采購工作總結（通用10篇）

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編為大家整理的采購工作總結采購工作報告總結范文，歡迎閱讀與收藏。

　　采購工作總結 1

　　20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，這一年來(lái)很忙碌，現就這一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、積極開(kāi)展工作，不斷提高業(yè)務(wù)能力

　　1、這一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于公司的項目采購件比較零散，國外進(jìn)口件的交貨周期比較長(cháng)，急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。作為采購人員，對項目的采購過(guò)程要嚴格管理，對采購的貨物情況做到心中有數，保證生產(chǎn)的需要。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動(dòng)地同各部門(mén)同事溝通用料情況、庫存情況，同時(shí)積極了解和學(xué)習業(yè)務(wù)知識，保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　2、千方百計，降低采購成本

　　采購工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。在采購過(guò)程中，我始終堅持在分析、權衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。對于我們公司來(lái)說(shuō)，常用物料的采購基本都是長(cháng)期合作的供應商，采購價(jià)格基本都是固定的，想要降低成本是很困難的，我通過(guò)建立《物料采購明細表》，認真的核對每次采購價(jià)格，穩定了的采購成本。對于新產(chǎn)品的采購，采取先詢(xún)價(jià)、比價(jià)，鎖定有意向的供應商，然后讓技術(shù)人員同有意向的供應商技術(shù)溝通，保證產(chǎn)品質(zhì)量一定要符合我們要求，堅持做到貨比三家，最終采購到質(zhì)量合格，價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。

　　3、加強采購合同和供應商管理

　　采購工作中，采購合同的簽訂和對供應商的管理，是十分重要的一個(gè)環(huán)節。20xx年我對所有的項目所需物料都簽訂了采購合同或訂單，因為公司采用的ERP系統在初期使用階段，所有的訂單下達仍然采用原來(lái)的制表格式，然后電子版或者傳真給供應商，最后根據紙質(zhì)訂貨單或者供應商合同，編號輸入ERP系統。這項重復性的工作是使用ERP系統初期不可避免的。今年的供應商信息都已經(jīng)編入ERP系統，方便之后查找。對數量不多，但比較重要的物料也簽訂了采購合同，全年簽訂采購合同的供應商數量達到132家。同時(shí)，完成了20xx年度的合格供應商評審，收集了大量的供應商資料，編制了20xx年版合格供應商名單。對新發(fā)展的供應商嚴格考察、謹慎選擇，保障了采購工作的有序的開(kāi)展。

　　4、努力做好本職工作，加強與各部門(mén)的溝通協(xié)調

　　采購工作是一項需要與公司其他部門(mén)密切配合的.一項工作。與設計、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫有著(zhù)緊密的聯(lián)系，任何一個(gè)環(huán)節疏忽，都有可能會(huì )出現一些問(wèn)題。在同公司各部門(mén)的不斷接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調能力，分析與表達能力等都有了顯著(zhù)的提高。在采購工作過(guò)程中，與各部門(mén)的協(xié)調工作具體情況如下：

　　1)項目開(kāi)始啟動(dòng)階段，配合技術(shù)部門(mén)做好前期項目詢(xún)價(jià)核成本工作，全年共有30多個(gè)項目詢(xún)價(jià)。

　　2)新建項目要及時(shí)通知到各部門(mén)，采購與技術(shù)溝通，制訂短期項目采購計劃，先采購周期長(cháng)的元件，掌握交貨時(shí)間、交貨方式、付款方式等。

　　3)項目正式開(kāi)始階段，根據車(chē)間生產(chǎn)資料管理員下的請購單，盡快合理安排采購事項，在ERP系統中下采購訂單，得到領(lǐng)導審批后，方可簽訂采購合同。

　　4)采購新的型號液壓元件要事先詢(xún)價(jià)，與技術(shù)勤溝通，保質(zhì)保量買(mǎi)到最便宜的貨。

　　5)跟蹤記錄項目到貨情況，與庫房管理員保持每天聯(lián)系，督催庫房管理員做好收貨工作。

　　6)制定每周、每月付款計劃，協(xié)助財務(wù)合理安排款項，并做好了付款記錄，定時(shí)核對ERP系統中里應付款明細。

　　7)建立《物料采購明細表》電子臺賬，記錄了各個(gè)供應商的訂單執行情況。及時(shí)更新到貨時(shí)間，付款情況，開(kāi)發(fā)票情況等，做到賬面一目了然。同時(shí)將這些信息錄入ERP系統，以便相關(guān)人員查看。

