園林資料員工作總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編整理的園林資料員工作總結，希望對大家有所幫助。

園林資料員工作總結1

各位領(lǐng)導：

　　為便于組織對我進(jìn)行監督和考察，現就本人在20xx年的工作完成情況進(jìn)行簡(jiǎn)要總結，并談一下對下一年工作的初步打算。

　　一、主要工作完成情況：

　　過(guò)去一年里，我在鎮（場(chǎng)）黨委的正確領(lǐng)導下，團結帶動(dòng)營(yíng)林技術(shù)員，嚴格地遵照林場(chǎng)下達的工作計劃，認真進(jìn)行技術(shù)指導，克服困難，努力開(kāi)展工作，使營(yíng)林任務(wù)得到了較為圓滿(mǎn)的完成。

　　1、人工造林計劃98公頃，實(shí)際完成108。5公頃，加上去年多干，結轉到今年的7。5公頃，全年總共完成造林任務(wù)116公頃，為年計劃的118%。

　　2、利用專(zhuān)業(yè)撲火隊完成20xx年人促75。5公頃，已組織技術(shù)員對場(chǎng)地逐塊進(jìn)行了驗收。

　　3、組織作業(yè)組如期完成了20xx年度人促123。4公頃，完成計劃的100%。

　　4、利用林場(chǎng)各單位轉產(chǎn)人員和作業(yè)組相配合，全面完成50公頃的人工直播任務(wù)。

　　5、對08年56。3公頃及06年113。9公頃造林地進(jìn)行了撫育。

　　6、母樹(shù)林按計劃完成40公頃。

　　7、在場(chǎng)地難度過(guò)大、生產(chǎn)費用不足的不利條件下，完成了火燒跡地清理306。3公頃，據全局各林場(chǎng)首位。

　　8、病蟲(chóng)害防治等項任務(wù)也都按計劃得到了完成。

　　二、經(jīng)驗和不足：

　　20xx年營(yíng)林工作之所以能夠得以較為順利的完成，我認為，關(guān)鍵得益于：

　　1、領(lǐng)導的大力支持。在工作過(guò)程中，場(chǎng)長(cháng)和書(shū)記經(jīng)常過(guò)問(wèn)，發(fā)現困難總是在第一時(shí)間幫助處理。尤其在今年冬季的火燒跡地清理工作中，為幫助提高生產(chǎn)單價(jià)，場(chǎng)長(cháng)多次到林業(yè)局進(jìn)行爭取，以鍥而不舍的精神終于邀請到主管局長(cháng)和有關(guān)領(lǐng)導到山場(chǎng)實(shí)地調查，最后終于使生產(chǎn)單價(jià)得到了大幅提高。

　　2、全場(chǎng)干部職工的無(wú)私幫助。人工直播、人促、人工幼林撫育、母樹(shù)林培育等項工作無(wú)不滲透著(zhù)全場(chǎng)干部職工的。辛勤汗水。

　　3、營(yíng)林技術(shù)員的無(wú)私奉獻。從今年4月下旬開(kāi)始直到十二月中旬，營(yíng)林技術(shù)員始終奮戰在山場(chǎng)一線(xiàn)。不管是蚊蟲(chóng)叮咬還是爬冰臥雪，他們從不叫苦喊累。在造林、火燒跡地清理等緊張時(shí)期，他們不顧老人孩子需要照顧，經(jīng)常在山上一住半個(gè)多月，家里事情根本幫不忙。

　　在全鎮（場(chǎng)）上下的共同努力下，今年的營(yíng)林工作取得了點(diǎn)滴成績(jì)。但在前進(jìn)過(guò)程中，也暴露出了我自身存在的一些缺點(diǎn)和不足，主要表現為：

　　1、對業(yè)務(wù)知識掌握不夠全面，對工作造成不良影響。突出表現在對明年營(yíng)林用地的森調過(guò)程中，只將注意力集中在場(chǎng)地土壤、坡度等是否適合，而疏忽了清理難度，結果森調的場(chǎng)地極難清理，生產(chǎn)費嚴重不足，影響了生產(chǎn)的正常開(kāi)展。

