儲運年終總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此好好準備一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家收集的儲運年終總結，歡迎閱讀與收藏。
儲運年終總結1
新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔子重了，我如何來(lái)應對？又如何能把工作做得更完美？未來(lái)的工作又如何來(lái)開(kāi)展？從96年任職儲運科長(cháng)到現在已整整13年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。
從事儲運管理工作以來(lái)，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來(lái)衡量著(zhù)曾經(jīng)走過(guò)的歲月。
這么多年來(lái)，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會(huì )了什么是理解，從他們身上我更深深體會(huì )到面對未來(lái)的市場(chǎng)競爭，我還需要準備什么。
多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗，不管從人員管理還是到環(huán)節控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時(shí)俱進(jìn)的新形勢、新要求，加上參觀(guān)山東幾家同行業(yè)現場(chǎng)管理后，自我感覺(jué)差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現集團式管理帶來(lái)的優(yōu)勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先從重要環(huán)節入手，人員培養和定位。
好的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的團隊，好的部門(mén)更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，根據平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現，對現有人員做個(gè)評估，根據不同水平和不同能力分類(lèi)培養，思想上進(jìn)行引導，光盤(pán)中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習，爭取讓每個(gè)人都能成為有用之才。而后再通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或平時(shí)觀(guān)察，繼續尋找合適人員充實(shí)進(jìn)來(lái)，實(shí)施競爭上崗，對老人員會(huì )產(chǎn)生壓力變動(dòng)力，對新人員會(huì )增強努力加勤奮，形成危機意識，促進(jìn)人員上進(jìn)。
二、考核與績(jì)效相結合。
目前針對徐昌儲運已經(jīng)實(shí)施日志考核辦法，每人一天一張表，結合實(shí)際情況，日十分制標準，根據工作內容可加可減，通過(guò)填表打分，來(lái)挖潛大家的潛能，體會(huì )多勞多得的帶來(lái)的好處，最終達到有事?lián)屩?zhù)做的良好習慣。通過(guò)本月運行結合實(shí)際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執行。
三、把6s工作認真推行下去。
根據徐淮兩個(gè)公司的現有條件，制定各自的現場(chǎng)要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實(shí)施區域和線(xiàn)位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據實(shí)際庫容和條件來(lái)定位，需要配置的逐步配置到位，標識清晰，垛卡齊全，而后嚴格按照要求執行。
四、過(guò)程控制嚴謹細致。
日清日高不是口號，納入行動(dòng)，原料成品實(shí)施日盤(pán)點(diǎn)日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類(lèi)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，達到每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一次。針對過(guò)磅人員要求是注意多觀(guān)察，過(guò)程要仔細核對，控制好差異部分。
五、檢查落實(shí)到位。
倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實(shí)處，制定查庫記錄表，特別是高溫時(shí)期、梅雨季節，要隨時(shí)跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門(mén)窗安全，確保物資安全。
六、勤儉節約從點(diǎn)滴做起。
合理利用好垛位，避免出現轉垛現象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現閃失和短少。
以上工作是初步打算，結合日志考核同步進(jìn)行，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過(guò)大家的共努力，爭取在20xx年打造出一個(gè)全新的儲運部！
儲運年終總結2
時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前浮現。我們不僅僅要能做到在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭去的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng )新篇章�？偨Y經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于我們自己更好地前行，現將周口倉庫部門(mén)的20xx年工作盤(pán)點(diǎn)如下：
第一，20xx年立足服務(wù)，盡全力滿(mǎn)足每一位顧客的要求。
我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體�？蛻�(hù)享受服務(wù)的經(jīng)歷多了，對我們的客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量自然會(huì )有更高的期待，這就給我們的客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應該更完善以客戶(hù)服務(wù)為中心，來(lái)為客戶(hù)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一位顧客的要求，給我們一個(gè)機會(huì )還您一份滿(mǎn)意！“質(zhì)量是生存”我們會(huì )一如既往，無(wú)微不至地做得更多更好。
第二，能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現。
入庫及時(shí)登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬，核準現場(chǎng)物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保一致：沒(méi)有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；對每天的工作進(jìn)行總結和反思，以提高工作質(zhì)量；有強烈的時(shí)間觀(guān)念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)'等一下'；工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；對工作現場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。