　　8)供應商售后問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)與各部門(mén)溝通，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　二、采購工作中遇到的問(wèn)題和需要改進(jìn)的措施

　　1、生產(chǎn)需要的加工件采購問(wèn)題。技術(shù)經(jīng)常直接發(fā)電子版圖紙給我，讓按圖紙采購加工件，問(wèn)題是圖紙沒(méi)有審核人簽字，經(jīng)常出現圖紙有誤加工件報廢重加工浪費的問(wèn)題。改進(jìn)意見(jiàn)：加工件圖紙必須有兩人簽字審核后，由技術(shù)或生產(chǎn)這邊下請購單后才能采購。

　　2、物料請購單問(wèn)題。我公司目前沒(méi)有做書(shū)面的請購單，電子版的ERP請購單經(jīng)常是我這邊催促后才會(huì )生成，請購單無(wú)人核對，元件型號和數量無(wú)法保證正確無(wú)誤。改進(jìn)意見(jiàn)：庫房管理員根據項目填寫(xiě)書(shū)面請購單，由某人審核后，錄入ERP系統。采購根據書(shū)面的請購單最后核對后，在ERP里直接做訂單采購。

　　3、分清楚采購員下單采購和市場(chǎng)物料采購問(wèn)題。市場(chǎng)采購的物料不需要做到請購單里，由生產(chǎn)專(zhuān)門(mén)人員上市場(chǎng)根據物流清單采購。市場(chǎng)采購回來(lái)的物料庫房員要做書(shū)面的入庫單，寫(xiě)清楚物料名稱(chēng)、數量和項目號，ERP里做成其他入庫單。市場(chǎng)采購人員到財務(wù)報賬時(shí)必須附帶庫房的入庫單為證，財務(wù)好分費用到項目。采購員只負責請購單的采購，這樣有利于項目費用的管理。

　　4、工作流程問(wèn)題。每個(gè)人都想在自己的工作崗位上做好本職工作，明確工作流程，每個(gè)人才能各盡其責。有利于公司各部門(mén)之間的緊密聯(lián)系，加強工作中的合作關(guān)系。措施：管理部門(mén)出臺合理的工作流程和每個(gè)崗位的工作職責。

　　雖然工作忙碌，自己也在逐漸的提高，但工作中也存在著(zhù)許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所購買(mǎi)的商品了解的還不夠；和供應商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng)，這是將來(lái)需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中，我會(huì )清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，加強學(xué)習，不斷的改進(jìn)，增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習，多請示、多交流、多動(dòng)腦，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作。新的一年，新的起點(diǎn)，新的挑戰，希望公司肯定我這一年多來(lái)的工作業(yè)績(jì)，我會(huì )繼續發(fā)揚我認真負責的態(tài)度，更好的為公司服務(wù)！

　　希望公司20xx年業(yè)績(jì)再創(chuàng )新高！

　　采購工作總結 2

　　一、工作概述

　　在過(guò)去的一年中，我作為公司的采購專(zhuān)員，主要負責原材料、辦公用品及部分服務(wù)項目的采購工作。通過(guò)優(yōu)化采購流程、談判降低成本、管理供應商關(guān)系等策略，為公司節省成本并確保了供應鏈的穩定性。

　　二、主要成就

　　成本節約：通過(guò)與供應商的有效談判和市場(chǎng)調研，成功降低了原材料采購成本約10%，為公司年度節省成本近百萬(wàn)元。

　　供應商管理：建立了完善的供應商評估體系，對供應商進(jìn)行定期評審，確保了供應商的質(zhì)量和服務(wù)水平，同時(shí)新增了5家優(yōu)質(zhì)供應商，豐富了供應渠道。

　　流程優(yōu)化：優(yōu)化了采購流程，引入了電子化采購管理系統，提高了采購效率，縮短了采購周期，平均采購時(shí)間減少了20%。

　　緊急采購應對：面對突發(fā)情況，如疫情期間的物資短缺，迅速響應，有效保障了公司生產(chǎn)不受影響。

　　三、面臨的挑戰與解決方案

　　供應市場(chǎng)波動(dòng)：面對原材料價(jià)格波動(dòng)，通過(guò)多元化供應商策略和加強市場(chǎng)預測，有效緩解了成本上漲壓力。

