén)的系統與ERP系統對接,每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從ERP系統取數,按不同銷(xiāo)售渠道分別計算出應收賬款的周轉天數?刂迫藛T每月對不同銷(xiāo)售渠道的周轉天數波動(dòng)情況進(jìn)行分析。發(fā)現有異常情況,及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調溝通,以找到應對方案,及時(shí)降低周轉天數。
其中,業(yè)績(jì)最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場(chǎng)的應收賬款。這個(gè)市場(chǎng)的慣例賬期一般都比較長(cháng)。我們通過(guò)努力,以小幅折扣換取更短的收款期限,付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現能力都較商業(yè)承兌大大提高,這樣一來(lái),通過(guò)背書(shū)和貼現,我們應收賬款的周轉天數由原來(lái)的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的`節約已遠遠超過(guò)小幅折扣帶來(lái)的損失,這給企業(yè)帶來(lái)了很大的收獲。
對于應付賬款,我們通過(guò)周轉天數與資金預測相結合的方式進(jìn)行控制。每個(gè)月我們都會(huì )根據銷(xiāo)售現金回流預測、應付賬款周轉天數需求,結合到期賬款情況等做出資金需求計劃,并相應做出最低成本的籌資計劃。另一方面,應付賬款的周轉天數也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標(KPI)之一。根據年度計劃要求,他們會(huì )改善付款條件和方式,以達到年度的目標。目前,通過(guò)采購部的努力,20%的付款方式能通過(guò)承兌匯票進(jìn)行。
三、強化運行成本控制
在成本控制方面,我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進(jìn)行嚴格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格,每月做出價(jià)格趨勢變動(dòng)圖,一旦發(fā)現價(jià)格趨于下降,我們會(huì )及時(shí)調低安全庫存量,反之,則調高安全庫存量,從而降低原材料成本。對于原材料消耗,研發(fā)部通過(guò)SMS系統及時(shí)錄入最新的配方,ERP系統根據原材料標準價(jià)和最新配方,核算出產(chǎn)品的標準成本。當生產(chǎn)實(shí)際消耗數量輸入系統后,
自動(dòng)分析出原材料消耗的數量差異和配方調整差異,以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務(wù)共同研究,及時(shí)加以控制和調整。對于維修、動(dòng)力等主要加工費,我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動(dòng),一旦發(fā)現異常,及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因,制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率,我們通過(guò)先進(jìn)的PCS系統,隨時(shí)掌握在制品、產(chǎn)成品入庫數及廢品情況。質(zhì)控部每天通報每一批次、班次的廢品情況,財務(wù)部做出相應的成本分析,并發(fā)送相關(guān)部門(mén)。通過(guò)這些方式,實(shí)現了對成本的有效控制,廢品率由原來(lái)的6%下降至2%,產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。
對于運輸費用,我們實(shí)行單獨立項管理。按照費用性質(zhì),我們將其區分為變動(dòng)費用和固定費用。對變動(dòng)費用部分,我們根據每種車(chē)型的最大運輸量,制定每次運輸的最佳裝載方案,測算出每批運輸的最低成本。對固定費用部分,主要通過(guò)嚴格的投資控制,來(lái)降低固定費用。
對于市場(chǎng)部費用,也實(shí)行單獨立項管理。年初高層市場(chǎng)部管理人員會(huì )配合當年銷(xiāo)售的需要核準市場(chǎng)部費用預算。成本控制員會(huì )分項以?xún)炔坑唵涡问戒浫隕RP系統。每次實(shí)際發(fā)生費用時(shí),市場(chǎng)部人員需要先通過(guò)EBP軟件向市場(chǎng)部管理人員申請批準,一旦獲批后,系統自動(dòng)傳輸到ERP系統并產(chǎn)生采購申請。當采購完成,系統收貨并完成發(fā)票校驗后,成本控制員會(huì )按內部訂單分項分析費用的使用情況,及時(shí)和市場(chǎng)部人員溝通計劃執行情況,以避免超支出現。
對于其他的費用,我們一般是以成本中心為單位來(lái)進(jìn)行控制。每個(gè)成本中心對當年的費用做出詳細的預算,經(jīng)高層審批后錄入ERP系統。每次實(shí)際發(fā)生費用時(shí),各部門(mén)人員仍要經(jīng)過(guò)嚴格的EBP審核系統的批準,一旦獲批后,系統自動(dòng)傳輸到ERP系統并產(chǎn)生采購申請。當采購完成,系統收貨并完成發(fā)票校驗后,成本控制員每個(gè)月對
各部門(mén)費用使用情況做出差異分析表。對于超支項目和部門(mén),財務(wù)部要求其立即采取措施,在其他項目上將超支部分彌補過(guò)來(lái)。通過(guò)這一系列的嚴格控制,讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識,將企業(yè)的管理計劃深入人心,成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標(KPI)。
科學(xué)規范、務(wù)實(shí)高效的財務(wù)管理,夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎,使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益、增強了核心競爭力,為集團的高速成長(cháng)提供了強有力的支撐和保障。在未來(lái)的發(fā)展中,我們將繼續創(chuàng )新理念、規范程序、健全流程,使集團的財務(wù)管理工作實(shí)現更高層次上的跨越提升,為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻!
財務(wù)會(huì )計的工作總結5
時(shí)光荏苒,歲月如梭,轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也在集團公司的領(lǐng)導與部門(mén)領(lǐng)導的正確指導下順利的完成了今年的財務(wù)工作。按說(shuō),我們每個(gè)追求進(jìn)步的人,免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也算是對自己的一種鞭策吧。
回顧即將過(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導及部門(mén)領(lǐng)導的正確指導下,我們的工作著(zhù)重于內部費用的控管、成本、費用的核算以及對集團下屬各公司的財務(wù)制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績(jì),克服不足,現將20xx年個(gè)人工作總結
一、費用的規范管理:
(1)嚴格按照集團內部費用的規范管理制度對費用進(jìn)行控制,如小車(chē)費用定補到位,差旅費、業(yè)務(wù)招待費根據不同的省市進(jìn)行定額補助,填制費用單據時(shí)查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理,分門(mén)別類(lèi)的核算到每個(gè)部門(mén),為方便下年做財務(wù)預算時(shí)核定每個(gè)部門(mén)的各種費用打下基礎更能清楚的了解每個(gè)部門(mén)所發(fā)生的每一筆費用。
二、會(huì )計的基礎工作:
(1)規范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行核查,看賬實(shí)是否相符。強化會(huì )計檔案的管理,使每一份合同每一份協(xié)議甚至公司內部上傳下達的每一份文件都逐一裝訂成冊,以便日后備查等。
(2)按規定時(shí)間及要求編制集團公司所需要的財務(wù)報表,以便領(lǐng)導能及時(shí)準確的了解公司內部資金、費用、成本、利潤等情況。
(3)每月按時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中稅務(wù)審查中積極配合領(lǐng)導完成了往年公司的稅務(wù)稽查工作。
(4)不斷加強對公司固定資產(chǎn)的管理,每個(gè)辦公室添置什么樣的固定資產(chǎn)都按領(lǐng)導簽字的申購報告及實(shí)物發(fā)票入賬,核實(shí)到每個(gè)部門(mén),每個(gè)責任人,登記成冊入檔,以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產(chǎn)經(jīng)過(guò)固定資產(chǎn)管理模塊進(jìn)行報廢處理或者清理處理。
(5)每月按時(shí)核算職工的工資及費用,準備無(wú)誤的統計集團公司及下屬各公司的借款情況,為領(lǐng)導提供最新最準的公司資金信息。
三、財務(wù)核算與管理工作
(1)按領(lǐng)導要求對堯治河村賓館的門(mén)市部及餐飲部不定時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),核算門(mén)市部及餐飲部的收入、成本及費用,以便能夠及時(shí)準確的掌握其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)提出了對門(mén)市部經(jīng)營(yíng)管理的見(jiàn)議,以便日后核算與管理。