第三，合理安排產(chǎn)品在倉庫內的存放次序，按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的`整潔。
能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
第四，積極配合財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費。
負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符四者相符。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性、真實(shí)性。
總之，20xx年所做的工作，離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，我們將不驕不躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印繼續走下去；對過(guò)去的不足，我們將努力提升爭取做到，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力。
儲運年終總結3
儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發(fā)揚“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展�，F將工作總結如下：
一、倉儲條件不足，合理調整結構
隨著(zhù)公司銷(xiāo)售規模擴大，倉儲面積過(guò)小，周轉空間缺乏，重復勞動(dòng)加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數量進(jìn)行調整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。
二、合理儲存保管，及時(shí)養護記錄
由于增加了發(fā)貨庫區，裝卸車(chē)效率明顯提高，加班時(shí)間明顯縮短。
1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類(lèi)存放，每早上架調整貨位號，便于發(fā)貨盤(pán)點(diǎn)。
2、堅持每日動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，月末全面盤(pán)點(diǎn)。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復核的基礎上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷(xiāo)售品種進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現差錯及時(shí)分析處理，保證了帳貨相符率100%，xxxx年無(wú)藥品短少、破損給公司造成損失。
3、及時(shí)發(fā)貨、復核、裝卸車(chē)。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據逐筆發(fā)貨，運送到指定地點(diǎn)，簽字后交復核員核對，無(wú)誤后貼標簽待發(fā)�；舅幬飳�(shí)施電子監管以來(lái)，出庫復核增加人員2名，有中國藥品電子監管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車(chē)整貨81267件、零貨708件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監管碼12452條。
4、由養護員對在庫藥品進(jìn)行養護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類(lèi)報表、記錄按時(shí)填寫(xiě)上報。xxxx年普通品種養護7961筆次，重點(diǎn)養護品種511筆次。
5、20xx年公司經(jīng)歷了多部門(mén)檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類(lèi)上架、明確標識、整修設施，順利通過(guò)了檢查，未出現明顯缺項，付出了辛苦努力。
三、安排運輸車(chē)輛，確保物流暢通
公司現有車(chē)輛6部，小轎車(chē)2部，小面包車(chē)1部，廂式貨車(chē)3部，其中用于貨物運輸車(chē)輛3部，一輛貨車(chē)等待處理。一年來(lái)，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。
1、送貨、接貨不規律造成車(chē)輛運輸緊張，今年采取公司車(chē)輛優(yōu)先使用，租車(chē)輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉運輸，做到了合理調度運輸車(chē)輛，滿(mǎn)足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。
2、今年購置車(chē)輛1部，處置車(chē)輛2部。20xx年，公司車(chē)輛全年行駛24.2萬(wàn)公里，出車(chē)1722次，路橋費1.1萬(wàn)元，油費15.62萬(wàn)元，維修費4.99萬(wàn)元，車(chē)輛保險、年審費3.96萬(wàn)元，租車(chē)運輸1.4萬(wàn)公里，租車(chē)費1.93萬(wàn)元�？傮w費用較去年增長(cháng)5.7萬(wàn)元。
3、駕駛員固定車(chē)輛，誰(shuí)駕駛、誰(shuí)負責，實(shí)行專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人專(zhuān)管，明確職責、責任到人，有利于熟悉車(chē)況、安全行駛。
四、存在問(wèn)題
1、管理方面：儲運部沒(méi)有分管副總負責協(xié)調、處理、解決有關(guān)問(wèn)題；缺乏管理經(jīng)驗豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專(zhuān)職負責人及倉儲主管；車(chē)輛管理趨于穩定。
2、人員方面：人員流動(dòng)頻繁，管理非常被動(dòng)。
3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。
五、工作打算
1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；
2、以人為本，從管人、管車(chē)入手，不斷總結經(jīng)驗，嚴格各項規章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展；
3、繼續做好車(chē)輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節，降本增效，開(kāi)源節流，使管理工作上一個(gè)新臺階。
【儲運年終總結】相關(guān)文章：
油氣儲運工程論文03-23
倉儲運輸合同07-01
企業(yè)倉儲運作與管理08-29
油氣儲運工程實(shí)習總結07-17
疫苗管理制度儲運12-14
儲運部工作總結09-01
油氣儲運工程專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向03-19
油氣儲運設備管理與維護09-06
煉廠(chǎng)儲運系統事故及對策08-14