　　交貨期延誤：針對部分供應商交貨不及時(shí)的'問(wèn)題，加強了與供應商的溝通，并實(shí)施了備選供應商計劃，確保了生產(chǎn)不受影響。

　　質(zhì)量控制：針對某批次原材料質(zhì)量問(wèn)題，立即啟動(dòng)應急機制，與供應商共同追溯問(wèn)題源頭，并加強后續批次的質(zhì)量檢驗，避免了類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。

　　四、個(gè)人成長(cháng)與反思

　　在過(guò)去的一年里，我不僅提升了專(zhuān)業(yè)技能，如談判技巧、供應鏈管理等，還學(xué)會(huì )了如何在壓力下保持冷靜，高效解決問(wèn)題。認識到持續學(xué)習的重要性，未來(lái)計劃進(jìn)一步深造采購與供應鏈管理相關(guān)知識，并提升數據分析能力，以更好地支持決策。

　　五、未來(lái)規劃

　　深化數字化采購：推動(dòng)采購流程的進(jìn)一步數字化，利用大數據分析優(yōu)化采購策略。

　　供應商關(guān)系深化：與核心供應商建立更緊密的合作關(guān)系，共同探索成本節約和創(chuàng )新的可能性。

　　個(gè)人能力提升：參加專(zhuān)業(yè)培訓，提升國際采購能力和跨文化溝通能力，為公司開(kāi)拓國際市場(chǎng)做準備。

　　總之，過(guò)去一年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年，我將繼續秉持專(zhuān)業(yè)、高效的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　采購工作總結 3

　　在即將過(guò)去一年的采購工作中，雖然以各項需求為基本較好的完成項目采購，但難免存在欠缺和不足，特別是在采購工作標準化作業(yè)、采購渠道拓展、商務(wù)洽談等方面存在改進(jìn)工作，也需要在20xx年的采購工作中加以改進(jìn)：

　　繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

　　一、繼續強化和加快采購標準化管理工作

　　借鑒成熟地產(chǎn)公司的運作模式，標準化、規范化招投標工作，加快采購標準化體系的建立，為采購工作奠定基礎。通過(guò)日益完善總結的數據庫，結合市場(chǎng)詢(xún)價(jià)及成本預控數據進(jìn)行有效管理并進(jìn)行細致數據分析，逐步做到采購工作管理標準化、運作程序化、實(shí)施計劃化。

　　在實(shí)施計劃化方面，以項目開(kāi)發(fā)工作總計劃為編制前提，以施工總進(jìn)度計劃和營(yíng)銷(xiāo)工作計劃為編制依據，以成本管控數據庫為管控指標，全面實(shí)行計劃性管理，確保采購工作的計劃性和前瞻性，有效控制采購成本。

　　在采購工作運作方面，實(shí)行標準化管理程序運作，即對施工圖紙先行會(huì )審，以工程、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)等需要為前提，有效進(jìn)行圖紙優(yōu)化，然后依此擬定招標文件，進(jìn)行公開(kāi)招標議標評標和確標。根據成本管控數據和投標數據，與成本部、工程部等相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)進(jìn)行縱橫對比分析，尋求合理低價(jià)誠信的`合作單位。

　　根據大量細致的采購工作，并依據采購確標單位合作情況，逐步完善合作單位和供應商評價(jià)機制，實(shí)時(shí)納入采購誠信采購供應商數據庫，為后期高效采購提供數據庫支持，最大程度上降低采購管理成本。

　　二、依據詳實(shí)的數據庫，提高商業(yè)采購談判能力

　　詳實(shí)的數據庫是談判的前提和基礎，通過(guò)過(guò)程標準化工作，持續不斷完善采購數據庫，并通過(guò)數據庫進(jìn)行數據分析，提煉分部分項工程等的成本，不斷提高市場(chǎng)價(jià)預判能力。并依據此，繼而提高商業(yè)談判能力，不斷滿(mǎn)足工程、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的采購需要。

　　三、依靠完善采購工作計劃，強化采購工作前瞻性和計劃性

　　以項目進(jìn)度計劃為基本，完善采購配合工作計劃，按既定時(shí)間執行落實(shí)節點(diǎn)配合工作，保證項目各項工作進(jìn)度。并據此強化采購的前瞻性和計劃性，使采購配合工作有充足的時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、技術(shù)優(yōu)化、談判分析對比等，有效降低采購成本。