　　2、工作方法不夠科學(xué)，協(xié)調能力差，與相關(guān)單位溝通存在困難，影響工作的順利開(kāi)展。

　　3、工作缺乏前瞻性，頭痛醫頭腳痛醫腳，難免造成工作過(guò)于忙亂，浮于表面的現象。

　　三、今后努力方向：

　　為有利于今后工作得到有效開(kāi)展，今后我要克服困難，發(fā)揚成績(jì)，力爭做好以下幾方面工作：

　　1、進(jìn)一步增強組織性和紀律性，緊密地團結在鎮（場(chǎng)）委周?chē)�，保質(zhì)保量地完成上級交辦的各項工作任務(wù)。

　　2、加強學(xué)習，努力提高自身的綜合素質(zhì)。

　　3、開(kāi)闊眼界，增強對工作的前瞻性和預見(jiàn)性，盡量把工作安排的合理有效。

　　4、謙虛謹慎，團結同志，最大限度地調動(dòng)單位人員的工作熱情和積極性、主動(dòng)性，高效率地完成各項工作。

園林資料員工作總結2

　　20xx年是我公司單位綠色目標的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在工作面對壓力、面對新契機，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，領(lǐng)導的支持幫助和正確引導下，逐步走上了規范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養護管理，確保全綠化養護管理更上一步臺階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng )一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在20xx年主要作了以下幾項工作：

　　一、在公園行業(yè)管理方面

　　去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設和服務(wù)上新臺階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng )一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著(zhù)優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng )建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平�！豆珗@崗位職業(yè)道德及規范》的標準工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱(chēng)贊。

　　回顧的，展望園林工作者，感到責任重大，任務(wù)艱巨。成績(jì)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面，認真總結，再接再厲，科學(xué)規范地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養護等管理的強度和精細管理的實(shí)施，改革現有園林綠化、養護管理體制，運用市場(chǎng)經(jīng)濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專(zhuān)業(yè)的、高的'養護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現代的新技術(shù)養護管理科學(xué)化，使綠化養護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我綠化建設突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程等綠化工程。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構改革，內部結構及、隊關(guān)系，我專(zhuān)業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。

　　二、綠化工程建設工作

　　20xx年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會(huì )，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內部管理，綠化工程任務(wù)，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀(guān)因素，但我們各施工專(zhuān)業(yè)隊伍有專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn)，調動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了的景觀(guān)規劃設計，體現了我們專(zhuān)業(yè)隊伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的綠化建設任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米，新增綠化面積萬(wàn)平方米，改造綠化面積萬(wàn)平方米，栽植苗木萬(wàn)余株，綠籬色帶萬(wàn)株，鋪草萬(wàn)平方米。

　　三、綠化養護管理工作

　　我們承擔著(zhù)全余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養護管理。綠化養護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直接著(zhù)我的形象，我的綠化基礎薄弱，用養人的機制養樹(shù)，干的越多賠的越多，把綠化養護當作包袱背著(zhù)。養護工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機構改革的新的一年開(kāi)始，改變我綠化養護落后的被動(dòng)狀況。目前，在綠化養護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養護管理實(shí)施辦法》，了我養護工作的職責、了綠化養護專(zhuān)項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B護面積和等級分配的辦法。綠化養護不再是包袱和負擔，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導的重視。新的養護政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀(guān)念和園林的資金運作都了巨大轉變，激勵著(zhù)基層專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的轉變，這幾年全上下養護工作，也把這幾年的綠化工作養護上，把綠化養護工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內召開(kāi)園林綠化養護工作會(huì )，為綠化養護工作的打下良好的基礎，還成立了“養護管理班組”，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基層簽定了養護管理責任書(shū)，將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理，促養護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我XX單位全體干部職工扛起了“綠化養護管理”的大旗，養護管理承包責任制，抓住以綠化養護等級管理為核心，綠地等級的步伐，我園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養護管理的精品示范工程，深化和養護等級考核制度，職責，獎優(yōu)罰劣。根據各自的情況制訂措施，責任制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養護的個(gè)人指標，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權利，落實(shí)責任制，工程、養護分開(kāi)管理;養護隊伍穩定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養護隊伍內部管理推行了責任制，任務(wù)到地，責任到人，養護考核結果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養護工作的熱情(加上再具體些的內容)。內每月的養護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動(dòng)力綠化養護管理和養護等級的。使綠化養護工作走上規范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養護的。市養護檢查專(zhuān)家組對我年專(zhuān)業(yè)養護工作了較高的評價(jià)，在全市城八綠化養護檢查評比中，歷史最好成績(jì)。

　　今后，在領(lǐng)導下，學(xué)習中央會(huì )議精神科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想，努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，為圓滿(mǎn)完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應有的貢獻。

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