(2)正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí)、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件,保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導。
(3)由于公司以往內部往來(lái)管理不嚴產(chǎn)生漏洞的缺陷,倒至賬面數額過(guò)大,占用了公司的大部分資金流量,在陸續結算工程欠款的同時(shí),加大了對往來(lái)賬務(wù)的核對與清查,對年限過(guò)長(cháng)的客戶(hù)往來(lái)進(jìn)行了仔細的核對。
(4)10月份根據公司去年的利潤將20xx年度的分紅款核算并分配到位。支付分紅款時(shí)嚴格按照領(lǐng)導交辦的事項,將有欠款的扣回后再予以支付。
(5)積極配合工程部對去年及今年的馬綿河公路及其它工程進(jìn)行驗收核算。
四、努力完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作
作為基層工作者,我充分認識到自己是一個(gè)執行者,無(wú)論何時(shí)何地領(lǐng)導交辦的工作從不討價(jià)還價(jià)都能及時(shí)并努力的去完成,遇到問(wèn)題努力去詢(xún)問(wèn),爭取讓領(lǐng)導滿(mǎn)意。
五、工作中存在的問(wèn)題:
所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。工作之中再細也難免會(huì )出錯,在這一年的工作之中還有很多待改的地方:
1、 財務(wù)會(huì )計知識要學(xué)的太多,需要努力學(xué)習提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、 努力學(xué)習盡快把合并報表的編制原理弄懂,并學(xué)之以用。
3、 工作中有時(shí)會(huì )馬虎,值得去改進(jìn)。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰,我決心再接再厲,努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識,在公司領(lǐng)導及部門(mén)領(lǐng)導的正確指導下更上一層樓。
財務(wù)會(huì )計的工作總結6
春去秋來(lái),四季輪回,公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀。我們財務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)始,人員結構有較大的調整,基本上都是新人、新崗位,帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了,但是我們沒(méi)有畏縮,在領(lǐng)導的正確引導和各部門(mén)的大力支持下,憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,我覺(jué)得有必要對這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。
一、上半年在穩定的工作環(huán)境中,努力提高自身業(yè)務(wù)水平及和管理能力。
(一)以提高自身素質(zhì)為突破口,在不斷地學(xué)習中掌握干好工作的基本技能和知識。
在工作中,我經(jīng)常把自己放在公司的總體框架中來(lái)反思自己,審視自己,看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要,能不能適應完成正常工作的需要。我經(jīng)常告誡自己,要在公司立得住腳,不辜負領(lǐng)導的期望,自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵。20__年上半年審核各類(lèi)單據5460余份,制作憑證400余張,準確率均達到99%以上;進(jìn)行了一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),對報廢、調撥、毀損的固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行了處理,有效保證了固定資產(chǎn)核算的真實(shí)性;負責本部門(mén)采購計劃的編制和物質(zhì)的領(lǐng)用管理,做到既不短缺又無(wú)富余。
(二)以提高工作效率為根本,在堅持原則和正確心態(tài)的基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量。
在工作中,我注意總結摸索工作規律,注意與公司其他部門(mén)建立比較融洽的關(guān)系,以便于開(kāi)展工作。堅持原則、客觀(guān)公正、依法辦事。半年以來(lái),我主要負責存貨核算、固定資產(chǎn)管理工作,在實(shí)際工作中,本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則,在辦理會(huì )計事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督,嚴格執行財務(wù)紀律,按照財務(wù)報賬制度和會(huì )計基礎工作規范化的要求進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)工作。在審核原始憑證時(shí),對不真實(shí)、不合規、不合法的原始憑證敢于指出,堅決不予報銷(xiāo);對記載不準確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過(guò)認真的審核和監督,保證了會(huì )計憑證手續齊備、規范合法,確保了會(huì )計信息的真實(shí)、合法、準確、完整,切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監督的作用。我認為,要想順利完成工作,提高工作效率,就必須堅持原則,公司的各項規定要堅決遵守,具體問(wèn)題具體分析,就必須持正確心態(tài),一絲不茍,不驕不餒。只有做到這些,才能稱(chēng)得上是為公司負責,為部門(mén)負責,更是為自己負責。
(三)以強化服務(wù)質(zhì)量為目標,在不斷的經(jīng)驗積累中探索新方法,研究新模式。利用UFO設置了總賬、明細賬自動(dòng)對賬表,每月核對總賬、明細賬,保證了賬賬數據一致;實(shí)現了存貨憑證全部由子模塊生成,有效保障了總賬明細賬數據一致,使差錯率大大降低并減少了工作量。
二、下半年工作轉變較大,面臨新的工作崗位和環(huán)境,努力提升自己積極尋找一個(gè)自身能力提高和圓滿(mǎn)完成工作的平衡點(diǎn)。
(一)顧全大局、服從安排、團結協(xié)作。
根據安排本人從存貨崗位調至客戶(hù)往來(lái),又從客戶(hù)往來(lái)調至現在的稽核崗位,同時(shí)兼顧總賬報表。雖然我從05年參加工作至今已近6年時(shí)間,但稽核、報表對我來(lái)說(shuō)都是全新的體驗,加之原稽核崗位調離、報表崗位休產(chǎn)假,工作量驟然上升,這次調整算得上是前所未有的巨大挑戰。在崗位變動(dòng)的過(guò)程中,本人能顧全大局、服從安排,虛心向有經(jīng)驗的同事學(xué)習,認真探索,總結方法,增強業(yè)務(wù)知識,掌握業(yè)務(wù)技能,并能團結同志,加強協(xié)作,很快適應了新的工作崗位,與全部門(mén)同事一起做好財務(wù)審核和監督工作。
(二)堅持原則、客觀(guān)公正、依法辦事。
在實(shí)際工作中,本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則,在辦理會(huì )計業(yè)務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督,嚴格執行財務(wù)紀律,按照財務(wù)報賬制度和會(huì )計基礎工作規范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時(shí),對不真實(shí)、不合規、不合法的原始憑證敢于指出,堅決不予報銷(xiāo);對記載不準確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過(guò)認真的審核和監督,保證了會(huì )計憑證手續齊備、規范合法,確保了會(huì )計信息的真實(shí)、合法、準確、完整,切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監督的作用。
(三)任勞任怨、樂(lè )于吃苦、甘于奉獻。
由于崗位變動(dòng),原稽核崗位調離、報表崗位休產(chǎn)假,財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成稽核工作,本人還同時(shí)兼顧科里的內勤工作。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù),本人不計較個(gè)人得失,不講報酬,犧牲個(gè)人利益,加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚樂(lè )于吃苦、甘于奉獻的精神,對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。
(四)愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。
在財務(wù)戰線(xiàn)上,本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來(lái)報賬的同事,能夠做到一視同仁,熱情服務(wù)、耐心講解,做好會(huì )計法律法規的宣傳工作。在工作過(guò)程中,不刁難、不拖延;對真實(shí)、合法的憑證,及時(shí)給予報銷(xiāo);對不合規的憑證,指明原因,要求改正。
三、存在的問(wèn)題及下步工作計劃:
(一)存在問(wèn)題:
首先,工作不夠細心。作為一個(gè)財務(wù)工作者,細心是應該具備的基本條件,但在工作中由于年齡較輕,經(jīng)驗稍顯不足,對待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純,工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;看問(wèn)題有時(shí)比較片面,以點(diǎn)蓋面,此外在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。接手新工作以來(lái)多次出現失誤,審核單據不看大寫(xiě)、手續不齊未能審出等等問(wèn)題,都是由于不夠認真細心造成的,所幸在領(lǐng)導和同事的幫助下沒(méi)有鑄成大錯。在以后的工作中我會(huì )克服這些缺點(diǎn),努力讓領(lǐng)導放心。其次,不善于溝通。不善于溝通屬于財務(wù)人員的通病,但對于一個(gè)和外部門(mén)聯(lián)系較多的崗位來(lái)說(shuō),這也是必須要改正的缺點(diǎn)。尤其是對于別人的誤解,甚至是斷章取義的曲解,自己總覺(jué)得是小事不愿意去解釋?zhuān)@些小事往往會(huì )造成不可低估的影響,甚至影響到部門(mén)工作的開(kāi)展。
再次,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高;應把自己放在一個(gè)更高的高度看待問(wèn)題、解決問(wèn)題,為領(lǐng)導排憂(yōu)解難,做到讓領(lǐng)導省心、公司放心。
(二)下步計劃:
在下一步的工作中,我要虛心向其他同行和同事學(xué)習工作和管理方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,擴大獵取知識的范圍,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。
財務(wù)會(huì )計的工作總結7
20xx年即將過(guò)去與20xx就要到來(lái)之際,我先祝賀各位同事在度過(guò)愉快豐收的一年和在未來(lái)一年中萬(wàn)事順意!自己在局與中心領(lǐng)導和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下,堅持自我嚴格要求、加強學(xué)習、踏實(shí)工作,在政治思想、工作學(xué)習等方面取得了不小的進(jìn)步,下面把自己各方面的表現向領(lǐng)導和同事們作個(gè)小總結。
一、愛(ài)崗敬業(yè),堅持原則樹(shù)立良好的職業(yè)道德在工作中,自己按照發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開(kāi)放要有新局面,各項工作要新舉措的要求,在工作中要能夠堅持原則,秉公辦事,顧全大局,以新《會(huì )計法》為依據。遵紀守法,遵守財經(jīng)紀律。認真履行會(huì )計崗位職責,一絲不茍,忠于職守盡職盡責的工作。服從組織安排,并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動(dòng)利用會(huì )計的優(yōu)勢和特長(cháng),給領(lǐng)導當好參謀,合理合法處理好財會(huì )業(yè)務(wù)。對各辦公室人員所需報銷(xiāo)的單據進(jìn)行認真審核,為領(lǐng)導把好第一關(guān),對不合理的票據一律不予報銷(xiāo),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報,認真做好會(huì )計基礎工作,認真審核原始憑證,會(huì )計憑證手續齊全,裝訂整潔符合要求,科目設置準確,帳目清楚,會(huì )計報表要準確及時(shí)完整定期向領(lǐng)導匯報財務(wù)業(yè)務(wù)執行情況,除按時(shí)完成本職工作之外,還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)。
二、在生活作風(fēng)方面生活中繼續發(fā)揚勤儉節約、團結互助的優(yōu)良作風(fēng),并有意識約束自己的言行,努力做到:能自己解決的絕不找領(lǐng)導解決,能暫時(shí)湊合的絕不跟領(lǐng)導反映,絕不提過(guò)分和無(wú)理的要求。同時(shí),正確處理好工作與生活的關(guān)系,以積極健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎。
三、加強政治學(xué)習努力提高自身素質(zhì)我深知作為財務(wù)工作人員,肩負的任務(wù)繁重,責任重大,為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任,更好的履行職責,就必須不斷的學(xué)習,因此把學(xué)習放在重要位置,認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策,自己無(wú)論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面,有了較大的提高。堅持把學(xué)習和積累作為提升自身素質(zhì),提高工作能力的基本途徑,堅持把參加各種學(xué)習活動(dòng)與業(yè)務(wù)學(xué)習結合起來(lái),并認真做好重點(diǎn)學(xué)習筆記。工作中能認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定,履行節約,勤儉辦公,務(wù)實(shí)開(kāi)拓。
四、重視日常財務(wù)收支管理收支管理是一個(gè)單位財務(wù)管理工作的重中之重,加強收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展事業(yè)的需要,也是貫徹執勤儉辦一切事業(yè)方針的體現。為了加強這一管理,我們建立建全各項財務(wù)制度,財務(wù)日常工作,就可以做到有法可依,有章可循,實(shí)現管理的規范的制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理,對一些創(chuàng )收積極進(jìn)行催收,使得局和中心財務(wù)財務(wù)能夠集中財力辦公,通過(guò)財務(wù)室認真落實(shí)的執行,收效非常明顯。在經(jīng)費相當緊張的情況下,既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動(dòng)和財務(wù)收支健康順利地開(kāi)展,又使各項收支的安排使用符合發(fā)展的要求,極大的提高了資金的使用效益,達到了增收節支的目的。
五、認真做好年終決算工作年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行結清舊賬,年終轉賬和記入新賬,編制會(huì )計報表等,財務(wù)報表是僅反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件,單位領(lǐng)導了解情況,掌握政策,指導本單位預算執行工作的重要資料,也是編制下年度財務(wù)收支計劃的基礎。認真細致地搞好年終決算和編制各種會(huì )計報表。寫(xiě)出分析,能過(guò)分析總結出管理中的經(jīng)驗,提示出存在的問(wèn)題,以便改進(jìn)財務(wù)管理工作,提高管理水平也為領(lǐng)導的決策提供依據。
六、存在的問(wèn)題和不足工作取得了一些成績(jì),是與領(lǐng)導同事的信任和幫助是分不開(kāi)的,同時(shí)也意識到自身還存在著(zhù)許多不足之處,與大家的期望還有差距。一是雖然在思想上始終與黨組織保持一致,但在行動(dòng)上積極向黨組織靠攏方面做得還不夠好;二是在工作中存在一定失誤,雖然都及時(shí)補救,但還是影響了工作效率;三是對工作的繁雜性有時(shí)出現厭倦情緒、畏難情緒,精神狀態(tài)不夠好,導致進(jìn)度較慢,需要認真加以克服;四是記賬對賬受其他工作影響不夠及時(shí),同時(shí),因為時(shí)間緊,工作任務(wù)多,對支出戶(hù)未達賬項的定期清理情況也不理想。五是因為基本在財務(wù)崗工作,對具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握較少,進(jìn)而導致對各項業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠,需要進(jìn)一步加強學(xué)習。針對以上的問(wèn)題和不足,我將在以后的工作中認真加以克服,同時(shí)進(jìn)一步提高思想政治覺(jué)悟,通過(guò)不斷的學(xué)習進(jìn)行彌補,克服不良情緒,積極主動(dòng)的做好本職工作。在工作過(guò)程中也請領(lǐng)導和同事多批評多指教,使我取得更大的進(jìn)步。在新的一年里,我們將更加努力工作,發(fā)揚成績(jì),改正不足,以勤奮務(wù)實(shí),解放思想,轉變觀(guān)念,抓住機遇,改變命運。以事業(yè)為基礎,以經(jīng)濟為導向,以穩定為前提,以學(xué)習為補充,以發(fā)展為動(dòng)力。為我煤炭局、培訓中心的建設和發(fā)展貢獻自己的力量。
財務(wù)會(huì )計的工作總結8
20xx年,我部認真貫徹和落實(shí)黨和國家的"三農"方針,政策,嚴格執行金融法律,法規相關(guān)規定,依法合規經(jīng)營(yíng),制定和完善了內控制度建設,強化成本意識,積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,壓縮費用開(kāi)支,提高了會(huì )計核算水平和經(jīng)營(yíng)效益。在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導下,努力完成聯(lián)社主任室下達的工作任務(wù),密切配合其他部門(mén)的各項工作,把主要工作放在服務(wù)于基層上,較好地完成了本年度的各項工作,現將本年工作總結匯報如下:
一,合理制定經(jīng)營(yíng)目標,確保全年各項指標的完成