　　四、協(xié)調協(xié)助，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，高效協(xié)作

　　在今后采購工作中，期望繼續能得到李總的大力支持和吳總的親自指導，采購部與成本部、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部等各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，從采購需求、方案優(yōu)化、采購渠道拓展、成本有效監控等各方面協(xié)作，有效降低采購成本，并滿(mǎn)足各部門(mén)的工作需求，虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量，另也希望在新的一年里，其他部門(mén)的各位同仁能夠盡早提出需求，以便能更好的配合各部門(mén)的工作。

　　采購工作總結 4

　　一、作為采購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調查市場(chǎng)，了解所需采購食品的價(jià)格，并且要精心選擇食品和供貨商，努力提高食品的凈料率和使用率。

　　二、因購進(jìn)食品的好壞也直接影響就餐者的滿(mǎn)意程度。因此，采購員要根據考察市場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導擬定伙食標準，對每一樣食品的用量及本錢(qián)的核算做到精打細算，既滿(mǎn)足就餐者的需求，又能到達值量和數量的要求。

　　三、采購員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個(gè)人形象，要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認同的關(guān)系，心目中要樹(shù)立起采購是為所內全體干工人員和在押人員效勞的觀(guān)念。另外采購員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的情況下，建立良好的信息互通關(guān)系，遇有交通工具的問(wèn)題或如有其他突發(fā)事件時(shí)得以幫助，以保證所內的食品的供給。

　　四、采購食品是為了伙食的保障，更是為了所內全部工作的根本保證，也是本錢(qián)控制和伙食費開(kāi)支的重要環(huán)節，由于所內所需要開(kāi)支的'工程相當廣，且名稱(chēng)繁雜。其食品方面來(lái)說(shuō)就在于季節性、地域性、干濕度及地區差異等各個(gè)方面不一，因此要選擇性、針對性地采購。

　　五、一定要催促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和制作環(huán)節。認真的總結工作中的經(jīng)驗教訓和領(lǐng)導的要求同事的建義。加強控制節約本錢(qián)，積極參加所內各項活動(dòng)，服從領(lǐng)導的工作安排，全心全意地為拘留所的工作順利開(kāi)展，去努力工作。

　　采購工作總結 5

　　1.加強物資管理工作，實(shí)現全年工作目標。

　　公司1-11月工程物資累計入庫1087.48萬(wàn)元，累計出庫1075.65萬(wàn)元，結存為11.83萬(wàn)元，工程物資利舊29.85萬(wàn)元，固定資產(chǎn)利舊凈值10.82萬(wàn)元。完成工程物資WMS實(shí)物管理系統上架，實(shí)現對工程物資實(shí)物的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。全疆物資專(zhuān)業(yè)線(xiàn)考核每月名列前三。

　　2.踐行三個(gè)一切，全力支撐物資采購工作。

　　為支撐一線(xiàn)進(jìn)行方便快捷的采購工作，對采購需求部門(mén)進(jìn)行電子商城公開(kāi)市場(chǎng)、電子超市采購操作、注意事項等內容詳細培訓。對本地入圍供應商進(jìn)行電子商城公開(kāi)市場(chǎng)商品上架、詢(xún)價(jià)響應、訂單處理等操作流程講解。為縮短公開(kāi)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)時(shí)長(cháng)及服務(wù)一線(xiàn)訂單到貨時(shí)長(cháng)，專(zhuān)人跟蹤詢(xún)價(jià)單及訂單流程，監控供應商電子合同確認進(jìn)度及發(fā)貨進(jìn)度。截止11月電子商城工程建設類(lèi)累計采購額1836.90萬(wàn)元，成本費用類(lèi)（不含創(chuàng )新業(yè)務(wù)）累計采購額53.38萬(wàn)元，創(chuàng )新業(yè)務(wù)詢(xún)價(jià)中選擬簽約金額1387.58萬(wàn)元。

　　3. 嚴格執行招投標采購制度，進(jìn)行協(xié)議管控。

　　定期對上架商城協(xié)議進(jìn)行清理，同時(shí)監控協(xié)議采購情況，對商城98個(gè)采購協(xié)議嚴格執行份額管控制度，編制上架協(xié)議運營(yíng)規則，并按運營(yíng)規則進(jìn)行采購、支付、供應商評價(jià)等工作，規避采購風(fēng)險。

　　采購工作總結 6

　　一、作為采購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調查市場(chǎng)，了解所需采購食品的價(jià)格，并且要精心選擇食品和供貨商，努力提高食品的凈料率和使用率。

