技術(shù)監督工作總結_年終工作總結范文

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家整理的技術(shù)監督工作總結_年終工作總結范文，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年，是我們特車(chē)大隊加強質(zhì)量監督管理創(chuàng )新并實(shí)現監督增效的一年。一年來(lái)，在采油廠(chǎng)領(lǐng)導、技術(shù)監督科及大隊領(lǐng)導及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下，切實(shí)轉變觀(guān)念、把握重點(diǎn)、突出難點(diǎn)，在創(chuàng )新管理上做文章，努力向質(zhì)量技術(shù)監督要效益，真正意義實(shí)現了質(zhì)量監督管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的同頻共振、協(xié)調運行，創(chuàng )出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車(chē)輛488臺次，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達100％，回場(chǎng)檢查1482臺次，合格率達100％，二保189臺次，設備抽查960臺次，全年共完成利潤 萬(wàn)元；共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時(shí)，均創(chuàng )歷史新低,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設步入良性循環(huán)。

　　下面就特車(chē)大隊年質(zhì)量監督管理工作的實(shí)施、現場(chǎng)質(zhì)量監督工作的開(kāi)展、一性資料的監控、用電監控管理、節能技改等方面的情況總結如下。

　　一、年質(zhì)量監督管理的開(kāi)展情況

　　實(shí)踐證明，質(zhì)量監督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設增效點(diǎn)和經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監督管理工作的職能作用，我們在質(zhì)量監督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監督量化考核實(shí)現效益最大化，促進(jìn)了大隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建監督設的順利開(kāi)展。

　�。ㄒ唬┩晟瀑|(zhì)量監督管理體系，切實(shí)加強質(zhì)量監督管理的組織領(lǐng)導

　　一年來(lái)，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組堅持做到了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細化崗位責任制，嚴考核、硬兌現，確保了質(zhì)量監督工作的順利開(kāi)展。同時(shí)還堅持做到了質(zhì)量監督領(lǐng)導小組李會(huì )分析制度，定期召開(kāi)質(zhì)量監督會(huì )議查找存在的問(wèn)題和不足，分析質(zhì)量監督新的增效點(diǎn)，制定切實(shí)可行的管理方案，使質(zhì)量監督工作得到了全面的加強，并使大隊質(zhì)量監督工作始終保持了向上的活力，設備管理步入了科學(xué)化、正規化的軌道。

　�。ǘ�）突出重點(diǎn)、強化管理，營(yíng)造創(chuàng )新質(zhì)量監督求效益良好氛圍

　　今年來(lái)，我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監督的新形式、新途徑。切實(shí)把工作的重心轉移到為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的大局上來(lái)，緊扣生產(chǎn)運行、設備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個(gè)環(huán)節不松勁，大力加強質(zhì)量監督。通過(guò)全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責任意識、服務(wù)意識和市場(chǎng)意識，定期維護保養設備，全方位提高設備運行質(zhì)量成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。全大隊呈現出“人人關(guān)心質(zhì)量管理，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。

　　1、加強生產(chǎn)質(zhì)量監督，保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車(chē)大隊，生產(chǎn)運行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊的經(jīng)營(yíng)效益的高低。為此，大隊始終把生產(chǎn)運行擺在工作的首位。在車(chē)輛的調派上堅持大隊領(lǐng)導送班制度。以大隊領(lǐng)導的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質(zhì)量隱患，杜絕了疲勞車(chē)、酒后車(chē)等現象的發(fā)生，達到提高生產(chǎn)運行質(zhì)量的目的。我們還嚴格監督職工的報到、出車(chē)時(shí)間，減少和杜絕了誤車(chē)、誤點(diǎn)現象的發(fā)生。

　　為切實(shí)提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，我們始終堅持每季度一次的用戶(hù)質(zhì)量回訪(fǎng)制度，深入到被服務(wù)對象的單位，了解車(chē)輛服務(wù)質(zhì)量，并根據質(zhì)量回訪(fǎng)意見(jiàn)作出相應的質(zhì)量獎懲，有效提高了職工的服務(wù)意識，廣大職工都能為用戶(hù)著(zhù)想，做到了文明出車(chē)、文明服務(wù)、不扯皮、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全盤(pán)棋。