年初,本著(zhù)"效益優(yōu)先"的原則,根據省聯(lián)社給我社制定的各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù),結合我社上年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況的基礎上,科學(xué),合理制定了各網(wǎng)點(diǎn)組織資金目標和任務(wù),并于元月一日召開(kāi)首季組織資金工作動(dòng)員大會(huì ),進(jìn)一步提高全員的思想認識,明確組織資金工作的目標和任務(wù)。二月份對各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)反復進(jìn)行算帳,合理設定各項財務(wù)指標,與各網(wǎng)點(diǎn)主任簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任制,修改和完善了經(jīng)營(yíng)管理綜合考核辦法,為各網(wǎng)點(diǎn)明確了經(jīng)營(yíng)方向和責任目標。十一月份,根據各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)際完成情況,結合本地市場(chǎng)經(jīng)濟變化特點(diǎn),及時(shí)調整各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標,為今年利潤計劃的順利實(shí)現進(jìn)一步奠定基矗截止11月末,各項存款余額為*****萬(wàn)元,比年初增加***萬(wàn)元;各項貸款余額為**萬(wàn)元(含貼現**萬(wàn)元),比年初增加**萬(wàn)元;不良貸款余額為**萬(wàn)元(不含抵債資產(chǎn)),比年初下降**萬(wàn)元,不良貸款占各項貸款的比例為*%(含貼現),比年初的*%下降了*個(gè)百分點(diǎn);全轄盈虧軋差合計賬面盈余**萬(wàn)元,比去年同期增盈**萬(wàn)元。預計至12 月末,各項存款余額達到***萬(wàn)元,比年初增加***萬(wàn)元;各項貸款余額為***萬(wàn)元,比年初增加**萬(wàn)元;不良貸款余額為**萬(wàn)元,比年初下降**萬(wàn)元,不良貸款占比為*,比年初下降*%;全轄實(shí)現各項收入為**元,各項支出**萬(wàn)元,賬面盈余**萬(wàn)元。
二,加強財務(wù)管理,規范財務(wù)行為,努力增收節支
1,根據上年財務(wù)管理經(jīng)驗,結合今年改革實(shí)際情況,以"總量控制,效益優(yōu)先,以收定支,超額審批,超限停支,財務(wù)公開(kāi),***理財"為原則,控制水電費, 公雜費,郵電費等費用全年限額,業(yè)務(wù)招待費嚴格按照利息收入的5‰序時(shí)列支,其他費用開(kāi)支必須報經(jīng)聯(lián)社審批,并下批復作為年終考核認賬因素。同時(shí)綜合考慮各方面情況,又給每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)額外增加了***元費用,從而保證了各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)和管理所需各項費用的開(kāi)支。
2,規范財務(wù)行為,合理控制財務(wù)開(kāi)支。繼續執行《**市農村信用合作社財務(wù)管理辦法》和《費用結報制度》,在聯(lián)社費用管理委員會(huì )管理下,詳細規范了財務(wù)開(kāi)支的范圍,標準,審批權限,程序等,不斷完善了費管會(huì )的管理制度,對于核定費用以外的費用開(kāi)支,一律提前上報費管費研究,審批。截止11月末,經(jīng)費管會(huì )研究審批通過(guò)的各項費用為****元,其中:各項墊支費用***,購買(mǎi)的低值易耗品費用為***元,各種修理費用為***元,營(yíng)業(yè)外支出為**元,其他各項費用為***元。
3,減少非生息資金的占比,加強應收利息的管理。截止11月末,我社應收利息帳面余額為***萬(wàn)元,已超過(guò)銀監部門(mén)的風(fēng)險控制警戒線(xiàn),我部根據實(shí)際情況,在主任室的要求下,堅持"誰(shuí)分片地區,誰(shuí)負責清理"的原則,對各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤督促,限期清理。截止11月末,應收利息余額為**萬(wàn)元,預計年末將全面完成應收利息的清理工作。
三,及時(shí)清收違規投資,規范投資行為
根據銀監部門(mén)和省聯(lián)社清理違規投資的要求,加大了對違規債券和保險投資的清收力度,通過(guò)采取上門(mén)催收洽談,電話(huà)追問(wèn)和網(wǎng)上查詢(xún),委托出售等方式,及時(shí)清收了申銀萬(wàn)國****萬(wàn)元國債和保險投資****萬(wàn)元。目前仍有保險投資**萬(wàn)元未收回,正繼續與太平洋保險公司洽談給付;密切關(guān)注南方證券托管工作,債權一經(jīng)確定,及時(shí)清收南方證券**萬(wàn)元國債投資。為規范投資行為,確保資金安全,高效運營(yíng),我部于今年十月制定了《**市農村信用合作聯(lián)社投資業(yè)務(wù)管理辦法》,規定了在銀行間債券市場(chǎng)進(jìn)行資金拆借,債券買(mǎi)賣(mài),債券回購等投資業(yè)務(wù)行為。十月份以來(lái),委托省聯(lián)社在銀行間債券市場(chǎng)購買(mǎi)債券*****萬(wàn)元,同時(shí)與省聯(lián)社進(jìn)行短期資金拆放業(yè)務(wù),提高了資金使用效益。
四,申請發(fā)行專(zhuān)項中央銀行票據**萬(wàn)元
為進(jìn)一步深化農村信用社改革,切實(shí)用好國家資金支持政策,根據國庫院《農村信用社改革試點(diǎn)方案的通知》(國發(fā)[20xx]15號)和中國人民銀行《農村信用社改革試點(diǎn)專(zhuān)項中央銀行票據操作辦法》(銀發(fā)[20xx]181號),《農村信用社改革試點(diǎn)資金支持方案實(shí)施與考核指引》(銀發(fā)[##]4號)文件精神,一季度制定了《**市農村信用社增資擴股及降低不良貸款計劃書(shū)》,在報經(jīng)**銀監分局批準后,一邊請**會(huì )計師事務(wù)所清產(chǎn)核資,同時(shí)進(jìn)行增資擴股充實(shí)資本,采取措施清收和降低不良貸款,在二季度成功申請發(fā)行了中央銀行專(zhuān)項票據**萬(wàn)元,并在二季度末達到了提前申請贖回的條件。
五,充實(shí)資本金,增強自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和抗風(fēng)險能力。
根據農村信用社"資本自聚,資金自籌,經(jīng)營(yíng)自主,盈虧自負,風(fēng)險自擔"的要求,通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng),募集股金,完善法人治理結構等必備程序,共增擴股金***萬(wàn)元,有力地支持了地方經(jīng)濟的發(fā)展,加強了對"三農"的服務(wù),同時(shí)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和抗風(fēng)險能力也得到了加強。
六,加強內控建設,堵塞經(jīng)濟案件的發(fā)生
1,為了進(jìn)一步規范農村信用社的業(yè)務(wù)操作,嚴格執行各項內控制度,強化內部管理,促進(jìn)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)依法合規經(jīng)營(yíng),防止各類(lèi)案件的發(fā)生,我們修改和補充了《**市農村信用社違反業(yè)務(wù)管理規定和業(yè)務(wù)操作規程處罰辦法》,把內控制度考核分為財務(wù)會(huì )計部分,信息科技部分,資金營(yíng)運部分,監察審計部分,安全保衛部分,人力資源部分,資產(chǎn)保全部分共七個(gè)部分,詳細,完整地制定了各項業(yè)務(wù)操作規程的處罰辦法,以處罰為手段,有效地規范了各項業(yè)務(wù)操作規范,提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強了風(fēng)險防范,防止違章違法行為的發(fā)生。
財務(wù)會(huì )計的工作總結9
其一、年前直到現在,財務(wù)部整個(gè)兒條線(xiàn)擔任職務(wù)的人一直沒(méi)有獲得過(guò)牢穩,事件小事,壓在身上,往往看得起了這頭卻不重視了那頭,有些頭輕腳重沒(méi)能全方位地施行管理;
其二、擔任職務(wù)的人的不夠牢穩使辦公進(jìn)入了疲乏狀況,惡性循環(huán),造成辦公思考的線(xiàn)索不清楚,疏忽了管理員的業(yè)務(wù)培養訓練。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)不堅定,未給自個(gè)兒增大壓力,沒(méi)有真正進(jìn)入了角色;
其四、疏忽了團隊管理,與各級上層、各個(gè)部門(mén)之間匱缺溝通;
其五、辦公思考的線(xiàn)索上沒(méi)有創(chuàng )新認識,譬如目的管理思考的線(xiàn)索上不清楚,成績(jì)管理上力量不夠,顯露出來(lái)問(wèn)題后處置力量不夠;
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與私人存在的最主要的問(wèn)題溯源,財務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的一個(gè)主重要的職位能監督部門(mén),“當好家、理好財,更好地服務(wù)公司”是我財務(wù)部門(mén)天職。在企業(yè)增強管理、規范經(jīng)濟行徑、提居高不下業(yè)競爭力等等方面我們負有非常大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結概括,管理辦公能力獲得增長(cháng)!