　　二、因購進(jìn)食品的好壞也直接影響就餐者的滿(mǎn)意程度。因此，采購員要根據考察市場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導擬定伙食標準，對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細算，既滿(mǎn)足就餐者的需求，又能達到值量和數量的要求。

　　三、采購員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個(gè)人形象，要以公正、公平的真誠心對待自己的'工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認同的關(guān)系，心目中要樹(shù)立起采購是為所內全體干工人員和在押人員服務(wù)的觀(guān)念。另外采購員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的情況下，建立良好的信息互通關(guān)系，遇有交通工具的問(wèn)題或如有其他突發(fā)事件時(shí)得以幫助，以保證所內的食品的供應。

　　四、采購食品是為了伙食的保障，更是為了所內全部工作的基本保證，也是成本控制和伙食費開(kāi)支的重要環(huán)節，由于所內所需要開(kāi)支的項目相當廣，且名稱(chēng)繁雜。其食品方面來(lái)說(shuō)就在于季節性、地域性、干濕度及地區差異等各個(gè)方面不一，因此要選擇性、針對性地采購。

　　五、一定要督促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和制作環(huán)節。認真的總結工作中的經(jīng)驗教訓和領(lǐng)導的要求同事的建義。加強控制節約成本，積極參加所內各項活動(dòng)，服從領(lǐng)導的工作安排，全心全意地為拘留所的工作順利開(kāi)展，去努力工作。

　　采購工作總結 7

　　如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時(shí)降低成本、保證來(lái)料質(zhì)量是選購部每日都思考的問(wèn)題。在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供給商資源庫，根據技術(shù)工程師選型要求，準時(shí)反饋市場(chǎng)情況。身在選購部，確實(shí)感到很大的壓力，同時(shí)也是動(dòng)力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習，跟進(jìn)市場(chǎng)的進(jìn)展，這對我個(gè)人閱歷積累是有很大幫助的。我渴望通過(guò)自己的'不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統性、規律性還不能完全達到選購崗位的要求；對市場(chǎng)變化的應變能力較低。面對以上不足，今后，我一定專(zhuān)心克服，發(fā)揚成果，向先進(jìn)學(xué)習，加強與領(lǐng)導和同事溝通溝通，自覺(jué)把自己置于同事監督之下，刻苦學(xué)習、勤奮工作，專(zhuān)心查擺、分析、總結自己的各項不足，以的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù)，做一名合格的員工并完成從選購到優(yōu)秀選購的進(jìn)步。

　　最后，感謝公司全部領(lǐng)導和同事，我有今日的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)布滿(mǎn)生機和活力！我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完善，制造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)頭，邁向成功！

　　采購工作總結 8

　　在醫藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫藥采購作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來(lái)面對自己過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中在醫藥采購工作總結：

　　一、工作總結

　　1、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，全心全意，恪盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導布置的各項工作。終于不辱使命，順利完成工作。

　　2、與各供應商及客戶(hù)建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應順暢。面對今年來(lái)勢洶洶的xx的挑戰（部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量），也沒(méi)有出現大的斷貨現象，深表欣慰。

　　3、按照GSP質(zhì)量標準，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管此部的.意見(jiàn)，與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

　　4、貫徹領(lǐng)導的思想，做好市場(chǎng)部的招投標工作。

　　5、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調價(jià)工作。

　　6、做好銷(xiāo)售內勤工作，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂(yōu)。

　　二、不足

　　1、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

　　2、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。

　　采購工作總結 9

　　7月份已經(jīng)過(guò)去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲，下面我對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，把以后的工作做的更好。

　　一、7月份共接到采購任務(wù)項，共出了次差，主要在丹東和東港購置工廠(chǎng)所用的各種配件和材料。共花銷(xiāo)人民幣x元，其中掛帳x元，電匯x元，現金x元。

　　二、按ISO9000質(zhì)量體系要求對供應商檔案逐步進(jìn)行整理，目前已經(jīng)整理完事家。

　　三、7月份僅訂購膠帶一項比往年每卷便宜1.5x元，一批660卷，共為公司節省990x元。在其它外購件的購買(mǎi)上堅持做到貨比三家，擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)原則，堅決為公司節省每一分錢(qián)。

　　四、隨著(zhù)鋼材市場(chǎng)總體價(jià)格的下滑，6月份采購鋼鐵類(lèi)型的'材料的價(jià)格也逐漸下滑，如架子管價(jià)格一直在降低。