　　2、加強設備質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)運行效益。

　　強有力的設備質(zhì)量管理是是實(shí)現車(chē)輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴格檢查出車(chē)質(zhì)量，從回場(chǎng)檢驗到二級保養以及設備檢查實(shí)行全過(guò)程的監控管理，嚴格獎懲制度，確保了運行質(zhì)量的提高。

　　3、狠抓安全生產(chǎn)的監督確保安全增效。

　　安全是企業(yè)的生命線(xiàn)。作為運輸車(chē)輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車(chē)庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺(jué)消除事故隱患，做到了安全行車(chē)無(wú)事故。

　　4、強化用電管理，實(shí)現降本增效。

　　在用電管理上，我們切實(shí)加強節能宣傳，讓每位職工認識到時(shí)下面臨的形勢，自覺(jué)做到了節約用電。我們還堅持做到電路的全方位監控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以?xún)取?/p>

　�。ㄈ�）深入落實(shí)質(zhì)量監督細則，營(yíng)造“嚴”字當頭的管理氛圍。

　　為營(yíng)造“嚴”字當頭的管理氛圍，我們特車(chē)大隊在建立嚴格管理體系的基礎上，建立了一套適合特車(chē)行業(yè)特點(diǎn)的管理體系。全大隊上至領(lǐng)導下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，小到車(chē)輛排放，每個(gè)職工、每個(gè)崗位、每項工作都有標準細則。從而使監督管理形成了：“事事有標準細則，人人在管理規范之中”的局面。監督實(shí)施細則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無(wú)余。也正是這些監督細則，保證了生產(chǎn)的正常運行。

　　為讓細則真正落到實(shí)際工作中，大隊從車(chē)輛調派、報到時(shí)間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶(hù)回訪(fǎng)、回場(chǎng)檢驗、二級保養、車(chē)輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線(xiàn)路現場(chǎng)管理都有嚴格的獎懲規定，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監督之下，全大隊呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　在質(zhì)量管理月活動(dòng)中，我們從轉變更新職工的觀(guān)念入手，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，先后舉辦了3期職工培訓班,組織學(xué)習采油廠(chǎng)質(zhì)量管理月活動(dòng)精神和質(zhì)量體系文件,明確崗位要求、考核標準、質(zhì)量目標,加深對體系文件的理解，提高了實(shí)際技能，全大隊的質(zhì)量意識明顯增強。

　　嚴密的監督體系、嚴格的監督手段、嚴明的獎懲細則，營(yíng)造了特車(chē)大隊“嚴”字當頭的氛圍。

　�。ㄋ模┤�面加強質(zhì)量改進(jìn)，努力向技術(shù)創(chuàng )新要效益。

　　為了推動(dòng)我們特車(chē)大隊質(zhì)量監督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監督與工作創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效有機結合起來(lái)，促進(jìn)了大隊整體經(jīng)營(yíng)效益的提高。今年來(lái)，我們在質(zhì)量改進(jìn)上重點(diǎn)做了以下兩個(gè)方面的工作：

　　1、關(guān)于ac—400型水泥車(chē)臺上沃爾沃柴油機的配制的改進(jìn)。目前特車(chē)大隊ac—400型水泥車(chē)共有更新的twd1211v型柴油機6臺。在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們發(fā)現更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時(shí)在柴油機中高速運轉時(shí)，也出現了汽車(chē)車(chē)身嚴重搖晃的現象。鑒于這一實(shí)際，我們將改善ac—400型水泥車(chē)臺上沃爾沃柴油機的配制，以提高設備完好率3個(gè)百分點(diǎn)，并使發(fā)動(dòng)機運轉平穩，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機的節能優(yōu)勢，達到節能降耗的目的。

　　2、關(guān)于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進(jìn)。在車(chē)輛運行中，北建的行走系統連接履帶板和鏈軌的螺絲過(guò)細，致使強度和剛度達不到使用要求，出現了履帶板松、曠、掉的現象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機車(chē)出現脫軌的現象也時(shí)有發(fā)生。為確保機車(chē)的正常運行，我們將對北建rh-6lc履帶板螺絲進(jìn)行改進(jìn)，加工一批剛度和強度適合的螺絲，以達到提高履帶的使用壽命，減少機車(chē)的維修頻率、降低成本的目的。

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