“查尋不充足趕先進(jìn),立腳根本搶先進(jìn)”,時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、增進(jìn)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度變成整個(gè)兒集團的標兵公司,“鑫宏公司與本企業(yè)施行對口紅旗比賽”的今日,作為私人我們要成功實(shí)現表現出來(lái)自已的個(gè)人生命價(jià)值,公司的興衰直接關(guān)系到私人的光榮和恥辱,作為財務(wù)管理部門(mén),為企業(yè)成功實(shí)現并肩的目的我們要添磚加瓦,學(xué)習潤機的六種神魂:堅忍刻苦創(chuàng )業(yè)神魂、改革創(chuàng )新神魂、拓展市場(chǎng)神魂、精益管理神魂、永不滿(mǎn)意足神魂、顧忌大局神魂。我們要把這六種神魂貫穿于具體的辦公中中去,下半年辦公作為財務(wù)部的主要責任上層,對于“怎么樣增長(cháng)自我,服務(wù)于公司”這門(mén)必須學(xué)習課,我將不停地增強學(xué)習,完備自我,把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到辦公中去,重點(diǎn)將放在增強庫房管理與財務(wù)剖析這二塊,下邊就辦公計劃與思考的線(xiàn)索向大會(huì )作一匯報:
一、完備企業(yè)內里管理制度;部門(mén)責任上層明確分工的職務(wù)和責任,增強責任考察審核;
內里管理制度經(jīng)過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)行,還是有很多不符合理的地方,為使公司的管理制度更趨于完備,財務(wù)部將接合集團管理的要求,與相關(guān)部門(mén)施行修正。
部門(mén)責任上層之間明確分工職務(wù)和責任,依照年前簽定的責任合約,團體落到實(shí)處鞏固到位,上層之間相相互信,遇事不推諉,搞好協(xié)力輔佐,對分工管理內部實(shí)質(zhì)意義增強責任考察審核力量,做到獎罰分明;
二、針對此次突擊查緝與庫房管理員的業(yè)務(wù)理論考試,合理調試組合人的勞力資源,接著(zhù)增強培養訓練力量與庫房管理查緝監督力量;
說(shuō)話(huà)時(shí)的這一年以來(lái),人事方面直到現在一直未獲得牢穩,財務(wù)部門(mén)的力氣相相比較較脆弱,經(jīng)過(guò)近期突擊查緝辦公與庫房管理員的突擊考試,我們將依據倉房各位管理?yè)温殑?wù)的人的獨特的地方,一方面將對擔任職務(wù)的人從新組合配搭,施行高效有序的團體,另一方面接著(zhù)增強培養訓練,讓每一位庫房管理?yè)温殑?wù)的人都要做到對各庫的業(yè)務(wù)知道得清楚,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)能力與業(yè)務(wù)管理水準都要有質(zhì)的增長(cháng),說(shuō)話(huà)時(shí)的這一年三月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水準還要等待于進(jìn)一步增長(cháng),我們將在這方面增強培養訓練,使每一位管理?yè)温殑?wù)的人都能知道得清楚電腦、掌握電腦操作,扎敦實(shí)實(shí)增長(cháng)每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水準,
財務(wù)會(huì )計的工作總結10
愛(ài)崗敬業(yè),堅持原則樹(shù)立良好的職業(yè)道德:
在工作中,自己按照發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開(kāi)放要有新局面,各項工作要新舉措的要求,在工作中要能夠堅持原則,秉公辦事,顧全大局,以新《會(huì )計法》為依據。遵紀守法,遵守財經(jīng)紀律。認真履行會(huì )計崗位職責,一絲不茍,忠于職守盡職盡責的工作。
服從組織安排,并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動(dòng)利用會(huì )計的優(yōu)勢和特長(cháng),給領(lǐng)導當好參謀,合理合法處理好財會(huì )業(yè)務(wù)。對各辦公室人員所需報銷(xiāo)的單據進(jìn)行認真審核,為領(lǐng)導把好第一關(guān),對不合理的票據一律不予報銷(xiāo),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報,認真做好會(huì )計基礎工作,認真審核原始憑證,會(huì )計憑證手續齊全,裝訂整潔符合要求,科目設置準確,帳目清楚,會(huì )計報表要準確及時(shí)完整定期向領(lǐng)導匯報財務(wù)業(yè)務(wù)執行情況,除按時(shí)完成本職工作之外,還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)。
加強政治學(xué)習努力提高自身素質(zhì):
我深知作為財務(wù)工作人員,肩負的任務(wù)繁重,責任重大,為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任,更好的履行職責,就必須不斷的學(xué)習,因此把學(xué)習放在重要位置,認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策,自己無(wú)論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面,有了較大的提高。
堅持把學(xué)習和積累作為提升自身素質(zhì),提高工作能力的基本途徑,堅持把參加各種學(xué)習活動(dòng)與業(yè)務(wù)學(xué)習結合起來(lái),并認真做好重點(diǎn)學(xué)習筆記。工作中能認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定,履行節約,勤儉辦公,務(wù)實(shí)開(kāi)拓。
重視日常財務(wù)收支管理:
收支管理是一個(gè)單位財務(wù)管理工作的重中之重,加強收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展事業(yè)的需要,也是貫徹執勤儉辦一切事業(yè)方針的體現。為了加強這一管理,我們建立建全各項財務(wù)制度,財務(wù)日常工作,就可以做到有法可依,有章可循,實(shí)現管理的規范的制度化。
對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理,對一些創(chuàng )收積極進(jìn)行催收,使得局和中心財務(wù)財務(wù)能夠集中財力辦公,通過(guò)財務(wù)室認真落實(shí)的執行,收效非常明顯。在經(jīng)費相當緊張的情況下,既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動(dòng)和財務(wù)收支健康順利地開(kāi)展,又使各項收支的安排使用符合發(fā)展的要求,極大的提高了資金的使用效益,達到了增收節支的目的。
認真做好年終決算工作:
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行結清舊賬,年終轉賬和記入新賬,編制會(huì )計報表等,財務(wù)報表是僅反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件,單位領(lǐng)導了解情況,掌握政策,指導本單位預算執行工作的重要資料,也是編制下年度財務(wù)收支計劃的基礎。認真細致地搞好年終決算和編制各種會(huì )計報表。寫(xiě)出分析,能過(guò)分析總結出管理中的經(jīng)驗,提示出存在的問(wèn)題,以便改進(jìn)財務(wù)管理工作,提高管理水平也為領(lǐng)導的決策提供依據。
科學(xué)調度,厲行節約:
本著(zhù)節約,保證工作需要地原則堅持做到多請示,多匯報,不該報的不報,不該購的不購,充分利用辦公現有資源,科學(xué)高度,合理調劑,能用則用,能修則修,以最小的支出取得最佳效果。
總之在20xx年的工作中,自己在局、中心和科室同志們的艱苦奮斗是分不開(kāi)的,在新的一年里,我們將更加努力工作,發(fā)揚成績(jì),改正不足,以勤奮務(wù)實(shí),解放思想,轉變觀(guān)念,抓住機遇,改變命運。以事業(yè)為基礎,以經(jīng)濟為導向,以穩定為前提,以學(xué)習為補充,以發(fā)展為動(dòng)力。為我煤炭局、培訓中心的建設和發(fā)展貢獻自己的力量。
財務(wù)會(huì )計的工作總結11