　　五、6月份新發(fā)展了一家掛帳商店：長(cháng)橋角帶。該商店產(chǎn)品價(jià)格合理，質(zhì)量好，c服務(wù)態(tài)度好。紅泰辦公用品商店以往欠帳在上個(gè)月已結清，以后按年度結帳。

　　以后在工作中要認真記好工作筆記，做到每次采購都有記錄，更加嚴格的堅持采購物品貨比三家的原則，嚴把材料進(jìn)廠(chǎng)關(guān)。積極尋找新的供應商，穩定老供應商。虛心學(xué)習努力提高專(zhuān)業(yè)知識。改正自己的不足，不斷完善自己。使采購工作更上一個(gè)新的臺階。

　　采購工作總結 10

　　一、工作概況

　　在過(guò)去的一年中，作為采購部門(mén)的一員，我緊密?chē)�繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標，積極履行采購職責，努力降低采購成本，提高采購效率，確保公司各項生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。通過(guò)不斷優(yōu)化采購流程，加強供應商管理，以及與其他部門(mén)的緊密協(xié)作，我部門(mén)在采購工作中取得了一定的成績(jì)。

　　二、主要工作成果

　　成本控制：我們始終堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”的原則，通過(guò)多方詢(xún)價(jià)、比價(jià)，與供應商進(jìn)行深入的談判，成功降低了多項物料的采購成本。同時(shí)，建立了《物料采購明細表》，定期核對采購價(jià)格，確保采購成本的穩定性。

　　供應商管理：加強了供應商的選擇和評估工作，建立了完善的供應商信息庫。全年共與132家供應商簽訂了采購合同或訂單，并對所有供應商進(jìn)行了年度評審，淘汰了部分表現不佳的供應商，確保了采購物料的質(zhì)量和交貨期的穩定性。

　　采購計劃執行：嚴格按照公司的采購計劃執行采購任務(wù)，確保了各項生產(chǎn)所需物料的及時(shí)供應。通過(guò)加強與生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等部門(mén)的溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)需求，合理安排采購計劃，提高了采購工作的準確性和效率。

　　采購流程優(yōu)化：根據公司實(shí)際情況，對采購流程進(jìn)行了優(yōu)化和簡(jiǎn)化。引入了ERP系統，實(shí)現了采購訂單的電子化管理和審批流程的自動(dòng)化，大大提高了工作效率和準確性。同時(shí)，加強了對采購過(guò)程的監控和跟蹤，確保了采購工作的透明度和規范性。

　　三、存在的問(wèn)題與不足

　　采購及時(shí)率有待提高：雖然大部分采購任務(wù)能夠按時(shí)完成，但仍存在部分物料因供應商原因或運輸問(wèn)題導致交貨延遲的情況。未來(lái)需要進(jìn)一步加強與供應商的溝通和協(xié)調，提高采購及時(shí)率。

　　市場(chǎng)信息掌握不足：在部分物料的采購過(guò)程中，對市場(chǎng)價(jià)格和供應商情況的.掌握不夠充分，導致在談判中處于被動(dòng)地位。未來(lái)需要加強對市場(chǎng)信息的收集和分析，提高采購工作的主動(dòng)性和靈活性。

　　部門(mén)協(xié)作需加強：雖然采購部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)作取得了一定的成效，但仍存在溝通不暢、信息傳遞不及時(shí)等問(wèn)題。未來(lái)需要進(jìn)一步加強與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，確保采購工作的順利進(jìn)行。

　　四、未來(lái)工作計劃

　　提高采購及時(shí)率：加強與供應商的溝通和協(xié)調，建立更加緊密的合作關(guān)系，確保物料能夠及時(shí)供應。同時(shí)，優(yōu)化采購流程，提高采購工作的效率和準確性。

　　加強市場(chǎng)信息收集：建立完善的市場(chǎng)信息收集和分析機制，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格和供應商情況的動(dòng)態(tài)變化，為采購工作提供更加有力的支持。

　　加強部門(mén)協(xié)作：進(jìn)一步加強與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，建立更加順暢的信息傳遞機制，確保采購工作能夠與公司整體運營(yíng)緊密銜接。

　　提升采購團隊能力：加強采購團隊的專(zhuān)業(yè)培訓和技能提升工作，提高團隊成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，引入更加先進(jìn)的采購理念和方法，推動(dòng)采購工作的不斷創(chuàng )新和發(fā)展。

　　總之，過(guò)去一年采購部門(mén)在成本控制、供應商管理、采購計劃執行等方面取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。未來(lái)我們將繼續努力，不斷提高采購工作的質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

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