企業(yè)財務(wù)會(huì )計中的內部控制主要是指企業(yè)管理層為了保證其經(jīng)濟資源的完整性、安全性及會(huì )計信息的可靠性、準確性,所形成的一系列控制體系,內部控制也是每個(gè)企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理中都是必不可少的環(huán)節。但從實(shí)際情況來(lái)看,企業(yè)很容易受內外界各種各樣的因素作用,而產(chǎn)生諸多的內部控制問(wèn)題,從而影響內部控制的效果,為企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性、合理性埋下隱患。因此,深入分析企業(yè)財務(wù)會(huì )計中內部控制存在的問(wèn)題,并采取有效對策加強優(yōu)化處理,以提高內控效果,也是每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中需注意的重點(diǎn)。
企業(yè)財務(wù)會(huì )計中內部控制存在的問(wèn)題分析
文章結合我國大中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現狀,總結出企業(yè)在財務(wù)會(huì )計內部控制工作中普遍存在的問(wèn)題,主要體現在如下幾個(gè)方面:
創(chuàng )新思維能力缺乏
由于財務(wù)會(huì )計工作直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益,大多數企業(yè)對財務(wù)會(huì )計的開(kāi)展都十分重視。雖然企業(yè)對財會(huì )工作有較高的重視度,但這并不意味著(zhù)企業(yè)在財務(wù)會(huì )計管理工作中的觀(guān)念科學(xué)、客觀(guān)、合理。從現狀來(lái)看,很多企業(yè)往往只重眼前利益和利潤,忽略了長(cháng)久的效益發(fā)展趨勢,缺乏創(chuàng )新思維能力,只一味應用傳統方式,對財務(wù)會(huì )計中內部控制工作嚴格、生硬管理,不懂變通,未能隨著(zhù)外部環(huán)境變化而時(shí)刻創(chuàng )新管理策略、方式。長(cháng)此以往,不僅會(huì )加重財會(huì )人員的工作量,還會(huì )導致內部控制不合理,影響企業(yè)發(fā)展。
內控制度落實(shí)度不夠
企業(yè)雖然建立了比較完善的財務(wù)會(huì )計管理制度與政策,但沒(méi)有將重點(diǎn)放在內部控制方面,且很多制度在實(shí)際工作中未能全面貫徹落實(shí),導致財會(huì )管理制度形同虛設。由于企業(yè)財會(huì )制度落實(shí)度不夠、相應制度不健全,從而影響了內部控制的有效性。
外部監控不全面
很多企業(yè)雖已逐漸意識到內部控制工作的重要性,但對外部環(huán)境的對企業(yè)財會(huì )工作的影響還未有足夠的重視,這就導致企業(yè)缺乏完善、健全的外部監督機制,使得外部監控漏洞過(guò)多,甚至是導致企業(yè)內部財務(wù)人員與外部監督沆瀣一氣、私相授受,對企業(yè)經(jīng)濟利益造成嚴重損害。
崗位設置不合理
崗位設置不合理,也是企業(yè)財務(wù)會(huì )計內部控制工作中比較突出的一類(lèi)問(wèn)題,不合理之處主要是指一人多崗的現象。企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作量大、內容雜,但卻未能設置相匹配、相符合的崗位,導致工作人員較少,不得已而一人身兼數職,難免會(huì )因壓力太大而在工作中常出差錯,影響企業(yè)內部控制的質(zhì)量。
企業(yè)財務(wù)會(huì )計中內部控制的加強策略
提高創(chuàng )新思維能力
創(chuàng )新思維能力對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著(zhù)尤為關(guān)鍵的作用,在財務(wù)會(huì )計內部控制工作中,具有良好的創(chuàng )新能力,也能使內控工作越做越好,因此,提高企業(yè)內部控制的創(chuàng )新思維能力十分重要。首先,企業(yè)不應該固步自封,在內部控制工作中以提高競爭競爭力、降低成本等目標,不斷引進(jìn)和借鑒國內外先進(jìn)技術(shù)與手段,持續質(zhì)量改進(jìn),促進(jìn)內部控制的效果。其次,以市場(chǎng)需求為導向,在企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)中不斷創(chuàng )新、優(yōu)化,能夠在降低企業(yè)成本,提高利潤的同時(shí)為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。同時(shí)還需注意,企業(yè)在內部控制工作中發(fā)散思維,創(chuàng )新途徑的過(guò)程中,需結合企業(yè)實(shí)情出發(fā),不能盲目地效仿、推崇或照搬其他企業(yè)的手段,以免出現管理與實(shí)際不符、脫軌的問(wèn)題。
完善并落實(shí)內部控制制度
首先,企業(yè)領(lǐng)導層人員應該充分意識到財務(wù)會(huì )計內部控制制度對規范內控工作的重要性,針對內控制度不健全的問(wèn)題,及時(shí)完善與優(yōu)化,保證內部控制制度的規范、嚴謹、詳細,使其能對財務(wù)會(huì )計工作進(jìn)行適當的約束,明確每位工作人員的崗位職責,從而提高工作效率。
其次,以財會(huì )制度、內控制度作為參考,并遵循"不相容職務(wù)相分離"的原則,對內部控制工作加強監督與管理,保證會(huì )計工作能夠做到錢(qián)賬分離、賬實(shí)相符。再次,以?xún)炔靠刂浦撇⒆鳛橹鲗,在此基礎上,企業(yè)根據自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展特點(diǎn),制定年度會(huì )計工作計劃、財務(wù)預算制度、利潤分配制度、成本管理制度等,由專(zhuān)人負責各項制度的落實(shí)工作,使財會(huì )人員能夠嚴重按照計劃與制度開(kāi)展各項工作,進(jìn)一步提高內控效果。
細化管理流程以加強內外監督
外部監督有較多漏洞,也是導致企業(yè)內部控制不理想的主要原因,總結認為,企業(yè)可通過(guò)細化管理流程,來(lái)加強內外監督,使內外監控能夠互相牽制,徇私舞弊的行為發(fā)生。企業(yè)應該將財務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)流程細化,并隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展趨勢與外部變化不斷調整優(yōu)化,力求管理的精細化。同時(shí)加強內外部監控,通過(guò)內部多人負責,外部定期調整崗位等措施,完善優(yōu)化企業(yè)內外部監督機制,使其能夠起到相互制約、相互牽引的作用,以規避內外部人員同流合污的不良問(wèn)題出現。
合理分配員工崗位
財會(huì )工作中一人多崗的現象對企業(yè)長(cháng)效發(fā)展極為不利,因此,合理分配員工崗位與責任也是目前企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。企業(yè)應該根據整體的管理情況與業(yè)務(wù)需求,對職位進(jìn)行分配,盡量做到一人一崗制,以保證工作質(zhì)量,減輕員工壓力。若存在特殊情況,也可允許設置一人雙崗、一人多崗,但要保證員工工作量合理,同時(shí)還需注意,一些崗位不可同時(shí)兼任,以免出現弄虛作假的行為。例如,某人員崗位設置為出納,同時(shí)不能兼任檔案保管、收費等工作,以防范工作中失誤。此外,提高財會(huì )人員的綜合素質(zhì),也是促進(jìn)崗位分配合的途徑之一,企業(yè)除了要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員外,還應該給現有工作人員提供進(jìn)修機會(huì ),使其能通過(guò)不斷的學(xué)習,提高個(gè)人能力,從而勝任并做好內控工作。
現階段發(fā)展中,我國各企業(yè)的財務(wù)會(huì )計內部控制工作已取得一定的成效,但仍存在一些問(wèn)題,相關(guān)企業(yè)應該提高重視,利用各種手段策略,持續質(zhì)量改進(jìn)與優(yōu)化,提高內部控制質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期盈利與長(cháng)效發(fā)展。
財務(wù)會(huì )計的工作總結12
一、現金業(yè)務(wù)
嚴格按照財務(wù)人員的相關(guān)制度和條例工作,實(shí)現現金管理,現金收付以及現金日記賬登記等業(yè)務(wù)的謹慎細致不出差錯,能夠確保做到現金的收支準確無(wú)誤,認真復核會(huì )計主管審核的原始憑證數量,金額計算與金額是否一致,逐筆登記現金日記賬,保證現金工作的準確性,及時(shí)性。及時(shí)準確的完成各日記賬、結賬。及時(shí)準確的填報每周現金流量表,按時(shí)向各部門(mén)把發(fā)送。
二、銀行業(yè)務(wù)
根據公司需要正確開(kāi)具轉賬支票,提取現金備用,井然有序地完成職工日常報銷(xiāo)。在平日與銀行接觸的工作中,認真復核所要求開(kāi)具的銀行結算憑證的臺頭,賬號,用途是否一致,認真填寫(xiě)銀行結算憑證,保證金額填寫(xiě)準確,認真審查收款結算憑證的真偽性,及時(shí)掌握銀行存款余額情況,逐筆序時(shí)認真登記所有賬戶(hù)的銀行存款日記賬,每月按賬號與銀行對賬,落實(shí)并督促未達賬項及時(shí)入賬,每周按賬號編報銀行存款余額表,讓相關(guān)領(lǐng)導及時(shí)了解銀行存款情況。
三、資金調撥業(yè)務(wù)
根據公司資金調配工作的需要,及時(shí)辦理集團與公司之間,公司與下屬項目之間的資金分配,往來(lái)的銀行業(yè)務(wù),保證了各項目的資金需要。
四、其他工作
對本職工作,嚴格執行現金管理和結算制度,定期向會(huì )計核對現金賬目,發(fā)現不符,做到及時(shí)匯報,及時(shí)處理,及時(shí)回收整理公司各項回單、收據。及時(shí)將現金存入銀行,從無(wú)坐支現金,根據會(huì )計提供的依據,每月按時(shí)發(fā)放公司管理人員及項目在編人員工資。在工作中堅持財務(wù)手續,嚴格審核,對不符合手續的發(fā)票不付款。遵守公司制度,做好自己本職工作。
財務(wù)會(huì )計的工作總結13
一、繼續做好財務(wù)核算監督工作:
由于財務(wù)部具體的財務(wù)核算監督內容龐雜,主要介紹以下幾個(gè)方面:
1、憑證的填制和付款:首先單位會(huì )計進(jìn)行原始憑證的初步審核、粘貼并制作會(huì )計憑證后報送稽核會(huì )計進(jìn)行復審,交由出納再審,出納開(kāi)具支票、登記出納帳、蓋私章,然后傳給單位會(huì )計填制密碼、復審,最后轉至主任處進(jìn)行終審,并加蓋財務(wù)專(zhuān)用章。經(jīng)辦(報賬)人簽字確認后領(lǐng)取支票;
2、登帳、出報表并進(jìn)行分析:月末報銷(xiāo)結束后,會(huì )計依據審核無(wú)誤的記賬憑證進(jìn)行電子記賬、過(guò)賬、結賬。和出納帳核對無(wú)誤后出報表,針對單位的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行連續、專(zhuān)業(yè)的分析,為領(lǐng)導提供決策信息。同時(shí)報送國資委、市企業(yè)科等,接受監管;
3、和銀行對賬并制作銀行存款余額調節表;
4、按要求開(kāi)具發(fā)票并催收有關(guān)經(jīng)辦人員及時(shí)入賬,并按月核銷(xiāo)領(lǐng)購發(fā)票。
5、定期進(jìn)行稅收的申報、繳納。
6、對工資、社保及往來(lái)款項進(jìn)行核對和監督管理。
7、月工作周期結束后,進(jìn)行會(huì )計憑證的裝訂、整理、蓋章。
8、出納的支票打印、審核,收款后入賬,按月登帳,按月對賬,公積金的調動(dòng)、轉移及頻繁支取等等;
9、其他交辦的工作。內容瑣碎,月月重復,但財務(wù)部全體人員無(wú)怨無(wú)悔,任勞任怨,在平凡的工作崗位上默默奉獻著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)知識和熱情。
二、20xx年公司業(yè)務(wù)穩步發(fā)展,財務(wù)部規模進(jìn)一步壯大。下半年
依據公司發(fā)展需要,財務(wù)部新增2名財務(wù)人員并將人力資源公司財務(wù)納入集中核算體系,加強了財務(wù)人員的力量。目前財務(wù)部人員分工明確,各司其職。
三、施行會(huì )計輪崗制度:今年7月,財務(wù)部施行了會(huì )計輪崗制度。
對三名子公司會(huì )計進(jìn)行了先期輪崗。財務(wù)人員過(guò)渡順利,并取得了比較好的效果。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明,這一政策的合理性及必要性。為今后財務(wù)的AB角轉換打下了良好的基礎。
四、進(jìn)行了會(huì )計檔案的知識培訓并進(jìn)行了初步整改:今年財務(wù)部工
作力爭在細節管理上下功夫,針對公司財務(wù)人員檔案基礎工作較薄弱這一現狀,按區檔案局對會(huì )計檔案的管理要求,組織會(huì )計進(jìn)行了這一方面的學(xué)習。目前會(huì )計檔案整理的第一階段工作基本完成。初步整理了原勞服1998年-20__年的會(huì )計檔案,其中:憑證類(lèi)289本,賬簿類(lèi)45本,報表類(lèi)10本,其它類(lèi)10本。針對這些原始資料存在無(wú)章、原子筆書(shū)寫(xiě)及裝訂不規范的問(wèn)題,財務(wù)人員克服了工作量大的困難,圓滿(mǎn)完成了這一工作。目前等待區檔案館的移交進(jìn)館檢查。也為第二階段的工作打下了良好的基礎。
五、完善監督機制,進(jìn)一步加大內審的力度:針對原主任身兼三職
工作量大及公司業(yè)務(wù)規模擴大這一現狀,今年對財務(wù)架構進(jìn)行了細微調整,單設稽核崗,加大了內審的力度。同時(shí)完善了財務(wù)部發(fā)票管理制度及收款收據管理,將發(fā)票專(zhuān)用章交由會(huì )計自行管理。做到用制度來(lái)管人,用制度來(lái)牽制人,人人按制度辦事。
六、加強會(huì )計和公司的溝通與交流。為了讓會(huì )計從公司全局出發(fā)
樹(shù)立財務(wù)為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的理念。今年我們加強了子公司和財務(wù)部各會(huì )計之間的溝通和交流,使會(huì )計在處理具體業(yè)務(wù)時(shí)能做到感性認識和理性工作相結合,更貼近公司的實(shí)際,財務(wù)分析上也能有的放矢。
財務(wù)會(huì )計的工作總結14
一、合理制定經(jīng)營(yíng)目標,確保全年各項指標的完成
年初,本著(zhù)“效益優(yōu)先”的原則,根據省聯(lián)社給我社制定的各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù),結合我社上年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況的基礎上,科學(xué)、合理制定了各網(wǎng)點(diǎn)組織資金目標和任務(wù),并于元月一日召開(kāi)首季組織資金工作動(dòng)員大會(huì ),進(jìn)一步提高全員的思想認識,明確組織資金工作的目標和任務(wù),財務(wù)會(huì )計部工作總結。二月份對各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)反復進(jìn)行算帳,合理設定各項財務(wù)指標,與各網(wǎng)點(diǎn)主任簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任制,修改和完善了經(jīng)營(yíng)管理綜合考核辦法,為各網(wǎng)點(diǎn)明確了經(jīng)營(yíng)方向和責任目標。十一月份,根據各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)際完成情況,結合本地市場(chǎng)經(jīng)濟變化特點(diǎn),及時(shí)調整各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標,為今年利潤計劃的順利實(shí)現進(jìn)一步奠定基礎。截止11月末,各項存款余額為*******萬(wàn)元,比年初增加******萬(wàn)元;各項貸款余額為******萬(wàn)元(含貼現****萬(wàn)元),比年初增加****萬(wàn)元;不良貸款余額為****萬(wàn)元(不含抵債資產(chǎn)),比年初下降****萬(wàn)元,不良貸款占各項貸款的比例為*%(含貼現),比年初的*%下降了*個(gè)百分點(diǎn);全轄盈虧軋差合計賬面盈余****萬(wàn)元,比去年同期增盈****萬(wàn)元。預計至12月末,各項存款余額達到******萬(wàn)元,比年初增加******萬(wàn)元;各項貸款余額為*****萬(wàn)元,比年初增加*****萬(wàn)元;不良貸款余額為****萬(wàn)元,比年初下降****萬(wàn)元,不良貸款占比為*,比年初下降*%;全轄實(shí)現各項收入為****元,各項支出****萬(wàn)元,賬面盈余****萬(wàn)元。
二、加強財務(wù)管理,規范財務(wù)行為,努力增收節支
1、根據上年財務(wù)管理經(jīng)驗,結合今年改革實(shí)際情況,以“總量控制,效益優(yōu)先,以收定支,超額審批,超限停支,財務(wù)公開(kāi),民主理財”為原則,控制水電費、公雜費、郵電費等費用全年限額,業(yè)務(wù)招待費嚴格按照利息收入的5‰序時(shí)列支,其他費用開(kāi)支必須報經(jīng)聯(lián)社審批,并下批復作為年終考核認賬因素,會(huì )計年終工作總結《財務(wù)會(huì )計部工作總結》。同時(shí)綜合考慮各方面情況,又給每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)額外增加了****元費用,從而保證了各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)和管理所需各項費用的開(kāi)支。
2、規范財務(wù)行為,合理控制財務(wù)開(kāi)支。繼續執行《**市農村信用合作社財務(wù)管理辦法》和《費用結報制度》,在聯(lián)社費用管理委員會(huì )管理下,詳細規范了財務(wù)開(kāi)支的范圍、標準、審批權限、程序等,不斷完善了費管會(huì )的管理制度,對于核定費用以外的費用開(kāi)支,一律提前上報費管費研究、審批。截止11月末,經(jīng)費管會(huì )研究審批通過(guò)的各項費用為******元,其中:各項墊支費用*****,購買(mǎi)的低值易耗品費用為*****元,各種修理費用為******元,營(yíng)業(yè)外支出為****元,其他各項費用為*****元。
3、減少非生息資金的占比,加強應收利息的管理。截止11月末,我社應收利息帳面余額為***萬(wàn)元,已超過(guò)銀監部門(mén)的風(fēng)險控制警戒線(xiàn),我部根據實(shí)際情況,在主任室的要求下,堅持“誰(shuí)分片地區,誰(shuí)負責清理”的原則,對各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤督促,限期清理。截止11月末,應收利息余額為***萬(wàn)元,預計年末將全面完成應收利息的清理工作。
三、及時(shí)清收違規投資,規范投資行為
根據銀監部門(mén)和省聯(lián)社清理違規投資的要求,加大了對違規債券和保險投資的清收力度,通過(guò)采取上門(mén)催收洽談、電話(huà)追問(wèn)和網(wǎng)上查詢(xún)、委托出售等方式,及時(shí)清收了申銀萬(wàn)國****萬(wàn)元國債和保險投資****萬(wàn)元。目前仍有保險投資**萬(wàn)元未收回,正繼續與太平洋保險公司洽談給付;密切關(guān)注南方證券托管工作,債權一經(jīng)確定,及時(shí)清收南方證券****萬(wàn)元國債投資。為規范投資行為,確保資金安全、高效運營(yíng),我部于今年十月制定了《**市農村信用合作聯(lián)社投資業(yè)務(wù)管理辦法》,規定了在銀行間債券市場(chǎng)進(jìn)行資金拆借、債券買(mǎi)賣(mài)、債券回購等投資業(yè)務(wù)行為。十月份以來(lái),委托省聯(lián)社在銀行間債券市場(chǎng)購買(mǎi)債券*****萬(wàn)元,同時(shí)與省聯(lián)社進(jìn)行短期資金拆放業(yè)務(wù),提高了資金使用效益。
財務(wù)會(huì )計的工作總結15
XX年即將過(guò)去與XX就要到來(lái)之際,我先祝賀各位同事在度過(guò)愉快豐收的一年和在未來(lái)一年中萬(wàn)事順意!自己在局與中心領(lǐng)導和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下,堅持自我嚴格要求、加強學(xué)習、踏實(shí)工作,在政治思想、工作學(xué)習等方面取得了不小的進(jìn)步,下面把自己各方面的表現向領(lǐng)導和同事們作個(gè)小總結。
一、愛(ài)崗敬業(yè),堅持原則樹(shù)立良好的職業(yè)道德
在工作中,自己按照發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開(kāi)放要有新局面,各項工作要新舉措的要求,在工作中要能夠堅持原則,秉公辦事,顧全大局,以新《會(huì )計法》為依據。遵紀守法,遵守財經(jīng)紀律。認真履行會(huì )計崗位職責,一絲不茍,忠于職守盡職盡責的工作。服從組織安排,并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動(dòng)利用會(huì )計的優(yōu)勢和特長(cháng),給領(lǐng)導當好參謀,合理合法處理好財會(huì )業(yè)務(wù)。對各辦公室人員所需報銷(xiāo)的單據進(jìn)行認真審核,為領(lǐng)導把好第一關(guān),對不合理的票據一律不予報銷(xiāo),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報,認真做好會(huì )計基礎工作,認真審核原始憑證,會(huì )計憑證手續齊全,裝訂整潔符合要求,科目設置準確,帳目清楚,會(huì )計報表要準確及時(shí)完整定期向領(lǐng)導匯報財務(wù)業(yè)務(wù)執行情況,除按時(shí)完成本職工作之外,還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)。
二、加強政治學(xué)習努力提高自身素質(zhì)
我深知作為財務(wù)工作人員,肩負的任務(wù)繁重,責任重大,為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任,更好的履行職責,就必須不斷的學(xué)習,因此把學(xué)習放在重要位置,認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策,自己無(wú)論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面,有了較大的提高。堅持把學(xué)習和積累作為提升自身素質(zhì),提高工作能力的基本途徑,堅持把參加各種學(xué)習活動(dòng)與業(yè)務(wù)學(xué)習合起來(lái),并認真做好重點(diǎn)學(xué)習筆記。工作中能認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定,履行節約,勤儉辦公,務(wù)實(shí)開(kāi)拓。
三、重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是一個(gè)單位財務(wù)管理工作的重中之重,加強收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展事業(yè)的需要,也是貫徹執勤儉辦一切事業(yè)方針的體現。為了加強這一管理,我們建立建全各項財務(wù)制度,財務(wù)日常工作,就可以做到有法可依,有章可循,實(shí)現管理的規范的制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理,對一些創(chuàng )收積極進(jìn)行催收,使得局和中心財務(wù)財務(wù)能夠集中財力辦公,通過(guò)財務(wù)室認真落實(shí)的執行,收效非常明顯。在經(jīng)費相當緊張的情況下,既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動(dòng)和財務(wù)收支健康順利地開(kāi)展,又使各項收支的安排使用符合發(fā)展的要求,極大的提高了資金的使用效益,達到了增收節支的目的。
四、認真做好年終決算工作
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行清舊賬,年終轉賬和記入新賬,編制會(huì )計報表等,財務(wù)報表是僅反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件,單位領(lǐng)導了解情況,掌握政策,指導本單位預算執行工作的重要資料,也是編制下年度財務(wù)收支計劃的基礎。認真細致地搞好年終決算和編制各種會(huì )計報表。寫(xiě)出分析,能過(guò)分析總結出管理中的經(jīng)驗,提示出存在的問(wèn)題,以便改進(jìn)財務(wù)管理工作,提高管理水平也為領(lǐng)導的決策提供依據。
五、科學(xué)調度,厲行節約
本著(zhù)節約,保證工作需要地原則堅持做到多請示,多匯報,不該報的不報,不該購的不購,充分利用辦公現有資源,科學(xué)高度,合理調劑,能用則用,能修則修,以最小的支出取得最佳效果。
總結之在XX年的工作中,自己在局、中心和科室同志們的艱苦奮斗是分不開(kāi)的,在新的一年里,我們將更加努力工作,發(fā)揚成績(jì),改正不足,以勤奮務(wù)實(shí),解放思想,轉變觀(guān)念,抓住機遇,改變命運。以事業(yè)為基礎,以經(jīng)濟為導向,以穩定為前提,以學(xué)習為補充,以發(fā)展為動(dòng)力。為我煤炭局、培訓中心的建設和發(fā)展貢獻自己的力量。
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